CONTENIDO 1. Introduccin 2. Principales caractersticas de un lder en la organizacin 3. Puntos ms importantes a considerar cuando se hace la contratacin de personal en el rea de informtica 4. Conclusin 5. Cibergrafa
1. INTRODUCCIN
El liderazgo es un tema crucial hoy en da en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez ms competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de s para el bienestar de la organizacin o empresa.
La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo es una de las claves para ser administrador eficaz; as mismo, el pleno ejercicio de los dems elementos esenciales de la administracin tiene importantes consecuencias en la certeza de que un administrador ser un lder eficaz, los administradores deben ejercer todas las funciones que corresponden a su papel a fin de combinar recursos humanos y materiales en el cumplimiento de objetivos. La clave para lograrlo es la existencia de funciones claras y de cierto grado de discrecionalidad o autoridad en apoyo a las acciones de los administradores.
En el rea de Informtica, como en cualquier otra rea de la organizacin el elemento ms importante es el recurso humano, el personal representa el activo ms importante y valioso por lo tanto en este trabajo se refleja algunas caractersticas de un lder.
2. CARACTERSTICAS DE UN LDER
Capacidad de comunicarse: La comunicacin es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa. Inteligencia emocional: Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta informacin para guiar el pensamiento y la accin.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lder. Capacidad de establecer metas y objetivos: Para dirigir un grupo, hay que saber a dnde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMTICA
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suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir. Capacidad de planeacin: Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc. Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo: Por supuesto tambin sabe cules son sus debilidades y busca subsanarlas. Un lder crece y hace crecer a su gente: Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos. Tiene carisma: Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad, en el carisma est la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su atencin en practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el lder. Es Innovador: Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza rpidamente, con tecnologa cambiante, y ampliamente competido. Un lder es responsable: Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos. Un lder esta informado: Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan cmo se maneja la informacin. Un lder debe saber cmo se procesa la informacin, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms moderna y creativa.
3. PUNTOS MS IMPORTANTES A CONSIDERAR CUANDO SE HACE LA CONTRATACIN DE PERSONAL EN EL REA DE INFORMTICA
En el proceso de seleccin de personal de una empresa existe una tendencia a valorar principalmente los conocimientos especficos del sector expuestos en el currculum que los candidatos hacen llegar a la empresa. Algunos de los puntos a considerar son:
Formacin acadmica del candidato tanto de cultura general como relacionada con su futuro puesto de trabajo. Experiencia previa en puestos similares al que opta el candidato. Nivel de inteligencia. Medido a travs de tcnicas psicometras realizas al aspirante. Inters o motivacin del candidato por el puesto que va a ocupar. Personalidad del candidato, especialmente valorado para candidatos a los puestos de responsabilidad en la empresa. Afinidad con los valores de la empresas y los que esta representa. CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMTICA
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Capacidades fsicas y fisiolgicas, sobre aspectos que sean necesarios para efectuar las tareas del puesto de trabajo. Estado de salud del candidato. Capacidad de adaptacin al nuevo puesto de trabajo y a trabajar en grupo. Conocimientos de idiomas y de informtica. Disponibilidad del candidato para trabajar en diversos horarios, realizar horas extra, as como para viajar o cambiar de residencia tanto de forma contina como espordicamente segn requiera la empresa.
4. CONCLUSIN
El nuevo milenio ha transformado las prcticas de las organizaciones y con ello las habilidades y caractersticas que el nuevo entorno empresarial demanda de los lideres.
A los lderes de este Siglo se les exige una preparacin diferente para poder atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de ms de un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informtica y capacidad de comunicacin son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser lideres exitoso y competitivo.
El lder de hoy debe dominar un sinnmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deber ser estratega, organizador y lder proactivo. Para poder organizar necesita saber hacia dnde va, cmo va a organizarse, y en cada etapa saber ser lder.
Deber saber de todo un poco, y tambin conocer todos aquellos aspectos que pueden afectar una organizacin, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que a medida que avanza el tiempo adems de presentrsele en el camino herramientas tiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen tambin obstculos que opacan el panorama. Es entonces donde deber demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias futuras.