Mdulo 1:

Ubicocin Frofesionol y Orientocin

en el Mercodo de Trobo|o
Unidod Didclico 5:
Autoempleo, lo empreso y lo
octivdod odministrotivo
0bcocn
prolesonoI y
orenrocn
en eI mercodo
de rrobojo
UNlDAD
DlDCIlCA
FI ouroempIeo
5
Autor/es. Fuenles lnnovocin y Cuolilicocin
Moquetocin e mpresin en. lnnovocin y Cuolilicocin, 5.L. 2003
Fol. nd. Antequero, Avdo. del komerol, 2 - 2200 ANTEQUEkA (Mlogo}
Tfno.. 952 70 0 04 Fox. 952 4 55 03 e-moil. innovo@onlokiro.com
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Iaaovacia O
?K=EBE?=?E
Crdros
21
FI ouroempIeo
Como yo sobes, lo insercin ol mundo loborol se reolizo por dos vos (uno vez que
tienes definido tu proyecto profesionol}. Uno de ellos es el trobo|o por cuento
o|eno, es decir, trobo|or poro un empresorio o empleodor o combio de un sueldo.
Lo otro opcin es el outoempleo, o seo, trobo|o por cuento propio. A sober, con-
vertirte en empresorio montondo tu propio negocio.
En esto unidod te presentomos obundonte informocin sobre el outoempleo. Ade-
ms, te indicoremos los coroctersticos y requisitos que debes llegor o poseer poro
ser un buen empresorio. Los foses que debes seguir o lo horo de montor un
negocio y los distintos formos |urdicos que puedes odoptor poro tu empreso.
Foro finolizor lo unidod, te presentomos los coroctersticos de tu perfil profesionol
(empleodo de oficino} os como los principoles solidos y puestos de trobo|o o
desempenor en bose o los mismos.
5 horos.
dentificor los distintos closes de empresos.
Presenrocn
IemporoIzocn
Objervos de Io 0ndod Ddcrco
22
0ndod Ddcrco 5
Enumeror los diferentes tipos de sociedodes y sus principoles coroctersticos de
funcionomiento.
dentificor los reos genricos que configuron lo octividod odministrotivo en lo
empreso.
Definir los competencios de los reos de odministrocin.
Ubicor e identificor los principoles ocupociones propios de lo fomilio de Adminis-
trocin y Oficinos en generol y del Empleodo de Oficino en porticulor.
Conocer los posos o seguir o lo horo de reolizor uno octividod emprendedoro.
1. Cmo creor tu propio empreso.
2. Formos |urdicos de empresos.
3. Lo funcin odministrotivo y de oficino.
kesumen.
E|ercicios de reposo y outoevoluocin.
5olucionorio e|ercicios de reposo y outoevoluocin.
Conrendos
de Io 0ndod Ddcrco
23
FI ouroempIeo
1
Cmo creor ru propo empreso
1.1. Qu es el ouloempleo?
5e lrolo de creor lu propio pueslo de lrobojo, osumiendo un cierlo ries-
go iniciol que le permilo cubrir goslos y con el liempo llegor o oblener
benelicios.
1.1.1. Qu se requiere?
Iener uno ideo cloro sobre el servicio que vos o preslor o lo noluro-
lezo de lo oclividod o desorrollor. Fienso que montor un negocio supone
un riesgo consideroble (hoy que invertir contidodes oltos de dinero}, luego si
no se tiene uno ideo cloro de lo que se quiere, me|or no montor nodo (vuelve
o pensor en el desembolso que implico el proyecto de que se trote}.
5er necesorio todo un proceso de plonificocin poro formor lo futuro empre-
so. Lo eIeccn deI rpo de negoco ser eI prmer poso importonte que
debemos dor si hemos elegido lo vo del outoempleo, lo ms hobituol es que
se esco|o uno determinodo octividod por olguno de los siguientes motivos.
~ 5e tienen conocimientos o experiencio en olgun negocio o sector por
hober trobo|odo con onterioridod en el mismo. Codo vez es ms hobi-
tuol encontror personos que de|on un trobo|o por cuento o|eno poro
montor su propio negocio. As, por e|emplo, un mecnico obondono el
concesionorio en el que trobo|o y monto su propio toller.
~ 5e troto de octividodes sencillos que no requieren mucho tromitocin.
O|o, el decir octividodes sencillos no significo que el negocio seo un
xito y que no hoyo que trobo|or. Lo ideo de sencillez hoce referencio ol
hecho de lo focilidod con lo que se puede creor el negocio. As, por
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0ndod Ddcrco 5
e|emplo, montor uno zopotero es ms fcil que obrir uno centrol elc-
trico (los diferencios son notobles}.
~ 5e troto de un negocio con escosos competencios y fuerte demondo.
Aunque porezco que todo est inventodo, en muchos ocosiones hoy
gente con espritu emprendedor que se otreve o montor un negocio
hosto lo fecho inexistente en su ciudod o locolidod. For e|emplo, los
cibercofs son un e|emplo cloro de negocio con escoso competencio
(siempre y cuondo se monte cuondo openos hoy}. Ten en cuento que si
tu negocio es un nuevo yocimiento de empleo, este foctor de ousencio
de competencio se ocentuor, lo cuol te beneficio.
Debe rrororse de uno deo smpIe, reoIsro, vobIe rcnco y econm-
comenre, esrondo en condcones lscos, psqucos y lomIores poro
poder ocomererIo.
kesultor util que conozcos el funcionomiento de lo empreso, del mercodo y
de los fuentes de finonciocin. Fuedes encontror en tu entorno personos que
te oporten eso informocin, en todo coso existen entidodes publicos y privodos
que te oyudorn en los ospectos relocionodos con lo puesto en funcionomiento
de tu empreso.
1.1.2. Uno persono o grupo de ellos
A lo horo de creor uno empreso esto es uno cuestin importonte o resolver, no
existe uno reglo exocto que determine cuondo es me|or creor un negocio sin
socios y cuondo hocerlo con ellos. 5in dudo, tu intuicin, experiencio y relocio-
nes con los futuros socios te oyudorn o tomor lo decisin ocertodo.
Fienso que, por e|emplo, sino tienes copitol suficiente poro ocometer el pro-
yecto de inversin tol vez te interese un socio que oporte copitol. Es decir, los
situociones son multiples y voriodos (codo empreso es un mundo}.
25
FI ouroempIeo
En todo coso, debes tener en cuento que uno mnimo preporocin y experien-
cio en el reo en lo que pretendes trobo|or te ser de gron utilidod, ounque
esto no es imprescindible.
Los cuolidodes que s debe reunir un emprendedor son.
~ Confionzo en uno mismo e ilusin en el proyecto.
~ Copocidod poro tomor decisiones.
~ Copocidod poro osumir riesgos.
~ Copocidod poro gestionor los recursos econmicos y moterioles.
Tengos o no dichos coroctersticos en el momento de decidir montor un nego-
cio, s debes montenerte firme en tu decisin, pienso que nodie noce sobin-
dolo todo, y que los cuolidodes necesorios se pueden ir odquiriendo, desorro-
llondo y enriqueciendo con el tiempo.
1.1.3. Medios econmicos
Lo cuonto necesorio poro comenzor lo octividod depender del tipo de em-
preso que se quiero creor, pueden ser medios econmicos propios o de los
socios en el coso de ser uno sociedod; o bien puede trotorse de copitoles
(dinero} o|enos o trovs de prstomos o subvenciones.
1.2. Proyeclo de ouloempleo
Uno vez definido lo octividod empresoriol o lo que queremos dedicornos, en el
proyecto de outoempleo o proyecto empresoriol onolizoremos uno serie de os-
pectos que o continuocin resumimos.
2
0ndod Ddcrco 5
Proyeclo de ouloempleo, implico reolizor un estudio, lo ms exhoustivo posi-
ble, con lo finolidod de conocer lo me|or que se puedo uno serie de ospectos y
voriobles que influirn de formo directo en el desorrollo del negocio.
1.Fsrudo de Mercodo, esto es, recobor informocin sobre los siguientes
ospectos.
~ 5ituocin del mercodo. A sober, es buen momento poro creor el negocio,
hoy crisis econmico que ofector consideroblemente o mis ingresos pre-
vistos, etc.
~ Clientes. Qu coroctersticos tiene el cliente, cmo compro, qu pienso
cuondo compro, etc.
~ Competencio. Existen muchos empresos que ofrecen el mismo producto
o servicio que yo voy o ofrecer, hoy un gron lder en el mercodo que
ocoporo gron volumen de ventos, etc.
~ Locolizocin. Cul es el me|or lugor poro ubicor mi empreso.
2.Fsrudo deI Producro, intento responder o cuestiones como.
~ zQu utilidod tiene, zqu necesidodes sotisfoce, ...
~ zCmo es, zqu formo tiene, zes gronde, zes pequeno, etc.
3.Fsrudo Fconmco.
~ Frecio. zQu precio tendr el producto/servicio
~ nversin. zCunto dinero es necesorio poro poner el negocio en mor-
cho
~ Finonciocin. zDe dnde vo o solir el dinero
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FI ouroempIeo
Fsre proyecro empresoroI debe eIobororse en rodos Ios cosos, con nde-
pendenco de Io dmensn deI negoco que prerendemos IIevor o cobo,
porque nos oyudor o delnr desde Io deo ncoI hosro Io lormo jurd-
co. Fs decr, rodo uno sere de cuesrones en Ios que quzs no hubse-
mos pensodo.
Yo sobes que cuentos con lo oyudo de distintos orgonismos y entidodes que, de
formo grotuito, ponen o tu disposicin tcnicos especiolistos que te dorn los
pistos y lo informocin necesorio poro que elobores tu plon de empreso.
1.2.1. Esludio de mercodo
Lo siluocin del mercodo
Lo primero que debes plonteorte es lo situocin del mercodo en el que vos
o desorrollor tu octividod.
Hoy sectores que por diversos foctores (demogrficos, socioeconmicos,
culturoles...} tienen unos buenos expectotivos de desorrollo y crecimiento.
No obstonte, existen otros ospectos que tombin pueden influir (locolizo-
cin, competencio...} y convertir un sector en principio con poco nivel de
crecimiento, en uno de gron desorrollo.
El proyecto empresoriol debe elobororse siempre
2
0ndod Ddcrco 5
Los sectores empresorioles en ouge son en lo octuolidod.
~ Medio ombiente.
~ 5ervicios de telecomunicocin ovonzodo.
~ 5ervicios socioles.
~ 5ervicios geritricos.
~ Turismo.
~ ndustrio ogroolimentorio.
~ Gestin culturol.
~ 5ervicio o domicilio.
~ Distribucin comerciol.
~ Alimentocin.
Foro conseguir ms informocin sobre el mercodo o el sector en el que
pretendes desorrollor tu octividod, puedes ocudir o los distintos osociocio-
nes empresorioles, cmoros de comercio, servicios municipoles de oseso-
romiento, etc.
Debes ser reolisto. Volorondo los venlojos y los inconvenienles pero
sin desonimorte. Es muy importonte tener en cuento que hoy profesiones
muy verstiles que son necesorios en cuolquier sector de octividod, este es
el coso del Empleodo de Oficino. Ten en cuento que uno empreso (yo seo
de olimentocin, de tronsporte, geritricos, etc.} necesito gestionor todo lo
documentocin, y oh el empleodo de oficino es un profesionol cuolificodo
poro tol menester.
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FI ouroempIeo
Clienles
zCmo son
Los consumidores quieren que el mercodo solislogo plenomenle
sus guslos y necesidodes en codo momenlo, por eso o lo horo
de creor nueslro propio empreso lenemos que lener en cuenlo
el grupo de clienles ol que vomos o dirigirnos.
Debemos conocer los coroctersticos de estos grupos.
~ Lugor de residencio.
~ Edod, sexo, nivel de ingresos, nivel culturol, fomilio, etc.
~ Costumbres, octividodes de ocio.
Definir quines son nuestros potencioles clientes puede resultor com-
plicodo (y muy costoso}. 5in emborgo, debes ser creotivo y utilizor
recursos que tengos o mono. For e|emplo. ir o lo zono donde preten-
des montor el negocio, observor que tipo de gente se mueve por oll,
qu otros negocios hoy, etc.
En conclusin, reolizor un estudio de mercodo es olgo coro, pero se
pueden buscor vos ms econmicos que permiton obtener uno infor-
mocin previo de los consumidores, poro sober si los posibilidodes de
mi negocio son oltos o no.
zQu buscon
Cuondo compromos olgo lo hocemos poro solislocer necesido-
des molerioles o socioles. For eso si sobemos qu tipo de necesi-
dod hoce que uno persono compre nuestro producto o servicio, sobre-
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0ndod Ddcrco 5
mos cmo reclomor su otencin, con un determinodo formoto o uno
determinodo publicidod.
Compelencio
zDe qu nos serviro uno ideo de negocio rentoble y unos consumidores
totolmente identificodos con el producto si el mercodo de que se trote est
lleno de empresos que se dedicon o lo mismo. 5irvo lo cuestin expuesto
poro entender lo importoncio de lo competencio en el xito o frocoso de
uno oventuro empresoriol.
Conocer cuntos empresos ofrecen un producto similor ol que nosotros
vomos o comerciolizor nos permitir sober si lo oferto est muy soturodo
en lo zono en lo que pretendemos estoblecernos.
En este punto es importonte conocer quines son los empresos de lo com-
petencio, sus coroctersticos y formo de octuocin.
~ z5on empresos yo conocidos
~ zQu precios tienen sus productos o servicios
~ zQu otros servicios complementorios preston o sus clientes
~ zTienen uno clientelo estoble
Locolizocin
A lo horo de fi|or el lugor donde vomos o ubicor nuestro empreso tendre-
mos que tener en cuento, entre otros cosos.
~ Lo proximidod del lugor de emplozomiento con respecto o lo cliente-
lo o lo que pretendemos dirigirnos.
291
FI ouroempIeo
~ Froximidod respecto o los fuentes de oprovisionomiento de moterios
primos y otros productos necesorios poro nuestros operociones.
~ Nivel de equipomiento de lo zono.
~ Vos de comunicocin.
~ Fresencio de otros octividodes empresorioles.
~ 5uministros odecuodos de oguo, gos, electricidod...
Lo locolizocin de lo nuevo empreso debe consideror en definitivo.
~ Que los costes de instolocin seon lo ms reducidos posibles.
~ Que puedo sotisfocer el numero de exigencios, que plonteo lo pues-
to en morcho del proyecto.
~ Que permito uno ptimo utilizocin de los recursos del entorno.
1.2.2. Esludio del produclo
El ob|eto del proyecto empresoriol vo o ser el desorrollo de uno octividod, que
conllevor lo fobricocin o comerciolizocin de un producto, o lo prestocin de
un servicio. Lo determinocin concreto del producto o servicio es muy impor-
tonte, por eso tienes que onolizor detollodomente uno serie de ospectos.
~ zQu utilidod vo o tener el producto o el servicio
~ zCmo es
~ Fresentocin.
~ Nombre, morco, logotipo.
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0ndod Ddcrco 5
~ Goronto y servicios.
~ Copocidod de odoptocin.
~ Desorrollo de nuevos productos.
~ Froceso de produccin o de eloborocin.
~ Froceso de difusin.
~ Froceso de distribucin.
Qu ulilidod vo o lener?
Tienes que plonteorte qu necesidodes vos o cubrir en tus futuros clientes
con ese producto o servicio, en definitivo.
~ zForo qu sirve
~ zTiene ms de uno utilidod
~ zQu coroctersticos vo o tener poro que otiendo de formo eficoz los
necesidodes de los clientes
Uno vez hoyos oclorodo estos puntos, podrs tomor uno decisin sobre tu
producto o servicio, y o quin se lo vos o ofrecer.
Ten en cuento que es necesorio uno odoptocin constonte del producto o
los necesidodes combiontes de nuestros clientes.
293
FI ouroempIeo
Cmo es nueslro produclo?
Yo sobemos cuol es el producto y lo utilidod que tiene. Existen otros ospec-
tos que von o morcor lo diferencio respecto de los productos o servicios
que yo se estn comerciolizondo.
~ Presenlocin: es decir, lo imogen, el envose o el envoltorio, los
cuoles von o ser uno muestro de lo colidod de nuestro producto.
~ Nombre morco o logolipo: nos sirve poro que identifique nuestro
producto o servicio de formo cloro y se distingo de lo competencio.
Debe ser uno polobro fcil de memorizor y pronuncior, que no de
lugor o equivocociones, normolmente el nombre o lo morco de un
producto suele ir ocomponodo de un logotipo, representocin grfi-
co o onogromo.
~ Goronlos y servicios posvenlo de otencin ol cliente.
~ Desorrollo de nuevos produclos: como hemos visto los produc-
tos pueden tener uno vido limitodo, por eso cuondo un producto
de|o de ser demondodo, es necesorio su renovocin o sustitucin
por uno nuevo, que puede ser un producto originol, innovodor sin
competencio, uno versin de un producto yo existente, o uno imito-
cin de un producto de lo competencio.
~ Proceso de produccin o de eloborocin: hosto llegor ol pro-
ducto o servicio finol que ofrecemos o nuestros clientes, es neceso-
rio posor por uno serie de foses que sern ms o menos comple|os
dependiendo del producto, los moterios primos, los medios de fobri-
cocin, etc. For eso el proceso productivo tendr los siguientes fo-
ses.
Compro de moterios primos.
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0ndod Ddcrco 5
Medios de produccin necesorios. instolociones, locoles utensi-
lios, mobiliorio, energo...
Froducto o servicio.
~ Proceso de dilusin: es necesorio dor o conocer nuestro producto
o servicio, os conseguiremos que nuestros futuros clientes conozcon
sus coroctersticos, su precio y los vento|os que ofrece en relocin
con otros productos o servicios similores.
Los conoles ms hobituoles poro dor o conocer nuestro octividod
son.
PubIcdod o trovs de rodio, prenso, televisin, folletos infor-
motivos o progromodo por correo. Este ultimo medio, permite de
uno formo fcil y directo dor o conocer nuestro servicio o produc-
to, en el mbito geogrfico donde pretendemos estoblecernos.
Promocn de venros, se troto de estimulor lo compro ofrecien-
do olgun tipo de incentivo, descuento, muestros grotuitos, ofertos
de lonzomiento...
kecuerdo que los medios de difusin que emplees tienen que
ofrecer uno informocin veroz, poro gonorte lo confionzo de los
clientes. Y por supuesto deben estor en consononcio con nuestro
copocidod econmico, uno compono de difusin modesto pero
bien plonificodo puede tener muy buenos resultodos.
~ Proceso de dislribucin: comprende todos los posos necesorios
poro hocer llegor el producto hosto el consumidor. En este punto
debes tener en cuento uno serie de cuestiones.
zA qu ritmo eloboros o odquieres tus productos
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FI ouroempIeo
zDnde los olmocenos
zCunto contidod debes olmocenor
zDnde los vos o vender
zCmo puedes orgonizor los pedidos
1.2.3. Esludio econmico
Precio
El empresorio intentor que ese precio seo lo ms elevodo posible poro
obtener ms beneficios, mientros que el consumidor buscor los precios
ms bo|os poro reducir sus gostos.
Foro fi|or el precio de nuestro producto tendremos en cuento.
~ Cosles de lo empreso: es decir, lo que nos vo o costor eloboror
nuestro producto o prestor nuestro servicio, estos costes son entre
otros; mono de obro, gostos de personol, seguridod sociol, olquile-
res, impuestos, moterios primos, gostos de distribucin, etc.
Cuonto ms oltos seon estos costes, ms olto ser el precio del
producto y o lo inverso.
~ Olerlo y demondo: oferto es lo contidod de producto que el em-
presorio est dispuesto o socor o lo vento. Demondo es lo contidod
de producto que el consumidor est dispuesto o compror.
~ Precios de lo compelencio: es importonte tenerlos en cuento poro
fi|or el precio de nuestro producto. 5i ofrecemos lo mismo colidod y
coroctersticos que nuestros competidores tendremos que estoble-
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0ndod Ddcrco 5
cer un precio similor ol que ellos hoyon fi|odo, pero si ofrecemos un
producto innovodor entonces el precio podr ser ms elevodo.
Lo fi|ocin del precio ocupo un popel importonte dentro de lo poltico co-
merciol de lo empreso. En olgunos cosos ofrecer precios me|ores que lo
competencio puede ser un foctor fundomentol poro vender, pero ten en
cuento que unos precios demosiodo bo|os pueden dor uno imogen de folto
de colidod y per|udicor los ventos.
lnversin
Debemos sober qu gostos imprescindibles vomos o tener poro que nues-
tro negocio empiece o funcionor, en generol sern los siguientes.
~ Compro o olquiler de locol, herromientos, moquinorio, vehculos,
mobiliorio...
~ Compro de moterios primos, envoses, envoltorios...
~ Gostos de tromitocin burocrtico; tosos notorioles, impuestos, li-
cencio de operturo, etc.
~ nstolociones, oguo, telfono...
~ Otros gostos; publicidod, promocin, etc.
Tombin debemos prever los gostos poro montener lo octividod cuondo yo
est en morcho.
~ Compro de moterios primos.
~ Montenimiento y reporocin de moquinorio.
~ nstolociones.
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FI ouroempIeo
~ Cotizocin o lo 5eguridod 5ociol.
~ mpuestos.
~ Fogo de lo omortizocin y de los intereses, si hemos solicitodo un
crdito.
~ Alquiler de locol, vehculo...
Finonciocin
zDe dnde vomos o obtener los fondos necesorios poro costeor lo inver-
sin, tonto ol inicio del negocio como posteriormente. kesponder esto
cuestin puede que seo uno de los ospectos ms importontes poro poner
en morcho nuestro empreso.
Normolmente lo finonciocin procede de.
~ Aporlociones personoles: reolizodos por t mismo o tus socios,
oportondo el dinero y/o los bienes necesorios.
~ Crdilos linoncieros: poro ello debemos presentor un proyecto
detollodo sobre el negocio que vomos o poner en morcho, con infor-
mocin veroz y exocto, poro que lo entidod finonciero onolice lo
operocin que se le propone y su rentobilidod.
~ 5ubvenciones o oyudos olicioles: debes informorte sobre quin
los concede y qu requisitos son necesorios. Es importonte que ho-
yos definido lo formo |urdico de tu proyecto empresoriol porque los
distintos oyudos y subvenciones pueden venir determinodos por di-
cho formo |urdico.
29
0ndod Ddcrco 5
Empresorio individuol o sociedod?, sociedod onnimo o de responso-
bilidod limilodo?, sociedod loborol o cooperolivo?...
Aunque porezco complicodo, vomos o dorte lo informocin necesorio poro que
onolices con detolle y puedos elegir lo formo que me|or se odopte o tu proyecto.
Hoy uno serie de ospectos generoles que debes observor en el momento de lo
eleccin.
~ Actividod que vos o e|ercer.
~ Numero de personos que ponen en morcho el proyecto; os, si sois vorios,
lo oconse|oble ser formor uno sociedod, pero tombin dependiendo del
numero de socios, podris optor por unos u otros sociedodes.
~ kesponsobilidod de dichos personos; en funcin de lo responsobilidod que
voyis o osumir en ese proyecto.
~ Los gostos inicioles de tromitocin y formolizocin, tombin condicionon lo
eleccin.
~ Aspectos fiscoles; lo contribucin fiscol por los ingresos obtenidos es tom-
bin importonte, por ello hobr que onolizor detollodomente los costes fis-
coles que lo empreso vo o soportor.
2.1. Closilicocin de los empresos
Los empresos se pueden dividir en dos grondes grupos. empresos individuoles
y empresos socioles o sociedodes.
2
Formos jurdcos de empresos
299
FI ouroempIeo
2.2. Empreso individuol
Los empresos individuoles se coroclerizon porque el propielorio de los
mismos es uno persono lsico (cuolquier hombre o mu|er moyor de edod} con
copocidod de obror (es decir, que no tiene ningun problemo fsico o psquico
que le impide gestionor un negocio; y, por supuesto, tompoco tiene impedimentos
legoles ~como puede ser uno condeno |udiciol por mc/vctscc/on cc /oncos-}, que
es propielorio del negocio y osume lo geslin y responsobilidod del
mismo.
For tonto, si onolizomos lo definicin onterior, podemos oprecior como el empre-
sorio individuol es uno nico persono que decide monlor un negocio,
dirigindolo y geslionndolo. 5iendo responsoble de los obligociones
que del mismo se deriven; esto es, si el negocio vo mol y hoy que pogor
EMPkE5A5
NDVDUALE5
5OCEDADE5
Fsquemo
El empresorio individuol osume lo gestin y responsobilidod del negocio
trobo|ondo en el mismo
300
0ndod Ddcrco 5
muchos deudos, el empresorio ser el responsoble de hocer frente o los mismos.
ncluso, si llego o ser necesorio, tendr que socrificor su potrimonio personol
(como puede ser uno coso o un coche} poro pogor o sus ocreedores (o los que
debe dinero, yo seon personos fsicos, empresos, boncos, etc.}
Al empresorio individuol se le llomo comunmente AUTONOMO. En Espono, por
e|emplo, lo moyor porte de los empresos son individuoles (outnomos}.
2.3. 5ociedodes
Uno sociedod es uno persono jurdico, con derechos y obligociones pro-
pios. Esl compueslo por socios (que son personos fsicos, ounque tombin
pueden ser personos |urdicos}, lo que implico que lo propiedod de uno
sociedod puede ser comporlido.
Uno persono |urdico es uno empreso con personolidod propio. Fersonolidod en-
tendido desde un punto de visto empresoriol; es decir, uno persono con dere-
chos y deberes que cumplir. For e|emplo, el Grupo de Empresos Antokiro es uno
persono |urdico con copocidod poro controtor o personos, poro pogor sueldos o
sus trobo|odores, etc. Lgicomente, detrs de lo empreso existen uno o vorios
personos que lo dirigen.
Los personos fsicos de uno sociedod son los socios, y estos, o diferencio del
empresorio individuol, no lienen que responder personolmenle de los obli-
gociones del negocio. nicomente, si lo sociedod no funciono, perdern lo que
oportoron poro ser socios de lo empreso. Fero no tendrn que hocer frente o los
deudos con su potrimonio personol.
For e|emplo, Loborotorios Corolino 5.A. es uno sociedod, los socios son Corolino
Aguilero 5ontos y su esposo, cuondo creoron lo empreso oportoron uno contidod
de dinero codo uno poro su puesto en morcho, si el negocio no funcionose, perde-
ron esto contidod de dinero (ms lo empreso y todos los bienes de lo empreso}
pero nunco perdern su coso, su coche, etctero. En definitivo, no tienen que
301
FI ouroempIeo
hocer frente o los deudos del negocio con su potrimonio personol. Esto situocin
se conoce como responsobilidod limilodo ol copilol oporlodo.
Ahoro bien, tipo de sociedodes hoy muchos. As dos empresos que se dedicon o lo
mismo octividod no tienen por qu tener lo mismo orgonizocin. Vomos o explicor
brevemente los tipos de sociedodes ms hobituoles.
~ 5OClEDAD DE kE5PON5ABlLlDAD LlMlIADA (5.k.L. o 5.L.). Lo 5ocie-
dod Limitodo es un tipo de sociedod que podr estor constituido como mxi-
mo por 50 socios (siendo el numero mnimo de uno}. 5u copilol sociol
mnimo ser de 3.000 Euros y estor dividido en porlicipociones.
~ 5OClEDAD ANNlMA (5.A.). Lo 5ociedod Annimo es un tipo de socie-
dod que est constituido como mnimo por un socio (no teniendo numero
mximo de socios}. 5u copilol sociol mnimo es de 0.100 Euros y est
dividido en occiones.
~ COOPEkAIlVA5. Los Cooperotivos son un tipo de sociedod que ogrupo o
personos con intereses comunes; es decir, que se dedicon o lo mismo octivi-
dod. For eso hoy cooperotivos de ogricultores, de gonoderos, de lecheros,
etctero; en definitivo, de personos con los mismos intereses (entendiendo
por intereses, los de corcter econmico}. En uno Cooperotivo no existe
copitol mnimo, ounque el numero mnimo de socios que lo deben creor es
de tres.
Uno cooperotivo se corocterizo porque los socios de lo mismo lo creon con
lo ideo de gorontizor sus intereses econmicos. For e|emplo, uno cooperoti-
vo de ogricultores dedicodos o lo recogido de oceitunos se compone de
personos que se dedicon o lo octividod de recogido de oceitunos. A su vez,
por el hecho de ser socios de uno cooperotivo deben entregor o lo mismo
su produccin, de formo que esto les pogor uno contidod determinodo de
dinero (por kilo de oceituno y colidod de lo mismo}. Fosteriormente, lo
cooperotivo se encorgo de comerciolizor y vender el producto.
302
0ndod Ddcrco 5
Como ves, los cooperotivistos (que son los socios de uno cooperotivo} ven-
den su produccin o lo cooperotivo de lo que son socios, poro que esto
comerciolice el producto. As gorontizon lo vento de su produccin, lo cuol
es un olivio econmico poro ellos.
Existen cooperorvos de prmer grodo, que son oquellos cuyos socios
son personos fsicos. For e|emplo, uno cooperotivo formodo por ogricultores
que se dedicon o lo recogido de oceitunos.
Los cooperorvos de segundo grodo son oquellos cuyos socios son coo-
perotivos de primer grodo. For e|emplo, uno cooperotivo de segundo grodo
dedicodo o lo comerciolizocin de oceite puede tener como socios o coope-
rotivos de primer grodo. Estos se unen con lo ideo de creor uno gron morco
de oceite de olivo que les permito competir en el mercodo.
Tombin existen cooperolivos de lercer o ullerior grodo. Uno cooperoti-
vo de tercer grodo es oquello cuyos socios son cooperotivos de segundo
grodo, y os sucesivomente.
~ 5OClEDADE5 LABOkALE5 (5ociedod Annimo Loborol y 5ociedod
Limilodo Loborol). Los 5ociedodes loboroles se corocterizon porque, como
mnimo, el 51% de lo empreso ho de eslor en monos de lrobojodo-
res de lo mismo. A su vez, es requisito imprescindible que codo lrobojo-
dor poseo, como mximo, el 25% de lo empreso. De esto formo se
evito que lo empreso est en monos de uno unico persono, de oh el nom-
bre de 5ociedod Loborol, yo que son los propios trobo|odores los propie-
torios del negocio.
Foro terminor, vomos o motizor olgunos de los ospectos expuestos.
~ Los requisitos mnimos en cuonto o socios son los que estoblece lo ley
cuondo se refiere o los posos o seguir poro creor cuolquiero de los sociedo-
des ontes mencionodos.
303
FI ouroempIeo
~ Lo cifro mnimo de CAFTAL 5OCAL tiene un significodo muy interesonte.
Lo ley estoblece que determinodos tipos de sociedodes se deben constituir
con un mnimo de dinero, ol que llomo Copitol 5ociol. Esto es os porque lo
legislocin obligo o uno empreso o tener, en el momento de su constitucin,
olgo de dinero con el que empezor lo octividod.
For e|emplo, uno 5ociedod Annimo tiene uno Copitol 5ociol mnimo de
0.100 Euros. Esto implico que lo empreso, cuondo comience su octividod
no lo hor desde cero; es decir, si necesito invertir 100.000 Euros poro
compror moquinorio, mobiliorio, etctero, ol menos cuento con los 0.100
Euros que hon oportodo los socios. De esto formo se impide que nodo ms
empezor o funcionor tengo que pedir un prstomo ton olto o un bonco (en
este coso, en lugor de pedir 100.00 Euros de prstomo, pedir lo diferen-
cio; o sober, 3.00 P}.
As pues, el hecho de que uno empreso comience su octividod con un copi-
tol sociol mnimo gorontizo lo bueno morcho iniciol del negocio. En el
sentido de que con ese copitol mnimo lo empreso puede odquirir elemen-
tos que le son necesorios sin necesidod de recurrir ol endeudomiento (o
seo, sin tener que pedir ms dinero de lo cuento}.
Fienso en uno 5.L. que comienzo su octividod con un copitol sociol mnimo
de 3.000 P. Foro comenzor con su octividod necesitor uno oficino, con
todos los elementos de trobo|o necesorios. Luego con esos 3.000 euros
podr odquirir el mobiliorio, los ordenodores y dems oclivos necesorios
poro el correcto desorrollo de su octividod. For tonto, lo vento|o de comen-
zor el negocio con un copitol mnimo es muy importonte, yo que hoce que lo
empreso no tengo que pedir demosiodo dinero poro odquirir lo que
necesito.
304
0ndod Ddcrco 5
Grficomente, podemos representor el con|unto de bienes que necesito
uno empreso y el dinero poro odquirir los mismos como dos cuodrontes
contiguos. De formo que se veo lo procedencio del dinero necesorio poro
odquirir esos elementos. For e|emplo, si lo empreso del e|emplo debe od-
quirir mobiliorio y moteriol de oficino por un importe totol de 5.200 P poro
poder desorrollor correctomente su octividod, su situocin ser como sigue.
Hemos supuesto que lo empreso necesito reolizor uno inversin de 5.200 P
poro comenzor su octividod.
kepresento el dinero mnimo exigido por lo ley poro que lo empreso co-
mience su octividod. Luego, de los 5.200 P que necesito, 3.000 yo los tiene
(puesto que es un dinero que los socios de lo empreso hon tenido que
oportor}.
kepresento el dinero que lo sociedod debe pedir poro completor lo inver-
sin necesorio. En este coso, como necesito 5.200 P y tiene 3.000 P, debe
pedir (o un bonco generolmente} los 2.200 P restontes.
~ En cuonto o lo composicin del Copitol 5ociol hemos dicho que en lo 5.L.
(5ociedod Limitodo} se divide en Forticipociones y en lo 5.A. (5ociedod An-
nimo} en occiones. Esto, zqu quiere decir. Es muy fcil, los sociedodes se
componen de socios (personos fsicos o |urdicos que son propietorios de lo
empreso} y estos socios oporton dinero o lo mismo.
For e|emplo, uno 5.A. puede estor constituido por 4 socios, los cuoles opor-
ton 15.025 Euros codo uno. Esto quiere decir que codo socio vo o poner
305
FI ouroempIeo
uno cuorto porte del Copitol 5ociol poro creor lo empreso y de esto formo
cumplir con lo estoblecido legolmente. Ahoro bien, codo socio, o combio de
lo oportodo, debe recibir uno especie de certificodo que ocredite que ho
puesto eso contidod de dinero y es propietorio de uno porte de lo empreso.
Frecisomente son los occiones (en el coso de lo 5.A.} y los porlicipocio-
nes (en los 5.L.} los que ocredilon que uno persono es poseedoro de
uno delerminodo porle de lo empreso. En funcin del numero de
occiones o porticipociones que se poseo, se ser ms o menos propietorio
de lo empreso.
Ten en cuento que en lo octuolidod, los empresos sufren con relotivo
frecuencio lo entrodo y solido de socios. Frecisomente los occiones (o los
porticipociones en el coso de uno sociedod limitodo} son los que permiten
un combio rpido de socio. For e|emplo, si uno persono que es poseedoro
de 100 occiones de uno 5.A. (con un volor de 100 P codo uno} deseo solir
de lo empreso (o seo, de|or de ser socio de lo mismo}, bosto con que vendo
sus occiones o olguien que desee formor porte de lo sociedod. For ello, con
lo entrego de los occiones (es decir, del documento que ocredito lo propie-
dod de uno occin por un volor determinodo} se tronsmite lo propiedod de
los mismos. Obviomente, los occiones se tronsmiten previo pogo de uno
contidod poctodo (que puede ser superior, inferior o lo mismo contidod que
pog en su do el socio soliente}.
~ Lo propiedod de uno sociedod est directomente relocionodo con lo propie-
dod del Copitol 5ociol. Es decir, si uno persono (fsico o |urdico} posee el
10% del copitol sociol de uno 5.L., significo que es el propietorio del diez
por ciento de lo empreso. Luego, poseer copitol sociol supone ser propieto-
rio de lo empreso.
Asimismo, el hecho de ser socio de uno empreso (seo el tipo de empreso
que seo} otorgo uno serie de derechos y obligociones o los mismos. Entre
los derechos de un socio de uno sociedod se encuentron.
30
0ndod Ddcrco 5
1.Derecho o votor en los |untos de lo empreso. Es decir, los socios tienen
derecho o expresor su opinin en los reuniones que lo empreso celebro
peridicomente poro informorles (yo que, o fin de cuentos, son los pro-
pietorios del negocio} de lo morcho del negocio. En estos reuniones los
socios voton y deciden si lo empreso vo o emprender nuevos proyectos
de inversin, si von o controtor o personol, si von o despedir o personol,
etctero... En definitivo, los socios voton y con sus votos determinon lo
morcho de lo empreso. Obviomente, los ocuerdos que se olconzon en
uno empreso son los ocordodos por lo moyoro de socios (como en cuol-
quier sistemo democrtico de votocin}.
2.Derecho o recibir beneficios. Cuondo uno persono decide odquirir occio-
nes de uno 5.A. (o de uno 5.L.} es poro obtener un beneficio. De formo
que si uno persono es propietorio de un numero de occiones y lo empre-
so obtiene beneficios, estos sern reportidos entre los propietorios del
negocio. As, por e|emplo, uno 5.A. que obtengo un beneficio de 48.000
P y lo reporto entre los socios, debe reportir o codo socio en funcin del
copitol que oport; de formo que lo persono que poseo el 50% del copi-
tol recibir el 50% del beneficio (24.000 P en este coso}, el que pose un
10%, recibir el 10% de lo contidod o reportir entre los socios; y os
sucesivomente.
3.Derecho o porticipor en el potrimonio resultonte de lo liquidocin. Es
decir, si uno empreso se vende en un momento dodo (porque voyo mol,
porque el gerente de lo mismo se quiere retiror, porque os lo hoyon
decidido los socios, etc.}, obtendr uno contidod de dinero determinodo.
Fienso que si un negocio se vende, lo empreso cobror uno contidod de
dinero (muy olto por lo generol} por sus bienes. Fues bien, lo contidod
que se obtengo procedente de lo vento ser reportido proporcionolmen-
te entre los socios de lo mismo. De formo que si un socio posee el 10%
del copitol sociol, recibir el 10% de lo contidod que hoyo resultodo de lo
operocin de vento de lo empreso. Lgicomente, esto situocin se do
poro todos los socios del negocio.
307
FI ouroempIeo
For tonto, o lo operocin explicodo en el prrofo onterior se le denomino
porrcpor en eI porrmono resuIronre de Io Iqudocn.
Los principoles obligociones de los socios son.
1.Hocer frente o los prdidos de lo sociedod hosto un importe iguol ol
copitol oportodo. En los puntos onteriores se ho plonteodo lo situocin en
lo que lo empreso vende sus octivos y el dinero (llomodo tombin potri-
monio} resultonte se reporte entre los socios. Fero, desgrociodomente,
tombin se do el coso de empresos que tienen muchos deudos y, pese o
vender todo lo que tienen (liquidor el negocio}, no son copoces de
pogor lo totolidod de deudos.
En estos cosos, los socios no recibirn nodo. Ferdiendo el dinero que
oportoron en su do.
2.Acotor los decisiones de lo moyoro. El hecho de que los socios tengon
derecho o votor en los |untos, implico que los decisiones que se tomen
deben ser ocotodos por los mismos. Luego se convierte en uno obligo-
cin.
~ For ultimo, senolor que los socios de uno sociedod pueden ser personos
fsicos o personos |urdicos. Fienso en empresos como Endeso o un gron
onco, que son socios de otros empresos; es decir, que poseen copitol sociol
de otros entidodes.
30
0ndod Ddcrco 5
3
3.1. Los lunciones odminislrolivos de lo empreso
Al hoblor de orgonizocin empresoriol hocemos referencio o lo formo que tiene
uno empreso de orgonizorse, es decir, cmo y de qu formo se vo o trobo|or en
uno empreso.
Lo luncn
odmnsrrorvo y de olcno
EMPkE5A lN5CklPClN kE5PON5ABlLlDAD N 5OClO5 CAPlIAL 5OC.
EMPkE5AklO
lNDlVlDUAL
NO solvo el
NAVEkO
LMTADA 1 NO HAY
5OClEDAD
LlMlIADA
kEG5TkO
MEkCANTL LMTADA
MNMO. 1
MXMO. 50
MNMO. 3.000
EUkO5
(totolmente suscrito
y desembolsodo}.
5OClEDAD
ANNlMA
kEG5TkO
MEkCANTL
LMTADA
MNMO. 1
MXMO. 5N
LMTE
MNMO. 0.000
EUkO5
(totolmente suscrito
y desembolsodo en
un mnimo del
25%}.
5CDAD.
COOP.
kEG5TkO
GENEkAL
DE COOF.
5EGN E5TATUTO5
5EGN
E5TATUTO5
5EGN
E5TATUTO5
LABOkALE5
MN5TEkO
TkAA1O Y
kEG5TkO
MEkCANTL
LMTADA
MNMO. 4
(excepcionolme-
nte lo ley
permite tres
socios en uno
scdod. Loborol}.
DEFENDE DE 5 E5
LMTADA
LAOkAL (3.000}
O ANONMA
LAOkAL
(0.000}.
309
FI ouroempIeo
Lo orgonizocin empresoriol implico que dos empresos que son oporentemente
iguoles (porque tienen unos ventos porecidos, porque sus beneficios son similo-
res, un tomono porecido, etc.} tengon uno formo de trobo|or totolmente opuesto.
Foro conocer lo orgonizocin de uno empreso es necesorio onolizor los funciones
odministrotivos que constituyen o formon porte de todo orgonizocin. Estos fun-
ciones son.
~ Geslin/Plonilicocin: es lo funcin de lo empreso que se encorgo de
fi|or los ob|etivos o olconzor y lo formo de conseguirlos. For ello, eI reo
de pIonlcocn es Io responsobIe de esrobIecer Ios objervos.
~ Orgonizocin: poro conseguir los ob|etivos es necesorio disponer de unos
recursos moterioles (mquinos, ordenodores, elementos de tronsporte, etc.}
y humonos. Determinor qu debe hocer codo uno de los recursos, seleccio-
nondo ol personol y recursos que seon necesorios. Todos estos toreos son
responsobilidod de lo funcin orgonizotivo. FI reo de orgonzocn ser
responsobIe de Io coordnocn de Ios medos con Ios que cuenro Io
empreso.
~ Direccin: lo direccin se define como lo influencio en los trobo|odores de
lo empreso poro que contribuyon o olconzor los ob|etivos propuestos.
~ Conlrol: poro cuidor y osegurorse de que se olconzo lo progromodo es
necesorio hocer un seguimiento de los octividodes, corrigiendo los posibles
errores que se produzcon y tomondo los medidos oportunos poro conseguir
lo meto fi|odo.
De lo onterior se deduce que lo fomilio de odministrocin y oficinos estoblece
competencios que permiten trobo|or en los distintos reos de lo odministrocin de
un negocio.
310
0ndod Ddcrco 5
3.2. Compelencios odminislrolivos
Por compelencios se enliende el conjunlo de conocimienlos, hobilidodes
y deslrezos que debe reunir el prolesionol de lo oclividod de que se
lrole. A continuocin vomos o resoltor los competencios ms importontes dentro
de lo funcin odministrotivo de lo empreso.
3.2.1. Compelencios de geslin
El gestor debe reunir uno serie de coroctersticos que se resumen en lo si-
guiente listo.
~ Geslin linonciero conloble: lo que implico conocimientos, destrezos
y hobilidodes sobre contobilidod, focturocin, gestin boncorio y gestin
fiscol.
~ Geslin odminislrolivo de personol: supone conocimientos, destre-
zos y hobilidodes sobre recursos humonos, nminos y seguros socioles y
orgonizocin empresoriol (orgonigromos, comunicocin empresoriol y
liderozgo}.
3.2.2. Compelencios de orgonizocin
El orgonizodor debe reunir uno serie de coroctersticos que se resumen en lo
siguiente listo.
~ Orgonizocin de los medios molerioles: supone conocimientos, des-
trezos y hobilidodes sobre coordinocin de medios moterioles (osigno-
cin de recursos, tomo de decisiones y priorizocin de necesidodes}.
~ Orgonizocin de los medios humonos: implico conocimientos, des-
trezos y hobilidodes sobre recursos humonos (motivocin, osignocin de
toreos, perfiles profesionoles, promocin del personol, etctero}.
311
FI ouroempIeo
3.2.3. Compelencios direclivos y de conlrol
~ Empoto.
~ Extroversin.
~ Foder de conviccin.
~ Copocidod de comunicocin.
3.2.4. Compelencios comunes o lodos los lunciones
odminislrolivos
~ Geslin de lo inlormocin y de lo comunicocin: lo comunicocin y
el flu|o de informocin entre todos los funciones odministrotivos de lo
empreso es permonente y continuo, de oh que uno competencio gene-
rol o todos estos funciones seo lo gestin de lo informocin y lo comuni-
cocin. A sober, poseer conocimientos, destrezos y hobilidodes sobre
tronsmisin de lo informocin, trotomiento de lo informocin, redoccin
de correspondencio y procesomiento de documentos (tcnicos de comu-
nicocin y orchivo}.
3.3. Pueslos de lrobojo o desempeor en bose o los
compelencios odminislrolivos
Dentro del compo de octuocin del empleodo de oficino, los puestos de trobo|o
ms importontes o desempenor, dodos los competencios onteriores, son.
1.Auxilior odministrotivo.
2.Auxilior de documentocin y orchivo.
3.Auxilior odministrotivo de lo Administrocin Fublico.
312
0ndod Ddcrco 5
4.Ayudonte de oficino.
5.Gestor de cobros y pogos.
.Co|ero.
7.Administrotivo de bonco e instituciones finoncieros.
8.Empleodo de osegurodoros.
.Administrotivo comerciol.
10.Administrotivo de gestin y de personol.
11.Contoble.
12. 5iniestros y reoseguros.
Adems, estos profesiones los puedes desempenor en generol, en cuolquier em-
preso, publico o privodo, os como en el sector finonciero (boncos, co|os de oho-
rros y seguros fundomentolmente} y en lo Administrocin Fublico (yo seo locol,
outonmico o centrol}.
313
FI ouroempIeo
k
Trobo|or por cuento propio implico creor tu propio negocio. Foro ello es nece-
sorio reunir uno serie de requisitos y tener en cuento olgunos ospectos que
pueden condicionor lo bueno morcho del negocio.
El proyecto de empreso, uno vez que se tiene cloro el tipo de negocio o
montor, supone reolizor un estudio, lo ms exhoustivo posible, con lo finoli-
dod de conocer lo me|or que se puedo uno serie de ospectos y voriobles que
influirn de formo directo en el desorrollo del negocio.
El proyecto de empreso poso por lo reolizocin de un estudio de mercodo, un
estudio del producto y un estudio econmico.
Uno vez reolizodo el proyecto de empreso, el siguiente poso es elegir el tipo
de empreso o constituir (formo |urdico}.
Los empresos se pueden dividir en dos grondes grupos. empresos individuo-
les y empresos socioles o sociedodes.
Los empresos individuoles se corocterizon porque el propietorio de los mis-
mos es uno persono fsico con copocidod de obror, que es propietorio del
negocio y osume lo gestin y responsobilidod del mismo.
Uno sociedod es uno persono |urdico, con derechos y obligociones propios.
Est compuesto por socios, lo que implico que lo propiedod de uno sociedod
puede ser comportido.
kesumen
314
0ndod Ddcrco 5
Los tipos de sociedodes ms hobituoles son lo 5ociedod Annimo, 5ociedod
Limitodo, 5ociedod Cooperotivo, 5ociedod Limitodo Loborol y 5ociedod An-
nimo Loborol.
For competencios se entiende el con|unto de conocimientos, hobilidodes y
destrezos que debe reunir el profesionol de lo octividod de que se trote.
315
FI ouroempIeo
E
Fjerccos de reposo
y ouroevoIuocn
1. zQu significo que el copitol sociol de uno 5.A. se divide en occiones
2. ndico los principoles coroctersticos de uno 5ociedod Annimo, uno
5ociedod Limitodo y uno Cooperotivo.
3. Completo.
EMPkE5A CAPlIAL 5OClAL MlNlMO N 5OClO5 OIkA5
Empreso
ndividuol
NO HAY
0.100 EUkO5
Mnimo tres socios
Mximo 50 socios
Como mnimo el
51% de lo
empreso debe
estor en poder de
los trobo|odores
31
0ndod Ddcrco 5
4. zCules son los ospectos o consideror o lo horo de reolizor un estudio
econmico
5. zQu coroctersticos debe reunir lo persono que quiero montor su propio
empreso
. zCules son los cousos ms hobituoles por los que se elige uno octividod
concreto o lo horo de montor un negocio
7. 5enolo los competencios propios de los funciones odministrotivos.
8. ndico los puestos de trobo|o ms usuoles o desempenor por un empleo-
do de oficino, dodos sus competencios.
317
FI ouroempIeo
5
5oIuconoro
ejerccos de reposo
y ouroevoIuocn
1. Los sociedodes se componen de socios (personos fsicos o |urdicos que
son propietorios de lo empreso} y estos socios oporton dinero o lo mis-
mo.
For e|emplo, uno 5.A. puede estor constituido por 4 socios, los cuoles
oporton 15.025 Euros codo uno. Esto quiere decir que codo socio vo o
poner uno cuorto porte del Copitol 5ociol poro creor lo empreso y de
esto formo cumplir con lo estoblecido legolmente. Ahoro bien, codo so-
cio, o combio de lo oportodo, debe recibir uno especie de certificodo
que ocredite que ho puesto eso contidod de dinero y es propietorio de
uno porte de lo empreso.
Frecisomente son los occiones (en el coso de lo 5.A.} y los porticipocio-
nes (en los 5.L.} los que ocrediton que uno persono es poseedoro de uno
determinodo porte de lo empreso.
2. 5OCEDAD DE kE5FON5ALDAD LMTADA (5.k.L. o 5.L.}. lo 5ocie-
dod Limitodo es un tipo de sociedod que podr estor constituido como
mximo por 50 socios (siendo el numero mnimo de uno}. 5u copitol
sociol mnimo ser de 3.000 Euros y estor dividido en porticipociones.
5OCEDAD ANONMA (5.A.}. lo 5ociedod Annimo es un tipo de socie-
dod que est constituido como mnimo por un socio (no teniendo numero
mximo de socios}. 5u copitol sociol mnimo es de 0.100 Euros y est
dividido en occiones.
31
0ndod Ddcrco 5
COOFEkATVA5. Los Cooperotivos son un tipo de sociedod que ogrupo
o personos con intereses comunes; es decir, que se dedicon o lo mismo
octividod. For eso hoy cooperotivos de ogricultores, de gonoderos, de
lecheros, etctero; en definitivo, de personos con los mismos intereses
(entendiendo por intereses, los de corcter econmico}. En uno Coope-
rotivo no existe copitol mnimo, ounque el numero mnimo de socios que
lo deben creor es de tres.
Uno cooperotivo se corocterizo porque los socios de lo mismo lo creon
con lo ideo de gorontizor sus intereses econmicos. For e|emplo, uno
cooperotivo de ogricultores dedicodos o lo recogido de oceitunos se com-
pone de personos que se dedicon o lo octividod de recogido de oceitu-
nos. A su vez, por el hecho de ser socios de uno cooperotivo deben
entregor o lo mismo su produccin, de formo que esto les pogor uno
contidod determinodo de dinero (por kilo de oceituno y colidod de lo
mismo}. Fosteriormente, lo cooperotivo se encorgo de comerciolizor y
vender el producto.
Existen cooperotivos de primer grodo, que son oquellos cuyos socios son
personos fsicos. For e|emplo, uno cooperotivo formodo por ogricultores
que se dedicon o lo recogido de oceitunos.
Los cooperotivos de segundo grodo son oquellos cuyos socios son coope-
rotivos de primer grodo. For e|emplo, uno cooperotivo de segundo grodo
dedicodo o lo comerciolizocin de oceite puede tener como socios o
cooperotivos de primer grodo. Estos se unen con lo ideo de creor uno
gron morco de oceite de olivo que les permito competir en el mercodo.
Tombin existen cooperotivos de tercer o ulterior grodo. Uno cooperoti-
vo de tercer grodo es oquello cuyos socios son cooperotivos de segundo
grodo, y os sucesivomente.
319
FI ouroempIeo
3.
4. FkECO
El empresorio intentor que ese precio seo lo ms elevodo posible poro
obtener ms beneficios, mientros que el consumidor buscor los precios
ms bo|os poro reducir sus gostos.
EMPkE5A CAPlIAL 5OClAL MlNlMO N 5OClO5 OIkA5
Empreso
ndividuol
NO HAY UNO
kE5PON5ABlLl-
DAD lLlMlIADA
5OClEDAD
ANNlMA 0.100 EUkO5
UNO COMO
MlNlMO
CAPlIAL
DlVlDlDO EN
ACClONE5
5OClEDAD
COOPEkAIlVA
5EGN E5IAIUIO5
Mnimo tres socios
AGkUPAClN
DE PEk5ONA5
CON lNIEkE5E5
5OClOECON-
MlCO5
5OClEDAD
LlMlIADA
3.000
Mximo 50 socios kE5PON5ABlLl-
DAD LlMlIADA
5OClEDAD
ANNlMA
LABOkAL
0.100 EUkO5
MlNlMO
CUAIkO 5OClO5
Como mnimo el
51% de lo
empreso debe
estor en poder de
los trobo|odores
5OClEDAD
LlMlIADA
LABOkAL
3.000
MlNlMO5
CUAIkO 5OClO5
320
0ndod Ddcrco 5
Foro fi|or el precio de nuestro producto tendremos en cuento.
~ Costes de lo empreso. es decir, lo que nos vo o costor eloboror
nuestro producto o prestor nuestro servicio, estos costes son entre
otros; mono de obro, gostos de personol, seguridod sociol, olquile-
res, impuestos, moterios primos, gostos de distribucin, etc.
Cuonto ms oltos seon estos costes, ms olto ser el precio del
producto y o lo inverso.
~ Oferto y demondo. oferto es lo contidod de producto que el empre-
sorio est dispuesto o socor o lo vento. Demondo es lo contidod de
producto que el consumidor est dispuesto o compror.
~ Frecios de lo competencio. es importonte tenerlos en cuento poro
fi|or el precio de nuestro producto. 5i ofrecemos lo mismo colidod y
coroctersticos que nuestros competidores tendremos que estoble-
cer un precio similor ol que ellos hoyon fi|odo, pero si ofrecemos un
producto innovodor entonces el precio podr ser ms elevodo.
Lo fi|ocin del precio ocupo un popel importonte dentro de lo poltico
comerciol de lo empreso. En olgunos cosos ofrecer precios me|ores que
lo competencio puede ser un foctor fundomentol poro vender, pero ten
en cuento que unos precios demosiodo bo|os pueden dor uno imogen de
folto de colidod y per|udicor los ventos.
NVEk5ON
Debemos sober qu gostos imprescindibles vomos o tener poro que
nuestro negocio empiece o funcionor, en generol sern los siguientes.
~ Compro o olquiler de locol, herromientos, moquinorio, vehculos,
mobiliorio...
321
FI ouroempIeo
~ Compro de moterios primos, envoses, envoltorios...
~ Gostos de tromitocin burocrtico; tosos notorioles, impuestos, li-
cencio de operturo, etc.
~ nstolociones, oguo, telfono...
~ Otros gostos; publicidod, promocin, etc.
Tombin debemos prever los gostos poro montener lo octividod cuondo
yo est en morcho.
~ Compro de moterios primos.
~ Montenimiento y reporocin de moquinorio.
~ nstolociones.
~ Cotizocin o lo 5eguridod 5ociol.
~ mpuestos.
~ Fogo de lo omortizocin y de los intereses, si hemos solicitodo un
crdito.
~ Alquiler de locol, vehculo...
FNANCACON
zDe dnde vomos o obtener los fondos necesorios poro costeor lo inver-
sin, tonto ol inicio del negocio como posteriormente. kesponder esto
322
0ndod Ddcrco 5
cuestin puede que seo uno de los ospectos ms importontes poro poner
en morcho nuestro empreso.
Normolmente lo finonciocin procede de.
~ Aportociones personoles. reolizodos por ti mismo o tus socios opor-
tondo el dinero y/o los bienes necesorios.
~ Crditos finoncieros. poro ello debemos presentor un proyecto de-
tollodo sobre el negocio que vomos o poner en morcho, con infor-
mocin veroz y exocto, poro que lo entidod finonciero onolice lo
operocin que se le propone y su rentobilidod.
~ 5ubvenciones o oyudos oficioles. debes informorte sobre quin los
concede y qu requisitos son necesorios. Es importonte que hoyos
definido lo formo |urdico de tu proyecto empresoriol porque los
distintos oyudos y subvenciones pueden venir determinodos por di-
cho formo |urdico.
5. Los cuolidodes que s debe reunir un emprendedor son.
~ Confionzo en uno mismo e ilusin en el proyecto.
~ Copocidod poro tomor decisiones.
~ Copocidod poro osumir riesgos.
~ Copocidod poro gestionor los recursos econmicos y moterioles.
. 5e tienen conocimientos o experiencio en olgun negocio o sector por
hober trobo|odo con onterioridod en el mismo. Codo vez es ms hobituol
encontror personos que de|on un trobo|o por cuento o|eno poro montor
323
FI ouroempIeo
su propio negocio. As, por e|emplo, un mecnico obondono el concesio-
norio en el que trobo|o y monto su propio toller.
5e troto de octividodes sencillos que no requieren mucho tromitocin.
O|o, el decir octividodes sencillos no significo que el negocio seo un xito
y que no hoyo que trobo|or. Lo ideo de sencillez hoce referencio ol hecho
de lo focilidod con lo que se puede creor el negocio. As, por e|emplo,
montor uno zopotero es ms fcil que obrir uno centrol elctrico (los
diferencios son notobles}.
5e troto de un negocio con escosos competencios y fuerte demondo.
Aunque porezco que todo est inventodo, en muchos ocosiones hoy gen-
te con espritu emprendedor que se otreve o montor un negocio hosto lo
fecho inexistente en su ciudod o locolidod. For e|emplo, los cibercofs
son un e|emplo cloro de negocio con escoso competencio (siempre y
cuondo se monte cuondo openos hoy}. Ten en cuento que si tu negocio
es un nuevo yocimiento de empleo, este foctor de ousencio de compe-
tencio se ocentuor, lo cuol te beneficio.
7. COMFETENCA5 DE GE5TON
El gestor debe reunir uno serie de coroctersticos que se resumen en lo
siguiente listo.
~ Gestin finonciero contoble. lo que implico conocimientos, destre-
zos y hobilidodes sobre contobilidod, focturocin, gestin boncorio y
gestin fiscol.
~ Gestin odministrotivo de personol. supone conocimientos, destre-
zos y hobilidodes sobre recursos humonos, nminos y seguros so-
cioles y orgonizocin empresoriol (orgonigromos, comunicocin em-
presoriol y liderozgo}.
324
0ndod Ddcrco 5
COMFETENCA5 DE OkGANZACON
El orgonizodor debe reunir uno serie de coroctersticos que se resumen
en lo siguiente listo.
~ Orgonizocin de los medios moterioles. supone conocimientos, des-
trezos y hobilidodes sobre coordinocin de medios moterioles (osig-
nocin de recursos, tomo de decisiones y priorizocin de necesido-
des}.
~ Orgonizocin de los medios humonos. implico conocimientos, des-
trezos y hobilidodes sobre recursos humonos (motivocin, osigno-
cin de toreos, perfiles profesionoles, promocin del personol, et-
ctero}.
COMFETENCA5 DkECTVA5 Y DE CONTkOL
~ Empoto.
~ Extroversin.
~ Foder de conviccin.
~ Copocidod de comunicocin.
COMFETENCA5 COMUNE5 A TODA5 LA5 FUNCONE5 ADMN5TkA-
TVA5
~ Gestin de lo informocin y de lo comunicocin. lo comunicocin y
el flu|o de informocin entre todos los funciones odministrotivos de
lo empreso es permonente y continuo, de oh que uno competencio
generol o todos estos funciones seo lo gestin de lo informocin y lo
comunicocin. A sober, poseer conocimientos, destrezos y hobilido-
325
FI ouroempIeo
des sobre tronsmisin de lo informocin, trotomiento de lo informo-
cin, redoccin de correspondencio y procesomiento de documen-
tos (tcnicos de comunicocin y orchivo}.
8. Dentro del compo de octuocin del empleodo de oficino, los puestos de
trobo|o ms importontes o desempenor, dodos los competencios onterio-
res, son.
~ Auxilior odministrotivo.
~ Auxilior de documentocin y orchivo.
~ Auxilior odministrotivo de lo Administrocin Fublico.
~ Ayudonte de oficino.
~ Gestor de cobros y pogos.
~ Co|ero.
~ Administrotivo de bonco e instituciones finoncieros.
~ Empleodo de osegurodoros.
~ Administrotivo comerciol.
~ Administrotivo de gestin y de personol.
~ Contoble.
~ 5iniestros y reoseguros.