Adrin Humberto Esquer Rodrguez

Taller de Administracin
Fecha de Entrega: 19/dic/2012




Qu es la centralizacin y descentralizacin de tareas o actividades de una
organizacin?

Centralizacin: Dentro de una organizacin, la autoridad se otorga a las personas
para que acten con su juicio la toma de decisiones y las instrucciones que se les
especifican. La centralizacin se refiere a la concentracin de actividades
especializadas, generalmente en un departamento.

Koontz, Weihrich, (1998) sealan que es la tendencia a restringir la delegacin de la
toma de decisiones. En este caso, los administradores de los niveles ms altos de la
jerarqua organizacional ostentan un alto grado de autoridad (p.314).


Descentralizacin: La descentralizacin es la tendencia a distribuir la autoridad de
toma de decisiones en una estructura organizada, esta autoridad generalmente
descansa en los niveles bajos de la jerarqua.

Robbins, (2005) seala que descentralizacin es el grado en el que los empleados de
nivel inferior proporcionan informacin o toman decisiones (p.239).


Cules son las diferencias entre grupo y equipo?

Para poder definir una diferencia entre estos dos conceptos, tenemos que tener en
claro sus significados.

Gonzales (1999) seala que un grupo es un conjunto de individuos que se relacionan
entre s, que cuentan cada uno de ellos con cierto nivel de independencia, pero que
juntos trabajan para lograr un fin comn, con la idea de que juntos pueden lograr el
objetivo mejor que si lo hicieran por si solos.
Un equipo es todo grupo de personas que realiza tareas independientes que dan como
resultado un desempeo mayor que la suma de los desempeos individuales.
Stoner, Freeman y Gilbert (1996) sealan que Dos o ms personas que interactan y
se influyen entre s con un propsito comn (p.546).
La diferencia que existe entre estos dos elementos radica en que un grupo son
personas que actan recprocamente y en el equipo la suma de sus esfuerzos tiene
que ser mayor que sus desempeos individuales.

Qu son los organigramas y cul es su utilidad?
Los organigramas son representaciones graficas de la estructura formal de autoridad
de una organizacin por niveles jerrquico. Bsicamente es la forma en que se divide el
trabajo.
Un organigrama es importante dentro de una organizacin ya que brinda una imagen
formal de la empresa y son validos como una fuente de consulta oficial.









Referencias
Gonzales J. Monroy A. Kupferman E. (1999). Dinmica de grupos. Mxico DF. Pax
Mxico.
Robbins S. (2005). Administracin (11 ed.). Mxico. PEARSON EDUCACIN
Stoner J. Freeman E. Gilbert D. (1996). Administracin (6 ed.). Mxico. PEARSON
EDUCACION
Koontz H. Weihrich H. (1998). Administracin, Una Perspectiva Global (11va ed.).
Mxico. McGRAW-HILL