UNIVERSIDADA SANTO TOMAS TUNJA FACULTAD DE CONTADURIA 2014 DISEO DEL PLAN ESTRATEGICOPARA LA COMPAA TELMEX
CARO GALINDO YENNY ALEXANDRA (2158963) CORREA SALAMANCA DEISSY XIMENA (2158947)
UNIVERSIDADA SANTO TOMAS TUNJA FACULTAD DE CONTADURIA 2014 OBJETIVO GENERAL
Alizar y conocer las caractersticas principales Del diseo de un plan estratgico relacionndolo con una organizacin que nosotros escogimos.
OBJETIVOS ESPESIFICOS:
Indagar informacin sobre el tema. Incentivar a empresas a pensar en usar un plan estratgico mas adecuado para una organizacin. Incrementar el uso de un plan estratgico ms adelante cuando ya estemos trabajando.
EL PLAN ESTRATEGICO PARA LA COMPAA TELMEX 1-ETAPA DE FORMULACION: 1.1-DECLARACION DE LA MISION DE LA EMPRESA TELMEX:
MISION ACTUAL DE LA EMPRESA: Ser un grupo lder de soluciones integrales de telecomunicaciones a nivel internacional, proporcionando a nuestros clientes servicios de gran valor, innovadores y de clase mundial, a travs del desarrollo humano, y de la aplicacin y administracin de tecnologa de punta.
AJUSTES DE LA MISIN DE LA EMPRESA TELMEX:
COMPONENTES:
CLIENTES: Telmex le ofrece a sus clientes aquellos servicios de telefonia mas coneccion a internet desde el hogar. PRODUCTOS: Los productos que ofrece telmex son: telefonia celular, Internet, television digital, biblioteca digital, y comunicacion empresarial. MERCADOS: La organizacin Telmex tiene su cede central en MEXICO se expandio geograficamante hacia Estados Unidos Guatemala, Latino America con la presencia de Colombia, Per, Argentina, Chile, Brasil, y Uruguay. TECNOLOGIA: Telmex tiene una tecnologa de alta calidad la cual es necesario para esta organizacion ya que ofrece servicios de tecnologa. PREOCUPACION POR LA SUPERVIVENCIA EL CRECIMIENTO Y LA RENTABILIDAD: Telmex precalifica el buen historial crediticio de los potenciales acreedores al credito otorgado por el banco Inbursa, el cual es hasta por 36 veces su consumo y una tasa anual de 19% con cargo a su recivo del servicio. El credito de capital de trabajo, es para financiar lo mismi la compra de equipo, inventario o para sustituir deudas, ya que es de uso libre; es un proceso rapido y agil que no requiereavales ni gaeantias, en dos o tres semanas el dinero esta depositado en la cuenta de la empresa. FILOSOFIA:Nuestros Valores apoyan nuestra Misin y sustentan tanto nuestros Principios Empresariales como nuestros Principios de Conducta. Nuestros Valores son las cualidades que nos distinguen y nos orientan. Es necesario que nuestra labor cotidiana los tenga presentes siempre, y los lleve a la prctica. Los Valores de nuestra cultura corporativa son: Trabajo Crecimiento Responsabilidad Social Austeridad
CONCEPTO PROPIO:
-Experiencia en marketing especializado. -Acceso exclusivo a recurso natural. -Patentes. -Producto o servicio nuevo e innovador. -Ubicacin de su negocio. -Ventaja del costo con conocimientos tcnicos propios. -Procesos y procedimientos de calidad. -Fuerte reputacin o marca.
PREOCUPACION POR LA IMAGEN PUBLICA:La empresa TELMEX Se preocupa por tener una buena imagen ya ofreciendo sus servicios con alta calidad e innovando, promocionando y atendiendo bien a sus clientes. PREOCUPACION POR LOS EMPLEADOS: La empresa TELMEX Se preocupa por tener unos empleados de confianza para poder ofrecer los servicios con una alta calidad para que los empledos y los empleados se cientan orgullosos de la empresa que tienen.
MISIN AJUSTADA DE LA EMPRESA TELMEX
La empresa Telmex nos ofrece unos buenos servicios de internet, telefona fijo, televisin digital, telefona mvil, y los clientes quedan muy complacidos con lo que compran asi sean planes que nos ayuden hacer las mejores de las comunicaciones o de telecomunicarnos con las personas de otras lados que estn muy lejos es una empresa con mucho calidad o con mucho orgullo pues que ahora es mejor la calidad y la experiencia que tiene con las dems personas o con los clientes.
DECLARACION DE LA VISION Consolidar el liderazgo de TELMEX INTERNACIONAL, expandiendo su penetracin en los mercados donde opera para ser una de las empresas de ms rpido y mejor crecimiento a nivel mundial. Alcanzar el liderazgo de Telmex en el mercado nacional e internacional, expandiendo su penetracin de servicios de telecomunicaciones en todos los mercados posibles para ser una de las empresas de ms rpido y mejor crecimiento a nivel mundial. ANLISIS EXGENO Estudio de microambiente: es el estudio de los factores que hay en el ambiente de la empresa.
El factor econmico: Telmex es la compaa lder de telecomunicaciones en Amrica Latina, con operaciones en Mxico, Argentina, Brasil, Colombia, Chile, Per y Estados Unidos. Telmex ha realizado inversiones sin precedente por unos de 29 mil millones de dlares durante el periodo 1990-2004, para asegurar el crecimiento y la modernizacin de su infraestructura, desarrollando as una plataforma tecnolgica 100% digital que opera una red de fibra ptica de ms de 80 mil kms., que es actualmente una de las ms avanzadas a nivel mundial y que incluye conexiones va cable submarino con 39 pases.
Factor poltico : Las normas sobre actividades polticas en la Empresa indican que todos los empleados podrn ejercer sus derechos polticos, sin que puedan ser presionados directa o indirectamente para hacerlo en favor de un partido o una persona especfica. Asimismo, cualquier actividad poltica deber realizarse fuera del horario de trabajo, y no podrn ser utilizados los bienes ni los fondos de la Empresa para ello.
Factor social: En el umbral de la era de la sociedad del conocimiento, las naciones compiten por educar a su capital humano con habilidades y conocimientos en ciencia y tecnologa. Los pases con mayor desarrollo coinciden en que el factor determinante de su xito econmico y social reside en su sistema educativo. Mxico no es la excepcin a esta regla, slo a travs de un cambio de la forma en que aprendemos y trabajamos, los mexicanos seremos capaces de incrementar nuestra productividad y mejorar consistentemente nuestros estndares de vida. En TELMEX, coincidimos en que la educacin es un componente esencial de una sociedad libre, saludable, justa y prspera, por lo que inspirados en nuestra experiencia exitosa de educacin y transformacin humana al interior de la Empresa, en la que se ha incrementado de seis a 15 aos el promedio de estudios de sus trabajadores desde su privatizacin en 1991, a travs de su Instituto Tecnolgico Inttelmex, desarrollamos el Programa de Educacin y Cultura Digital TELMEX, en beneficio de nios y jvenes mexicanos, que tiene como objetivo promover la inclusin de alumnos, maestros y padres de familia en la sociedad del conocimiento y la cultura digital para garantizar:
Factor tecnolgico: El Factor Tecnolgico en las PYMES lleg a la Semana del Emprendedor Durante el penltimo da de conferencias de la Semana del Emprendedor El Factor Tecnolgico en las PYMES, cmo la tecnologa se est convirtiendo en un facilitador de proyectos de emprendimiento En primera instancia, el emprendedor de la empresa Telmex debe estar en constante aprendizaje no slo de los aspectos positivos del negocio sino tambin los negativos. Dijo que en ocasiones, el fracaso de un proyecto no es culpa del producto o servicio, sino de una mala administracin y la mala toma de decisiones. Los emprendedores deben aprender a remar contra la marea y a no rendirse nunca pues si eres constante y emprendes una idea que satisfaga al consumidor, el xito est garantizado.
Factor cultural: Ser austero significa cuidar y utilizar eficientemente lo que tenemos, optimizar el uso de los recursos y evitar desperdicios, implica gastar en lo necesario y prescindir de lo intil o superfluo. Este factor es un indicador o un elemento que juega en el conjunto a nivel nacional con respecto a la empresa Telmex. Existen mltiples y complejos factores, pero como t lo que quieres al parecer es saber en qu consiste un factor, te responder segn el orden de los campos referidos.
Ser un grupo lder en telecomunicaciones, proporcionando a nuestros clientes soluciones integrales de gran valor, innovadoras y de clase mundial, a travs del desarrollo humano, y de la aplicacin y administracin de tecnologa de punta.