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Media Desviacin estndar
de su ayuda, c) reconocerles su contribucin, d)
optimizar su talento al asignarlos a proyectos e
intervenciones personales en las que puedan co-
laborar, e) desarrollar la sabidura en la organiza-
cin mediante el desarrollo de las competencias
del sabio mentor en la empresa.
Conclusiones
Es posible determinar el perfil del sabio mentor y
su contribucin en las organizaciones.
La sabidura es concebida por los directivos
de las empresas de clase mundial del estudio como
un factor de capacidad diferente a la inteligencia
y la erudicin. Los cuatro competencias clave del
sabio mentor son: comportamiento tico, inteli-
gencia intrapersonal, prudencia y humildad pro-
fesional.
Ms de 90% de los encuestados reconoce ha-
ber recibido ayuda de un sabio mentor, y ms de
70% seala que s ha observado la contribucin
de los sabios en individuos y grupos de su empre-
sa. As como se habla de knowledge management,
se puede incursionar en el Wisdom Management e
implantar un modelo para identificar, desarrollar
y aprovechar el talento de los sabios y para habili-
tar al personal en esas competencias.
Se puede ser sabio sin ser lder, y el estado del
arte ser el optimizar las capacidades de esas perso-
nas clave de las organizaciones.
Resumen
Esta investigacin se enfoca a co-
nocer las caractersticas del com-
portamiento de personas que
poseen sabidura y a explorar
sobre la forma y el grado en que
contribuyen a la eficiencia y ca-
lidad de vida laboral de indivi-
duos y grupos, dentro de las or-
ganizaciones; tambin estudia
factores que convendra docu-
mentar sobre el perfil de dichas
EDUARDO LEAL BELTRN
CIENCIA UANL / AO 14, No. 3, JULIO-SEPTIEMBRE 2011 312
personas para beneficio de diversas empresas, en
sus procesos de planeacin y desarrollo del capi-
tal humano. Para tal fin se emple el mtodo de
censo y se aplicaron instrumentos de cuestiona-
rio y entrevista al total de directivos y responsa-
bles de procesos crticos en cinco organizaciones
del noreste de Mxico: una institucin de educa-
cin superior con reconocimiento internacional,
dos empresas de manufactura de clase mundial y
un prestigiado negocio comercial. Por los resulta-
dos del estudio, la sabidura puede ser concebida
no slo como erudicin o inteligencia y puede
reconocerse como una cualidad propia de perso-
nas con buen juicio y capacidad de inf luir
constructivamente en sus compaeros de traba-
jo. Tambin se demuestra que documentar las
caractersticas de las personas con sabidura pue-
de ser til para la eficaz planeacin y desarrollo
de recursos humanos, as como para crear un
ambiente favorable en las organizaciones que pro-
mueva el aprovechamiento de esta cualidad. La
investigacin aport, adems, que la sabidura
debera ser ms reconocida y valorada por los di-
rectivos, para la promocin de la efectividad or-
ganizacional. Sobre todo si se incorpora el perfil
del mentor en sus procesos de planeacin y desa-
rrollo del capital humano. Tal y como se trabaja
en la administracin del conocimiento o compe-
tencias cognitivas para tener ventaja en las em-
presas o instituciones, se podra incursionar en
la gestin de la sabidura para la competitividad
organizacional. Por lo tanto, este estudio puede
ser la plataforma para futuras investigaciones so-
bre las aportaciones de la sabidura en las organi-
zaciones.
Palabras clave: Sabidura, Inteligencia, Erudicin,
Fortaleza, Intuicin, Ser y tener, Humildad pro-
fesional.
Abstract
This research is focused on learning about the
behavioral characteristics of people with wisdom
and to explore the form and stage in which both
contribute to the efficiency and quality in profes-
sional life of people and groups inside organiza-
tions. This work also studies factors that would
be convenient to record concerning personal char-
acteristics which would ultimately benefit busi-
nesses in their planning and personnel develop-
ment. A contract methodology, questionnaires,
and interviews were used for such purpose, and
therefore applied to all executives and those re-
sponsible of critical processes in five organizations
of Northern Mexico: An important Institution
of Advanced Learning with an international rec-
ognition, two world-class manufacturing compa-
nies, and a prestigious commercial business. Based
on the study results, wisdom not only can be in-
terpreted as erudition or intelligence, but it can
be recognized as a characteristic quality of people
with good sense and capability to have influence
on their co-workers in a constructive environment.
Its also proved that documenting the character-
istics of people with wisdom can be useful for the
effective planning and development of Human
Resources as well as to create a good environment
in those organizations in order to promote the
use of this special quality. This work shows that
wisdom should be more recognized and valued
by executives in companies to encourage the or-
ganizational effectiveness, especially if the
mentors profile is incorporated in their planning
processes and development of human resources.
Just as the knowledge or cognitive competence
administration works in a company to obtain an
advantage over other companies or institutions,
you could inquire into the wisdom management
for organizational competitiveness. Therefore, this
study could be a platform for future researches
about contribution of wisdom in organizations.
Keywords: Wisdom, Intelligence, Strength, Eru-
dition, Intuition, Be and have, Professional
humble.
ADMINISTRACIN DE LA SABIDURA, UN NUEVO PARADIGMA PARA LAS CIENCIAS DE LA CONDUCTA
CIENCIA UANL / AO 14, No. 3, JULIO-SEPTIEMBRE 2011 313
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Recibido: 8 de octubre de 2010
Aceptado: 13 de mayo de 2011
EDUARDO LEAL BELTRN
CIENCIA UANL / AO 14, No. 3, JULIO-SEPTIEMBRE 2011 314