LA ADMINISTRACION COMO

CIENCIA.

Ciencia es el conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de
validez universal, fundamentados en una teora referente a verdades
generales. Su objeto es el conocimiento del mundo en busca de la verdad.
La administracin es una ciencia fctica, que tiene un objeto real (las
organizaciones).

EN QUE CONSISTE?
El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en
las tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar
los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de
alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos
aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y
la medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el
comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick
W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la Racionalizacin
que hace de los dos mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y
debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el
rendimiento del obrero.

CARACTERISTICAS.
Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin. Aplicar mtodos
cientficos al problema global, con el fin de formular principios y
establecer procesos estandarizados. Los empleados deben ser dispuestos
cientficamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las
condiciones laborales sean seleccionados con criterios cientficos, para que as
las normas sean cumplidas.
Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus
aptitudes. Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre
la gerencia y los trabajadores.
La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por
una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de
sus principios.


PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA.
1. La administracin cientfica de Taylor.
Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y
responsabilidades descritas por cuatro principios
a. PLANEAMIENTO:
Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los
mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la
improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del
mtodo.

b. PLANEACIN:
Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir
ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.

c. CONTROL:
Controlar el trabajo para certificar que el mismo est
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas
y segn el plan previsto.

d. EJECUCIN:
Distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea
disciplinada.

e. EXCEPCIN:
Taylor adopt un sistema de control operacional bastante
simple que se basaba no en el desempeo medio sino en
la verificacin de las excepciones o desvo de los patrones
normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones
normales no deben ocupar
demasiada atencin del administrador. Segn este
principio, las decisiones ms frecuentes deben reducirse a
la rutina y delegadas a los subordinados.

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