La contabilidad de coste es una rama de la contabilidad que analiza como se

distribuyen los costes y los ingresos que genera una empresa entre:
Los diversos productos que fabrica / comercializa o los servicios que ofrece.
Entre sus diferentes departamentos de la empresa.
Entre sus clientes.
Con ello, trata de ver cual es el coste de cada producto, de cada departamento, de
cada cliente, y ver que rentabilidad obtiene de cada uno de ellos.
Veamos un ejemplo: supongamos una empresa juguetera que fabrica
diversos productos.
La contabilidad general nos permite conocer a cuanto ascienden los gastos de
personal, de materia prima, de suministros, de amortizaciones, etc., y a cuanto
ascienden los ingresos totales.
La contabilidad de costes, en cambio, nos dir cuanto le cuesta a la empresa
fabricar cada tipo de juguete; de ese coste, que parte corresponde a consumo de
materia prima, que parte a mano de obra, que parte a amortizacin de maquinaria,
etc.
Tambin nos permite saber que margen obtiene la empresa de cada tipo de
juguete, cuales son los ms rentables y en cuales pierde dinero. Adems, nos dir
como se distribuyen los gastos de la empresa entre los diversos departamentos
(compras, produccin, ventas, administracin, etc.)
En definitiva, mientras que la contabilidad general analiza la empresa en su
conjunto, la contabilidad de coste permite analizar en profundidad los ingresos que
se han generado y los costes que se han producido.

La contabilidad de costes permite:
Conocer en que costes incurre la empresa en cada fase de elaboracin de
sus productos.
Valorar las existencias de productos en curso, semiterminados y terminados
(en funcin de los costes en los que hasta ese momento hayan generado).
Detectar posibles actividades, productos o clientes en los que la empresa
pierde dinero.
Fijar los precios de venta conociendo que margen obtiene en cada
producto.

La informacin que elabora la contabilidad general (balance, cuenta de resultados,
estados y origen de aplicacin de fondos, etc.) va destinada tanto a la propia
empresa como a agentes externos (accionistas, Hacienda, Registro Mercantil,
entidades financieras, etc.), mientras que la informacin que genera la contabilidad
de costes va dirigida nicamente a los rganos internos de la empresa.
Sus destinatarios son la direccin de la empresa y los responsables de los
distintos departamentos con vista a que puedan conocer en profundidad como
evolucionan los diversos costes e ingresos, en qu medida se apartan de los
presupuestos, as como los motivos de estas desviaciones, cuales son las
actividades rentables y en cuales se pierde dinero, etc.
Mientras que la contabilidad general tiene unas normas y criterios muy
determinados, que son de obligado cumplimiento para todas las empresas, en la
contabilidad de costes cada entidad tiene plena libertad para establecer aquel
sistema que mejor se adapte a sus necesidades (de hecho, muchas empresas no
aplican ningn sistema de contabilidad de costes).

OBJETIVOS
Su principal finalidad es la de suministrar a la organizacin informacin relevante
para la toma de decisiones empresariales. La informacin se presentar de
manera detallada, peridica y escalonada, a travs de la Cuenta de Explotacin
Funcional y de estadsticas de costes, as como de informes puntuales sobre
cuestiones concretas.
Los objetivos de la contabilidad de costes se pueden concretar en:
a) Valoracin de los activos derivados del proceso productivo: materias primas,
productos en curso de transformacin, productos semiterminados y terminados.
b) Clculo de los costes: de los productos finales e intermedios, de los servicios
prestados, de los distintos centros o departamentos en los que ste dividida la
empresa o de las actividades realizadas en la misma.
c) Anlisis de resultados econmicos: a travs de la cuantificacin de los ingresos
y los costes, se podr conocer el proceso de formacin y agregacin de costes en
el ciclo de explotacin.
d) Planificacin de la gestin: mediante la confeccin de presupuestos, indicando
los objetivos y los medios necesarios para alcanzarlos.
e) Control de la gestin: suministrando informacin para conocer la marcha de la
actividad productiva, observando si se cumplen o no los objetivos marcados,
analizando en su caso las posibles desviaciones.
III. USUARIOS
El usuario esencial de la informacin suministrada por la contabilidad de costes es
la direccin de la empresa.
En organizaciones centralizadas el grupo de usuarios quedar reducido a un
pequeo nmero de directivos, mientras que en organizaciones descentralizadas
con delegacin de responsabilidades, el nmero de usuarios ser mucho ms
amplio.
En resumen, la contabilidad de costes tiene un papel fundamental, puesto que a
travs del anlisis de la empresa, desde un punto de vista interno se facilitar a la
direccin una informacin relevante, operativa y complementaria a la suministrada
por la contabilidad externa.

La contabilidad de costos como herramienta en la toma de decisiones
En toda organizacin diariamente se toman decisiones, unas son rutinarias, como contratar
un nuevo empleado; otras no la son, como introducir o eliminar una lnea de producto, ambas
requieren adecuada informacin.

Es obvio que la calidad de las decisiones de cualquier empresa, pequea o grande, est en
funcin directa del tipo de informacin disponible, por lo tanto, si se desea que una
organizacin se desarrolle normalmente, se debe contar con un buen sistema de informacin:
a mejor calidad de la informacin, se asegura una decisin acertada.

La contabilidad de costos denominada tambin contabilidad administrativa facilita la toma de
decisiones, y plantea utilizar el mtodo cientfico para tomar una buena decisin basado en el
siguiente proceso:

1. Anlisis
Reconocer que existe un problema
Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios
Obtener y analizar los datos

2. Decisin
Proponer diferentes alternativas
Seleccionar la mejor

3. Puesta en prctica
Poner en prctica la alternativa seleccionada
Realizar la vigilancia necesaria para control del plan elegido
La toma de decisin, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los trminos ms simples
como el proceso de seleccin entre dos o ms alternativas de cursos de accin.

La toma de decisin gerencial es un complejo proceso de solucin de problemas que consiste
en una serie de etapas sucesivas. Estas etapas se unirn como sea posible si la gerencia
espera cualquier grado de xito que se derive del proceso de toma de decisin.

Las seis etapas en el proceso de toma de decisin son:
Deteccin e identificacin del problema
Bsqueda de un modelo existente aplicable al problema o al desarrollo de un nuevo
modelo.
Definicin de cursos alternativos a la luz del problema y el modelo escogido
Determinacin de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y
un anlisis de los datos relativos para el curso de accin alternativo.
Seleccin e instrumentacin de una solucin ptima que sea consistente con las metas de
la gerencia.
Evaluacin de la pos decisin a travs de retroalimentacin para proveer a la gerencia los
medios para determinar la efectividad del curso de accin escogida en la solucin del
problema.

CLASIFICACION DE LOS COSTOS


Tipos de Costos

Conozca cules son los principales Tipos de Costos, su utilizacin y propsitos...

Por: Libert Thompson






Los autores Barfield, Raiborn y Kinney, en su libro Contabilidad de Costos
Tradiciones e innovaciones nos dicen que como muchas otras palabras, el
trmino costo puede definirse de una manera ms especfica antes de que pueda
determinarse el costo. As que por lo general se usa un adjetivo para especificar
el tipo de costo que se est considerando. Se usan distintas definiciones del
trmino costo en diferentes situaciones y para propsitos distintos [1].

Por qu es importante conocer los Tipos de Costos?

Barfield, Raiborn y Kinney, sealan que para poder comunicar informacin de
manera efectiva a otras personas, se debe entender con toda claridad las
diferencias que existen entre los distintos tipos de costos, sus clculos y su uso
[1]. Por otro lado, Polimeni, Fabozzi, y Adelberg en su libro CONTABILIDAD DE
COSTOS Conceptos y Aplicaciones Para la Toma de Decisiones Gerenciales,
nos indican que la gerencia se enfrenta constantemente con una seleccin entre
cursos de accin. La informacin acerca de los diversos tipos de costos y sus
patrones de comportamiento es vital para una toma de decisiones que sea efectiva
[2].

Para ilustrarles los principales tipos de costos, de una manera ordenada,
utilizaremos una clasificacin general de los costos, recopilados de distintos
autores reconocidos que nos ayudarn a entender con claridad las diferencias que
existen entre los distintos tipos de costos, para dilucidar su utilizacin y propsitos
de los mismos.

Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con el enfoque que se les d.

1. Tipos de Costos de acuerdo con la funcin en la que se incurren:

a. Costos de produccin: Estos tipos de costos, son los que se generan en el
proceso de transformar las materias primas en productos elaborados [3]. Se
subdividen en:

i. Costos de materia prima: Es el costo de materiales integrados al producto.
Por ejemplo, la malta utilizada para producir cerveza, el tabaco para producir
cigarros, etc. [4]. O sea los que deriven de: Cualquier parte de un producto que
sea fcilmente identificable (como la arcilla de una vasija) [1].

ii. Costos de mano de obra: Es el costo que interviene directamente en la
transformacin del producto. Por ejemplo, el sueldo del mecnico, del soldador,
etc. [4]. O sea los que deriven de: el tiempo que intervienen los individuos que
trabajan de manera especfica en la fabricacin de un producto o en la prestacin
de un servicio [1].

iii. Gastos indirectos de fabricacin: Son los costos que intervienen en la
transformacin de los productos, con excepcin de la materia prima y la mano de
obra directo. Por ejemplo, el sueldo del supervisor, mantenimiento, energticos,
depreciacin, etc. [4]. Cualquier costo de fbrica o de produccin que es indirecto
para un producto o servicio y, en consecuencia, no incluye materia prima directo y
mano de obra directa es un costo indirecto [1].

b. Costos de distribucin o venta: Son los que se incurren en el rea que se
encarga de llevar los productos terminados, desde la empresa hasta el
consumidor [3]. Se incurren en la promocin y venta de un producto o servicio [2].
Por ejemplo, publicidad, comisiones, etctera

c. Costos de administracin: Son los que se originan en el rea administrativa,
o sea, los relacionados con la direccin y manejo de las operaciones generales de
la empresa [3]. Como pueden ser sueldos, telfono, oficinas generales, etc. Esta
clasificacin tiene por objeto agrupar los costos por funciones, lo cual facilita
cualquier anlisis que se pretenda realizar de ellas [4].

d. Costos financieros: Son los que se originan por la obtencin de recursos
ajenos que la empresa necesita para su desenvolvimiento [3]. Incluyen el costo de
los intereses que la compaa debe pagar por los prstamos, as como el costo de
otorgar crdito a los clientes [2].

2. Tipos de Costos de acuerdo con su identificacin con una actividad,
departamento o producto:

a. Costos directos: Estos tipos de costos son los que se pueden identificar o
cuantificar plenamente con los productos terminados o reas especficas [3], o
tambin como nos indica Polimeni, Fabozzi y Adelberg son aquellos que la
gerencia es capaz de asociar con los artculos o reas especficos [2]. En este
concepto se cuenta el sueldo correspondiente a la secretaria del director de
ventas, que es un costo directo para el departamento de ventas; la materia prima
es un costo directo para el producto, etc. [4].

b. Costo indirecto: Son aquellos costos que no se puede identificar o
cuantificar plenamente con los productos terminados o reas especficas [3].
Asimismo, este tipo de costos, son aquellos comunes a muchos artculos y, por
tanto, no son directamente asociables a ningn artculo o rea [2]. Por ejemplo, la
depreciacin de la maquinaria o el sueldo del director de produccin respecto al
producto. Algunos costos son duales, es decir, son directos e indirectos al mismo
tiempo. El sueldo del gerente de produccin es directo para los costos del rea de
produccin, pero indirecto para el producto. Como se puede apreciar, todo
depende de la actividad que se est analizando [4].

3. Tipos de Costos de acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:

a. Costos histricos: Denominados tambin como: costos reales, son aquellos
que se obtienen despus de que el producto haya sido manufacturado. Por lo
tanto, este tipo de costos, indica lo que ha costado producir un determinado bien
o servicio [5]. Estos costos son utilizados para preparar los estados financieros
externos [1].

b. Costos predeterminados: Estos tipos de costos, son aquellos que se
calculan antes o durante la produccin de un determinado artculo o servicio en
forma estimada o aplicando el costo estndar.

i. Costos estimados: Es aquella tcnica, mediante la cual los costos se
calculan sobre ciertas bases empricas, calculando aproximadamente el costo de
los elementos que lo integran, antes de producir el artculo o durante su
transformacin; tiene por finalidad pronosticar el valor y cantidad de los costos de
produccin.

ii. Costo Estndar: Es el clculo efectuado con bases generalmente cientficas
sobre cada uno de los elementos del costo de un determinado producto, a efecto
de determinar lo que un artculo debe costar [5].

4. Tipos de Costos de acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan
a los ingresos:

a. Costos del producto: Son los que se llevan contra los ingresos nicamente
cuando han contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los costos de
los productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta, de tal suerte que
los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un periodo determinado
quedarn inventariados [4].

b. Costos de periodo: Estn con referencia al tiempo que abarca para la
determinacin del costo de produccin, que pueden se: diarios, semanales,
quincenales, y mximo mensualmente [5]. por ejemplo, el alquiler de las oficinas
de la compaa, cuyo costo se lleva en el periodo en que se utilizan las oficinas, al
margen de cundo se venden los productos [4].

5. Tipos de Costos de acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia
de un costo [4]:

a. Costos controlables: Estos tipos de costos, son aquellos sobre los cuales
una persona, de determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por
ejemplo, los sueldos de los directores de ventas en las diferentes zonas son
controlables por el director general de ventas; el sueldo de la secretaria, para su
jefe inmediato, etc. Es importante hacer notar que, en ltima instancia, todos los
costos son controlables en uno u otro nivel de la organizacin; resulta evidente
que a medida que se asciende a niveles altos de la organizacin, los costos son
ms controlables. Es decir, la mayora de los costos no son controlables en niveles
inferiores. Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos
directos. Por ejemplo, el sueldo del director de produccin es directo con respecto
a su rea pero no controlable por l. Estos costos son el fundamento para disear
contabilidad por reas de responsabilidad o cualquier otro sistema de control
administrativo.

b. Costos no controlables: En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre
los costos en que se incurre; tal caso de la depreciacin del equipo para el
supervisor, ya que dicho gasto fue una decisin tomada por la alta gerencia.

6. Tipos de Costos de acuerdo con su comportamiento:

a. Costos fijos: Estos tipos de costos, son aquellos que estn en funcin del
tiempo, o sea, no sufren alteracin alguna, son constantes, an cuando se
presentan grandes fluctuaciones en el volumen de produccin, entre estos
tenemos: Alquiler de fbrica, depreciacin de bienes de uso en lnea recta o por
coeficientes, sueldo del Contador de Costos, seguros, sueldos y salarios del
portero, etc. Es decir, son aquellos gastos necesarios para sostener la estructura
de la empresa y se realizan peridicamente [5]. Dentro de los costos fijos existen
dos categoras [4]:

i. Costos fijos discrecionales: Son los susceptibles de ser modificados; por
ejemplo, los sueldos, alquiler del edificio, etc.

ii. Costos fijos comprometidos: Son los que no aceptan modificaciones, por lo
cual tambin son llamados costos sumergidos; por ejemplo, la depreciacin de la
maquinaria.

b. Costos variables: Son aquellos costos cuya magnitud cambia en razn
directa al volumen de las operaciones realizadas [3]. Dicha actividad puede ser
referida a produccin o ventas: la materia prima cambia de acuerdo con la funcin
de produccin, y las comisiones de acuerdo con las ventas [4].

c. Costos Mixtos [2]: Tienen las caractersticas de fijos y variables, a lo largo
de varios rangos relevantes de operacin. Existen dos tipos de costos mixtos:
costos semivariables y costos escalonados.

i. Costo semivariable: La parte fija de un costo semivariable usualmente
representa un cargo mnimo al hacer determinado artculo o servicio disponibles.
La parte variable es el costo cargado por usar realmente el servicio. Por ejemplo,
la mayor parte de los cargos por servicios telefnicos constan de dos elementos:
un cargo fijo por permitirle al usuario recibir o hacer llamadas telefnicas, ms un
cargo adicional o variable por cada llamada telefnica realizada.

ii. Costo Escalonado: La parte fija de los costos escalonados cambia
abruptamente a diferentes niveles de actividad puesto que estos costos se
adquieren en partes indivisibles. Un ejemplo de un costo escalonado es el salario
de un supervisor. Si se requiere un supervisor por cada 10 trabajadores entonces
seran necesarios dos supervisores si, por ejemplo, se emplearan 15 trabajadores.
Si se contrata otro trabajador (que incrementa el nmero de trabajadores a 16),
todava se requeriran slo dos supervisores. Sin embargo, si se aumenta la
cantidad de trabajadores a 21, se necesitaran tres supervisores.

7. Tipos de Costos de acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:

a. Costos relevantes: Son costos futuros esperados que difieren entre cursos
alternativos de accin y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna
actividad econmica [2].

b. Costos irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar
el curso de accin elegido [4].

8. Tipos de Costos de acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:

a. Costos desembolsables: Son aquellos que implicaron una salida de
efectivo, lo cual permite que puedan registrarse en la informacin generada por la
contabilidad. Dichos costos se convertirn ms tarde en costos histricos; los
costos desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al tomar decisiones
administrativas. Un ejemplo de un costo desembolsable es la nmina de la mano
de obra actual [4].

b. Costo de oportunidad: Cuando se toma una decisin para empearse en
determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Los
beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa son los costos de
oportunidad de la accin escogida [2].

9. Tipos de Costos de acuerdo con el cambio originado por un aumento o
disminucin de la actividad:

a. Costos diferenciales [4]: Son los aumentos o disminuciones del costo total,
o el cambio en cualquier elemento del costo, generado por una variacin en la
operacin de la empresa. Estos costos son importantes en el proceso de la toma
de decisiones, pues son los que mostrarn los cambios o movimientos sufridos en
la utilidades de la empresa ante un pedido especial, un cambio en la composicin
de lneas, un cambio en lo niveles de inventarios, etc.

i. Costos decrementales: Cuando los costos diferenciales son generados por
disminuciones o reducciones del volumen de operacin, reciben el nombre de
costos decrementales. Por ejemplo, al eliminarse una lnea de la composicin
actual de la empresa se ocasionars costos decrementales.

ii. Costos incrementales: Son aquellos en que se incurre cuando las
variaciones de los costos son ocasionadas por un aumento de las actividades u
operaciones de la empresa; un ejemplo tpico es la introduccin de una nueva
lnea a la composicin existente, lo que traer la aparicin de ciertos costos que
reciben el nombre de incrementales.

b. Costos sumergidos: Son aquellos que, independientemente del curso de
accin que se elija, no se vern alterados; es decir, van a permanecer inmutables
ante cualquier cambio. Este concepto tiene relacin estrecha con lo que ya se ha
explicado acerca de los costos histricos o pasados, los cuales no se utilizan en la
toma de decisiones. Un ejemplo de ellos es la depreciacin de la maquinaria
adquirida. Si se trata de evaluar la alternativa de vender cierto volumen de
artculos con capacidad ociosa a precio inferior al normal, es irrelevante tomar en
cuenta la depreciacin [4].

10. Tipos de Costos de acuerdo con su relacin a una disminucin de
actividades [4]:

a. Costos evitables: Son aquellos plenamente identificables con un producto o
un departamento, de modo que, si se elimina el producto o el departamento, dicho
costo se suprime; por ejemplo, el material directo de una lnea que ser eliminada
del mercado.

b. Costos inevitables: Son aquellos que no se suprimen, aunque el
departamento o producto sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si se elimina
el departamento de ensamble, el sueldo del director de produccin no se
modificar.

stemas de Costos

Un adecuado control de los recursos materiales, humanos y financieros en el
proceso productivo, se garantizar con el establecimiento de mtodos, normas y
procedimientos que aseguren el registro oportuno y veraz de la informacin que se
derive de la utilizacin de los recursos en la actividad econmica de la empresa y
que puede ser utilizada con el fin de facilitar el control o para determinar el costo
del producto.

Los sistemas de costos constituyen el conjunto de normas, mtodos y
procedimientos que se requieren para la planeacin, registro de los gastos, clculo
y anlisis del costo en la organizacin.

Un sistema de costo debe ser capaz de medir adecuadamente el gasto del recurso
invertido en la produccin de un bien material y de evidenciar las posibles
desviaciones que pueden surgir entre lo que se ha gastado y lo que deba
gastarse, respondiendo adems a la estrategia empresarial. los sistemas de
costos estn dirigidos a los objetivos bsicos siguientes: los departamentos, los
productos o servicios y las actividades.

El factor determinante para predecir qu sistema de costo debe implantarse, es el
tipo de actividad que se realice y adems tener bien claro qu se quiere medir, el
objeto de costeo, o sea, el costo del producto, de un rea, de una actividad, de la
calidad, etc.

Las empresas con frecuencia teniendo en cuenta el tipo de proceso de fabricacin
adoptan uno de los sistemas bsicos de costo:

Sistema de costo por Proceso.
Sistema de costo por rdenes de trabajo.

Costo por rdenes y Costo por Procesos

Los sistemas de Costos por rdenes de Trabajo se utilizan en organizaciones
donde la produccin es de baja masividad, el proceso de procesos es discontinuo
para productos heterogneos.

Resulta aplicable a empresas donde es posible y resulta ms prctico distinguir
lotes, subensambles, ensambles y productos terminados de una gran variedad.

La fabricacin de cada lote se emprende mediante una orden de trabajo o de
produccin. Los lotes se acumulan para cada una por separado y la obtencin de
los costos unitarios es una simple divisin de los costos totales entre el nmero de
unidades producidas en cada lote.

El sistema de costo por rdenes de trabajo se utiliza donde los productos son
distintos de acuerdo a las necesidades de materiales y de conversin y responden
a las solicitudes de clientes, sobre la base de las especificaciones previamente
establecidas y necesidades determinadas.

Las organizaciones que comnmente utilizan este sistema son:

Industria de confecciones.
Industria de muebles.
Fabricacin de piezas de repuesto.
Industria poligrfica.
Servicios de auditorias y consultoras.
Construcciones.
Servicios de reparacin
Servicios hoteleros
Servicios gastronmicos
Astilleros
Aeronutica
Construccin

Entre las caractersticas fundamentales de este sistema encontramos:

Permite reunir separadamente cada uno de los elementos del costo para cada
orden de produccin ya sea terminada o en proceso de transformacin.

Para iniciar la produccin es necesario emitir una orden de fabricacin, donde se
detalla el nmero de productos a elaborarse y se prepara un documento contable
distinto para cada tarea.

La produccin se hace generalmente sobre pedidos formulados por los clientes o
sea se conoce el destinatario de los bienes o servicios antes de comenzar la
produccin.

Se adopta cuando se puede identificar claramente cada trabajo a lo largo de
todos los procesos desde que se emite la orden de fabricacin hasta que concluye
la produccin.

Enfatiza la acumulacin de costos reales por rdenes especficas.

La produccin no tiene un ritmo constante o sea es intermitente por lo que se
puede suspender en cualquier momento, sin que ello afecte de ninguna manera al
trabajo que se est haciendo.

Permite conocer con facilidad el resultado econmico de cada trabajo.

Se puede conocer el costo de cada trabajo en cualquier momento, por lo tanto se
simplifica la tarea de establecer el valor de la existencia en procesos.

En cada orden se analiza los costos por materiales y mano de obra directos que
se determina sistemticamente y que son identificables con ella. Al finalizar el
proceso se procede al prorrateo de los gastos indirectos.

El costo unitario se determina cuando se termina la fabricacin completa del lote
y se calcula dividiendo el costo total de la orden entre el nmero de unidades
terminadas.

Costos por Procesos

El costeo por procesos es un sistema que aplica los costos a productos similares
que se producen por lo general en grandes cantidades y en forma continua a
travs de una serie de pasos de produccin.

El costeo por procesos es un sistema de acumulacin de costos de produccin por
departamento, centro de costo o proceso, que son responsables por los costos
incurridos dentro de su rea y sus supervisores deben reportar a la gerencia los
costos incurridos, preparando peridicamente un informe del costo de produccin.

El costo por proceso es aplicable en aquel tipo de produccin que implica un
proceso continuo y que da como resultado un alto volumen de unidades de
produccin idnticas o casi idnticas. Los artculos producidos demandan
procesos similares y la materia prima se va transformando por etapas hasta que
alcanza el grado de terminacin, generalmente pasa a travs de varios centros de
costo antes de que llegue al almacn de productos terminados.

El procedimiento de acumulacin de costos sigue el flujo de produccin, las
cuentas de control se establecen para cada proceso y los costos directos y gastos
generales de fabricacin se destinan a cada proceso. Cuando las unidades se
terminan en un centro de costo, son enviadas al siguiente centro de costo
acompaadas de sus costos correspondientes. La unidad terminada de un centro
de costo es la materia prima del siguiente hasta que se convierta en artculo
terminado y es transferido al inventario de productos terminados.

El costo unitario del producto se obtiene dividiendo el costo total de los productos
procesados entre el nmero de unidades terminadas Estos costos unitarios son
determinados por departamentos en cada perodo.

Los sistemas de Costos por rdenes de Trabajo se utilizan en organizaciones
donde la produccin es dealta masividad, el proceso de produccin es discontinuo
para productos homogneos.

Este sistema se aplica con mayor frecuencia en:

Industria de productos qumicos.
Industria del petrleo.
Industria del papel.
Industria del aceite.
Industria de pinturas.
Fbricas de harina.
Fbricas de conservas.
Industria del tabaco.
Industria del acero.
Industria del vidrio.
Industria del cemento.
Minera.
Industria de la celulosa.
Industria azucarera.
Fbrica de bebidas y licores.
Fbrica de fertilizantes.

Entre las caractersticas del sistema de costos por procesos pueden destacarse
las siguientes:

Los costos se acumulan y registran por departamentos, centros de costos o
procesos.

Cada departamento, centro de costo o proceso tiene su propia cuenta de
produccin en proceso. Esta cuenta se carga con los costos incurridos en los
mismos.

Al final del perodo quedan unidades en proceso con diferentes grados
determinacin.

Las unidades terminadas en un proceso y sus correspondientes costos se
transfieren al siguiente departamento o al inventario de artculos terminados.

Los costos totales y unitarios de cada departamento son agregados
peridicamente, analizados y calculados a travs del uso de informes de
produccin. (Libros de Texto)
http://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2013/02/CLASIFICACION-DE-LOS-COSTOS.pdf