Universidad De Oriente

Ncleo Monagas
Departamento de Ingeniera de Sistemas
Cursos Especiales de Grado
rea: Automatizacin y Control de Procesos Industriales
Estrategias para la Automatizacin Industrial
Maturn/Monagas/Venezuela













Profesor:
Ing. Judith Devia


Bachiller (es):
Mnica Rodrguez CI: 24125020
Gustavo Velsquez CI: 20903870
Equipo GATEWAY




Maturn, Septiembre de 2014.


INDICE

INTRODUCCIN .............................................................................................................................. 3
MARCO TERICO ............................................................................................................................ 4
Proceso productivo .......................................................................................................................... 4
Evolucin de los procesos productivos ........................................................................................... 4
1. Las comunidades nmades: 1.000.000 aC .......................................................................... 4
2. Revolucin de neoltico: 7000 aC ....................................................................................... 4
3. Produccin artesanal: s. VII dC ........................................................................................... 4
4. Produccin Manufacturera: s. XVI y XVII ......................................................................... 5
5. Industrial s. XVIII ............................................................................................................... 5
6. Postindustrial. Fines del s. XX ............................................................................................ 6
Taylorismo ...................................................................................................................................... 6
Fordismo ......................................................................................................................................... 7
Produccin en serie ......................................................................................................................... 7
Keynesianismo ................................................................................................................................ 7
Produccin flexible ......................................................................................................................... 8
DISCUSION ....................................................................................................................................... 9
CONCLUSION ................................................................................................................................. 11
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................... 12








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INTRODUCCIN
La industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad
transformar las materias primas en productos elaborados o semielaborados. Adems de
materias primas, para su desarrollo, la industria necesita maquinaria y recursos humanos
organizados habitualmente en empresas.
Desde el origen del ser humano, este ha tenido la necesidad de transformar los
elementos de la naturaleza para poder aprovecharse de ellos, en sentido estricto ya exista la
industria, pero es hacia finales del siglo XVIII, y durante el siglo XIX, cuando el proceso
de transformacin de los Recursos de la naturaleza sufre un cambio radical, que se conoce
como revolucin industrial.
La manufactura es la forma ms elemental de la industria; la palabra significa "hacer
a mano" pero en economa significa transformar la materia prima en un producto de
utilidad concreta. Casi todo lo que usamos es un fruto de este proceso, y casi todo lo que se
manufactura se elabora en grandes fbricas.
Este cambio se basa en la disminucin del tiempo de trabajo necesario para
transformar un recurso en un producto til, gracias a la utilizacin de un modo de
produccin capitalista, que pretende la consecucin de un beneficio aumentando los
ingresos y disminuyendo los gastos. Con la revolucin industrial el capitalismo adquiere
una nueva dimensin, y la transformacin de la naturaleza alcanza lmites insospechados
hasta entonces.
Inicialmente la manufactura significa una etapa del desarrollo del capitalismo en
que la produccin era a mano, es decir, produccin de los objetos sin intervencin de las
mquinas; en esta forma de produccin a diferencia del taller artesanal, el objeto no es
producido por una sola persona, sino por un grupo de ellas, cada una de las cuales ejecuta
una u otra operacin, lo que conduce a un rpido incremento de la productividad del
trabajo, en comparacin con el artesano.
Con la evolucin de los procesos productivos entra en juego la automatizacin, que
permite reducir tiempo de trabajo, costo y mano de obra.









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MARCO TERICO
Proceso productivo
Segn Jos Gonzlez (2004), un proceso productivo es una serie de operaciones que
se realizan sobre unas materias primas (o productos ms elementales) para obtener un
producto terminado, listo para su utilizacin. Una definicin descriptiva de proceso
productivo puede resultar muy complicada, puesto que hay muchas clases de procesos,
siendo en cambio ms sencillo dar una definicin de tipo entrada salida. Un proceso
productivo es un sistema dinmico de control cuya entrada es un flujo de producto
(materias primas) y cuya salida es otro flujo de productos (productos terminados).

Un proceso productivo se compone internamente de diferentes subprocesos ms
simples conectados entre s, cada uno de los cuales se puede considerar tambin como un
sistema dinmico de control o proceso. Por tanto, se ha de tener una idea de cuales son y
cmo funcionan (o sea cules son sus modelos matemticos) los sistemas de control o
procesos ms simples porque de ese modo podremos entender despus cmo funcionan los
procesos de fabricacin.
Evolucin de los procesos productivos
El Prof. Pintos (2007) divide la evolucin en diferentes etapas con las caractersticas de
cada perodo:
1. Las comunidades nmades: 1.000.000 aC
- Se dedicaban a la recoleccin y la caza.
- Distribuan roles y funciones entre los miembros del clan.
- Prevalecan las incipientes tecnologas de gestin.
- Relacin hombre-naturaleza
2. Revolucin de neoltico: 7000 aC
- Los sistemas de produccin estaban basados esencialmente en actividades de cultivo y
cra de animales que satisfacan las necesidades de la familia del agricultor. El intercambio
de los productos tecnolgicos era a travs del trueque.
- Relacin hombre-naturaleza-producto
3. Produccin artesanal: s. VII dC
- Se orienta la produccin, a la propia familia y a los vecinos
- El artesano, diacrnicamente, era el mismo quien realizaba cada una de las etapas y
operaciones de produccin
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- Los productos eran particulares, las herramientas y las tcnicas de fabricacin le eran
propias, se mantenan en secreto.
- No existe la denominada divisin del trabajo
- Se privilegia el uso de la fuerza muscular, la habilidad natural/adquirida y la inteligencia.
- Relacin hombre-producto
4. Produccin Manufacturera: s. XVI y XVII
- Se basa en la divisin del trabajo.
- La produccin es orientada por un contratista que encarga la fabricacin de los productos
deseados.
- El contratista desea vender ms productos as que realiza una distribucin de las tareas
entre los artesanos de acuerdo con las habilidades de cada uno. Haciendo as ms eficiente
la produccin y puede vender ms productos. Esto implica una primera segmentacin entre
tareas de Concepcin/Planificacin y las de Ejecucin. Se comienza la sincronizacin de
las tareas de ejecucin.
- La divisin de tareas abarata costos e incrementa la produccin.
- Se complejiza la organizacin gestional del proceso.
- Relacin hombre-hombre-producto
5. Industrial s. XVIII
- La aparicin de la mquina de vapor aceler los procesos de produccin masiva.
- El trabajador pierde el control de la tarea, del producto, y toma el ritmo de la mquina.
- Aparecen los que venden y los que compran, sectores diferenciados en la economa.
Aparece el mercado de los que demandan y los que ofrecen. Procesos de produccin en
serie, generan miles de piezas idnticas, en una lnea de montaje o lneas de ensamblaje,
bajo una secuencia de operaciones tcnicas preestablecidas.
- El trabajo del operario se desmenuza en operaciones simples, realizadas por varios
operarios, por lo tanto el trabajador debe bajar las pretensiones laborales (Taylorismo)
- Todo el conocimiento del operario se fragment y pas al empresario.
- En la produccin en serie se fabrican grandes cantidades de piezas del mismo producto,
existe una permanente circulacin de materia prima a transformar (Fordismo)
- Relacin hombre-mquina-producto
Cadena, N (2011) en su artculo Evolucin de los sistemas productivos explica lo
siguiente:
Hasta mediados del siglo XVIII eran los talleres artesanales los que producan gran
parte de las mercancas consumidas en Europa. En estos talleres, los artesanos controlaban
el proceso de produccin. Frecuentemente en los talleres un grupo de artesanos se
dedicaban a la produccin de una mercanca de su principio a su fin, es decir, hacan las
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mercancas en su totalidad, no exista una profunda divisin del trabajo, y eran ellos los que
establecan, por ejemplo, las jornadas de trabajo.
La produccin y desarrollo de nuevos modelos de maquinaria favorecieron enormes
incrementos en la capacidad de produccin. La produccin artesanal no pudo competir con
la industrial, fue as como la era artesanal fue llevada a la ruina. Los antiguos artesanos,
entonces tuvieron que convertirse en trabajadores asalariados para sobrevivir, a partir de
entonces serian controlados por el capitalista industrial.
6. Postindustrial. Fines del s. XX
- El ingreso de la computadora a los procesos de produccin hace factible la fabricacin de
productos en cantidades programadas que no son tan masivas como la produccin en serie y
que atienden a demandas que antes era imposible satisfacer.
- Nacen nuevos procesos de produccin, entre ellos podemos encontrar al JIT (Just In
Time - Justo a tiempo-) proceso que naci en Japn. Considera la necesidad de disponer
de los elementos de produccin slo en el momento preciso de su utilizacin, en la cantidad
justa y en la forma apropiada para ser empleados. Supone una reduccin de las existencias
o depsitos. Otro Proceso es el llamado Kan-Ban que consiste en producir segn la salida
de la mercadera de la boca de expendio. Esta salida provoca una reposicin inmediata.
- Se pueden realizar diferentes modificaciones a los productos sin demasiado esfuerzo, a
travs de modificaciones en el programa de la computadora o el control electrnico y unos
pocos cambios en la lnea de produccin (color, tamao, forma del producto)
- Son procesos de produccin flexibles. Pueden operar sobre insumos continuos (como en
el caso de la leche o el vino donde los procesos son muy automatizados y no hay una etapa
de montaje) o bien sobre insumos discretos, es decir por lotes o intermitentes.
- Se trabaja a pedido del cliente y cuando se cumple con l, se para la produccin, se
reprograma la lnea y se produce para otro cliente.
- Generan una nueva estructura ocupacional (empleados de oficina), se utiliza
Tecnologa de punta y generan el desarrollo del Teletrabajo.
- Relacin hombre-mquina-producto-hombre (usuario/cliente/consumidor determinado,
target)
Cadena, N (2011) explica el Taylorismo, el Fordismo y otros mtodos de
produccin:
Taylorismo
Este proceso iniciado por Taylor se llam taylorismo y marca el inicio de la llamada
organizacin cientfica del trabajo. Taylor, un ingeniero y economista norteamericano, crea
que la administracin de las operaciones debera ser enfocada como una ciencia. En esa
poca, no haba conceptos claros acerca de las responsabilidades de los trabajadores y la
gerencia. Prcticamente no existan normas de trabajo eficaces y los trabajadores laboraban
a un ritmo deliberadamente lento. Las decisiones administrativas se tomaban sobre la
marcha, basndose en la intuicin. Los trabajadores eran colocados en los puestos con
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poco o ningn cuidado de acoplar sus habilidades y aptitudes con las tareas que se les
exigira realizar. La finalidad de Taylor era maximizar la eficiencia de la mano de obra y de
las mquinas y herramientas, mediante la divisin sistemtica de las tareas (que implicaba
la descomposicin del proceso de produccin en el menor nmero de tareas posibles), la
organizacin racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las
operaciones, ms un sistema de motivacin mediante el pago de primas al rendimiento,
suprimiendo toda improvisacin en la actividad industrial.
Fordismo
El proyecto de Ford consista en fabricar automviles sencillos y baratos destinados
al consumo masivo de la familia media estadounidense. Ford aspiraba que el automvil
dejase de ser un patrimonio exclusivo de las clases acomodadas y se convirtiese en un
objeto de consumo generalizado, al alcance de las clases medias. En la produccin en serie
la mquina pasa a ser protagonista principal del proceso productivo, desplazando al obrero.
Este aspecto marca una diferencia fundamental entre la produccin artesanal, donde el
obrero desempea un papel activo y creador en el trabajo, y la produccin en serie donde
eso pasa a ser una pieza ms del enorme complejo industrial.
Con la puesta en marcha de un mtodo de montaje en cadena, se vio posibilitada la
fabricacin de un automvil a bajo precio y para un mercado amplio. El xito fue rotundo,
este innovador mtodo, que permita optimizar tiempo y recursos. El tiempo total de
produccin del automvil se redujo considerablemente, pudindose fabricar muchos autos
en poco tiempo. El precio del modelo T de Ford pas de 850 dlares en 1908 a menos de
300 dlares para 1920.
Produccin en serie
Aparecen por primera vez los procesos de produccin en serie. stos generan miles
de piezas idnticas, en una lnea de montaje, bajo una secuencia de operaciones tcnicas
preestablecidas. Los denominados ingenieros del trabajo son los que se dedican a tomar los
tiempos de cada operacin. Ahora el operario no puede comportarse como el artesano que
maneja el tiempo de trabajo a voluntad. Cada una de las operaciones, por ejemplo mover
una herramienta, tiene un tiempo establecido. El operario tiene limitados todos los tiempos
y por tanto debe cumplir una cantidad mnima de piezas preestablecida. Esto marca una
diferencia muy grande en la forma de producir, ya que el valor del trabajo de un operario
muy especializado se poda desmenuzar en una secuencia de operaciones ms simples,
realizadas por varios operarios no especializados. Esto obligaba a los operarios
especializados.
Keynesianismo
Dura, R (2006) realiza una cita sobre la Teora de Keynes: Keynes pensaba que la
economa no tenda de manera automtica hacia el pleno empleo y que no se poda esperar
que las fuerzas del mercado fueran suficientes para salir de la recesin. Supngase, por
ejemplo, que se parte de una situacin de pleno empleo pero que, por alguna razn, las
empresas deciden reducir su inversin en nueva maquinaria. Los trabajadores que fabrican
mquinas perderan su puesto de trabajo, por lo que tendran menos dinero para
comprar bienes de consumo, de tal manera que algunos trabajadores que fabrican bienes de
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consumo terminaran, a su vez, perdiendo su puesto de trabajo. De esta forma existe un
efecto 'multiplicador' que lleva a que la economa tienda hacia un equilibrio con menor
empleo, produccin e ingresos que el anterior. Segn Keynes, no existe ninguna fuerza
automtica que evite este proceso. La reduccin del salario no bastar porque, aunque
disminuyan los costos de las empresas, tambin disminuir el poder adquisitivo de los
trabajadores, de forma que las empresas vendern menos. Por lo tanto, la alta tasa de
desempleo se debe a que la demanda (y por tanto el gasto) es muy reducida. En definitiva,
los gobernantes tienen que garantizar una demanda suficiente en la economa para crear y
mantener el pleno empleo, pero no debe ser excesiva para evitar que aumente la inflacin.
Produccin flexible
Hacia mediados del siglo XX, en algunas empresas japonesas comenzaron a
pensarse otros criterios para la organizacin de las industrias. La eficiencia de las
modalidades organizativas del trabajo japons determin que fueran aceptadas por la
mayora de los pases industrializados. Como en el caso del fordismo, los nuevos modos de
trabajo y produccin tienen relacin directa con el comportamiento del mercado -que es la
gente que est dispuesta a adquirir determinados productos-. En los ltimos aos, por
ejemplo, los consumidores ya no quieren un determinado modelo de algo, sino que buscan
productos con mucha variedad.
Este criterio de produccin implica la posibilidad de fabricar pequeas series de
productos diferentes con las mismas instalaciones y los mismos costos por unidad
requeridos en la produccin de las grandes series. La flexibilidad consistir tambin en que
un operario atienda ms de una mquina y que est preparado para manejar diferentes tipos
de mquinas, segn los requerimientos del proceso.
Esto fue posible gracias a los altos beneficios que el nuevo sistema de produccin
garantizaba. ste permita el incremento de la productividad y la reduccin de los costos, lo
que consecuentemente permiti a Ford elevar los salarios que ofreca a sus trabajadores
muy por encima de lo que era normal en la industria estadounidense de la poca. Los
trabajadores de la Ford entraron, gracias a los altos salarios que reciban, en el umbral de
las clases medias, convirtindose en consumidores potenciales de productos como los
automviles que Ford venda.
Irnicamente, el crecimiento continuado del consumo, aspecto que posibilit el
desarrollo y la expansin del modelo fordista, provoc tambin su agotamiento. A medida
que aumentaba el poder adquisitivo de las clases asalariadas aumentaba tambin su
consumo lo que a su vez estimulaba la apertura de nuevos horizontes a la produccin.
Lgicamente, un sistema de esta naturaleza se vera desbordado ante la necesidad de
diversificar la produccin debido a las nuevas exigencias del consumo. Pero no slo se
produce la incapacidad de responder ante una demanda cuyos segmentos son cada vez ms
diversos, sino que tambin el sistema presenta un lmite derivado de la progresiva
saturacin de los mercados.

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DISCUSION
Desde los inicios de los procesos industriales se ha trabajado en relacin a optimizar
los sistemas productivos utilizando diversas ramas como la automatizacin, sistemas de
control y la instrumentacin esta ltima relacionada con la electrnica, generando cada vez
ms tcnicas de control para mejorar cada proceso existente.
La automatizacin industrial desde sus inicios se ha enfocado en mejorar las
actividades realizas por el hombre al llegar al punto de eliminar casi por completo el trabajo
o la mano del hombre, a travs de un conjunto de teora y tecnologas desarrolladas en cada
etapa a lo largo de la historia. La automatizacin se basa en una continua aplicacin del
mecanismo de retroalimentacin y por esto est ntimamente relacionado con las teoras de
control y de sistemas.
La automatizacin es la esencia de transferir las operaciones humanas a los
artefactos, apoyadas en todas las tcnicas especializadas. Los procesos productivos en la
automatizacin juegan un papel muy importante ya que de ah se desglosan las distintas
estrategias a desarrollar para obtener los beneficios deseados, desde las fases o etapas
organizadas mediante las cuales modifican las caractersticas de la materia prima o
insumos, ya sea su forma, tamao o composicin interna, con la finalidad de obtener un
producto en especfico el cual se haya establecido en un diseo previo.
Todo estas actividades realizas por los procesos productivos se han ido mejorando
con el tiempo, ya que sus inicios fueron como todo a partir de una necesidad, la cual llevo
desde crear herramientas para el trabajo o la domesticacin de los animales en el caso
agrcola artesanal, obteniendo as alimentos y la cra de animales lo cual satisfacan las
necesidades de la poca y no existan la economa de marcado y mucho menos el precio de
cambio de los productos. A medida que pasando el tiempo su evolucin llego a talleres
artesanales los cuales realizaban una actividad en especfico lo cual permita conocer la
totalidad de su producto , solo el hecho de llevar el control de su proceso productivo le
permita gozar de toda la informacin relacionada en cuestin, la mayor parte de estos
talleres se generaron en Europa en la cual los producto eran vendidos directamente sus
consumidores esta parte de la evolucin fue la base fundamental para el desarrollo de
distintas producciones.
La produccin en serie fue la continuacin de esta evolucin la cual llevo a la
realizacin de trabajo con la parte elctrica, del petrleo y el acero, algunas de estas que
fueron la sustitucin del hierro y el vapor. A partir de estos componentes se gener un
impulso en la evolucin logrando la produccin del motor de combustin interna y la alta
comercializacin de bienes en consumo.
Taylor, Ford y Keynes, por sus ideas y estrategias en especfico, fueron muy
importantes en la evolucin del proceso productivo, tanto para los trabajadores como para
la industria y la economa. Taylor que se enfoc en dividir el trabajo y cronometrar el
tiempo invertido por actividad lo cual generaba una mejor gerencia en la industria, como
Ford que desarrollo un automvil simple pero estable para las personas promedio de la
poca apoyado de la teora de Taylor, mientras que Keynes se enfoc en la economa
estudiando las polticas que aplicaban las empresas para con sus trabajadores y en general,
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desarrollando una teora la cual fue importante para cierta poca en donde el gobierno y las
empresas deban estudiar cuando aumentar y disminuir sus gastos y bajar e intereses con el
fin de aumentar la demanda acorde con el aumento de la capacidad de produccin. Todo
esto lleva a una produccin flexible, ya que la industria de Ford estaba empezando a llegar
a sus lmites por sus actividades inflexibles, surgi la necesidad de crear nuevas actividades
con sus trabajadores, la cual permita crear nuevos productos ms pequeos en paralelo y
que satisficieran las necesidades, y que pudieran ser controlados por uno o varios
trabajadores los cuales estaran en capacidad de atender distintas maquinas dependiendo del
proceso.
Sin duda los precursores Taylor, Ford y Keynes dejaron una gran gama de tcnicas
las cuales al ser aplicada proporcionan beneficios de calidad para los procesos productivos.
La importancia del sistema impuesto por Ford se destaca en que permite que los
mismos trabajadores aumentaran sus niveles de consumo, trataba de hacer que los
trabajadores fueran los consumidores de los productos que fabricaban
El modelo de Produccin flexible impona aumentar la variedad de la oferta en cada
segmento de mercado, mejorar la calidad e introducir continuamente nuevos productos en
el mercado, de modo que se indujera el desarrollo de una adecuada demanda de sustitucin
que garantizara la posibilidad de mantener elevados los niveles productivos.
Los procesos productivos en la automatizacin estn en constante evolucin,
siempre cuando surja una desventaja en un proceso y se resuelva dependiendo del caso, se
estar evolucionando de alguna u otra manera. De aqu la palabra flexibilidad, los procesos
productivos estarn sujetos a cambio en beneficio de la automatizacin industrial y las
distintas ramas que estn relacionada como el control de procesos y la industrializacin
entre otras, todo esto con el fin de mejorar las actividades industriales y evitar en lo posible
la intervencin de la mano del hombre, siempre existir el trabajo del hombre pero cada vez
se necesitara menos gracias a la evolucin de la automatizacin y sus procesos.












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CONCLUSION
La Revolucin Industrial fue la que despert el auge de la inclusin de mquinas en
los procesos productivos. Desde las pequeos talleres hasta las grandes industrias.
Los procesos productivos han evolucionado a lo largo de los aos, esto como
resultado de los cambios en la sociedad y del desarrollo tecnolgico. La industria de la
transformacin exige da a da una mejora continua en los procesos productivos. El uso de
tecnologas modernas aumenta la ventaja competitiva en las industrias manufactureras. En
la actualidad ya no solamente se lleva ventaja competitiva por producir en pases con bajo
costo de mano de obra o por comprar materiales directos e indirectos a un precio ms bajo
sino por innovar en los procesos productivos. Por esta razn es que las empresas, desde los
inicios de la manufactura, han ido evolucionando sus mtodos de produccin agregando
tcnicas e incorporando las maquinas, computadoras y software.
En estos nuevos mtodos se incluan a los trabajadores como consumidores de los
productos. Taylor y Ford fueron los principales precursores de esta ideologa. Las
estrategias de estas personas se convirtieron en la base de la administracin moderna



















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BIBLIOGRAFIA
Cadena, N (2011) Evolucin de los sistemas productivos [Articulo en Lnea] Consultado el
27 de septiembre de 2014 en: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-
2/evolucion-de-los-sistemas-productivos.htm
Prof. Pintos (2007) Ficha de Catedra para la Unidad 1: Procesos de Produccin.
[Documento en Lnea] Consultado el 28 de septiembre de 2014 en:
http://www.ifdcelbolson.edu.ar/mat_biblio/tecnologia/curso2/24.pdf
Duran, R (2006) Project finance y emisin de ttulos. Dos alternativas de financiacin.
Universidad Santo Tomas, P. 40