PIP Formulado en Cadenas de Valor de La PAPA

2014
"MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TECNICAS EN LA CADENA

PRODUCTIVA DE PAPA COMERCIAL EN EL DISTRITO DE JULCAMARCA,
PROVINCIA DE ANGARAES, HUANCAVELICA"
ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL

Alcalde Provincial:
Ing. Exaltacin Laura Conga

Consultor:
Ing. Lestter Fuero Alejo

HUANCAVELICA PER
2014

1
PROYECTO: "MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TCNICAS EN LA CADENA PRODUCTIVA DE PAPA COMERCIAL EN EL DISTRITO DE
JULCAMARCA, PROVINCIA DE ANGARAES, HUANCAVELICA"
2014
CONTENIDO
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PUBLICA
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
C. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL PIP
D. ANLISIS TCNICO DEL PIP
E. COSTOS DEL PIP
F. BENEFICIOS DEL PIP
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
I. IMPACTO AMBIENTAL
J. ORGANIZACIN Y GESTIN
K. PLAN DE IMPLEMENTACIN
L. MARCO LGICO
II. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
2.2 LOCALIZACIN
2.3 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
2.4 PARTICIPACIN DE LOS INVOLUCRADOS
2.5 MARCO DE REFERENCIA
III. IDENTIFICACIN
3.1 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
3.2 DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
IV. FORMULACIN Y EVALUACIN
4.1 DEFINICIN DEL HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO
4.2 ANLISIS DE LA DEMANDA
4.3 ANLISIS DE LA OFERTA
4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA
4.5 ANLISIS TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
4.6 COSTOS A PRECIO DE MERCADO
4.7 EVALUACIN SOCIAL
4.8 ANLISIS DE SENSIBILIDAD
4.9 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
4.10 ANLISIS DE VULNERABILIDAD
4.11 IMPACTO AMBIENTAL
4.12 SELECCIN DE ALTERNATIVA
4.13 PLAN DE IMPLEMENTACIN
4.14 ORGANIZACIN Y GESTIN
4.15 MATRIZ DE MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

V. CONCLUSIONES
VI. ANEXOS

2
2014


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2014
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION PBLICA
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TCNICAS EN LA CADENA PRODUCTIVA DE PAPA
COMERCIAL EN EL DISTRITO DE JULCAMARCA, PROVINCIA DE ANGARAES, HUANCAVELICA

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

Adecuados servicios para el Desarrollo de Capacidades en la Cadena Productiva de papa nativa
en el distrito de Julcamarca, provincia de Angaraes, Hvca.

C. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DEL PIP

La brecha de unidades de servicio como resultado del balance de la oferta y demanda, para las
08 comunidad beneficiarias del proyecto que son: Mittmacc, Anqara, Manyacclla, Anchacuay,
Cahua, Huacacclla, Arcuella, Yuraccocha, es la siguiente:

BRECHA DE LAS UNIDADES DE SERVICIO REQUERIDAS
AOS 1 2 3 4 5 6
Asistencias tcnicas
40060 44898 50317 56647 63444 71058
Capacitaciones
370 415 466 531 595 666
Pasantas
10 10 10 12 12 14
Mdulos demostrativos de entrenamiento
60 67 75 84 94 106

D. ANLISIS TCNICO DEL PIP

El proyecto Consta de los siguientes componentes con sus respectivas actividades:

Componente 01: Desarrollo de capacidades de promotores locales
1.1. Capacitacin y seleccin de promotores bajo la estructura del proyecto
1.2. Capacitacin de tcnicas agronmicas y post cosecha

Fuente: Elaboracin propia

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2014

Componente 02: Desarrollo de capacidades tcnicas de los productores de papa comercial.
2.1. Desarrollo agronmico post cosecha de papa comercial
2.2. Desarrollo de organizacin y formalizacin
2.3. Desarrollo en gestin empresarial
2.4. Desarrollo en articulacin comercial con certificacin

Componente 03: Desarrollo de capacidades tcnicas en la entidad
3.1. Capacitacin de enfoque e implementacin de las entidades
3.2. Capacitacin de tcnicas agronmicas y post cosecha de papa comercial

Componente 04: Recursos para el entrenamiento
4.1. Mdulo demostrativo de valor agregado.
4.2. Mdulo de parcela demostrativa.
4.3. Modulo demostrativo de riego por aspersin.

En el anlisis tcnico de las alternativas estas constan de los mismos componentes pero se
diferencian en el destino de las pasantas y la certificacin para la articulacin comercial, ya que
la Alternativa 01 se realiza pasantas de destino regional y certificacin Orgnica, mientras que la
Alternativa 02 realiza pasantas con destino nacional y certificacin Fear Trade que aunque es
una certificacin con mayores beneficios an no se alinea a la realidad de la produccin en la
zona.

5
2014

E. COSTOS DEL PIP
RESUMEN DE PRESUPUESTO ALT 01
PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALES ALT 01
RUBRO
Costo a Precios
de Mercado
Costos a Precios
Sociales
1. COMPONENTES
DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES
LOCALES
14,443.00 12,616.71
CAPACITACIN Y SELECCIN DE PROMOTORES
BAJO LA ESTRUCTURA DEL PROYECTO

6,231.00

5,460.79
Capacitacin a Personal Especializado 692.00 623.42
Socializacin y Sensibilizacin a Pobladores acerca
del Proyecto
1,775.00 1,505.20
Seleccin de Promotores Locales 914.00 823.87
Elaboracin de Manual Gua para Asistencias
Tcnicas de Promotores Locales.
2,850.00 2,508.30
CAPACITACIN DE TCNICAS AGRONMICAS Y
POST COSECHA DE PAPA COMERCIAL

8,212.00

7,155.93
Capacitacin Especializada en Tcnicas
Agronmicas
2,442.50 2,208.49
Capacitacin Especializada en Post Cosecha 1,019.50 919.44
Pasanta Regional de Promotores 4,750.00 4,028.00
DESARROLLO DE CAPACIDADES TCNICAS DE LOS
PRODUCTORES DE PAPA COMERCIAL
187,155.00 163,658.81
DESARROLLO DE CAPACIDADES AGRONMICAS Y
DE POST COSECHA

120,348.00

105,202.70
Capacitacin Tcnica en siembra y Abonamiento 1,987.00 1,739.88
Capacitacin en manejo de labores culturales,
manejo de plagas y enfermedades
1,987.00 1,739.88
Capacitacin en Manejo de la Cosecha, pos
cosecha y almacenamiento
1,987.00 1,739.88
Capacitacin en Costos de Produccin y mercado 1,787.00 1,570.28
Pasantas Regional a Experiencias Exitosas 8,850.00 7,504.80
Gestores Especialistas para la Asistencia Tecnica 62,400.00 55,843.20
Equipos y Materiales para Asistencias Tecnicas 41,350.00 35,064.80
DESARROLLO DE ORGANIZACIN Y
FORMALIZACIN

11,447.00

9,875.42
Capacitacin en Desarrollo y Gestin
Organizacional
1,847.00 1,612.62
Implementacin de Equipos de Computo a Grupos
Mejor Organizados
5,600.00 4,748.80
Formalizacin de Asociaciones 4,000.00 3,514.00
DESARROLLO EN GESTIN EMPRESARIAL

12,463.00

11,227.42

6
2014
Capacitacin en Gestion Comercial 1,663.00 1,459.02
Manual Estratgico de Gestin Empresarial 2,800.00 2,496.40
Elaboracin de plan de Negocio e instrumentos de
gestin
8,000.00 7,272.00
DESARROLLO EN LA ARTICULACIN COMERCIAL

42,897.00

37,353.27
Capacitacin en Articulacin de Mercado 1,847.00 1,612.62
Posicionamiento, registro y promocin de Marca 21,350.00 18,150.55
Implementacin de Registro Sanitario 4,700.00 4,229.60
Implementacin de Certificacin Orgnica 12,000.00 10,816.50
Participacin de Ferias locales y regionales 3,000.00 2,544.00
DESARROLLO DE CAPACIDADES TCNICAS EN LA
ENTIDAD
52,436.00 44,618.23
CAPACITACIN DE ENFOQUE E IMPLEMENTACION
DE LA ENTIDAD

42,362.00

35,965.68
Capacitacin en la Promocin y Gestion de la
Cadena Productiva de Papa comercial
1,412.00 1,240.08
Implementacion de la Entidad para la Promocion
de Papa Comercial
40,950.00 34,725.60
POST COSECHA

10,074.00

8,652.55
Agronmicas para las Entidades
2,187.00 1,909.48
Capacitacin Especializada en Post Cosecha para
las Entidades
2,187.00 1,909.48
Pasanta Regional a Personal de las Entidades 5,700.00 4,833.60
RECURSOS PARA EL ENTRENAMIENTO 84,880.00 71,978.24
MDULO DEMOSTRATIVO DE VALOR AGREGADO 21,680.00 18,384.64
MODULO DE PARCELA DEMOSTRATIVA 32,000.00 27,136.00
MODULO DEMOSTRATIVO DE RIEGO POR
ASPERSION
31,200.00 26,457.60
COSTOS DIRECTOS 338,914.00 292,871.99
GASTOS GENERALES 60,600.00 54,353.40
MITIGACION AMBIENTAL 6,700.00 5,681.60
VALOR REFERENCIAL DE OBRA 406,214.00 352,906.99
EXPEDIENTE TECNICO 11,780.21 10,708.21
SUPERVISION 20,310.70 18,462.43
PRESUPUESTO TOTAL 438,304.91 382,077.63


7
2014

RESUMEN DE PRESUPUESTO ALT 02
RUBRO
Costo a Precios
de Mercado
Costos a Precios
Sociales
1. COMPONENTES
LOCALES
19,243.00 16,687.11

6,231.00

5,460.79
Capacitacion a Personal Especializado 692.00 623.42
Socializacion y Sensibilizacion a Pobladores acerca del
Proyecto
1,775.00 1,505.20
Seleccion de Promotores Locales 914.00 823.87
Elaboracion de Manual Guia para Asistencias Tecnicas
de Promotores Locales.
2,850.00 2,508.30

13,012.00

11,226.33
Capacitacion Especializada en Tecnicas Agronomicas 2,442.50 2,208.49
Pasanta Nacional de Promotores 9,550.00 8,098.40
223,155.00 195,406.81
DE POST COSECHA

132,348.00

115,378.70
Capacitacin en manejo de de labores culturales,
1,987.00 1,739.88
Capacitacin en Manejo de la Cosecha, pos cosecha y
almacenamiento
1,987.00 1,739.88
Capacitacin en Costos de Produccion y mercado 1,787.00 1,570.28
Pasantas Nacional a Experiencias Exitosas 20,850.00 17,680.80
DESARROLLO DE ORGANIZACIN Y FORMALIZACIN

11,447.00

9,875.42
Capacitacin en Desarrollo y Gestion Organizacional 1,847.00 1,612.62
Implementacion de Equipos de Computo a Grupos
Mejor Organizados
5,600.00 4,748.80
Formalizacion de Asociaciones 4,000.00 3,514.00

12,463.00

11,227.42
Elaboracin de plan de Negocio e instrumentos de 8,000.00 7,272.00

8
2014
gestin

66,897.00

58,925.27
Posicionamiento, registro y promocion de Marca 21,350.00 18,150.55
Implementacin de Certificacin Fear Trade 36,000.00 32,388.50
Participacion de Ferias locales y regionales 3,000.00 2,544.00
ENTIDAD
61,036.00 51,911.03
DE LA ENTIDAD

42,362.00

35,965.68
Capacitacin en la Promocion y Gestion de la Cadena
Productiva de Papa comercial
1,412.00 1,240.08
Implementacion de la Entidad para la Promocion de
Papa Comercial
40,950.00 34,725.60
POST COSECHA

18,674.00

15,945.35
Capacitacin Especializada en Tcnicas Agronmicas
para las Entidades
2,187.00 1,909.48
Capacitacin Especializada en Post Cosecha para las
Entidades
2,187.00 1,909.48
Pasanta Nacional a Personal de las Entidades 14,300.00 12,126.40
MODULO DEMOSTRATIVO DE RIEGO POR ASPERSION 31,200.00 26,457.60
COSTOS DIRECTOS 388,314.00 335,983.19
SUPERVISION 22,780.70 20,707.66


9
2014
Los costos de operacin y mantenimiento en el horizonte de evaluacin del proyecto sern
asumidos por la Entidad ejecutora a travs de su oficina tcnica a quien le respectan los temas
productivos, cuyos montos son:
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO ALT 01
PRECIOS PRIVADOS AO 1 AO 2 AO 3 AO 4
AO 5
Operacin 18,400.00 18,400.00 18,400.00 18,400.00 18,400.00
Mantenimiento 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00
Total 22,100.00 22,100.00 22,100.00 22,100.00 22,100.00
PRECIOS SOCIALES AO 1 AO 2 AO 3 AO 4
AO 5
Operacin 16,335.20 16,335.20 16,335.20 16,335.20 16,335.20
Mantenimiento 3,108.00 3,108.00 3,108.00 3,108.00 3,108.00
Total 19,443.20 19,443.20 19,443.20 19,443.20 19,443.20
Fuente: Elaboracin Propia
F. BENEFICIOS DEL PIP
Los beneficios del PIP, se dan por los ingresos de la venta de papa comercial.
BENEFICIOS INCREMENTALES CON PROYECTO ALTERNATIVA 01
AO
PERIODO 0 1 2 3 4
2014 2015 2016 2017 2018 2019
PRECIOS PRIVADOS 120,180.00 120,180.00 120,180.00 120,180.00 120,180.00 120,180.00
PRECIOS SOCIALES 101,912.64 101,912.64 101,912.64 101,912.64 101,912.64 101,912.64

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL

Para fines del presente estudio, se utiliz los factores de correccin para hallar lo precios sociales
y una tasa social de descuento del 9% para los indicadores de rentabilidad.

Alternativa 1 Alternativa 2
Monto de la
Inversin Total
(Nuevos Soles)
A Precio de Mercado 438,304.91 491,607.51
A Precio Social 382,077.63 428,736.3
Costo Beneficio (A
Precio Social)
Valor Actual Neto
(Nuevos Soles)
S/. 69,482.34 S/. 49,483.37
Tasa Interna Retorno
(%)
24.16% 18.30%

Respecto al anlisis de rentabilidad se tiene la Alternativa 01 con un VANS de S/. 69,482.34el
cual es mayor frente a la Alternativa 02 con un VANS de S/. 49,483.37; y con lo que respecta al

10
2014
otro indicador de rentabilidad, la Alternativa 01 tiene una TIRS de 24.16% mayor que la
Alternativa 02 con una TIRS de 18.30%. Por tanto la Alternativa 01 es la ms rentable para
ejecutar en el presente proyecto.

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
Los factores que garantizarn que el proyecto genere los beneficios y resultados esperados a lo
largo de su vida til, son los siguientes:
a. Los arreglos institucionales previstos para la fase de operacin y mantenimiento, donde la
Municipalidad Distrital de Julcamarca asumir el compromiso de financiar y/o gestionar el
financiamiento de esta etapa durante el horizonte de evaluacin planteado
b. Para la ejecucin y operacin durante el tiempo de implementacin, las juntas directivas
estarn encargadas de coordinar con los aliados y monitorear a los gestores y consultores
para la ejecucin de las actividades. Asimismo los asociados participarn de forma activa
en cada una reuniones y actividades del proyecto.
Las Ideas fuerza descritas trabajaran con: contribucin al uso, manejo y conservacin de
la biodiversidad con una visin de negocios; promocin de la Gestin Empresarial con
un carcter emprendedor para la formacin y consolidacin acadmico profesional de sus
integrantes; difusin de Sistemas Agrarios de produccin sostenibles y capitalizables; el xito del
presente proyecto se medir por la contribucin al desarrollo humano en
la innovacin y competitividad agrcola del Distrito de Julcamarca.
I. IMPACTO AMBIENTAL
La coyuntura presente exige promover el mejoramiento del medio ambiente como un elemento
fundamental de desarrollo, que a su vez contribuye a las estrategias de reduccin de la pobreza.
Teniendo tres objetivos interrelacionados:
El impacto ambiental del proyecto es positivo. As se tiene que los beneficios alcanzados estarn
dados para fomentar la generacin de ingresos econmicos a partir de la produccin de papa
comercial de calidad.
Los impactos medioambientales negativos sern menores y se producen durante la instalacin
de los mdulos demostrativos tales como la debida disposicin del desmonte, controlar la
erosin etc.
Las medidas de mitigacin medioambiental se establecen para atenuar los efectos negativos que
pudiera generar el proyecto.

J. ORGANIZACIN Y GESTIN
Los productores de las localidades priorizadas han aceptado asumir la responsabilidad de una
participacin activa durante la ejecucin y el horizonte de evaluacin del proyecto con el fin de
mejorar la productividad y rentabilidad.

11
2014

a) Financiamiento
Como este Perfil nace en el marco del Proyecto C4L1-025: Promocin de las Cadenas
Productivas para el Desarrollo Econmico Local en el Distrito de Julcamarca, ejecutada
por la Ong Separ, donde la Municipalidad de Julcamarca es beneficiaria, esta asumir los
costos de operacin y mantenimiento del presente proyecto.

b) Supervisin de bienes
Ser realizada por las asociaciones pertenecientes a las localidades priorizadas.

c) Manejo de conflictos
Los posibles conflictos futuros sern prevenidos mediante estipulaciones claras y acuerdos
previos para la resolucin de los mismos dentro de las asociaciones.
d) Previsin de riesgos
Las asociaciones poseern las capacidades necesarias para gestionar el manejo de recursos
y la comunicacin interinstitucional con organismos estatales en eventuales desastres que
puedan ocurrir.
Los principales riesgos de la zona. El primero constituye el ataque de plagas que pueda
arrasar cultivos, para lo cual se ha de adquirir semillas altamente resistentes para la
instalacin de las parcelas demostrativas, tambin el presente proyecto de carcter
productivo tiene riesgos de heladas que muchas veces so impredecibles y no manejables. De
manera que se asumir el riesgo del abandono de actividad por la falta de beneficios
inmediatos o resistir al cambio de cultivos alternativos.

K. PLAN DE IMPLEMENTACIN
El plan de implementacin del proyecto se da en 04 componentes y en 11 actividades por un
tiempo de duracin de 02 aos, para cual se recomienda iniciar en el mes de enero por los
procesos fenolgicos.

- 12 -
2014
N DESCRIPCIN REQUERIMIENTO
UNIDAD
DE
MEDIDA
CANTIDAD
AO 1 AO 2
E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D
1.00
COMPONENTE
01
DESARROLLO DE CAPACIDADES DE
PROMOTORES LOCALES
1.1. Actividad 1
CAPACITACIN Y SELECCIN DE PROMOTORES BAJO
LA ESTRUCTURA DEL PROYECTO
1.1.1 Sub Actividad
Capacitacin a personal
especializado
Capacitacin 02
4
1.1.2 Sub Actividad
Socializacin y Sensibilizacin
a pobladores acerca del
proyecto
Sensibilizaci
n
02

2
6
1.1.3 Sub Actividad Seleccin de promotores Proceso 02

1
3
1.1.4 Sub Actividad
Elaboracin de manual gua
para asistencias tcnicas
global 01

1.2. Actividad 2
CAPACITACIN DE TCNICAS AGRONMICAS Y POST
COSECHA
1.2.1 Sub Actividad
Capacitacin especializada en
tcnicas agronmicas
Capacitacin 02

1.2.2 Sub Actividad
post cosecha
Capacitacin 05

1.2.3 Sub Actividad
Pasanta Regional de
promotores
Pasanta 02

2.00
COMPONENTE
02
DESARROLLO DE CAPACIDADES TCNICAS DE
LOS PRODUCTORES
2.1. Actividad 1 DESARROLLO AGRONMICO Y DE POST COSECHA
2.1.1 Sub Actividad
Capacitacin tcnica en
siembra y Abonamiento
Capacitacin 02

2.1.2 Sub Actividad
Capacitacin en manejo de
labores culturales y manejo
integrado de plagas y
enfermedades
Capacitacin 02
4 4
2.1.3 Sub Actividad
Capacitacin en manejo de la
cosecha, Post Cosecha y
almacenamiento
Capacitacin 02
2

2

2.1.4 Sub Actividad
Capacitacin en costos de
produccin y mercados
Capacitacin 02
2 1
2.1.5 Sub Actividad
Pasanta regional a
Experiencia Exitosas
Pasanta 02

2.1.6 Sub Actividad Gestores Especialistas para la Gestores 03 1 1

- 13 -
2014
asistencia tcnica
2.1.7 Sub Actividad
Equipos y materiales para
asistencias tcnicas
Unid 03

2.2. Actividad 2
FORMALIZACIN
2.2.1 Sub Actividad
Capacitacin en desarrollo y
gestin organizacional
Capacitacin 02

1
3
2.2.2 Sub Actividad
Implementacin de equipo
de cmputo a grupos mejor
organizados
Glb 04

1
3
2.2.6 Sub Actividad
Formalizacin de
asociaciones consorciado
Estudio 01

2.3. Actividad 3 DESARROLLO EN GESTIN EMPRESARIAL

2.3.1 Sub Actividad
Capacitacin en Gestin
Comercial
Capacitacin 02

2.3.2 Sub Actividad
Manual estratgico de
gestin empresarial
Manual 01
1
2.3.3 Sub Actividad
Elaboracin de plan de
Negocio e instrumentos de
gestin
Manual,
instrumento
04
1
2.4. Actividad 4 DESARROLLO EN ARTICULACIN COMERCIAL

2.4.1 Sub Actividad
Capacitacin en articulacin
de mercado
Capacitacin 02

1
3
2.4.2 Sub Actividad
Posicionamiento y promocin
de Marca
Global 10

2.4.3 Sub Actividad
Implementacin de registro
sanitario
Global 04

2.4.4 Sub Actividad
Implementacin de
certificacin Orgnica
Global 01

2.4.5 Sub Actividad Ferias locales y regionales Feria 06
3
3.00
COMPONENTE
03
DESARROLLO DE CAPACIDADES TCNICAS EN
LA ENTIDAD

3.1. Actividad 1
CAPACITACIN DE ENFOQU E
IMPLEMENTACION DE LA ENTIDAD
3.1.1 Sub Actividad
Capacitacin en la Promocin
y Gestin de la Cadena
Productiva de papa comercial
Capacitacin 02
5

- 14 -
2014
3.1.2 Sub Actividad
Implementacin de la
Entidad para la promocin de
papa comercial
Unidad 09
5
3.2. Actividad 2
3.2.1
.
Sub Actividad
tcnicas agronmicas para las
entidades
Capacitacin 02
5
3.2.2
.
Sub Actividad
post cosecha para las
entidades
Capacitacin 02

5
3.2.3
.
Sub Actividad
Pasanta a Regional a
personal de las entidades
Pasanta 02
1 1
4.00
COMPONENTE
04
RECURSOS PARA EL ENTRENAMIENTO

4.1. Actividad 1 MDULO DE VALOR AGREGADO

4.1.1
.
Sub Partida Mdulo de Valor Agregado Modulo 08

4.2. Actividad 2 MDULO DE PARCELA DEMOSTRATIVA
4.2.1
.
Sub Partida Parcela Demostrativa Modulo 16

4.3. Actividad 4 MODULO DEMOSTRATIVO DE RIEGO POR ASPERSION
4.31. Sub Partida
Modulo Demostrativo de
Riego por Aspersin
Modulo 06

1
3
GASTOS GENERALES Mes 24
SUPERVISION Mes 24
EXPEDIENTE TECNICO Estudio 01

Fuente: Elaboracin Propia.

- 15 -
2014

CRONOGRAMA DE EJECUCIN FSICA
COMPONENTES INVERSION
Bimestre
01
Bimestre
02
Bimestre
03
Bimestre
04
Bimestre
05
Bimestre
06
Bimestre
07
Bimestre
08
Bimestre
09
Bimestre
10
Bimestre
11
Bimestre
12
DESARROLLO DE
CAPACIDADES DE
PROMOTORES LOCALES
1 45% 2% 3% 3% 2% 18% 2% 0% 3% 3% 16% 2%
DESARROLLO DE
CAPACIDADES TCNICAS DE
LOS PRODUCTORES DE
PAPA COMERCIAL
1 26% 3% 11% 5% 7% 7% 6% 7% 11% 4% 6% 7%
DESARROLLO DE
CAPACIDADES TCNICAS EN
LA ENTIDAD
1 79% 2% 2% 2% 1% 6% 0% 1% 6% 0% 1% 0%
RECURSOS PARA EL
ENTRENAMIENTO
1 53% 9% 0% 18% 0% 0% 9% 9% 0% 0% 0% 0%
GASTOS GENERALES 1 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8%
MITIGACION AMBIENTAL 1 0% 0% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 50% 0% 0%
EXPEDIENTE TECNICO 1 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
SUPERVISION 1 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8%
TOTAL 1 37% 5% 7% 8% 5% 6% 6% 6% 7% 4% 5% 5%


- 16 -
2014
CRONOGRAMA DE EJECUCIN FINANCIERA
COMPONENTES
INVERSION
S/.
Bimestre 01
Bimestre
02
Bimestre
03
Bimestre
04
Bimestre
05
Bimestre
06
Bimestre
07
Bimestre
08
Bimestre
09
Bimestre
10
Bimestre
11
Bimestre
12
PROMOTORES LOCALES
14,443 6,475.25 244.25 499.13 499.13 244.25 2,619.25 244.25 - 499.13 499.13 2,375.00 244.25
DESARROLLO DE CAPACIDADES
TCNICAS DE LOS PRODUCTORES DE
PAPA COMERCIAL
18,7155 48,537.00 6,016.15 20,225.00 9,440.25 12,620.25 13,703.25 10,832.30 12262.3 20375 8190.25 11696.75 13256.5
TCNICAS EN LA ENTIDAD
52,436 41,303.00 899.75 899.75 899.75 546.75 3,396.75 - 546.75 3,396.75 0.00 546.75 0.00
RECURSOS PARA EL ENTRENAMIENTO 84,880 45,280.00 8,000.00 - 15,600.00 - - 8,000.00 8000 0 0 0 0
GASTOS GENERALES 60,600 5,050.00 5,050.00 5,050.00 5,050.00 5,050.00 5,050.00 5,050.00 5,050.00 5,050.00 5,050.00 5,050.00 5,050.00
MITIGACION AMBIENTAL 6,700 - - 3,350.00 - - - - - - 3,350.00 - -
EXPEDIENTE TECNICO 11,780.206 11,780.21 - - - - - - - - - - -
SUPERVISION 20,310.7 1,692.56 1,692.56 1,692.56 1,692.56 1,692.56 1,692.56 1,692.56 1,692.56 1,692.56 1,692.56 1,692.56 1,692.56
TOTAL 438,304.906 160,118.01 21,902.71 31,716.43 33,181.68 20,153.81 26,461.81 25,819.11 27,551.61 31,013.43 18,781.93 21,361.06 20,243.31


- 17 -
2014
L. MARCO LGICO

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
F
I
N

Mejora de los niveles de
Desarrollo Socio Econmico en
los pequeos productores de
papa comercial en el distrito de
Julcamarca, Provincia de
Angaraes
Incremento de la inversin en las parcelas dedicadas al
cultivo de papa comercial, por ende incrementado el
ingreso familiar en un 25% al final del ao 02
INEI Cenagro
Datos de la Direccin
Regional de Agricultura.
Lnea de base
socioeconmica.
Registro de avance del
proyecto.
Reduccin del presupuesto afectando a
la mejora socioeconmica.
P
R
O
P
O
S
I
T
O

Adecuados servicios para el
Desarrollo de Capacidades en la
Cadena Productiva de papa
comercial en el distrito de
Angaraes, Hvca
16 promotores locales contribuyen a la disminucin de
restricciones de los servicios de asistencia tcnica con
incremento en la produccin del 20% y una mejora en los
precios en 0.08 ms por kilogramo comercializado desde
el ao 01.
Registros de asistencias.
Registro de produccin.
rdenes de venta (Facturas y
boletas)
Empoderamiento de la sociedad con
participacin de las mujeres y elevada
productividad.
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S

1. Desarrollo de capacidades de
promotores locales.
S/.14,443.00
2. Desarrollo de capacidades
tcnicas de los productores
de papa comercial
S/.187,155.00
tcnicas en la entidad.
S/.52,436.00
4. Recursos para el
entrenamiento. S/. 84,880.00
- 16 promotores certifican como especialistas en
manejo integral de papa comercial al finalizar el
ao 02.
- El 65% de los productores cuenta con
certificacin de Orgnica para el ao 2.
- 04 capacitaciones y 2 pasantas a las entidades
para incrementar la capacidad de gestin y
monitoreo.
- El 35% de las entidades desarrollan planes de
gestin para el ao.
- 30 mdulos demostrativos implementados por el
proyecto en todas las zonas a intervenir.
Informes de seguimiento fsico
y financiero al proyecto
Verificaciones en campo y
entrevistas con agricultores
entrenados.
Evaluacin socioeconmica
de Necesidades Bsicas.
Evaluacin de la produccin
anual
Guas y manuales generales
para capacitaciones.
Implementacin de marca y
registro sanitario.
Certificacin.
Informes de Supervisin.
- Los productores incrementan su
capital y lo invierten en la produccin,
teniendo acceso ahora a nuevas
tecnologas y buenas prcticas de
agricultura.
- La poblacin recibe asistencia tcnica
y la utiliza para mejorar su produccin
y reducir los costos de ella.
- Los productores se organizan y logran
la certificacin de calidad, logran
superar los problemas de mercado y
se mejora la oferta.

- 18 -
2014
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
S

1.1 Capacitacin y seleccin de
promotores bajo la estructura del
proyecto. S/. 6,231.00
1.2 Capacitacin de tcnicas
agronmicas y post cosecha a
promotores. S/. 8,212.00
2.1. Desarrollo de capacidades
agronmicas y de post cosecha.
S/. 120,348.00
2.2. Desarrollo de organizacin y
formalizacin. S/. 11,447.00
2.3. Desarrollo en gestin
empresarial. S/. 12,463.00
2.4. Desarrollo en articulacin
comercial. S/. 42,897.00
3.1. Capacitacin de enfoque e
implementacin de la entidad.
S/.42,362.00
3.2. Capacitacin de tcnicas
agronmicas y post cosecha.
S/.10,074.00
4.1. Mdulo demostrativo de valor
agregado. S/. 21,680.00
4.2. Mdulo parcela demostrativa.
S/.32,000.00
4.3. Modulo demostrativo de riego por
aspersin. S/.31,200.00
- 08 capacitaciones, asistiendo al 85% de las familias
productoras para el ao 2.
- 16 capacitaciones que mejoraran el aspecto: el 55% de
los productores realiza control de plagas, el 45% de los
productores realiza el control de malezas de forma
manual, el 55% de los productores realizan poda, solo,
el 30% tiene dificultades en el almacenamiento de la
papa comercial.
- 02 capacitaciones en el desarrollo de organizacin y
formalizacin; 02 capacitaciones en gestin
empresarial; el cual incrementa los gastos en educacin
a 18% y 80% de los productores pertenecen a un grupo
organizado, para el ao 2.
- 06 capacitaciones y 2 pasantas a las entidades para
incrementar la capacidad de gestin y monitoreo, donde
gobierno regional contara con una participacin de 25%
y los municipios locales una participacin de 35% para
el ao 2.
- Implementacin de 08 mdulos de valor agregado, 08
mdulos de parcelas demostrativas por ao, y 06
mdulos de riego por aspersin.
entrenados.
Lnea de base
socioeconmica.
anual.
Guas y manuales para
implementacin del proyecto.
registro sanitario.
Certificacin.
Elaboracin de Planes de
negocio.
Registro y libros de acta de la
organizacin.

- Los productores logran mejora en su
produccin y mejora del manejo de sus
parcelas de papa comercial.
- Los productores aplican las enseanzas
de la asistencia tcnica, manejando
mejor las semillas y controlando
ptimamente las plagas y malezas.
- Los productores conocen cmo
organizarse y liderar un grupo, de esta
forma obtienen capacidades para
gestionar acciones que mejoren su
produccin.
S
U
B

A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
S

1.1.1. Capacitacin a personal especializado S/.692.00
1.1.2. Socializacin y Sensibilizacin a pobladores acerca del proyecto S/.1,775.00
1.1.3. Seleccin de promotores S/.914.00
1.1.4. Elaboracin de manual Gua para asistencias tcnicas S/.2,850.00
1.2.1 Capacitacin especializada en tcnicas agronmicas S/.2,442.50
1.2.2 Capacitacin especializada en post cosecha S/.1,019.50
1.2.3 Pasanta a promotores S/.4,750.00
2.1.1 Capacitacin tcnica en siembra y Abonamiento S/. 1,987.00
2.1.2 Capacitacin en manejo de labores culturales y manejo integrado de plagas y enfermedades S/. 1,987.00
2.1.3 Capacitacin en manejo de la cosecha, Post Cosecha y almacenamiento S/. 1,987.00
2.1.4 Capacitacin en costos de produccin y mercados S/. 1,787.00
2.1.5 Pasantas Regional a Experiencias Exitosas S/. 8,850.00
2.1.6 Gestores Especialistas para la Asistencia Tcnicas S/. 62,400.00
2.1.7 Equipos y Materiales para Asistencias Tcnicas S/. 41,350.00

Informes de residencia y
supervisin
Registro de Libros de acta de
la organizacin.
beneficiarios.
Lnea de base
socioeconmica.
anual.
- Los productores participan activamente
de las capacitaciones y las asistencias
tcnicas y dems actividades
programadas en el proyecto.
- Los productores practican y empoderar
las nuevas tecnologas en sus propios
cultivos.
- Existe una oportuna asignacin
presupuestal por parte del ente ejecutor

- 19 -
2014
S
U
B

A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
S

2.2.1. Capacitacin en desarrollo organizacional S/. 1,847.00
2.2.2. Implementacin de Equipos de Cmputo a Grupos Mejor Organizados S/. 5,600.00
2.2.3. Formalizacin de las asociaciones S/. 4,000.00
2.3.1 Capacitacin en Gestin Comercial S/. 1,163.00
2.3.2 Manual estratgico de gestin empresarial S/. 2,800.00
2.3.3 Elaboracin de plan de Negocio e instrumentos de gestin S/. 8,000.00
2.4.1 Capacitacin en articulacin de mercado S/. 1,847.00
2.4.2 Posicionamiento y promocin de Marca S/. 21,350.00
2.4.3 Implementacin de registro sanitario S/. 4,700.00
2.4.4 Implementacin de certificacin Orgnica S/. 12,000.00
2.4.5 Ferias locales y regionales S/. 3,000.00
supervisin
la organizacin.
beneficiarios.
Lnea de base
socioeconmica.
anual.
cultivos.
S
U
B

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C
T
I
V
I
D
A
D
E
S

3.1.1 Capacitacin en la Promocin y Gestin de la Cadena Productiva de papa comercial S/.1,412.00
3.1.2 Implementacin de la Entidad S/.40,950.00
3.2.1 Capacitacin especializada en tcnicas agronmicas para las entidades S/. 2,187.00
3.2.2 Capacitacin especializada en post cosecha para las entidades S/. 2,187.00
3.2.3 Pasanta Regional a personal de la entidad S/. 5,700.00
4.1.1 Mdulo de Valor Agregado S/.21,680.00
4.2.1 Mdulo de Parcela Demostrativa S/.32,000.00
4.3.1 Modulo demostrativo de Riego por Aspersin S/.31,200.00
-
supervisin
la organizacin.
beneficiarios.
Lnea de base
socioeconmica.
anual.
cultivos.

20
2014


21
2014

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO y LOCALIZACION
2.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
"MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TCNICAS EN LA CADENA PRODUCTIVA DE PAPA
COMERCIAL EN EL DISTRITO DE JULCAMARCA, PROVINCIA DE ANGARAES,
HUANCAVELICA"

2.1.2. LOCALIZACIN

REGIN : HUANCAVELICA
PROVINCIAS : ANGARAES
DISTRITO : JULCAMARCA

CUADRO Nro. 01 DISTRITOS Y COMUNIDADES BENEFICIARIOS
DISTRITO Nro. COMUNIDAD
JULCAMARCA
1 MITTMACC
2 ANQARA
3 MANYACCLLA
4 ANCHACUAY
5 CAHUA
6 HUACACCLLA
7 ARCUELLA
8 YURACCOCHA


22
2014
GRAFICO Nro. 01 MACRO Y MICRO LOCALIZACIN.

Fuente: Elaboracion Propia

23
2014
2.2. INSTITUCIONALIDAD

2.2.1. UNIDAD FORMULADORA

SECTOR: Gobiernos Locales
PLIEGO: Municipalidad Distrital de Julcamarca
NOMBRE: Gerencia de Obras y estudios
RESPONSABLE EN FORMULAR: Ing. Lestter Fuero Alejo
RESPONSABLE DE LA U. FORMULADORA: Ing. Exaltacin Laura Conga

2.2.2. UNIDAD EJECUTORA

DEPARTAMENTO: Huancavelica
PROVINCIA: Angaraes
NOMBRE: Municipalidad Distrital de Julcamarca
PERSONA RESPONSABLE DE LA U. EJECUTORA: Ing. Exaltacin Laura Conga
RGANO TCNICO RESPONSABLE: Gerencia de Obras y estudios

2.2.3. ENCARGADO DE LA OPERACIN Y MANTENIMIENTO

DEPARTAMENTO: Huancavelica
PROVINCIA: Angaraes
NOMBRE: Municipalidad Distrital de Julcamarca
PERSONA RESPONSABLE: Ing. Exaltacin Laura Conga
RGANO TCNICO RESPONSABLE: Gerencia de Obras y estudios

24
2014
2.3. MARCO DE REFERENCIA

2.3.1. ANTECEDENTES DEL PIP
En distrito de Julcamarca no se han realizado intervenciones de proyectos de inversin
pblica en el marco productivo, las acciones productivas realizadas hasta el momento han
sido iniciativas de entidades privadas como ONGs, iniciativas muy reducidas tanto en la
cobertura, como en duracin de los servicios brindados, lo que no ha permitido la
generacin de cambios tecnolgicos para la mejora productivas en los cultivos.
A finales del 2013 se comienza ejecutar Proyecto C4L1-025: Promocin de las Cadenas
Productivas para el Desarrollo Econmico Local en el Distrito de Julcamarca el cual es
financiado por el Fondo Per Alemania con contrapartida de la Municipalidad Distrital de
Julcamarca y viene siendo ejecutado por la ONG SEPAR como la prestadora del servicio,
una de las metas de esta intervencin es la formulacin de 02 perfiles en el marco del SNIP
para cada una de las cadenas productivas priorizadas en el distrito, siendo una de estas la
papa comercial.

2.3.2. PERTINENCIA DEL PROYECTO
De acuerdo con la ley orgnica de municipalidades, tienen como competencias exclusivas
Promover las condiciones favorables para la productividad y la competitividad de las
zonas rurales adems de Ejecutar actividades de apoyo directo e indirecto a la actividad
empresarial en su jurisdiccin sobre informacin, capacitacin, acceso a mercados,
tecnologa, financiamiento y otros campos a fin de mejorar la competitividad
El Artculo 4 de la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales (27867) menciona que los
gobiernos regionales tienen por finalidad esencial fomentar el desarrollo regional
sostenible, promoviendo la inversin pblica - privada y el empleo, y garantizar el ejercicio
pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de acuerdo con
los planes y programas nacionales, regionales y locales de desarrollo.
La constitucin poltica del Per en sus artculos 58 al 60, garantizan la participacin de
todo ciudadano en el mercado.

25
2014
Artculo 58 La iniciativa privada es libre. Se ejerce en una economa social de mercado.
Bajo este rgimen, el Estado orienta el desarrollo del pas, y acta principalmente en las
reas de promocin de empleo, salud, educacin, seguridad, servicios pblicos e
infraestructura.
Artculo 59 El Estado estimula la creacin de riqueza y garantiza la libertad de trabajo y la
libertad de empresa, comercio e industria. El ejercicio de estas libertades no debe ser
lesivo a la moral, ni a la salud, ni a la seguridad pblica. El Estado brinda oportunidades de
superacin a los sectores que sufren cualquier desigualdad; en tal sentido, promueve las
pequeas empresas en todas sus modalidades.
Artculo 60 El Estado reconoce el pluralismo econmico. La economa nacional se
sustenta en la coexistencia de diversas formas de propiedad y de empresa.
Artculo 61 El Estado facilita y vigila la libre competencia. Combate toda prctica que la
limite y el abuso de posiciones dominantes o monoplicas. Ninguna ley ni concertacin
puede autorizar ni establecer monopolios.
Por lo tanto de acuerdo a los lineamientos de la poltica sectorial en el marco del Anexo
SNIP 01 Clasificador Funcional Programtico y asimismo segn el Anexo 01 de la R.D. Nro
005-2012-EF/63.01, el presente proyecto de dotacin de capacidades para la prestacin
del servicio de extensin a cadenas productivas; corresponde a tener la siguiente cadena
funcional:
CUADRO 02: RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
SECTOR RESPONSABLE
Gobiernos Locales
FUNCIN
03: Planeamiento, Gestin y Reserva de Contingencia
DIVISIN FUNCIONAL
009: Ciencia y tecnologa
GRUPO FUNCIONAL
0017: Innovacin Tecnolgica:
Fuente: Anexo SNIP 04, / Anexo 01 RD Nro. 006-2012-EF/63.01

26
2014
2.3.3. MARCO LEGAL COMPATIBLE DEL PROYECTO
Plan de Desarrollo Concertado de la Municipalidad Distrital de Julcamarca el mismo que
reconoce y prioriza a la papa comercial como producto de importancia econmica en el
distrito.
Ley N 27293 y modificatorias (modificada por las Leyes Nos. 28522 y 28802, publicadas en
el Diario Oficial El Peruano el 25 de mayo de 2005 y el 21 de julio de 2006,
respectivamente y por los Decreto Legislativo Nos. 1005 y 1091, publicados en el Diario
Oficial El Peruano el 3 de mayo de 2008 y el 21 de junio de 2008, respectivamente), Ley
que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica, aprobado por Decreto Supremo N
102-2007-EF y modificatoria (Decreto Supremo N 038-2009-EF, publicado en el Diario
Oficial El Peruano el 15 de febrero de 2009).
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica, aprobada por Resolucin
Directoral N 009-2007-EF/68.01 y modificatorias (Resolucin Directoral N 003-2011-
EF/68.01; Publicada en el Diario Oficial El Peruano el 09 de abril de 2011).
Ley N 28846, Ley para el Fortalecimiento de las Cadenas Productivas y Conglomerados.
Lineamientos para la Formulacin de Proyectos de Inversin Pblica de Apoyo al
Desarrollo Productivo y de Prevencin de Desastres Resolucin Directoral N 005-2012-
EF/63.01 Anexo 01.

27
2014

III. IDENTIFICACIN

28
2014
III. IDENTIFICACIN
3.1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
a) REAS ESTUDIO E INFLUENCIA DEL PROYECTO

Ubicacin Poltica
Las zonas priorizadas para el proyecto se encuentran en el distrito de Julcamarca, de la
Provincia de Angaraes, como puede apreciarse en el siguiente cuadro:

CUADRO 03: LOCALIDADES BENEFICIARIAS
DISTRITO Nro. COMUNIDAD
JULCAMARCA
1 MITTMACC
2 ANQARA
3 MANYACCLLA
4 ANCHACUAY
5 CAHUA
6 HUACACCLLA
7 ARCUELLA
8 YURACCOCHA

Extensin:
La superficie de Julcamarca est conformada por 48.61 Km2 que constituye el 19 % del
territorio de la Provincia de Angaraes. Influenciando 8 comunidades.

Altitud:
El mbito de estudio presenta una diversidad de pisos altitudinales que varan entre los
2200 m.s.n.m. y 4200 m.s.n.m., considerando los 3200 m.s.n.m. como la altitud media.

29
2014

Relieve:
La zona de estudio la que define el relieve con una topografa irregular, presentando
pendientes elevadas y medias, pequeos valles, colinas y laderas muy accidentadas.

ECOLOGA Y CLIMA
Formaciones Ecolgicas o Zonas de Vida
Teniendo como base al Sistema de Clasificacin de Zonas de Vida de Holdridge, la zona
de estudio, por la complejidad de su topografa y desniveles, presenta unidades
bioclimticas de primer orden, llamadas tambin Zonas de Vida o Formaciones
Ecolgicas. A continuacin el detalle de las zonas de vida de la zona de estudio:

Bosque seco-Montano Bajo Tropical
Bosque seco-Montano Bajo Subtropical (bs-MBT / bs-MBS)
Ecosistema de clima Sub Hmedo y Templado Fro, con un promedio de precipitacin
total anual que vara entre 500 mm., y 800 mm., y una biotemperatura media anual
variable entre 17C y 11C. En el balance hdrico, efectuado a base de los registros de la
estacin de San Lorenzo, se puede apreciar las fluctuaciones de la humedad a travs del
ao, dentro de esta Zona de Vida. Altitudinalmente est ubicado entre 2,000 y 3,200 m.,
ocupando terrenos de relieve suave a fuertemente accidentado, conformado por fondos
de valles fluvio aluviales y por laderas empinadas. La vegetacin natural est conformada
por retama, chamana, maguey, capul, nogal, etc. En trminos generales, esta formacin
ecolgica ofrece un ambiente favorable para el desarrollo de la agricultura y la
ganadera.

30
2014

En esta Zona de Vida se aprecia dos reas transicionales diferenciadas bsicamente por
su grado de humedad.

Clima:
El clima que caracteriza a toda la zona se encuentra ligado a la topografa y la variabilidad
altitudinal.
- De 2200 a 2400 m.s.n.m. la temperatura vara de 17 a 20 C, se presenta en las
partes clidas, cercanas a las zonas profundas del ro.
- De 2400 a 3000 m.s.n.m. la temperatura va de 13.5 a 17 C de promedio anual,
no ocurren heladas.
- De 3000 a 3400 m.s.n.m. 13.5 a 15 , con sucesos eventuales de heladas durante
el ao, ocurriendo estas desde los meses de mayo a agosto.
- De 3400 a 3900 m.s.n.m. la temperatura vara de 9 a 11.5 C, con presencia de
frecuentes eventos de helada en los meses de mayo a agosto.
- De 3900 a 4200 m.s.n.m. la temperatura promedio anual es de 6 a 9C, los
eventos de heladas son constantes durante los meses de mayo a agosto, siendo
eventuales en los otros meses.

Fig. N 01. Bosque
seco-Montano Bajo
Tropical (bs-MBT)
calidad: Distrito
Julcamarca

31
2014
Vientos:
Los sucesos de vientos fuertes conocidos como ventarrones son muy frecuentes,
acentundose durante los meses de mayo a setiembre.

Neblina:
Debido a la topografa y la gradiente altitudinal, la presencia de neblinas densas en la
zona es muy frecuente, siendo predominante y constante durante los meses de
noviembre a febrero.

Lluvias:
El distrito de Julcamarca, presenta variaciones mensuales en funcin a la altitud, que van
desde los 150 mm hasta los 1000 mm. Mostrando una mayor constancia en las
localidades bajas.
Respecto a la variacin temporal, las lluvias se concentran entre los meses de octubre a
marzo, disminuyendo el resto del ao.

Hidrografa:
La disponibilidad de fuentes de agua en la zona es muy escasa y presenta diferencias
marcadas entre comunidades.

Fig. N 02. Vista
de quebradas
angostas y
relieve
accidentado

32
2014

CARACTERSTICAS SOCIO ECONMICAS
Se ha tomado como referencia la situacin socio econmico del distrito, para poder
describir las condiciones actuales del mbito de intervencin. Las caractersticas ms
importantes de la poblacin, son las siguientes:

Poblacin
La poblacin urbana se concentra en las capitales de las comunidades. Es en esta rea
donde se concentra la mayor parte de la poblacin urbana, dando lugar a una economa
activa, influenciada por su cercana y conexin con las ciudades de Huamanga, Huanta y
Lircay.
GRAFICO N 02: cuadro de caractersticas socio econmicas

Fuente: INEI Censo 2007.
LA MIGRACIN,
Se describe en el cuadro siguiente.
24%
76%
Urbano
Rural
Fig. N 03. Vista
de quebradas en
el distrito de
Julcamarca

33
2014

CUADRO N 04: Migracin en el mbito de intervencin del proyecto.
MIGRACIN 2007
No haba nacido 11.51%
S 84.80%
No 3.68%

Estos datos muestran un alto nivel de migracin, que refleja la situacin actual de la zona
de influencia del proyecto, donde la principal causa es la bsqueda de mayores
condiciones laborales y de educacin, movilizando a los jvenes hacia las ciudades de
Huamanga, Lircay y Lima.

VIVIENDA
Caractersticas de la vivienda, muestra una predominancia de la tenencia de viviendas
propias.
CUADRO N 05: Forma de tenencia de vivienda.
TENENCIA 2005 2007
Alquilada 6.20% 9.20%
Invasin 1.30% 0.70%
Propia a plazos 1.50% 1.60%
Propia Pagada 87.70% 78.20%
Cedida 2.70% 4.20%
Otro 0.60% 6.20%
Los servicios de saneamiento con los que cuentan son los siguientes:

34
2014
CUADRO N 06: Forma de abastecimiento agua
ABASTECIMIENTO 2005 2007
Red pblica dentro 52.60% 13.70%
Red pblica fuera 1.10% 7.40%
Piln uso pblico 6.70% 1.90%
Camin cisterna 0.00% 0.10%
Pozo, ro, manantial 36.70% 72.20%
Otro 2.90% 4.80%

CUADRO N 07: Forma de servicio higinico
SERVICIO HIGINICO 2005 2007
Red pblica de desage dentro de la viv. 11.80% 7.60%
Red pblica de desage fuera de la viv. 0.30% 1.60%
Pozo sptico 2.20% 4.60%
Pozo ciego o negro / letrina 23.90% 28.10%
Ro, acequia o canal 0.70% 2.50%
No tiene 61.10% 55.70%

CUADRO N 08: Tiene servicio elctrico?
Servicio elctrico 2005 2007
S 59% 58%
No 41% 42%

35
2014

Educacin
Diagnstico sobre la enseanza y sus resultados a nivel de la provincia son los siguientes:

CUADRO N 09: Nivel educativo alcanzado
CATEGORA 2005 2007
Sin 24.20% 22.10%
Primaria 19.80% 44.80%
Secundaria 11.70% 26.70%
Tcnica 1.70% 1.70%
Universidad 2.40% 2.60%

CUADRO N 10: Alfabetismo
2005 2007
S 74% 77%
No 26% 23%

Fig. N 04.
Caractersticas
promedio de las
viviendas rurales:
tenencia propia,
abastecimiento
de agua de
manantial, sin
servicio
higinico, con
servicio elctrico.

36
2014

Condicin laboral
CUADRO N 11: Condicin laboral
EDAD POBLACIN LA SEMANA PASADA TRABAJ AL MENOS 1
HORA PAGADA
% SI NO
15 a 19 aos 11% 15.80% 84.20%
20 a 24 aos 9% 39.50% 60.50%
25 a 29 aos 8% 45.60% 54.40%
30 a 34 aos 7% 46.50% 53.50%
35 a 39 aos 7% 48.60% 51.40%
40 a 44 aos 6% 48.40% 51.60%
45 a ms 15% 45.20% 54.80%

Salud
Indicadores de cobertura del sistema de salud y el estado de salud de la poblacin.
CUADRO N 12: Cobertura seguro
COBERTURA SEGURO 2007
SIS 39.70%
ESSALUD 3.80%
Otro seguro 1.60%
Dos o ms 0.10%
Tres o ms 0.00%
No tiene 54.80%
Fuente: INEI, Mapa de Pobreza 2007.

37
2014
Pobreza
Pobreza monetaria, no monetaria y desigualdad Pobreza por necesidades bsicas
insatisfechas.
CUADRO N 13: Pobreza
INDICADORES PER (%) ANGARAES (%)
Pobreza total 39.30% 89.20%
Pobreza extrema 13.70% 70.30%
NBI 1 12% 6.00%
NBI 2 14% 13.40%
NBI 3 18% 57.50%
NBI 4 6% 8.20%
NBI 5 5% 10.60%
Coeficiente GINI* 0.42% 0.35
Fuente: INEI, Mapa de Pobreza 2007.
Donde:
NBI1 - Vivienda inadecuada
NBI2 - Hacinamiento
NBI3 - Sin Desage
NBI4 - Nios no asisten a la escuela
NBI5 - Alta dependencia econmica
* Coeficiente GINI. (0 no desigualdad, 1 mxima desigualdad)
Cuadro N 14
Resumen de Indicadores a nivel regional, provincial y distrital

Provincia
Distrito habitantes ranking IDH ranking aos ranking % ranking % ranking % ranking N.S. mes ranking
27428615 0.6234 73.07 92.86 85.71 90.48 374.1
454797 16 0.5393 24 69.95 23 79.89 23 85.75 8 82.18 23 131.9 24
55704 102 0.5196 185 69.31 163 74.32 180 85.80 94 78.15 174 115.1 193
1 Julcamarca 168 1428 0.5598 1075 69.28 1568 86.65 1015 93.12 45 88.81 680 145.4 1410
2 San Antonio de Antaparco 3055 1110 0.5347 1496 69.52 1519 82.51 1266 89.51 440 84.84 1046 63.2 1832
3 Seclla 3377 1064 0.5329 1524 69.31 1563 77.7 1499 91.18 209 82.19 1301 113.8 1745
Logro educativo
Ingreso familiar
per cpita
PER a/
HUANCAVELICA
ANGARAES
DEPARTAMENTO
POBLACIN
ndice de Desarrollo
Humano
Esperanza de vida al
nacer
Alfabetismo Escolaridad

38
2014
2.1. Actividad agrcola

La vocacin productiva del Distrito tiene como caracterstica la gran diversidad de
especies agropecuarias. Esta incluye los varios tipos de cereales, leguminosas y
tubrculos tanto de tipo nativo como de los introducidos o hbridos, incluyendo algunos
frutales.

Entre las especies pecuarias se tiene predominancia los vacunos, ovinos y porcinos, en su
mayora de raza criolla con escasos procesos de mejoramiento gentico. Animales
utilizados para la carga son las acmilas. Entre los animales menores abunda la crianza
de cuyes, conejos, patos y gallinas. Todos ellos son producidos bajo el sistema de unidad
productiva familiar de pequea escala y bajo sistemas tecnolgicos de crianza muy
simples, con niveles muy bajos de costos de produccin, teniendo rendimientos
igualmente reducidos.

Fig. N 05.
Produccin
convencional de
ganado vacuno
criollo a nivel
familiar.

39
2014

La produccin agrcola se destina principalmente a la obtencin de productos
alimenticios. Como cultivos importantes destacan; maz, papa, haba, arveja, cebada, que
en conjunto ocupan el rea anual de produccin. Los cultivos antes mencionados, a
pesar de su predominancia en relacin con otros que ocupan reas menores, emplean
tcnicas similares y herramientas tradicionales, preferentemente en las reas
comunales. Entre las primeras se identifica al pico, la lampa o azadones la chaquitaclla y
el arado de yunta, de uso comn en la agricultura.
Las tcnicas que se emplean varan de acuerdo a los cultivos. Asimismo, estn adaptadas
a las condiciones ecolgicas, que no siempre son favorables, por encontrarse sometidas
a las irregularidades climticas de la zona.

Fig. N 06.
Produccin de
ganado ovino.
Fig. N 07.
Produccin
convencional de
papa, utilizando
herramientas
tradicionales.

40
2014
CUADRO N 15: Rendimiento de los cultivos por distritos interveni dos
por el proyecto - ao 2008 (TM/HA)
DISTRITOS
MAIZ
AMILACEO
PAPA
ARVEJA
GRANO
VERDE
ARVEJA
GRANO
SECO
HABA
GRANO
VERDE
HABA
GRANO
SECO
OLLUCO CEBADA TRIGO FRIJOL ALFALFA
1 MITTMACC 1.20 9.21 3.72 1.25 3.28 1.33 5.00 1.37 1.36 1.07 9.08
2 ANQARA 1.29 8.72 3.49 1.16 3.31 1.23 4.99 1.30 1.26

43.33
3 MANYACCLLA 1.29 9.21 3.59 1.19 3.30 1.27 4.83 1.31 1.28

15.48
5 ANCHACUAY 1.43 10.29 4.07 1.33 4.00 1.00 5.25 1.39 1.33 1.06 26.05
7 CAHUA 1.30 8.81 0.00 1.18 0.00 1.13 4.33 1.13 0.82 1.11 6.75
PROMEDIO 1.302 9.248 2.974 1.222 2.778 1.192 4.88 1.3 1.21 0.648 20.138
Fuente: Compendio estadstico MINAG, 2008
Bajo este contexto, las comunidades intervenidas presentas distintos niveles de
rendimiento, tanto en la campaa grande y chica.

Como se muestra en el grfico siguiente, los datos muestran la prevalencia del cultivo de
maz amilceo, seguido de papa.

GRAFICO N 03: reas de produccin agrcola por cultivo en los distritos intervenidos

Fuente: Compendio estadstico MINAG, 2008.

41
2014
El cultivo de maz y papa se cultiva con tecnologa media y baja, con una marcada
diferencia entre las localidades con acceso al mercado a travs de las vas de
comunicacin terrestres. Estas zonas destinan su produccin al mercado, para lo cual
emplean gran cantidad de pesticidas, fertilizantes sintticos.

Cultivo del Maz
El cultivo de maz se conduce principalmente en las zonas de quebrada, aptas
ecolgicamente. Las semillas son de procedencia local. En la preparacin del terreno se
utiliza yuntas de vacunos y el sembro se ejecuta en surcos a pendientes variables.

Fig. N 08 Produccin de maz amilceo en las comunidades.
Fig. N 09 Proceso de cosecha y secado de maz amilceo..

42
2014

Cultivo de la Papa
El cultivo de la papa tiene gran importancia en las localidades de estudio. La produccin
de papa blanca como las variedades de Yungay, Perricholi, Canchan y Libertea demanda
la mayor proporcin de insumos. Las semillas preferentemente son de procedencia local.
En general, los agricultores que siembran papa pueden ser clasificados en tres grupos:
los productores de semilla, productores comerciales, y los pequeos productores, que
utilizan tecnologa tradicional y destinan su produccin al autoconsumo que son un 90%
de los agricultores en julcamarca.

Produccin del agricultor convencional
El agricultor convencional de la zona maneja una extensin de terreno de 1.66 Ha
aproximadamente, destinada exclusivamente a la produccin agrcola, es decir sin
contabilizar las reas de pastoreo y zonas eriazas. De este total, el agricultor subdivide su
produccin en un variado mosaico de cultivos, que permite asegurar su disponibilidad de
alimentos durante todo el ao.
Fig. N 10. Produccin de papa blanca

43
2014

CUADRO N 16: PRODUCCIN DEL AGRICULTOR CONVENCIONAL
CULTIVO
RENDIMIENTO
(TM/HA)
PROPORCIN
%
PRECIO
DE VENTA
(S/./KG.)
INGRESO
POR
VENTA
(S/.)
MAIZ AMILACEO 1.14 25% 1.91 1248.31
PAPA 9.54 23% 0.49 2811.19
ARVEJA GRANO VERDE 3.24 8% 0.75 532.85
ARVEJA GRANO SECO 1.26 4% 1.13 169.83
HABA GRANO VERDE 3.16 5% 0.59 255.16
HABA GRANO SECO 1.25 3% 1.07 118.52
OLLUCO 5.08 4% 0.59 316.85
CEBADA 1.31 9% 0.56 169.53
TRIGO 1.24 3% 0.82 84.78
FRIJOL 1.12 10% 1.40 407.34
ALFALFA 24.37 6% 0.12 445.27
TOTAL

100%

6 559.63

Fuente: Basado en el compendio Estadstico Huancavelica 2008.

La predominancia de siembra es de los cultivos de maz y papa. El clculo monetario de
ingresos por la venta de los cultivos asciende a una suma aproximada de 6 559.63
Nuevos Soles al ao.

2.2. Nmero de beneficiarios en el mbito del trabajo
La distribucin de los beneficiarios en el mbito del proyecto es el siguiente:

44
2014
CUADRO N 16: Nmero de Beneficiarios por Distrito
DISTRITO COMUNIDAD HOMBRE MUJERES TOTAL
JULCAMARCA
MITTMACC 10 11 21
ANQARA 18 13 31
MANYACCLLA 7 4 11
ANCHACUAY 4 6 10
CAHUA 9 5 14
HUACACCLLA 23 18 41
ARCUELLA 13 21 34
YURACCOCHA 24 24 48
TOTAL 108 102 210
Fuente: Elaboracin Propia, Padrones de Beneficiarios (ver anexos)

El proyecto prev trabajar con unos 210 beneficiarios como meta, 108 varones y 102
mujeres, de los cuales ya se tiene padrones de beneficiarios pre-identificados, los cuales
esta sujetos a ser modificados durante la formulacin del estudio definitivo, pero
respetando el numero meta de beneficiarios, adems estos manejan en promedio de 28
a 30 Has en conjunto. Con una disposicin de terreno de 253 Has., para ampliar sus
producciones.

Cuadro N 17
SUPERFICIES COSECHADAS REGION AGRARIA HUANCAVELICA- AO 2009(HAS)
DIRECCION DE INFORMACION AGRARIA
DISTRITOS MAIZ AMILACEO PAPA
HABA GRANO
VERDE
HABA GRANO SECO
TOTAL DEPARTAMENTO 14,747.3 15,948.5 2,170.0 5,665.5
ANGARAES 2,714.8 1,940.0 469.95 908.5
JULCAMARCA 305.0 86.0 17.0 44.0
Fuente: Oficina de Informacin Agraria, Compendio Estadstico Agrario 2000 - 2009 - Hvca.

45
2014

Cuadro N 18 VOLUMEN DE PRODUCCION AGRICOLA REGION AGRARIA
HUANCAVELICA - AO 2009( TM )
DISTRITOS MAIZ AMILACEO PAPA HABA GRANO VERDE
HABA GRANO
SECO
TOTAL DEPARTAMENTO 23,321.8 161,886.9 9,310.70 8,069.5
ANGARAES 3,571.2 18,320.4 2,028.10 1,209.9
JULCAMARCA 383.6 808.0 71.4 58.8
Fuente: Oficina de Informacin Agraria, Compendio Estadstico Agrario 2000 - 2009 - Hvca.

DE INFORMACIN PRIMARIA RECOGIDA SE TIENE:
La actividad productiva principal es la agricultura; que se caracteriza por la siembra
estacional (campaas) y en reas pequeas.

Cuadro N 19
rea productiva de produccin de cultivos/agricultor
Cultivo rea Cultivada (hectrea)
rea potencial por familia
(hectreas)
Papa 0.25 1.5
Maz 0.25 1
Fuente: Equipo tcnico de Separ

Escasa comercializacin de sus productos a los mercados locales, regionales e
internacionales, en mayor volumen la comercializacin se realiza en las ferias locales.

Grfico N 04: Destino de Comercializacin de productos agrcolas

75%
20%
4%
1%
Destino de comercializacion de productos agricolas
Feria Local
Mercado Ayacucho
Mercado de Lima, Ica
Empresa agroexportadora

46
2014
Fuente: Equipo tcnico separ
El problema principal es la baja produccin y la productividad de los cultivos ms
importantes como la papa, haba, maz, arveja y la cebada.

Los productores perciben que la agricultura no es una actividad rentable y que realizan
su cultivo en su mayora (85%) solo los productores mayores de 50 aos, los jvenes
migran a las ciudades a realizar otros negocios que les sean ms rentables.

2.2.1 Anlisis de involucrados
Cuadro N 20
Anlisis de involucrados
GRUPOS INTERES
INTERES DEL
PROYECTO
PROBLEMA
PERCIBIDO
RECURSOS MANDATOS
Productores
Mejorar su
calidad de vida
mediante
mejora de sus
ingresos
econmicos.
Mejorar la
productividad.
Mejorar el sistema
organizativo.
Mejorar la
Comercializacin
Baja produccin
y productividad,
dbil
fortalecimiento
organizacional y
deficiente
sistema de
comercializacin
Disponen de
terrenos, mano
de obra, capital
de trabajo
limitado
Acuerdo
comunal para
recibir
capacitacin y
asistencia
tcnica.
Intermediarios
locales
Comprar
productos
agrcolas en
pequea escala
de los
productores a
bajo precios
Concientizarlos
para pagar precio
justo.
Los
intermediarios
compran a peso
y precio injusto.
Tienen
capacidad de
negociacin.
Acuerdo con
autoridades y
productores
para un
proceso de
compra justa.
Compradores
Mayoristas de
papa y maz
de Huancayo
y Ayacucho
Compras en
mayores
volmenes y
mejor calidad.
Ventas en forma
conjunta para
incrementar los
volmenes y
mejor
presentacin del
producto en sacos
de 50 kilos.
No aceptan
volmenes
menores que
ofrecen los
pequeos
productores
Ofrecen
mejores
precios en
caso de
obtener
mayores
volmenes y
mejor calidad
del producto.
Contratos de
compra-venta
Transportistas
locales
Transportar
mayores
volmenes
Mejorar las
carreteras y
acopio de
mayores
volmenes
Por volmenes
menores cobran
mayor precio por
traslado
Disminuyen el
costo de flete
en caso de
mayores
volmenes
Mayor
coordinacin
para poca de
cosecha y
siembras.
Proveedores
de insumos
Venta de
insumos de
calidad buena y
Compras al por
mayor
Adulteran los
productos en
calidad y
Por ventas
mayores bajan
Pedidos
conjuntos para
compras al por

47
2014
GRUPOS INTERES
INTERES DEL
PROYECTO
PROBLEMA
PERCIBIDO
RECURSOS MANDATOS
en cantidad
exacta
cantidad. sus precios. mayor
ONG Separ
Promover el
desarrollo local
de los
pobladores de
extrema
pobreza,
usando
racionalmente
sus recursos
naturales.
Mejorar la calidad
de los productos.
Mejorar el sistema
comercial y el
nivel organizativo.
Poblacin con
necesidad
sentida de
capacitacin y
asistencia
tcnica, en
produccin
comercializacin
y organizacin.
Recursos
humanos y
logsticos con
amplia
experiencia en
proyectos
productivos
Disponibilidad
institucional de
apoyar el
desarrollo
rural.
Municipios
distritales
Mejorar la
calidad de vida
de los
pobladores.
El proyecto se
ajusta a las
polticas
priorizadas por los
municipios
Desorganizacin
de los
pobladores y
falta de
estrategia de
capa-citacin y
asistencia
tcnica; y falta
de recursos
financieros.
Fondos de
Foncomun,
canon minero y
otras
Promover el
desarrollo
dentro de su
mbito.

2.2.2 Situacin productiva de la poblacin beneficiaria (indicar niveles de produccin y
productividad, niveles de ingreso por la actividad promovida)
Cada jefe de familia segn el plan de Desarrollo econmico de la regin Huancavelica,
cuenta con parcelas de explotacin agrcola que se divide en reas cultivadas y reas
potenciales las que no se explota por diferentes factores (financiero, descapitalizacin,
apoyo tcnico etc.). en promedio las reas sembradas son de 0.25 hectreas por cultivo,
lo que significa para autoconsumo y comercializacin por intermediarios en las ferias
locales.
No existe una planificacin organizada para la instalacin de sus cultivos, pensando en
una comercializacin a mayor escala y a mercados regionales y empresas exportadoras.
Los insumos que utilizan para la siembra como la semilla son de baja calidad,
especialmente en el cultivo de papa que son degeneradas genticamente incidiendo en
la produccin (10 tn/ha). Asimismo el inadecuado uso de los insumos (pesticidas,
fertilizantes)
Desconocimiento tcnico del desarrollo y crecimiento de los cultivos y sus fases
fenolgicas para realizar un manejo tcnico adecuado y oportuno, que enmarquen en un
mejor rendimiento.

48
2014
Cuadro N 21
UBICACIN GEOGRFICA Y POBLACIN. 2009
No
CAPITAL LEGAL
UBICACION GEOGRAFICA
SUPERFICIE
KM2
POBLACION AO
2007
DENSIDAD
HABxKM2
PROVINCIAS Y DISTRITOS
ALTITUD
msnm
LATITUD
SUR
LONGITUD
OESTE
ANGARAES 250.02 8,090 32.36
09 JULCAMARCA 3418 1300'36" 7426'36" 48.61
1,658
34.11
Fuente: Direccin de Informacin Agraria. Compendio Estadstico Agrario 2000 - 2009 - Hvca.

Cuadro N 22
RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS, REGION AGRARIA HUANCAVELICA - AO 2008 (TM/HAS)
DISTRITOS MAIZ AMILACEO PAPA
TOTAL DEPARTAMENTO 1.49 9.45
ANGARAES 1.22 8.91
JULCAMARCA
0.94 8.90
Fuente: Direccin de Informacin Agraria. Compendio Estadstico Agrario 2000 - 2009 - Hvca.

Al mejorar las capacidades productivas, estas redundaran en el incremento de la produccin y
la productividad de los cultivos de papa de 10 tn/ha a 20 tn/ha, maz de 1 tn/ha a 2.5 tn/ha,
aplicando una tecnologa agronmica media, esta tecnologa se basa en el cambio de las
practicas agronmicas y los insumos que los cultivos requieren como: semillas, preparacin de
suelo, siembra, fertilizacin, abonamiento, control fitosanitario, cosecha, post cosecha,
asistencia tcnica etc., para obtener productos de calidad para su comercializacin.

Cuadro N 23
Rendimiento de cultivo (Kg/ha)
Cultivo Variedad
Sin Proyecto
(kg/hec)
Con Proyecto
(kg/hec)
Papa Yungay 10000.00 20000.00
Maz amilceo Blanca 1000.00 2500.00
Fuente: Equipo tcnico separ

49
2014

Cuadro N 24
Indicadores de diagnstico
INDICADOR UNIDAD MEDIDA LNEA DE BASE
Ingreso promedio familiar por ao S/./ao 107.6
Ingreso promedio familiar neto por papa (ha) S/./ao -141.75.00
Ingreso promedio familiar neto por maz (ha) S/./ao 11.25
Ingreso promedio familiar neto por haba en verde (ha) S/./ao -167.03
rea promedio de la parcela familiar hectreas 03.5
Jornales temporales por ha de papa cultivado Jornal 80
Rendimiento promedio de papa Kg/hectrea 10000
Volmenes de produccin de papa por familia Kg/ao 2500
Volmenes de produccin de papa/comercializado por
familia
Kg/ao 1750.00
Volmenes de produccin de semilla de papa Kg/ao 500
Jornales temporales por ha de maz cultivado Jornal 50
Rendimiento promedio de maz Kg/hectrea 1000
Volmenes de produccin de maz por familia Kg/ao 250
Volmenes de produccin de maz/comercializado por
familia
Kg/ao 180.00
Volmenes de produccin de semilla de maz Kg/ao 20
Nmero de promotores agrcolas Personas 0
Nmero de dirigentes locales capacitados Personas 0
Mercados formales a la que se accede Unidad 0
reas de papa con asistencia tcnica Has/ao 0
reas de maz con asistencia tcnica Has/ao 0
Asociacin de productores constituidas Asociacin 0
Asociaciones con instrumentos de gestin Asociacin 0
Fuente: Equipo tcnico Separ

50
2014
A. ANLISIS DE LOS PUNTOS CRTICOS DE LA CADENA DE PAPA COMERCIAL

En el distrito de Julcamarca no se ha venido impulsando la cadena productiva de papa
comercial por el gobierno local, fueron las instituciones privadas como las ONGs que han
realizado pequeas y fugaces intervenciones.
Para identificar la problemtica mencionaremos los indicadores de la Cadena Productiva
de papa comercial de las zonas priorizadas en el distrito de Julcamarca, donde presentan
sus debilidades y distorsiones en los puntos crticos de la provisin de servicios.

AUSENCIA DE CAPACIDADES DE PROMOTORES LOCALES:
Segn la informacin recopilada en los trabajos de campo, en la zona de influencia
donde se intervendr, no se ha generado ninguna actividad, ni proyecto que busque
la capacitacin o formacin de promotores locales, pues toda la escasa capacitacin
est orientada en el esquema clsico de profesional a productor.
CUADRO 25: FORMACIN DE PROMOTORES LOCALES
DISTRITO 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
MITTMACC 0 0 0 0 0 0 0 0
ANQARA 0 0 0 0 0 0 0 0
MANYACCLLA 0 0 0 0 0 0 0 0
ANCHACUAY 0 0 0 0 0 0 0 0
CAHUA 0 0 0 0 0 0 0 0
Basado en la experiencia los productores de papa comercial hacen mencin de la
necesidad de formar promotores, para tener una disposicin local e inmediata de

51
2014
servicios tcnicos, que hara ms sostenible el desarrollo de capacidades en la
mejora del manejo agronmico y de post cosecha.

A la entrevista de pobladores de las zonas de intervencin ms del 80% cree que es
muy importante y necesario la formacin de promotores locales para hacer ms
factible y sostenible el desarrollo de capacidades para mejorar la productividad de
sus cultivos.
CUADRO 26: NECESIDAD DE PROMOTORES LOCALES
ITEM JULCAMARCA
Muy necesarios 82%
Regularmente necesarios 16%
Nada Necesarios 2%
TOTAL 100%
Fuente: Entrevista a funcionarios relacionados 2013
La escasa presencia y apoyo del Estado mediante instituciones especializadas en
investigacin y formacin tcnica como la Direccin Regional de Agricultura, el INIA,,
que debido a sus bajos presupuestos y lejana de las localidades a intervenir, ha
generado una ausencia de los promotores locales a pesar de la necesidad de estos
como pieza clave para hacer duradero en el tiempo el desarrollo de capacidades en
un determinada localidad.

52
2014

LIMITADAS CAPACIDADES TCNICAS DE LOS PRODUCTORES:

Las limitadas capacidades tcnicas de los productores de papa comercial se deben a
la reciente actividad y al ser relativamente novedosa, aun se necesita un tiempo
prolongado para percibir cambios reales y sostenibles en los productores, las
capacitaciones y asistencias tcnicas que recibieron del proyecto ejecutado por la
ONG SEPAR se refleja en los siguientes indicadores.
CUADRO 27:
INDICADORES DE CAPACIDADES TECNICAS DE LOS POBLADORES A BENEFICIAR POR EL
PROYECTO.
1
La participacin de la mujer es del 12% en todas las localidades priorizadas.
2
El 46% realiza actividades de desinfeccin de la sembrar
3
Solo el 32% de los productores realiza control de plagas
4
El 85.27% de los productores realiza el control de malezas de forma manual.
5
Slo un 20% de los productores realiza un adecuado manejo ambiental de los restos
de sus cultivos
Fuente: Elaboracin Propia con informacin de la lnea de Base

Los indicadores antes mencionados son consecuencia de la falta de desarrollo de
capacidades que se reciben a travs de la asistencia tcnica y las capacitaciones.

DEFICIENTE DESARROLLO DE CAPACIDADES EN LA ENTIDAD:

Las entidades privadas como ONGs, cooperativas o entidades pblicas como las 08
comunidades en las que intervendr el proyecto, debido a su lejana y ubicacin
geogrfica tienen limitadas oportunidades para desarrollar sus capacidades
tcnicas, adems de la imposibilidad de contratar a personal especializado, y as

53
2014
mismo tiene la dificultad de asistir a eventos de capacitacin invitados por las
municipalidades provinciales o el gobierno regional por la dificultades del viaje y la
falta de recursos.

La Baja transferencia de conocimiento a los productores en las tecnologas de
produccin, por una parte se debe a no contar con personal idneo en las reas de
desarrollo econmico en las entidades, sumando a que la mayor parte de ellos son
migrantes de la sierra, con bajo nivel de educacin, para cual el 30% carecen de
educacin primaria completa, ya que la educacin primaria es el mayor porcentaje
que tiene la poblacin beneficiaria.

CUADRO 28:

INDICADORES DE CAPACIDADES TECNICAS DE LAS ENTIDADES A INTERVENIR POR EL
PROYECTO.
1
Solo el 14% de las entidades apenas desarrollan planes de gestin en la
poblacin.
2
El gobierno regional tiene una participacin de 5% y La municipalidad tienen
una participacin del 5%, en el proceso de desarrollo de capacidades.
3
Ms del 90% de Personal de Las entidades no ha recibido capacitacin o
asistencia tcnica alguna.
Fuente: Informacin de Lnea de Base

CUADRO 29: PERSONAL DE GOBIERNO LOCAL, QUE ASISTIERON A EVENTOS
DE CAPACITACIN EN LOS ULTIMOS 05 AOS

CAPACITACIONES JULCAMARCA
TEMATICA
SI NO
Manejo agronmico 1% 99%

54
2014
Manejo Post cosecha 5% 95%
Asociatividad 1% 99%
Gestin Empresarial 0% 100%
Fuente: Municipalidad Distrital de Julcamarca

CUADRO 30: PERSONAL QUE RECIBIERON VISITAS DE ASISTENCIA TECNICA
EN LOS LTIMOS 05 AOS.

ASISTENCIAS JULCAMARCA
PERSONAL QUE RECIBIERON VISITAS
TECNICAS
SI NO
Manejo agronmico
1% 99%
Manejo Post cosecha 1% 99%
Asociatividad
0% 10%
Gestin Empresarial 1% 99%

Fuente: Municipalidad Distrital

CUADRO 31: INSTITUCIN CAPACITADORA EN LOS LTIMOS 05 AOS

INSTITUCIN
Capacitacin o
Asistencia tcnica
Porcentaje
Municipalidad Provincial
4 1%
Gobierno regional
1 0%
Agencia agraria
1 0%
INIA
1 0%
SENASA
1 0%
ONG SEPAR
780 98%

55
2014
Otros
1 0%
Ninguna
8 1%
TOTAL 14 100%

ESCASOS RECURSOS PARA EL ENTRENAMIENTO:

La existencia de recursos para el entrenamiento en la zona de intervencin es nula,
que es un factor que agrava la situacin de los productores, ya que si hubiese la
posibilidad de recibir capacitacin y asistencia tcnica esto no quedara ms all de
una exposicin de un auditorio, por lo que es necesario tener un lugar donde In Situ
se pueda brindar el desarrollo de capacidades, donde se aprende haciendo. La
necesidad de recurso para el entrenamiento se ha de priorizar en funcin de la
necesidad sentida de la poblacin beneficiaria que se muestra en el siguiente
cuadro.
CUADRO 32: PRIORIZACION DE LA NECESIDAD SENTIDA DE RECURSOS PARA
EL ENTRENAMIENTO
RECURSOS PARA ENTRENAMIENTO PRODUCTORES
PERSONAL
ENTIDAD
MODULO DE VALOR AGREGADO 24% 25%
MODULO DE PARCELA MODELO 23% 30%
MODULO DE RIEGO 23% 25%
MODULO DE LAVADO 5% 3%
CANCHAS DE SECADO 4% 1%
TOTAL 100% 100%
Fuente: Entrevista a Productores

56
2014
CUADRO 33: DISPONIBILIDAD DE RECURSOS PARA EL ENTRENAMIENTO
ANEXO
VALOR
AGREGADO
PARCELA SECADOR RIEGO
MITTMACC 0 0 0 0
ANQARA 0 0 0 0
MANYACCLLA 0 0 0 0
ANCHACUAY 0 0 0 0
CAHUA 0 0 0 0
HUACACCLLA 0 0 0 0
ARCUELLA 0 0 0 0
YURACCOCHA 0 0 0 0

3.1.2. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
Los involucrados que se beneficiaran, son en total 13 localidades con una poblacin de
2201, los cuales muestran su compromiso en la ejecucin y operacin mantenimiento
del presente proyecto.
CUADRO 34:
DISTRITO COMUNIDAD HOMBRE MUJERES TOTAL
JULCAMARCA
MITTMACC 10 11 21
ANQARA 18 13 31
MANYACCLLA 7 4 11
ANCHACUAY 4 6 10
CAHUA 9 5 14
HUACACCLLA 23 18 41
ARCUELLA 13 21 34
YURACCOCHA 24 24 48
TOTAL 108 102 210

Fuente: Lnea de Base, elaboracin propia.

57
2014
2.4. PARTICIPACIN DE LOS INVOLUCRADOS

CUADRO Nro. 35 MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupos involucrados Problemas percibidos Intereses Estrategias
Acuerdos y
compromisos
P
o
b
l
a
d
o
r
e
s

d
e

l
a
s

0
8

c
o
m
u
n
i
d
a
d
e
s
.

MITTMACC
Baja productividad en el
manejo.
Mejorar los
niveles de
productividad y
salir del bajo nivel
de desarrollo
socioeconmico.

Obtener una
vida de calidad
para ellos y sus
futuras
generaciones.

Ser tomados
en cuenta por las
entidades del
estado en la
instalacin de
servicios de apoyo
productivo.
Instalar
servicios de
apoyo para
fortalecer el
desarrollo de
los productores
de HA, con
manejo de
buenas
prcticas de
agricultura.

A. Consolidar grupos
organizados y
formalizados
cediendo terrenos
para la instalacin de
los mdulos de
entrenamiento.
C. Compromiso en la
operacin y
mantenimiento del
proyecto.
ANQARA
Deficiente productividad de
HA en mayor incidencia
frente a las dems
localidades.
MANYACCLLA
Productividad no adecuada
en el manejo papa comercial
ANCHACUAY
Falta fortalecimiento
asociativo.
manejo del papa comercial
CAHUA
asociativo.
Productividad no adecuada
en el manejo de papa
comercial e insuficientes vas
para el transporte comercial
de papa comercial a otras
zonas cercanas.

HUACACCLLA
manejo del papa comercial.
ARCUELLA
asociativo.
YURACCOCHA

M
u
n
i
c
i
p
a
l
i
d
a
d
e
s

d
i
s
t
r
i
t
a
l
e
s

Municipalidad
Distrital de
Julcamarca
Bajo niveles socioeconmicos
de la poblacin del distrito
Fomentar el
bienestar y
desarrollo socio
econmico local
con servicios de
apoyo a
promotores y
productores.
Otorgar
Facilidades y
apoyo a los
proyectos
que
benefician a
su poblacin.
A. Brindar las
condiciones
necesarias para el
desarrollo y bienestar
de la poblacin del
distrito.
C. Normatividad y
mediana disposicin
econmica.

58
2014
M
u
n
i
c
i
p
a
l
i
d
a
d
e
s

p
r
o
v
i
n
c
i
a
l
e
s

M.P. ANGARAES
Bajo niveles socioeconmicos
de la poblacin de la provincia
Fomentar el
bienestar y
desarrollo
socioeconmico
Provincial
Otorgar
Facilidades y
apoyo a los
proyectos que
benefician a
su poblacin.
A. Brindar las
condiciones necesarias
para el desarrollo y
bienestar de la
poblacin de la
provincia.
C. Normatividad y
mediana disposicin
econmica.
Direccin regional de
agricultura
Baja productividad de los
parcelas por ausencia de
servicios de apoyo
Desarrollar el
sector agrario.
Incrementar el
presupuesto
para asistir a
los lugares
priorizados del
proyecto.
A. Participar en la
operacin y
mantenimiento del
proyecto.
C. Facilitar recursos
humanos.


3.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

PROBLEMA CENTRAL
Inadecuados servicios para el Desarrollo de Capacidades en la Cadena Productiva de papa
comercial en el distrito de Julcamarca, Provincia de Angaraes, Huancavelica.
CAUSAS
- nfima oferta de adecuados servicios tcnicos locales
- Productores con inadecuadas prcticas en tcnicas agronmicas, de post cosecha
y de comercializacin papa comercial.
- Entidades muy limitadas para desarrollar capacidades en sus productores locales
- Limitado e inadecuadas condiciones para la capacitacin in situ.
- Restringidas capacidades de promotores locales
- Limitadas capacidades tcnicas de los productores de papa comercial.
- Deficiente desarrollo de capacidades tcnicas en las entidades.
- Escasos recursos para el entrenamiento.

59
2014
EFECTOS
- Restringida oferta de adecuados servicios tcnicos.
- Baja produccin y calidad de papa comercial.
- Difcil acceso a mercados competitivos en papa comercial.
- Desnutricin y difcil acceso a servicios bsicos.
- Descapitalizacin de los productores.
- Bajos ingresos de los pequeos agricultores.
- Merma de los volmenes de venta.
- Bajos niveles de Desarrollo Socio Econmico en los Pequeos Productores de papa
comercial en el distrito de Julcamarca, Angaraes.

Interrelacionando las causas con el problema central y ste con los efectos, tenemos el
diagrama siguiente.

60
2014

RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Inadecuados servicios para el Desarrollo de Capacidades en la Cadena Productiva de Papa Comercial en el distrito de
Julcamarca, Provincia de Angaraes, Hvca.
nfima oferta de adecuados
servicios tcnicos locales
Limitado e Inadecuadas
condiciones para la
capacitacin in situ
Limitadas capacidades
tcnicas de los Productores
de papa comercial
Deficiente Desarrollo de
capacidades tcnicas en
las entidades
Productores con Inadecuadas prcticas
en tcnicas agronmicas, de post
cosecha y de comercializacin en papa
comercial
Entidades muy Limitadas para
desarrollar capacidades en
sus productores locales
Escasos Recursos para el
Entrenamiento
Restringidas capacidades de
Promotores Locales
Baja produccin y calidad de
papa comercial.
Restringida oferta de
adecuados servicios tcnicos
Difcil acceso a mercados competitivos en
papa comercial
Descapitalizacin de
los productores
Merma de los
volmenes de venta
Desnutricin y difcil acceso
a servicios bsicos
Bajos ingresos de los
pequeos agricultores.
Bajos niveles de Desarrollo Socio Econmico en los Pequeos Productores de Papa Comercial
en el distrito de Julcamarca, Angaraes.

61
2014
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO
OBJETIVO PRINCIPAL
Adecuados servicios para el Desarrollo de Capacidades en la Cadena Productiva de Papa
Comercial en distrito de Julcamarca, provincia de Angaraes, Hvca.

MEDIOS

- Suficiente oferta de adecuados servicios tcnicos locales
- Productores con adecuadas prcticas en tcnicas agronmicas, de post cosecha y
de comercializacin de papa comercial
- Entidades facultadas para desarrollar capacidades en sus productores locales.
- Suficientes y adecuadas condiciones para la capacitacin in situ.
- Adecuadas capacidades de promotores locales.
- Adecuadas capacidades tcnicas de los Productores de papa comercial.
- Apropiado desarrollo de capacidades tcnicas en las entidades.
- Suficientes recursos para el entrenamiento.

FINES

- Adecuada Oferta servicios tcnicos.
- Mejora de la produccin y calidad de papa comercial.
- Acceso a mercados competitivos en papa comercial.
- Mejora en la nutricin y acceso a servicios bsicos.
- Capitalizacin de los productores.
- Incremento de ingresos en los pequeos agricultores.
- Incremento del volumen de venta.
- Mejora de los niveles de Desarrollo Socio Econmico en los pequeos productores
de Papa Comercial en el distrito de Julcamarca, Angaraes.

62
2014

RBOL DE MEDIOS Y FINES

Adecuados servicios para el Desarrollo de Capacidades en la Cadena Productiva de Papa Comercial en el
distrito de Julcamarca, provincia de Angaraes, Hvca.
Mejora de la produccin y calidad de
papa comercial.
Adecuada Oferta servicios
tcnicos
Acceso a mercados competitivos
en papa comercial
Capitalizacin de los
productores
Incremento de los
volmenes de venta
Mejora en la nutricin y
acceso a servicios bsicos
Incremento de ingresos en los
pequeos agricultores
Mejora de los niveles de Desarrollo Socio Econmico en los pequeos productores de Papa
Comercial en el distrito de Julcamarca, Angaraes.
Suficiente oferta de
adecuados servicios tcnicos
locales
Suficientes y Adecuadas
condiciones para la
capacitacin in situ
Adecuadas capacidades
tcnicas de los Productores
de papa comercial

Apropiado desarrollo de
capacidades tcnicas en
las entidades
Productores con adecuadas prcticas
en tcnicas agronmicas, de post
cosecha y de comercializacin de
papa comercial
Entidades facultadas para
desarrollar capacidades en
sus productores locales
Suficientes Recursos para
el Entrenamiento
Adecuadas capacidades de
promotores locales

63
2014
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

Accin 1.1 Capacitacin
y seleccin de
promotores bajo la
estructura del proyecto.

Accin 2.1 Desarrollo
agronmico y post cosecha
PASANTA REGIONAL.

bajo el enfoqu del proyecto
a entidades.

Accin 4.1 Mdulo
demostrativo de
valor agregado

de tcnicas agronmicas
y post cosecha de
promotores.

Accin 2.2 Desarrollo
agronmico y post cosecha
PASANTA NACIONAL.

Accin 3.2 Capacitacin de
tcnicas agronmicas y post
cosecha de papa comercial a
entidades.

Accin 4.2 Mdulo
de parcela
demostrativa.

Accin 2.3 Desarrollo de
organizacin y formalizacin.

Accin 4.3 Modulo
demostrativo de
riego por aspersin

Accin 2.4 Desarrollo en
gestin empresarial.

articulacin comercial.
Certificacin ORGNICA

Alternativa 01

Alternativa 02

Alternativa
Medio fundamental 01
Desarrollo de
capacidades d
promotores locales
Medio fundamental 2
Desarrollo de
capacidades tcnicas
de los Productores de
papa comercial
Medio fundamental 3
Desarrollo de
Capacidades Tcnicas
en la Entidad
Medio fundamental 4
Recursos para el
Entrenamiento
articulacin comercial.
Certificacin FAIR TRADE

64
2014
Los beneficiarios directos del proyecto son los 210 productores de papa comercial, y siendo 5
personas el promedio familiar en la zona, se tendra un total de 1,050 beneficiarios
indirectos, que estaran enmarcados dentro de las 08 Comunidades del distrito de
Julcamarca, dado que el proyecto posee una perspectiva integradora que posibilita el
beneficio de todos los involucrados directa o indirectamente durante el proceso de
ejecucin.

ALTERNATIVA 01 (A1.1 + A1.2 + A2.1 + A2.3 + A2.4 + A2.5 + A3.1 + A3.2 + A4.1 + A4.2 +
A4.3)

A partir de los medios fundamentales o medios indirectos, se ha formulado la primera
alternativa que consistente en capacitacin y seleccin de promotores bajo la estructura del
proyecto, capacitacin de tcnicas agronmicas y de post cosecha a promotores, desarrollo
agronmico y post cosecha, Pasantas Regionales, desarrollo de organizacin y
formalizacin, desarrollo de gestin empresarial, desarrollo en articulacin comercial con
Certificacin Orgnica, capacitacin bajo el enfoque del proyecto a entidades, capacitacin
de tcnicas agronmicas y de post cosecha a entidades y mdulos demostrativos en: valor
agregado, secador, riego por aspersin, parcela demostrativa.

1. En el primer componente: Desarrollo de capacidades de promotores locales, tenemos las
siguientes actividades: Capacitacin y seleccin de promotores bajo la estructura del
proyecto, y capacitacin en tcnicas agronmicas y post cosecha en papa comercial.
En la primera actividad (A1.1) se darn 02 capacitaciones especializadas, en el segundo mes
de ejecucin del proyecto, a los profesionales que intervendrn en la ejecucin del proyecto,
como ingenieros agrnomos, los tcnicos agrnomos y los gestores. Estas capacitaciones
estarn a cargo de coordinador del proyecto. Tambin se realizar 02 sensibilizaciones a los
productores y a la poblacin en general sobre los beneficios del proyecto para ellos y la
posibilidad de promocionar para la inclusin de ms productores que apuesten por el cultivo
de papa comercial. sta sub actividad estar a cargo del coordinador del proyecto.
Seguidamente se realizarn 02 procesos de seleccin de los productores con mejores
aptitudes y actitudes, los que posean liderazgo respaldado por los dems productores para
que sean los Promotores Locales en su localidad para el proyecto. Se elegirn 16

65
2014
promotores, 02 de cada una de las 08 comunidades de productores de papa comercial. A
estos promotores se los capacitar 07 veces en dos aos, para que conozcan e interioricen el
enfoque del proyecto. Los promotores en sus localidades sern los principales colaboradores
de los profesionales encargados de desarrollar las actividades de asistencia tcnica en las
localidades y otras de coordinacin. Se elaborar dos Manuales que servirn de guas para
asistencias tcnicas que realicen los promotores locales, en los dos primeros meses de
iniciado el proyecto.
En la segunda actividad (A1.2) se brindarn 05 capacitaciones especializadas en tcnicas
agronmicas y 02 en temas post cosecha, durante los dos aos del proyecto, a los
promotores locales. Entre la realizacin de todas estas capacitaciones se realizarn pasantas
para los promotores una vez al ao.
2. En el segundo componente: Desarrollo de capacidades tcnicas de los productores de papa
comercial: tenemos las siguientes actividades: Desarrollo agronmico y post cosecha,
Desarrollo de organizacin y formalizacin, Desarrollo en gestin empresarial y Desarrollo
en articulacin comercial.
En la primera actividad (A2.1); se realizarn capacitaciones a los productores de cada
localidad, en los siguientes temas: siembra, manejo de labores culturales, abonamiento,
manejo integrado de plagas y enfermedades, manejo de la cosecha, post cosecha, manejo de
almacenamiento, costos de produccin. Se realizarn 02 capacitaciones para el tema de
siembra y abonamiento, 02 para el manejo de labores culturales y manejo integrado de
plagas y enfermedades, 02 para el manejo de la cosecha, post cosecha y almacenamiento, 02
para los costos de produccin y mercado. Para el desarrollo de las Asistencias Tcnicas se
contara con Gestores especialistas, 02 Gestores de Campo para las visitas en cada una de las
localidades beneficiarias, haciendo un seguimiento personalizado a las parcelas de los
productores con una meta de 02 asistencias tcnicas a cada productores al mes, 01 Gestor
Comercial el cual se encargara de todos los aspecto de mercado. Tanto las capacitaciones
como las asistencias tcnicas se darn en funcin al calendario agrcola, tomando en cuenta
los meses en los que ellos realizan sus actividades y relacionndolas contextualmente, cuya
distribucin puede verse detalladamente en el cronograma. Tambin se realizarn 02
PASANTAS REGIONALES que consistirn en el intercambio de experiencias en manejo

66
2014
tcnico de la produccin de papa comercial as como en el tema organizativo y gestin de la
asociacin, estas pasantas se realizarn una vez por ao. Tambin se adquirirn 02
motocicletas para las asistencias tcnicas, las cuales sern compradas el primer mes. stas
sern aseguradas con el SOAT cada ao que dure el proyecto. Se brindar combustible y
aceite para el funcionamiento de las motos. Al finalizar el proyecto, todas las motos sern
transferidas a la Municipalidad distrital de Julcamarca.
En la segunda actividad (A2.3) se implementar un modelo de gestin organizacional y
fortalecimiento de organizaciones no adscritas o registradas, el procedimiento de las ventajas
que nos brinda ante el mercado, as como ante las instituciones pblicas y privadas. La
formalizacin a su vez implica el desarrollo de habilidades y destrezas de los productores en
el tema productivo y organizativo. Se realizarn 02 capacitaciones de manera descentralizada
previa a un proceso de sensibilizacin de la poblacin; generando a su vez alianzas con las
organizaciones afines a los temas de los talleres (Gobiernos Locales e Instituciones privadas).
La organizacin y formalizacin de un consorcio de las asociaciones activas, se desarrollar
desde el quinto mes hasta finalizado el primer ao de ejecucin del proyecto. Se premiara a
los ncleos de productores mejor organizados y proactivos con la implementacin de
equipos de cmputo. Todas estas labores estarn a cargo de especialistas sociales, los cuales
debern poseer amplios conocimientos sobre desarrollo organizacional, con perspectiva
productiva.
En la tercera actividad (A2.4), se desarrollar la gestin empresarial, con capacitaciones,
llevndose a cabo 02 capacitaciones en total, en el primer ao. Tambin se elaborar un
Manual estratgico de gestin empresarial. Durante 4 meses, al iniciar el primer ao del
proyecto, tambin se elaborarn 02 planes de negocio PROCOMPITE Cooperacin Tcnica
Internacional adems de 02 instrumentos de gestin que normen y guen la gestin
empresarial bajo el esquema de su realidad. Estas acciones estarn a cargo de especialistas
en Gestin empresarial.
En la actividad cuatro (A2.5), Desarrollo en Articulacin comercial, se realizarn 02
capacitaciones en articulacin de mercado. Se realizara el posicionamiento y promocin de
marca mediante el diseo e impresin de empaques con la marca, adems de material
promocional de la marca registrada. Luego de esto se implementar el registro sanitario. La

67
2014
implementacin de CERTIFICACIN ORGNICA, se realizar en 6 meses durante el primer
ao de duracin del proyecto. Se llevarn a los productores de papa comercial a ferias locales
y regionales.

3. En el tercer componente: Desarrollo de capacidades tcnicas en la entidad, tenemos las
siguientes actividades: Capacitacin bajo el enfoque del proyecto y Capacitacin de tcnicas
agronmicas y post cosecha de papa comercial.
En la primera actividad (A3.1) se realizarn 02 capacitaciones dirigidas a funcionarios y
directivos de entidades pblicas y privadas como este caso la municipalidad distrital de
Julcamarca, las municipalidades vecinas con las cuales tienen relacin los productores
beneficiarios, las ONGs, asociaciones claves. Participarn 4 responsables por cada municipio y
2 representantes o directivos de las instituciones privadas. Esta capacitacin se realizar en el
segundo mes del primer ao, paralelamente a la capacitacin para los profesionales y
promotores responsables del proyecto. Se implementara a la municipalidad distrital de
Julcamarca con equipos que se utilizaran exclusivamente para el proyecto en el tema
logstico y posteriormente para continuar con los trabajos de apoyo y promocin de la
cadena productiva de papa comercial, se implementara con 01 laptop, 01 impresoras, 01
proyectores multimedia, 01 cmaras fotogrficas, 01 GPS, 02 mobiliarios completos y 02
motos carga que facilite el transporte de insumos y de las cosechas de localidades alejadas.
Todos estos equipos se adquirirn en el primer mes del primer ao.
En la segunda actividad (A3.2) se realizar 02 capacitaciones en tcnicas agronmicas y 02
capacitaciones en temas de post cosecha. Finalmente se realizarn 02 pasantas las cuales se
realizarn paralelamente a las de los promotores locales seleccionados, meses de diciembre,
mayo y enero, del primer, segundo y tercer ao, respectivamente, por ser stas de
naturaleza especializada. En ambas actividades se contar con la labor de los gestores
especialista y jefe del proyecto.

4. En el cuarto componente: Recursos para el entrenamiento, tenemos las siguientes
actividades: Mdulo demostrativo de valor agregado, Mdulo de parcela demostrativa,
Mdulo demostrativo de riego por aspersin.

68
2014
En la primera actividad (A4.1) incluye la entrega de 01 mdulo de valor agregado a cada una
de las 08 comunidades beneficiarias, y servir para ensear in situ procesos bsicos para dar
valor agregado en la presentacin de la papa comercial.
En la segunda actividad (A4.2) incluye la instalacin 01 parcela demostrativa por cada una de
las 08 comunidades beneficiarias, para cada ao de ejecucin del proyecto, con un costo
unitario de S/.2000.00.
En la cuarta actividad (A4.3) incluye la instalacin 06 mdulos de Riego por aspersin, con
un costo unitario de S/.5200.00.
Estos mdulos sern instalados de acuerdo al calendario agrcola de los productores de papa
comercial. Los presupuestos figurados por los mdulos son a todo costo. En las cuatro
actividades los Gestores de campo prestarn sus servicios y asesora.

ALTERNATIVA 02 (A1.1 + A1.2 + A2.2 + A2.3 + A2.4 + A2.6 + A3.1 + A3.2 + A4.1 + A4.2 +
A4.3)

A partir de los medios fundamentales o medios indirectos, se ha formulado la primera
alternativa que consistente en capacitacin y seleccin de promotores bajo la estructura del
proyecto, capacitacin de tcnicas agronmicas y de post cosecha a promotores, desarrollo
agronmico y post cosecha, Pasantas Nacionales, desarrollo de organizacin y
formalizacin, desarrollo de gestin empresarial, desarrollo en articulacin comercial con
Certificacin Fear Trade, capacitacin bajo el enfoque del proyecto a entidades, capacitacin
de tcnicas agronmicas y de post cosecha a entidades y mdulos demostrativos en: valor
agregado, secador, riego por aspersin, parcela demostrativa.

1. En el primer componente: Desarrollo de capacidades de promotores locales, tenemos las
siguientes actividades: Capacitacin y seleccin de promotores bajo la estructura del
proyecto, y capacitacin en tcnicas agronmicas y post cosecha de papa comercial.
En la primera actividad (A1.1) se darn 02 capacitaciones especializadas, en el segundo mes
de ejecucin del proyecto, a los profesionales que intervendrn en la ejecucin del proyecto,
como ingenieros agrnomos, los tcnicos agrnomos y los gestores. Estas capacitaciones

69
2014
estarn a cargo de coordinador del proyecto. Tambin se realizar 02 sensibilizaciones a los
productores y a la poblacin en general sobre los beneficios del proyecto para ellos y la
posibilidad de promocionar para la inclusin de ms productores que apuesten por el cultivo
de papa comercial. sta sub actividad estar a cargo del coordinador del proyecto.
Seguidamente se realizarn 02 procesos de seleccin de los productores con mejores
aptitudes y actitudes, los que posean liderazgo respaldado por los dems productores para
que sean los Promotores Locales en su localidad para el proyecto. Se elegirn 36
promotores, 03 de cada una de las 08 comunidades de productores de papa comercial. A
estos promotores se los capacitar 07 veces en dos aos, para que conozcan e interioricen el
enfoque del proyecto. Los promotores en sus localidades sern los principales colaboradores
de los profesionales encargados de desarrollar las actividades de asistencia tcnica en las
localidades y otras de coordinacin. Se elaborar dos Manuales que servirn de guas para
asistencias tcnicas que realicen los promotores locales, en los dos primeros meses de
iniciado el proyecto.
En la segunda actividad (A1.2) se brindarn 05 capacitaciones especializadas en tcnicas
agronmicas y 02 en temas post cosecha, durante los dos aos del proyecto, a los
promotores locales. Entre la realizacin de todas estas capacitaciones se realizarn pasantas
para los promotores una vez al ao.
2. En el segundo componente: Desarrollo de capacidades tcnicas de los productores de papa
comercial: tenemos las siguientes actividades: Desarrollo agronmico y post cosecha,
Desarrollo de organizacin y formalizacin, Desarrollo en gestin empresarial y Desarrollo
en articulacin comercial.
En la primera actividad (A2.1); se realizarn capacitaciones a los productores de cada
localidad, en los siguientes temas: siembra, manejo de labores culturales, abonamiento,
manejo integrado de plagas y enfermedades, manejo de la cosecha, post cosecha, manejo de
almacenamiento, costos de produccin. Se realizarn 02 capacitaciones para el tema de
siembra y abonamiento, 02 para el manejo de labores culturales y manejo integrado de
plagas y enfermedades, 02 para el manejo de la cosecha, post cosecha y almacenamiento, 02
para los costos de produccin y mercado. Para el desarrollo de las Asistencias Tcnicas se
contara con Gestores especialistas, 02 Gestores de Campo para las visitas en cada una de las

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2014
localidades beneficiarias, haciendo un seguimiento personalizado a las parcelas de los
productores con una meta de 02 asistencias tcnicas a cada productores al mes, 01 Gestor
Comercial el cual se encargara de todos los aspecto de mercado. Tanto las capacitaciones
como las asistencias tcnicas se darn en funcin al calendario agrcola, tomando en cuenta
los meses en los que ellos realizan sus actividades y relacionndolas contextualmente, cuya
distribucin puede verse detalladamente en el cronograma. Tambin se realizarn 02
PASANTAS NACIONALES que consistirn en el intercambio de experiencias en manejo
tcnico de la produccin de papa comercial as como en el tema organizativo y gestin de la
asociacin, estas pasantas se realizarn una vez por ao. Tambin se adquirirn 02
motocicletas para las asistencias tcnicas, las cuales sern compradas el primer mes. stas
sern aseguradas con el SOAT cada ao que dure el proyecto. Se brindar combustible y
aceite para el funcionamiento de las motos. Al finalizar el proyecto, todas las motos sern
transferidas a la Municipalidad distrital de Julcamarca.
En la segunda actividad (A2.3) se implementar un modelo de gestin organizacional y
fortalecimiento de organizaciones no adscritas o registradas, el procedimiento de las ventajas
que nos brinda ante el mercado, as como ante las instituciones pblicas y privadas. La
formalizacin a su vez implica el desarrollo de habilidades y destrezas de los productores en
el tema productivo y organizativo. Se realizarn 02 capacitaciones de manera descentralizada
previa a un proceso de sensibilizacin de la poblacin; generando a su vez alianzas con las
organizaciones afines a los temas de los talleres (Gobiernos Locales e Instituciones privadas).
La organizacin y formalizacin de un consorcio de las asociaciones activas, se desarrollar
desde el quinto mes hasta finalizado el primer ao de ejecucin del proyecto. Se premiara a
los ncleos de productores mejor organizados y proactivos con la implementacin de
equipos de cmputo. Todas estas labores estarn a cargo de especialistas sociales, los cuales
debern poseer amplios conocimientos sobre desarrollo organizacional, con perspectiva
productiva.
En la tercera actividad (A2.4), se desarrollar la gestin empresarial, con capacitaciones,
llevndose a cabo 02 capacitaciones en total, en el primer ao. Tambin se elaborar un
Manual estratgico de gestin empresarial. Durante 4 meses, al iniciar el primer ao del
proyecto, tambin se elaborarn 02 planes de negocio PROCOMPITE Cooperacin Tcnica
Internacional adems de 02 instrumentos de gestin que normen y guen la gestin

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2014
empresarial bajo el esquema de su realidad, as tambin se prev realizar un estudio de
mercado en papa comercial a inicios del segundo ao de ejecucin del proyecto. Estas
acciones estarn a cargo de especialistas en Gestin empresarial.
En la actividad cuatro (A2.5), Desarrollo en Articulacin comercial, se realizarn 02
implementacin de CERTIFICACIN FEAR TRADE, se realizar en 6 meses durante el primer
y regionales.

3. En el tercer componente: Desarrollo de capacidades tcnicas en la entidad, tenemos las
siguientes actividades: Capacitacin bajo el enfoque del proyecto y Capacitacin de tcnicas
agronmicas y post cosecha de papa comercial.
En la primera actividad (A3.1) se realizarn 02 capacitaciones dirigidas a funcionarios y
directivos de entidades pblicas y privadas como este caso la municipalidad distrital de
Julcamarca, las municipalidades vecinas con las cuales tienen relacin los productores
beneficiarios, las ONGs, asociaciones claves. Participarn 4 responsables por cada municipio y
2 representantes o directivos de las instituciones privadas. Esta capacitacin se realizar en el
segundo mes del primer ao, paralelamente a la capacitacin para los profesionales y
promotores responsables del proyecto. Se implementara a la municipalidad distrital de
Julcamarca con equipos que se utilizaran exclusivamente para el proyecto en el tema
logstico y posteriormente para continuar con los trabajos de apoyo y promocin de la
cadena productiva de papa comercial, se implementara con 01 laptop, 01 impresoras, 01
proyectores multimedia, 01 cmaras fotogrficas, 01 GPS, 02 mobiliarios completos y 02
motos carga que facilite el transporte de insumos y de las cosechas de localidades alejadas.
Todos estos equipos se adquirirn en el primer mes del primer ao.
En la segunda actividad (A3.2) se realizar 02 capacitaciones en tcnicas agronmicas y 02
capacitaciones en temas de post cosecha. Finalmente se realizarn 02 pasantas las cuales se
realizarn paralelamente a las de los promotores locales seleccionados, meses de diciembre,
mayo y enero, del primer, segundo y tercer ao, respectivamente, por ser stas de

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2014
naturaleza especializada. En ambas actividades se contar con la labor de los gestores
especialista y jefe del proyecto.

4. En el cuarto componente: Recursos para el entrenamiento, tenemos las siguientes
actividades: Mdulo demostrativo de valor agregado, Mdulo de parcela demostrativa,
modulo demostrativo de secadores, Mdulo demostrativo de riego por aspersin.
En la primera actividad (A4.1) incluye la entrega de 01 mdulo de valor agregado a cada una
de las 08 comunidades beneficiarias, y servir para ensear in situ procesos bsicos para dar
valor agregado en la presentacin de la papa comercial.
En la segunda actividad (A4.2) incluye la instalacin 01 parcela demostrativas por cada una
de las 08 comunidades beneficiarias para cada ao de ejecucin del proyecto, con un costo
unitario de S/.2000.00.
En la cuarta actividad (A4.3) incluye la instalacin 06 mdulos de Riego por aspersin, con
un costo unitario de S/.5200.00.
Estos mdulos sern instalados de acuerdo al calendario agrcola de los productores de papa
comercial. Los presupuestos figurados por los mdulos son a todo costo. En las cuatro
actividades los Gestores de campo prestarn sus servicios y asesora.

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2014


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2014

4.1. DEFINICIN DEL HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO

El horizonte de evaluacin de los beneficios y los costos atribuibles al Proyecto, que
comprende la etapa de inversin hasta la etapa de post inversin, en concordancia con los
parmetros de evaluacin establecidos por Sistema Nacional de Inversin Pblica y la
naturaleza del Proyecto, se ha establecido en 06 aos segn la RD 005 -2012 EF/63.01,
justificado por ser un proyecto que innova la tecnologa emprica que se maneja actualmente
en zona de Intervencin.
Durante la fase de inversin se elaborar el estudio definitivo y se ejecutarn las acciones
contenidas en los medios fundamentales con su debida implementacin y supervisin,
durante la fase de post inversin se realizarn las acciones necesarias para el buen
funcionamiento del Proyecto.
La fase de inversin se estima realizarla en un periodo de 24 meses dada la naturaleza del
proyecto.
CUADRO 36: METAS Y HORIZONTE DE EVALUACIN
ACTIVIDADES
Periodo 0
Ao
01
Ao
02
Ao
03
Ao
04
Ao
01
Ao
02
FASE DE INVERSIN
1. Elaboracin del expediente
tcnico

2. Licitacin y contratacin del
proyecto

3. Ejecucin del componente I
4. Ejecucin del componente II
5. Ejecucin del componente III
6. Ejecucin del componente IV
7. Informe de evaluacin
culminacin del PIP

FASE DE POST INVERSIN
8. Operacin y mantenimiento

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2014
4.2. DETERMINACIN DE A BRECHA OFERTA - DEMANDA
a. Anlisis de la Demanda
a. Identificacin de bienes y servicios demandados.
Los servicios demandados para el proyecto estn identificados por los pobladores como
asistencias tcnicas, capacitaciones, entrenamientos, asesoras en temas empresariales y
afianzamiento de asociaciones, pasantas. Esto debido al bajo rendimiento en sus cosechas por
falta de capacitaciones, asistencias tcnicas y mdulos demostrativos de entrenamiento, aun
deficiente aplicacin de buenas prcticas del agricultor, falta de fortalecimiento en el tema de
asociatividad.
Los bienes demandados para el proyecto estn identificado por los pobladores, los cuales son
mdulos de demostrativos. Porque existe un alto porcentaje de pobladores que no tiene
cuidados ni tcnica para el manejo de sus parcelas de papa comercial.

b. Definicin de la poblacin demandante y mbito de influencia del proyecto

La poblacin beneficiaria
Se encuentra ubicada en el departamento de Huancavelica, en la provincia de Angaraes, en el
distrito de Julcamarca, en sus comunidades de Mittmacc, Anqara, Manyacclla, Anchacuay,
Cahua, Huacacclla, Arcuella, Yuraccocha. Identificando a 210 productores como beneficiarios
directos entre los pobladores de la zona.

CUADRO 37 PROYECCIN DE LA POBLACION OBJETIVA Y EFECTIVA
AOS 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Poblacin
Efectiva
210 212 215 217 220 222 225
Fuente: Elaboracin propia.

DEMANDA DE SERVICIOS
Para el anlisis de la demanda de asistencia tcnica y capacitaciones se tom en consideracin la
informacin recopilada de las 08 comunidades donde se encuentran las localidades a beneficiar por
el proyecto, quienes demandan servicios de asistencia tcnica, capacitaciones, pasantas para

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2014
desarrollar una tecnologa sostenible y desarrollo de las capacidades humanas para garantizar la
sostenibilidad.

El proyecto reside en el desarrollo de capacidades en los productores de papa comercial, cuyo
producto tiene un mercado establecido y se trata de aprovechar las potencialidades existentes en
la zona; introducir tecnologa adaptable que considere la obtencin de un producto de calidad
segn las demandas de mercado.

Los productos no son nuevos en el mercado local, regional y nacional, los productores no han
podido acceder a estos mercados por no contar con caractersticas competitivas y por la falta de
conocimientos en tecnologas productivas en el manejo del cultivo y comercializacin de este
producto.

En la zona de intervencin del proyecto, existen: comunidades, asociaciones de productores
agropecuarios distritales, zonales y comunales, pequeos productores organizados que demandan
el servicio de asistencia tcnica.

El nmero de productores potenciales entre las asociaciones existentes y las individuales que
demandan asistencia tcnica y capacitaciones ser el mismo a lo largo del horizonte de evaluacin
del proyecto, debido a que la cantidad de productores en los siguientes aos no depender del
crecimiento poblacional.

Poblacin demandante efectiva de los servicios: la poblacin demandante efectiva calculada viene
a ser 210 productores que demandan servicios de apoyo para mejorar el desarrollo humano con un
mnimo de 4 visitas por da en la parte agrcola y en la parte organizativa de la familia de 2 visitas
por da, con capacitaciones de 3 veces por mes para el cambio de actitud de la siguiente manera:

CUADRO 38: PROYECCION DE LAS UNIDADES DE SERVICIO DEMANDAS
AOS 1 2 3 4 5 6
Asistencias tcnicas 40320 45158 50577 56647 63444 71058
Capacitaciones 378 423 474 531 595 666

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Pasantas 12 12 12 12 12 14
Mdulos demostrativos de
entrenamiento
60 67 75 84 94 106

4.3. ANLISIS DE LA OFERTA
Oferta de servicios:
A nivel de la zona de intervencin del proyecto, no existen empresas que prestan el servicio de
asistencia tcnica y capacitaciones en comercializacin de papa comercial; sin embargo, ONGs
como Separ han apostado por potenciar esta cadena productiva que llega a ser la nica oferta de
servicios para el desarrollo de capacidades cuyo proyecto viene ejecutndose y existe la
preocupacin de continuar con los trabajos para no perder los avances que puedan lograrse.

CUADRO 39: UNIDADES DE SERVICIO OFERTADOS POR EMPRESAS PUBLICAS Y PRIVADAS
INSTITUCIONES
UNIDADES DE SERVICIO
N VISITAS DE
ASISTENCIA TCNICA
N
CAPACITACIONES
PASANTIAS
MODULOS
DEMOSTRATIVOS
DRAJ 0 0 0 0
ONG SEPAR 780 20 4 0
INIA 0 0 0 0
SENASA 0 0 0 0
TOTAL 780 20 4 0
Fuente: Separ

CUADRO 40 PROYECCIN DE LA OFERTA DE UNIDADES DE SERVICIOS
AOS 1 2 3 4 5 6
Asistencias tcnicas 260 260 260 0 0 0
Capacitaciones 8 8 8 0 0 0
Pasantas 2 2 2 0 0 0
Mdulos Demostrativos de
Entrenamiento
0 0 0 0 0 0

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2014
La entidad que proveer los servicios de asistencia tcnica y capacitaciones debe ser una institucin
que tenga competencia interdistrital y que no tenga rechazo por parte de los agricultores, de esta
manera el objetivo del proyecto est garantizado y pueda cumplirse. Para ello la institucin que
brinda la asistencia tcnica debe tener amplia experiencia en conduccin de programas o proyectos
productivos, especialmente en el cultivo de papa comercial, logrando de esa manera alcanzar
resultados satisfactorios.

El servicio de asistencia tcnica, debe tener como objetivos:
Fortalecer las Organizaciones de los agricultores bajo formas solidarias de asociacin.
Brindar capacitacin, asistencia tcnica, transferir tecnologa y formar empresarialmente a
los agricultores, para mejorar el rendimiento de la produccin y obtener un producto de
alta calidad.
Asegurar la comercializacin de la produccin y obtener ventajas mediante precios
preestablecidos con las industrias.
Realizar economas de escala en la compra de insumos y contrata de servicios, con la
consiguiente reduccin de los costos de produccin.

4.4. BALANCE OFERTA DEMANDA

De acuerdo al anlisis de la oferta de unidades de servicio de asistencia tcnica, capacitaciones,
pasantas, y centro de entrenamiento, en el rea de influencia enmarcada en las 08
comunidades del distrito es insuficiente. Existen instituciones que brindan asistencia tcnica en
una cifra irrisoria de 18 vistas a productores y existen 210 beneficiarios agricultores que no
reciben ninguna asistencia tcnica y capacitacin, quienes estn interesados y necesitan con
urgencia la asistencia tcnica y capacitaciones.

El cuadro siguiente muestra el resumen del balance demanda oferta determinada en base a
los anlisis anteriormente descritos.

79
2014
CUADRO 41 BRECHA DE LAS UNIDADES DE SERVICIO REQUERIDAS

AOS 1 2 3 4 5 6
Asistencias tcnicas
40060 44898 50317 56647 63444 71058
Capacitaciones
370 415 466 531 595 666
Pasantas
10 10 10 12 12 14
Mdulos demostrativos de entrenamiento
60 67 75 84 94 106
Fuente: Elaboracin propia,

En el balance de la oferta menos la demanda, se observa que existe un gran dficit de unidades
de servicio para lograr un adecuado desarrollo de capacidades en los productores de papa
comercial, por tanto si llegamos a aplicar el proyecto sta reducir esta brecha existente.

4.5. ANLISIS TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
El anlisis tcnico de las alternativas de solucin mencionamos de la siguiente manera:
Alternativa 01
1. En el primer componente: Desarrollo de capacidades de promotores locales.
Capacitacin y seleccin de promotores bajo la estructura del proyecto: se darn 02
capacitaciones especializadas, en el segundo mes de ejecucin del proyecto, a los
profesionales que intervendrn en la ejecucin del proyecto, como ingenieros agrnomos,
los tcnicos agrnomos y los gestores. Estas capacitaciones estarn a cargo de coordinador
del proyecto. Tambin se realizar 02 sensibilizaciones a los productores y a la poblacin en
general sobre los beneficios del proyecto para ellos y la posibilidad de promocionar para la
inclusin de ms productores que apuesten por el cultivo de papa comercial. sta sub
actividad estar a cargo del coordinador del proyecto. Seguidamente se realizarn 02
procesos de seleccin de los productores con mejores aptitudes y actitudes, los que posean
liderazgo respaldado por los dems productores para que sean los Promotores Locales en su
localidad para el proyecto. Se elegirn 16 promotores, 02 de cada una de las 08 comunidades
de productores de papa comercial. A estos promotores se los capacitar 07 veces en dos
aos, para que conozcan e interioricen el enfoque del proyecto. Los promotores en sus

80
2014
localidades sern los principales colaboradores de los profesionales encargados de
desarrollar las actividades de asistencia tcnica en las localidades y otras de coordinacin. Se
elaborar dos Manuales que servirn de guas para asistencias tcnicas que realicen los
promotores locales, en los dos primeros meses de iniciado el proyecto.
Capacitacin de tcnicas agronmicas y post cosecha a promotores: se brindarn 05
capacitaciones especializadas en tcnicas agronmicas y 02 en temas post cosecha, durante
los dos aos del proyecto, a los promotores locales. Entre la realizacin de todas estas
capacitaciones se realizarn pasantas para los promotores una vez al ao.
2. En el segundo componente: Desarrollo de capacidades tcnicas de los productores y papa
comercial.
Desarrollo agronmico y post cosecha de papa comercial: se realizarn capacitaciones a los
productores de cada localidad, en los siguientes temas: siembra, manejo de labores
culturales, abonamiento, manejo integrado de plagas y enfermedades, manejo de la cosecha,
post cosecha, manejo de almacenamiento, costos de produccin. Se realizarn 02
capacitaciones para el tema de siembra y abonamiento, 02 para el manejo de labores
culturales y manejo integrado de plagas y enfermedades, 02 para el manejo de la cosecha,
post cosecha y almacenamiento, 02 para los costos de produccin y mercado. Para el
desarrollo de las Asistencias Tcnicas se contara con Gestores especialistas, 02 Gestores de
Campo para las visitas en cada una de las localidades beneficiarias, haciendo un seguimiento
personalizado a las parcelas de los productores con una meta de 02 asistencias tcnicas a
cada productores al mes, 01 Gestor Comercial el cual se encargara de todos los aspecto de
mercado. Tanto las capacitaciones como las asistencias tcnicas se darn en funcin al
calendario agrcola, tomando en cuenta los meses en los que ellos realizan sus actividades y
relacionndolas contextualmente, cuya distribucin puede verse detalladamente en el
cronograma. Tambin se realizarn 02 PASANTAS REGIONALES que consistirn en el
intercambio de experiencias en manejo tcnico de la produccin de papa comercial as como
en el tema organizativo y gestin de la asociacin, estas pasantas se realizarn una vez por
ao. Tambin se adquirirn 02 motocicletas para las asistencias tcnicas, las cuales sern
compradas el primer mes. stas sern aseguradas con el SOAT cada ao que dure el
proyecto. Se brindar combustible y aceite para el funcionamiento de las motos. Al finalizar
el proyecto, todas las motos sern transferidas a la Municipalidad distrital de Julcamarca.

81
2014
Desarrollo de organizacin y formalizacin: se implementar un modelo de gestin
organizacional y fortalecimiento de organizaciones no adscritas o registradas, el
procedimiento de las ventajas que nos brinda ante el mercado, as como ante las
instituciones pblicas y privadas. La formalizacin a su vez implica el desarrollo de
habilidades y destrezas de los productores en el tema productivo y organizativo. Se realizarn
02 capacitaciones de manera descentralizada previa a un proceso de sensibilizacin de la
poblacin; generando a su vez alianzas con las organizaciones afines a los temas de los
talleres (Gobiernos Locales e Instituciones privadas). La organizacin y formalizacin de un
consorcio de las asociaciones activas, se desarrollar desde el quinto mes hasta finalizado el
primer ao de ejecucin del proyecto. Se premiara a los ncleos de productores mejor
organizados y proactivos con la implementacin de equipos de cmputo. Todas estas labores
estarn a cargo de especialistas sociales, los cuales debern poseer amplios conocimientos
sobre desarrollo organizacional, con perspectiva productiva.
Desarrollo en gestin empresarial: se desarrollar la gestin empresarial, con
capacitaciones, llevndose a cabo 02 capacitaciones en total, en el primer ao. Tambin se
elaborar un Manual estratgico de gestin empresarial. Durante 4 meses, al iniciar el primer
ao del proyecto, tambin se elaborarn 02 planes de negocio PROCOMPITE Cooperacin
Tcnica Internacional adems de 02 instrumentos de gestin que normen y guen la gestin
Desarrollo en articulacin comercial: Desarrollo en Articulacin comercial, se realizarn 02
implementacin de CERTIFICACIN ORGNICA, se realizar en 6 meses durante el primer
y regionales.

En el tercer componente: Desarrollo de capacidades tcnicas en la entidad.
Capacitacin bajo el enfoque del proyecto a entidades: se realizarn 02 capacitaciones
dirigidas a funcionarios y directivos de entidades pblicas y privadas como este caso la

82
2014
municipalidad distrital de Julcamarca, las municipalidades vecinas con las cuales tienen
relacin los productores beneficiarios, las ONGs, asociaciones claves. Participarn 4
responsables por cada municipio y 2 representantes o directivos de las instituciones privadas.
Esta capacitacin se realizar en el segundo mes del primer ao, paralelamente a la
capacitacin para los profesionales y promotores responsables del proyecto. Se
implementara a la municipalidad distrital de Julcamarca con equipos que se utilizaran
exclusivamente para el proyecto en el tema logstico y posteriormente para continuar con los
trabajos de apoyo y promocin de la cadena productiva de papa comercial, se implementara
con 01 laptop, 01 impresoras, 01 proyectores multimedia, 01 cmaras fotogrficas, 01 GPS,
02 mobiliarios completos y 02 motos carga que facilite el transporte de insumos y de las
cosechas de localidades alejadas. Todos estos equipos se adquirirn en el primer mes del
primer ao.

Capacitacin de tcnicas agronmicas y post cosecha a entidades: se realizar 02
capacitaciones en tcnicas agronmicas y 02 capacitaciones en temas de post cosecha.
Finalmente se realizarn 02 pasantas las cuales se realizarn paralelamente a las de los
promotores locales seleccionados, meses de diciembre, mayo y enero, del primer, segundo y
tercer ao, respectivamente, por ser stas de naturaleza especializada. En ambas actividades
se contar con la labor de los gestores especialista y jefe del proyecto.

3. En el cuarto componente: Recursos para el entrenamiento.
Modulo demostrativo de valor agregado: incluye la entrega de 01 mdulo de valor agregado
a cada una de las 08 comunidades beneficiarias, y servir para ensear in situ procesos
bsicos para dar valor agregado en la presentacin de la papa comercial, que tiene un costo
unitario de S/.2,710.00.
Mdulo de parcela demostrativa: incluye la instalacin 01 parcela demostrativa por cada
una de las 08 comunidades beneficiarias, para cada ao de ejecucin del proyecto, con un
costo unitario de S/.2000.00.
Modulo demostrativo de Riego por Aspersin: trata sobre la instalacin de un pequeo
sistema de riego tecnificado en 06 localidades que renan las condiciones adecuadas, con un
costo unitario de S/.5200.00 cada uno.

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2014

Alternativa 02
1. En el primer componente: Desarrollo de capacidades de promotores locales.
Capacitacin y seleccin de promotores bajo la estructura del proyecto: se darn 02
capacitaciones especializadas, en el segundo mes de ejecucin del proyecto, a los
profesionales que intervendrn en la ejecucin del proyecto, como ingenieros agrnomos,
los tcnicos agrnomos y los gestores. Estas capacitaciones estarn a cargo de coordinador
del proyecto. Tambin se realizar 02 sensibilizaciones a los productores y a la poblacin en
general sobre los beneficios del proyecto para ellos y la posibilidad de promocionar para la
inclusin de ms productores que apuesten por el cultivo de papa comercial. sta sub
actividad estar a cargo del coordinador del proyecto. Seguidamente se realizarn 02
procesos de seleccin de los productores con mejores aptitudes y actitudes, los que posean
liderazgo respaldado por los dems productores para que sean los Promotores Locales en su
localidad para el proyecto. Se elegirn 16 promotores, 02 de cada una de las 08 comunidades
de productores de papa comercial. A estos promotores se los capacitar 07 veces en dos
aos, para que conozcan e interioricen el enfoque innovador del proyecto. Los promotores
en sus localidades sern los principales colaboradores de los profesionales encargados de
desarrollar las actividades de asistencia tcnica en las localidades y otras de coordinacin. Se
elaborar dos Manuales que servirn de guas para asistencias tcnicas que realicen los
promotores locales, en los dos primeros meses de iniciado el proyecto.
Capacitacin de tcnicas agronmicas y post cosecha a promotores: se brindarn 05
capacitaciones especializadas en tcnicas agronmicas y 02 en temas post cosecha, durante
los dos aos del proyecto, a los promotores locales. Entre la realizacin de todas estas
capacitaciones se realizarn pasantas para los promotores una vez al ao.

2. En el segundo componente: Desarrollo de capacidades tcnicas de los productores y papa
comercial.
Desarrollo agronmico y post cosecha de papa comercial: se realizarn capacitaciones a los
productores de cada localidad, en los siguientes temas: siembra, manejo de labores

84
2014
culturales, abonamiento, manejo integrado de plagas y enfermedades, manejo de la cosecha,
post cosecha, manejo de almacenamiento, costos de produccin. Se realizarn 02
capacitaciones para el tema de siembra y abonamiento, 02 para el manejo de labores
culturales y manejo integrado de plagas y enfermedades, 02 para el manejo de la cosecha,
post cosecha y almacenamiento, 02 para los costos de produccin y mercado. Para el
desarrollo de las Asistencias Tcnicas se contara con Gestores especialistas, 02 Gestores de
Campo para las visitas en cada una de las localidades beneficiarias, haciendo un seguimiento
personalizado a las parcelas de los productores con una meta de 02 asistencias tcnicas a
cada productores al mes, 01 Gestor Comercial el cual se encargara de todos los aspecto de
mercado. Tanto las capacitaciones como las asistencias tcnicas se darn en funcin al
calendario agrcola, tomando en cuenta los meses en los que ellos realizan sus actividades y
relacionndolas contextualmente, cuya distribucin puede verse detalladamente en el
cronograma. Tambin se realizarn 02 PASANTAS NACIONALES que consistirn en el
intercambio de experiencias en manejo tcnico de la produccin de papa comercial as como
en el tema organizativo y gestin de la asociacin, estas pasantas se realizarn una vez por
ao. Tambin se adquirirn 02 motocicletas para las asistencias tcnicas, las cuales sern
compradas el primer mes. stas sern aseguradas con el SOAT cada ao que dure el
proyecto. Se brindar combustible y aceite para el funcionamiento de las motos. Al finalizar
el proyecto, todas las motos sern transferidas a la Municipalidad distrital de Julcamarca.
Desarrollo de organizacin y formalizacin: se implementar un modelo de gestin
organizacional y fortalecimiento de organizaciones no adscritas o registradas, el
procedimiento de las ventajas que nos brinda ante el mercado, as como ante las
instituciones pblicas y privadas. La formalizacin a su vez implica el desarrollo de
habilidades y destrezas de los productores en el tema productivo y organizativo. Se realizarn
02 capacitaciones de manera descentralizada previa a un proceso de sensibilizacin de la
poblacin; generando a su vez alianzas con las organizaciones afines a los temas de los
talleres (Gobiernos Locales e Instituciones privadas). La organizacin y formalizacin e un
consorcio de las asociaciones activas, se desarrollar desde el quinto mes hasta finalizado el
primer ao de ejecucin del proyecto. Se premiara a los ncleos de productores mejor
organizados y proactivos con la implementacin de equipos de cmputo. Todas estas labores

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2014
estarn a cargo de especialistas sociales, los cuales debern poseer amplios conocimientos
sobre desarrollo organizacional, con perspectiva productiva.

Desarrollo en gestin empresarial: se desarrollar la gestin empresarial, con
capacitaciones, llevndose a cabo 02 capacitaciones en total, en el primer ao. Tambin se
elaborar un Manual estratgico de gestin empresarial. Durante 4 meses, al iniciar el primer
ao del proyecto, tambin se elaborarn 02 planes de negocio PROCOMPITE Cooperacin
Tcnica Internacional adems de 02 instrumentos de gestin que normen y guen la gestin
Desarrollo en articulacin comercial: Desarrollo en Articulacin comercial, se realizarn 02
implementacin de CERTIFICACIN FEAR TRADE, se realizar en 6 meses durante el primer
y regionales.

En el tercer componente: Desarrollo de capacidades tcnicas en la entidad.
Capacitacin bajo el enfoque del proyecto a entidades: se realizarn 02 capacitaciones
dirigidas a funcionarios y directivos de entidades pblicas y privadas como este caso la
municipalidad distrital de Julcamarca, las municipalidades vecinas con las cuales tienen
relacin los productores beneficiarios, las ONGs, asociaciones claves. Participarn 4
responsables por cada municipio y 2 representantes o directivos de las instituciones privadas.
Esta capacitacin se realizar en el segundo mes del primer ao, paralelamente a la
capacitacin para los profesionales y promotores responsables del proyecto. Se
implementara a la municipalidad distrital de Julcamarca con equipos que se utilizaran
exclusivamente para el proyecto en el tema logstico y posteriormente para continuar con los
trabajos de apoyo y promocin de la cadena productiva de papa comercial, se implementara
con 01 laptop, 01 impresoras, 01 proyectores multimedia, 01 cmaras fotogrficas, 01 GPS,
02 mobiliarios completos y 02 motos carga que facilite el transporte de insumos y de las

86
2014
cosechas de localidades alejadas. Todos estos equipos se adquirirn en el primer mes del
primer ao.

Capacitacin de tcnicas agronmicas y post cosecha a entidades: se realizar 02
capacitaciones en tcnicas agronmicas y 02 capacitaciones en temas de post cosecha.
Finalmente se realizarn 02 pasantas las cuales se realizarn paralelamente a las de los
promotores locales seleccionados, meses de diciembre, mayo y enero, del primer, segundo y
tercer ao, respectivamente, por ser stas de naturaleza especializada. En ambas actividades
se contar con la labor de los gestores especialista y jefe del proyecto.

3. En el cuarto componente: Recursos para el entrenamiento.
Modulo demostrativo de valor agregado: incluye la entrega de 01 mdulo de valor agregado
a cada una de las 08 comunidades beneficiarias, y servir para ensear in situ procesos
bsicos para dar valor agregado en la presentacin de la papa comercial, que tiene un costo
unitario de S/.2,710.00.
Mdulo de parcela demostrativa: incluye la instalacin 01 parcela demostrativa por cada
una de las 08 comunidades beneficiarias, para cada ao de ejecucin del proyecto, con un
costo unitario de S/.2000.00.
Modulo demostrativo de Riego por Aspersin: trata sobre la instalacin de un pequeo
sistema de riego tecnificado en 06 localidades que renan las condiciones adecuadas, con un
costo unitario de S/.5200.00 cada uno.

87
2014
4.6. COSTO A PRECIO DE MERCADO
La estimacin de los costos a precios de mercado est sustentada en cuatro componentes bajo el
sustento en el anlisis tcnico de las alternativas de solucin, cuyos costos unitarios se encuentran
en los anexos.
CUADRO 42 RESUMEN DE PRESUPUESTO ALT 01
PRESUPUESTO A PRECIO DE MERCADO ALT 01
RUBRO
Costo a Precios de
Mercado
1. COMPONENTES
DESARROLLO DE CAPACIDADES DE PROMOTORES LOCALES 14,443.00
CAPACITACIN Y SELECCIN DE PROMOTORES BAJO LA
ESTRUCTURA DEL PROYECTO
6,231.00
Capacitacin a Personal Especializado 692.00
Proyecto
1,775.00
Seleccion de Promotores Locales 914.00
Elaboracion de Manual Guia para Asistencias Tecnicas de
Promotores Locales.
2,850.00
COSECHA DE PAPA COMERCIAL
8,212.00
Capacitacion Especializada en Tecnicas Agronomicas 2,442.50
Capacitacin Especializada en Post Cosecha 1,019.50
Pasanta Regional de Promotores 4,750.00
187,155.00
DESARROLLO DE CAPACIDADES AGRONMICAS Y DE POST
COSECHA
120,348.00
Capacitacin Tcnica en siembra y Abonamiento 1,987.00
Capacitacin en manejo de de labores culturales, manejo de
plagas y enfermedades
1,987.00
almacenamiento
1,987.00
Capacitacin en Costos de Produccion y mercado 1,787.00
Pasantas Regional a Experiencias Exitosas 8,850.00
Gestores Especialistas para la Asistencia Tecnica 62,400.00
Equipos y Materiales para Asistencias Tcnicas 41,350.00
DESARROLLO DE ORGANIZACIN Y FORMALIZACIN 11,447.00
Capacitacin en Desarrollo y Gestion Organizacional 1,847.00
Implementacin de Equipos de Cmputo a Grupos Mejor
Organizados
5,600.00
Formalizacin de Asociaciones 4,000.00

88
2014
DESARROLLO EN GESTIN EMPRESARIAL 12,463.00
Capacitacin en Gestin Comercial 1,663.00
Manual Estratgico de Gestin Empresarial 2,800.00
Elaboracin de plan de Negocio e instrumentos de gestin 8,000.00
DESARROLLO EN LA ARTICULACIN COMERCIAL 42,897.00
Capacitacin en Articulacin de Mercado 1,847.00
Posicionamiento, registro y promocin de Marca 21,350.00
Implementacin de Registro Sanitario 4,700.00
Implementacin de Certificacin Orgnica 12,000.00
Participacin de Ferias locales y regionales 3,000.00
DESARROLLO DE CAPACIDADES TCNICAS EN LA ENTIDAD 52,436.00
CAPACITACIN DE ENFOQUE E IMPLEMENTACION DE LA
ENTIDAD
42,362.00
Capacitacin en la Promocin y Gestin de la Cadena
1,412.00
Implementacin de la Entidad para la Promocin de Papa
Comercial
40,950.00
COSECHA
10,074.00
Capacitacin Especializada en Tcnicas Agronmicas para las
Entidades
2,187.00
Capacitacin Especializada en Post Cosecha para las Entidades 2,187.00
Pasanta Regional a Personal de las Entidades 5,700.00
RECURSOS PARA EL ENTRENAMIENTO 84,880.00
MDULO DEMOSTRATIVO DE VALOR AGREGADO 21,680.00
MODULO DE PARCELA DEMOSTRATIVA 32,000.00
MODULO DEMOSTRATIVO DE RIEGO POR ASPERSION 31,200.00
COSTOS DIRECTOS 338,914.00
GASTOS GENERALES 60,600.00
MITIGACION AMBIENTAL 6,700.00
VALOR REFERENCIAL DE OBRA 406,214.00
EXPEDIENTE TECNICO 11,780.21
SUPERVISION 20,310.70
PRESUPUESTO TOTAL 438,304.91


89
2014

CUADRO 43 RESUMEN DE PRESUPUESTO ALT 02

PRESUPUESTO A PRECIO DE MERCADO ALT 02
RUBRO
Costo a Precios de
Mercado
1. COMPONENTES
CAPACITACIN Y SELECCIN DE PROMOTORES BAJO LA
ESTRUCTURA DEL PROYECTO
6,231.00
Capacitacion a Personal Especializado 692.00
Proyecto
1,775.00
Seleccion de Promotores Locales 914.00
Elaboracion de Manual Guia para Asistencias Tecnicas de
Promotores Locales.
2,850.00
COSECHA DE PAPA COMERCIAL
13,012.00
Capacitacion Especializada en Tecnicas Agronomicas 2,442.50
Capacitacin Especializada en Post Cosecha 1,019.50
Pasanta Nacional de Promotores 9,550.00
223,155.00
DESARROLLO DE CAPACIDADES AGRONMICAS Y DE POST
COSECHA
132,348.00
Capacitacin Tcnica en siembra y Abonamiento 1,987.00
Capacitacin en manejo de de labores culturales, manejo de
plagas y enfermedades
1,987.00
almacenamiento
1,987.00
Capacitacin en Costos de Produccion y mercado 1,787.00
Pasantas Nacional a Experiencias Exitosas 20,850.00
Gestores Especialistas para la Asistencia Tecnica 62,400.00
Equipos y Materiales para Asistencias Tecnicas 41,350.00
DESARROLLO DE ORGANIZACIN Y FORMALIZACIN 11,447.00
Capacitacin en Desarrollo y Gestion Organizacional 1,847.00
Implementacion de Equipos de Computo a Grupos Mejor
Organizados
5,600.00
Formalizacion de Asociaciones 4,000.00
DESARROLLO EN GESTIN EMPRESARIAL 12,463.00
Capacitacin en Gestin Comercial 1,663.00
Manual Estratgico de Gestin Empresarial 2,800.00
Elaboracin de plan de Negocio e instrumentos de gestin 8,000.00

90
2014
DESARROLLO EN LA ARTICULACIN COMERCIAL 66,897.00
Capacitacin en Articulacin de Mercado 1,847.00
Posicionamiento, registro y promocin de Marca 21,350.00
Implementacin de Registro Sanitario 4,700.00
Implementacin de Certificacin Fear Trade 36,000.00
Participacion de Ferias locales y regionales 3,000.00
CAPACITACIN DE ENFOQUE E IMPLEMENTACION DE LA
ENTIDAD
42,362.00
Capacitacin en la Promocin y Gestin de la Cadena
1,412.00
Implementacin de la Entidad para la Promocin de Papa
Comercial
40,950.00
COSECHA
18,674.00
Capacitacin Especializada en Tcnicas Agronmicas para
las Entidades
2,187.00
Entidades
2,187.00
Pasanta Nacional a Personal de las Entidades 14,300.00
MDULO DEMOSTRATIVO DE VALOR AGREGADO 21,680.00
MODULO DE PARCELA DEMOSTRATIVA 32,000.00
MODULO DEMOSTRATIVO DE RIEGO POR ASPERSION 31,200.00
COSTOS DIRECTOS 388,314.00
Gastos Generales 60,600.00
Mitigacin 6,700.00
VALOR REFERENCIAL DE OBRA 455,614.00
Elaboracin de Expediente tcnico 13,212.81
Supervisin 22,780.70
PRESUPUESTO TOTAL 491,607.51


91
2014

Los costos de operacin y mantenimiento con la ejecucin del proyecto son de:

CUADRO 44
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO - SITUACION SIN PROYECTO
ALTERNATIVA 01 Y 02

Item

Descripcin

Unidad
de
medida

Cantidad

Precio
Unitario

Repeticin

Costo
Parcial

Fuente de
financiamiento
Costo
Total

MPAL

BENEF.

1.1

MANTENIMIENTO

0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

2.1

OPERACIN

0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

TOTAL

-

CUADRO 45

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO - SITUACION CON PROYECTO
ALTERNATIVA 01 PRECIOS PRIVADOS

Item Descripcin
Unidad de
medida
Cantidad
Precio
Unitario
Repeticin
Costo
Parcial
Fuente de financiamiento
Costo
Total
MPT BENEF.
1 MANTENIMIENTO 3,700.00

1.1
Limpieza y mantenimiento
de mdulos demostrativo
de valor agregado
GLB 1.00 500.00 1.00 500.00 500.00 500.00

1.2
de mdulos parcela
demostrativa
GLB 8.00 100.00 1.00 800.00 800.00 - 800.00

1.4
de mdulos demostrativo
Riego Aspersin
GLB 12.00 100.00 1.00 1,200.00 1,200.00

1,200.00

1.5
Mantenimiento de
Motocicletas
MES 4 100.00 3.00 1,800.00 1,800.00

1,200.00

2 OPERACIN 18,400.00

2.1 Mano de Obra Calificada MES 12.00 1,000.00 1.00 12,000.00 12,000.00

12,000.00

2.2 Gasolina (90oct) GALON 400.00 16.00 1.00 6,400.00 6,400.00

6,400.00
- 22,100.00


92
2014

CUADRO 46

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO - SITUACION CON PROYECTO
ALTERNATIVA 02 - PRECIOS PRIVADOS

Item Descripcin
Unidad de
medida
Cantidad
Precio
Unitario
Repeticin
Costo
Parcial
Fuente de financiamiento
Costo
Total
MPT BENEF.
1 MANTENIMIENTO 3,700.00

1.1
Limpieza y mantenimiento de
mdulos demostrativo de
valor agregado
GLB 1.00 500.00 1.00 500.00 500.00 500.00

1.2
mdulos parcela demostrativa
GLB 8.00 100.00 1.00 800.00 800.00 - 800.00

1.4
mdulos demostrativo Riego
Aspersion
GLB 12.00 100.00 1.00 1,200.00 1,200.00

1,200.00

1.5
Mantenimiento de
Motocicletas
MES 4.00 100.00 3.00 1,800.00 1,800.00

1,200.00

2 OPERACIN 18,400.00

2.1 Mano de Obra Calificada MES 12.00 1,000.00 1.00 12,000.00 12,000.00

12,000.00

2.2 Gasolina (90oct) GALON 400.00 16.00 1.00 6,400.00 6,400.00

6,400.00
22,100.00


93
2014
Los costos incrementales a precios de mercado para una inversin de S/.438,304.91 se muestra la siguiente manera para la
Alternativa 01: CUADRO 47 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 1
RUBROS
AO
0 1 2 3 4
INVERSION DEL PROYECTO 438,304.91
DESARROLLO DE CAPACIDADES TCNICAS DE LOS PRODUCTORES DE
PAPA COMERCIAL
187,155.00
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 22,100.00 22,100.00 22,100.00 22,100.00 22,100.00
OPERACIN 18,400.00 18,400.00 18,400.00 18,400.00 18,400.00
MANTENIMIENTO 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00
A. FLUJO DE COSTOS CON PROYECTO 460,404.91 22,100.00 22,100.00 22,100.00 22,100.00
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00
OPERACIN 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00
B. FLUJO DE COSTOS SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (A-B) 460,404.91 22,100.00 22,100.00 22,100.00 22,100.00

94
2014
Los costos incrementales a precios de mercado para una inversin de S/.491,607.51se muestra la siguiente manera para la
Alternativa 02:
CUADRO 48 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 2
RUBROS
AO
0 1 2 3 4
DESARROLLO DE CAPACIDADES TCNICAS DE LOS PRODUCTORES
DE PAPA COMERCIAL
223,155.00
OPERACIN 18,400.00 18,400.00 18,400.00 18,400.00 18,400.00
MANTENIMIENTO 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00
OPERACIN 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00

95
2014
4.7. EVALUACIN SOCIAL
Los beneficios del PIP, se dan de acuerdo a la brecha del mercado, el cual se tom las siguientes consideraciones. En la situacin
SIN Proyecto los rendimientos de la papa comercial se mantienen constantes, para cual solo se presentan un crecimiento de
extensin en 1% ao a ao de hectreas. En cambio en la Situacin CON Proyecto el rendimiento de papa comercial hasta un
20%, en los aos posteriores, y el incremento de valor por Kg. de papa comercial ser de S/. 0.08 para la Alternativa 01 y
S/.0.09 para Alternativa 02.
CUADRO 49

OBJETO DE LA CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA
% INCREMENTO DE LA
PRODUCCION POR HA
MEJORA DEL MANEJO AGRONOMICO DE PAPA COMERCIAL 80%
MEJORA DEL MANEJO POSTCOSECHA DE PAPA COMERCIAL 20%
TOTAL DEL % DE MEJORA 100%

CUADRO 50
GENERACION DE CAPACIDADES Y ASESORIA EMPRESARIAL
INCREMENTO DEL PRECIO
DE VENTA S/.
MEJORA DE LA ASOCIATIVIDAD 0.05
MEJORA DE LA INSERSION A MERCADOS 0.01
CERTIFICACIONES
FAIR TRADE 0.03
ORGANICO 0.02
TOTAL DE INCREMENTO AL PRECIO
FAIR TRADE S/. 0.09
ORGANICO S/. 0.08

96
2014

CUADRO 51: RENDIMIENTOS SIN PROYECTO
RENDIMIENTOS UNIDAD PRIMERA SEGUNDA SEMILLA CONSUMO
10,000.00 KG./HA 45% 25% 20% 10%
CLASES KG. 4500.00 2500.00 2000.00 1000.00

CUADRO 52: RENDIMIENTOS CON PROYECTO
RENDIMIENTOS PRIMERA SEGUNDA SEMILLA CONSUMO
20,000.00 KG./HA 84% 2% 9% 5%
CLASES KG. 16,800.00 400.00 1,800.00 1,000.00

CUADRO 53: PRECIOS DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS DE PAPA COMERCIAL
PRECIOS
PRIMERA SEGUNDA SEMILLA CONSUMO
S/.0.50 S/.0.30 S/.0.50 S/.0.30

97
2014

CUADRO 54: BENEFICIOS SIN PROYECTO A PRECIO DE MERCADO
ACTIVIDADES UNIDAD YUNGAY HA PRIMERA SEGUNDA SEMILLA CONSUMO TOTAL
GASTOS DE CULTIVO 1.00 30.00 0.45 0.25 0.20 0.10 1.00
1. PREPARACION DEL TERRENO GLB 1,040.00 30.00 14,040.00 7,800.00 6,240.00 3,120.00 31,200.00
2. SIEMBRA GLB 260.00 30.00 3,510.00 1,950.00 1,560.00 780.00 7,800.00
3. LABORES CULTURALES GLB 500.00 30.00 6,750.00 3,750.00 3,000.00 1,500.00 15,000.00
4. CONTROL FITOSANITARIO GLB 120.00 30.00 1,620.00 900.00 720.00 360.00 3,600.00
5. INSUMOS GLB 2,467.00 30.00 33,304.50 18,502.50 14,802.00 7,401.00 74,010.00
6. COSECHA GLB 480.00 30.00 6,480.00 3,600.00 2,880.00 1,440.00 14,400.00
TOTAL DE GASTOS DE CULTIVO 4,867.00 65,704.50 36,502.50 29,202.00 14,601.00 146,010.00
PRODUCCION POR CLASES PRIMERA SEGUNDA SEMILLA CONSUMO TOTAL
PRECIOS S/. S/.0.50 S/.0.30 S/.0.50 S/.0.30
RENDIMIENTOS 45% 25% 20% 10%
YUNGAY KG./HA 10,000.00 30.00 135,000.00 75,000.00 60,000.00 30,000.00 300,000.00
INGRESOS
VENTA S/. 30.00 67,500.00 22,500.00 30,000.00 9,000.00 129,000.00
UTILIDAD S/. 30.00 1,795.50 -14,002.50 798.00 -5,601.00 -17,010.00

98
2014

CUADRO 55: FLUJO DE BENEFICIOS SIN PROYECTO A PRECIO DE MERCADO
AO
PERIODO 0 1 2 3 4
2014 2015 2016 2017 2018 2019
COSTO DE PRODUCCION 146,010.00 146,010.00 146,010.00 146,010.00 146,010.00 146,010.00
INGRESOS 129,000.00 129,000.00 129,000.00 129,000.00 129,000.00 129,000.00
UTILIDAD -17,010.00 -17,010.00 -17,010.00 -17,010.00 -17,010.00 -17,010.00


CUADRO 56: ALT 01 BENEFICIOS CON A PRECIO DE MERCADO
ACTIVIDADES UNIDAD
YUNGAY HA PRIMERA SEGUNDA SEMILLA CONSUMO TOTAL
100% 30 84% 2% 9% 5% 100%
1. PREPARACION DEL TERRENO GLB 1,200.00 30.00 30,240.00 720.00 3,240.00 1,800.00 36,000.00
2. SIEMBRA GLB 300.00 30.00 7,560.00 180.00 810.00 450.00 9,000.00
3. LABORES CULTURALES GLB 800.00 30.00 20,160.00 480.00 2,160.00 1,200.00 24,000.00
5. INSUMOS GLB 4,481.00 30.00 112,921.20 2,688.60 12,098.70 6,721.50 134,430.00
6. COSECHA GLB 880.00 30.00 22,176.00 528.00 2,376.00 1,320.00 26,400.00

99
2014
PRECIOS S/. S/.0.58 S/.0.38 S/.0.58 S/.0.38
RENDIMIENTOS YUNGAY 84% 2% 9% 5%
YUNGAY KG. 20,000.00 30 504,000.00 12,000.00 54,000.00 30,000.00 600,000.00
INGRESOS
VENTAL TOTAL 1ER AO S/. 30 292,320.00 4,560.00 31,320.00 11,400.00 339,600.00
UTILIDAD 1ER AO S/. 30 93,718.80 -168.60 10,041.30 -421.50 103,170.00


CUADRO 57: ALT 01 FLUJO DE BENEFICIOS CON PROYECTO A PRECIO DE MERCADO
AO
PERIODO 0 1 2 3 4
2014 2015 2016 2017 2018 2019
COSTO DE PRODUCCION 236,430.00 236,430.00 236,430.00 236,430.00 236,430.00 236,430.00
INGRESOS 339,600.00 339,600.00 339,600.00 339,600.00 339,600.00 339,600.00
UTILIDAD 103,170.00 103,170.00 103,170.00 103,170.00 103,170.00 103,170.00

100
2014

CUDARO 58: FLUJO DE BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO ALT 01
AO
PERIODO 0 1 2 3 4
2014 2015 2016 2017 2018 2019
UTILIDAD INCREMENTAL
120,180.00 120,180.00 120,180.00 120,180.00 120,180.00 120,180.00

CUDARO 59: FLUJO DE BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALT 01
AO
PERIODO 0 1 2 3 4
2014 2015 2016 2017 2018 2019
101,912.64 101,912.64 101,912.64 101,912.64 101,912.64 101,912.64

101
2014
CUADRO 60: ALT 02 BENEFICIOS CON PROYECTO A PRECIO DE MERCADO
ACTIVIDADES UNIDAD
VARIEDAD HA PRIMERA SEGUNDA SEMILLA CONSUMO TOTAL
YUNGAY 30 84% 2% 9% 5% 100%
1. PREPARACION DEL TERRENO GLB 1,200.00 30.00 30,240.00 720.00 3,240.00 1,800.00 36,000.00
2. SIEMBRA GLB 300.00 30.00 7,560.00 180.00 810.00 450.00 9,000.00
3. LABORES CULTURALES GLB 800.00 30.00 20,160.00 480.00 2,160.00 1,200.00 24,000.00
5. INSUMOS GLB 4,481.00 30.00 112,921.20 2,688.60 12,098.70 6,721.50 134,430.00
6. COSECHA GLB 880.00 30.00 22,176.00 528.00 2,376.00 1,320.00 26,400.00
PRECIOS S/. S/.0.59 S/.0.39 S/.0.59 S/.0.39
RENDIMIENTOS 84% 2% 9% 5%
YUNGAY KG. 20,000.00 30.00 504,000.00 12,000.00 54,000.00 30,000.00 600,000.00
INGRESOS
VENTAL TOTAL 1ER AO S/. 30.00 297,360.00 4,680.00 31,860.00 11,700.00 345,600.00
UTILIDAD 1ER AO S/. 30.00 98,758.80 -48.60 10,581.30 -121.50 109,170.00
CUADRO 61: ALT 01 FLUJO DE BENEFICIOS CON PROYECTO A PRECIO DE MERCADO
AO
PERIODO 0 1 2 3 4
2014 2015 2016 2017 2018 2019
COSTO DE
PRODUCCION
236,430.00 236,430.00 236,430.00 236,430.00 236,430.00 236,430.00
INGRESOS 345,600.00 345,600.00 345,600.00 345,600.00 345,600.00 345,600.00
UTILIDAD 109,170.00 109,170.00 109,170.00 109,170.00 109,170.00 109,170.00

102
2014

CUADRO 62: FLUJO DE BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO ALT 02
AO
PERIODO 0 1 2 3 4
2014 2015 2016 2017 2018 2019
126,180.00 126,180.00 126,180.00 126,180.00 126,180.00 126,180.00

CUADRO 63: FLUJO DE BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALT 02
AO
PERIODO 0 1 2 3 4
2014 2015 2016 2017 2018 2019
107,000.64 107,000.64 107,000.64 107,000.64 107,000.64 107,000.64

103
2014
Los costos incrementales a precios sociales sern los que forman los flujos netos para
elaborar los indicadores de rentabilidad en los siguientes flujos de caja:
CUADRO 64
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 1
RUBROS
AO
0 1 2 3 4
163,658.81
OPERACIN 16,335.20 16,335.20 16,335.20 16,335.20 16,335.20
MANTENIMIENTO 3,145.00 3,145.00 3,145.00 3,145.00 3,145.00
OPERACIN 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00


104
2014

CUADRO 65 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 2

RUBROS
AO
0 1 2 3 4
LOCALES
16,687.11
195,406.81
ENTIDAD
51,911.03
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON
PROYECTO
19,443.20 19,443.20 19,443.20 19,443.20 19,443.20
OPERACIN 16,335.20 16,335.20 16,335.20 16,335.20 16,335.20
MANTENIMIENTO 3,108.00 3,108.00 3,108.00 3,108.00 3,108.00
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN
PROYECTO
0.00 0.00 0.00 0.00
OPERACIN 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
(A-B)
448,179.49 19,443.20 19,443.20 19,443.20 19,443.20

Los presupuestos a precios sociales se presentan con sus respectivos factores de correccin
segn la DGPI, bienes no transables de 0.847, bienes transables 0.867, mano de obra no
calificada de 0.909, obras civiles estructuras 0.759, costos de operacin y mantenimiento de
0.8475 y mano de obra calificada 0.909.

105
2014

CUADRO 66

RUBRO
Costo a Precios
de Mercado
Costos a Precios
Sociales
1. COMPONENTES
LOCALES
14,443.00 12,616.71

6,231.00

5,460.79
Socializacion y Sensibilizacion a Pobladores acerca
del Proyecto
1,775.00 1,505.20
Elaboracion de Manual Guia para Asistencias
Tecnicas de Promotores Locales.
2,850.00 2,508.30

8,212.00

7,155.93
Capacitacion Especializada en Tecnicas
Agronomicas
2,442.50 2,208.49
Pasanta Regional de Promotores 4,750.00 4,028.00
187,155.00 163,658.81
DE POST COSECHA

120,348.00

105,202.70
1,987.00 1,739.88
Capacitacin en Manejo de la Cosecha, pos
cosecha y almacenamiento
1,987.00 1,739.88
Pasantas Regional a Experiencias Exitosas 8,850.00 7,504.80
FORMALIZACIN

11,447.00

9,875.42
Capacitacin en Desarrollo y Gestion
Organizacional
1,847.00 1,612.62
Mejor Organizados
5,600.00 4,748.80

12,463.00

11,227.42

106
2014
gestin
8,000.00 7,272.00

42,897.00

37,353.27
Implementacin de Certificacin Organica 12,000.00 10,816.50
ENTIDAD
52,436.00 44,618.23
DE LA ENTIDAD

42,362.00

35,965.68
Capacitacin en la Promocion y Gestion de la
Cadena Productiva de Papa comercial
1,412.00 1,240.08
Implementacion de la Entidad para la Promocion
de Papa Comercial
40,950.00 34,725.60
POST COSECHA

10,074.00

8,652.55
Agronmicas para las Entidades
2,187.00 1,909.48
Capacitacin Especializada en Post Cosecha para
las Entidades
2,187.00 1,909.48
Pasanta Regional a Personal de las Entidades 5,700.00 4,833.60
MODULO DEMOSTRATIVO DE RIEGO POR
ASPERSION
31,200.00 26,457.60
COSTOS DIRECTOS 338,914.00 292,871.99
SUPERVISION 20,310.70 18,462.43


107
2014
CUADRO 67

RUBRO
Costo a Precios
de Mercado
Costos a Precios
Sociales
1. COMPONENTES
LOCALES
19,243.00 16,687.11

6,231.00

5,460.79
Proyecto
1,775.00 1,505.20
Elaboracion de Manual Guia para Asistencias Tecnicas
de Promotores Locales.
2,850.00 2,508.30

13,012.00

11,226.33
Capacitacion Especializada en Tecnicas Agronomicas 2,442.50 2,208.49
Pasanta Nacional de Promotores 9,550.00 8,098.40
223,155.00 195,406.81
DE POST COSECHA

132,348.00

115,378.70
1,987.00 1,739.88
almacenamiento
1,987.00 1,739.88
Pasantas Nacional a Experiencias Exitosas 20,850.00 17,680.80
DESARROLLO DE ORGANIZACIN Y FORMALIZACIN

11,447.00

9,875.42
Capacitacin en Desarrollo y Gestion Organizacional 1,847.00 1,612.62
Mejor Organizados
5,600.00 4,748.80

12,463.00

11,227.42
gestin
8,000.00 7,272.00

108
2014

66,897.00

58,925.27
Implementacin de Certificacin Fear Trade 36,000.00 32,388.50
ENTIDAD
61,036.00 51,911.03
DE LA ENTIDAD

42,362.00

35,965.68
Capacitacin en la Promocion y Gestion de la Cadena
1,412.00 1,240.08
Implementacion de la Entidad para la Promocion de
Papa Comercial
40,950.00 34,725.60
POST COSECHA

18,674.00

15,945.35
Capacitacin Especializada en Tcnicas Agronmicas
para las Entidades
2,187.00 1,909.48
Entidades
2,187.00 1,909.48
Pasanta Nacional a Personal de las Entidades 14,300.00 12,126.40
MODULO DEMOSTRATIVO DE RIEGO POR ASPERSION 31,200.00 26,457.60
COSTOS DIRECTOS 388,314.00 335,983.19
SUPERVISION 22,780.70 20,707.66


109
2014

EVALUACIN ECONMICA DE LAS ALTERNATIVAS
Los Indicadores de rentabilidad social para el proyecto nos permitirn identificar la
alternativa correcta a ejecutarse.
CUADRO 68: FLUJO DE LA ALTERNATIVA 01 A PRECIO PRIVADOS
Concepto PROGRAMACIN ANUAL
0 1 2 3 4
BENEFICIOS INCREMENTALES 240,360.00 120,180.00 120,180.00 120,180.00 120,180.00
UTILIDADES POR LA VENTA DE PAPA
COMERCIAL
240,360.00 120,180.00 120,180.00 120,180.00 120,180.00
Costos incrementales del proyecto (3) 460,404.91 22,100.00 22,100.00 22,100.00 22,100.00
Costos de Inversin 438,304.91
PROMOTORES LOCALES
14,443.00
LOS PRODUCTORES DE PAPA COMERCIAL
187,155.00
LA ENTIDAD
52,436.00
COSTO DE OPERA. Y MANT. CON PY. 22,100.00 22,100.00 22,100.00 22,100.00 22,100.00
Operacin 18,400.00 18,400.00 18,400.00 18,400.00 18,400.00
Mantenimiento 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00
FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) -220,044.91 98,080.00 98,080.00 98,080.00 98,080.00
VALOR ACTUAL NETO 97,706.82
TASA INTERNA DE RETORNO 27.93%
TASA DE DESCUENTO 9%

110
2014

CUADRO 69: FLUJO DE LA ALTERNATIVA 01 A PRECIOS SOCIALES
0 1 2 3 4
UTILIDADES POR LA VENTA DE PAPA COMERCIAL 203,825.28 101,912.64 101,912.64 101,912.64 101,912.64
LOCALES
12,616.71
163,658.81
ENTIDAD
44,618.23
Costos de operacin y mantenimiento 19,443.20 19,443.20 19,443.20 19,443.20 19,443.20
Operacin 16,335.20 16,335.20 16,335.20 16,335.20 16,335.20
Mantenimiento 3,108.00 3,108.00 3,108.00 3,108.00 3,108.00
FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -197,695.55 82,469.44 82,469.44 82,469.44 82,469.44
TASA SOCIAL DE DESCUENTO 9%

111
2014

CUADRO 70: ALTERNATIVA 02 A PRECIO PRIVADOS
0 1 2 3 4
COMERCIAL
252,360.00 126,180.00 126,180.00 126,180.00 126,180.00
PROMOTORES LOCALES
19,243.00
DESARROLLO DE CAPACIDADES TCNICAS
DE LOS PRODUCTORES DE PAPA
COMERCIAL
223,155.00
DESARROLLO DE CAPACIDADES TCNICAS
EN LA ENTIDAD
61,036.00
COSTO DE OPERA. Y MANT. CON PY. 22,100.00 22,100.00 22,100.00 22,100.00 22,100.00
Operacin 18,400.00 18,400.00 18,400.00 18,400.00 18,400.00
Mantenimiento 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00 3,700.00
FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) -261,347.51 104,080.00 104,080.00 104,080.00 104,080.00
TASA DE DESCUENTO 9%

112
2014

CUADRO 71: ALTERNATIVA 02 A PRECIOS SOCIALES
0 1 2 3 4
COMERCIAL
214,001.28 107,000.64 107,000.64 107,000.64 107,000.64
Costos de inversin 428,736.29
PROMOTORES LOCALES
16,687.11
LOS PRODUCTORES DE PAPA COMERCIAL
195,406.81
LA ENTIDAD
51,911.03
Costos de operacin y mantenimiento 19,443.20 19,443.20 19,443.20 19,443.20 19,443.20
Operacin 16,335.20 16,335.20 16,335.20 16,335.20 16,335.20
Mantenimiento 3,108.00 3,108.00 3,108.00 3,108.00 3,108.00
FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -234,178.21 87,557.44 87,557.44 87,557.44 87,557.44
TASA SOCIAL DE DESCUENTO 9%

113
2014

CUADRO 72
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIO A PRECIO
DE MERCADO
AOS
0 1 2 3 4
TOTAL DE INGRESOS GENERADOS POR EL
PROYECTO
240,360.0 120,180.0 120,180.0 120,180.0 120,180.0
TOTAL DE COSTOS DE INVERSION 438,304.9

TOTAL DE COSTOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
22,100.0 22,100.0 22,100.0 22,100.0 22,100.0
FCBP - 220,044.9 98,080.0 98,080.0 98,080.0 98,080.0
TD 9%

VANP 97,706.82

TIR 27.93%

C/B 1.44


CUADRO 73
ALTERNATIVA 01 - PRECIOS SOCIALES
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIO A PRECIO DE
MERCADO
AOS
0 1 2 3 4
PROYECTO
203,825.3 101,912.6 101,912.6 101,912.6 101,912.6

MANTENIMIENTO
19,443.2 19,443.2 19,443.2 19,443.2 19,443.2
FCBP - 197,695.5 82,469.4 82,469.4 82,469.4 82,469.4
TD 9%

VANP 69,482.34

TIR 24.16%

C/B 1.35


114
2014

CUADRO 74
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIO A PRECIO
DE MERCADO
AOS
0 1 2 3 4
PROYECTO
252,360.0 126,180.0 126,180.0 126,180.0 126,180.0
TOTAL DE COSTOS DE PREINVERSION,
INVERSION
491,607.5

MANTENIMIENTO
22,100.0 22,100.0 22,100.0 22,100.0 22,100.0
FCBP - 261,347.5 104,080.0 104,080.0 104,080.0 104,080.0
TD 9%

VANP 75,842.54

TIR 21.62%

C/B 1.29


CUADRO 75
ALTERNATIVA 02 - PRECIOS SOCIALES
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIO A PRECIO DE
MERCADO
AOS
0 1 2 3 4
PROYECTO
214,001.3 107,000.6 107,000.6 107,000.6 107,000.6

MANTENIMIENTO
19,443.2 19,443.2 19,443.2 19,443.2 19,443.2
FCBP - 234,178.2 87,557.4 87,557.4 87,557.4 87,557.4
TD 9%

VANP 49,483.37

TIR 18.30%

C/B 1.2


115
2014
La evaluacin de rentabilidad para las alternativas es la siguiente:

CUADRO 76

Alternativa 1 Alternativa 2
Monto de la
Inversin Total
(Nuevos Soles)
A Precio de Mercado 438,304.91 491,607.51
A Precio Social 382,077.63 428,736.3
Costo Beneficio (A
Precio Social)
Valor Actual Neto (Nuevos
Soles)
S/. 69,482.34 S/. 49,483.37
Tasa Interna Retorno (%) 24.16% 18.30%

Respecto al anlisis de rentabilidad se tiene la Alternativa 01 con un VANS de S/. 69,482.34el cual
es mayor frente a la Alternativa 02 con un VANS de S/. 49,483.37; y con lo que respecta al otro
indicador de rentabilidad, la Alternativa 01 tiene una TIRS de 24.16% mayor que la Alternativa 02
con una TIRS de 18.30%. Por tanto la Alternativa 01 es la ms rentable para ejecutar en el presente
proyecto.

116
2014
4.8. ANLISIS DE SENSIBILIDAD
El anlisis de sensibilidad que hacemos a la alternativa 1 como la propuesta econmicamente
rentable, el cual se seleccion al analizar de la inversin, costos y beneficios donde se evala
la inversin a +20% a -20%.
CUADRO 77
% variacin
de la
Inversin
INGRESOS
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
VANS TIR 1 C/B VANS TIR 2 C/B
20

309,371.83

581,368.00 16% 1.37 514,608.72 15% 1.31
15

296,481.34

472,408.52 15% 1.30 405,649.25 14% 1.25
10

283,590.85

363,449.05 13% 1.23 296,689.77 12% 1.18
5

270,700.35

254,489.57 12% 1.16 187,730.30 11% 1.11
0

101,912.64

69,482.34 24% 1.35 49,483.37 18% 1.21
-5

244,919.37

36,570.62 9% 1.02 -30,188.65 9% 0.98
-10

232,028.87
-
72,388.86 8% 0.95 -139,148.13 7% 0.92
-15

219,138.38
-
181,348.33 7% 0.88 -248,107.60 6% 0.85
-20

206,247.89
-
290,307.81 5% 0.82 -357,067.08 4% 0.78

-600,000.00
-400,000.00
-200,000.00
0.00
200,000.00
400,000.00
600,000.00
800,000.00
-0.025 -0.02 -0.015 -0.01 -0.005 0 0.005 0.01 0.015 0.02 0.025
V
A
N
S

% VARIACION DE INVERSION
Millares
ANALISIS DE SENSIBILIDAD VANS
ALTERNATIVA 1 VANS ALTERNATIVA 2 VANS

117
2014

0.00
0.20
0.40
0.60
0.80
1.00
1.20
1.40
1.60
-0.025 -0.02 -0.015 -0.01 -0.005 0 0.005 0.01 0.015 0.02 0.025
V
A
N
S

Millares
ANALISIS DE SENSIBILIDAD C/B
ALTERNATIVA 1 C/B ALTERNATIVA 2 C/B
0.00
0.05
0.10
0.15
0.20
0.25
-0.025 -0.02 -0.015 -0.01 -0.005 0 0.005 0.01 0.015 0.02 0.025
V
A
N
S

Millares
ANALISIS DE SENSIBILIDAD TIRS
TIR 1 TIR 2

118
2014
4.9. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
El proyecto se considera sostenible siempre y cuando mejore la productividad y rentabilidad
en los productores de papa comercial en las 08 comunidades a intervenir, para lo cual se han
diseado las estrategias y mecanismos que permitan que las actividades consoliden el
proceso de desarrollo de capacidades de las anteriores intervenciones. A continuacin se
mostrarn los factores que garantizarn que el proyecto generar los beneficios y resultados
esperados en toda la vida til del mismo basados en la ley N28846 para el fortalecimiento
de las cadenas productivas y conglomerados.
Para ver la sostenibilidad se deber ejecutar tomando las referencias de Evaluacin ex post:
Este es un proceso que permite investigar en qu medida las metas alcanzadas por el
proyecto se han traducido en los resultados esperados en correlato con lo previsto durante la
fase de pre inversin. Las Unidades Ejecutoras, en coordinacin con la Oficina de
Programacin e Inversiones, son las responsables por las evaluaciones ex post de los PIP que
ejecutan. En los PIPs cuya viabilidad ha sido declarada sobre la base de un Perfil, la
evaluacin Ex post la puede realizar una agencia independiente o un rgano distinto de la UE
que pertenezca al propio Sector o Gobierno Local, sobre una muestra representativa de los
PIP cuya ejecucin haya finalizado. Los estudios de evaluacin Ex post se considerar
terminado cuando cuenten con la conformidad por parte de la DGPI respecto de la
evaluacin efectuada, mencionando que para el presente proyecto en la etapa de operacin
mantenimiento por los servicios recibidos, participaran con un pago en intangibles, que viene
a ser la mano de obra no calificada.

a) Arreglos institucionales
Se cuenta con la presencia de la Municipalidad Distrital de Julcamarca como ente
financiero y como ejecutor en la administracin del proyecto. Los representantes de
este organismo, en interrelacin directa con los responsables de las asociaciones y
pobladores de las localidades priorizadas, conforman nexos claves a fin de mantener
una relacin permanente que consolide las relaciones interinstitucionales.
Se cuenta con el Compromiso de la Municipalidad Distrital de Julcamarca para asumir
los costos de operacin y mantenimiento del proyecto y/o gestionar su
financiamiento.

119
2014
b) Capacidad de gestin
Los productores de las localidades priorizadas han aceptado asumir la
responsabilidad de continuar con los trabajos realizados en el proceso de desarrollo
de sus capacidades para mejorar la productividad y rentabilidad.

c) Financiamiento
Productivas para el Desarrollo Econmico Local en el Distrito de Julcamarca,
ejecutada por la Ong Separ, donde la Municipalidad de Julcamarca es beneficiaria,
esta asumir los costos de operacin y mantenimiento del presente proyecto.

d) Supervisin de bienes
Ser realizada por las asociaciones pertenecientes a las localidades priorizadas.

e) Manejo de conflictos
Los posibles conflictos futuros sern prevenidos mediante estipulaciones claras y
acuerdos previos para la resolucin de los mismos dentro de las asociaciones.

f) Previsin de riesgos
Las asociaciones poseern las capacidades necesarias para gestionar el manejo de
recursos y la comunicacin interinstitucional con organismos estatales en eventuales
desastres que puedan ocurrir.

Los principales riesgos de la zona. El primero constituye el ataque de plagas que pueda
arrasar cultivos, para lo cual se ha de adquirir semillas altamente resistentes para la
instalacin de las parcelas demostrativas, tambin el presente proyecto de carcter
productivo tiene riesgos de heladas que muchas veces son impredecibles y no manejables.
De manera que se asumir el riesgo del abandono de actividad por la falta de beneficios
inmediatos o resistir al cambio de cultivos alternativos.
Las ideas fuerza del proyecto busca dar la sostenibilidad con: contribucin al uso, manejo y
conservacin de la biodiversidad con una visin de negocios; promocin de la Gestin

120
2014
Empresarial con un carcter emprendedor para la formacin y consolidacin de los
conocimientos de sus integrantes; difusin de Sistemas Agrarios de produccin sostenibles y
capitalizables. El xito del proyecto se medir por la contribucin en
la innovacin y competitividad agrcola en el distrito de Julcamarca.

4.10. ANLISIS DE VULNERABILIDAD
En el presente proyecto se requiere analizar los aspectos generales sobre la ocurrencia de
peligros, frecuencia y severidad y la vulnerabilidad en el horizonte del proyecto.

CUADRO 78
ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA
1. Existen antecedentes de peligros en la zona
en la cual se pretende ejecutar el proyecto?
2. Existen estudios que pronostican la probable
ocurrencia de peligros en la zona bajo anlisis?
Qu tipo de peligros?

S No Comentarios

S No Comentarios
Inundaciones

X

Inundaciones X

Lluvias intensas X

Lluvias intensas X

Existe mayor
grado de
precipitacin
en enero y
febrero
Heladas X

El proyecto se
ubica en una
zona con
peligro de
heladas
Heladas X

Las heladas en
entre los
meses de
Junio a agosto
Friaje / Nevada

X

Friaje / Nevada

X

Sequas X

Sequas

X

Huaycos X

El proyecto se
ubica en una
zona con
peligro
potencial de
huaycos
Huaycos X

Deforestacin
de
agroforestales.
Derrumbes /
Deslizamientos
X

Derrumbes /
Deslizamientos
X

Por la
demasiada
erosin de los
suelos
Tsunamis

X

Tsunamis

X

Incendios urbanos

X

Incendios urbanos

X

Derrames txicos

X

Derrames txicos

X

Otros

X

Otros

X

3. Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros sealados en
las preguntas anteriores durante la vida til del proyecto?
SI NO
X

4. La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona
es suficiente para tomar decisiones para la formulacin y evaluacin de
proyectos?
SI NO

X

121
2014

En el anlisis de peligro se toma las siguientes consideraciones:
CUADRO 79
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
- Frecuencia: se define de acuerdo con el perodo de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se
puede realizar sobre la base de informacin histrica o en estudios de prospectiva.
- Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro especfico (intensidad, rea de impacto).
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala: B = Bajo: 1; M= Medio: 2; A = Alto: 3;
S.I. = Sin Informacin: 4.
Peligros S N Frecuencia (a) Severidad (b) Resultado
B M A S.I. B M A S.I (c)=(a)*(b)
Inundacin

Existen zonas con problemas de
inundacin?
X 1 1 1
Existe sedimentacin en el ro o
quebrada?
X 2 1 2
Cambia el flujo del ro o acequia principal
que estar involucrado con el proyecto?
X
Lluvias intensas X 1

2 2
Derrumbes / Deslizamientos
Existen procesos de erosin? X 2 1 2
Existe mal drenaje de suelos? X 2 1 2
Existen antecedentes de inestabilidad o
fallas geolgicas en las laderas?
X 1 1

2
Existen antecedentes de deslizamientos? X 2 1

2
Existen antecedentes de derrumbes? X 1

1

1
Heladas X

2 2 4
Friajes / Nevadas X
Sequas X 1 1 1
Huaycos X 2 2 4
Incendios urbanos Derrames txicos X
Derrames txicos X
Otros X
Total 22%
El resultado del anlisis de peligro para el presente proyecto es bajo con un grado de
vulnerabilidad del 22%, el cual para reducir los riesgos se realizara trabajos de sensibilizacin,
colocacin de seales, faenas de trabajo.
CUADRO 80
A. Anlisis de Vulnerabilidades por Exposicin (localizacin) S No Comentarios
1. La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su exposicin a peligros?
X
2. Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, es posible,
tcnicamente, cambiar la ubicacin del proyecto a una zona menos expuesta?
X

122
2014
B. Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamao, tecnologa)
S No
Comentarios
1. La construccin de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de
infraestructura de que se trate? Ejemplo: norma antissmica.
X

2. Los materiales de construccin consideran las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de
ejecucin del proyecto? Ejemplo: Si se va a utilizar madera en el proyecto, se ha considerado el uso
de preservantes y selladores para evitar el dao por humedad o lluvias intensas?
X

3. El diseo toma en cuenta las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del
proyecto? Ejemplo: El diseo del puente ha tomado en cuenta el nivel de las avenidas cuando
ocurre el Fenmeno El Nio, considerando sus distintos grados de intensidad?
X

4. La decisin de tamao del proyecto considera las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de
ejecucin del proyecto? Ejemplo: La bocatoma ha sido diseada considerando que hay pocas de
abundantes lluvias y por ende de grandes volmenes de agua?
X

5. La tecnologa propuesta para el proyecto considera las caractersticas geogrficas y fsicas de la
zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: La tecnologa de construccin propuesta considera que la
zona es propensa a movimientos telricos?
X
Para ello se
cuenta con
trabajos de
sensibilizacin
6. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto toman en cuenta las caractersticas
geogrficas, climticas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: Se ha tomado en
cuenta que en la poca de lluvias es mucho ms difcil construir la carretera, porque se dificulta la
operacin de la maquinaria?
X

C. Anlisis de Vulnerabilidades por Resiliencia S No Comentarios
1. En la zona de ejecucin del proyecto, existen mecanismos tcnicos (por ejemplo, sistemas
alternativos para la provisin del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de desastres?
X

2. En la zona de ejecucin del proyecto, existen mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para
atencin de emergencias) para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de desastres?
X
No se cuenta con
mecanismos
financieros, pero
si de prevencin.
3. En la zona de ejecucin del proyecto, existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de
contingencia), para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de desastres?
X

Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecucin del proyecto. Ahora se quiere saber si el PIP, de
manera especfica, est incluyendo mecanismos para hacer frente a una situacin de riesgo.
4. El proyecto incluye mecanismos tcnicos, financieros y/o organizativos para hacer frente a los
daos ocasionados por la ocurrencia de desastres?
X

5. La poblacin beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daos que la afectaran si se
produce una situacin de peligro cuando el proyecto no cuenta con medidas de reduccin de riesgo?
X


4.11. IMPACTO AMBIENTAL
Para lograr la sostenibilidad del desarrollo es imprescindible utilizar de forma racional los
recursos naturales y actuar con el mximo respeto al medio ambiente. Esto es especialmente
aplicable a todas las acciones encaminadas al desarrollo rural, entre las que se encuentran
los mejoramientos de produccin agrcola.

123
2014
El presente diagnstico situacional ha sido desarrollado para el Proyecto MEJORAMIENTO
DE LAS CAPACIDADES TECNICAS EN LA CADENA PRODUCTIVA DE PAPA COMERCIAL EN EL
DISTRITO DE JULCAMARCA, PROVINCIA DE ANGARAES, HUANCAVELICA, con el fin de evaluar
los impactos que se originan en la produccin de papas nativas.
Este proyecto, cuenta con impactos en las etapas de implementacin y ejecucin, para lo
cual las acciones de mitigacin se encuentran incluidas de manera implcita en el
presupuesto.
El anlisis de impacto a los medios fsicos, biolgicos y socioeconmicos como resultado de la
ejecucin e implementacin del proyecto en su conjunto, por las caractersticas generales del
proyecto, no generara efectos negativos significativos. No obstante, se han identificado los
impactos que podran presentarse en la etapa de la construccin principalmente, as como,
se ha planteado las medidas de mitigacin de dichos impactos.
Es preciso recalcar que uno de los objetivos del proyecto de mejora de produccin de papa
comercial implica la preservacin del medio ambiente y la sostenibilidad de los cultivos,
como parte de la implementacin; as el proyecto pretende contribuir con un impacto
positivo al medio ambiente.
a) Etapa de planificacin
Aprobacin del Proyecto
Coordinacin con entidades locales (agricultores asociados)
Reconocimiento de Campo
Desbroce de cobertura vegetal

b) Etapa de implementacin
Descripcin tcnica del proyecto:
Elaboracin de Estudios Definitivo; Esta es una actividad precedente a la ejecucin
propiamente dicha del proyecto. En esta actividad se elaborar (01) estudio
definitivo sobre la alternativa seleccionada del perfil en el desarrollo productivo de
papa comercial, mediante la organizacin de productores, fortalecimientos y
afianzamiento de las asociaciones existentes, instalacin de los mdulos de
enseanzas tcnica.

124
2014

Se aplica las escuelas de campo y asistencia tcnica personalizada en manejo
agronmico de papa comercial con manejo BPA (Buenas Prcticas del Agricultor);
De igual forma esta es una actividad del proyecto, la convocatoria la realizarn los
gestores de campo en un periodo de 24 meses, consiste en organizar y convocar a las
reuniones, de capacitacin, organizacin, que se desarrollar en localidades
centralizadas. Todo ello con el objeto de explicarles a todos los productores los
objetivos del proyecto y sus beneficios. Esta tarea es de mucha importancia, para
sensibilizar a los productores de papa comercial explicarles los alcances y objetivos
del proyecto, para que pueda el proyecto alcanzar el impacto esperado.
Para esta actividad se implementar con la cantidad suficiente de mdulos de
aprendizaje a cada ncleo de productores, calculado en base al nmero de
beneficiarios y distancia a recorrer para lograr llegar a su capacitacin. Estos
productores beneficiados sern capacitados en temas agronmicos y de post
cosecha, en aspectos organizacionales y comerciales, los mdulos sern construidos
con financiamiento estatal y participacin de los beneficiarios; esto se realizar en los
primeros meses de ejecucin del proyecto, donde los gestores inspeccionarn la
aplicacin de lo aprendido en sus parcelas.

Promover la Siembra y Mejoramiento de papa comercial, con Instalacin de
mdulos demostrativos; son 08 comunidades con las condiciones para la
implementacin de parcelas con tcnicas y manejos adecuados.
Primero se acondicionar el terreno, luego se implementarn las semillas y/o
esquejes.

Capacitaciones y sensibilizacin a los agentes involucrados en la cadena productiva
de papa comercial; se realizarn capacitaciones y sensibilizaciones a los beneficiarios
involucrados desde una perspectiva solidaria enfatizando la consolidacin de
relaciones interpersonales y prevencin de riesgos del medio, generando de esta
manera una socializacin ms profunda y a la vez, mejorando su autoestima con
seguridad.

125
2014
Desarrollo de tcnicas manejo de plagas y maleza; se les capacitar en el adecuado
uso de algunos controladores de plagas del tipo orgnicos y que no daen al
ambiente as como el control de maleza de forma adecuada, y que ayude al
mantenimiento de la calidad del producto.

Consolidado y conformacin de asociaciones legalmente para participacin en
programas y articulaciones de mercado; para esta actividad se realizar un evento
en ncleos de productores formalizados y no formalizados, donde los facilitadores
realizarn las capacitaciones en: administracin empresarial, gestin comercial y
marketing, constitucin de empresa y tributacin, formalizacin de asociacin de
productores, gestin financiera y acceso a crdito financiero esta ltima es de suma
importancia ya que todos los productores carecen de capital de trabajo para el
normal funcionamiento de sus actividades.

c) Etapa de operacin
En esta etapa los agricultores aplicarn lo aprendido en las Escuelas de Campo y
parcelas demostrativas. Esto implica algunos de los puntos expuesto en el pice
anterior que aqu exponemos en un diagrama de flujo compuesto en 2 partes.
a) Siembra y cultivo de papa comercial.

-----------
--------
-------


Siembra
Fertilizacin de parcelas
Control de
malezas y hierbas
Control de Plagas
y enfermedades
Cosecha

126
2014

d) Etapa de monitoreo y seguimiento
Esta etapa consiste en que los gestores de campo monitorearn la aplicacin de los
agricultores de las ECAs en sus cultivos, as como su apoyo y la solucin de dudas e
inquietudes que se presenten. Esta etapa no tendr impacto ambiental significativo.

e) Infraestructura de servicios
De acuerdo a la lnea de base la poblacin directa beneficiaria del proyecto asciende
a 210 productores. La misma lnea de base establece que la mayora de la poblacin
se encuentra en situacin de pobreza.

f) Vas de acceso
Cada uno de las localidades cuenta con caminos carrozables, y la gran mayora solo
afirmados. Los pobladores consideran que sus carreteras un 55% lo consideran en un
mal estado, en un 38% regular estado. Esto se relaciona con las dificultades que ellos
tienen en la cadena productiva, por lo cual una mala calidad de las vas de acceso
afecta directamente a la cadena productiva.

g) Materias primas e insumos
Para la ejecucin y operacin del proyecto las materias primas que ms se usarn son
los suelos y el abono orgnico natural.
Las papa comercial necesitan condiciones climticas especficas para su crecimiento,
su cultivo exige adems de condiciones especiales de suelo, temperatura,
precipitacin atmosfrica y altitud sobre el nivel del mar.

Manejo de residuos inorgnicos: son todos los desechos que contienen materiales
que no se descomponen o deshacen fcilmente
Tipos de residuos inorgnicos: existen tres
Residuos reciclables: son aquellos que si se pueden volver a utilizar o pueden
ser convertidos en nuevos productos. Ejemplos: envases de plsticos, vidrio,
aluminio, latn, papel, cartn.

127
2014
Residuos no reciclados: son aquellos que no se pueden volver a utilizar o no
pueden ser convertidos en nuevos productos. Ejemplo: paales, toallas
sanitarias, focos fluorescentes, espejos, latas de pinturas.
Residuos txicos: son aquellos residuos que contienen sustancias toxicas, e
decir que daan la salud de las personas y de los animales. Ejemplo: envases
de pesticidas qumicos, pilas, bateras, etc.
Es importante el manejo de estos residuos porque si no se manejan adecuadamente
provocaran la contaminacin de fuentes de agua, suelo, aire. Atraer insectos
indeseables (moscas, zancudos cucarachas), y animales (ratas, ratones, tarntulas y
serpientes), que transmiten enfermedades. Al considerar el hecho de quemarlos
empeora la contaminacin, y pone en riesgos la salud (asfixia, cortaduras con los
restos, enfermedades), ordenando los residuos tienes un lugar ms agradable para
una vida tranquila. Solo deben de practicar las tres R (reutiliza, recicla, reduce).
Insumos:
El proyecto promover la produccin de papa comercial orgnica, es decir que no
utilice fertilizantes ni plaguicidas sintticos; sin embargo por experiencia de los
tcnicos siempre se da el uso de stos en algn momento de la produccin.

a) Productos elaborados
Los productos que se elaborarn son papa comercial, clasificada y lavada segn el
mercado destino.

b) Personal
Para las etapas de implementacin y monitoreo se requerir el siguiente personal del
proyecto.
CUADRO 81: PERSONAL DEL PROYECTO

TIPO DE PERSONAL CANTIDAD
JEFE DE PROYECTO 01
ADMINISTRATIVO 01
GESTORES DE CAMPO 02
GESTOR COMERCIAL 01

128
2014

4.1.1. Identificacin de impactos ambientales del Proyecto
La identificacin y evaluacin de los impactos potenciales de la actividad, comprende
los impactos potenciales de ocurrir en el medio ambiente, debido a la ejecucin del
proyecto, para alcanzar el objetivo es necesario conocer las interacciones en los
ambientes: fsicos, biolgicos, socioeconmicos y de inters humano comprendidos en
el rea de estudio.
Para la identificacin de los impactos, se desarrolla el recorrido del rea de
emplazamiento de los componentes del proyecto, as como las reas de influencia
directa e indirecta.

Evaluado y valorizado los impactos no significativos generados se concluye lo
siguiente: El proyecto por su misma naturaleza es de contenido ambiental pues se
trata de una produccin sostenida de papa comercial que pretende mejorar las
condiciones tcnicas que actualmente utilizan los productores, como el tratamiento de
residuos orgnicos. De manera que la ejecucin del proyecto traer beneficios para el
medio ambiente de la zona de intervencin.
Por otra parte, los trabajos a realizarse en el desarrollo del proyecto, como la
instalacin de los mdulos y algunas mquinas, el transporte de materiales, etc.,
ocasionarn impactos leves y transitorios al medio ambiente recuperndose en el
corto plazo; a su vez el proyecto incorpora acciones propias dentro de sus actividades
para controlar los posibles impactos.

PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

En el proyecto se considera las pautas para el manejo ambiental, durante las etapas
del proyecto orientando las actividades, estableciendo medidas preventivas /
correctivas y diseando el sistema para su administracin ambiental, cumpliendo con
el principio de sustentabilidad.
El proyecto originara impactos directos e indirectos, tanto positivos como negativos
dentro de su mbito de influencia. Si bien las acciones causantes de impacto sern
variadas, las afectaciones ms significativas corresponden a la etapa de instalacin de

129
2014
mdulos y mantenimiento. Ante esta situacin se plantea el plan de manejo ambiental,
el cual constituye un documento tcnico que contiene un conjunto estructurado de
medidas destinadas a evitar, mitigar, restaurar o compensar los impactos ambientales
negativos previsibles durante las etapas pre-operativas, operativas y cierre (de ser
necesaria) de las actividades proyectadas.

Objetivos:
- Establecer y recomendar medidas de proteccin, prevencin, atenuacin,
restauracin y compensacin de los efectos perjudiciales o dainos que pudiera
resultar de las actividades del proyecto sobre los componentes ambientales.
- Establecer y recomendar medidas y acciones de prevencin y mitigacin de
efectos de los componentes ambientales.
- Cumplir con la normatividad actual vigente en materia del cuidado ambiental.
- Capacitacin al personal que intervendr en la implementacin y monitoreo de la
transferencia tecnolgica
- Plan de Contingencia, establecido por el ejecutor para contrarrestar las
ocurrencias en accidentes laborales.

Se presenta el planteamiento de las medidas de mitigacin y para ello se deber tener en
cuenta:
- Todos los trabajos de mitigacin, se aplicaran durante la fase de ejecucin de
actividades principalmente de los mdulos (progresivo) por lo tanto ya se
encuentra cuantificado en los costos de los mismos.
- Realizar coordinaciones permanentes a travs de la Autoridad Local de Aguas y la
Junta de Usuarios, a fin de asegurar consenso y participacin en el proceso de
proteccin del medio ambiente.
- Capacitacin de beneficiarios y personal involucrado en el proyecto.
- Plan de Contingencia, el que se establecer para contrarrestar las ocurrencias de.
Inundaciones, dficit de agua para riego o accidentes.
El plan de manejo ambiental con fines de procedimiento contara con los siguientes tres
sub programas:

130
2014
a) Sub programa de manejo de componentes fsico qumicos
Tiene como objetivo la defensa y proteccin del entorno ambiental (componentes
abiticos) que seran afectados por las actividades a realizar.
Muchos de los impactos que se presentan en los proyectos se deben a la falta de
cuidado o de una planificacin deficiente de las actividades a realizar durante las
diferentes etapas de ejecucin. Por ello, se requiere la implementacin de una
serie de normas, cuyo cumplimiento permite evitar o mitigar algunos impactos
sobre las reas a ocupar por el proyecto, como son: agua, suelo y aire.

Parmetro: Riesgo de contaminacin del agua
- Riego de contaminacin de fuentes de agua por su uso o como receptores
de desperdicios slidos y lquidos producidos en las diferentes etapas de
proyecto.
- Riesgo de contaminacin del agua con aceites.

Medidas Mitigadoras
- Tener control estricto de los movimientos de materiales cerca de los
cuerpos de agua.
- Tener control estricto en las actividades de mantenimiento y recarga de
combustible, evitando que se realice en reas prximas a cuerpos de agua;
as mismo quedara estrictamente prohibido a cualquier tipo de vertido,
liquido o solido sobre ellos.

Parmetro: sobreexplotacin y desperdicio de agua
- Extraccin innecesaria de agua
- Mal uso de cantidad del recurso hdrico.
Medidas mitigadoras
- Reutilizacin del agua en el proceso de despulpado.
- Controlar con medidas volumtricas la extraccin del agua de sus fuentes
de almacenamiento naturales o no naturales.

131
2014
- Autocontrol del buen uso y no desperdicio del agua en todas las
actividades agrcolas.

Parmetro: Erosin y contaminacin del suelo
- Deforestacin y desbroce de cobertura vegetal y movimiento de suelo para
aprovechamiento de nuevos terrenos de cultivo y apertura de vas de
acceso.
- Incremento de acidez del suelo.
- Incremento de residuos slidos.
Medidas Mitigadoras
- Limitar estrictamente el movimiento de suelo y desbroce de la cobertura
vegetal en el rea de trabajo.
- Revegetar la zona impactada con vegetacin de la zona.
- Establecer un plan de manejo de residuos slidos domsticos.
- Manejar adecuadamente los desperdicios orgnicos que pueden ser
reutilizados como abono orgnico.
Parmetro: Probable contaminacin del aire
- Probable contaminacin por emanacin de gases en fuentes mviles.
- Probable contaminacin sonora por efectos de ruidos originados por los
equipos, maquinarias y vehculos. Se producir ruido en la etapa
constructiva con la utilizacin de equipos y maquinaria estimado en un
mximo de 75 decibeles.

Medidas Mitigadoras
Para la emanacin de gases
Las fuentes de combustin (equipos, maquinarias y vehculos) usadas en el
proyecto, no podrn emitir al ambiente partculas de monxido de carbono,
hidrocarburos y xidos de nitrgenos por encima de los lmites establecidos

132
2014
por la legislacin vigente. Debiendo la oficina tcnica encargada de ejecutar l
proyecto presentar sus certificados de revisiones tcnicas vigentes.
Para la emisin de ruidos
- Los trabajadores expuestos debern contar con su respectivo equipo de
proteccin personal (tapones auditivos) y se deber tener presente el
tiempo de exposicin de acuerdo a las normas vigentes.
- Solo se trabajara las horas necesarias para evitar generar ruidos molestos
que afecten el trnsito de la fauna habitual del lugar.

b) Sub programa de manejo de componentes Biolgicos
Parmetro: Deforestacin
- Remocin de la vegetacin durante la ejecucin y operacin.
- Tala indiscriminada de rboles, arbustos.
Medidas Mitigadoras
- Evitar el desbroce innecesario de la vegetacin fuera de las zonas de
cultivo.
- Emplear tcnicas adecuadas para la limpieza y desbroce del terreno a
trabajar.

Parmetro: Fauna Silvestre
Dao a la fauna silvestre en situacin de amenaza durante la ejecucin del
proyecto

Medidas Mitigadoras
- Sensibilizar al personal sobre la importancia de la proteccin de las
especies de fauna amenazada y capacitar sobre su manejo a aquellas
personas que tomen contacto visual con ellas.

133
2014
- Difundir la prohibicin, entre todos los trabajadores del proyecto de la
caza, captura de las especies amenazadas, as como su aprovechamiento
de sus productos y sub productos.

Parmetro: incremento de plagas y enfermedades
Incremento de plagas y enfermedades dainas para las especies silvestres y al ser
humano
Medidas mitigatorias:
- Manejar adecuadamente los insumos orgnicos.
- Manejar adecuadamente los productos de los cultivos, los restos de las
cosechas de papa comercial.
- Realizar limpieza y desinfeccin constantemente

c) Sub programa de manejo de componentes Socio Econmicos
Parmetro: Expectativas de puestos de trabajo
Expectativa de generacin de puestos de trabajo

Medidas Mitigadoras
Coordinar con la comunidad el acceso de sus miembros a los puestos de trabajo de
la mano de obra no calificada que ofrece el proyecto de manera ordenada y
equitativa.

Parmetro: Salud ocupacional
Posibilidad de ocurrencia de accidentes laborales
Medidas Mitigadoras
El ejecutor debe cumplir con las disposiciones sobre salud ocupacional, seguridad
ambiental y prevencin de accidentes emanadas del Ministerio de Trabajo.

d) Medidas complementarias
El ejecutor deber presentar sus planes de contingencia para cada una de las
actividades a realizarse, hojas de seguridad MSDS para insumos qumicos utilizados

134
2014
en el proyecto estos sern tomados en cuenta en las etapas de la ejecucin y
operacin del proyecto por si surgiese algn incidente y/o accidente tanto que
implique contaminacin del medio ambiente por derrames y/o accidentes
laborales ocurridos.

4.1.2. Cronograma de ejecucin de medidas
CUADRO 82
tem Mitigacin
Mes 1
Mes 2 Mes 3
1. Plan de manejo de residuos slidos bsico.
2. Reforestacin y cobertura de vegetacin.
3. Sensibilizacin para respetar fauna y
vegetacin silvestres

4. Capacitacin en reutilizacin de recursos
renovables.

4.1.3. Presupuesto de ejecucin de las medidas ambientales
Los presupuestos que se muestran estn dentro de lo presupuestado del proyecto
para lo cual se deber tomar en cuenta lo que es especfico para las medidas
ambientales de la siguiente manera:

4.1.4. Plan de seguimiento y control
Al finalizar el periodo de capacitacin cada beneficiario del proyecto se encargar de ejecutar
y aplicar los conocimientos aprendidos, teniendo la asistencia tcnica para hacer
seguimientos de lo aprendido, fortaleciendo y consolidando las capacidades tcnicas por
parte de los gestores de campo.

4.1.5. Conclusiones y recomendaciones
La influencia de impactos negativos del proyecto en el medio ambiente ser mnima. El
proyecto por su misma naturaleza es de contenido ambiental pues se trata de una
produccin sostenida de papa comercial que pretende continuar con la mejora de las

135
2014
condiciones tcnicas que actualmente utilizan los productores, como el tratamiento de
residuos orgnicos e inorgnicos. De manera que la ejecucin del proyecto traer beneficios
para el medio ambiente de la zona de intervencin.
Por otra parte, los trabajos a realizarse en el desarrollo del proyecto, como la instalacin de
mdulos y de algunas mquinas, el transporte de materiales, etc., ocasionarn impactos
leves y transitorios al medio ambiente recuperndose en el corto plazo; a su vez el proyecto
incorpora acciones propias dentro de sus actividades para controlar los impactos negativos al
medio ambiente.

a) Identificacin de las dimensiones ambientales
Al respecto se vern impactos ambientales positivos en muchos puntos, en contraposicin de
los impactos negativos, que sern mnimos, que no alteraran el ecosistema ni el medio
ambiente por las siguientes razones:
En el medio fsico, el movimiento de las tierras ser mnimo por la naturaleza de las
intervenciones que generar ligero impacto en el suelo y producir ruido.
En el medio biolgico, los impactos negativos se darn con el movimiento de tierras en el
ecosistema y en la estabilidad de la flora y fauna, aunque no a largo plazo.
En el medio socio-econmico, todos los efectos en los componentes del ambiente socio-
econmico sern positivos, en la generacin de empleo, en la sensibilizacin, en el
incremento de los ingresos econmicos y mejorando la calidad de vida de las familias de las
zonas de intervencin.
La evaluacin del impacto ambiental de cada fase del proceso productivo se muestra en el
siguiente cuadro, mencionando el manejo de los recursos naturales y del medio ambiente as
como los defectos de cada paso y efectos en el medio ambiente.

136
2014
CUADRO 83
Manejo de los recursos naturales y del medio ambiente
Alto
consumo de
agua
Alto consumo
de agua
Alto consumo de agua
- Muerte de peces y
renacuajos
- Disminucin de oxgeno
disuelto
- Proliferacin de plagas
- Proliferacin de microbios
- Malos olores, colores y
sabores de las aguas
- Afectacin del proceso de
fotosntesis
- Contaminacin de suelos
- Afectacin en la salud del
trabajador, por contacto con
la piel en la manipulacin
inadecuada
- Uso irracional del agua
Post
cosecha
Post cosecha Post cosecha

b) Medidas de mitigacin
Las medidas que se tomarn son de carcter preventivo, correctivo y para mitigar los efectos,
y se darn en funcin al punto crtico respectivo del proceso productivo de papa comercial.
Esto se muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO 84
Fuente: Elaboracin propia,

IDENTIFICACIN DE MEDIDAS
PUNTO CRITICO
MEDIDA
PREVENCIN CORRECCIN MITIGACIN
Alto consumo
de agua
Alto consumo de
agua
Alto consumo de agua
Utilizar y reutilizar en
lo posible el agua.
Evaluar y proteger la
cobertura alrededor
de las nacientes de
agua
Reutilizar el agua en
lo posible
Sensibilizacin
para un uso
racional del agua
Sensibilizacin
para un uso
racional del agua
Sensibilizacin para un uso racional del
agua
Crear reas
protegidas en las
nacientes de agua

137
2014
4.12. SELECCIN DE ALTERNATIVA
Respecto al anlisis de rentabilidad se tiene la Alternativa 01 con un VANS de S/. 69,482.34el
cual es mayor frente a la Alternativa 02 con un VANS de S/. 49,483.37; y con lo que respecta
al otro indicador de rentabilidad, la Alternativa 01 tiene una TIRS de 24.16% mayor que la
Alternativa 02 con una TIRS de 18.30%. Por tanto la Alternativa 01 es la ms rentable para
ejecutar en el presente proyecto, con una inversin de S/.438,304.91 a precios de mercado.

4.13. PLAN DE IMPLEMENTACIN
CUADRO 85

138
2014
N DESCRIPCIN REQUERIMIENTO
UNIDAD
DE
MEDIDA
CANTIDAD
AO 1 AO 2
E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D
1.00
COMPONENTE
01
PROMOTORES LOCALES
1.1. Actividad 1
CAPACITACIN Y SELECCIN DE PROMOTORES BAJO
LA ESTRUCTURA DEL PROYECTO
1.1.1 Sub Actividad
Capacitacin a personal
especializado
Capacitacin 02
4
1.1.2 Sub Actividad
Socializacin y Sensibilizacin
a pobladores acerca del
proyecto
Sensibilizaci
n
02

2
6
1.1.3 Sub Actividad Seleccin de promotores Proceso 02

1
3
1.1.4 Sub Actividad
Elaboracin de manual gua
para asistencias tcnicas
global 01

1.2. Actividad 2
COSECHA
1.2.1 Sub Actividad
tcnicas agronmicas
Capacitacin 02

1.2.2 Sub Actividad
post cosecha
Capacitacin 05

1.2.3 Sub Actividad
Pasanta Regional de
promotores
Pasanta 02

2.00
COMPONENTE
02
LOS PRODUCTORES
2.1. Actividad 1 DESARROLLO AGRONMICO Y DE POST COSECHA
2.1.1 Sub Actividad
Capacitacin tcnica en
siembra y Abonamiento
Capacitacin 02

2.1.2 Sub Actividad
Capacitacin en manejo de
labores culturales y manejo
integrado de plagas y
enfermedades
Capacitacin 02
4 4
2.1.3 Sub Actividad
Capacitacin en manejo de la
cosecha, Post Cosecha y
almacenamiento
Capacitacin 02
2

2

2.1.4 Sub Actividad
Capacitacin en costos de
produccin y mercados
Capacitacin 02
2 1
2.1.5 Sub Actividad
Pasanta regional a
Experiencia Exitosas
Pasanta 02

2.1.6 Sub Actividad
Gestores Especialistas para la
asistencia tcnica
Gestores 03
1 1
2.1.7 Sub Actividad
Equipos y materiales para
asistencias tcnicas
Unid 03

139
2014
2.2. Actividad 2
FORMALIZACIN
2.2.1 Sub Actividad
Capacitacin en desarrollo y
gestin organizacional
Capacitacin 02

1
3
2.2.2 Sub Actividad
Implementacin de equipo
de cmputo a grupos mejor
organizados
Glb 04

1
3
2.2.6 Sub Actividad
Formalizacin de
asociaciones consorciado
Estudio 01

2.3. Actividad 3 DESARROLLO EN GESTIN EMPRESARIAL

2.3.1 Sub Actividad
Capacitacin en Gestin
Comercial
Capacitacin 02

2.3.2 Sub Actividad
Manual estratgico de
gestin empresarial
Manual 01
1
2.3.3 Sub Actividad
Elaboracin de plan de
Negocio e instrumentos de
gestin
Manual,
instrumento
04
1
2.4. Actividad 4 DESARROLLO EN ARTICULACIN COMERCIAL

2.4.1 Sub Actividad
Capacitacin en articulacin
de mercado
Capacitacin 02

1
3
2.4.2 Sub Actividad
Posicionamiento y promocin
de Marca
Global 10

2.4.3 Sub Actividad
Implementacin de registro
sanitario
Global 04

2.4.4 Sub Actividad
Implementacin de
certificacin Orgnica
Global 01

2.4.5 Sub Actividad Ferias locales y regionales Feria 06
3
3.00
COMPONENTE
03
LA ENTIDAD

3.1. Actividad 1
CAPACITACIN DE ENFOQU E
IMPLEMENTACION DE LA ENTIDAD
3.1.1 Sub Actividad
Capacitacin en la Promocin
y Gestin de la Cadena
Productiva de papa comercial
Capacitacin 02
5
3.1.2 Sub Actividad
Implementacin de la
Entidad para la promocin de
papa comercial
Unidad 09
5
3.2. Actividad 2

3.2.1 Sub Actividad Capacitacin especializada en Capacitacin 02 5

140
2014
. tcnicas agronmicas para las
entidades
3.2.2
.
Sub Actividad
post cosecha para las
entidades
Capacitacin 02

5
3.2.3
.
Sub Actividad
Pasanta a Regional a
personal de las entidades
Pasanta 02
1 1
4.00
COMPONENTE
04
RECURSOS PARA EL ENTRENAMIENTO

4.1. Actividad 1 MDULO DE VALOR AGREGADO

4.1.1
.
Sub Partida Mdulo de Valor Agregado Modulo 08

4.2. Actividad 2 MDULO DE PARCELA DEMOSTRATIVA
4.2.1
.
Sub Partida Parcela Demostrativa Modulo 16

4.3. Actividad 4 MODULO DEMOSTRATIVO DE RIEGO POR ASPERSION
4.31. Sub Partida
Modulo Demostrativo de
Riego por Aspersin
Modulo 06

1
3
GASTOS GENERALES Mes 24
SUPERVISION Mes 24
EXPEDIENTE TECNICO Estudio 01


141
2014

CUADRO 86: CRONOGRAMA DE EJECUCIN FSICA
Bimestre
01
Bimestre
02
Bimestre
03
Bimestre
04
Bimestre
05
Bimestre
06
Bimestre
07
Bimestre
08
Bimestre
09
Bimestre
10
Bimestre
11
Bimestre
12
DESARROLLO DE
CAPACIDADES DE
PROMOTORES LOCALES
1 45% 2% 3% 3% 2% 18% 2% 0% 3% 3% 16% 2%
DESARROLLO DE
CAPACIDADES TCNICAS
DE LOS PRODUCTORES DE
PAPA COMERCIAL
1 26% 3% 11% 5% 7% 7% 6% 7% 11% 4% 6% 7%
DESARROLLO DE
CAPACIDADES TCNICAS
EN LA ENTIDAD
1 79% 2% 2% 2% 1% 6% 0% 1% 6% 0% 1% 0%
RECURSOS PARA EL
ENTRENAMIENTO
1 53% 9% 0% 18% 0% 0% 9% 9% 0% 0% 0% 0%
GASTOS GENERALES 1 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8%
MITIGACION AMBIENTAL 1 0% 0% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 50% 0% 0%
EXPEDIENTE TECNICO 1 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
SUPERVISION 1 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8%
TOTAL 1 37% 5% 7% 8% 5% 6% 6% 6% 7% 4% 5% 5%


142
2014

CUADRO 87: CRONOGRAMA DE EJECUCIN FINANCIERA
Bimestre
01
Bimestre
02
Bimestre
03
Bimestre
04
Bimestre
05
Bimestre
06
Bimestre
07
Bimestre
08
Bimestre
09
Bimestre
10
Bimestre
11
Bimestre
12
PROMOTORES LOCALES
14,443 6,475.25 244.25 499.13 499.13 244.25 2,619.25 244.25 - 499.13 499.13 2,375.00 244.25
TCNICAS DE LOS PRODUCTORES DE
PAPA COMERCIAL
18,7155 48,537.00 6,016.15 20,225.00 9,440.25 12,620.25 13,703.25 10,832.30 12262.3 20375 8190.25 11696.75 13256.5
TCNICAS EN LA ENTIDAD
52,436 41,303.00 899.75 899.75 899.75 546.75 3,396.75 - 546.75 3,396.75 0.00 546.75 0.00
RECURSOS PARA EL
ENTRENAMIENTO
84,880 45,280.00 8,000.00 - 15,600.00 - - 8,000.00 8000 0 0 0 0
GASTOS GENERALES 60,600 5,050.00 5,050.00 5,050.00 5,050.00 5,050.00 5,050.00 5,050.00 5,050.00 5,050.00 5,050.00 5,050.00 5,050.00
MITIGACION AMBIENTAL 6,700 - - 3,350.00 - - - - - - 3,350.00 - -
EXPEDIENTE TECNICO 11,780.206 11,780.21 - - - - - - - - - - -
SUPERVISION 20,310.7 1,692.56 1,692.56 1,692.56 1,692.56 1,692.56 1,692.56 1,692.56 1,692.56 1,692.56 1,692.56 1,692.56 1,692.56
TOTAL 438,304.906 160,118.01 21,902.71 31,716.43 33,181.68 20,153.81 26,461.81 25,819.11 27,551.61 31,013.43 18,781.93 21,361.06 20,243.31


143
2014
4.14. ORGANIZACIN Y GESTIN
Los productores de las localidades priorizadas han aceptado asumir la responsabilidad de
la operacin del proyecto para mejorar la productividad y rentabilidad, para cual el grupo
organizacional de trabajo tiene la siguiente estructura.

144
2014

a) Financiamiento
Productivas para el Desarrollo Econmico Local en el Distrito de Julcamarca, ejecutada
por la Ong Separ, donde la Municipalidad de Julcamarca es beneficiaria, esta asumir los
costos de operacin y mantenimiento del presente proyecto.

b) Roles y funciones
Los productores, asociados en organizaciones, de las localidades priorizadas han aceptado
asumir la responsabilidad de participar activamente de las asistencias tcnicas y
capacitaciones.
La Municipalidad Distrital de Julcamarca asume la responsabilidad de financiar el presente
proyecto y/o gestionar su financiamiento o cofinanciamiento.

c) Capacidades tcnicas, administrativas y financieras
La Unidad Ejecutora cuenta con conocimientos, capacidad gerencial y experiencia en los
procesos de planificacin, adquisiciones, contrataciones y administracin financiera en el
marco de las normas nacionales.
Se crear un Equipo Tcnico Local, que permita supervisar la ejecucin del proyecto y su
correcta puesta en marcha de la operacin y mantenimiento. Se contar con la
colaboracin de los rganos de gestin de las asociaciones para responsabilizarse de la
operatividad del proyecto.
Se fortalecer a los especialistas responsables de los aspectos productivo y social, y se
contar con la logstica mnima necesaria para desarrollar las actividades de gestin
productiva.
La modalidad que se ejecutara el proyecto es por administracin directa, acreditado
mediante la ley de contrataciones del estado con el D.L.1017 y el DS. N138-2012-EF.
En la etapa de post inversin, se cuenta con el compromiso de la entidades local y los
productores de papa comercial de continuar con los trabajos para la operacin de los
mdulos demostrativos.

145
2014

d) Liquidacin Tcnica y Financiera del Proyecto
Elaborar el expediente de la liquidacin tcnica, tomando entre otros datos, los siguientes:
Valor referencial del proyecto, componentes realmente ejecutados, resmenes de
valorizaciones mensuales de avance, resmenes de valorizaciones adicionales mensuales
de avance del proyecto, resmenes del costo total valorizado, cronograma o
reprogramado en coordinacin con el asistente tcnico y Jefe del proyecto.
Elaborar el expediente de la liquidacin financiera, tomando entre otros datos, los
siguientes: Cuadro de requerimientos segn expediente tcnico, ejecucin mensual de los
gastos segn especifica, gastos totales ejecutados segn especifica, costos directos y
gastos generales, Mano de obra, bienes y servicios ejecutados, total de mano de obra
empleada, costo total de la obra, movimiento de almacn, estado econmico de los
gastos, control auxiliar de compras por meses, en coordinacin con los asistentes
administrativos y almaceneros.

USUARIOS:
Conformado por los beneficiaros, principalmente por los productores de papa comercial.
La gestin del proyecto conduce a un proceso de constitucin de una consolidacin de una
obra, para brindar servicio de manera eficiente, cuya operacin tendr un soporte
concertado entre las entidades involucradas, los ambientes y promotores, a fin de lograr la
sostenibilidad de este.

Administracin y Gestin del Proyecto en la Fase Operativa:
Naturaleza
La Oficina Ejecutora propuesta como la Gerencia de Desarrollo Econmico de la
Municipalidad Distrital de Julcamarca, son rganos encargados de planificar, programar,
ejecutar y administrar la produccin tendientes a la generacin de recursos econmicos y
financieros, as como coordinar los trabajos de produccin que presentan las
comunidades.

146
2014

Fines:
a) El desarrollo de la produccin agropecuaria y generar ingresos para sus gastos
operativos.
b) Aprovechar eficientemente los recursos disponibles en la zona.
c) Servir como eje central de apoyo a todos los sectores econmicos de la zona.
d) Ser un centro de carcter empresarial con fines de investigacin, Produccin y
Servicios con adecuado manejo gerencial, buscando la eficiencia y rentabilidad.
Potenciar la generacin de recursos propios con participacin directa del trabajo de
la comunidad.

En la etapa de post inversin, se cuenta con el compromiso de las entidades locales
y los productores de papa comercial quienes son los encargados y comprometidos
con la operacin y mantenimiento.

147
2014

CUADRO 88

4.2. MATRIZ DE MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
F
I
N

Mejora de los niveles de
Desarrollo Socio Econmico en
los pequeos productores de
papa comercial en el distrito de
Angaraes
Incremento de la inversin en las parcelas dedicadas al
cultivo de papa comercial, por ende incrementado el
ingreso familiar en un 25% al final del ao 02
INEI Cenagro
Datos de la Direccin
Regional de Agricultura.
Lnea de base
socioeconmica.
Registro de avance del
proyecto.
Reduccin del presupuesto afectando a
la mejora socioeconmica.
P
R
O
P
O
S
I
T
O

Adecuados servicios para el
Desarrollo de Capacidades en la
Cadena Productiva de papa
comercial en el distrito de
Angaraes, Hvca
16 promotores locales contribuyen a la disminucin de
restricciones de los servicios de asistencia tcnica con
incremento en la produccin del 20% y una mejora en los
precios en 0.08 ms por kilogramo comercializado desde
el ao 01.
Registros de asistencias.
Registro de produccin.
rdenes de venta (Facturas y
boletas)
Empoderamiento de la sociedad con
participacin de las mujeres y elevada
productividad.
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S

5. Desarrollo de capacidades de
promotores locales.
S/.14,443.00
tcnicas de los productores
de papa comercial.
S/.187,155.00
tcnicas en la entidad.
S/.52,436.00
8. Recursos para el
entrenamiento. S/. 84,880.00
- 16 promotores certifican como especialistas en
manejo integral de papa comercial al finalizar el
ao 02.
- El 65% de los productores cuenta con
certificacin de Orgnica para el ao 2.
- 04 capacitaciones y 2 pasantas a las entidades
para incrementar la capacidad de gestin y
monitoreo.
- El 35% de las entidades desarrollan planes de
gestin para el ao.
- 30 mdulos demostrativos implementados por el
proyecto en todas las zonas a intervenir.
entrenados.
Evaluacin socioeconmica
de Necesidades Bsicas.
anual
Guas y manuales generales
para capacitaciones.
registro sanitario.
Certificacin.
Informes de Supervisin.
- Los productores incrementan su
capital y lo invierten en la produccin,
teniendo acceso ahora a nuevas
tecnologas y buenas prcticas de
agricultura.
- La poblacin recibe asistencia tcnica
y la utiliza para mejorar su produccin
y reducir los costos de ella.
- Los productores se organizan y logran
la certificacin de calidad, logran
superar los problemas de mercado y
se mejora la oferta.

148
2014
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
S

1.3 Capacitacin y seleccin de
promotores bajo la estructura del
proyecto. S/. 6,231.00
1.4 Capacitacin de tcnicas
agronmicas y post cosecha a
promotores. S/. 8,212.00
2.5. Desarrollo de capacidades
agronmicas y de post cosecha.
S/. 120,348.00
2.6. Desarrollo de organizacin y
formalizacin. S/. 11,447.00
2.7. Desarrollo en gestin
empresarial. S/. 12,463.00
2.8. Desarrollo en articulacin
comercial. S/. 42,897.00
3.3. Capacitacin de enfoque e
implementacin de la entidad.
S/.42,362.00
3.4. Capacitacin de tcnicas
agronmicas y post cosecha.
S/.10,074.00
4.4. Mdulo demostrativo de valor
agregado. S/. 21,680.00
4.5. Mdulo parcela demostrativa.
S/.32,000.00
4.6. Modulo demostrativo de riego por
aspersin. S/.31,200.00
- 08 capacitaciones, asistiendo al 85% de las familias
productoras para el ao 2.
- 16 capacitaciones que mejoraran el aspecto: el 55% de
los productores realiza control de plagas, el 45% de los
productores realiza el control de malezas de forma
manual, el 55% de los productores realizan poda, solo,
el 30% tiene dificultades en el almacenamiento de la
papa comercial.
- 02 capacitaciones en el desarrollo de organizacin y
formalizacin; 02 capacitaciones en gestin
empresarial; el cual incrementa los gastos en educacin
a 18% y 80% de los productores pertenecen a un grupo
organizado, para el ao 2.
- 06 capacitaciones y 2 pasantas a las entidades para
incrementar la capacidad de gestin y monitoreo, donde
gobierno regional contara con una participacin de 25%
y los municipios locales una participacin de 35% para
el ao 2.
- Implementacin de 08 mdulos de valor agregado, 08
mdulos de parcelas demostrativas por ao, y 06
mdulos de riego por aspersin.
entrenados.
Lnea de base
socioeconmica.
anual.
Guas y manuales para
implementacin del proyecto.
registro sanitario.
Certificacin.
Elaboracin de Planes de
negocio.
Registro y libros de acta de la
organizacin.

- Los productores logran mejora en su
produccin y mejora del manejo de SUS
parcelas de papa comercial.
- Los productores aplican las enseanzas
de la asistencia tcnica, manejando
mejor las semillas y controlando
ptimamente las plagas y malezas.
- Los productores conocen cmo
organizarse y liderar un grupo, de esta
forma obtienen capacidades para
gestionar acciones que mejoren su
produccin.
S
U
B

A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
S

1.1.5. Capacitacin a personal especializado S/.692.00
1.1.6. Socializacin y Sensibilizacin a pobladores acerca del proyecto S/.1,775.00
1.1.7. Seleccin de promotores S/.914.00
1.1.8. Elaboracin de manual Gua para asistencias tcnicas S/.2,850.00
1.4.1 Capacitacin especializada en tcnicas agronmicas S/.2,442.50
1.4.2 Capacitacin especializada en post cosecha S/.1,019.50
1.4.3 Pasanta a promotores S/.4,750.00
2.1.1 Capacitacin tcnica en siembra y Abonamiento S/. 1,987.00
2.1.2 Capacitacin en manejo de labores culturales y manejo integrado de plagas y enfermedades S/. 1,987.00
2.1.3 Capacitacin en manejo de la cosecha, Post Cosecha y almacenamiento S/. 1,987.00
2.1.4 Capacitacin en costos de produccin y mercados S/. 1,787.00
2.1.5 Pasantas Regional a Experiencias Exitosas S/. 8,850.00
2.1.6 Gestores Especialistas para la Asistencia Tcnicas S/. 62,400.00
2.1.7 Equipos y Materiales para Asistencias Tcnicas S/. 41,350.00

supervisin
la organizacin.
beneficiarios.
Lnea de base
socioeconmica.
anual.
cultivos.

149
2014
S
U
B

A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
S

2.2.1. Capacitacin en desarrollo organizacional S/. 1,847.00
2.2.2. Implementacin de Equipos de Cmputo a Grupos Mejor Organizados S/. 5,600.00
2.2.3. Formalizacin de las asociaciones S/. 4,000.00
2.3.1 Capacitacin en Gestin Comercial S/. 1,163.00
2.3.2 Manual estratgico de gestin empresarial S/. 2,800.00
2.3.3 Elaboracin de plan de Negocio e instrumentos de gestin S/. 8,000.00
2.4.1 Capacitacin en articulacin de mercado S/. 1,847.00
2.4.2 Posicionamiento y promocin de Marca S/. 21,350.00
2.4.3 Implementacin de registro sanitario S/. 4,700.00
2.4.4 Implementacin de certificacin Orgnica S/. 12,000.00
2.4.5 Ferias locales y regionales S/. 3,000.00
supervisin
la organizacin.
beneficiarios.
Lnea de base
socioeconmica.
anual.
cultivos.
S
U
B

A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
S

3.1.1 Capacitacin en la Promocin y Gestin de la Cadena Productiva de papa comercial S/.1,412.00
3.1.2 Implementacin de la Entidad S/.40,950.00
3.2.1 Capacitacin especializada en tcnicas agronmicas para las entidades S/. 2,187.00
3.2.2 Capacitacin especializada en post cosecha para las entidades S/. 2,187.00
3.2.3 Pasanta Regional a personal de la entidad S/. 5,700.00
4.1.1 Mdulo de Valor Agregado S/.21,680.00
4.2.1 Mdulo de Parcela Demostrativa S/.32,000.00
4.3.1 Modulo demostrativo de Riego por Aspersin S/.31,200.00
-
supervisin
la organizacin.
beneficiarios.
Lnea de base
socioeconmica.
anual.
cultivos.

150
2014
V. CONCLUSIONES

El proyecto MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TECNICAS EN LA CADENA
PRODUCTIVA DE papa nativa EN EL DISTRITO DE JULCAMARCA, PROVINCIA DE ANGARAES,
HUANCAVELICA, es viable.
Del resultado de la evaluacin social del proyecto donde la ALTERNATIVA 01 es la
seleccionada, cuyo monto de inversin es de S/.438,304.91 con un VANS de S/.69,482.34;
con un TIRS de 24.16%, lo cual representa un flujo de beneficios positivos encontrando
una relacin de costo beneficio de 1.35.
La ejecucin del proyecto no generar impactos negativos al medio ambiente, es ms
contribuir a generar actividades tendientes a la produccin orgnica, en cuanto a la
sostenibilidad del proyecto existe el compromiso pleno durante la ejecucin del proyecto
tanto de la entidad, as como la participacin activa por parte de los beneficiarios del
proyecto.
Se recomienda la respectiva ejecucin en el plazo determinado, el presente Perfil es parte
de las metas del Proyecto C4L1-025: Promocin de las Cadenas Productivas para el
Desarrollo Econmico Local en el Distrito de Julcamarca.

151
2014

VI. ANEXOS

PIP Formulado en Cadenas de Valor de La PAPA

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2014

"MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TECNICAS EN LA CADENA

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