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Car r er a
Informacin, Herramientas y Procesos
Para Desarrollar su Carrera
Pr of esi onal
Volumen I, Nmero 35 Semana del 29 de Febrero al 6 de marzo del 2000
Transiciones de Carrera
A
unque la mayor parte de mi trabajo se enfoca en
el desarrollo de ejecutivos en empresas, durante
el ltimo tiempo he tenido la oportunidad de
trabajar con varios profesionales que estn enfrentando
distintos tipos de transicin en sus carreras. Estas
transiciones se han producido en forma voluntaria u
obligatoria, y van desde algo "tan simple" como el
cambio de un trabajo a otro, o tan complicado como
cambios radicales de carrera.
Esta experiencia me ha confirmado que la transi-
cin no es un proceso con el que la mayora de las
personas se sienta cmoda, lo que hace que estn
dispuestas a tomar la primera solucin que se les
presenta, sin considerar sus consecuencias a ms largo
plazo.
Desde mi punto de vista, una transicin es una gran
oportunidad de realizar un cambio en nuestras carreras
en una direccin que nos brinde mayor satisfaccin.
Tenemos una posibilidad, que se presenta pocas veces
en la vida y deberamos tratarla como tal.
A continuacin, presento los pasos que normal-
mente recomiendo a las personas que desean o tienen
que pasar por una transicin de carrera:
1. Anlisis Preliminar
En esta primera etapa, es necesario establecer
el objetivo que se desea lograr con el proceso de
transicin. En pocas palabras, se debe tener claro
qu es lo que va a constituir una buena solucin a
la situacin que est enfrentando. Adems, se
debera definir un espacio de tiempo dentro del
cual la transicin, idealmente, debera estar finali-
zada.
2. Entendimiento Personal
El segundo paso, y quizs el ms importante,
es lograr un alto grado de entendimiento personal,
con el objetivo de tomar decisiones que sean
efectivas, duraderas y satisfactorias. El conoci-
miento de uno mismo, de sus caractersticas perso-
nales, sus fortalezas y debilidades, as como de las
preferencias personales acerca de su trabajo y
carrera, permitirn definir cul es su situacin
ideal.
El conocimiento personal se puede adquirir a
travs de una introspeccin profunda, que lleve,
luego de un tiempo relativamente largo, a las
respuestas ms apropiadas para cada persona. Sin
embargo, este tipo de procesos, usualmente de
corte mstico, genera un nivel bastante alto de
rechazo entre profesionales y ejecutivos.
Personalmente, prefiero utilizar herramientas
de medicin cientficas y objetivas que nos permi-
tan conocer fcil y rpidamente nuestras caracters-
ticas. En el manual de los "Cinco Secretos Para la
Auto-Gestin de Carrera Exitosa" se detallan dos
herramientas que utilizo con frecuencia y con
mucho xito a nivel empresarial: el Anlisis de
Estilo Conductual y el Informe de Intereses Perso-
nales, Actitudes y Valores.
Si desea tener ms informacin de ellos, revise
las pginas 40-53 del manual, el que puede encon-
trar en:
http://www.micarrera.net/pdf/5secretos.pdf
3. Sntesis de la Situacin Ideal
Conociendo sus motivaciones y su estilo de
trabajo a travs de un mtodo cientfico, junto con
un anlisis de sus conocimientos, educacin y la
experiencia que ha adquirido a lo largo de su
carrera, debera ser capaz de definir claramente su
situacin ideal.
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4. Generacin de Alternativas
La definicin de su situacin ideal debera ser
suficientemente especfica como para poder identi-
ficar, fcilmente, si una alternativa se ajusta a los
requerimientos o no. Pero tambin debe ser lo
suficientemente amplia como para no cerrarse a las
posibilidades que se le presenten. Slo usted puede
definir cul es el equilibrio para su situacin.
Esta es la etapa ms creativa del proceso y su
objetivo es generar la mayor cantidad de alternati-
vas posible.
5. Obtener Informacin Ocupacional
Si va a explorar nuevos territorios, es necesa-
rio que se arme con toda la informacin disponible
acerca de las caractersticas de cada una de las
alternativas que est considerando. Lo que quere-
mos evitar al mximo es tomar una decisin
errnea simplemente porque no la investigamos lo
suficiente.
6. Tomar la Decisin
Despus de analizar las distintas alternativas y
sus caractersticas, usted debera ser capaz de
tomar una decisin con respecto a cul es la mejor
alternativa. Aquella que usted quiere perseguir con
todo su corazn. No tenga miedo de tomar la
decisin. Siempre se puede cambiar. Lo que no se
puede cambiar es lo que usted no logra por no
tomar la decisin.
7. Planificar e Implementar la Bsqueda
Slo cuando hemos pasado por los seis pasos
anteriores, vamos a estar seguros de que cualquier
proceso de bsqueda va a estar debidamente
orientado. Desgraciadamente, la mayor parte de las
personas salta directamente a la bsqueda de la
solucin sin pasar por la definicin y decisin
previa, lo que tiene consecuencias enormes en la
satisfaccin que obtienen en sus carreras
Si no tenemos una definicin clara de qu es lo
que constituye nuestra solucin ideal, cualquier
cosa va a ser lo suficientemente buena, especial-
mente si uno tiene limitaciones econmicas que lo
lleven a querer solucionar el problema pronto.
Encontrar nuestro camino ideal en la vida es una
tarea difcil, a la que no estamos acostumbrados. Sin
embargo, todos los expertos en el arte de vivir han
enfatizado la importancia de hacer aquello que nos
indica nuestro corazn, aquello para lo que estamos
destinados o diseados. En definitiva, nuestra misin
en la vida.
Aunque nos cueste creerlo, hay gente en este
mundo que disfruta enormemente su trabajo. Esa debe
ser la esperanza y el objetivo de todos nosotros.
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