INTERDEPENDENCIA victoria pblica

Para comprender mayormente la definicin de interdependencia es interesante considerar que

se la reconoce como la capacidad que tiene el individuo mediante sus propios esfuerzos de
combinarlos, desarrollarlos o compartirlos con otros individuos con el fin de lograr el xito, de
manera recproca.



Los hbitos

Un hbito est en la interseccin de tres componentes que se solapan: el Conocimiento, las
Habilidades y el Deseo (o actitud).

El Conocimiento le indica qu hacer y por qu. Las Habilidades le ensean cmo hacer las cosas. El
Deseo es la motivacin, sus ganas de hacerlas.
Hbito 4 Piense Ganar / Ganar
Los hbitos del 1 al 3 tratan de victorias privadas, cmo trabajar consigo mismo para desarrollar su
carcter. Los hbitos 4 al 6 lo llevarn a victorias pblicas, cmo desarrollar la personalidad para tener
xito trabajando con otras personas.
Hbito 5 Busque primero entender, luego ser entendido
Este es el hbito de la comunicacin efectiva. Es tambin el hbito mas emocionante, y que puede
poner en funcionamiento en forma inmediata.

La mayora de las personas pasan su vida aprendiendo a comunicarse en forma escrita o hablada, pero
tienen poco entrenamiento en escuchar en entender.
Hbito 6 Sinergice
Sinergia significa que el todo es mas que la suma de sus partes.

El hbito de sinergizar implica entonces la cooperacin creativa y el trabajo en equipo: las personas con
mentalidad ganar/ ganar, y que escuchen con empata, pueden aprovechar sus diferencias para generar
opciones que no existan.
Hbito 7 Afilar la sierra


Plan de accin para llegar a la sinergia


Si sigues los puntos bsicos de esta frmula, puedes lograr muchas cosas, pero
necesitas de madurez para llegar a la sinergia. Recuerda que debes estar dispuesto a
escuchar el punto de vista de los dems. Luego necesitaras valor para expresar tu
propio punto de vista. Finalmente, necesitas permitir que fluya la creatividad.
El plan de accin para llegar a la sinergia es un criterio, los pasos no siempre deben
estar en orden, y no siempre tienes que realizar todos los pasos. Si tu cuenta del banco
de relaciones (CBR) es elevada con alguien, puedes saltarte los tres primeros pasos y
llegar directamente a la tormenta de ideas. Por otra parte, si tu CBR es reducida,
necesitas tomarte ms tiempo para escuchar.
En ocasiones, a pesar de tus esfuerzos para hallar la va elevada, la otra persona no
pondr nada de su parte. En ese caso debes seguir formando la CBR en estas
situaciones.

Trabajo en equipo y sinergia
Los grandes equipos generalmente estn formados por cinco o ms tipos de distintos de personas,
donde cada miembro juega un rol distinto pero importante:
Define la oportunidad o problema
La va de los dems (busca primero entender las ideas de los dems).
Mi va (busca ser entendido hablando de tus ideas).
Tormenta de ideas (crear nuevas opciones o ideas).
Va elevada (hallar la mejor solucin).



Trabajar en conjunto, cooperacin. La sinergia se basa en el principio en el que el todo es mas poderoso
que la suma de sus partes.
La idea numero 1, yo numero 2, no nos ponemos de acuerdo, en vez de imponer mi idea, mas bien
tomar en consideracin lo mejor de la primera idea y lo mejor de mi idea y trabajemos en una tercera
idea.
Tomar en cuenta las opiniones de mi equipo de trabajo y siempre tomando una alternativa sumando
todos los puntos de vista.
Seguramente va a ser mejor porque va a tener el aporte de cada uno.

- Conclusiones
El poder de estos hbitos est en el hacer, en el vivir, en las mejoras continuas da tras das. Es un
esfuerzo constante, debemos convertir estos hbitos y principios en parte de nuestra vida cotidiana,
debemos pagar el precio pero vivindolos ms que entendindolos intelectualmente.

La fuerza radica en las diferencias,
no es las similitudes.

Esforzados
Son seguros y
constantes, y
hacen el
trabajo hasta
que quede
terminado.
Seguidores
Apoyan mucho
a los lderes. Si
oyen una
buena idea, la
siguen.
Innovadores
Son personas
creativas y de
ideas.
Armonizadores
Dan apoyo, y
son grandes
sinergizadores
al trabajar con
los dems y
estimulan la
cooperacin.
Lucidos
Es divertido
trabajar con
ellos, aunque a
veces puede
ser difcil.