Unidad 5: La poltica de industrializacin del gobierno mexicano

Estructura de la Industria de la Transformacin

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Introduccin

En este trabajo estudiaremos la proyeccin socioeconmica de Mxico, empezaremos definiendo cual
es la poltica de industrializacin que tiene el gobierno de nuestro pas, as como tambin, se trataran temas
como: las MIPYMES que son las Micro, Pequeas y Medianas empresas, ya que estas representa un gran
porcentaje econmico en el PIB, tambin veremos a travs del tiempo el gobierno ha cambiado la definicin
de cada una de ellas. La gran industria Nacional as como su futuro ser otro tema a tratar en esta
investigacin, ya que es importante conocer este tema, para saber qu es lo que le espera a nuestras
empresas en el futuro as como tambin lo que nos est brindando en el presente. Por ltimo se presentar un
anlisis de las estrategias de crecimiento econmico que se implementan en otros pases comparndolo con
las estrategias que se utilizan en Mxico para su crecimiento.

5.1 La poltica de industrializacin del gobierno mexicano.

La industrializacin es la creacin de industrias con carcter predominante en la economa de un pas.
El proceso de industrializacin describe el periodo transitorio de una sociedad agrcola a una industrial. En
Mxico la industrializacin se ha basado en las siguientes reas.

Fig. 1 reas de Industrializacin en Mxico

El ferrocarril en
Mxico
La minera El petrleo
Las armadoras
y maquiladoras
La agrcultura
El Industrialismo en Mxico



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Toda industria se va dando segn las necesidades de la poblacin, como ejemplo tenemos al grupo
Cervecero Cuauhtmoc Moctezuma en Navojoa Sonora, la cual importaba los empaques y las botellas para su
producto, para bajar los costos y crear ms industria produjo su propio empaque creando entonces los
empaques; del mismo modo se ocup de fabricar sus propias botellas creando a su vez Vitro y as es como
dependiendo de la necesidad se va desarrollando la industrializacin.

En cuanto a los pequeos empresarios los cuales se ha tratado en Mxico de apoyar podemos ver que
es muy grande la diversidad de empresas que existen en todo Mxico, en especial de la ciudad de Monterrey
sea la capital de la industria en Mxico y siendo una pequea produccin no deja de ser industria.

En un futuro la industrializacin en Mxico ser cada vez mayor y esto fortalecer al desarrollo del pas
y pueda salir de ser un pas considerado del tercer mundo como lo est hasta ahora.

5.2 La microempresa en Mxico

Se considera microempresa a la que tiene entre 0 y 10 trabajadores. Esto es as, independientemente
de que el negocio se dedique a la industria, al comercio o los servicios. Una de las ventajas ms
representativas dentro la econmica mexicana es la de ser la parte fundamental y promotor del crecimiento
econmico y de empleo fundamental para el pas ya que, de acuerdo a resultados del ltimo censo econmico
del INEGI:
* De cada 100 empresas mexicanas, 96 son microempresas.
* Contribuyen con el 40.6% del empleo.
* Aportan el 15% del PIB.

Mientras que tambin cabe recalcar la principal desventaja que genera la creacin de las micro
empresas es la baja competitividad y productividad, sobre todo de las de tipo tradicional est siendo
amenazada por la incorporacin de modernos conceptos de negocio, que evidencian:




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* Limitada profesionalizacin.
* Crecimiento desordenado.
* Rezago tecnolgico.
* Altos consumos de energa.
* Imagen comercial descuidada e insalubre.
* Administracin informal ("de cajn").
* Limitados accesos al financiamiento.

Ejemplos de Microempresas:
* Tiendas de abarrotes y miscelneas.
* Tortilleras y molinos de nixtamal.
* Papeleras.
* Salones de belleza.
* Panaderas.
* Talleres mecnicos.
* Farmacias.
* Carniceras

Antes del siglo XIX y la expansin de la revolucin industrial, la mayora de los negocios eran pequeos
o establecidos en casa, con solo unas pocas excepciones. A finales del siglo XX y principios del siglo XXI el
trmino de micro empresa y sus variantes han sido utilizadas para agrupar a compaas que basan su modelo
de negocios en un gran nmero de pequeos negocios.

Las microempresas han sido generadas por emprendedores quienes se han visto sin empleo, o con el
fin de complementar los ingresos o simplemente por el nimo o deseo de utilizar habilidades y destrezas con
las que se cuentan.




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El trabajador autnomo y la microempresa son los principales (y en ocasiones los nicos) modelos que
eligen los emprendedores a la hora de organizarse e intentar alcanzar sus metas y objetivos. Esto se debe
principalmente a que, en lneas generales, se cuenta con poca financiacin para empezar los proyectos
empresariales. Y algo ms de todo lo que uno diga porque con esto el microempresario puede tener un mejor
acceso a un proyecto con el cual podr tener una buena idea de negocio.

Un ejemplo se presenta en empresas desarrolladoras de software que al no poder adaptarse a jornadas
de trabajo normales, implementan oficinas en casa para los desarrolladores que cumplen ciclos de 36 hasta
48 horas de trabajo.

De lo anterior se denomina Microemprendimiento a diversos tipos de microempresas que generan
ganancias, que son de propiedad y administracin de los propios emprendedores que trabajan ellos mismos
en estas empresas y que en general no tienen empleados, si no que se trata de emprendimientos individuales
o familiares que requieren una muy baja inversin y su forma jurdica puede encuadrarse casi siempre (segn
la legislacin econmica de cada estado o segn los criterios diversos de los economistas) dentro de la llamada
economa informal. A continuacin se demostrarn los diferentes tipos de microemprendimientos:

Fig. 2 Tipo de microemprendimientos













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Un aspecto muy importante a valorar a la hora de crear o gestionar una microempresa es que existen
sistemas de financiacin creados especialmente para este tipo de empresas, tanto por parte de Bancos
(Crditos con condiciones especiales) como por parte del Gobierno (Subvenciones), de las que la
microempresa se puede beneficiar en mayor medida si los propietarios entran dentro del perfil de joven
emprendedor (en general menor de 35 aos).

En muchos pases existe una posibilidad econmica llamada capital riesgo que sirve para financiar, a
menudo con grandes recursos, empresas que empiezan a funcionar o que disponen, incluso a nivel terico, de
ideas o tecnologas con un futuro prometedor y donde se esperan que grandes beneficios reviertan a medio
plazo en los inversores de la sociedad de capital riesgo, adems de a las personas que forman la empresa.
Normalmente se debe ceder un nmero significativo de acciones de la empresa, sin llegar a perder el control
de la misma, a cambio de este sistema de financiacin. Muchas empresas punto como han crecido y
prosperado con este procedimiento.

Existen tambin instituciones dedicadas al apoyo de los emprendedores de escasos recursos. El
ejemplo ms famoso es el Banco de los pobres de Bangladesh. En Mxico, JEMAC, apoya con asesora y
financiamiento a jvenes emprendedores.

5.3 La pequea y mediana empresa en Mxico

La pequea y mediana empresa (conocida tambin por el acrnimo PYME, lexicalizado como pyme) es
una empresa con caractersticas distintivas, y tiene dimensiones con ciertos lmites ocupacionales y financieros
prefijados por los Estados o regiones. Las pymes son agentes con lgicas, culturas, intereses y un espritu
emprendedor especficos. Usualmente se ha visto tambin el trmino Mipymes (acrnimo de "micro, pequea
y mediana empresa"), que es una expansin del trmino original, en donde se incluye a la microempresa.






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La pequea empresa

Las pequeas empresas muchos especialistas la determinan como la parte esencial e importante de la
economa mundial, en las cual encontramos en ellas los siguientes tipos:

Fig. 3 Tipos de Pequeas Empresas




De lo anterior se indicarn alguna de las numerosas ventajas que generan las pequeas empresas:

Motiva a los empleados de corporaciones a formar empresas propias, debido a los bajo salaries
y sueldos por la agravacin que sufre la economa.
Generacin de empleos: Se le atribuye a las pequeas empresas el mayor porcentaje de
generacin de empleos de un pas. Es por esto que son consideradas como una importante red
de seguridad de la sociedad.
Fomento de la innovacin: Ej. La navaja de afeitar de seguridad, el reloj de cuerda automtica,
el helicptero, el acero inoxidable, la fotocopiadora, etc.
Satisfaccin de las necesidades de las grandes compaas: ya que surgen como distribuidoras de
las empresas de mayor tamao, agentes de servicios y proveedores.
Empresas de estilo de vida
Estas tienen como propsito ofrecerle a su propietario un modo de
vida confortable. Ej. Una pizzera de un barrio, el florista que vende
en una esquina, etc.
Empresas de alto crecimiento
Buscan superar su condicin de empresa pequea lo antes posible.
Son manejadas por un equipo de personas. Otro de sus propsitos
es alcanzar grandes utilidades de inversin.



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Ofrecimiento de bienes y servicios especializados: Pues las pequeas empresas resuelven las
necesidades especiales de los consumidores. Ej. Arreglar un reloj, comprar un disfraz, etc.
Constituye una importante herramienta de la economa de servicios, la cual ha ido a travs de
los aos desplazando la economa de escala de las grandes empresas.
Consta de una tcnica de manufactura asistida por computadora: La cual le permite ser tan
eficientes como las grandes empresas.
Poseen organizacin y estructura simples, lo que le facilita el despacho de mercanca rpido y
ofrecer servicios a la medida del cliente.

No todo genera beneficios al sistema econmico del pas la creacin de pequeas empresas, tambin
se tiene las reas de oportunidad este tipo de empresas, de las cuales resaltamos las siguientes.

Pagan compensaciones en efectivo y prestaciones laborales relativamente bajas.
El 25% de estos empleos generados son de medio tiempo.
Sus empleados no cumplen con las reglas de modelo corporativo, por tener un bajo nivel de
educacin.
Las posibilidades de financiamiento no son tan accesibles como las de las grandes empresas.

EJEMPLOS DE PEQUEAS EMPRESAS:
Artesana.
Tiendas de ropa
Cafeteras

Una vez desarrollado las ventajas y desventajas, as como ejemplos de las pequeas empresas se cree
que es de vital importancia por ltimo se definir las caractersticas que se encuentran en este tipo de
empresas.
Ritmo de crecimiento por lo comn superior al de la microempresa y puede ser an mayor que
el de la mediana o grande.



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Mayor divisin del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor complejidad de las
funciones; as como la resolucin de problemas que se presentan; lo cual, requiere de una
adecuada divisin de funciones y delegacin de autoridad.
Requerimiento de una mayor organizacin (que la microempresa) en lo relacionado a
coordinacin del personal y de los recursos materiales, tcnicos y financieros.
Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las facilidades que
proporciona la red de internet, puede traspasar las fronteras con sus productos (especialmente
si son digitales, como software y libros digitales) y servicios.
Est en plena competencia con empresas similares (otras pequeas empresas que ofrecen
productos y/o servicios similares o parecidos).
Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado de mecanizacin y
tecnificacin.

Existen diferentes situaciones que despiertan en muchos emprendedores el deseo y el compromiso de
iniciar una pequea empresa, sin embargo, las principales son las siguientes:

La identificacin de una oportunidad en el mercado (por lo regular, un nicho de mercado) en el
que el emprendedor determina o supone que puede obtener ganancias al ofrecer productos
y/o servicios que las grandes empresas no ofrecen.
La tenencia de un producto o servicio que apasiona al emprendedor, al punto de querer
producirlo y comercializarlo por cuenta propia.
La realidad econmica en la que las oportunidades laborales son escasas o los salarios muy
bajos; por tanto, emprender una pequea empresa es vista por muchos emprendedores como
una solucin.
El impulso de las sugerencias de familiares o amistades para que el emprendedor establezca un
nuevo negocio o empresa por cuenta propia.
El hecho de poder trabajar en familia o de brindar trabajo a otros miembros de la familia.
La prdida de un empleo.



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La necesidad de tener un ingreso adicional para la familia que por lo general, induce a uno de
los cnyuges a emprender una pequea empresa. Por ejemplo, en los pases latinoamericanos
muchas mujeres inician un negocio cerca de casa o en el domicilio (como una peluquera, una
librera o un restaurante) para colaborar con los gastos del hogar y con el paso del tiempo
comienzan a contratar personal hasta que se constituyen en una pequea empresa.
El deseo de ser dueo del propio destino, de crecer por cuenta propia y de generar riqueza.

Las medianas empresas

Se les asigna la categora de mediana empresa a todas aquellas empresas que ocupan personal entre
los 50 a 199 colaboradores, la diferencia entre pequea y mediana empresa a parte del personal que la
integran es que en mediana la mediana empresa cuenta con un presupuesto mucho ms extenso que el de
pequea empresa, adems que las medianas empresas sus productos pueden salir al extranjero como
exportaciones de artesanas.

Los beneficios que generan las medianas empresas podemos englobar las siguientes:
Aseguran el Mercado de trabajo mediante la descentralizacin de la mano de la mano de obra.
Tienen un efecto socioeconmico importante ya que permite la concentracin de la renta y la
capacidad productiva desde un nmero reducido de empresas hacia uno mayor.
Reducen las relaciones sociales a trminos personales ms estrechos entre el empleador y el
empleado favoreciendo las conexiones laborales ya que, en general, sus orgenes son unidades
familiares.
Presentan mayor adaptabilidad tecnolgica a menor costo de infraestructura.
Obtienen economa de escala a travs de la economa nter empresaria, sin tener que reunir la
inversin en una sola firma.

Mientras que las desventajas son:



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Falta de financiamiento adecuado para el capital-trabajo como consecuencia de la dificultad de
acceder al Mercado financiero.
Tamao poco atrayente para los sectores financieros ya que su capacidad de generar
excedentes importantes con relacin a su capital no consigue atrapar el inters de los grandes
conglomerados financieros.
Falta del nivel de calificacin en la mano de obra ocupada.
Dificultades para desarrollar planes de investigacin
Se le dificulta a la mediana empresa hacer frente a las complicadas y cambiantes formalidades
administrativas y fiscales, a las trabas aduaneras, todo lo cual le insume costo de adecuacin
ms alto que las grandes empresas y les dificulta poder mantenerse en el Mercado.

EJEMPLO DE MEDIANAS EMPRESAS:
Instituciones educativas: Universidad Tecnolgica Latinoamericana en Lnea UTEL
Minas de explotacin
Lneas de transporte terrestre
Industrias con un personal entre los 50 y 199 colaboradores.

En Mxico, las MIPYEMES constituyen el 90% de las empresas, el 42% del empleo, y contribuyen con un
23% del PIB. Estn definidas por el nmero de empleados con los que cuenta la empresa. En el artculo 3 de la
Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequea y Mediana Empresa del ao 2012, se
establecieron los siguientes parmetros:

Fig. 4 Colaboradores por Tipo de Empresa
Tipo de empresa Empleados Comercio Servicios
Micro 1 - 10 1 - 10 1 - 10
Pequea empresa 11 - 50 11 - 30 11 - 50
Mediana empresa 51 - 250 31 - 100 51 - 100



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En Mxico ha sido difcil ubicarlas correctamente a travs del tiempo, puesto que las variables e
indicadores que se han tomado en cuenta para clasificarlas han cambiado constantemente. Adems, de
manera tradicional, se han utilizado parmetros econmicos y contables para clasificarlas, tales como: el
nmero de trabajadores, el total de ventas anuales, los ingresos y los activos fijos de las empresas.

A pesar de ello, ha existido durante mucho tiempo el trmino denominado PYME, el cual ahora se ha
actualizado por el de MIPYME que agrupa a las micro, pequeas y medianas empresas, entendiendo por
medianas, a una buena parte de organizaciones de tamao corporativo.

Con la finalidad de entender la situacin actual que rodea a las Micro, Pequeas y Medianas Empresas
(MIPYMES) en Mxico, se ofrecen a continuacin algunos datos relevantes acerca del concepto, criterios de
clasificacin, porcentajes de participacin en establecimientos y empleos que generan las mismas.

En nuestro pas el criterio de MIPYMES, se establece con base al nmero de empleados y dependiendo
del sector econmico al que pertenezcan, as dentro del sector manufacturero se encuentran aquellas que
tienen menos de 501 empleados y para los sectores de comercio, servicios y agropecuario menos de 101
empleados.

Las MIPYMES se caracterizan por tener un alto grado de adaptabilidad ante cambios en su entorno,
principalmente ante efectos nocivos en el ambiente

Existen 2.9 millones de establecimientos en general, de los cuales el 99 por ciento corresponden a
micro, pequeas y medianas empresas (2.85 millones), lo cual quiere decir que, al menos en cantidad,
representan una porcin fundamental en la nmina empresarial mexicana.

Si se les mide por el total de empleos que generan, las MIPYMES contribuyen con seis de cada diez,
mientras que de todo lo que produce el pas les corresponde el 42 por ciento. Pero desafortunadamente, este



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segmento est sometido a un ciclo de apertura y quiebra, que muchas de las veces se vuelven constante e
inevitable.

Estas empresas constituyen un sector estratgico para el desarrollo econmico y social del pas, pues
contribuyen con el 41 por ciento de la inversin y del Producto Interno Bruto (PIB) y generan el 64 por ciento
de los empleos. Sin embargo, por otro lado, se estima que las MIPYMES son menos eficientes que las grandes,
por lo tanto, es aqu donde la iniciativa privada y el gobierno deben coordinarse para avanzar en apoyos, sobre
todo en los campos econmicos y tecnolgicos.

Segn los censos econmicos realizados en 2012 por el Instituto Nacional de Estadstica Geografa e
Informtica (INEGI), los criterios en el mundo para clasificar a las MIPYMES son muy variadas, como ya se
coment en el captulo I, debido a los distintos elementos que se incorporan para su divisin en estratos.

A pesar de la diversidad de criterios, resulta factor comn el nmero de trabajadores con que cuenta
cada empresa. Por ello, en Mxico, el 30 de marzo de 1999, se lleg al acuerdo de tomar como indicador para
clasificar a las MIPYMES, el nmero de empleados. Ese nmero, vara de acuerdo al sector de que se trate
(manufacturero, comercial, de servicios o agropecuario), a fin de establecer rangos acordes que apoyen y
promuevan la instalacin y operacin de las MIPYMES, y orienten, conforme a lo acordado, su homologacin
con las tendencias mundiales.

Por tanto, a partir de 1999, el criterio que se ha utilizado en Mxico para la clasificacin de las
MIPYMES, definido por la entonces Secretara de Comercio y Fomento Industrial a travs del Diario Oficial de
la Federacin, es el que se muestra en el siguiente cuadro:

5.4 Futuro de la Industria Nacional

Quiz la interrogante poltica y social ms trascendente que tenemos frente a nosotros en la actualidad
es la de cmo elevar los niveles reales de ingreso de la poblacin de una manera constante y perdurable. Los



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tres ltimos lustros han demostrado de una manera incontrovertible que la inflacin impide el crecimiento
econmico y arrasa con los niveles de vida, independientemente de la constancia o del porcentaje de aumento
de los salarios. En el contexto de una economa abierta y crecientemente ms competitiva con el exterior, la
elevacin permanente de los niveles de vida slo podr ser posible en la medida en que se incremente la
productividad general, y, a su vez, esto slo se conseguir mediante un rpido avance tecnolgico en el pas.

El pas necesita Una poltica tecnolgica consiste en el conjunto de instrumentos, estrategias y
vehculos de que se vale un gobierno para promover el desarrollo de la tecnologa en el pas. Ninguna nacin
nace con una capacidad tecnolgica; sta se construye a lo largo del tiempo y atraviesa varias etapas. En un
primer momento, la capacidad tecnolgica implica tener la informacin y conocimientos necesarios para
poder identificar la tecnologa adecuada al objetivo que se persigue y poder adquirirla en los mercados
internacionales; la segunda etapa consiste en la adaptacin de esa tecnologa a las necesidades precisas del
mercado, pasando poco a poco a la modificacin de la misma, con el objeto de elevar su eficiencia y la
productividad. Es aqu donde el aprendizaje tecnolgico se apoya en lo que se llama "ingeniera hacia atrs" (o
reverse engineering), que tiene por propsito el de comprender cabalmente cmo funciona la tecnologa
importada para poder reproducirla y mejorarla. La tercera etapa consiste en desarrollar una tecnologa propia
que rompa con la necesidad de importar o reproducir tecnologas. Este proceso vara segn la industria, pero
en casi todos los casos la conclusin es la misma: la capacidad tecnolgica se construye y desarrolla poco a
poco, pero el ritmo puede ser acelerado si se dan las condiciones apropiadas econmicas, fiscales,
acadmicas, polticas, etctera para que esto pueda tener lugar.

La mayor parte de las polticas gubernamentales relacionadas, directa o indirectamente, con el
desarrollo industrial se han visto dramticamente afectadas con la liberalizacin del comercio exterior. En una
economa cerrada y protegida, orientada a la sustitucin de importaciones, la poltica comercial. Por ejemplo,
establecer barreras arancelarias que impidan someter a la industria nacional a la competencia extranjera.
Cuando se modifica de raz esta concepcin y se liberaliza el comercio exterior, toda la poltica industrial que
se sustentaba en un control rgido de las importaciones deja de tener sentido y razn de ser. De la misma
manera, la poltica tecnolgica, cuyo objetivo terico era el de construir una capacidad de desarrollo



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tecnolgico autnomo, pierde la esencia de su existencia: en una economa cerrada el nivel de desarrollo
tecnolgico es irrelevante, pues el propsito es el de evitar la competencia del exterior para, supuestamente,
favorecer un gradual aprendizaje de la tecnologa. En una economa abierta, por otra parte, el nivel
tecnolgico de la planta productiva es crtico pues la industria est expuesta a la competencia del exterior. Es
por ello que Mxico necesita una nueva poltica tecnolgica.

En el momento actual, la liberalizacin comercial est incidiendo, de una manera gradual, en la planta
productiva nacional. En la medida en que las empresas encuentren maneras de competir en el nuevo
contexto, se podrn evitar quiebras y situaciones de desempleo masivo en algunos sectores industriales o
regiones del pas. En el fondo, sin embargo, el problema crtico es el de desarrollar una capacidad de competir
en terrenos antes desconocidos, cerrando las brechas tecnolgicas, de diseo, de calidad y de costos que a la
fecha subsisten. Por lo que respecta al mbito tecnolgico, como en todos los otros, habra dos opciones: por
una parte, podra dejarse el mercado abierto y mantener las polticas actualmente vigentes en materia
tecnolgica tal como estn. Esto implicara someter a la industria a la competencia internacional con las
herramientas propias de una economa cerrada y protegida, es decir, con arco y flecha frente a aviones
supersnicos.

En el futuro la industria nacional deber reestructurar todos los componentes de la actual poltica
tecnolgica y convertirlos en un factor de competitividad para la industria mexicana. Es decir, la
modernizacin de los elementos que hoy integran una poltica tecnolgica difusa, no uniforme y dispersa
permitira reducir las brechas que caracterizan a la industria del pas respecto a la del resto del mundo.

Una nueva poltica tecnolgica consistira en el desarrollo de una capacidad tecnolgica que
permitiese lograr avances en tres etapas sucesivas: en primer trmino, el aprendizaje de las tecnologas; es
decir, desarrollar una habilidad para identificar las tecnologas idneas para el tipo de trabajo o proyecto que
se propone, negociar su transferencia y poder operarla. En una segunda etapa, la capacidad tecnolgica
implicara adaptar la tecnologa a usos particulares, es decir, no slo utilizar la tecnologa, sino conocerla
suficientemente como para poder emplearla en procesos distintos a los originalmente previstos. La tercera



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etapa en el desarrollo de la capacidad tecnolgica consiste en llevar a cabo un rediseo de la tecnologa o su
"reingeniera", es decir, una modificacin sustancial y profunda de la tecnologa inicialmente adquirida.

Ante todo, se requiere una visin, es decir, un liderazgo conceptual y poltico sobre lo que se est
buscando lograr en la industria, en los centros de investigacin, en la estructura regulatoria y financiera. En
otras palabras, el gobierno tiene que convertirse en el catalizador del proceso que, adems, oriente al
conjunto de instituciones y polticas en la direccin buscada.

En la educacin la educacin se requiere de una nueva concepcin de la educacin universitaria en las
reas cientficas y tecnolgicas, de nuevos libros de texto y de la difusin masiva, desde primaria, del concepto
de desarrollo tecnolgico. Pases como Corea del Sur y Japn dieron un gran salto en esta materia al enviar
contingentes masivos de estudiantes a los centros de enseanza superior de los pases tecnolgicamente ms
avanzados, al promover la contratacin de sus propios ciudadanos para trabajar en actividades y empresas
tecnolgicamente avanzadas en el extranjero (por ejemplo, empresas multinacionales), y al identificar
individuos de excepcional vala tecnolgica en otros pases.

Por ltimo para concluir debemos tomar en cuenta que El desarrollo tecnolgico es una necesidad en
el pas, a diferencia del desarrollo de la ciencia, disponible en publicaciones para todos aqullos que tengan
claridad sobre las preguntas importantes. La tecnologa es un proceso sobre el cual hay propietarios que en
ocasiones estn dispuestos a licenciar sus patentes o procesos, ms no a compartirlos. El desarrollo
tecnolgico requiere cientficos abocados a la aplicacin de la ciencia y no necesariamente a la ciencia bsica,
aunque en el largo plazo la ciencia bsica es el nico medio para desarrollar nuevas tecnologas. Es ilustrativo
el hecho que Japn que tiene una ventaja tecnolgica evidente sobre nosotros slo a partir de esta dcada,
despus del desarrollo de su capacidad tecnolgica, haya iniciado el financiamiento de centros de
investigacin cientfica bsica en forma masiva y prioritaria. Hasta los setenta, y aun hoy en da, Japn ha
demostrado excelencia en su capacidad para aprovechar la ciencia desarrollada en otros pases para su propio
desarrollo tecnolgico. Nada sugiere que nosotros debamos hacer algo distinto en este rubro.




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5.5 Estrategias de crecimiento econmico en otros pases.

Para no extendernos en este apartado se ha analizado muy generalmente las estrategias realizadas
para el desarrollo econmico los pases ms imponentes econmicamente hablando a nivel mundial como lo
son la Repblica de China y Estados Unidos. Estos pases han generado los ms altos niveles esto a pesar de su
idiosincrasia totalmente diferente en cada una.

CHINA

Su xito econmico se fundamenta en tres ventajas comparativas de origen histrico que las
estrategias de desarrollo socialista implementadas entre 1949 y 1980 no supieron capitalizar. Primero, una
enorme masa de trabajadores rurales dispuestos a trabajar por muy bajos salarios y que cuentan con una
slida educacin bsica (87% de alfabetismo). Segundo, una tasa de ahorro nacional altsima (38% del PBI) lo
que posibilita un proceso de inversin rpido y sostenido. Tercero, un sistema de disciplina social y de
estabilidad poltica, administrado por el Partido Comunista que brinda certidumbre a la toma de decisiones
econmicas de largo plazo.

ESTADOS UNIDOS

Con una iniciativa de desarrollo iniciada por el gobierno de Estados Unidos est aplicando una
estrategia de crecimiento econmico internacional segn la cual los pases en desarrollo asumen mayor
responsabilidad y deciden los objetivos clave en el camino hacia el crecimiento.

La industrializacin en Mxico se dio en varios sectores, espero que su poltica logre hacer que nuestro
pas, deje de ser un pas de tercer mundo y llegar a ser una gran potencia. Un 65% del comercio en Mxico se
desarrolla en las microempresas. Estados Unidos la participacin de microempresas es de slo del 10%.
Aunque la mitad de los empleos en Mxico se ubican en las microempresas, este sector slo aporta 15% del
Producto Interno Bruto (PIB), por tal motivo Mxico no crece econmicamente, porque la mayora de las



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empresas que existen forman pare de las MIPYMES y muchas de ellas cierran porque sus propietarios no
saben cmo llevar bien las cuentas de lo que invierten y su ganancia o no cuentan con la tecnologa de
informacin necesaria para su desarrollo. Tambin hicimos una comparacin entre las estrategias que
Veracruz implementa en contraste a las de otros pases, nos dimos cuenta de China que es una gran potencia
mundial, no tiene muchas estrategias pero se basa en tres principales, con las que ha logrado ser un pas, con
un gran desarrollo econmico. El futuro de Mxico, no solo est en las manos del gobierno sino en las de
todos nosotros, podemos hacer de nuestra nacin un pas mejor. Un futuro libre de violencia y lleno de
superacin.