EJEMPLO 1

Supongamos que una industria produce 50 unidades diarias, y que en un perodo de 20 das laborables las ventas
estimadas son de 900 unidades. Si se trabaja sobre la base de produccin rgida, esta compaa fabricar 1,000
unidades en estos 20 das (20x50), independientemente de las ventas estimadas.
Por lo tanto el diferencial entre las unidades producidas y las unidades vendidas quedar en el inventario, en este caso el
inventario final ser de 100 unidades (1,000-900). El inventario simplemente queda determinado por la diferencia entre lo
producido y lo vendido.
EJEMPLO 2
Ventas del ao 3,600 unidades/12 meses = 300 unidades
Esta poltica aun siendo la ms sencilla de calcular, no resulta muy prctica ya que mantiene el mismo inventario durante
todo el ao sin tomar en cuenta la estacionalidad de las ventas siendo que todas las empresas cualquiera que sea el
giro, tiene diferentes volmenes de venta en cada perodo, tienen una curva de ventas.
Una vez determinado el inventario final deseado se obtiene la produccin necesaria para cubrir las ventas y dicho
inventario.
Considerando los datos del ejemplo y suponiendo que se tuviera un inventario inicial de 200 unidades, el clculo de la
produccin necesaria quedara como sigue:
Ventas + Inventario Final - Inventario Inicial = Produccin Necesaria
3,600 + 300 - 200 = 3,700
Observe que la produccin necesaria cubre las ventas ms las 100 unidades que se quieren aumentar al inventario
actual. Esta es la produccin necesaria. Se considera flexible porque resulta de una operacin aritmtica, sin considerar
la capacidad productiva instalada o la utilizada, simplemente marca lo que se necesita sin comprobar an que sea
posible fabricar tal cantidad de artculos, o bien que exista una capacidad productiva mayor a la necesaria.
El clculo anterior est efectuado con cifras anuales lo que correspondera a una cdula global dentro del presupuesto
integral. Para elaborar la cdula abierta por perodos a la cual se le denomina cdula sumaria, se requiere de los datos
de venta tambin abiertos en los perodos correspondientes.
Considerando que las ventas se reparten en el ao de la siguiente forma:
Enero 350 Julio 350
Febrero 250 Agosto 380
Marzo 300 Septiembre 250
Abril 270 Octubre 250
Mayo 320 Noviembre 280
Junio 300 Diciembre 300
Clculo de la provisin necesaria



Observe como el inventario final de cada perodo corresponde al inventario inicial del perodo siguiente, (con las
unidades que se termina enero comienza febrero), as mismo se puede notar, como se mencion anteriormente, que en
esta poltica en particular despus del primer perodo en todos los dems, las ventas corresponden a la produccin en
todos los perodos
Esta poltica puede tener variantes como por ejemplo el 20% del promedio anual, o 15 das del promedio anual, o bien
mes y medio del promedio anual; en cualquier caso al dividir las ventas entre doce ya se tiene el promedio anual, y a este
promedio habr que calcularle el porcentaje indicado en la poltica, o bien dividirlo entre 30 para obtener el promedio por
da y este multiplicarlo por los das de la poltica.
Ejemplo 3
Supongamos que la compaa ha determinado que desea mantener un inventario final correspondiente al 20% de las
ventas del mes siguiente es decir; desea tener en inventario desde el inicio de cada perodo de la quinta parte de las
ventas esperadas en ese mismo perodo.
Considerando que las ventas esp eradas para el ao que se est presupuestando son las siguientes;
Enero 3,400 Unidades
Febrero 2,800
Marzo 2,900
2. Trimestre (1) 7,500
3er. Trimestre 7,200
4. Trimestre 8,200
Total 32,000 Unidades

Se calcular primeramente el inventario final deseado conforme a la poltica enunciada del 20% de las ventas del mes
siguiente. Considerando que en Enero del ao siguiente al que se est presupuestando se espera tener una venta de
3,500 unidades, y posteriormente se calcular la produccin nece


saria considerando un inventario inicial de 550 unidades.