Desarrollado y Avalado Por el CIIE

(Centro de Incubacin e Innovacin Empresarial)

Plan De
Negocios
SuccesSoft
Abinada Narvaez & Oswaldo Santillanes
1. Planeacin

SuccesSoft

Es una empresa constituida en diciembre del 2010 la cual tiene como meta
satisfacer las necesidades de control y organizacin de las PYMES,
SuccesSoft es de la idea que cualquier negocio ya sea pequeo, mediano o
grande puede ser prospero todo radica en la dedicacin, organizacin y el
control que proporciones a esta misma; partiendo de esta idea esta empresa se
dedica a realizar software y soluciones informticas que proporcionen la
solucin a esta carencia, poniendo un recurso mas al alcance de estos
negocios.
1.1 Naturaleza Del Negocio

Prestadores de servicio y desarrollo de software que se coloca como
giro principal.
Nombre de la empresa: SucceSoft
Integrantes: Oswaldo Santillanes Ruiz, Luis Nez, Abinadab Narvez.

1.2 Planeacin estratgica

Dar siempre un servicio de calidad y eficiencia, tomando en cuenta las
altas exigencias que nuestros clientes puedan demandar, optando por
nuevas tecnologas para desarrollar nuestro software cada vez mejor y
de fcil manejo, as como tambin estar actualizando nuestras bases de
datos para de esta forma saber en realidad que es lo que necesita el
entorno empresarial.

1.3 Misin

Brindar Soluciones informticas para el control de los recursos
administrativos, financieros y en general de sistemas de control interno.
Nuestro enfoque principal es la atencin y disponibilidad al cambio
tecnolgico requerido para la realizacin de alguna actividad econmica,
administrativa o de control interno como base y fundamento en la
satisfaccin total de nuestros clientes.

Visin

Ser una empresa de alto desempeo en desarrollo de software, que
brinda soluciones personalizadas en cualquier tipo de entorno
empresarial.



1.4 Objetivos del proyecto

Ofrecer servicios informticos de la ms alta calidad.
Proporcionar soluciones innovadoras a nuestros clientes.
Desarrollo de aplicaciones con la tecnologa ms actual.
Seriedad y compromiso para con el cliente.
Dar a conocer nuestros servicios y productos en toda la Repblica.

1.4.1 Objetivos a Corto y Mediano plazo

Est definido por el avance y desarrollo de la empresa, a corto plazo (6 meses
a 1 ao) estaremos ubicados en el centro de incubacin del Instituto
Tecnolgico de Cd Jurez, debido a que en esta etapa estn en desarrollo
muchas de las bases que conforman nuestra empresa.
El objetivo principal a cubrir en el transcurso de este ao es lograr un producto
terminado (Software punto de venta), as como tambin la inicializacin de este
producto en el mercado.
Objetivos:
Construir un software de calidad.
Darnos a conocer en el mercado.
Lograr nuestras primeras ventas.

En lo que respecta al mediano plazo (1 a 3 aos), se pretende establecernos
en alguna ubicacin fuera del instituto, establecernos en local propio logrando
una independizacin completa.
El objetivo de este periodo es consolidarnos como una empresa estable y que
genere empleos. Dando oportunidad a nuevas ideas y proyectos en el mbito
estudiantil.
Objetivos
Aplicar nuevas estrategias para mantenernos dentro del mercado.
Desarrollo de nuevos productos (Software administrativos).
Crear un vnculo de trabajo entre nuestro negocio y posibles nuevos
proyectos de jvenes emprendedores.





1.4.2 Puntos de control, actividades, las relaciones y las
estimaciones de tiempo

Los puntos de control que se han propuesto se dividen en tres tipos:
1. Juntas parciales

Este punto de control se fija con la necesidad de dar a conocer los avances y
problemas que puedan suscitarse en un periodo corto, son juntas donde se
proponen planes de trabajo donde se detectan errores futuros y solucionan en
el momento. Este tipo de juntas se realizan cada ultimo viernes del mes.( se
toma como una auditoria informal)
2. Revisin de cronograma

La revisin de cronogramas se realiza 4 veces al ao. En estas juntas de
revisin se trabaja con documentacin que anteriormente se haba
proporcionado de los planes de trabajo de cada proyecto, se revisa punto por
punto los objetivos que se haban fijado cumplir y se califica que es lo que se
esta cumpliendo con el fin de detectar anomalas o demoras en el desarrollo de
los proyectos, en cada de que todo se este cumpliendo a tiempo se sigue con
el plan de trabajo de lo contrario se proponen nuevos planes de trabajo y bajo
consenso se decide cual ser el nuevo plan de trabajo.

3. Revisin de proyectos anuales

En esta ltima revisin se cambia el enfoque y pasa a ser de una revisin de
proyecto a un anlisis de resultados de este mismo; en este anlisis
comparamos lo invertido en tiempo, trabajo y capital con lo que nos aporto este
proyecto en los mismos aspectos. Dndonos una idea de cual fue realmente el
impacto del proyecto en la empresa.
Este tipo de revisin ms que nada nos sirve para aprender de experiencias
vividas y determinar la posicin en la que se encuentra la empresa, y poder
lograr mejores proyectos en un futuro, eliminando los errores cometidos
anteriormente y abrindonos paso a que se cumplan nuestras metas como
empresa.


1.5 Anlisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa


Lo que diferencia a SuccesSoft de otras empresas es el servicio personalizado
y echo a la medida que cada cliente especfica, nos caracterizamos por los
mdulos prediseados y contar con un software que se adapten a las
necesidades del cliente.
Uno de los aspectos que causan un efecto positivo en la empresa es la
proyeccin que damos por ser Jvenes Emprendedores al realizar este
proyecto, ya que contamos con la juventud para aportar ideas frescas y
novedosas acordes a las necesidades de nuestros tiempos, estos dos aspectos
antes mencionados son importantes en cuanto a imagen e innovacin Y en
cuanto al uso de la programacin de la tecnologa para facilitar la vida
econmica del entorno empresarial.
Sin embargo el factor Juventud tambin juega un aspecto negativo al
momento de brindar un poco de inseguridad a nuestros clientes, por el hecho
de relacionar la juventud con falta de seriedad y profesionalismo, cosas que no
existen en el perfil de SuccesSoft.















Empresa Descripcin Localizacin Productos Servicios
PC
System
Solutions

Desarrollo de
sistemas a la
medida, Mejoras
continuas en
sistemas y
aplicaciones.
DAMASO ALONSO # 2736
INF. CASAS GRANDES
Col: INF. CASAS GRANDES
Ciudad Jurez, Chihuahua 32600
Telfono: 656 1811812
www.pcsystemsolutions.com.mx

Centralizacin de las
aplicaciones en sus
servidores.
Acceso 24 horas a las
aplicaciones
Soport tcnico va remota.
Nbsis
Software
Informaci
n Y
Sistemas

Desarrollo De
Sistemas
Asesora Y
servicio.
Lpez Mateos 785 Sur
Los Nogales
Col: Los Nogales
Ciudad Jurez, Chihuahua 32350
Telfono: 656.613-1001
http://www.nbsis.com/

Paquete de
transacciones para el
Sistema Administrativo
Para Empresas.
Aplicacin para
mantenimiento de
Maquinaria y Equipo.
Aplicacin de planeacin
de comida para
cafeteras.
Aplicacin de punto de
venta.
Desarrollo de Software
Servicio de hospedaje para
sitios Web
Servicio de Soporte y
Mantenimiento

Jurez
Computa
cin.

Soluciones
Informticas
Para Su Negocio
Desarrollo de
Software, Venta
de
Computadoras y
partes.
Reparacin de
Equipos. Redes y
Software

av. de la raza
www.juarezcomputacion.com

Solventa.
Sistema de facturacin
electrnica CFDI.


Desarrollo de software.
Equipo de cmputo y partes.
Redes y accesorios.
2. Mercadotecnia

2.1 Mercadotecnia del Proyecto

En la actualidad existen por lo menos 3 empresas, que se dedican al
desarrollo de software, de las cuales identificamos a nuestros posibles
competidores directos, dentro de la localidad.
Su ubicacin y la descripcin de sus productos y servicios se presentan en el
cuadro siguiente:








Clientes y Producto.

Establecemos como clientes a cualquier empresa micro y pequeas que
representan el 97.75% de las empresas en cd. Jurez de acuerdo al ltimo
censo econmico publicado por el INEGI en el 2004.
En el 2009 se realiz otro censo en el que todava el INEGI no publica los
resultados a nivel municipal, por eso estamos utilizando la informacin ms
reciente que es la de 2004, para tener un panorama mejor del mercado
potencial al que estamos dirigidos.

Establecimientos y personal ocupado por tamao de la empresa en el municipio de
Jurez
Tamao Sector Establecimientos Personal Ocupado
MICRO 27,897 73,242
Industrial 2,574 9,105
Comercio 14,351 28,374
Servicios 10,972 35,763
PEQUEA 1,350 24,456
Industrial 104 5,123
Comercio 988 10,099
Servicios 258 9,234
MEDIANA Y GRANDE 673 261,238
Industrial 293 204,646
Comercio 242 24,691
Servicios 139 31,901
TOTAL 29,920 358,936
Industrial 2,971 218,874
Comercio 15,581 63,164
Servicios 11,369 76,898
Fuente: Estimacin CIES con informacin de los Censos Econmicos 2004, INEGI.


CARACTERISTICAS PRINCIPALES DEL MERCADO POTENCIAL
Segmento de mercado Clientes empresariales

Tamao De La
Empresa
Micro
Pequea
(Representa el 97% del total)

Edad de los
compradores :
18 en adelante
Plaza
(Zona Geogrfica):
Ciudad Jurez
Tipo de productos y
servicios que puede
compra este segmento
Software hechos a la medida de cada negocio
dependiendo de su giro o actividad economica
Evo Market Software para el manejo de min supers y
abarrotes.
Evo Finance software financiero
Caractersticas
Demogrficas y
Psicogrficas del
segmento
Personas Fsicas-Personas Morales.
Empresas que por sus actividades que realizan
necesitan de software que les facilite la administracin
y toma de decisiones, as como tener el control de su
negocio de una manera prctica.
Empresarios (as), Propietarios y Gerentes de
negocios.

Productos

Evo Market: software de punto de venta que proporciona al usuario los
medios necesarios para llevar el control eficaz de los recursos
administrativos, financieros, as como tambin del inventario real de su
negocio, permitindole a este integrar a su negocio como una estructura
eficaz mediante el adecuado control de todos sus recursos.
Evo Finance: software dedicado al manejo e interpretacin de datos y
trminos financieros, el cual tiene como objetivo la fcil interpretacin de
datos, brinda una til ayuda a la toma de decisiones.
Software a la medida: este tipo de software van desde los mas
sencillos, hasta los mas completos y complicados, todo depende del giro
de la empresa a la que se le realizara el software y el grado de
complejidad de las tareas a realizar en cada sistema dando siempre una
opcin para solucionar su problema a un costo justo.


2.2 Anlisis e Investigacin de Mercado

Dentro de estos clientes mencionados ya anterior mente, calculamos una
poblacin de 29,247 que seran nuestros posibles clientes, para analizar a
esta poblacin y la viabilidad que existe de que estos realmente consumar
alguno de nuestros productos realizamos una encuesta de la cual tomamos
una muestra poblacional con las siguientes caractersticas:
Con un margen de error de: 10%
Un nivel de confianza del: 90%
Un tamao de muestra de: 68 negocios encuestados
Con la siguiente formula:

Interpretacin de Datos
Arrojar resultados y estadsticas a continuacin se mostraran los
resultados de las preguntas ms relevantes el contenido de la encueta
completa se puede encontrar en anexos.
6.- Cuenta con un equipo de cmputo en su negocio?


SI (pase a la
pregunta 8) 30.9
NO
69.1
100.0


SI (pase a la pregunta
8)
NO
30.9
69.1
6
Series1
7.- Le gustara implementar un equipo de cmputo en su negocio?

SI 93.6
NO (terminaste la
encuesta) 6.4
100.0


9.- Sabe lo que es un software?

SI 84.6
NO (Pregunte al
encuestador) 23.1
100.0







SI NO (terminaste la
encuesta)
93.6
6.4
7
Series1
SI NO (Pregunte al
encuestador)
84.6
23.1
9
Series1
11.- Te gustara implementar un software que te ayudara a administrar mejor
tu tienda?

Si 6.2
Tal vez 66.2
Poco Probable 16.9
Nunca (terminaste la
encuesta) 10.8
100.0


12.- Comprara un software que la ayude con la proteccin de su efectivo en
su caja?

Si 81.0
No 0.0
Tal vez 19.0
Nunca 0.0
100


Si Tal vez Poco
Probable
Nunca
(terminaste la
encuesta)
6.2
66.2
16.9
10.8
11
Series1
Si No Tal vez Nunca
81.0
0.0
19.0
0.0
12
Series1

13.- Estara dispuesto a capacitarse para adquirir nuevos conocimientos que
le ayuden a administrar su negoci?

Si 100
No 0
Tal
Vez 0
100



15.- Cunto estaras dispuesto a pagar por un sistema sofisticado para
administrar mejor tu negocio?

Entre 10mil y
15mil 0
Entre 9,900 y
5000 67.2
Menos de 5000 32.8






Si No Tal Vez
100
0 0
13
Series1
Entre 10mil y
15mil
Entre 9,900 y
5000
Menos de 5000
0
67.2
32.8
15
Series1
2.3 Planes de Introduccin al Mercado


Estrategia de posicionamiento:
En base a los beneficios: destacar el beneficio de nuestro producto,
como lo es el permitirle al cliente tener un control ms preciso de su
establecimiento.
Basada en el uso o aplicacin del producto: destaca la finalidad de un
producto, nuestro producto permitir al cliente llevar una administracin
y un control ms eficaz de sus recursos financieros as como tambin
del inventario real de su empresa.
Frente a la competencia: explota las ventajas competitivas y los
atributos de nuestro producto, comparndolas con las marcas
competidoras. Implementando estrategias de venta tales como: una
garanta de compra, soporte tcnico personalizado, descuentos, un plus
etc.
En base a la calidad o al precio: el producto basa su estrategia en esta
relacin de calidad y precio, o centrarse nicamente en uno de los dos
aspectos, transmitiendo, un precio muy competitivo a un precio muy por
debajo, que habitualmente est vinculado a la exclusividad o al lujo.
Segn estilos de vida: este tipo de estrategia de posicionamiento se centra en
los intereses y actitudes de los consumidores, para dirigirse a ellos segn su
estilo de vida, micro empresas que requieren de facilitar su administracin
mediante una de las nuevas herramientas existentes hoy en da, la Tecnologa.
2.4 Sistemas de venta (Planeacin y Administracin)

Para lograr promocionar nuestras ventas estamos trabajando continuamente,
una de las principales fuentes de promocionarnos es otorgar conferencias
donde damos a conocer nuestro producto y ofrecemos cierta comisin si
alguno de las personas que acuden a estas conferencias realizan una venta,
aparte de estas conferencias usamos fuentes comunes como la pgina de
internet ya mencionada otorgando versiones beta de nuestro producto.
Estrategia de medios de publicidad.

Los tipos de publicidad y estrategia que se utilizaran en para la promocin de la
empresa se describen en el cuadro siguiente:


Medio Descripcin Desglosar Costo


Pgina Web

Funcionamiento de la pgina
oficial de SuccesSoft:
www.successoft.mx.tl
En esta se contempla la
descripcin de quienes
somos, los servicios y
Costo aproximado
por pago de
dominio para la
implementacin del
sitio web es de
$3060 anuales.
productos que ofrecemos as
como tambin permite al
usuario del sitio contactarnos
para cualquier duda o
aclaracin.



Peridico

Nos permitir alcanzar una
diversa y amplia audiencia, el
consumidor podr
contactarnos mediante
telfonos. Se pretende
desplegar una propaganda
llamativa para brindar a un
mensaje ms receptivo a los
clientes potenciales.
El costo
aproximado de un
mensaje de 16
palabras y una foto
durante cinco das,
tiene un costo de
$300 estimamos,
anunciarnos por un
lapso de tiempo de
12 semanas al ao
con un costo total
de $3600

SW demo

Mediante la muestra de
software demo permitiremos
expandir el mercado
permitindole al cliente
potencial conocer
ampliamente el software para
su futura compra.
Este medio no tiene
costo alguno,
debido a que el
cliente potencial
podr descargar de
nuestro sitio web el
software demo de
manera gratuita.

Volanteo de alto diseo

Mediante el volanteo de un
formato llamativo de alto diseo
en el cual se describir
ampliamente el software y sus
ventajas daremos a conocer
nuestro software de forma
directa ante posibles clientes.
Se tiene un costo
anual por alto diseo
en volanteo por
$2400.


Visitas ejecutivas

Realizar visitas directas a
establecimientos para ofrecer
nuestros servicios y productos,
de esta forma daremos a
conocer ampliamente las
ventajas y beneficios que
obtendran al adquirir nuestro
software.
El nico costo
generado en este
medio es el
requerido para el
pago de insumo de
energticos
(Combustible) el
cual tiene un costo
anual de $3000.


Mercadeo Directo

Seleccionaremos una audiencia
especfica (MiPymes) para
hacerles llegar la informacin
acerca de nuestro producto,
esto en base a estudio de
mercado.
El nico costo
generado en este
medio es el
requerido para el
pago de insumo de
energticos
(Combustible) el
cual tiene un costo
anual de $3000.


Conferencias
Implementaremos
presentaciones personalizadas
en diversas instituciones o
empresas, para presentar y dar
a conocer nuestro producto,
sus ventajas y beneficios.
Generando as grandes
posibilidades de adquirir
clientes potenciales.
El nico costo
generado en este
medio es el
requerido para el
pago de insumo de
energticos
(Combustible) el
cual tiene un costo
anual de $3000.
Comercializacin.

Nosotros como empresa utilizaremos dos canales de comercializacin, el
primero Directo debido a que somos nosotros mismos los encargados de
efectuar la comercializacin y entrega de nuestros productos al cliente. Esto es
debido a que abarcamos nuestros propios medios, adems de ser una
empresa pequea que va iniciando operaciones. El segundo que es Indirecto,
debido a que mediante la asociacin con intermediarios menores,
permitindonos abarcar ms mercado y por ende, podremos realizar la venta
de nuestro producto.


Esquema.



22%
22%
- 4%

18%




Cuadro de margen de comercializacin

En el cuadro anterior se muestra la ganancia obtenida por cada software la
flecha sealada de lado derecho marca nuestra ganancia al lograr una venta
directa con el cliente, la cual nos deja una ganancia de un 22% libre por
software vendido, del lado izquierdo tenemos la demostracin en caso de que
se usaran intermediarios o vendedores bajo comisin, los cuales obtendran un
4% del costo total del software, lo cual nos deja con un 18 % de ganancia para
el negocio.
Cliente Empresarial
Intermediario
Minorista
3. Aspecto tcnico

3.1 Diseo de Productos y/o Servicios

Evo Market: software de punto de venta que proporciona al usuario los
medios necesarios para llevar el control eficaz de los recursos
administrativos, financieros, as como tambin del inventario real de su
negocio, permitindole a este integrar a su negocio como una estructura
eficaz mediante el adecuado control de todos sus recursos.
Evo Finance: software dedicado al manejo e interpretacin de datos y
trminos financieros, el cual tiene como objetivo la fcil interpretacin de
datos, brinda una til ayuda a la toma de decisiones.
Software a la medida: este tipo de software van desde los mas
sencillos, hasta los mas completos y complicados, todo depende del giro
de la empresa a la que se le realizara el software y el grado de
complejidad de las tareas a realizar en cada sistema dando siempre una
opcin para solucionar su problema a un costo justo.

3.2 Proceso de produccin










3.2.1 Diagrama de Bloque


3.2.2 Diagrama de Flujo




3.3 Planeacin y Administracin de Recursos de Produccin


En el caso de Succesoft el giro principal es el desarrollo de software por lo
tanto, definimos como nuestra materia prima a los CD-R o DVD-R donde
nosotros cargaremos los sistemas para entregrselos a nuestros clientes, de
igual forma contara con un embalaje el cual tambin es considerado uno de
nuestros insumos.



Materia
prima

Proveedor

Precio

Calidad
Servicio
que
ofrece
Lnea de
crdito
Facilidad de
acceso
Discos



Tiendas de
autoservicio
(Soriana,Waltmart,
OXXO)

-3 pesos
por unidad
-3 Cd por
10 pesos
-100 Cd
por 267
pesos



Contado
Disponibilidad
inmediata al
producto.
No hay
restricciones.
No hay polticas
de venta (ya que
son al contado los
artculos).

Lector
ptico

Mercado Ascarete
Steren
Mercado libre

45 dlls
750 pesos
700 pesos


Media
Facilita la
codificaci
n de los
artculos
en el
sistema
(EvoMar
ket)



Contado
No existe crdito.
Disponibilidad
inmediata a los
artculos.


















3.3.1 Localizacin de la Planta

































3.2.2 Distribucin Fsica del Lugar de Trabajo (lay out)
















3.3.3 Maquinaria y Equipo

Equipo e Instalaciones

Equipo o
instalacin
Cantidad Descripcin Operacin Costo
Unitario
Costo
Total
Local 1 Local de renta de
aproximadamente
25m
2

Instalacin para
trabajar y para la
atencin a clientes.
$5000 5000
Equipo de
Computo
5 Desktop hp
procesador Core
Duo 500 Gb de
disco duro
memoria RAM de
2 GB
Fines
administrativos y
desarrollo de
productos.
$6300 18900
Disco duro
Externo
2 1 terabyte Almacenamiento
de aplicaciones e
informacin.
80dlls 160dlls
Escritorio 5 Escritorio con
archivador para
recepcin.
Escritorio con
archivador para
trabajo.
Escritorio
tradicional para
oficina
Instalacin para
trabajo.
$6000
$2400
$3000
17400
Sillas 5 Sillas de trabajo
4.
Silla ejecutiva
para oficina
$1800
$800
2600
Sala 1 Sala de 3 piezas Sal de estar para
espera de clientes.

Cestos de
basura
5 Bote de basura
mesh color negro
Para depositar la
basura.
$99 200
Impresora 2 Impresora lazer
jet a color 1
Impresora lazer
jet tner negro.
Impresin de
documentos,
formatos, etc.
$1500
$1300
2800
Telfono 2 Telfono
genricos de
oficina con
conmutador.
Comunicaciones
interna y externe.
$600 1200
transporte 2 Dos vehculos
compactos dos
puertas 4
Para la realizacin
de ventas,
mantenimiento
pendiente
cilindros. entre otros.
Material de
oficina
Lo
necesario
Hojas, grapadora,
plumas lpices,
pizarrn,
marcadores, etc.
etc.
Para uso
complementario
del trabajo.
$3000 3000


Programacin de la Produccin
Como parte de la programacin de produccin se generan dos programaciones
distintas, por el hecho a dedicarnos al desarrollo de software, ya que este giro
desde un cierto punto de vista no tiene limitantes a la hora de producir por eso
es que hemos desglosado nuestro proceso en dos programaciones:
Programacin de software terminado

Esta programacin se refiere a los rpido y eficiente que podemos ser al
reproducir, empaquetar y trasladar un software que ya hemos programado, el
tiempo aproximado de reproduccin de un software es menos de un minuto,
otro minuto en empaquetar el producto y el traslado variara dependiendo la
localizacin de nuestro cliente en caso de que sea a domicilio; con los datos
descritos anteriormente nos damos cuenta que realmente no existen limitantes
a la hora de tener grandes pedidos de un producto terminado.
Programacin de un software a la medida

Para delimitar el tiempo que tardaremos realizando un software a la medida se
evalan varios aspectos, que se enlistas a continuacin:
Requerimientos del cliente
Complejidad de la interfaz
Complejidad de la base de datos que se desee utilizar
Tecnologa en la que se piensa programar
En otros aspectos

Conforme a experiencias ya vividas delimitamos un tiempo mximo para
realizar un software hecho a la medida de 6 meses como mximo esto es en el
caso de que el software sea realmente complejo y abarque todo nuestro tiempo
programado. Cabe mencionar que los tiempos que tarde nuestro proceso se lo
haremos saber al cliente pudiendo variar desde una semana para la entrega
hasta los 6 meses antes mencionados.


4. Finanzas

4.1 SuccesSoft es consiente que para el buen funcionamiento de una empresa
hay que tener un control constante y preciso sobre la finanzas tener nuestras
cuentas en orden, analizar nuestro gastos y los costos beneficio de cada
proyecto nos permiten ver el rumbo hacia donde se dirige el negocio.
A continuacin delimitaremos varios aspectos importantes en relacin a las
finanzas:
4.1.1 Inversin total inicial fija y diferida

Determinacin de la inversin inicial
Equipo de Oficina $ 37,000.00
Equipo de trabajo $ 16,500.00
Equipo de reparacin de computadoras $ 5,000.00



$ 58,500.00
Activos diferidos
Gastos de incubacin $ 3,000.00
Gastos de mercadotecnia
Imagen corporativa
Papelera y tiles $ 4,794.00
Propaganda y publicidad $ 18,060.00 $ 25,854.00
Inversin total inicial $ 84,354.00

Inversin Inicial
Activos fijos
Computadoras $ 16,500.00 $ 16,500.00
Computadoras $ 5,500.00
Licencias de Software $ 15,000.00
Impresora $ 5,500.00
Mesas de trabajo $ 4,700.00
Red $ 200.00
Discos duros externos $ 2,600.00
Escritorio $ 3,000.00
Sillas $ 500.00 $ 37,000.00
Equipo de entrega y reparto $ 40,000.00
Renta de oficina $ 4,000.00



Mano de obra directa Cantidad
Salario a la
semana
Salario mensual Seguridad Gasto total Salario por da
Programador 2 $ 2,400.00 $ 10,800.00 $ 3,780.00 $ 14,580.00 $ 240.00 Salario mnimo
Diseador 1 $ 1,200.00 $ 5,400.00 $ 1,890.00 $ 7,290.00 $ 240.00 Salario mnimo
Gasto Total $ 21,870.00
Gasto Anual $ 262,440.00
Mano de obra directa
Sueldos administrativos Cantidad Salario semanal Salario mensual
Seguridad
social
Gasto total Salario diario
Gasto Total
2012
Gasto total
2013
Gasto total
2014
Gasto total
2015
Administrador 1 $ 1,200.00 $ 5,400.00 $ 1,890.00 $ 7,290.00 $ 240.00 Salario Mnimo
Gasto mensual $ 7,290.00
Gasto Anual $ 87,480.00 $ 87,480.00 $ 87,480.00 $ 87,480.00 $ 87,480.00
Consumo de luz $ 3,050.00 $ 3,202.50 $ 3,362.63 $ 3,530.76 $ 3,707.29
Consumo de Agua $ 750.00
Incremento
anual $ 787.50 $ 826.88 $ 868.22 $ 911.63
Consumo de telfono e
internet $ 3,588.00 5% $ 3,767.40 $ 3,955.77 $ 4,153.56 $ 4,361.24
Consumo de Gas $ 5,000.00 $ 5,250.00 $ 5,512.50 $ 5,788.13 $ 6,077.53
Papelera y tiles $ 4,794.00 $ 5,033.70 $ 5,285.39 $ 5,549.65 $ 5,827.14
Renta del local $ 48,000.00 $ 50,400.00 $ 52,920.00 $ 55,566.00 $ 58,344.30
Total de gastos de
administracin
$ 152,662.00
$ 155,921.10 $159,343.16 $ 162,936.31 $166,709.13
Gastos Administrativos


4.2 Determinacin de los costos

Anlisis de costos
Materia prima $ -
Mano de obra directa $ 194,400.00
Gastos indirectos de Fabricacin $ 16,153.92
Gastos de administracin
$ 129,982.00
Gastos de venta $ 18,789.62
Depreciacin y Amortizacin $ 76,074.00

Estos costos fueron calculados bajo los siguientes criterios:







Enero $ 254.17 $ 62.50 $ 299.00 $ 4,000.00 $ 399.50 $ 1,598.00 $ 6,613.17
Febrero $ 254.17 $ 62.50 $ 299.00 $ 4,000.00 $ 399.50 $ 5,015.17
Marzo $ 254.17 $ 62.50 $ 299.00 $ 4,000.00 $ 399.50 $ 5,015.17
Abril $ 254.17 $ 62.50 $ 299.00 $ 4,000.00 $ 399.50 $ 5,015.17
Mayo $ 254.17 $ 62.50 $ 299.00 $ 4,000.00 $ 399.50 $ 1,598.00 $ 6,613.17
Junio $ 254.17 $ 62.50 $ 299.00 $ 4,000.00 $ 399.50 $ 5,015.17
Julio $ 254.17 $ 62.50 $ 299.00 $ 4,000.00 $ 399.50 $ 5,015.17
Agosto $ 254.17 $ 62.50 $ 299.00 $ 4,000.00 $ 399.50 $ 5,015.17
Septiembre $ 254.17 $ 62.50 $ 299.00 $ 4,000.00 $ 399.50 $ 1,598.00 $ 6,613.17
Octubre $ 254.17 $ 62.50 $ 299.00 $ 4,000.00 $ 399.50 $ 5,015.17
Noviembre $ 254.17 $ 62.50 $ 299.00 $ 4,000.00 $ 399.50 $ 5,015.17
Diciembre $ 254.17 $ 62.50 $ 299.00 $ 4,000.00 $ 399.50 $ 5,015.17
Total Anual $ 3,050.00 $ 750.00 $ 3,588.00 $ 48,000.00 $ 4,794.00 $ 4,794.00 $ 64,976.00
Sub-total
Desglose de gastos de administracin
Luz Agua Telfono e Internet Renta de local Gas Papelera y tiles
Gastos indirectos de fabricacin Costo Cantidad Costo semanal costo mensual 2011 2012 2013 2014 2015
Gasolina $ 9.48 $ 142.00 $ 336.54 $ 1,346.16 $ 16,153.92 $ 16,477.00 $ 16,806.54 $ 17,142.67 $ 17,485.52
Gastos de venta Costo mensual Costo anual 2011 2012 2013 2014 2015
Pagina web $ 255.00 $ 3,060.00 $ 3,060.00 $ 3,121.20 $ 3,183.62 $ 3,247.30 $ 3,312.24
Peridico $ 300.00 $ 3,600.00 $ 3,600.00 $ 3,672.00 $ 3,745.44 $ 3,820.35 $ 3,896.76
Volanteo $ 200.00 $ 2,400.00 $ 2,400.00 $ 2,448.00 $ 2,496.96 $ 2,546.90 $ 2,597.84
Visitas ejecutivas $ 250.00 $ 3,000.00 $ 3,000.00 $ 3,060.00 $ 3,121.20 $ 3,183.62 $ 3,247.30
Mercadeo directo $ 250.00 $ 3,000.00 $ 3,000.00 $ 3,060.00 $ 3,121.20 $ 3,183.62 $ 3,247.30
Demostraciones $ 250.00 $ 3,000.00 $ 3,000.00 $ 3,060.00 $ 3,121.20 $ 3,183.62 $ 3,247.30
Total Propaganda y publicidad
$ 1,505.00 $ 18,060.00 $ 18,060.00 $ 18,421.20 $ 18,789.62 $ 19,165.42 $ 19,548.72
Punto de equilibrio 2011
Costos fijos $ 64,976.00
Precio de venta $ 6,000.00
Costos variables $ -
Punto de equilibrio 10.83






4.3 Punto de equilibrio

De acuerdo a los conceptos mencionados en la tabla, calculamos nuestro
punto de equilibrio con una venta de 10.83 software al ao con un precio de
$ 6000.
Circulante
Caja $ 3,000.00 Circulante
Bancos 8000
Gastos de
administracion $129,982.00
Almacen 12000 Gastos de operacin 16153.92
Clientes 48000 $ 71,000.00 Renta de local 48000
Fijo Otros gastos 18789.624
Maquinaria $16,500.00 Suma del Pasivo 212925.544
Mobiliario y equipo 37000 Capital contable 55452.456
Equipo de entrega y reparto
40000 Total pasivo mas capital $268,378.00
Depreciacion 76074 $169,574.00
Diferido
Gastos de incubacion $ 3,000.00
Papeleria y utilies 4794
Propaganda y publicidad 18060
Primas de seguros 1950 $ 27,804.00
Suma del Activo $268,378.00
Balance general Preforma al 31 de Diciembre de 2011
Activo Pasivo
SuccesSoft "Software a la medida"
4.4 Estados Financieros

A continuacin mostraremos una proyeccin de nuestro primer ao en nuestros
estados financieros (Balance general, estado de resultados.)












Ventas totales 0.00
- Devoluciones sobre ventas -
- Descuentos sobre ventas - -
Ventas netas - $
Inventario inicial 12,000.00 $
Compras 9,600.00
+ Gastos de compra -
Compras totales 9,600.00 $
- Devoluciones sobre compras -
- Descuentos sobre compras - -
Compras netas 9,600.00
Total de mercancas 21,600.00 $
- Inventario final 12,000.00
Costo de lo vendido 9,600.00
Utilidad bruta 9,600.00 -$
Gastos de operacin:
Gastos de venta
Renta del local 48,000.00 $
Propaganda y publicidad 18,060.00
Sueldos de agentes y dependientes -
Comisiones de agentes y vendedores -
Consumo de servicios 16,976.00 83,036.00 $
Gastos de administracin
Renta de oficinas
Sueldos del personal de oficinas 64,800.00
Papelera y tiles 4,794.00
Consumo de servicios 69,594.00 152,630.00 $
Productos finacieros
Intereses cobrados
Utilidad en cambios - - $
Gastos financieros
Intereses pagados - $
Prdida en cambios -
Gastos de situacin - - - 152,630.00
Utilidad de operacin 162,230.00 $
Otros gastos
Prdia en venta de mobiliario - $
Prdida en venta de acciones - - $
Otros productos
Comisiones cobradas - $
Dividendos cobrados - -
Prdida neta entre otros gastos y productos -
Utilidad antes del ISR Y PTU 162,230.00 $
- Participacin de los trabajadores en las utilidades - $
- Impuesto sobre la renta - -
Utilidad neta del ejercicio 162,230.00 $
SuccesSoft "Software a la medida"
Estado de resultados proyectado del 1 de Enero a 31 de Diciembre de 2011
Estado de Resultados:


5. Organizacin

5.1 Administracin de recursos humanos

Contratacin:
La contratacin de personal en nuestra empresa conllevara una serie de pasos
para seleccionar mejor a nuestros empleados:

Polticas de contratacin

1.- Primero los administrativos harn un perfil del puesto solicitante:

Necesidades de personal
Perfil de la organizacin
Perfil de cada puesto en base al perfil de la organizacin
Seleccin de aspirantes
Seleccin del personal adecuado
El reemplazo y el puesto de nueva creacin se notificaran a travs de una
requisicin al departamento de seleccin de personal o a la seccin encargada
de estas funciones, sealando los motivos que las estn ocasionando, la fecha
en que deber estar cubierto el puesto, el tiempo por el cual se va a contratar,
departamento, horario y sueldo.

2.-Reclutamiento: Se har el reclutamiento por medio de:

1.-Internet (websites, e-mail).
2.-Instituciones educativas.
3.-Familiares o recomendados.
4.-Otras empresas.
3.-Seleccin y Entrevista:
Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no
conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto ms a
fin a sus caractersticas. Tomando como base que todo individuo puede
trabajar.
Tipo de comunicacin interpersonal (entrevistador-entrevistado) Cuyo fin es
intercambiar informacin valiosa mediante una solicitud de trabajo o un
currculo.

4.- Pruebas
Comprende la aplicacin de ciertas pruebas para tener un marco de referencias
sobre el potencial intelectual y personalidad del candidato por ejemplo:
- Pruebas segn el puesto a desempear
Es importante para verificar de algn modo de las capacidades de los que
poseen para ocupar el puesto.
6.- Revisin de pruebas
Velocidad
Destreza
Comprensin
7.-Investigacin laboral
Documentacin de no antecedentes penales
currculum
Identificacin oficial
Nos permite predecir el comportamiento futuro del candidato en el puesto.
9.- Contratacin
Es formalizar con apego a la ley la futura relacin de trabajo para garantizar
los intereses, derechos, tanto del trabajador como de la empresa.
Cuando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente de
trabajo.
La contratacin se llevar a cabo entre la organizacin y el trabajador.
La duracin del contrato ser por tiempo indeterminado o determinado.
El contrato deber ser firmado el director general, el responsable directo y el
trabajador.
Generar afiliacin al IMSS.



10.- Capacitacin
Adecuada de acuerdo al puesto.
Objetivos

Incrementar la productividad
Prepararlo para otros niveles
Promover seguridad en el empleo
Mejorar condiciones de seguridad en el trabajo
Promover el mejoramiento de sistemas
Reducir quejas y alta moral
Facilitar supervisin del personal

Polticas operativas
Realizar todo trabajo con excelencia.
Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes y
reclamos considerando que el fin de la empresa es el servicio a la comunidad.
Definir por escrito, el tiempo mximo de respuesta de todo requerimiento
interno o externo, es responsabilidad de cada una de las reas.
Atender al cliente es responsabilidad de todos los integrantes de la empresa,
para lo cual debern conocer los procedimientos a fin de orientarlos.
Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento
tico.
Desterrar toda forma de paternalismo y favoritismo, cumpliendo la
reglamentacin vigente.
Los puestos de trabajo en la empresa son de carcter poli funcional; ningn
trabajador podr negarse a cumplir una actividad para la que est debidamente
capacitado.
Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los recursos
humanos mediante acciones sistemticas de formacin.
Todas las actividades son susceptibles de delegacin, tanto en la accin
como en su responsabilidad implcita.
Realizar evaluaciones peridicas, permanentes a todos los procesos de la
organizacin.
Mantener una sesin mensual documentada de trabajo de cada unidad, a fin
de coordinar y evaluar planes y programas, definir prioridades y plantear
soluciones.
Presentar los presupuestos y planes operativos hasta el 15 de septiembre;
los informes de actividades hasta el 28 de febrero de cada ao.
Preservar el entorno ambiental y la seguridad de la comunidad en todo
trabajo.
Mantener en la empresa un sistema de informacin sobre los trabajos
realizados en cumplimiento de sus funciones, proyectos y planes operativos.

5.1.1 Anlisis y diseo de puestos
Descripcin de actividades del puesto
Actividades de la administracin general:
Entre sus funciones pueden estar:
Designar todas las posiciones gerenciales.
Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las
funciones de los diferentes departamentos.
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos
anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobacin
de los gerentes corporativos.
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los
registros y sus anlisis se estn ejecutando correctamente.
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes
corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la
empresa.
Investigacin:
Investigar las nuevas tecnologas en que podramos abrir campo laboral
en la ciudad
Buscar nuevos mtodos de tecnologa para no perder la innovacin
En caso de problemas programables, buscar soluciones optimas

Contabilidad:
Registro de operaciones, control de cuentas cobrar que pagar y bancos
tencin de resultados, anlisis de resultados, presentacin de informes y
pago de impuestos.


Administracin:
Planeacin, organizacin, direccin y control En funcin de los objetivos en
corto mediano y largo plazo.
Actividades de la administracin de ventas.
Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus
acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y
disponibles para llevar a cabo dichos planes.
Establecer metas y objetivos
Calcular la demanda y pronosticar las ventas..
Determinar el tamao y la estructura de la fuerza de ventas.
Reclutamiento, seleccin y capacitacin de los vendedores.
Delimitar el territorio, establecer las cuotas de ventas y definir los
estndares de desempeo.
Compensa, motiva y gua las fuerzas de venta.
Conducir el anlisis de costo de ventas.
Evaluacin del desempeo de la fuerza de ventas.
Monitorear el departamento
Actividades de la administracin de recursos humanos.
Las actividades de un departamento de recursos humanos pueden dividirse en
las siguientes:
1-Planeacion: Se deben prever las necesidades futuras de la empresa.
2-Desarrollo: Mediante el desarrollo de los empleados pueden satisfacerse las
necesidades de la empresa.
3-Evaluacion: Es totalmente necesaria para notar el desempeo de los
empleados, y las posibles modificaciones que haya de hacerse.
4-Compensacion: Son las ganancias que devengan los empleados por sus
aportes a la empresa.
5-Control: Deben aplicarse controles para evaluar la efectividad y garantizar el
xito de la empresa.
Actividades de la administracin de programacin.
Medicin del trabajo.
Mtodos del trabajo.
Ingeniera de produccin.
Anlisis y control de fabricacin o manufactura.
Departamento de
Administracion
Departamento de
Ventas
Departamento de
Finanzas y
contabilidad
Departamento de
Investigacin
Departamento de
Programacin y
Diseo
Planeacin y distribucin de instalaciones.
Administracin de salarios.
Higiene y seguridad industrial.
Control de la produccin y de los inventarios.
Control de Calidad.


5.1.2 Diagrama de la Organizacin.







5.2 Marco legal


La empresa ( SuccesSoft) esta constituida como persona fsica a nombre
Narvez Salazar Abinadab, por cuestiones de efectividad y agilizacin en los
tramites dejando como respaldo de una futura sociedad un contrato privado en
el cual se otorga 33.33% de bienes y responsabilidades con lo que respecta el
negocio.
En un futuro este negocio se piensa constituir como una sociedad de
responsabilidad limitada la cual estar a nombre de los tres principales socios
de esta empresa. De esta manera no deslindara obligaciones y beneficios a
una sola persona, si no que estos beneficios recaern en la sociedad como tal.

5.3 Requisitos gubernamentales

En la actualidad hemos cumplido con los requisitos que se nos han impuesto
para estar constituidos como persona fsica, abarcando los requisitos de
Secretaria de Hacienda, los requisitos de Gobierno del Estado y los requisitos
estipulados por el IMSS (checar en anexos la documentacin).
A fin de posibilidades de efectuar negocios atreves de una sociedad mercantil
debemos seguir diversos pasos en el cumplimiento de las leyes y regulaciones
que se aplican en nuestro pas.
Acudir ante un notario pblico para crear un instrumento notarial llamado
acta constitutiva donde se le da en nombre y razn social de la entidad,
se definen los estatutos sociales y se definen quienes sern los
principales socios de esta entidad.
El notario solicitara varios requisitos para la protocolizacin de la citada
acta constitutiva.
Inmediatamente despus de la constitucin usted debe tramitar el
Registro Federal de Contribuyente (renovar RFC.)
Otro de los requisitos que debemos cumplir es de gestionar y obtener
diversas licencias ante autoridades de distintos niveles y tambin de
acuerdo a la actividad de la empresa (licencias municipales, salubridad,
de uso de suelo, de funcionamiento, ecolgicas, etc.)
Tambin uno de los requisitos es darse de alta ante el IMPI (Instituto
Mexicano de la Propiedad Industrial.) Esto con fines de obtener
derechos exclusivos de explotacin que otorga el estado durante un
tiempo determinado ha aquellas creaciones de aplicacin industrial
Si en el dado caso que nuestro negocio tenga entre sus planes el de
importar o exportar bienes la empresa debe ser inscrita en el patrn de
importadores y obtener el registro general, en funcin del tipo del
producto ser o no necesario obtener padrones sectoriales as como
normas oficiales mexicanas.









6.- Aspectos Legales

En los mbitos legales ah aspectos a tratar de suma importancia en el
inicio de este proyecto empresa dentro de los cuales destaca la alta
ante el SAT (Secretaria De Administracin Tributaria); al realizarse esta
alta para obtener un RFC y poder cumplir con los aspectos que marca la
ley encontramos 2 cuestiones que se deben analizar, la primera definir la
razn Social del negocio ya sea persona fsica o persona moral; en el
caso de SuccesSoft una sociedad aun no es aplicable por el hecho de
los costos y obligaciones que conlleva estipular una sociedad, por lo
tanto en el primer ao de labores el negocio estar dado de alta bajo la
razn social de PERSONA FISICA.
Dentro de esta razn social existen diferentes regmenes en los cuales
un negocio se puede registrar la eleccin que se tomo fue fijar un
REGIMEN INTERMEDIO, para poder emitir facturacin digital, adems
que se acomoda a las entradas de efectivo del negocio, a continuacin
se definirn conceptos antes tratado para una mayor comprensin:
6.1 Razn Social.
Persona Fsica
Es un individuo con capacidad para contraer obligaciones y ejercer
derechos; pueden prestar servicios, realizar actividades comerciales,
arrendar bienes inmuebles y trabajar por salarios. Conozca
las actividades que como persona fsica puede realizar.
Actividades De Las Personas Fsicas

D clic en la actividad que le corresponda para conocer sus obligaciones
y la manera de cumplir con cada una de ellas.
Tambin puede consultar el material editorial que se ha elaborado sobre
distintos temas fiscales relacionados con sus obligaciones.







Rgimen
fiscal
Actividad
Arrendamient
o de bienes
inmuebles:
Renta de bienes inmuebles
Prestacin
de servicios:
Abogados | Actores | Deportistas | Escritores | Ingenieros | M
dicos y dentistas| Msicos | Otros servicios independientes
Actividades
comerciales:
Vendedores ambulantes, en tianguis, en la va pblica o en
mercados |Tortilleras |Talleres
mecnicos |Imprentas | Restaurantes, fondas, cafeteras,
cocinas econmicas, cantinas, bares | Tiendas de abarrotes,
miscelneas, minispers | Escuelas, kinders,
guarderas | Artesanos | Empresas Integradoras| Sociedades
Cooperativas de Ahorro y Prstamo | Otras actividades
comerciales o de servicios

Trabajar por
salarios:
Asalariados | Empleados de embajadas

Otros ingresos con tratamiento similar al rgimen de
salarios:
Funcionarios y trabajadores de la
Federacin, Entidades Federativas y de los Municipios
Miembros de las fuerzas armadas
Rendimientos y anticipos a miembros de sociedades
cooperativas de produccin
Anticipos a miembros de sociedades y asociaciones
civiles
Honorarios a personas que presten servicios a un
prestatario en sus instalaciones
Los comisionistas o comerciantes que trabajan para
empresas personas fsicas o personas morales






6.2 Rgimen o Actividad Empresarial:
El Rgimen Intermedio

El Rgimen Intermedio es un rgimen opcional, en el cual pueden pagar
sus impuestos las personas fsicas que se dediquen al comercio,
industria, transporte, actividades agropecuarias, ganaderas, siempre que
sus ingresos o ventas no hayan excedido de $4000,000.00 en el ao
anterior. Esta cantidad no se refiere a la utilidad o ganancia, sino a los
ingresos brutos, antes de descontar los gastos o las compras.

En este rgimen se tiene la obligacin de pagar los siguientes impuestos:
Impuesto sobre la renta :
Es el impuesto que debe pagar sobre sus ganancias, es decir,
sobre la diferencia de sus ingresos menos sus gastos o
compras realizadas para su negocio.
Por este impuesto debe presentar las siguientes declaraciones:
1. Pagos provisionales mensuales
2. Declaracin anual.
Impuesto al valor agregado :
Es un impuesto indirecto en virtud de que el importe del mismo
no lo absorve usted sino que lo traslada o cobra a una tercera
persona, en este caso a sus clientes y slo le toca enterarlo al
Servicio de Administracin Tributaria (SAT).
Los pagos se hacen mensualmente a mas tardar el 17 de el
mes siguiente al que corresponda el pago y no tiene la
obligacin de realizar clculo anual.
Impuesto al activo :
Este impuesto se calcula sobre el valor de los inmuebles que
rente, pero slo por aquellos que utilicen sus inquilinos
para comercio, industria, actividades agropecuarias o
ganaderas
No obstante lo anterior, si sus ingresos el ao anterior no
excediron de 4 millones de pesos no debe pagar dicho
impuesto, sin embargo deber hacer el clculo anual del mismo.
Por este impuesto debe efectuar las siguientes declaraciones:



1. Pagos provisionales mensuales
2. Declaracin anual
Dependiendo del tipo de negocio que tenga, tambin puede ser
sujeto del impuesto especial sobre produccin y servicios.
Si opta por este rgimen, debe cumplir adems con las
siguientes obligaciones:
Obligaciones Fiscales Por Cumplir
Adems de pagar impuestos, debe cumplir con las siguientes
obligaciones:
1. Inscribirse o darse de alta en el RFC.
2. Llevar contabilidad.

Esta obligacin puede cumplirla llevando slo un libro de ingresos,
egresos y de registro de inversiones y deducciones, lo cual puede
hacer hacer usted mismo.

La contabilidad, incluye todos los documentos de carcter fiscal y
debe conservarla por un periodo de cinco aos.
3. Expedir y conservar comprobantes fiscales por las actividades que
se realicen.
4. Cuando los ingresos del ejercicio anterior hayan sido mayores a
$1750,000.00, y menores a cuatro millones de pesos, debe utilizar
mquinas registradoras de comprobacin fiscal o equipos o
sistemas electrnicos de registro fiscal, para registrar sus ventas o
servicios con el pblico en general, y entregar como comprobante
el ticket que emitan dichas mquinas o equipos.
5. Presentar declaraciones informativas.
6. Expedir constancias de percepciones y retenciones a sus
trabajadores en caso de tenerlos.

Inscribirse o darse de alta en el RFC.
La inscripcin o "alta" en el RFC es la primera obligacin fiscal que
adquieren las personas que comienzan a trabajar.








Puede inscribirse acudiendo al Mdulo de Asistencia del SAT que
corresponda a su domicilio fiscal, presentando:

1. Formato de Registro R-1 y Anexo 5 (por duplicado).
2. As como la siguiente documentacin en original y copia:
o Acta de nacimiento o constancia de la Clave nica de
Registro de Poblacin (CURP).

Tratndose de mexicanos por naturalizacin, carta de
naturalizacin.

Para los extranjeros, documento migratorio vigente con la
debida autorizacin para realizar los actos o actividades que
manifiesten en su formato R-1.
o Comprobante de domicilio fiscal.
o Identificacin oficial del contribuyente o del representante
legal.
o En caso de representacin legal, poder notarial o carta poder
firmada ante dos testigos y ratificadas las firmas ante las
autoridades fiscales, notario o fedatario pblico.

Tambin puede inscribirse de manera inmediata en el RFC acudiendo
a una entrevista con personal del SAT sin necesidad de presentar el
formato R-1.

Una vez inscrito, se le entregar su Constancia de Inscripcin y su
Cdula de Identificacin Fiscal.
Como comprobante del trmite de inscripcin deber conservar el acuse
de su trmite realizado en el Mdulo de Asistencia.








Comprobantes Fiscales


Cuando se presten servicios o se efecten ventas debern entregarse
comprobantes que renan requisitos fiscales y contengan la leyenda
preimpresa "Efectos fiscales al pago", en el comprobante se debe indicar
si el bien o el servicio se cobr en un solo pago o en parcialidades (a
crdito).



Si se cobra en un solo pago, el comprobante debe indicar el
importe total de la venta del bien o del servicio prestado, sealando
adems el impuesto al valor agregado por separado.
Cuando se cobre en parcialidades, el comprobante debe contener
el importe total de la venta o del servicio, as como el importe total
de la parcialidad cubierta en ese momento y el IVA
correspondiente.

Adems, los comprobantes que se expidan por el pago de una
parcialidad deben indicar la forma en que se realiz el pago
(cheque, efectivo, etc.) y el nmero y fecha del comprobante inicial.
Por las compras y gastos que realice y que sean indispensables
para obtener sus ingresos debe solicitar factura con IVA desglosado y los
dems requisitos fiscales.
Declaraciones Informativas

En los siguientes casos debe presentar a ms tardar el 15 de febrero del
siguiente ao, entre otras, las siguientes declaraciones informativas:

Cuando tengan trabajadores a su servicio:
La declaracin de crdito al salario pagado en el ao de calendario
anterior.
La informacin de las personas a las que les pag sueldos y
salarios.
La informacin de los clientes y proveedores, excepto cuando en el
caso de compras o ventas menores a cincuenta mil pesos anuales.


Fuentes Secundarias de informacin

A continuacin se presentan las principales fuentes secundarias de informacin
utilizadas para la realizacin del plan de negocios.
Revistas de tecnologa) (Nuevos libros
de programacin).
Nos permiten Adquirir nuevos
conocimientos en el mbito de la
programacin en el entorno de
desarrollo de Visual Basic. Net
2010.
Siem. Nos proporcion el medio de
informacin necesario para tenar
el conocimiento del nmero actual
de empresas establecidas en cd.
Jurez as como sus
caractersticas principales.
Videos sobre nuevas tecnologas. Ampliar nuestro conocimiento en
el rubro de la programacin.
Revista History. Adquirir nuevos conocimientos en
base a las nuevas tecnologas que
surgen cada da en la actualidad
en base a temas especficos de
programacin.
http://www.infored.com.mx

Nos proporcion informacin
acerca de la competencia actual,
sus caractersticas y giros
principales.
www.corporacionaem.com Fuente de anlisis que facilito la
interpretacin de los resultados
arrojados por la encuesta aplicada
anteriormente mencionada.