REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTALSIMN RODRGUEZ

NCLEO BARQUISIMETO
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN





Anlisis






Participantes:
Niria Adrian CI 24.925.895
Jons Rodrguez CI 20.349.984
Facilitador: Blanca Torrealba
Secciones B C

INTRODUCCION.
Actualmente nos encontramos en un cambio tecnolgico muy avanzado lo que es
de esperar para poder competir con otras empresas que tambin se gestionan
conocimientos en sus organizaciones donde se involucran acorde a los cambios
para su mayor enriquecimiento, por esto es importante no obviarla para nosotros
crecer en conocimientos y manejando tambin sus tipos en las industria como se
vera a continuacin en este breve anlisis donde de manera simultanea esta
industria de la moda emplea cada uno de los conocimientos requeridos como las
tecnologas necesarias para su total funcionamiento de manera global en el
mundo de la moda permitiendo as ser muy reconocida por su productos calidad y
conocimiento de lo que el publico o el mercado les exige para satisfacer la oferta y
la demanda por sus distintas faces de produccin entonces conocer como ellos lo
manejan nos permitir ver a nosotros mismos como darle uso a sus mtodos mas
adelante como futuros empresarios o administradores.











Anlisis caso zara.
Para este caso se hace evidente como se emplea la gestin del conocimiento en
zara de la siguiente forma al manejar por medios de gerencias vistas en
aprovechar al mximo para ir en pro de mejora del manejo productivo de la
empresa. Al obtener una informacin en tiempo real sobre las ventas de prendas
en las tiendas ha mejorado sustancialmente la eficiencia en la gestin de la
comunicacin entre las tiendas y en la empresa basado en la comunicacin
electrnica y procesado por Internet, Zara ha reducido en dos semanas el tiempo
necesario para redisear una nueva lnea productos, desde su diseo hasta el
momento en que se decide ponerlo en su red de tiendas en cualquier parte del
mundo, frente a una media del sector de nueve meses.
Para este caso sus conocimientos contemplados son tanto el explicito como el
tcito, en el explicito porque este son utilizados maquinaria actuales diseadas
para uso exclusivo de fabrica textil facilitando trabajo y costos adicionales, en caso
del tcito se manejaban anteriormente hace unos aos lo fabricacin de manera
de aprendizajes anteriores de los mismos trabajadores por conocimiento previos
personales del manejo de un sistema.
Los enfoques en este caso son el de informacin Cada da pasa por nuestras
mesas informacin sobre los resultados de la empresa, sobre volumen de
negocios, esto son los que exactamente manejan en esta empresa textil de la
moda por medios de ventas y resultados anteriores basan sus comprar y encargos
para prximas temporadas como entregas semanales y que dote a sus prendas de
una gran carga de moda debe llevar a cabo una distribucin de circuito corto. Pero
dispone de prendas nuevas todo el ao.
Para que exista una buena gestin de conocimientos encontramos muchos
aspectos que son de importante valor como lo son los lideres que se encargan de
manejar adecuadamente las empresas y hacer de ellas grandes no solo en
produccin sino en reconocimiento por lo efectuado en ellas Para todo eso son
importantes los lderes(Lderes locales Lderes ejecutivos).
Las herramientas empleadas para esta industria en cuanto a las de tecnologas
sabemos que se presentan Correo electrnico, agendas de eventos y calendarios,
Inventarios de habilidades .Sistemas electrnicos de reunin, Comunidades
virtuales, Productos para distribuir informacin unos de los mas utilizados para que
las personas accedan a lo que mas le llamo la atencin en cuanto a moda,
dejando por ultimo pero menos importante Herramientas de bsqueda inteligente.
Modalidad de la Variable tecnolgica se presento desde un momento porque hubo
muchos cambios que antes estaban establecidos luego al ir conociendo mas la
tecnologa que les brindaban se actualizaron muchos mtodos o formas de
trabajar en adelante . Una intensa competencia global creada por la rpida
difusin de las capacidades de fabricacin a escala mundial.
Un cambio radical en los productos y procesos de la manufactura moderna
provocado por las tecnologas avanzadas de fabricacin.
Un nmero creciente de evidencias empricas sobre la necesidad de introducir
cambios en la gestin y en las practicas laborales, estructuras organizativas y
criterios de decisin para mejorar la eficacia de las operaciones fabriles y
proporcionar nuevas fortalezas competitivas e introducir nuevas oportunidades
estratgicas.
Esta ha alcanzado el lugar que ocupa de manera tan reconocida al
estratgicamente por su servicio la manera como desarrollan sus productos por
factores como la rapidez y estudio de que busca satisfacer conocen lo que quieren
el mercado porque se preocupan en ser de este de alta calidad y durabilidad no
solo eso sino ser lideres en moda de diferentes gustos tanto para grandes chicos
juvenil entre otros van mas all de lo se prepusieron a pesar de competencias
similares. Mientras que su competencia necesita una media de 6 meses para
disear el producto y otros 3 meses para fabricarlo y colocarlo en los puntos de
venta, la firma gallega lo hace, para el primer caso entre 3 y 4 semanas y para el
segundo en 7 das, es decir, reduce el tiempo de acceso al mercado en ms de un
80%.
Los ciclos de inteligencia que se evidencian para este caso en cuestin de
tecnologa son la identificacin de las necesidades de los clientes o usuarios que
ellos buscan responder la demanda, la planeacin y direccin tambin se hacen
evidentes para este caso.
Las caractersticas de estas tipos de empresas hibridas se focalizan en esto ha
supuesto introducir cambios en la estructura organizativa de las empresas para
adaptarse a los cambios del entorno la introduccin de nuevos
Mtodos de gestin, como por ejemplo el sistema de suministros justo a tiempo lo
cual permiti mejorar la competitividad al asegurar en cada momento el suministro
exacto del producto acabado esta por la contratacin de otras empresas pequeas
y medinas empresas lograron llegar al grandes empresas logrando un alcance por
todo el mundo.












Conclusin
Como se evidencio son muchas los factores y caractersticas que se deben de
tomar en cuenta para la contratacin de nuevos servicio y alcanzar los niveles
ptimos para una empresa tomando en cuenta la gestin de conocimientos en la
tecnologa de dichas empresas u organizacin cada da es mas alto el nivel de
competitividad por esto es que una de las principales caractersticas de esta
empresa ZARA en la creacin de un producto en el menor tiempo posible, como
se manejan los tipos de conocimientos de forma eficaz ha sabido brindar al
mercado produccin de calidad y la preparacin de las personas para que este
sea de calidad, permitiendo que veamos como nosotros podemos emplear en
algn momento de nuestras vidas estas alternativas que ellos emplean.