Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado

Decanato de Ciencias y Tecnologa

Coordinacin de Fomento
DIPLOMADO GERENCIA PARA INGENIEROS Y PROFESIONALES AFINES
1. INTRODUCCIN

5. PERFIL DEL EG
S
S
S
sRESADO
Los egresados del Diplomado contarn con competencias que combinan el dominio de
eleC
F
F
F
F
F
fC
Cssssssss
S
S
S
S
S
S
S
S
S
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Coordinacin de Fomento
S
S
S
S
s
C
C
C
C conceptuales relativos a modelos y procesos gerenciales, con la capacidad de aplicar
herramientas para apoyar el mejoramiento de los procesos de planificacin, control,
toma de decisiones y trabajo en equipos, incorporando el uso de softare en algunas
aplicaciones espec!ficas"
6. MODALIDADES DE CAPACITACIN Y FORMACIN
La modalidad de capacitacin del diplomado es presencial" Las estrategias de
aprendi#aje combinan la forma e$positiva a cargo del facilitador, con las dinmicas que
propician la participacin de los cursantes, las cuales responden al propsito de que
%stos se familiaricen con la aplicacin de las herramientas objeto de estudio,
conte$tuali#ndolas, de ser posible, en sus propias realidades organi#ativas" &stas
actividades participativas se integran, a su ve#, en la mayor!a de los casos, a las
estrategias de evaluacin"
7. DOCUMENTOS A CONSIGNAR POR PARTE DE LOS INTERESADOS
Los interesados en incorporarse al Diplomado debern consignar los siguientes recaudos
para formali#ar su inscripcin"
Copia de la C%dula de 'dentidad"
(lanilla de Depsito )ancario de la cuota correspondiente a la inscripcin"
Formato de inscripcin debidamente llenado"
*
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8. DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DEL DIPLOMADO
&l diplomado tendr una duracin de +,- horas acad%micas .+ hora acad%mica / 0,
minutos1, distribuidas en *2 semanas" Las sesiones de clase se reali#arn en las
instalaciones del Decanato de Ciencias y 3ecnolog!a de la 4CL5" 67cleo 8belisco,"en
horario sabatino de 9:2- am a +:-- pm"
9. MDULOS QUE CONFORMAN EL DIPLOMADO
10.
10. CRONOGRAMA DE LOS MDULOS QUE INTEGRAN DIPLOMADO
;dulos Des!"#"$%
D&!'"$%
()*!'s+
+ M*,e-*s Ge!e%"'-es +<
* C*.&%"'"$% / L",e!'01* *0
2 L' I%2e-"1e%"' E.*"*%'- e% E%2*!%*s ,e A-2*
Re%,"."e%2*
+<
0 Ge!e%"' ,e -' R&2"%' D"'!"' *-
, P-'%"3"'"$% Es2!'241"' +9
< T*.' ,e De"s"*%es / A%5-"s"s ,e- E%2*!%* *0
= P-'%"3"'"$% E3e2"6' ,e P!*/e2*s (&2"-"0'%,*
M"!*s*32 P!*7e28+ *0
9 L' Res#*%s'9"-",', S*"'- E.#!es'!"'- *.*
Es2!'2e1"' #'!' P!*/e2'! -' I.'1e% C*!#*!'2"6' 9
T*2'- +,-
2
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;dulo Des!"#"$%
Fe:' ,e
I%""*
Fe:' ,e
F"%'-"0'"$%
1 M*,e-*s Ge!e%"'-es *<>-=>+0 -?>-9>+0
;
C*.&%"'"$%< / L",e!'01*
*->-?>+0 ++>+->+0
= L' I%2e-"1e%"' E.*"*%'- e% E%2*!%*s ,e A-2*
Re%,"."e%2*
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> Ge!e%"' ,e -' R&2"%' D"'!"' -9>++>+0 **>++>+0
5 P-'%"3"'"$% Es2!'241"' *?>++>+0 +2>+*>+0
6 T*.' ,e De"s"*%es / A%5-"s"s ,e- E%2*!%* +=>-+>+, -=>-*>+,
7 P-'%"3"'"$% E3e2"6' ,e P!*/e2*s (&2"-"0'%,*
M"!*s*32 P!*7e28+.
*+>-*>+, +0>-2>+,
8 L' Res#*%s'9"-",', S*"'- E.#!es'!"'- *.*
Es2!'2e1"' #'!' P!*/e2'! -' I.'1e%
C*!#*!'2"6'+
*+>-2>+0 *+>-2>+0
11. MATR?CULA DEL DIPLOMADO Y PLAN DE PAGOS
La matr!cula del diplomado tendr es de Cinco ;il 3rescientos )ol!vares .)s" ,"2--1"
5 los efectos de iniciar los trmites de inscripcin, los interesados debern efectuar un
depsito de ;il trescientos )ol!vares .)s" F +"2--1"
&l monto restante ser cancelado en cuatro pagos, durante el desarrollo del Diplomado,
de acuerdo al cronograma que se indica a continuacin"
o Se1&%,' #'!2e ,e I%s!"#"$% (@s. F. 1.=50+< 15A09A1>
o P!".e!' C&*2' (@s. F. 900+< =0A10A1>
o Se1&%,' C&*2' (@s. F. 900+< =0A11A1>
o Te!e!' C&*2' (@s. F. 850+< =0A01A15
Los pagos se efectuarn con depsito a la Cuenta Corriente )anco (rovincial a
nombre de 4CL5, 6@ -+-9>-?-<>++>-+----?9-?, A'F B*-----==>,"
(ara formali#ar la inscripcin, dirigirse al Departamento de &studios )sicos
y Sociales, Decanato de Ciencias y 3ecnolog!a, 67cleo 8belisco, ;dulo 5, 8ficina
5,, en horario de 9:2- a ++:2- am y de 2:-- a <:-- pm"
1;. CONTENIDO PROGRAMBTICO DE LOS MDULOS
MODULO 1 MODELOS GERENCIALES
D&!'"$%< = ses"*%esC 16 :!s
F'"-"2',*!'s< Ms. Ne!e",' P4!e0
0
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O97e2"6*s< F'"-"2'! -' ',D&"s""$% ,e -*s e-e.e%2*s
*%e#2&'-es #'!' es2&,"'! -*s M*,e-*s
Ge!e%"'-es.
V"s&'-"0'! .e,"'%2e -' "%2e1!'"$% ,e -' 2e*!E' / -'
#!52"' %&e6*s e%3*D&es s*9!e -*s M*,e-*s
Ge!e%"'-es e% -'s *!1'%"0'"*%es.
I%2e!'.9"'! eF#e!"e%"'s #!*3es"*%'-es /G*
#!52"'s s*9!e e- &s* ,e -*s ,"3e!e%2es M*,e-*s
Ge!e%"'-es e% -'s *!1'%"0'"*%es 6e%e0*-'%'s
C*%2e%",*<
L' Ge!e%"'
As#e2*s *%e#2&'-es ,e -' Ge!e%"'
L' Ge!e%"' ,e- S"1-* HHI. Des'3E*s #'!' -'
Ge!e%"'
N&e6's 2e%,e%"'s< ID&4 es25 #'s'%,*
e% e- .&%,*J
Ve%e0&e-' / s& e%2*!%*
E- Ge!e%2e e% e- e%2*!%* 6e%e0*-'%*
M*,e-*s Ge!e%"'-es
IP*! D&4 e- &s* ,e M*,e-*s Ge!e%"'-esJ
A-1&%*s M*,e-*s Ge!e%"'-es<
K&s2* ' T"e.#*
Me7*!'."e%2* C*%2"%&* (LAIMEN+
Ges2"$% ,e -' C'-",', T*2'-
Re"%1e%"e!E'
O&2s*&!"%1
M*,e-*s Ge!e%"'-es e% -'s *!1'%"0'"*%es
6e%e0*-'%'s (Es2&,"* ,e C's*s+.
E6'-&'"$% P!ese%2'"$% ,e &% 2!'9'7* 3"%'-C e- &'- se!5
e-'9*!',* ,e .'%e!' 1!&#'- / &/* *97e2"6* se!5 D&e
-*s #'!2""#'%2es #&e,'% '#-"'! e% &%' *!1'%"0'"$%C
'-1&%*s ,e -*s M*,e-*s Ge!e%"'-es es2&,"',*s.
MODULO ; COMUNICACIN Y LIDERAMGO
D&!'"$%< 0 sesiones, *0 hrs
F'"-"2',*!< ;sc" 6ancy Aosas
O97e2"6*< 8frecer al participante las herramientas bsicas para un
mejor desempeCo comunicacional en su conte$to laboral
C*%2e%",*< CONOCIENDO ALGO DE LA COMUNICACIN
Comunicacin Ds" 'nformacin
&lementos comunicativos: &misor, receptor, canal,
mensaje, cdigo .lenguaje1 y e$presin e
interpretacin
Caracter!stica de la comunicacin ideal: claride#,
rapide#, sencille#, concisin y cordialidad
Comunicacin oral y escrita
La comunicacin no verbal E Lenguaje corporal
.e$presin y gestos1
ICMO Y POR QUN COMUNICARNOSJ
;ensajes E Auido de la comunicacin E mensajes
,
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C*%2e%",*<
iguales y diferentes" 'guales: Se comprende y se
transmite vera#mente" Diferentes: Se tergiversa
;ensajes en red: ascendente, descendente,
hori#ontal, seg7n dinmica interna laboral
operativa
;ensajes enredaderas""" FChismesG
Comunicacin 6o Derbal
ICUBL ES EL GRAN SECRETO DE LA
COMUNICACIN EN LA ACTUALIDADJ
&cuacin de la Comunicacin
8!r o""" &scuchar
SE PREPARAN PROFESIONALES PARA SER
LDERES A TRAVS DE LA COMUNICACIN?
Comunicacin Corporativa< Comunicacin
sin%rgica en equipo E Canales comunicativos
apropiados
F(or qu% trabajar y comunicarse en equipoG >
;otivacin H comunicacin / recompensa
Brupo Ds" &quipo de trabajo
(rioridades comunicativas
3endencias de la Comunicacin: 'nformal y libre
de jerarqu!a
C8;46'5C'I6 J L'D&A5KB8
Concepto de L!der
&nfoques del Lidera#go
Labilidades del Lidera#go
E6'-&'"$% Casos de &studio
MODULO = LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN ENTORNOS
DE ALTO RENDIMIENTO"
D&!'"$%< 2 sesiones, +< hrs
F'"-"2',*!< D!'. Y',"!' B-6'!e0
O97e2"6*< (romover en los participantes el desarrollo de
competencias emocionales aplicables a sus entornos
laborales
C*%2e%",*<
C*%2e%",*<
&l cerebro emocional, funciones adaptativas y sociales
de las emociones" Su importancia en la interaccin con
los equipos de trabajo"
La 'nteligencia &mocional: las , habilidades bsicas de
la 'nteligencia &mocional"
5utoconocimiento y autoestima"
5utoconciencia emocional" &mociones que desgastan y
sus implicaciones en la vida laboral" Las emociones que
<
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nos potencian en la interaccin con los equipos de
trabajo: herramientas bsicas para desarrollarlas"
E6'-&'"$% 3aller para aplicar herramientas estudiadas
MODULO >< GERENCIA DE LA RUTINA DIARIA
D&!'"$%< 2 sesiones, *- hrs
F'"-"2',*!< ;sc"" 6ohemy ;ontilla
O97e2"6*< Dominar los conceptos generales de la gestin y
optimi#acin de procesos
Aeconocer los procesos a su cargo, indicadores, las
metas y fuentes de informacin necesarias para
gestionarlos
5plicar las herramientas y conocimientos necesarios
para el aseguramiento y control
5plicar las herramientas y conocimientos necesarios
para el mejoramiento
C*%2e%",*< Cmo gerenciar para mejorar resultados"
Cmo gerenciar para mantener resultados"
Definicin del negocio, el sector segmentos
.productos, clientes, proveedores1"
Cmo evaluar los resultados por medio de !tems de
control"
Cmo priori#ar y resolver problemas
Sistema de &standari#acin" Correlacin de
gerenciamiento para mantener con las normas 'S8>
?---" ;anejo de anomal!as"
&l papel del jefe como gestor del recurso humano"
&volucin de las t%cnicas para obtener resultados"
Disin hol!stica del sistema de gestin del d!a a d!a"
5cciones para implementacin inmediata"
E6'-&'"$% 3aller para aplicar las herramientas estudiadas
MODULO 5 PLANIFICACIN ESTRATNGICA
D&!'"$%< 2 sesiones, +9 hrs
F'"-"2',*!'< D!'. M'"-e% C'.''!*
O97e2"6*s< 'dentificar los procesos, herramientas y metodolog!a de
la (lanificacin &strat%gica que sirven de apoyo a la
formulacin y al logro de los objetivos de la
organi#acin"
C*%2e%",*<
+" D'S'I6 &S3A53MB'C5
Nu% es la planificacin estrat%gica
'mportancia de la planificacin estrat%gica
&l proceso de planificacin estrat%gica
=
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*" 56OL'S'S &S3A53MB'C8
&l anlisis estrat%gico
Definir el escenario presente: Fdnde estamosG
Definir el escenario futuro: Fdnde queremos irG
2" (L56'F'C5C'86 &S3A53MB'C5"
Diagnstico 8rgani#acional
)ases Conceptuales para el DiseCo de Sistemas
de 'nformacin para la (lanificacin"
La (lanificacin como (roceso"
DiseCo de 8bjetivos y &strategias de
(lanificacin "
5nlisis de (roblemas en la (lanificacin"
&valuacin de (lanes"
0" S'S3&;53'K5C'I6 J S&B4';'&638"
&valuacin de (lanes"
E6'-&'"$% 3aller para formulacin de plan estrat%gico"
MODULO 6< TOMA DE DECISIONES Y ANBLISIS DEL
ENTORNO.
D&!'"$%< 0 sesiones, *0 hrs
F'"-"2',*!< &con" 'sa!as Covarrubias
O97e2"6*s< (roveer a los participantes de las herramientas
tericas necesarias para tomar decisiones gerenciales
que involucren decisiones financieras para proyectos
de inversin privados o p7blicos"
(roveer a los participantes de las herramientas
tericas necesarias para construir escenarios de
oportunidades y amena#as a las actividades de la
empresa o institucin, con base en el anlisis del
entorno econmico"
Desarrollar con los participantes estudios de caso que
les permitan afian#ar en la prctica las bases tericas
adquiridas respecto a la toma de decisiones
financieras para proyectos de inversin"
Desarrollar con los participantes estudios de caso que
les permitan afian#ar en la prctica las bases tericas
adquiridas respecto al anlisis del entorno como
herramienta para la toma de decisiones gerenciales
C*%2e%",*< TEMA I< INTRODUCCIN A LA TOMA DE
DECISIONES (> :*!'s+
+"+" &lementos de una toma de decisin
+"*" Decisiones bajo certe#a
+"2" Decisiones bajo riesgo e incertidumbre
+"0" &l costo de oportunidad
+"<" Limitaciones a la racionalidad
9
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TEMA II< INTRODUCCIN A LA TOMA DE
DECISIONES FINANCIERAS (> :*!'s+
*"+" La construccin del flujo neto de caja del proyecto de
inversin
*"*" La determinacin de la tasa de rentabilidad m!nima de
un proyecto de inversin
*"2" 'ndicadores financieros bsicos para elegir entre
alternativas de inversin
TEMA III< CASO PRBCTICO< LA EVALUACIN
FINANCIERA DE UN PROYECTO DE INVERSIN
(CON EHCEL FINANCIERO+ (> :*!'s+
2"+" &stimacin de los ingresos
2"*" &stimacin de los costos de inversin
2"2" &stimacin de los costos financieros
2"0" &stimacin de los costos operativos
2"," &stimacin del flujo neto de caja
2"<" &valuacin financiera y toma de decisin
TEMA IV< INTRODUCCIN AL ANALISIS DEL
ENTORNO (> :*!'s+
0"+" &l arte de la simulacin de escenarios
0"*" Simulacin financiera para diferentes escenarios de un
proyecto de inversin .anlisis de sensibilidad1
0"2" Los factores del entorno econmico: macroeconmico,
competitividad, clima de negocios"
TEMA V< EL ENTORNO ECONMICO
VENEMOLANO (> :*!'s+
,"+" &ntorno ;acroeconmico
,"*" &ntorno de la competitividad
,"2" &ntorno de 6egocios y de 'nversiones
TEMA VI< CASO PRBCTICO< ANBLISIS DEL
ENTORNO ECONMICO PARA UN PROYECTO DE
INVERSIN EN VENEMUELA (> :*!'s+ O
E6'-&'"$% &valuacin: 5nlisis de Casos
MODULO 7 PLANIFICACIN EFECTIVA DE PROYECTOS
(U2"-"0'%,* M"!*s*32 P!*7e28+.
D&!'"$%< 0 sesiones *0 hrs
F'"-"2',*!< I%1. F!e,,/ G'!E'
O97e2"6*< (roveer a los participantes de conceptos, metodolog!as
y herramientas modernas de (lanificacin de (royectos,
que le permitan, mediante el uso de ejemplos y
simulacin, adquirir los conocimientos necesarios para
planificar la Duracin, los Aecursos, el &sfuer#o .Costos
> (resupuesto1 y la Calidad del (roducto o Servicio a
?
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Benerar"
C*%2e%",*<
C*%2e%",*<
C*%2e%",*<
TEMA I.A I%2!*,&"$% ' -' Ges2"$% ,e P!*/e2*s.
Conceptuali#acin, Caracter!sticas, Componentes y
Ciclo de Dida del (royecto"
Formulacin: 8bjetivo y 5lcance del (royecto"
Caracter!sticas del producto o Servicio a Benerar"
Factores que inciden en el M$ito o Fracaso de un
(royecto"
&l 3riangulo del (royecto"
TEMA II.A E- P!*es* ,e P-'%"3"'"$% ,e P!*/e2*s.
La &structura 8rgani#ativa del (royecto E P)SQ &D3"
&structuracin del (royecto" Fases, &tapas y
5ctividades"
3ipo de 5ctividades" Auta Cr!tica"
Duracin: 5signacin de 3iempos a las 5ctividades"
TEMA III.A C*%3*!.'"$% ,e -*s Re&!s*s ,e- P!*/e2*.
Conformacin del &quipo 3rabajo"
(erfiles y Aoles: Funciones de los (articipantes"
&l papel del L!der de (royecto, Caracter!sticas y
Aesponsabilidades"
&sfuer#o: 5signacin de Aecursos a las 5ctividades"
8tros Aecursos: &quipos, ;ateriales, etc"
TEMA IV.A Ges2"$% ,e R"es1*s.
Aiesgos e 'ncertidumbre en la Bestin de (royectos"
&l Conte$to,
Nu% es un AiesgoG
Nu% significa la 5dministracin de Aiesgos, (asos para
5dministrar los Aiesgos,
Fuentes y &jemplos de Aiesgos"
TEMA V.A U2"-"0'"$% ,e M"!*s*32 P!*7e2 ;.00=8 e% -'
P-'%"3"'"$% ,e P!*/e2*s.
'ntroduccin al ;icrosoft (roject *"--2R"
Creacin y manejo de 3areas o 5ctividades"
Configuracin y 5signacin de Aecursos a las 3areas
o 5ctividades"
Creacin de Distas E Diagrama de Bantt"
E6'-&'"$% Simulacin en ;icrosoft (roject
MODULO 8
LA RESPONSA@ILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
COMO ESTRATEGIA PARA PROYECTAR LA
IMAGEN CORPORATIVA+
D&!'"$%< + sesin 9 hrs
F'"-"2',*!< Ms. N'%/ R*s's
O97e2"6*< Dar a conocer a los participantes el impacto de la
+-
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Aesponsabilidad Social &mpresarial como estrategia
efectiva para proyectar su imagen en sus p7blicos
internos y e$ternos
C*%2e%",*< La Aesponsabilidad Social &mpresarial: Concepto,
caracter!sticas
'mpacto de la AS& para las empresas y su imagen
corporativa
La AS& y su relacin con la tendencia de Desarrollo
Sostenible o Sustentable
&l rol del p7blico interno de la empresa en la AS&
4na propuesta de pirmide de AS&
F(or qu% comunicar el esp!ritu empresarial
responsableG
o FNu% decirG &l ;ensaje
o FCmo comunicarG
Aesponsabilidad Social &mpresarial: F4n gasto o
una inversin rentableG
1=. FACILITADORES
F'"-"2',*!es Pe!3"-
;sc" 6ereida (%re#
Licenciada en 5dministracin
;sc" en Berencia Financiera
(rofesora de 3eor!a de la 5dministracin '
.Decanato de Ciencias y 3ecnolog!a de la
4CL51
Dra" ;ailen Camacaro
Licenciada en Contadur!a (7blica" &specialista
y ;ag!ster Scentarium en 5uditor!a" Doctora
en Ciencias &conmicas y 5dministrativas"
(rofesora de las asignaturas 3eor!a de la
5dministracin ' y 5uditor!a 'nformtica
.Decanato de Ciencias y 3ecnolog!a de la
4CL51
Directora 5dministrativa del Decanato de
Ciencias y 3ecnolog!a de la 4CL5
;sc" 'sa!as Covarrubias
;arquina
&conomista"
&specialista en &valuacin Financiera y
Social de (royectos
;SC en Desarrollo 5gr!cola, ;encin
Desarrollo Sustentable 5grario
(rofesor de &valuacin y Control de
(royectos .Decanato de Ciencias y
3ecnolog!a de la 4CL51
;sc" 6ohemy ;ontilla
'ngeniero 'ndustrial"
;sc" Berencia de las Finan#as y los
6egocios
++
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;sc" &n Berencia de las Fi9nan#as y los
6egocios
(rofesora de las asignaturas 'ngenier!a
&conmica y Formulacin de (royectos
.Decanato de Ciencias y 3ecnolog!a de la
4CL51
;sc" 6ancy Aosas
Licenciada en Comunicacin Social
;sc" en &ducacin, ;encin &ducacin
Superior
(rofesor de (roblemtica del Desarrollo
.Decanato de Ciencias y 3ecnolog!a de la
4CL51
(rofesora de las asignaturas S;ercadeo y
(ublicidadT y S(roblemtica del
DesarrolloT .Colegio 4niversitario Ferm!n
3oro1
Dra" Jadira Olvare#
Licenciada en &ducacin, mencin
8rientacin
;sc en 8rientacin
Doctora en Ciencias del Comportamiento"
(rofesora de 3%cnicas de &studio,
8rientacin 'ntegral y Consejer!a y
5sesor!a Laboral .Decanato de Ciencias y
3ecnolog!a de la 4CL51
;sc" Freddy Barc!a
'ngeniero de Sistemas
&specialista en Sistemas de 'nformacin
(rofesor de 3ecnolog!as de 'nformacin y
Comunicacin, DiseCo de Sistemas,
(rocesamiento de Datos, 'nvestigacin de
8peraciones .46&F51
(rofesor de 3ecnolog!a, Sociedad y
Cultura .Decanato de Ciencias y
3ecnolog!a de la 4CL51
(ara mayor informacin, comunicarse con la (rofesora Bloria 3orrealba por los
tel%fonos -*,+>*,?+,?,, -*,+>*,?+,?<, o por el correo electrnico
tgloriaUucla"edu"ve
+*