01/08/2002

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Estrategia SOBANE de
Estrategia SOBANE de
prevenci
prevenci

n de riesgos
n de riesgos
Profesor J. Malchaire Profesor J. Malchaire
Universit Universit catholique catholique de de louvain louvain
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Introducci Introducci n n
Norma 89/391 Norma 89/391
Evitar los riesgos
Evaluar los riesgos que no pueden
ser evitados
Combatir los riesgos en su origen
Adaptar el trabajo al hombre
Enfatizando en la prevenci Enfatizando en la prevenci n n
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Tres problemas esenciales Tres problemas esenciales
Terminolog Terminolog a a
Abordaje Abordaje
Global
Multidisciplinario
Participativo
Trabajo de campo: Trabajo de campo: Pyme Pyme
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Definiciones y conceptos
Definiciones y conceptos
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Los factores de riesgos: Los factores de riesgos:
Todo factor de la situaci Todo factor de la situaci n de trabajo que n de trabajo que
pueda interferir con la salud y el bienestar pueda interferir con la salud y el bienestar
de los trabajadores relativos a: de los trabajadores relativos a:
La seguridad:
- Accidentes : trabajo en altura, suelo
desnivelado, cuchillo, electricidad
La salud:
- Enfermedades profesionales : ruido,
solventes, manipulacin de cargas
El bienestar:
- Confort, desarrollo personal, estrs, ruido,
trabajo nocturno, autonoma, relaciones...
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La gravedad de las lesiones o La gravedad de las lesiones o
consecuencias consecuencias
Factores de riego de seguridad: Factores de riego de seguridad:
- Ej.: esguinces, heridas, electrocutacin...
Incapacidad temporal o permanente, amenaza a la
vida
Factores de riego fisiol Factores de riego fisiol gicos: gicos:
- Ej.: sordera, intoxicacin, dolores lumbares...
Efectos en la salud reversibles o no
Factores de riego psicosociales: Factores de riego psicosociales:
- Ej.:problemas de concentracin, fatiga, falta de
libertad, falta de informacin...
Interferencias con el bienestar, satisfaccin,
motivacin
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La La exposici exposici n n al factor de riesgo: al factor de riesgo:
Tiempo Tiempo o o frecuencia frecuencia de exposici de exposici n al n al
factor de riego y nivel de exposici factor de riego y nivel de exposici n n
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Ejemplo 1 Ejemplo 1
La temperatura es de 18C en el lugar
Cundo? da, hora...
Dnde? cerca, lejos de las fuentes...
Cul era el tiempo exterior? sol, nublado...
En cules condiciones de trabajo?
REPRESENTATIVIDAD?
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Ejemplo 2 Ejemplo 2
El trabajador esta expuesto a un nivel de ruido
de 92 dB(A) en el lugar
Cundo? cuntas mquinas funcionando...
Dnde? cerca, lejos de las mquinas...
Nivel durante cul perodo de tiempo?
valor instantneo,
promedio sobre 1, 5, 60, 480 min.
En cules condiciones de trabajo?
REPRESENTATIVIDAD?
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Ejemplo 3 Ejemplo 3
Medir las vibraciones sobre un elevador de carga
para convencer al empleador de reparar los
huecos en el suelo ?????????
Medir la profundidad de un hueco para convencer
al empleador la necesidad de repararlo ??
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Dichos falsos Dichos falsos
lo que no es cuantitativo no existe lo que no es cuantitativo no existe
la la evaluaci evaluaci n cuantitativa conduce a las n cuantitativa conduce a las
soluciones soluciones
Cunto vs. Por qu y cmo
El global vs. los detalles
es necesario medir y cuantificar para es necesario medir y cuantificar para
determinar si hay un riesgo determinar si hay un riesgo
Lmite vs. continuidad de la relacin
riesgo - dosis
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Cuantificaci Cuantificaci n cuando sea n cuando sea
indispensable para: indispensable para:
Investigaci Investigaci n cient n cient fica fica
Relaciones dosis Relaciones dosis- -efecto efecto- -respuesta respuesta
Indemnizaciones Indemnizaciones - - compensaciones compensaciones
Fondo de enfermedades profesionales
ARP
Tribunal
Comparar antes Comparar antes - - despu despu s s
Profundizar un punto particular Profundizar un punto particular
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Conclusiones: Conclusiones:
Evaluaci Evaluaci n de la exposici n de la exposici n en n en
t t rminos cuantitativos rminos cuantitativos
Muy complicado
Difcil, largo, costoso
Poco necesario al comienzo
Poco utilizado en el campo de manera
representativa
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La La probabilidad probabilidad de lesi de lesi n durante la n durante la
exposici exposici n al factor de riesgo n al factor de riesgo
En En funci funci n n de de: :
Las condiciones de organizacin
- La fiabilidad de las mquinas y/o del
proceso
- Los materiales (inflamables)
- Nmero de trabajadores...
Los factores individuales
- La susceptibilidad individual
- La edad, la capacidad fsica...
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El El riesgo riesgo de aparici de aparici n de las n de las
lesiones lesiones
Evaluacin cuantitativa
- Para comparar diferentes riesgos y definir
prioridades
- Para comparar el riesgo antes y despus
de la realizacin de las posibles
modificaciones
En general, la apreciacin cualitativa
es suficiente
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Aceptabilidad de un riesgo Aceptabilidad de un riesgo
Riesgo insignificante
Riesgo controlado a un nivel aceptable
Riesgo medio, insuficientemente
controlado
Riesgo elevado, no controlado a un nivel
eficaz
Riesgo muy alto, no controlado a un nivel
eficaz
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Velocidad Velocidad
Heridas Heridas
Multa Multa
L L
Relaci Relaci n n exposici exposici n n efecto efecto
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Relaci Relaci n exposici n exposici n n efecto efecto
visi visi n legalista n legalista
Exposici Exposici n n
Efecto Efecto
EPI
L L
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Relaci Relaci n exposici n exposici n n efecto efecto
visi visi n preventiva n preventiva
Exposici Exposici n n
Efecto Efecto
Sordera
Intoxicacin
Sudoracin
(L) (L)
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Preferencia de objetivos Preferencia de objetivos
Risk Risk management management
Vs risk assessment
Gesti Gesti n de riesgos n de riesgos
Vs anlisis de riesgos
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Los medios de prevenci Los medios de prevenci n n
Las medidas t Las medidas t cnicas y cnicas y
organizacionales organizacionales colectivas colectivas
Eliminar el factor de riesgo
Reducir la gravedad de las lesiones
Disminuir la exposicin
Disminuir la probabilidad de lesin
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Los medios de protecci Los medios de protecci n n
individual individual
Las medidas Las medidas individuales individuales
Reducir las lesiones
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El control m El control m dico dico
De la salud y/o de las capacidades De la salud y/o de las capacidades
funcionales o sensoriales funcionales o sensoriales
Esperando la eliminacin del riesgo
Con el fin de tener en cuenta la
susceptibilidad individual
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Estrategia de Prevenci Estrategia de Prevenci n de los n de los
riesgos profesionales riesgos profesionales
SOBANE SOBANE
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Expertos
Prevencin
Vigilancia
mdica
Servicios
externos
Servicio
interno
M
G
M
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Personas involucradas salud Personas involucradas salud- -
seguridad seguridad
Trabajadores Trabajadores
Direcci Direcci n n
Prevencionistas Prevencionistas internos internos
M M dicos del trabajo dicos del trabajo
Higienistas del trabajo Higienistas del trabajo
Erg Erg nomos nomos
Expertos Expertos
Situacin
de
trabajo
Salud
y
Seguridad
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Anlisis
Diagnostico precoz
Observacin
i

n
Anlisis
Diagnostico precoz
Observacin
Anlisis
Diagnostico precoz
Observacin
i

n
Gesti Gesti n de la salud n de la salud
D
Diagnostico precoz Diagnostico precoz Diagnostico precoz
Anlisis
Experto
Diagnostico precoz
Observacin
C
u
r
a
c
i

n
Anlisis
Experto
Diagnostico precoz
Observacin
Anlisis
Experto
Diagnostico precoz
Observacin
C
u
r
a
c
i

n
C
u
r
a
c
i

n
Yo mismo Yo mismo
Diagnostico precoz
Observacin
Diagnostico precoz
Observacin
Diagnostico precoz
Observacin
Medico general Medico general
Dermatologo Dermatologo general general
Dermatologo Dermatologo espec espec fico fico
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Estrategia de Prevenci Estrategia de Prevenci n n
SOBANE SOBANE
Analyse
Expertise
Dpistage
Observation
Anlisis
Experto
Screening
Observacin
Nmero de situaciones de trabajo
Nmero de factores de riesgo
Sofisticacin
Costo
Experto
P
R
E
V
E
N
C
I

N
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Nivel I
DIAGNSTICO
PRECOZ
Nivel 2
OBSERVACION
Nivel 3
ANALISIS
Nivel 4
EXPERTO
Cundo?
Cmo?
Costo?
Por quin?
Conocimiento
del trabajo
tcnico
Todos los casos
Debate
Muy bajo
Trabajadores
Perfecto
Baja
Cuando necesario
Observaciones
cualitativas
Bajo
Personas del
terreno
Elevado
Media
Casos difciles
Mediciones
cuantitativas
Medio
Personas del
terreno
+ prevencionistas
Medio
Elevado
Casos complejos
Mediciones
especializadas
Elevado
Personas del
terreno
+ prevencionistas
+ expertos
Baja
Especializada
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Nivel 1. Nivel de diagn Nivel 1. Nivel de diagn stico precoz stico precoz
Muy simple a comprender y a utilizar
Muy rpido, poco costoso
De manera a poder ser utilizado
Por los trabajadores y las directivas
CONCLUSIONES:
Que hacer para mejorar la situacin
directamente
Cules aspectos necesitan una observacin
ms especfica
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Nivel 2. Observaci Nivel 2. Observaci n n
- Simple a comprender y a utilizar
- Un poco ms largo y poco costoso
Para estudiar el riesgo cualitativamente
- Por las personas de campo
los trabajadores
las directivas
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Nivel 3. An Nivel 3. An lisis profundo lisis profundo
Ms sofisticado a comprender y a
utilizar
Ms largo y ms costoso
Para estudiar el riesgo Para estudiar el riesgo cualitativamente cualitativamente
En donde es indispensable conocer
todos los componentes del factor de
riesgo concerniente para encontrar
soluciones
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Nivel 4. Estudio de experto Nivel 4. Estudio de experto
Tcnicas complementarias y especficas
para la bsqueda de soluciones ms
sofisticadas
Conocimientos y medios requeridos muy
particulares
Personas especializadas
Estudios ocasionales y detallados segn
recomendaciones preestablecidas por los
responsables internos de la empresa y
orientados a un aspecto muy particular
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Principios que orientan SOBANE Principios que orientan SOBANE
Objetivo Objetivo esencial esencial : : prevenci prevenci n n
Abordaje: Abordaje: global global
Para evitar el anlisis separando riesgo
por riesgo
Analizando el conjunto de riesgos
Abordaje participativo Abordaje participativo
Comprometiendo los trabajadores y sus
responsables
Reconociendo explcitamente sus
conocimientos
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Abordaje estructurado, teniendo en Abordaje estructurado, teniendo en
cuenta: cuenta:
El nivel de los conocimientos de los
participantes
El tamao de la empresa
Las necesidades para definir las
medidas de prevencin y de proteccin
adecuadas
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Conocimientos cada vez m Conocimientos cada vez m s particulares s particulares
Niveles inferiores Niveles inferiores
- Conocimiento de la situacin de trabajo
- Balance global de la situacin
Nivel intermediario Nivel intermediario
- Conocimientos metodolgicos
- Capacidad de evaluacin y/o de medicin
- Conocimiento de las posibles soluciones
Nivel superior Nivel superior
- Conocimientos muy especficos
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Definici Definici n de la ergonom n de la ergonom a a
Ergonom Ergonom a estudia todas las interacciones a estudia todas las interacciones
entre el hombre y su situaci entre el hombre y su situaci n de trabajo, n de trabajo,
para: para:
concebir o adaptar la situacin
a las caractersticas fsicas, mentales,
psquicas y sociales del hombre
y permitir el trabajo en condiciones
ptimas de confort, de salud, de
seguridad y de eficiencia
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Ciencia de aplicaci Ciencia de aplicaci n de los n de los
conocimientos cient conocimientos cient ficos que est ficos que est
dirigida a: dirigida a:
los trabajadores
las personas que intervienen en el
campo, en las empresas, para concebir
o adaptar las situaciones de trabajo
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La estrategia SOBANE es La estrategia SOBANE es
ergon ergon mica mica
Enfoque estructurado Enfoque estructurado
de todos los riesgos f de todos los riesgos f sicos, sicos,
fisiol fisiol gicos, psicol gicos, psicol gicos, sociales gicos, sociales
Colaboraci Colaboraci n entre n entre
los trabajadores
la direccin
los Prevencionistas
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Metodolog Metodolog a de a de
Diagn Diagn stico precoz stico precoz
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Metodolog Metodolog a de a de
Diagn Diagn stico precoz stico precoz
Renault, Renault, Avisem Avisem, ANACT, LEST, AET, , ANACT, LEST, AET,
FIOH FIOH
Filosof Filosof a de estos m a de estos m todos de todos de
Diagn Diagn stico precoz (???) stico precoz (???)
Cuales aspectos son susceptibles de
volverse un problema?
Cul es la urgencia?
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Items Items
Concepcin del puesto - dimensiones
Mandos y seales
Seguridad
Ambiente: ruido, calor, iluminacin,
vibraciones
Carga fsica: esttica y dinmica
Carga mental: decisiones, atencin
Autonoma, relaciones
Potencial, responsabilidad, inters
Formacin, informacin
Horarios
Promociones, salarios
...
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M M todo Renault: todo Renault:
5: riesgo inaceptable
4: peligroso
3: a estudiar si es posible
2: satisfactorio
1: muy satisfactorio
A adaptar: A adaptar:
Criterios
Escuela de evaluacin
Por la concertacin social
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NORMA

1 2 3 4 5
Altura y distancia

Alimentacin y evacuacin

Accessibilidad

Mandos y seales

Seguridad

Ambiante trmico

Ambiante sonoro

Iluminacin

Vibracioness

Higiene ambiental

Aspecto del puesto

Postura principal

Esfuerzo de trabajo

Esfuerzo de manipulacin

Operaciones mentales

Nvel de atencin

Autonomia individual

Autonomia de grupo

Relaciones independientes

Relationes dependientes

Repetitividad

Potencial

Responsabilidad

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Renault Renault
Aspectos positivos Aspectos positivos
Global
Neutro y formativo
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Renault Renault
Aspectos negativos Aspectos negativos
Se presenta como un anlisis exhaustivo y
suficiente de la situacin de trabajo
Necesita una persona capacitada en
seguridad y salud ocupacional
Solo indirectamente participativo
Heterogeneidad entre observaciones y
mediciones
Orientado a calificar y no a prevenir
Largo y dispendioso
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Cuestionario Cuestionario subjetivo subjetivo sobre la sobre la
apreciaci apreciaci n de los mismos n de los mismos tems tems
5: No me gusta en absoluto
4: No me gusta
3: Neutro
2: Contento
1: Totalmente contento
Comparaci Comparaci n entre los datos n entre los datos
" objetivos" y " subjetivos" " objetivos" y " subjetivos"
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NORMA TRABAJADORES

1 2 3 4 5
Altura y distancia

Alimentacin y evacuacin

Accessibilidad

Mandos y seales

Seguridad

Ambiante trmico

Ambiante sonoro

Iluminacin

Vibracioness

Higiene ambiental

Aspecto del puesto

Postura principal

Esfuerzo de trabajo

Esfuerzo de manipulacin

Operaciones mentales

Nvel de atencin

Autonomia individual

Autonomia de grupo

Relaciones independientes

Relationes dependientes

Repetitividad

Potencial

Responsabilidad

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Encuesta de lo percibido Encuesta de lo percibido (" (" Montis Montis" ) " )
Objetivos Objetivos
Determinar las insatisfacciones insatisfacciones de
los trabajadores, para identificar los
aspectos que se deben mejorar
Desde el punto de vista filos Desde el punto de vista filos fico fico
Gestin de personal: asociar los
trabajadores
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M M todologia todologia
Reunin de 10-15 trabajadores (muestra)
Grupo homogneo
Discusin de grupo
Recoleccin de las insatisfacciones
Votacin individual de las
insatisfacciones las ms importantes
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M M todo todo
Clasificaci Clasificaci n individual de las 10 principales n individual de las 10 principales
por orden decreciente de importancia por orden decreciente de importancia
Por cada insatisfacci Por cada insatisfacci n n
- Nmero de votos
- 10, 9..1 puntos segn el orden
- Suma por cada insatisfaccin
- Puntaje = promedio de los puntos
Suma / nmero
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Prioridades Prioridades
Compartidas Compartidas
Secundarias Secundarias
Esenciales Esenciales
Puntaje Puntaje
N N mero mero
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Condiciones Condiciones
Personalidad del moderador Personalidad del moderador
Neutro: ni juez, ni parte, externo
Garanta de confidencialidad
Grupos homog Grupos homog neos sin directivas neos sin directivas
10 10- -15 personas 15 personas
Lugar neutro Lugar neutro
Participaci Participaci n libre n libre
Objetivos claramente definidos para todos Objetivos claramente definidos para todos
los involucrados los involucrados
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Condiciones Condiciones
Compromiso Compromiso
de tener en cuenta los resultados
cualquiera que sean ! !
Confidencialidad Confidencialidad
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Montis Montis
Aspectos positivos Aspectos positivos
Directamente participativo
Adaptado al sector servicios
Prioridades definidas
Aspectos negativos Aspectos negativos
Orientado a calificar
Socialmente por alto compromiso Socialmente por alto compromiso
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Criterios de una herramienta de Criterios de una herramienta de
diagn diagn stico general de riesgos (1) stico general de riesgos (1)
No requerir ning No requerir ning n conocimiento especializado n conocimiento especializado
Estar basado solamente en el conocimiento Estar basado solamente en el conocimiento
ntimo de la situaci ntimo de la situaci n de trabajo de los operarios n de trabajo de los operarios
Ser utilizable directamente por los operarios Ser utilizable directamente por los operarios
- Con si es posible, pero no indispensable la
asistencia de una persona capacitada en
seguridad, ergonoma...
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Criterios (2) Criterios (2)
Abordar la mayor Abordar la mayor a de los aspectos a de los aspectos
Ser simple, f Ser simple, f cil de comprender, utilizar el cil de comprender, utilizar el
vocabulario corriente vocabulario corriente
Evitar las escalas de evaluaci Evitar las escalas de evaluaci n n
Tomar poco tiempo Tomar poco tiempo
No requerir ninguna medici No requerir ninguna medici n n
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Criterios (3) Criterios (3)
Estar dirigido a: Estar dirigido a:
La revisin de la situacin de trabajo
La bsqueda de mejoras
No hacia No hacia la desaparici la desaparici n de los n de los problemas problemas de de
salud y seguridad salud y seguridad
Sino m Sino m s a s a
La bsqueda de una situacin de trabajo
liviana, agradable y tcnicamente eficiente
La bsqueda del estado ptimo de salud,
tcnico y econmico de la empresa
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Criterios (4) Criterios (4)
Permitir llegar a Permitir llegar a
Un plan de accin a corto, mediano y
largo plazo
Un plan de intervencin posterior eficaz
para los asesores en prevencin ms
especializados
Estar concebido dentro del marco de la Estar concebido dentro del marco de la
estrategia general de prevenci estrategia general de prevenci n SOBANE n SOBANE
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D D pistage pistage PA PArticipatif rticipatif des des
RIS RISques ques
D
D

paris
paris
Diagnostico precoz de los Diagnostico precoz de los
riesgos riesgos
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18 apartados abordando 18 aspectos de la 18 apartados abordando 18 aspectos de la
situaci situaci n de trabajo n de trabajo
1. Las reas de trabajo
2. La organizacin tcnica entre los puestos
3. La adecuacin del trabajo
4. Los riesgos de accidente
5. Los comandos y seales
6. Las herramientas y material de trabajo
7. El trabajo repetitivo
8. La manipulacin de carga
9. La carga mental
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Presentaci Presentaci n n
10. La iluminacin
11. El ruido
12. El ambiente trmico
13. Los riesgos qumicos y biolgicos
14. Las vibraciones
15. Las relaciones de trabajo entre operarios
16. El ambiente social, local y general
17. El contenido de trabajo
18. El ambiente psicosocial
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NOTAS
Situacin deseada




Para vigilar

Qu hacer en concreto para mejorar
la situacin?













Aspectos para estudiar con ms detalle:

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65
NOTAS
Situacin deseada




Para vigilar

Qu hacer en concreto para mejorar
la situacin?













Aspectos para estudiar con ms detalle:

Breve descripci Breve descripci n n
de la situaci de la situaci n n
deseada deseada
Lista de aspectos para vigilar Lista de aspectos para vigilar
Aspecto Aspecto
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NOTAS
Situacin deseada




Para vigilar

Qu hacer en concreto para mejorar
la situacin?













Aspectos para estudiar con ms detalle:

Espacio en donde
anotar lo que
puede cambiarse
concretamente concretamente
para mejorar la
situacin de trabajo
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NOTAS
Situacin deseada




Para vigilar

Quhacer en concreto paramejorar
lasituacin?













Aspectos para estudiar con ms detalle:

Cuadro para anotar los aspectos que
necesitan un estudio ms detallado
(por el asesor de prevencin)
-Escoger una silla particular
-Escoger una herramienta ms adecuada
-Revisar la organizacin del trabajo
-Reevaluar las responsabilidades dadas al operario
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NOTAS
Situacin deseada




Para vigilar

Qu hacer en concreto para mejorar
la situacin?













Aspectos para estudiar con ms detalle:

J uicio global sobre la prioridad J uicio global sobre la prioridad
Situacin insatisfactoria susceptible de ser peligrosa
Para mejorar necesariamente
Situacin mediana y ordinaria
Para mejorar si es posible
Situacin completamente satisfactoria
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1. LAS REAS DE TRABAJ O
NOTAS
Situacin deseada
El taller, la oficina, el espacio de trabajo es de tamao
mediano y cada operario tiene la posibilidad de ver a
ciertos de sus colegas.
Las dimensiones de los espacios de trabajo y de las vas
de circulacin son suficientes; los accesos son directos,
fciles, de ms de 80 centmetros de amplitud.
Las zonas de trabajo estn bien ordenadas, sin
aglomeracin intil de objetos.
Estas permanecen aseadas y ofrecen un ambiente
agradable; cuentan con ventanales limpios que permiten
observar el ambiente exterior.
Para vigilar
El orden general y la aglomeracin de objetos extraos al
trabajo, particularmente la obstruccin de las vas de
circulacin
La ubicacin de los objetos pertenecientes al trabajo
La limpieza y la esttica en general: aceite, polvo,
desechos, pinturas
El estado del piso: de niveles, liso, plano slido, no
resbaloso
La visibilidad entre los operarios y hacia el exterior.
Qu hacer en concreto para
mejorar la situacin?











Aspectos para estudiar con ms detalle:

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7. LAS HERRAMIENTAS Y MATERIAL DE TRABAJ O
NOTAS
Situacin deseada
El operario dispone de herramientas las ms
adecuadas para cada operacin: los objetos
(herramientas, piezas, etc.) se cogen con facilidad y
seguridad; su manipulacin no causa fatiga de manos
ni de brazos.
El material de trabajo no posee elementos extraos
que puedan causar heridas.
El material est bien ubicado en los lugares de fcil
acceso, de acuerdo con las necesidades del trabajo.
Para vigilar
Las caractersticas del material: peso; mangos:
derechos o curvos, muy largos o muy cortos, muy
gruesos o muy delgados, muy rugosos o muy lisos,
con bordes cortantes, adaptados a los zurdos; etc.
Mquinas y herramientas: calidad; frecuencia de
mantenimiento; etc.

Qu hacer en concreto para
mejorar la situacin?












Aspectos para estudiar con ms detalle:


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17. EL AMBIENTE SOCIAL LOCAL Y GENERAL
NOTAS
Situacin deseada
A causa de la organizacin del trabajo y de los
espacios, los operarios tienen la posibilidad de
hablar libremente durante el trabajo sobre
cualquier tema.
Ellos pueden individualmente modificar su
ritmo y dejar el puesto de trabajo por algunos
minutos, a su libre albedro, sin perturbar la
produccin.
Para vigilar
La comunicacin visual y verbal teniendo en
cuenta el aislamiento, el ruido, la calidad de los
sistemas de comunicacin (telfono, etc.)
Los sitios para la recreacin; salones;
comedores; etc.

Qu hacer en concreto para
mejorar la situacin?













Aspectos para estudiar con ms detalle:

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Procedimiento de utilizaci Procedimiento de utilizaci n n
1. 1. Informaci Informaci n de la direcci n de la direcci n sobre n sobre
Los objetivos
El compromiso de tener en cuenta los
resultados
2. 2. Definici Definici n de un peque n de un peque o grupo de puestos o grupo de puestos
de trabajo que conformen un conjunto, de de trabajo que conformen un conjunto, de
una una situaci situaci n n de trabajo de trabajo
3. 3. Designaci Designaci n de un coordinador por la n de un coordinador por la
direcci direcci n con el asenso de los operarios n con el asenso de los operarios
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Procedimiento de utilizaci Procedimiento de utilizaci n n
4. 4. Preparaci Preparaci n del coordinador: n del coordinador: l l debe debe
Leer Dparis en detalle
Capacitarse en su utilizacin
adaptando la herramienta a la
situacin de trabajo involucrada
Si un apartado no es directamente
aplicable tal cual, el debe ser
abandonado o transformado
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Procedimiento de utilizaci Procedimiento de utilizaci n n
5. 5. Constituci Constituci n de un grupo de trabajo con: n de un grupo de trabajo con:
Operarios clave, nombrados por sus
colegas y sus representantes
Los superiores tcnicos
seleccionados por la direccin
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Procedimiento de utilizaci Procedimiento de utilizaci n n
6. 6. Reuni Reuni n del grupo de reflexi n del grupo de reflexi n en un lugar n en un lugar
Libre de interferencias
Cerca de los puestos de trabajo
7. 7. Explicaci Explicaci n clara del coordinador acerca del n clara del coordinador acerca del
objetivo de la reuni objetivo de la reuni n y de su procedimiento n y de su procedimiento
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Procedimiento de utilizaci Procedimiento de utilizaci n n
8. 8. Concentraci Concentraci n de la discusi n de la discusi n sobre los n sobre los
aspectos comprendidos aspectos comprendidos
Sin dedicar tiempo a dar puntajes
Pero s Pero s a determinar a determinar
- lo que se puede hacer simple, directa y
concretamente para mejorar la situacin
- los aspectos por los cuales es necesario
solicitar el concurso de un especialista
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Procedimiento de utilizaci Procedimiento de utilizaci n n
9. 9. Despu Despu s de la reuni s de la reuni n, redacci n, redacci n de una n de una
s s ntesis por el coordinador con ntesis por el coordinador con
La lista de soluciones previstas
Los puntos por estudiar con ms
detalle
Qui Qui n hace Qu n hace Qu y Cu y Cu ndo ndo
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S S ntesis ntesis
Tabla recapitulativa Tabla recapitulativa
Quin hace Qu y Cundo
El plan de accin para mejorar la
situacin de trabajo a corto plazo
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Situacin de trabajo: Sntesis del estudio Dparis de la imprenta
1. Las reas de trabajo
2. La organizacin tcnica entre los puestos
3. Las adecuaciones del trabajo
4. Los riesgos de accidente
5. Los comandos y seales
6. Las herramientas y material de trabajo
7. El trabajo repetitivo
8. Las manipulaciones
9. La carga mental
10. La iluminacin
11. El ruido
12. Los ambientes trmicos
13. Los riesgos qumicos y biolgicos
14. Las vibraciones
15. Las relaciones de trabajo entre los operarios
16. El ambiente social local y general
17. El contenido de trabajo
18. El ambiente psicosocial
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Procedimiento de utilizaci Procedimiento de utilizaci n n
10. 10. Presentaci Presentaci n de los resultados a los n de los resultados a los
participantes participantes
Revisin y complementacin, despus
de una segunda reunin, o
individualmente, para confirmar y/o
agregar algn punto
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Procedimiento de utilizaci Procedimiento de utilizaci n n
11. 11. Finalizaci Finalizaci n de la s n de la s ntesis ntesis
12. 12. Presentaci Presentaci n a la direcci n a la direcci n y a los n y a los rganos de rganos de
concertaci concertaci n n
13. 13. Despu Despu s de la reuni s de la reuni n, redacci n, redacci n de una s n de una s ntesis ntesis
por el coordinador con por el coordinador con
La lista de soluciones previstas
Los puntos por estudiar con ms
detalle
Qui Qui n hace Qu n hace Qu y Cu y Cu ndo ndo
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Procedimiento de utilizaci Procedimiento de utilizaci n n
14. 14. Presentaci Presentaci n de los resultados a los n de los resultados a los
participantes participantes
Revisin y complementacin,
despus de una segunda reunin, o
individualmente, para confirmar y/o
agregar algn punto
15. 15. Finalizaci Finalizaci n de la s n de la s ntesis ntesis
16. 16. Presentaci Presentaci n a la direcci n a la direcci n y a los n y a los rganos rganos
de concertaci de concertaci n n
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Procedimiento de utilizaci Procedimiento de utilizaci n n
18. 18. Continuaci Continuaci n del estudio de los problemas n del estudio de los problemas
no resueltos, factor por factor, por medio de no resueltos, factor por factor, por medio de
los m los m todos del nivel 2, todos del nivel 2, Observaci Observaci n n, de la , de la
estrategia estrategia SOBANE SOBANE o por m o por m todos todos
equivalentes equivalentes
19. 19. La direcci La direcci n define y pone en marcha los n define y pone en marcha los
planes de acci planes de acci n a corto, mediano y largo n a corto, mediano y largo
plazo plazo
20. 20. Peri Peri dicamente, repetici dicamente, repetici n de la operaci n de la operaci n n
21. 21. Reevaluaci Reevaluaci n de la situaci n de la situaci n y de los planes n y de los planes
de acci de acci n n
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D D paris paris
Aspectos positivos Aspectos positivos
Directamente participativo: los
trabajadores son los mayores actores
No mediciones
Ningunos conceptos sofisticados
Orientado por qu? Y Cmo?
No escuelas de evaluacin:
Prioridades definidas
Adaptado al sector servicios
Rpido y econmico
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D D paris paris
Aspectos negativos Aspectos negativos
- ??
Socialmente por alto compromiso Socialmente por alto compromiso
Difcil a organizar la primera vez
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Inter Inter s de D s de D paris paris
Directo Directo
Plan dinmico de gestin
- No solo de los riesgos tradicionales
- Pero si de las situaciones de trabajo
Indirecto Indirecto
Formacin mutua
Motivaciones
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Debido a D Debido a D paris paris
Observaciones Observaciones de los aspectos a de los aspectos a
profundizar: profundizar:
Ruido
Iluminacin
LME
Organizacin del trabajo
Herramientas
Comunicacin...
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Papel del asesor en prevenci Papel del asesor en prevenci n: n:
m m dico del trabajo, erg dico del trabajo, erg nomo, ingeniero de nomo, ingeniero de
seguridad, seguridad, etc etc
Sensibilizar a los actores sociales Sensibilizar a los actores sociales
- Direccin
- Representantes sindicales
- Comits paritarios
- Comits de seguridad y salud
ocupacional
sobre las posibilidades que ofrece Dparis
para estructurar e iniciar un diagnstico
de las situaciones de trabajo
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Papel del asesor en prevenci Papel del asesor en prevenci n n
Adaptar Adaptar D D paris paris a las particularidades a las particularidades
de la situaci de la situaci n de trabajo n de trabajo
Revisando la terminologa
- (por ejemplo: taller u oficina)
Los aspectos abordados
- (por ejemplo: vibraciones, trabajo en
pantalla visual de datos)
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Papel del asesor en prevenci Papel del asesor en prevenci n n
Seguir de cerca o conducir Seguir de cerca o conducir l mismo la l mismo la
primera utilizaci primera utilizaci n de D n de D paris, para paris, para
Evitar las ambigedades
Vigilar el proceso de la discusin, de las
decisiones y que la sntesis se
desarrolle
Relanzar la utilizaci Relanzar la utilizaci n de D n de D paris paris
peri peri dicamente cuidando que el proceso se dicamente cuidando que el proceso se
renueve y se mantenga en la empresa renueve y se mantenga en la empresa
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Tiempo
Calidad de
la situacin
de trabajo
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Detalles
Formacin
Organizacin
Cultura
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MUCHAS GRACIAS MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCI POR SU ATENCI N N
www.deparisnet.be
Jacques.Malchaire@uclouvain.be
www.sobane.be