ORGANIZACIN EMPRESARIAL

Importancia, objetivos, principios

Qu es la Organizacin?
La organizacin es el arreglo ordenado de los recursos y funciones que se estiman necesarias para cumplir
nuestro objetivo, es decir es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematizacin racional de
los recursos, mediante la determinacin de jerarquas, disposicin, correlacin y agrupacin de actividades,
con el fin de poder realizar y simplificar las funciones de la empresa.
Una acertada organizacin ayuda a lograr los objetivos planteados.
Ayuda a utilizar mejor los medios disponibles
Ayuda a tener una mejor comprensin y comunicacin entre los miembros de la empresa.
Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades eficientemente, con un mnimo
de esfuerzo.
Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la
productividad.
Reduce o hasta elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
Cul es el objetivo de la organizacin?
Por qu es importante la Organizacin en mi negocio?
En la etapa de Organizacin se disea la estructura que
permita una ptima coordinacin de los recursos y las
actividades para alcanzar las metas establecidas en la
planeacin.
El objetivo es simplificar el trabajo, coordinar y optimizar las
funciones y los recursos, es decir su objetivo es mostrar
que todo resulte sencillo y fcil para quienes trabajan en la
empresa y para los clientes.

















Debemos comenzar primero conociendo y
definiendo los 4 pasos.
Cmo comenzar a organizar mi negocio?
Conocer el objetivo
de la empresa.
Dividir el trabajo en
operaciones o actividades.
Agrupar las
actividades en
reas u otros.
Definir para la actividad, la
obligacin y un delegado de rea.
Qu principios debo tener en cuenta al
momento de la Organizacin?
Establecer una Organizacin en la actualidad es basarse en principios que deben de seguirse a
cabalidad para obtener una excelente organizacin empresarial.
Objetivo: Todas las actividades establecidas
en la organizacin deben relacionarse con
los objetivos y los propsitos de la empresa,
la existencia de un puesto o rea slo es
justificable si sirve para alcanzar realmente
los objetivos.
Especializacin: El trabajo de una persona
debe limitarse hasta donde sea posible, a la
ejecucin de una sola actividad; mientras
ms especfico y menor campo de accin
tenga un individuo, mayor ser su eficiencia y
destreza.
Unidad de mando: Al determinar un centro de
autoridad y decisin para cada funcin, debe
asignarse un slo jefe, y que los
subordinados no debern reportarse ms que
a un slo jefe.
Jerarqua: Es necesario establecer centros
de autoridad de los que emane la
comunicacin necesaria para lograr los
planes, en los cuales la autoridad y la
responsabilidad fluyan desde el ms alto
ejecutivo hasta el nivel ms bajo.



Difusin: La obligacin de cada puesto que cubre
autoridad y responsabilidad debe publicarse y
ponerse por escrito a disposicin de todos aquellos
miembros de la empresa que tengan relacin con el
mismo.
Coordinacin: Las unidades de una organizacin
siempre debern mantenerse en equilibrio
(mercadotecnia, finanzas, produccin, recursos
humanos).

Del equilibrio: En toda estructura existe la necesidad
del equilibrio aplicacin de los principios o tcnicas
debe estar equilibrada para asegurar eficacia global
de la estructura para cumplir los objetivos de la
empresa.
De flexibilidad: Mientras ms increbles se tomen para
otorgar mayor flexibilidad a la estructura de una
organizacin, mejor podr sta cumplir con su
propsito. En cada estructura se deben incorporar
procedimientos y tcnicas para anticipar y reaccionar
ante el cambio.
En la Organizacin se disea la estructura que permita
una ptima coordinacin de los recursos y las
actividades para alcanzar las metas establecidas
durante la planificacin.