DEPARTAMENTO DE RR.HH.

1) MODELO PARA LA ADMINISTRACION DE LOS RR.HH.

La administracin de los recursos humanos est orientada a influir a la efectividad del
personal en la organizacin. Desde un punto de vista estratgico las actividades buscan
relacionar actitudes y motivaciones de los empleados con los requisitos y recompensas
del puesto, ya que estas tienen una relacin proporcional.

2) COMPONENTES DEL MODELO
Las actividades de los recursos humanos reflejan las polticas de personal,
procedimientos y programas de la administracin diseados para influir en la simbiosis
entre individuos y puestos.

a) ANALISIS DE LOS INDIVIDUOS Y DE LOS PUESTOS DE TRABAJO.
Los individuos deben de sr analizados con el fin de determinar sus habilidades y
motivaciones personales. Los puestos deben estudiarse para identificar los requisitos y
aptitudes que requiere el empleado para realizar con xito las tareas del puesto.

b) EVALUACION DE LOS RESULTADOS
Esta sirve a dos propsitos principales son: Es un medio para evaluar en forma
sistemtica la efectividad de los individuos y es una forma positiva de influir de cara a la
mejora de su rendimiento.

c) PLANIFICACION DE LAS NECESIDADES DE PERSONAL:
Esta planificacin busca prever el nmero necesario de trabajadores, la cualificacin de
estos, la descripcin de su puesto de trabajo y el plazo previsto para su incorporacin.

d) CONTRATACION EXTERNA.
El reclutamiento es la actividad de reclutar personal externo, y que se usa para generar
candidatos para los puestos de trabajo vacantes. Las organizaciones utilizan varias
tcnicas de seleccin tales como test y entrevistas.

e) CONTRATACION Y DESARROLLOS INTERNOS.
La seleccin interna de personal se realiza con el movimiento de los empleados
actuales de dentro y fuera de la organizacin, como tal implica la administracin de
sistemas de promocin, transferencia, degradacin, suspensin, despido y
jubilacin.
Las actividades del desarrollo personal buscan proporcionar al empleado los
conocimientos y habilidades necesarias para ocupar puestos actuales y futuros.

f) COMPENSACION.
Representa toda una serie de contrapartidas econmicas para la mayora de los
empleados, todas las organizaciones dedican grandes esfuerzos relacionados con la
remuneracin salarial. Cada vez ms los empleados estn recibiendo compensaciones
indirectas a travs de una gran variedad de prestaciones complementarias como
vacaciones, festivos, pensiones, seguros, planes de ahorro, participacin en beneficios,
etc.





g) REALCIONE LABORALES
Muchos trabajadores son miembros de sindicatos y de otras organizaciones
profesionales, por tanto una parte importante de las relaciones laborales es la preparacin
y realizacin de negociaciones con sindicatos y comits de empresa.

h) PREVENSION DE RIESGOS LABORALES
Los principales problemas a la que se enfrenta la administracin del recurso humano son
las enfermedades profesionales, las lesiones y las muertes.
Las condiciones de trabajo peligrosas y el comportamiento imprudente de los trabajadores
se deben identificar y medir sistemticamente. Los programas de seguridad deben
difundirse y hacerse cumplir para reducir al mximo los accidentes laborales.

3) INDIVIDUOS Y PUESTOS DE TRABAJO.
Los individuos poseen habilidad variable para hacer cosas tales como ejecutar las tareas
de su puesto y cumplir con su trabajo de una forma regular, tambin tiene diversas
motivaciones que los impulsan a ello. Lo que determina los resultados de los recursos
humanos es sobre todo una combinacin de habilidad y motivacin, estas deben
asociarse con los requisitos y contrapartidas del puesto de responsabilidad que
ocuparan.

4) RESULTADOS DE LOS RR.HH.
Emprender un programa para mejorar el desempeo de los trabajadores puede ser
efectivo, pero puede tener un efecto contrario sobre la sensacin de satisfaccin del
individuo, por tanto las actividades concernientes a los recursos humanos deben estar
diseadas y orientadas hacia los resultados especficos sobre los que la organizacin
desee influir, en no ser as, puede dispersar el impacto de esas acciones.

5) INFLUENCIAS EXTERNAS
Entre estas influencias externas, podemos destacar las siguientes:
Las leyes, normas y reglamentos de aplicacin aprobados por la administracin.
La legislacin en el mbito estrictamente laboral.
La normativa sobre prevencin de riesgos laborales y las organizaciones profesionales y
sindicales.

6) NECESIDADES DEL DEPARTAMENTO
Son varios los factores que hacen imprescindible la existencia y gestin de un
departamento de RR.HH., algunos de estos son:
La abundante normativa legal requiere personal capaz de entenderlo y poderlo aplicar a
la organizacin. El departamento de recursos humanos asegura equidad en el trato a
todos los trabajadores mediante la creacin de polticas y procedimientos comunes, y la
necesidad de recurrir a especialistas en la administracin de personal capaces de
gestionar con habilidad y pericia, la complejidad de los factores anteriores.

7) ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO
Los departamentos de personal, pueden tener diferentes estructuras, dimensin y
organizacin. La estructura de este departamento debe estar bien integrada en el
organigrama de la entidad, y debe ser proporcionada al tamao de los recursos
disponibles.