ANALISIS DE PUESTO

I. IDENTIFICACIN DEL PUESTO

NOMBRE DEL PUESTO
REA/
GERENCIA
PUESTO DEL
SUPERIOR INMEDIATO
PUESTOS
QUE LE
REPORTAN
CARGO N
II. OBJETIVO DEL PUESTO/FUNCIN PRINCIPAL: En breve definicin deber responder: Qu es lo que hace? / En base
a qu? / Para qu se hace?
III. DESCRIPCIN DE FUNCIONES: Describir las funciones principales (Qu es lo que hace? / En base a qu? / Para qu
se hace?) las cuales involucran ac!ividades espec"ficas que en su con#un!o llevan al lo$ro del ob#e!ivo del pues!o% En es!a
par!e se !ra!a de iden!ificar es!as funciones& se reco'ienda no 's de seis%
1
PROCESO FUNCIONES
PERIODICIDAD
DE LAS TAREAS
(*)
INDICADOR
DE CUMPLIMIENTO
(Si !i"#i$%)
ESPEC&FICAS O DIARIAS
(oni!oreo de
pacien!es
Diario
)d'inis!racin de 'edica'en!os *++, de pacien!es a car$o
reciben 'edicacin planificada
-epor!ar a 'edico al!eraciones de al$.n
'edica'en!e Diario
Perca!arse cuando el pacien!e recibe al$.n !ipo de
suero
Diario
/o se repor!an dificul!ades con
la aplicacin de suero
Elaboracin de infor'e sobre es!ado del pacien!e
Diario
*++, de pacien!es !ienen su
repor!e
-evisar que el pacien!e ha0a recibido sus
ali'en!acin Diario
2
IV. RESPONSABILIDAD DEL PUESTO
RESPONSABILIDAD POR MQUINAS' VE(&CULOS O EQUIPOS
RESPONSABILIDAD POR INFORMACIN
RESPONSABILIDAD INDIRECTA POR EL TRABAJO DE OTROS

V. TOMA DE DECISIONES (M%$)% %*+,,% -.)i/0 *+ 1")$i2% 0 34-$ 31i1% , 5$%1- 1 AUTORIDAD - TOMA DE
DECISIONES -#-$5%1% % "+ .+"#-)
COMPLEJIDAD DE LOS PROBLEMAS
/o requiere !o'a de decisiones: 1raba#o idn!ico donde la solucin requiere una si'ple eleccin en!re
cosas aprendidas sin necesidad de e'plear #uicio propio%
Decisiones si'ples apo0adas en procedi'ien!os o nor'as: 1raba#os se'e#an!es donde la solucin
requiere ele$ir en!re cosas aprendidas 0 dadas ba#o pa!rones clara'en!e es!ablecidos%
Decisiones co'ple#as produc!o de #uicio propio: 1raba#os diferen!es que presen!an al$.n aspec!o nuevo
0 cu0a solucin e2i$e anali3ar en!re el con#un!o de cosas aprendidas o una nueva solucin produc!o
e2periencias an!eriores%
Decisiones co'ple#as que involucran anlisis de i'pac!o: 1raba#os diferen!es en las que la solucin
innovadora requiere un pensa'ien!o anal"!ico in!erpre!a!ivo evolu!ivo 0/o cons!ruc!ivo incorporando
ele'en!os nuevos a la solucin 0 e2i$iendo ponderar las consecuencias%
VI. DOCUMENTACIN QUE PROCESA
3
DOCUMENTACIN QUE ADMINISTRA
DOCUMENTACIN QUE ENV&A 6A *+i708
DOCUMENTACION QUE RECIBE 6D *+i708
VII. COORDINACIONES
CONTACTOS MS IMPORTANTES
INTERNOS (O#$%" $%" 0 ,% E3.$"%)
$% / P+"#- M-#i9- 1 C-0#%)#-
E:TERNOS (P+"#-"' E0#i1%1" - I0"#i#+)i-0" % ,%" *+ .$#0)0)
I0"#i#+)i/0 / P+"#- M-#i9- 1 C-0#%)#-
4
VIII. PERFIL DEL PUESTO ((arcar con 4 el $rado requerido para el pues!o)
FORMACIN BSICA REQUERIDA CARRERA
Es!udian!e
E$resado
5achiller
1i!ulado
6ole$iado
1cnico
ESPECIALI;ACIN CARRERA
Doc!orado
(a$"s!er
Pos! 7 8rado
IDIOMA
NIVEL
REQUERIDO
FRECUENCIA DE USO
I05,7" B I A
B< B="i)- I< I0#$31i- A< A9%0>%1-
MANEJO DE SOFT?ARE
NIVEL
REQUERIDO
FRECUENCIA DE USO
MS O@@i) A B C D
A B C D
A< S+@i)i0# B< B+0- C< M+E B+0- D< E!).)i-0%,
(*) Diaria (D) 9e'anal (9) (ensual (() 9e'es!ral (9E) )nual ()) u o!ra (especificar)
E:PERIENCIA PREVIA EN CARGOS SIMILARES Ti3.- (1F%"' 3""' %G-")
TIEMPO MINIMO DE INDUCCION O ADAPTACION AL PUESTO
5
TRAHECTORIA LABORAL MINIMA INDISPENSABLE (P%$% -)+.%$ , .+"#- E 1"3.G%$" % +0 0i9, %).#%2,)
P+"#-" A0#$i-$" Ti3.- MF0i3- I01i".0"%2,
TOTAL
I:. MOVILI;ACIN REQUERIDA POR EL PUESTO
E")$i2i$
ISI/NOJ
L-)%,
N%)i-0%,
I0#$0%)i-0%,
:. CONOCIMIENTOS
TIPO D0-3i0%)i/0
Ni9, 1 D-3i0i-
R*+$i1- (*)
CONOCIMIENTOS
TKCNICOS
CONOCIMIENTOS
DE GESTIN
CONOCIMIENTOS
DE SOPORTE
(*) Ni9, 1 D-3i0i-: (*) 9aber ()dquisicin de 6onoci'ien!o 0 6o'prensin)& (:) 9aber ;acer ()plicacin 0 )nlisis)& (<)
9aber 8erenciar 0/o Ense=ar (9"n!esis 0 Evaluacin)
:I. COMPETENCIAS
TIPO D0-3i0%)i/0
Ni9, 1 D-3i0i-
R*+$i1- (*)
COMPETENCIAS
ORGANI;ACIONAL
COMPETENCIAS
ESPEC&FICAS DEL
6
AREA
COMPETENCIAS
ESPEC&FICAS DEL
PUESTO
(*)Ni9, 1 D-3i0i-: )> Do'inio 5> 6o'pe!en!e 6> ?n!er'edio D> 5sico
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