Organigrama de pequea mediana y grande empresa

Existen cuatro tipos bsicos de organigramas, dependiendo del

tamao de la empresa:
1. Micro Empresa: Cuando slo hay unos cuantos empleados el
organigrama es una estructura sencilla, y todos los empleados reciben
instrucciones y rinden cuentas e informes directamente al propietario.

2. Pequea Empresa: Cuando existen empleados que son externos a
la empresa, se les denomina personal de staff, ya que no son
empleados directos de la empresa. Estos se indican por medio de una
raya punteada dentro del organigrama. Por ejemplo, en el caso de la
mayora de las empresas pequeas, se contratan contadores externos
a la empresa, ya que no hay la necesidad de tenerlos
permanentemente.

3. Mediana Empresa: Cuando la empresa crece, el propietario ya no
puede supervisar a todo el personal, y es necesario contar con un jefe
o supervisor adicional. Este es un organigrama con tres niveles: el
empresario, los gerentes y todos los dems empleados.

4. Grande Empresa: Cuando la organizacin crece todava ms y
tiene varios gerentes, posiblemente sea necesario que la compaa se
organice a lo largo de lneas departamentales.

Funcin del gerente
Los gerentes de construccin planifican, coordinan, presupuestan y
supervisan proyectos de construccin, desde su desarrollo inicial hasta
su finalizacin.
Funcin del departamento de recursos humanos
El cumplimiento que demandar la delicada funcin del profesional de
las ciencias econmicas y/o de psicologa en la Direccin del rea de
Desarrollo de Recursos Humanos, exigir que rena cualidades y
caractersticas que le faciliten y garanticen eficiencia y eficacia en tan
trascendente y paradigmtica funcin; Entre las cuales podemos
anotar las siguientes:
Instruccin y Conocimientos
Instruccin Superior Universitaria
Dominio tcnico de las Tcnicas y Mtodos de Administracin de
Personal.
Conocimiento de Derecho Laboral
Amplia experiencia en Tcnicas de Comunicacin
Experiencia en el trato y manejo de personal
Conocimientos de Computacin e informtica
Conocimientos de Psicologa
Amplia Cultura General.
Cualidades Intelectuales
Inteligencia e Imaginacin
Don de Mando
Capacidad para Organizar
Juicio Prctico
Habilidad para Ejecutar, Persuadir y Dirigir
Observador y Dinmico
Dominio de idiomas
Cualidades Morales y Sociales
Sentido de Responsabilidad
Honradez
Lealtad a la empresa
Voluntad para recibir crticas
Prudencia y Serenidad
Don de Gente
Amable y Corts
Personalidad y Buena Presencia



Republica De Panam
Ministerio De Educacin
I.P.T Jeptha B. Duncan
Nombre:
Katherine Acero

Grupo:
12d1

Profesor:
Jos Batista

Materia:
Gestin Empresarial

Trabajo:
Investigacin De Gestin Empresarial

Fecha:
7/4/2014.

Ao:
Lectivo 2014
Conclusin

El administrador de recursos humanos es una persona que debe
poseer habilidades tcnicas, humanas y conceptuales que le permitan
dirigir adecuadamente el recurso humano que tiene a su cargo.
El gerente es el que est a cargo de las planificaciones y de coordinar
todo lo que tenga que haber y por hacer, tambin supervisa todo lo
que se hace hasta que se termine el trabajo.
En el organigrama de pequea empresa es la que va creciendo poco a
poco hasta que se contratan contadores y tenga sus empleados y
tambin sus negocios.
La mediana empresa es la que cuenta con una gran mayora de
empleados, propietarios o socios y jefes.
La gran empresa es la que crece an ms que las otras dos empresas
y es la q cuenta con un personal que les pueda servir en su empresa
al igual que las finanzas, la mercadotecnia y la produccin.









Introduccin

Lo que veremos en este trabajo es sobre los organigramas pequeos
mediano y grande empresa de esto se puede decir de como van
creciendo cada una de ella y as poder ejercer con los negocios las
finanzas el personal el mercadotecnia, etc
Sobre las funciones de los gerentes estos tienen que estar en cada
tiempo del trabajo hasta que se termine la obra que se est haciendo
tambin podemos mencionar algunas de sus funciones que lo
podremos ver ms adelante.
Y en las funciones sobre los recursos humanos estn las instrucciones
y conocimientos: son Instruccin Superior Universitaria, Dominio
tcnico de las Tcnicas y Mtodos de Administracin de Personal
Conocimiento de Derecho Laboral, etc.; entre las cualidades morales y
sociales podemos mencionar varias de ellas: Sentido de
Responsabilidad Honradez, Lealtad a la empresa, Voluntad para
recibir crticas entre otras; y en las Cualidades Intelectuales estn:
Inteligencia e Imaginacin, Don de Mando, Capacidad para Organizar,
Juicio Prctico entre otras.








Bibliografa

http://www.bls.gov/es/ooh/management/construction-
managers.htm
http://emprendedor.unitec.edu/pnegocios/organigrama.htm
http://ahnariha810127.blogspot.com/