nnovacin es un trmino de moda en los ltimos aos y por tanto del que se ha usado y abusado

hasta la saciedad. La innovacin es lo que salva a las empresas, los innovadores son lo moderno, sin
innovacin no hay crecimiento, no hay futuro, etc. Pero muchas veces, no se tiene claro a qu nos
referimos cuando hablamos de innovacin y a menudo se confunde con otros trminos como
emprender, creatividad o investigacin y desarrollo (!"#.
"efiniciones de innovacin hay muchas (aqu$ http%&&'''.spigit.com&blog&()*definitions*
ofinnovation& podis encontrar m+s de () definiciones de innovacin categori,adas# aunque todas
tienen dos conceptos centrales en comn. La definicin -oficial. de innovacin es la de la
/rgani,acin para la 0ooperacin y el "esarrollo 1conmicos (/0"1#% -La innovacin es un
proceso iterativo activado por la percepcin de una oportunidad proporcionada por un nuevo
mercado y&o nuevo servicio y&o avance tecnolgico que se puede entregar a travs de actividades de
definicin, diseo, produccin, mar2eting y 3ito comercial del invento../tras definiciones nos
hablan de -crear una oferta viable que es nueva de acuerdo a un conte3to y tiempo espec$fico
creando valor tanto para el usuario como para el proveedor.. Pero la que m+s me gusta, por su
sencille, y simplicidad, es la que siempre he o$do decir a mi amigo 4en5orse%6 -La innovacin es la
comerciali,acin con 3ito de una invencin novel. o dicho de otra forma, la innovacin es
invencin m+s comerciali,acin7 el cmo convertir las ideas nuevas en valor. 1l propio origen del
lat$n de la palabra ya nos indica de qu se trata. 1l prefi8o in* procede de penetrar, introducir, estar
en, mientras que el resto de la palabra lo hace del lat$n novus, nuevo, es decir, la etimolog$a de
innovacin es la introduccin de algo nuevo.
5iremos la que miremos, todas se resumen en dos partes claramente diferenciadas% la creacin de
algo nuevo y su puesta en valor. 9s$ que repasemos la definicin por partes. Por un lado, estamos
hablando de que para que haya innovacin, tiene que haber una invencin novel. 1s decir, algo que
nos hayamos inventado:en cualquier +mbito:, pero que adem+s sea nuevo y no se haya hecho
antes o no se haya hecho de la misma forma.
La novedad de una innovacin puede surgir tanto de un descubrimiento cient$fico como de
la recombinacin de una forma novel de conocimiento y tecnolog$as ya e3istentes. ; la
novedad puede darse ya sea por aumentar la eficiencia, la comodidad o el coste o por motivo.
La segunda parte de la definicin de innovacin habla de comerciali,acin con 3ito. 1ste punto es
importante, porque para poder llevar a cabo una innovacin con 3ito necesitamos que lo que
inventemos tenga 3ito comercial, es decir, tenga una adopcin importante dentro del segmento de
clientes al que nos estemos dirigiendo. 9 diferencia de un invento, frecuentemente un evento
aleatorio, accidental o circunstancial no impulsado por ra,ones econmicas ni competitivas, la
innovacin tiene como principal ob8etivo% la e3plotacin comercial. 1so hace que en las
metodolog$as de innovacin, el estudio de cliente ob8etivo o la estrategia de comerciali,acin tenga
un peso tanto o m+s importante que la generacin de ideas o la gestin de la !".
nnovacin en 0olombia
"e acuerdo al <ndice =lobal de nnovacin del nsead, 0olombia ocupaba
en el (>?( el puesto @) entre ?A? pa$ses de la muestra, y su porcentual
aplicado a la nvestigacin y "esarrollo (B"# alcan,a apenas >,?@C sobre
el PD, mientras que econom$as desarrolladas invierten m+s del E,EC del
PD, es decir, (> veces m+s que 0olombia e incluso pa$ses como Drasil lo
hacen con m+s de 67 9rgentina, m+s de ), y 0hile, m+s de (,) veces.
La investigacin pblica es responsable de la mayor$a de la investigacin
b+sica en el mundo% m+s del 6)C de toda la investigacin b+sica en
econom$as de alto ingreso y cercana al ?>>C en 0hina, F>C en 53ico y
G>C en 0hile. La innovacin es un factor estratgico, relacionada con la
supervivencia de las empresas en el largo pla,o7 es la que responde por
saltos de competitividad en la industria, repercutiendo en el aumento de
la productividad.
1l tema m+s comple8o hoy en pol$tica de innovacin es poder vincular
adecuadamente todos los factores de innovacin en la relacin pblico*
privada entre instituciones y empresas que permita obtener resultados
tangibles. Para enfrentar los retos de la innovacin son tambin
necesarios mayores incentivos fiscales, fondos para B", e3celencia en la
educacin, laboratorios de investigacin, asociaciones pblico*privadas
9PP innovadoras, desarrollar la capacidad de innovacin sin
investigacin, entre muchos otros elementos.
Las empresas deben adoptar un modelo de gestin que permita
aprovechar las oportunidades de fuentes de conocimiento y tecnolog$as
internas y e3ternas. La literatura especiali,ada sugiere, para estimular el
proceso, que las empresas adopten un proceso de innovacin abierta que
requiere cuatro caracter$sticas b+sicas% primero, las compa$as tienen que
internali,ar el concepto de proceso colaborativo de innovacin mediante
el cambio en su cultura corporativa y su estructura organi,acional.
Hegundo, deben tener la capacidad de absorcin, que es la habilidad
institucional de percibir nuevos conocimientos en el ambiente e3terno y
poder incorporarlos. Iercero, desarrollar la gestin del conocimiento que
consiste en las estrategias que le permiten adquirir, compartir y usar
activos de conocimiento que recogen el capital intelectual de la
organi,acin.
Por ltimo, desarrollar la capacidad de desabsorcin o la e3pertise de
identificar oportunidades que no est+n en su core business actual,
mediante transferencia de conocimiento a partir del an+lisis de
compatibilidad con tecnolog$as desarrolladas.
Para desarrollar un apropiado marco de pol$tica de innovacin e impulsar
crecimiento y empleo en 0olombia, la innovacin tiene que volverse
discusin pblica y el =obierno Jacional colocarla en el centro de su
estrategia. Posteriormente, el reto del pa$s est+ en poder ensamblar los
diferentes componentes de la innovacin que constituye, el ecosistema de
innovacin, liderado por una nica institucin duea del proceso como
0olciencias, con recursos ampliados (humanos, financieros y materiales#
y&o la creacin de una agencia nacional de innovacin, que permita
vincular todo los grupos de inters e integrar las estrategias de
innovacin, los drivers de innovacin y crear el medio ambiente
innovador con las pol$ticas necesarias para alcan,ar un pa$s m+s
competitivo de fuerte cultura innovadora.
Slo el 9% de las empresas en Colombia son
innovadoras
Manuel Jos Moreno, un empresario emprendedor, est convencido de que el xito en las
empresas no solo depende de administrar con eficiencia los recursos sino de cumplir con
una tarea inaplazable: innovar.
En entrevista con El Espectador, Moreno sostiene que el modelo de innovacin que tienen
las compaas en el pas se basa en adaptar ! no en la autenticidad. Este factor le parece
"rave teniendo en cuenta que lo que se quiere lo"rar es crear una cultura de innovacin,
como la que existe en naciones como #orea del $ur ! $in"apur.
Es por eso que #olciencias ! #onfecmaras se unen a travs de una convocatoria para
orientar a las empresas en este tema ! para apo!arlas con una inversin que alcanza los
%&'.((( millones. )a firma del convenio beneficiar a oc*o re"iones: #undinamarca,
+ntioquia, $antanderes, E,e #afetero, -acfico, )lanos .rientales, /olima ! #aribe. )os
empresarios tienen *asta el 0( de a"osto para inscribirse.
1#mo est el tema de innovacin en el pas2
En cifras, ms del 3(4 de las empresas utilizan como principal forma de innovar la
adaptacin de productos, de tecnolo"a, de procesos ! esa es una forma de innovar que
no crea valor de una manera si"nificativa porque bsicamente lo que *acen es imitar !
eso siempre va a implicar un reza"o por parte del creador ori"inal ! un esfuerzo mnimo
por crear. Eso nos lleva al tema de la cultura, solo el 54 de las empresas en #olombia
son innovadoras en el sentido estricto dada la inversin en el proceso de desarrollo e
innovacin.
1-or qu apostarle a la innovacin2
)os resultados arro,ados por 67ormas de innovar, desempeo innovador8 !
6#ompetitividad industrial en la ciudad re"in8, los dos estudios realizados por la #mara
de #omercio de 9o"ot ! la :niversidad Javeriana nos mostraron entre otras cosas que
*a! al"unas brec*as que impiden un desarrollo innovador en las or"anizaciones. $in duda
al"una uno de los temas ms importante para el desarrollo econmico de las empresas.
1Entonces, el xito de las empresas est en la innovacin2
$, so! un convencido de que los procesos de innovacin si se utilizan adecuadamente
son los que le van a permitir a muc*as empresas competir no con precios sino con valor
a"re"ado para el cliente ! para sus accionistas. +* la importancia de invertir en este
tema.
1;e dnde sur"e la alianza entre #olciencias ! las cmaras de comercio del pas2
9o"ot <nnova nace en el ao '(&& con el apo!o de #olciencias. Ese modelo le sirvi a la
entidad para entender que tena que apo!ar a los empresarios a crear una cultura
innovadora. +dems, porque se *a identificado que una de las brec*as "randes que
existe en temas de innovacin es la cualificacin del recurso *umano. #olciencias
consciente de esa necesidad destina unos recursos para apo!ar esas iniciativas en las
re"iones donde !a existen ! para construirlas en las re"iones donde no.
1#untas empresas *arn parte de esta alianza2
En 9o"ot, la idea es tener &=( empresas formadas en "estin de la innovacin en los
prximos dos aos. >asta la fec*a, desde '(&&, *an pasado &?( por el pro"rama que
dura un ao ! se dedica a formarlas para que adquieran las competencias necesarias en
la "estin de la informacin ! para que lo implementen en el proceso de la or"anizacin,
de modo tal que la innovacin se convierta en un proceso sostenible.
1#ul es el principal ob,etivo que pretenden alcanzar2
@ueremos que las empresas de 9o"ot re"in puedan implementar procesos de "estin
de la innovacin. Aosotros las apo!amos con conocimiento ! las orientamos para que
aumenten sus recursos *aciendo uso de los instrumentos que el Estado *a dispuesto
para ello.
1#ul es el perfil que deben tener las empresas2
/enemos dos requisitos de entrada: que las empresas ten"an cinco empleados ! que por
lo menos, vendan %?(( millones al ao. Es el perfil mnimo para que puedan crear
procesos de "estin de la innovacin. En cambio, las firmas ms pequeas Bcon menos
de cinco traba,adoresC, tienen otros intereses como su financiamiento o su parte
administrativa.
1#mo miden el impacto del pro"rama en las or"anizaciones2
Existen distintas formas. :na es el retorno de inversin en las empresas para los
pro!ectos de innovacin. .tra es la variacin de los trmites de propiedad industrial como
patentes, marcas, modelos de utilidad ! diseos industriales ! por supuesto, el aumento
en las ventas. Entonces *a! toda una combinacin de elementos intrnsecos de la
empresa que se miden para ver si la innovacin est "enerando al"Dn tipo de impacto
positivo.
+ la fec*a los procesos de innovacin estn en una tasa de &,E54 a un ao. Esto quiere
decir que cada peso que se *a invertido se *a recuperado ! se *an "anado E5 centavos.
1>ace cunto existe la alianza2
)a alianza #onfecmaras B #olciencias est funcionando *ace un ao ! la relacin entre
la #mara de #omercio de 9o"ot ! #olciencias data de '((=. ;esde esa fec*a se *an
estado apo!ando pro!ectos de innovacin ! desarrolloF desde '(&&, a todo lo que tiene
que ver con "estin de innovacin a las empresas.
;esde *ace un ao se puso en marc*a el pro!ecto pero *asta a*ora se estn
desarrollando las actividades en las diferentes re"iones.
1#unto tiempo dura el proceso con las empresas2
;epende de cada re"in. El modelo de 9o"ot <nnova por e,emplo, tiene diferentes
tiempos: 3 meses de capacitacin, 3 meses de la e,ecucin de un pro!ecto incremental !
entre 3 meses ! un ao la implementacin en la innovacin de las empresas.
10 modelos de negocio que
funcionan hoy en empresas
innovadoras
:na de las cosas que les pasa a muc*as compaas tecnol"icas
cuando comienzan su andadura es que losmodelos de negocio no terminan
de estar definidos o se mueven en la tesitura de cul debe ser su modelo
de ne"ocio concreto.
Los modelos de negocio con el ncleo econmico-financiero de una brillante
idea, el motor que define la forma de hacerla rentable.
>ace unos aos en internet era difcil poder tener claro cuales eran los
modelos de ne"ocio ms adecuados ! para muc*as compaas la
pruebaCerror fue una constante, muc*os de esos modelos de ne"ocio
funcionaron ! *an creado compaas multimillonarias, otros se quedaron
en la prueba error ! a!udaron a definir los modelos actuales.
Lo primero de todo es entender cuales son los modelos de negocio para
elegir el ms adecuado para tu compa!a.
En funcin del producto o servicio que vendas o la forma que entiendas
que tus usuarios ! clientes ven el mercado, son caminos ! maneras para
definir cul puede ser el ms acertado de los modelos de ne"ocio para ti.
Los 10 modelos de negocio desglosados:
1.- Modelos de negocio basados en publicidad con productos gratis, este tipo de
modelos van a necesitar volmenes importantes de usuarios, los grandes modelos
en esta lnea a da de hoy podran ser plataformas como Facebook Facebook
!ds" o #oogle !d$ords"%
2.- Modelos de negocio de productos gratis y cobro por los servicios, este es el caso de
los soft$are libres, por e&emplo, donde el producto es gratuito y lo 'ue se cobra
es por los servicios de adaptacin, instalacin, configuracin, parametri(acin,
etc% )n este modelo la inversin en marketing es siempre el producto y, por ello,
es algo 'ue no puede parar de adaptarse, esto hace 'ue las compa*as con este
modelo tengan tambi+n comunidades de desarrolladores 'ue aportan tiempo y
conocimientos al producto principal, otro e&emplo podran ser los cms tipo
,ord-ress, .oomla, etc%
3.- Modelos de negocio Freemium, es una evolucin natural del todo gratis basado
en publicidad, se basa en ofrecer un servicio gratuito de buen nivel al inicio, de
forma 'ue genere un buen volumen de usuarios y posteriormente ofrecer una
serie de servicios premium para los clientes 'ue sean m/s e0igentes y 'ue 'uieran
tener mayores funcionalidades a las aportadas por el servicio gratuito, un modelo
de este tipo puede ser por e&emplo 1inkedin%
4.- Modelos de negocio basados en el oste del producto, se basa en incrementar un
porcenta&e de margen sobre el coste de un producto el valor de venta, re'uiere
tener una buena tecnologa 'ue te permita obtener de 2 a 3 veces de margen el
coste de un producto pero o&o, por'ue es un modelo 'ue no funciona muy bien
cuando hay mucha competencia% 4uchos /mbitos de tecnologa o segmentos de
tecnologa vertical se basan en estos modelos 'ue permiten tener un amplio
margen sabiendo 'ue el cliente tiene pocas opciones donde elegir, si se mueven
dos o tres competidores est/ bien%
!.- Modelos de negocio de valor a"adido, funcionan en entornos de clientes 'ue
est/n dispuestos a pagar el valor a*adido, no son muy viables para /mbitos
abiertos tipo las redes sociales o dem/s, pero si son factibles para todos a'uellos
modelos profesionales en los 'ue los clientes est/n dispuestos a pagar un precio
para solucionar problemas serio o para ponerse al da de forma constante%
#.- Modelos de negocio de $i%aci&n de precios o compras por volumen, estos modelos
funcionan en todos a'uellos negocios en los 'ue e0iste una compra en funcin
del uso por volumen de usuarios 'ue los consuman o utilicen, por e&emplo, puede
ser Salesforce, 'ue es un C54 'ue cobra una cuota mensual por usuario de cada
empresa 'ue utili(a el producto, esto a la empresa le ahorra grandes costes de
implementacin y mantenimientos, y en funcin del nmero de licencias 'ue se
utili(an el coste es menor por rangos, por e&emplo, de 6 a 67 el precio es 867, de
66 a 97 el precio es 89, etc%
'.- Modelos de negocio basado en el posicionamiento competitivos, modelos de
negocio 'ue funcionan principalmente en entornos altamente competitivos y en
los 'ue las compa*as se posicionan para captar nuevos clientes o usuarios de
forma masiva con costes de producto muy muy pe'ue*os, en estos modelos de
negocio el valor a*adido o la diferenciacin de productos o servicios es muy
pe'ue*a, slo se compite por precio, este no es un gran camino si una compa*a
es una start:up 'ue necesita algo absolutamente diferenciador e innovador
principalmente%
(.- Modelos de negocio basado en caracter)sticas del producto por rango de
precios, son modelos 'ue interesan mucho al pblico ob&etivo de los mismos,
aun'ue tienen unas necesidades de desarrollo bastante importantes, y se basan en
servicios o productos a precios pe'ue*os a los 'ue despu+s se les van sumando
mdulos 'ue aportan m/s funcionalidad al cliente, estos mdulos tienen 'ue
aportar una e0celente funcionalidad y re'uiere en muchas ocasiones de pruebas y
mantemientos, ya 'ue la mayora muchos de estos modelos de negocio se basan
en desarrollos contra server de aplicaciones y dem/s% Cuando un cliente pide una
me&ora los desarrolladores hacen esa me&ora 'ue repercute habitualmente en
todos los clientes%
*.- Modelos de negocio de la +o%a de a$eitar, este modelo se define as por'ue indica
'ue la ho&a de afeitar tiene varias capas, aun'ue tu parece 'ue las compras todas
el secreto est/ en 'ue tendr/s 'ue seguir utili(ando el producto y pagando una y
otra ve( despu+s, es el caso de las impresoras cuyo coste de venta de la impresora
normalmente es muy ba&o pero los cartuchos 'ue compras despu+s tienen un
coste 'ue hace 'ue pagues el coste de la impresora una y otra ve(% Son modelos
de negocio 'ue buscan crear mercados cautivos%
10.- Modelos de negocio basado en el porta$olio de precios, funcionan cuando el
ob&etivo es ganar dinero con una cartera de productos y en los 'ue &uegas con
diferentes factores, sean de mercado, de precios, de clientes, de usos, etc% 1os
sistemas de gestin de activos son un e&emplo de estos modelos como producto
'ue utili(an los 'ue e0plotan el negocio, como por e&emplo los de /mbito
patrimonialista, stocks, e incluso grandes compradores publicitarios
Diez
caractersticas
del innovador
)n un artculo anterior, se se*alaron nuevas maneras de innovar, y se argument a favor de
lo 'ue se ha denominado innovacin palimpsesto% ;sta es la innovacin 'ue se logra
cuando los innovadores superponen capas de significado en cuanto a su interpretacin y la
creatividad dentro de un conte0to%
)n este sentido, hace unos das le un artculo sobre las caractersticas de los artistas
independientes http<==$$$%revistaarcadia%com=impresa=especial=articulo=el:momento:
independencia=97>3?" y el dec,logo me llam la atencin, me di cuenta de 'ue esas
caractersticas coincidan con las de un innovador% )stas son las die( caracter)sticas de la
innovaci&n palimpsesto%
6% @-oman riesgos +aciendo lo .ue siempre +an .uerido +acer%@ )l riesgo es
una caracter)stica in+erente de la innovaci&n, sin embargo, asumir 'ue los riesgos 'ue se
han contemplado durante mucho tiempo, hacen 'ue la creatividad y la capacidad
innovadora formen un e'uipo mucho m/s significativo%
2% @/ncuentran una manera para auto-gestionar su $inanciaci&n: a trav0s de la
reinversi&n de los ingresos, los pr0stamos $amiliares e incluso la venta de cerve1a%@
)sta caracterstica 'ue pertenece a los artistas independientes es aplicable a los innovadores
palimpsesto% Con&ugan el verbo reciclar de la me%or manera posible% Son e0pertos en la
venta de sus ideas dentro de cual'uier &erar'ua y aun'ue los recursos financieros vienen a
cuentagotas eso no implica necesariamente 'ue vendr/n como gran capital riesgo% )sto
hace 'ue depender de otras empresas proyectos", fuera o dentro de la empresa, no sea una
actividad de esfuer(os dispersos, sino pensar en la capa de significado de otros significados%
9% @2uscar un +ueco del mercado tradicional .ue +a pasado inadvertido.@ Aal ve( esta
es la innovacin significativa cotidiana, es decir, ver a m,s all, de los $allos del mercado%
?% @3olver a cosas sencillas.@ 1a innovacin significativa dentro del lugar de traba&o no es
nada m/s 'ue volver a lo b,sico de la $uncionalidad de un bien o un servicio% -iense en
el e&emplo con el carrito de supermercado de BC)D<
3% @4o se preocupan tanto por el cambio de la l&gica de los mercados. Les gusta el
capitalismo%@ 1a innovacin palimpsesto apuesta por la creatividad con un significado
dentro de un conte0to comercial como si fuera un espect/culo artstico%
E% @/llos e5perimentan con distintas clases de arte: desde componer una canci&n +asta
la $otogra$)a, s&lo +ay un paso. @ 1a innovacin se basa, a trav+s de capas de significado,
en mltiples oficios y traba&adores vers/tiles%
>% @-odos vienen e.uipados con un buen ordenador .ue les permite crear y establecer
contactos con sus colegas.@ )sta caracterstica nos recuerda 'ue los registros actuales de
los etngrafos innovadores o los apuntes de los filsofos creativos se leen y se aplican
me&or a trav+s de una tablet%
F% @-ienen paciencia y son sabios. 6n proyecto independiente no prevalece de la noc+e
a la ma"ana%@ 1os nuevos innovadores est/n muy familiari(ados con la leccin de -icasso,
@ La inspiracin existe, pero es necesario que te encuentre trabajando%@
9% @7on obstinados, est,n en constante movimiento y nunca se olvidan de .ue ellos
mismos son sus propios promotores. @ 1os innovadores palimpsesto se han creado y se
han vendido% )llos son su propio rendimiento%
67% @8e%an de pensar en las pro$esiones para seguir un o$icio.@ Gui(/ esta es la
caracterstica distintiva de un innovador palimpsesto% /llos son el o$icio% )l oficio es su
significado y lo hacen para crear ese mismo significado% Ha&ar la profesin a oficio no lo
deprecia% Iay 'ue recordar la esencia de la innovacin en un artista y en productos con un
significado%
9es:s ;erdomo es pro$esor de <dministraci&n de /mpresas, de la ;onti$icia
6niversidad 9averiana de 2ogot, =olombia>. /s e5perto en innovaci&n y en la
combinaci&n de la gesti&n y el dise"o.
C $ee more at: *ttp:GGHHH.opinno.comGesGcontenidoGdiezCcaracteristicasCdelC
innovadorIst*as*.J*Ev7z0b.dpuf
Kn buen ao para la econom$a
Imgenes Relacionadas

Este 2013 termina con los niveles ms bajos de desempleo, infacin y un

crecimiento mayor al de muchos pases en Amrica.
Los colombianos se irn a disfrutar de las festas navideas y de fn de ao con
buenas noticias en el campo econmico. Los principales indicadores con los que
cierra 2013 son muy positivos y algunos de ellos son incluso istricos para el
pa!s.
"uede decirse que el ao #que comen$ con bastante incertidumbre y con
preocupaciones por el panorama econmico internacional# termina despe%ado y
con alentadoras perspectivas para 201&.
'on este cierre( el gobierno est feli$ y pasando cuenta de cobro porque durante
2013 recibi bastante palo de mucos analistas que pronosticaron un ao ms
regular que bueno.
)l dato ms sorprendente se conoci la semana pasada( cuando el *ane divulg
los resultados del "roducto +nterno ,ruto -"+,. para el tercer trimestre del ao. La
econom!a se e/pandi en un 0(1 por ciento( una cifra muy superior a la que
esperaba el consenso de los analistas. )s( adems( la econom!a que ms est
creciendo en 1m2rica Latina( superando a los socios de la 1lian$a del "ac!fco(
'ile( "er3 y 42/ico. 1 su ve$( el pa!s ocupa el puesto 10 #en crecimiento# en una
muestra de 50 naciones.
6tra variable que tiene al gobierno de festa es el empleo. )n octubre se alcan$
una tasa del 5(7 por ciento para el mbito nacional( algo que no esperaban ni los
ms optimistas. )sta es la ms ba%a desde que se acen estad!sticas mensuales
sobre el mercado laboral. 1 escala urbana( es decir en las 13 principales ciudades(
la tasa est en el 7(5 por ciento( la ms ba%a desde 1880.
9ay otro indicador que es clave en materia econmica y que termina el ao en
niveles istricos. :e trata de la tasa de inversin( es decir el porcenta%e del "+,
que el pa!s reinvierte. )sta lleg al 27(& por ciento( la ms alta en medio siglo y la
segunda en la regin.
"or su parte( el ;u%o de inversin )/tran%era *irecta -+)*. ascendi al 30 de
noviembre a 10.151 millones de dlares( de los cuales poco ms de 12.000
millones fueron al sector de miner!a y petrleo. )l abanico de buenas cifras macro
lo cierran la in;acin( que se encuentra en el nivel ms ba%o en d2cadas( y el dlar(
que al$ vuelo y est por encima de los 1.8&0 pesos( algo que les da tranquilidad a
los empresarios e/portadores.
)l ministro de 9acienda( 4auricio 'rdenas :antamar!a( saca peco con estas
cifras y afrma que 'olombia no es solo cabe$a de grupo en el 4undial de <3tbol de
,rasil( sino en materia econmica. =:uena e/agerado decirlo( pero somos el pa!s
que ms crece( ms empleo genera( ms atrae inversin y con la menor in;acin>(
afrma.
)sta posicin macroeconmica tan slida es lo que e/plica que durante el presente
ao las tres ms importantes agencias de riesgos #<itc( 4oody?s y :tandard @
"oor?s# ayan aumentado la califcacin para 'olombia. 'abe recordar que el pa!s
regres al grado de inversin en 2011.
Dnde est la bolita
9ay varios elementos para destacar dentro del buen desempeo econmico. )l
primero tiene que ver con un crecimiento ms omog2neo. )l pa!s ven!a
registrando un desbalance preocupante en favor de una sola actividad #la mineroA
energ2tica# y en detrimento de otras. 1ora se observa un crecimiento ms
equilibrado.
)l "+, comen$ a ser %alonado por la construccin( que creci el 21(3 por ciento en
su con%unto. )sto es el resultado de las obras civiles( que variaron el 17(B por
ciento( y de edifcaciones( con un 2&(7 por ciento. Lo que se est mostrando es que
comen$aron a dar frutos las pol!ticas p3blicas( tanto el programa de las 100.000
viviendas gratis como el subsidio a la tasa de inter2s que a dinami$ado el cr2dito
de vivienda. )l ministro de vivienda( Luis <elipe 9enao( ya pas factura de cobro.
=:omos el sector que est %alonando la econom!a( multiplicamos por cuatro el
crecimiento del "+,>. )l cambio de locomotora l!der es muy importante porque este
es un sector que impulsa mucas otras actividades( como la industria del cemento(
del vidrio y otra serie de proveedores.
1l lado de la construccin( sobresale el sector agropecuario. "arad%icamente( en
uno de los aos ms comple%os para el campo( marcado por las protestas( los
paros( los ba%os precios y la d2bil rentabilidad( la agricultura se a convertido en la
segunda actividad ms dinmica. :e e/pandi el B(B por ciento( siendo el caf2 el
motor con una tasa del &1(B por ciento( la segunda mayor registrada desde 2011.
6tro eco importante para destacar es que la fuer$a que est moviendo la
econom!a es interna. )l consumo del gobierno est creciendo a tasas del 0(5 por
ciento y el de los ogares al & por ciento. Los e/pertos consideran que es una muy
buena noticia para el pa!s( sobre todo aora cuando los vientos que soplen desde
el e/terior ya no sern de cola( cuando pod!an impulsar( sino de frente( cuando lo
que generan es un freno en el crecimiento.
*entro del consumo de las familias sobresalen las compras de bienes durables(
que se aceleraron durante el tercer trimestre del ao. :eg3n los entendidos( esto
tiene que ver con el me%or comportamiento del ingreso y un mayor nivel de
confan$a.
Cn elemento adicional que a contribuido al me%or desempeo econmico es la
tasa de cambio( que a principios de ao fue un dolor de cabe$a para el gobierno(
los agricultores y los industriales. )l ministro de 9acienda( ayudado principalmente
por factores e/ternos( est logrando la meta de llevar el dlar a niveles de 1.800
pesos( en contra de los ms esc2pticos( que lo ve!an imposible.
La buena noticia para los empresarios es que( con las nuevas circunstancias de la
econom!a mundial( en 201& la tendencia ser ms acia la devaluacin del peso
que acia la revaluacin. Da la <)* comen$ la semana pasada a retirar liquide$( es
decir a mermar la cantidad de dlares en circulacin en la econom!a( lo cual tendr
un impacto importante en el precio del dlar en todo el mundo.
6tra variable macro para destacar es la in;acin( que est en el nivel ms ba%o
desde 1800. 1unque a algunos les empie$a a inquietar que sea inferior al 2 por
ciento( por deba%o de la meta del ,anco de la Eep3blica -entre el 2 y el & por
ciento.( otros consideran que no ay riesgos de de;acin -in;acin negativa. pues
el comportamiento de los precios responde ms a las presiones de oferta sobre los
alimentos( pues ubo muy buen clima para las cosecas. "or otro lado( una
in;acin muy ba%a( con crecimiento( podr!a tener una reduccin importante de la
pobre$a medida por ingresos.
"ero las buenas noticias no pueden ocultar los retos que tiene el pa!s en materia
econmica. La industria es el principal. 1ll! tendr que estar el foco de atencin de
las pol!ticas p3blicas. 1lgunos ya ven una recuperacin en 201&. <edesarrollo cree
que el sector ya abr!a llegado al punto de quiebre y comen$ar!a a andar en
territorios positivos.
La confan$a industrial( seg3n la encuesta de <edesarrollo( se ubic en terreno
ligeramente positivo. "or otro lado( el eco de que las importaciones de bienes de
capital para la industria presentaran un crecimiento del 0(7 por ciento en octubre
estar!a mostrando que la industria estar recuperando su senda de crecimiento en
los pr/imos meses.
Lo ms importante es que 201& arrancar con la confan$a en niveles altos( gracias
a las buenas noticias econmicas con que est cerrando el presente ao. D esto ya
es una ganancia( porque como lo an dicos todos los analistas( el pr/imo ao no
abr vientos de cola impulsando( y la econom!a depender de los motores de
internos.
<nnovacin en #olombia:
resultados de las Dltimas
encuestas de innovacin !
desarrollo tecnol"ico
realizadas en el pas
En esta ocasin, la columna Simplemente Innovar ha contado con la
colaboracin de Diana Lucio-Arias, Lder del rea Innovacin y Bibliometra,
del bservatorio !olombiano de !iencia y "ecnolo#a "###.ocyt.org.co$
La innovacin tecnolgica como estrategia nacional para incrementar la
competitividad del sector productivo, hace necesaria una refle%in sobre las
capacidades que e%isten en nuestras empresas en esta materia.
&roponemos algunos insumos para dicha refle%in basados en el traba'o
que ha reali(ado el )bservatorio *olombiano de *iencia y +ecnolog!a
")*y+$, en el tratamiento de los datos de las ltimas encuestas de
innovacin y desarrollo tecnolgico, reali(adas en el pa!s durante el ,00-,
,00. y ,00/. 0lgunos de estos resultados fueron presentados en el reciente
1oro sobre las 23inmicas de 4nnovacin en el 5istema *olombiano de
*ompetitividad2 organi(ado por *4607385, cap!tulo de egresados de
ingenier!a mecnica de la 0sociacinde 8gresados de la 9niversidad de los
0ndes, 9niandinos.
)as encuestas de innovacin ! desarrollo tecnol"ico tienen un carcter censal en el pas.
$e aplican al total de empresas industriales manufactureras del directorio oficial de
empresas industriales del ;+AE, ! *an tenido consistentemente tasas de respuesta
superiores al K= por ciento.
)a distribucin de la encuesta es un refle,o de la estructura de nuestra economa. )a
ma!ora de las empresas tienen menos de =( empleados ! pasaron de representar el
3=,K por ciento de las empresas encuestadas en el '((=, al 3E,3 por ciento en el '((5. En
el pas, las capacidades de innovacin pareciesen estar asociadas al tamao, donde las
or"anizaciones pequeas son las que menos oportunidades de innovacin tienen. En
promedio, el 33 por ciento de las empresas pequeas que respondieron las tres
encuestas, no realizan nin"Dn esfuerzo en materia de innovacin.
-ero en "eneral, los resultados de las encuestas no evidencian un panorama alentador.
)os montos destinados por las empresas al desarrollo de actividades con el propsito de
innovar *an disminuido en casi dos puntos porcentuales, con respecto al -<9 <ndustrial del
'((0 al '((K ":rfica 1$.

:rfica 1. 6ontos declarados en actividades de innovacin y desarrollo tecnolgico
como porcenta'e del &4; 4ndustrial
Es importante sealar, que entre las actividades de innovacin ! desarrollo tecnol"ico
existen muc*as ms relacionadas con la innovacin, que otras. Mientras que la <L; est
estrec*amente li"ada con la innovacinF la inversin en maquinaria ! equipo puede estar
destinada a la reposicin de equipos vie,os ! no necesariamente, a la "eneracin de
capacidades de innovacin en las empresas. La grfica , indica que ms del 3= por
ciento de la inversin se encuentra encaminada a la adquisicin de maquinaria ! equipo.
Ao ne"amos que en esta operacin pueda existir un componente importante de
transferencias de conocimientos incorporados, pero dados los resultados de innovacin
declarados por las empresas, podemos esperar que la ma!ora de esta inversin no
resulte en innovaciones. ;e otro lado, es importante resaltar el incremento que *a tenido
la inversin en actividades de <L; Mtanto internas como externasN ! en asistencias tcnicas
! consultoras, las cuales estn estrec*amente relacionadas con la innovacin.

:rfica ,. 3istribucin de la inversin segn tipo de actividad
)a clasificacin de "rados de innovacin permite distin"uir entre empresas de acuerdo
con sus estrate"ias ! resultados de innovacin. )as empresas pueden ser:
1. <nnovadoras en sentido estricto cuando *an introducido un bien nuevo o
si"nificativamente me,orado en el mercado internacional, ! adems *an realizado
actividades de <L;.
,. <nnovadoras en sentido amplio si *an introducido un bien nuevo o si"nificativamente
me,orado para el mercado nacional o para la propia empresaF o *an incorporado procesos
nuevos o si"nificativamente me,orados a sus rutinas productivas, o *an realizado
innovaciones de or"anizacin o comercializacin.
<. -otencialmente innovadoras, si *an realizado esfuerzos conducentes a la innovacin
sin obtener resultados para el periodo de observacin.
=. Ao innovadoras cuando no *an realizado esfuerzos en materia de innovacin. )a
estrate"ia de innovacin de las empresas vara de acuerdo a sus distintos "rados, tal
como se evidencia en la +abla 1.
+abla 1. 3istribucin de la inversin en actividades de innovacin y desarrollo
tecnolgico segn grado de innovacin
)as empresas ms exitosas en materia de innovacin dan ma!or importancia a la <L;,
actividad que es realizada al interior de las "randes compaas Mms de '(( empleadosNF
o a travs de outsourcin" de la <L; cuando estas son pequeas Msobre todo en los Dltimos
aos encuestadosN. Esto Dltimo, nos permite su"erir que una forma de incidir en las
capacidades de innovacin al interior de las or"anizaciones es fortaleciendo el $istema
Aacional de #iencia, /ecnolo"a e <nnovacin ! creando una co!untura adecuada para
que se establezca un vnculo real de colaboracin entre las empresas del sector
productivo ! las universidades, ! centros de investi"acin ! desarrollo tecnol"ico del
pas.
$i la apuesta es por la innovacin, debe ser una apuesta transversal que considere las
*etero"eneidades de las empresas ! las diferencias en sus capacidades ! necesidades
especficasF debe ser una apuesta sostenible en el lar"o plazo, con instrumentos
focalizados a superar las distintas fallas de mercado. El fortalecimiento de los procesos de
medicin de la innovacin proveer los insumos necesarios para la evaluacin de las
polticas implementadas.
3iana Lucio-0rias
Lder rea Innovacin y Bibliometra
Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnologa