Comisin 2 Lucero, Julieta Romina

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Tema: Nuevas Tecnologas aplicadas en la Seleccin de
Personal



Alumna: Lucero, Julieta.
Profesor: Talquenca, Diego.
Ctedra: Nuevas Tecnologas.
Curso: 1 Ao Licenciatura en Gestin de Empresas Tursticas y Hoteleras.
Comisin 2.
Ao: 2014.




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ndice

Tabla de contenidos:

Introduccin pg. 3

Nuevas Tecnologas aplicadas a la Gestin de Recursos Humanos pg. 4
Ventajas que ofrece la tecnologa en la seleccin de personal pg. 4

Herramientas utilizadas para el reclutamiento de empleados. pg. 5
Redes sociales pg. 5
CV Con formato de infografa pg. 7
Bsqueda de trabajo a travs de Smartphone pg. 7
Pginas Web especializadas pg. 8

Bibliografa pg. 9






















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Introduccin

En la actualidad la tecnologa se desarrolla a pasos agigantados, basta con echar un vistazo por los
principales diarios y encontrar un listado innumerable de avances en materia tecnolgica.
Este crecimiento en torno a la tecnologa, el internet y las empresas, recaen directamente en el
sector de los RRHH, especialmente en la automatizacin, optimizacin y el uso de herramientas en
los procesos de seleccin de personal.
La tecnologa y los procesos de reclutamiento de personal vislumbran avances en facilitar las tareas
de seleccin, por ello, es importante estar al tanto de las diversas aplicaciones, programas y
software desarrollados para este fin.
Dentro de las novedades ms usadas encontramos: la deteccin de necesidades de capacitacin,
administradores de tareas, comunicacin, medios para realizar entrevistas online, plataformas de
gestin de candidatos, software colaborativos, entre otros.
La seleccin de personal en el entorno actual valora y agradece inversiones en tecnologa,
aprovechando la evolucin y desarrollo de distintas herramientas contando con una serie de
recursos que permiten mejorar la productividad, comunicacin y colaboracin dentro del
departamento de los RRHH.
















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Nuevas Tecnologas aplicadas a la Gestin de Recursos Humanos

El avance tecnolgico posee una velocidad y un alcance global que generan respuestas adaptativas
ms que proactivas por parte de las organizaciones. La tecnologa modifica procesos, hace ms
sencillas algunas operaciones y genera un cambio en las competencias e incluso en el nmero de los
recursos humanos. Si bien la tecnologa es un factor que no pertenece al sistema de recursos
humanos impacta profundamente a la gestin de los mismos, ya que:

Se elimina ineficiencias
Se detectan y dejan de lado trabajos duplicados
Todo lo que no agrega valor se deja de hacer
Todo lo que es ms rentable tercerizarlo, se terceriza.

El objetivo de la funcin del departamento de RR.HH. en este aspecto es asumir el papel de
facilitador de talento y de valor aadido que proporciona el capital humano a la organizacin. Para
ello, es necesario que muchos de los departamentos redefinan su funcionalidad e incorporan
elementos como la automatizacin de los flujos de trabajo, Internet, la implementacin de centros
de servicios compartidos para directivos y empleados, la intranet, etc.
Implantar tecnologas de la informacin en una empresa no es siempre sinnimo de mejora. Lo ms
importante es tener un objetivo claro y cuantificable a la hora de tomar las decisiones de para qu
invertir, cunto y cmo. El responsable de la seleccin de personal es un socio estratgico de la
direccin empresarial, ya que la estrategia la disean y ejecutan las personas. Es en esta funcin
donde ms han influido las nuevas tecnologas.

Adems del proceso de seleccin, las nuevas tecnologas tambin facilitan la gestin de la plantilla
y de la carrera de los empleados. Por un lado, el e- learning permite que las personas recin
incorporadas puedan integrarse de forma rpida y econmica en la empresa. Por otra parte, han
aparecido programas que facilitan a las grandes empresas el seguimiento de la evolucin de su
personal (los denominados anlisis de 180 y 360), un proceso muy costoso cuando se realiza de
forma manual, dada la cantidad importante de datos. Sin embargo, estos programas sirven de poco
si no van acompaados de sistemas de mejora.

Ventajas que ofrece la tecnologa en la seleccin de personal
Disminucin de costos a largo plazo, si se invierte en tecnologa, ese primer gasto se
transforma en reduccin de gastos en otras reas si se usa estratgicamente.
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Los procesos de seleccin de personal pueden externalizarse y se tornan escalables en el
mbito internacional.
Reduccin de tiempos en la seleccin al agilizarse y automatizarse las tareas, los tiempos se
acortan al conseguir los objetivos.
Colaboracin en los procesos e integracin del equipo de RRHH.
Organizacin en los procesos a travs de bases de datos actualizadas.
Consulta inmediata de informaciones relevantes.
Automatizacin de respuestas a candidatos.
Filtrar e identificar perfiles.
Reduccin de costes en comunicacin.
Posibilidad de desarrollos a medida, etc.

Estas son tan solo algunas ventajas que proporciona el uso de las tecnologas en los procesos de
seleccin de personal, aportando valor tanto a empresas como a profesionales de los RRHH y a
candidatos que utilizan estas herramientas innovadoras, destacando su inmediatez y efectividad para
alcanzar claves de xito.



Herramientas utilizadas para el reclutamiento de empleados.

Con el avance de las nuevas tecnologas, tambin evolucionan las fuentes y las estrategias utilizadas
por los profesionales de Recursos Humanos para seleccionar a los colaboradores que su empresa
necesita para cumplir con los objetivos y garantizar el crecimiento de la misma.
El rea de recursos humanos y, especficamente, el rea de seleccin de personal juega un rol
protagnico en el quehacer diario de una organizacin y ejerce una influencia directamente
proporcional en la productividad de la misma porque, finalmente, es la responsable de elegir al
trabajador adecuado para una determinada posicin.
Entre las herramientas utilizadas para el reclutamiento de empleados encontramos:

Redes sociales
Hoy en da las redes sociales son utilizadas con mayor frecuencia por los profesionales de seleccin
de personal para poder ubicar y capturar a potenciales talentos de acuerdo a su especialidad
profesional, llegando incluso a realizar convocatorias por medio de stas utilizando grupos de
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intereses en donde tambin comparten temas de actualizacin profesional o se solicitan opiniones
para dar solucin a problemas ligados a su especialidad.
Al igual que los mtodos tradicionales de reclutamiento y seleccin, el uso de las redes sociales
tambin permite evaluar la experiencia y competencias profesionales del candidato, adems de la
red de contactos que maneja. De esta manera conocern si su perfil profesional se alinea con la
cultura corporativa.
Mediante las redes sociales se trata de contactar y coordinar entrevistas con los candidatos, sin
necesidad de reuniones presenciales. Las competencias del postulante son evaluadas, no en una
entrevista personal en la oficina de empleo, sino a travs de sucesivos contactos telefnicos y por
videoconferencia.
La modalidad permite reducir tiempos, porque el armado de una terna de candidatos que antes
duraba en promedio un mes ahora se reduce a 10 das; y tambin costos, ya que la seleccin insume
un 50 por ciento menos de dinero con honorarios equivalentes a un sueldo neto por bsqueda. Y,
por el contrario, permite amplificar el abanico de seleccin, al incluir en la bsqueda a postulantes
de todo el pas.
Entre las ventajas que la seleccin del talento a travs del uso de las redes sociales ofrece est la
rapidez con que se obtiene informacin de los candidatos y los reducidos costos que este proceso le
generan a la empresa.
Segn una encuesta realizada en el 2012 por Jobsite, el 66% de los reclutadores utilizan el
Facebook, el 54% el Twitter y el 97% el LinkedIn como herramienta de seleccin de personal.


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CV Con formato de infografa
Esta herramienta consiste en un sitio web el cual permite tomar los datos del CV cargado en
Linkedin y presentarlo como una infografa.
El sitio presenta una gran diversidad de estilos y su principal ventaja es que puede tomar datos de la
red Linkedin sin tener que volver cargar la informacin.
Actualmente CVGram cuenta ya con casi 8.000 usuarios registrados y su creador est diseando
una nueva plataforma, pensada para empresas, en la podrn verse los candidatos a los puestos que
se requieran, con un diseo similar al de los juegos de ftbol como el Pro Evolution Soccer (PES).




Bsqueda de trabajo a travs de Smartphone
La innovacin, ideada por el Grupo Rhuo permite a los usuarios conocer de forma interactiva las
ofertas de empleo a travs de una aplicacin mvil que est disponible para Blackberry, iPhone y
Android.
La aplicacin mvil permite ver las ofertas de empleo y armar una tarjeta personal de presentacin.
Con esta herramienta, el interesado puede detectar en segundos, desde su telfono o tablet, la oferta
laboral en el rea geogrfica de su inters y compartir los resultados en su muro de Facebook o
Twitter. Incluso puede crear una tarjeta de presentacin con el cargo que le gustara tener, para
compartirla con sus contactos en esas redes sociales.
"Las Rhuo Tools, permiten interactuar directamente con el interesado en conseguir un empleo y, a
la vez, son un canal online que facilita el contacto con potenciales clientes". Una de las
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principales ventajas es que el postulante puede cargar su CV, conocer las ofertas de trabajo, recibir
alertas de bsqueda y, desde luego, postularse a un empleo.




Pginas Web especializadas
Los portales de empleo son la mejor opcin si en la bsqueda de trabajo queremos abarcar varias
reas profesionales o deseamos tener una visin ms general de la ofertas de trabajo.
Hoy en da, prcticamente cada sector tiene su pgina de empleo: periodismo, medicina, finanzas,
etc. Adems, la especializacin no slo tiene que ver con la actividad, sino que tambin se pueden
encontrar bolsas de trabajo para directivos, freelance, empleo a tiempo parcial o para gente sin
experiencia.
La bsqueda de empleo a travs de Internet puede ser una buena forma de encontrar un trabajo de
calidad. Requiere la creacin de una buena estrategia de bsqueda, un CV adaptado para cada oferta
y sobre todo mucha dedicacin.
Los portales de bsqueda ms conocidos son:
ZonaJobs.
InfoJobs.
Computrabajo.
Bumeran.


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Bibliografa
https://docs.google.com/document/d/1ruRAwKVdRUwlKXp5YNiotrk6JHRirJbete7ZICaHP5U/edit?usp=sharin
g

http://blog.talentclue.com/bid/251120/La-Tecnolog-a-y-la-Selecci-n-de-Personal

http://www.lanacion.com.ar/1439981-las-nuevas-tecnologias-buscar-y-seleccionar-personal

http://www.econ.uba.ar/www/departamentos/administracion/plan97/personal/ayala/Ayala/Textos/Aplicacione
s%20en%20RRHH.doc.
http://www.cladea.org/cladea_online/index.php?option=com_content&view=article&id=105:el-uso-de-las-
redes-sociales-en-la-seleccion-estrategica-del-talento&catid=40:tecnologia-de-la-informacion&Itemid=59