2.

3 Anlisis de movimientos en las operaciones

Antes de iniciar el estudio detallado de un operario, es importante comprobar si la tarea
es realmente necesaria y si la misma se ejecuta en la forma adecuada (en cuanto a
lugar, sucesin y persona), para ello es sumamente apropiado aplicar entonces
la tcnica del interrogatorio.

Definicin:
Anlisis cuidadoso de los diversos movimientos que efecta el cuerpo al ejecutar un
trabajo.

El estudio de movimientos:
El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas, el estudio visual de los
movimientos y el estudio de los micromovimientos. El primero se aplica ms
frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo, el segundo slo resulta
factible cuando se analizan labores de mucha actividad cuya duracin y repeticin son
elevadas.
Principios de la economa de movimientos
Existen varios principios de economa de movimientos, estos fueron abordados
principalmente por Frank Bunker Gilbreth and Lillian Moller Gilbreth, y han sido
posteriormente ampliados por personalidades como el profesor Ralph Barnes. Estos
podrn aplicarse tanto a los trabajos de taller como a los de oficina; aunque no todos
sean aplicables a todas las operaciones, se encontrar en ellos una base o un cdigo
para mejorar el rendimiento y reducir la fatiga de los trabajos manuales.
Segn los principios de la economa de movimientos, respecto a la utilizacin del
cuerpo humano, los movimientos deben corresponder al orden o clasificacin ms baja
posible, es decir reduciendo al mnimo el esfuerzo empleado en ejecutar cada accin.

Existe una clasificacin de estos movimientos la cual se basa en las partes del cuerpo
que sirven de eje (apoyo) a las partes que se mueven en la ejecucin de la operacin.

Dentro del estudio de movimientos hay que resaltar los movimientos fundamentales,
estos movimientos fueron definidos por los esposos Gilbreth y se denominan Therblig's,
son 17 y cada uno es identificado con un smbolo grfico, un color y una letra O SIGLA:

Movimientos fundamentales:

THERBLIG LETRA O SIGLA COLOR
Buscar B negro
Seleccionar SE Gris Claro
Tomar o Asir T Rojo
Alcanzar AL Verde Olivo
Mover M Verde
Sostener SO Dorado
Soltar SL Carmn
Colocar en posicin P Azul
Pre colocar en posicin PP Azul Cielo
Inspeccionar I Ocre Quemado
Ensamblar E Violeta Oscuro
Desensamblar DE Violeta Claro
Usar U Prpura
Retraso Inevitable DI Amarillo Ocre
Retraso Evitable DEV Amarillo Limn
Planear PL Castao o Caf
Descansar DES Naranja

Buscar: es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de encontrar
un objeto. Comienza en el instante en que los ojos se dirigen o mueven en un intento
de localizar un objeto, y termina en el instante en que se fijan en el objeto encontrado.
Buscar es un therblig que el analista debe tratar de eliminar siempre.
Seleccionar: este es el therblig que se efecta cuando el operario tiene que escoger
una pieza de entre dos o ms semejante. Tambin es considerado ineficiente.
Tomar (o asir): este es el movimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos
rodeando una pieza o parte para asirla en una operacin. Es un therblig eficiente y, por
lo general, no puede ser eliminado, aunque en muchos casos se puede mejorar.
Alcanzar: corresponde al movimiento de una mano vaca, sin resistencias haca un
objeto o retirndola de l. Puede clasificarse como un therblig objetivo y, generalmente,
no puede ser eliminado del cilo del trabajo. Sin embargo, s puede ser reducido
acortando las distancias requeridas para alcanzar y dando ubicacin fija a los objetos.
Mover: comienza en cuanto la mano con carga se mueve hacia un sitio o ubicacin
general, y termina en el instante en que el movimiento se detiene al llegar a su destino.
El tiempo requerido para mover depende de la distancia, del peso que se mueve y del
tipo de movimiento. Es un therblig objetivo y es difcil eliminarlo del ciclo de trabajo.
Sostener: esta es la divisin bsica que tiene lugar cuando una de las dos manos
soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra mano ejecuta trabajo til. Es
un therblig ineficiente y puede eliminarse, por lo general, del ciclo de trabajo.
Soltar: este elemento es la divisin bsica que ocurre cuando el operario abandona el
control del objeto.
Colocar en posicin: tiene efecto como duda o vacilacin mientras la mano, o las
manos, tratan de disponer la pieza de modo que el siguiente trabajo pueda ejecutarse
con ms facilidad, de hecho de colocar en posicin puede ser la combinacin de varios
movimientos muy rpidos.
Pre colocar en posicin: este es un elemento de trabajo que consiste en colocar un
objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda tomarse y ser llevado ala
posicin en que ha de ser sostenido cuando se necesite.
Inspeccionar: es un elemento incluido en la operacin para asegurar una calidad
aceptable mediante una verificacin regular realizada por el trabajador que efecta la
operacin.
Ensamblar: es la divisin bsica que ocurre cuando se renen dos piezas
embonantes. Es objetivo y puede ser ms fcil mejorarlo que eliminarlo.
Desensamblar: ocurre cuando se separan piezas embonantes unidas. Es de
naturaleza objetiva y las posibilidades de mejoramiento son ms probables que la
eliminacin del therblig.
Usar: es completamente objetivo y tiene lugar cuando una o las dos manos controlan
un objeto, durante el ciclo en que se ejecuta trabajo productivo.
Demora (o retraso) inevitable: corresponde al tiempo muerto en el ciclo de trabajo
experimentando por una o ambas manos, segn la naturaleza del proceso.
Demora (o retraso) evitable: es todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de
trabajo y del que slo el operario es responsable, intencional o no intencionalmente.
Planear: es el proceso mental que ocurre cuando el operario se detiene para
determinar la accin a seguir.
Descansar (o hacer alto en el trabajo): esta clase de retraso aparece rara vez en un
ciclo de trabajo, pero suele aparecer peridicamente como necesidad que experimenta
el operario de reponerse de la fatiga.

Estos movimientos se dividen en eficientes e ineficientes as:

Eficientes o efectivos
De naturaleza fsica o muscular: alcanzar, mover, soltar y precolocar en posicin.
De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar.
Ineficientes o inefectivos
Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en posicin, inspeccionar y
planear.
Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostener.
Hay tres principios bsicos, los relativos al uso del cuerpo humano, los relativos a la
disposicin y condiciones en el sitio de trabajo y los relativos al diseo del equipo y las
herramientas.

Los relativos al uso del cuerpo humano:
a) Ambas manos deben comenzar y terminar simultneamente los elementos o
divisiones bsicas de trabajo y no deben estar inactivas al mismo tiempo, excepto
durante los periodos de descanso.
b) Los movimientos de las manos deben ser simtricos y efectuarse simultneamente
al alejarse del cuerpo y acercndose a ste.
c) Siempre que sea posible deben aprovecharse el impulso o mpetu fsico como ayuda
al trabajador y reducirse a un mnimo cuando haya que ser contrarrestado mediante un
esfuerzo muscular.
d) Son preferibles los movimientos continuos en lnea recta en vez de los rectilneos
que impliquen cambios de direccin repentinos y bruscos.
e) Deben emplearse el menor nmero de elementos o therbligs y stos se deben limitar
de ms bajo orden o clasificacin posible. Estas clasificaciones, enlistadas en orden
ascendente del tiempo y el esfuerzo requeridos para llevarlas a cabo, son:
Movimientos de dedos.
Movimientos de dedos y mueca.
Movimientos de dedos, mueca y antebrazo.
Movimientos de dedos, mueca, antebrazo y brazo.
Movimientos de dedos, mueca, antebrazo, brazo y todo el cuerpo.
f) Debe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los pies se ejecute al
mismo tiempo que el efectuado con las manos. Hay que reconocer que los
movimientos simultneos de los pies y las manos son difciles de realizar.
g) Los dedos cordial y pulgar son los ms fuertes para el trabajo. El ndice, el anular y
el meique no pueden soportar o manejar cargas considerables por largo tiempo.
h) Los pies no pueden accionar pedales eficientemente cuando el operario est de pie.
i) Los movimientos de torsin deben realizarse con los codos flexionados.
j) Para asir herramientas deben emplearse las falanges o segmentos de los dedos, ms
cercanos a la palma de la mano.

Los relativos a la disposicin y condiciones en el sitio de trabajo:
a) Deben destinarse sitios fijos para toda la herramienta y todo el material, a fin de
permitir la mejor secuencia de operaciones y eliminar o reducir los therblings buscar y
seleccionar.
b) Hay que utilizar depsitos con alimentacin por gravedad y entrega por cada o
deslizamiento para reducir los tiempos alcanzar y mover; asimismo, conviene disponer
de expulsores, siempre que sea posible, para retirar automticamente las piezas
acabadas.
c) Todos los materiales y las herramientas deben ubicarse dentro del permetro normal
de trabajo, tanto en el plano horizontal como en el vertical.
d) Conviene proporcionar un asiento cmodo al operario, en que sea posible tener la
altura apropiada para que el trabajo pueda llevarse a cabo eficientemente, alternando
las posiciones de sentado y de pie.
e) Se debe contar con el alumbrado, la ventilacin y la temperatura adecuados.
f) Deben tenerse en consideracin los requisitos visuales o de visibilidad en la estacin
de trabajo, para reducir al mnimo la fijacin de la vista.
g) Un buen ritmo es esencial para llevar a cabo suave y automticamente una
operacin y el trabajo debe organizarse de manera que permita obtener un ritmo fcil y
natural siempre que sea posible.

Los relativos al diseo del equipo y las herramientas:
a) Deben efectuarse, siempre que sea posible, operaciones mltiples con las
herramientas combinando dos o ms de ellas en una sola, o bien disponiendo
operaciones mltiples en los dispositivos alimentadores, si fuera el caso (por ejemplo,
en tornos con carro transversal y de torreta hexagonal).
b) Todas las palancas, manijas, volantes y otros elementos de control deben estar
fcilmente accesibles al operario y deben disearse de manera que proporcionen la
ventaja mecnica mxima posible y pueda utilizarse el conjunto muscular ms fuerte.
c) Las piezas en trabajo deben sostenerse en posicin por medio de dispositivos de
sujecin.
d) Investguese siempre la posibilidad de utilizar herramientas mecanizadas (elctricas
o de otro tipo) o semiautomticas, como aprieta tuercas y destornilladores motorizados
y llaves de tuercas de velocidad, etc.











2.5 Sistema de tiempos predeterminados

Es la "coleccin de tiempos vlidos asignados a movimientos y a grupos de
movimientos bsicos, que no pueden ser evaluados con exactitud con el procedimiento
ordinario del estudio cronomtrico de tiempos. Son el resultado del estudio de un gran
nmero de muestras de operaciones diversificadas, con un dispositivo para tomar el
tiempo, tal como la cmara de cine, que es capaz de medir elementos muy cortos"[1].
Por sus caractersticas, estos movimientos bsicos se pueden agrupar adecuadamente
hasta formar los elementos completos de operaciones pudiendo cuantificar el tiempo de
stos sin necesidad del cronmetro.
El uso de tiempos predeterminados se utilizan para sintetizar las estimaciones hechas,
puesto que las diferentes operaciones manuales consisten en diferentes
combinaciones y permutaciones de un nmero limitado de movimientos de los
miembros del cuerpo, tales como mover la mano hacia un objeto, tomarlo, trasladarlo y
dejarlo, y debido a que cada una de estas pequeas subdivisiones son comunes a un
gran nmero de operaciones manuales, es posible, tcnica y econmicamente, obtener
un tiempo esperado de ejecucin para cada una de ellas.
Por medio de estas subdivisiones bsicas, conocidas simplemente como movimientos,
y sus tiempos de ejecucin asociados, es posible llegar a:
a. Establecer los diferentes movimientos requeridos por un mtodo dado.
b. Consultar las tablas de los valores de tiempos, para obtener el tiempo esperado
de ejecucin de cada uno de estos movimientos.
c. Sumar estos tiempos para obtener un tiempo total esperado de ejecucin de ese
mtodo.
Son una coleccin de tiempos de movimientos bsicos. Se asignan a los movimientos
fundamentales y a grupos de movimientos que no es posible evaluar con precisin
mediante los procedimientos normales de estudio de tiempos con cronometro. Son
resultado del estudio de una muestra grande de diversas operaciones con un
dispositivo de tiempos como una cmara de pelcula o de video-grabacin capaz de
medir elementos muy cortos.
Existen alrededor de 50 diferentes sistemas de valores sintticos establecidos.
El MTM es un procedimiento que analiza cualquier operacin manual o mtodo por los
movimientos bsicos necesarios para ejecutarlos, asignando a cada movimiento un
tiempo tipo predeterminado que se define por la ndole del movimiento y las
condiciones en que se efecta.
Ventajas:
Permite un anlisis minucioso del mtodo.
Es un mtodo apropiado y competitivo para obtener tiempos estndar.
No se necesita reloj para ejecutar el mtodo
Elimina la necesidad de calificar el desempeo.
Permite estimar el tiempo normal de una operacin an sin que esta exista
todava.
Obliga a enfrentarse con mejoras continuas y constantes.
Forza a llevar un registro.

Desventajas
Este sistema no es comn para todas las empresas.
Se utiliza en ms de doce sistemas diferentes.
Para lograr el mayor porcentaje de credibilidad en necesaria la prctica contnua.
Slo se seleccionan a jvenes para realizar este mtodo.

Principales sistemas predeterminados
Los principales sistemas para el estudio de tiempos predeterminados son:
a. MTM ( Medicin de Tiempos de Mtodo)
b. GPD (General Purpose Data ? Basado en MTM)
c. BMT ( Basic Motion TimeStudy)
d. MODADPTS
El sistema MTM es considerado el estereotipo de ste tipo de sistemas.
Procedimiento para el empleo del MTM
1. Determinar los micromovimientos bsicos que deben de utilizarse en la
operacin que se estudia.
2. Sumar el valor del tiempo dados por las tablas de datos de la MTM para
cada uno de dichos movimientos.
3. Conceder el suplemento por fatiga, retrasos personales y retrasos
inevitables en caso de ser necesario.
4. Los datos se deben de registrar en TMU.