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CAPITULO I

1.1. TEMA
PROYECTO DE INVERSIÓN PARA LA CREACIÓN DE
UNA HOSTERÍA EN LA PARROQUIA LA MAGDALENA,
CANTÓN CHIMBO, PROVINCIA BOLÍVAR, EN EL AÑO
2010.














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1.2 ANTECEDENTES
Desde tiempos remotos, la serranía ha gozado de ese misterio y encanto especial que
sólo las leyendas traen consigo, su historia, impregnada de miles de hechos y
curiosidades hacen que el Santuario del Huayco, se convierta en un punto de
peregrinación para miles de turistas que buscan en sus rincones el misticismo, la
tradición, y como no su maravilloso paisaje, su gente y gastronomía.
Según la Organización Mundial del Turismo, comprende las actividades que hacen
las personas durante sus viajes y estancias, en lugares distintos al de su relajamiento
físico y mental a las que se exponen diariamente, ya sea por la tención del trabajo o
por situaciones en el ambiente familiar.
1

Se considera que entre los mejores sitios de recreación están los balnearios, centros
turísticos, hosterías y complejos turísticos, áreas verdes entre otros, las mismas que
poseen una infraestructura adecuada que permite brindar un excelente servicio al
cliente.
Los turistas que se desplazan al Santuario lo hacen en forma voluntaria, por conocer
sitios atractivos, buscan un acercamiento con el entorno natural y familiar, dispuesto
a vivir una aventura que les proporcione una sana diversión.
Por la laboriosidad, habilidad, costumbres y gastronomía, el Cantón Chimbo es
visitado frecuentemente por turistas nacionales, lo que ha permitido su desarrollo
socioeconómico y porque no decir una relación intercultural entre su gente.
En cuanto a la Parroquia La Magdalena podemos mencionar que su gente, posee
habilidades para crear artículos de forma artesanal como tejidos, elaboración de
mermeladas, pirotecnia entre otros; lo cual la ha convertido en una de las más
comerciales del Cantón.
2

Desde la antigüedad, el Santuario de la Virgen del Huayco ha sido muy visitado por
todos aquellos creyentes, religiosos y turistas, en especial los fines de semana,
feriados, pero nada se compara con la afluencia masiva de peregrinos, visitantes,

1
www.todacultura.com/turismo/
2
Plan de Desarrollo Estratégico Cantonal, San José de Chimbo.

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turistas, el 8 de septiembre, día de la Virgen María Natividad del Huayco.
La masiva concurrencia de gente a este Santuario y la falta de lugares donde alojarse
ha hecho que los turistas, feligreses, acudan a dicho lugar por no más de 24 horas y
los que deciden quedarse se alojan en los pasillos del mismo.
La creación de una hostería en la Parroquia La Magdalena es indispensable, sobre
todo en los actuales momentos, ya que año tras año existe un importante crecimiento
de turistas.
La amabilidad y hospitalidad de su gente hará que se sientan como en casa, aquí
encontrará diversión, entretenimiento, aventura, cultura entre otros, es decir todo
aquello que buscaba para pasarla bien.

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1.3 JUSTIFICACIÓN

El avance del turismo en el Ecuador está originando un desarrollo socioeconómico
en todos los sectores posibilitando su crecimiento y aprovechamiento de los recursos
disponible de manera razonable.

El turismo es un factor realmente importante para el desarrollo socio-económico y
cultural del país, dada la diversidad de actividades favorables que traen bonanzas
económicas.

Además es un instrumento generador de ingresos, por ser una actividad que canaliza
una inversión para producir una expansión económica general; puesto que genera
empleos diversificados con una inversión relativamente baja en comparación con
otros sectores de la economía; también una balanza de pagos favorables y sobre todo
desarrolla las actividades económicas locales.
3


La parroquia La Magdalena, cuenta con un principal atractivo turístico religioso
como es el Santuario del Huayco, visitado por propios y extraños, sin embargo no
cuenta con centros de recreación, hosterías, restaurantes o cualquier lugar de
alojamiento.

La falta de fuentes de trabajo ha generado inestabilidad económica en las familias,
por lo que han tenido que trasladarse a otros lugares en busca de ofertas de trabajo,
que les permita elevar sus condiciones de vida.

Cabe señalar, que por la falta de información, muchos de los visitantes desconocen el
origen, creencias y costumbres con las que se identifica la población de la
Magdalena.




3
www.monografias.com. turismo

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Por la falta de centros de recreación, los visitantes toman la decisión de salir a otros
lugares turísticos que existen dentro de la provincia, aunque estos no prestan la
comodidad y atención que el cliente demanda.


Por lo anotado anteriormente, con los argumentos del caso, hemos propuesto la
creación de una hostería que beneficiará a los pobladores del lugar, el mismo
generara fuentes de trabajo, que mejoren el nivel de vida de los habitantes, el sector
será reconocido y visitado con más frecuencia, incrementando su actividad
comercial, lo que significa un desarrollo económico cantonal y provincial.























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1.4 OBJETIVOS

1.4.1 Objetivo general

Establecer la factibilidad para la creación de una hostería en la parroquia la
Magdalena, Cantón Chimbo, en el año 2010.


1.4.2 Objetivos Específicos

v Determinar las necesidades y demandas del turista.

v Conocer el grado de factibilidad para la puesta en marcha del proyecto.

v Determinar los requerimientos técnicos, administrativos y organizativos
pertinentes para el funcionamiento de la hostería.

v Establecer estrategias turísticas que nos permita el aprovechamiento de la
concurrencia de los turistas.



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1.5 METODOLOGÍA

Para la realización de la investigación acudiremos a la utilización de los siguientes
métodos.

1.5.1 METODOS

Método Inductivo- Deductivo

La inducción va de lo particular a lo general. Constituye un proceso en el que a
partir de estudios particulares se obtiene conclusiones generales.
4


La deducción va de lo general a lo particular. Está constituido por un proceso
mediante el cual a partir de generalizaciones se extrae conclusiones particulares.

Desde nuestra perspectiva turística, consideramos que la parroquia La Magdalena,
posee con talentos humanos y atractivos que pueden ser aprovechados por la
población, siempre y cuando sean bien orientados, esta generalidad nos permitió
desarrollar una cultura turística en la zona, para fomentar el turismo religioso local y
nacional.

Método Analítico- Sintético

Consiste en descomponer un todo en sus partes hasta llegar a conocer
detalladamente.
La síntesis es una palabra griega que significa composición; es decir, es la
composición de un todo por la reunión de sus partes.
5


Para el estudio del proyecto, analizamos cada uno de los recursos con los que cuenta
la parroquia, lo cual nos permitió reunirlos en un todo, para aprovecharlos
correctamente.

4
ING. Milton Lara A. Guía Metodológica de Investigación Científica. Pág.27-32(derechos reservados del autor)

5
Ob. Cit.
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Método Histórico-Comparado

Es el que trata de investigar los acontecimientos, ideas, personas, movimientos e
instituciones en relación con un determinado tiempo y lugar.

Nos permitió la recopilación de datos históricos, religiosos y leyendas, que
sucedieron en el pasado, los cuales se sistematizarán para promocionar la cultura
tradición y gastronomía de este pueblo, por supuesto asegurando veracidad en los
hechos acontecidos.

1.5.2 TIPOS DE INVESTIGACIÓN

Utilizamos la investigación bibliográfica, porque nos apoyamos en revistas, libros,
internet que fundamentan el trabajo investigativo; y de campo porque acudimos a
obtener información en el Cantón Chimbo, la Magdalena, el Huayco, en los que es
factible su estudio, con la finalidad de conocer gustos y preferencias de nuestros
posibles clientes, información que es de fuente primaria.

1.5.3 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN

La Observación

Se aplicó una ficha de observación dirigida a los hoteles, hosterías ubicadas en el
Cantón Chimbo, para conocer el flujo turístico que mantienen los mismos.

La Encuesta

Es un instrumento que se aplicó a los turistas locales y nacionales que visitan el
Santuario del Huayco, lo que nos facilitó recopilar información de primera mano,
para sustentar la factibilidad de nuestro proyecto.


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1.5.4 UNIVERSO DE LA INVESTIGACIÓN

Para nuestra investigación se consideró los datos obtenidos del Catastro Turístico en
la Dirección de Turismo de la Ciudad de Guaranda, sobre la población turística
nacional, que visita el Santuario del Huayco.
6


1.5.5 PROCESAMIENTO DE DATOS

CALCULO DEL TAMAÑO DE MUESTRA SI SE CONOCE EL TAMAÑO
DE LA POBLACIÓN


DESVIACIÓN ESTÁNDAR
(s)= 2
NIVEL DE CONFIANZA
(alfa)= 50%
MARGEN DE
CONFIABILIDAD (Z)= 0,67448975
ERROR MÁXIMO
PERMITIDO (E)= 0,05
TAMAÑO DE LA
POBLACIÓN (N)= 10499
TAMAÑO DE LA MUESTRA
(n)= 680,7048413
APROXIMADAMENTE= 681







6
Catastro Turístico. Dirección de Turismo Ciudad de Guaranda
N
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2
2
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+
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CAPITULO II
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS

TABULACIÓN Y ANÁLISIS
1. Visita al Santuario del Huayco

CUADRO Nº 1
Visita al Santuario del Huayco






GRAFICO Nº1
Visita al Santuario del Huayco



Fuente: Encuestas
Autoras: Magaly Oñate y Yadira Vega



Análisis: En su totalidad la población turística nacional encuestada, ha visitado el
Santuario del Huayco, por su fe y devoción a la Virgen María, lo cual beneficia
nuestra propuesta.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
SI NO
SI 681 100% 10499
NO 0 0 0
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2. Frecuencia de visita
CUADRO Nº 2
Frecuencia de visita

1 vez a la semana 147 21,6% 2268
2 veces al mes 382 56,1% 5890
4 veces al año 152 22,3% 2341
TOTAL 681 100,0% 10499

GRAFICO Nº 2
Frecuencia de visita


Fuente: Encuestas
Autoras: Magaly Oñate y Yadira Vega

Análisis: De acuerdo a la investigación realizada la mayoría de turistas visitan dos
veces por mes el Santuario por escuchar la Santa Misa y por buscar unas horas de
tranquilidad, lo cual nos permitirá aprovechar su paso por la gran demanda que
existe.




0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
1 vez a la
semana
2 veces al mes 4 veces al año
1 vez a la semana
2 veces al mes
4 veces al año
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3. Número de personas con que acude al Santuario

CUADRO Nº 3
Número de personas con que acude al Santuario

2 personas 68 9,9% 1039
4 personas 126 18,5% 1943
5 personas en adelante 487 71,6% 7517
TOTAL 681 100,0% 10499


GRAFICO Nº 3
Número de personas con que acude al Santuario


Fuente: Encuestas
Autoras: Magaly Oñate y Yadira Vega

Análisis: En gran porcentaje los visitantes acuden al Santuario en compania de
sus familiares, hacia los cuales nos enfocamos con nuestros servicios siendo
nuestro principal objetivo satisfacer sus necesidades.



0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
45,0%
20 50 100
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4. Presupuesto para viajar al Santuario del Huayco

CUADRO Nº 4
Presupuesto para viajar al Santuario del Huayco

$ 20 71 10,4% 1092
$ 50 187 27,5% 2887
$ 100 268 39,4% 4137
$ 200 155 22,70% 2383
TOTAL 681 100% 10499


GRAFICO Nº 4
Presupuesto para viajar al Santuario del Huayco


Fuente: Encuestas
Autoras: Magaly Oñate y Yadira Vega

Análisis: El 10.4% acude al Santuario del Huayco con el presupuesto de $20, el
27,5% lo hace con $50, el 39.4% con $100 mostrando ser la mayoría y un 22,7%
con $200, lo que indica que el presupuesto varía de acuerdo al número familiar y
las diferentes actividades que vayan a realizar.

0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
35,00%
40,00%
45,00%
$ 20 $ 50 $ 100 $ 200
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5. Tiempo de visita al Santuario y sus alrededores

CUADRO Nº 5
Tiempo de visita al Santuario y sus alrededores

4-5 horas 331 48,6% 5103
6-10 horas 197 28,9% 3034
1-2 días 80 11,8% 1239
3-5 días 73 10,7% 1123
TOTAL 681 100% 10499


GRAFICO Nº 5

Tiempo de visita al Santuario y sus alrededores


Fuente: Encuestas
Autoras: Magaly Oñate y Yadira Vega


Análisis: La mayoría de los visitantes acuden al Santuario por no más de cinco
horas, por la falta de lugares donde alojarse y recrearse, luego de visitar a la
Virgen.


0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
4-5 horas 6-10 horas 1-2 días 3-5 días
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6. ¿Cuándo visita el Santuario del Huayco ¿Dónde se hospeda usted?

CUADRO Nº 6
Hospedaje
Hotel 21 3,1% 325
Hostería 0 0% 0
Hostal 0 0% 0
Pensión 0 0% 0
Casa de algún familiar 274 40,2% 4221
Ninguno 386 56,7% 5953
TOTAL 681 100% 10499


GRAFICO Nº 6
Hospedaje


Fuente: Encuestas
Autoras: Magaly Oñate y Yadira Vega


Análisis: El 3,1% respondieron que se alojan en un hotel, el 40,2% en casa de
algún familiar y la mayoría o sea 56,7% retornan el mismo día, pues no tienen un
lugar adecuado donde alojarse.


0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
Hotel
Hostería
Hostal
Pensión
Casa de algún familiar
Ninguno
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7. Utilización de servicios de hospedaje en la provincia Bolívar,
específicamente en el Cantón Chimbo

CUADRO Nº 7
Utilización de servicios de hospedaje en la provincia Bolívar,
específicamente en el Cantón Chimbo

SI 513 75,3% 7906
NO 168 24,7% 2593
TOTAL 681 100% 10499

GRAFICO Nº 7
Utilización de servicios de hospedaje en la provincia Bolívar,
específicamente en el Cantón Chimbo


Fuente: Encuestas
Autoras: Magaly Oñate y Yadira Vega

Análisis: En su mayoría han utilizado servicios de hospedaje en los alrededores
al Santuario, lo cual indica que si es necesario construir un lugar que proporcione
el servicio de hospedaje en el sector.



0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
SI
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8. El hospedaje satisfacen sus necesidades

CUADRO Nº 8
El hospedaje satisfacen sus necesidades

SI 145 39,4% 4137
NO 223 60,6% 6362
TOTAL 368 100% 10499


GRAFICO Nº 8
El hospedaje satisfacen sus necesidades


Fuente: Encuestas
Autoras: Magaly Oñate y Yadira Vega

Análisis: Los visitantes que han utilizado los servicios de hospedaje cercanos al
Santuario no están de acuerdo con los servicios recibidos, porque el lugar no les
brinda la comodidad y atención adecuada, razón por la cual proponemos la
creación de la hostería la misma que brindará excelentes servicios que satisfagan
las necesidades de los clientes.



0,00%
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9. Conviene crear una hostería en la parroquia La Magdalena, sector del
Huayco

CUADRO Nº 9
Conviene crear una hostería en la parroquia La Magdalena, sector del
Huayco

SI 681 100,0% 10499
NO 0 0,0% 0



GRAFICO Nº 9
Conviene crear una hostería en la parroquia La Magdalena, sector del
Huayco


Fuente: Encuestas
Autoras: Magaly Oñate y Yadira Vega


Análisis: En su totalidad los visitantes están de acuerdo con la creación de una
Hostería en la Parroquia La Magdalena, porque en el sector no existe un lugar
adecuado para su descanso, alimentación y recreación.


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10. Utilizaría los servicios de una hostería en su visita al Santuario del Huayco

CUADRO Nº 10
Utilizaría los servicios de una hostería en su visita al Santuario del Huayco

SI 681 100,0% 10499
NO 0 0,0% 0


GRAFICO Nº 10
Utilizaría los servicios de una hostería en su visita al Santuario del Huayco


Fuente: Encuestas
Autoras: Magaly Oñate y Yadira Vega




Análisis: La población total encuestada respondió que si utilizarán los servicios de la
Hostería que se creará en la Parroquia La Magdalena, siendo favorable tanto para los
turistas como para el sector.





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40,0%
60,0%
80,0%
100,0%
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2.2. CONCLUSIONES

1. Con la encuesta realizada a los turistas se comprobó que el 100% visitan con
frecuencia el Santuario del Huayco por su devoción y fe a la Virgen María,
permitiéndonos aprovechar su paso.

2. La mayoría de turistas viajan en familia, contando con un presupuesto de
acuerdo al número de miembros y las actividades que se vayan a realizar.

3. Su visita al Santuario es de corta duración, debido a la falta de lugares donde
hospedarse y recrearse, tomando la decisión de retornar luego de algunas
horas.

4. De acuerdo a la investigación realizada la totalidad de la población que visita
el Santuario, cree que es conveniente la creación de una hostería en la
Parroquia La Magdalena, Sector el Huayco, ya que sería un lugar adecuado
para su descanso.


5. En la pregunta que busca conocer si estarían dispuestos a utilizar los servicios
de una hostería en este lugar, los turistas manifestaron en un 100% que si
acudirían a la misma, lo cual es beneficioso para el emprendimiento de
nuestro proyecto.










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CAPITULO III

3.1. ESTUDIO DE MERCADO

Los principales elementos a tratar en el estudio de Mercado, es la oferta y la
demanda, las cuales nos facilita determinar, la aceptación que tiene nuestro servicio
en el Mercado.

Al realizar este estudio a profundidad, nos permite conocer cuál es la cantidad de
demanda insatisfecha en el mercado y hacia quienes nos dirigiremos con nuestros
servicios para cumplir con sus expectativas.

Estos datos nos ayudan para la creación del centro turístico con la infraestructura y
equipamiento necesario para poder cumplir con la demanda de nuestros posibles
clientes, además debemos tener en cuenta nuestros competidores directos, ya que
esto implicaría que nuestra hostería cuente con personal capacitado y eficiente.

SEGMENTACIÓN DE MERCADO

Para la segmentación del mercado, el servicio será analizado bajo el siguiente
criterio:

3.1.1. DEFINICIÓN DEL SERVICIO

Hostería Turística: Establecimiento que ofrece servicios de hospedaje,
alimentación, recreación a viajeros o turistas, en especial aquél de carácter rural o
tradición.
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www.carm.es › turismo

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3.1.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA Y PROYECCIONES

DEMANDA
La demanda que se determinó, para la realización del proyecto es aquella que nos
permitió conocer las necesidades que tienen nuestros posibles clientes considerando
la situación económica del país y la fuente de ingresos que posee.
Para lo cual hemos considerado la siguiente pregunta aplicada a los turistas que
acuden al Santuario del Huayco.
¿Con que frecuencia acude usted a este lugar?

TABLA N° 1
CANTIDAD Nº DE
PERSONAS
% UNIVERSO
1 vez a la semana 147 21.6 2268
2 veces al mes 382 56.1 5890
4 veces al año 152 22.3 2341
TOTAL 681 100 10499
Fuente: Encuesta
Autoras: Magaly Oñate y Yadira Vega

TABLA N° 2
CANTIDAD Nº DE
PERSONAS
CANTIDAD DE
PERSONAS POR
AÑO
1 vez a la semana 2268 117936
2 veces al mes 5890 70680
4 veces al año 2341 2341
TOTAL 10499 190957
Fuente: Encuesta
Autoras: Magaly Oñate y Yadira Vega

En conclusión:
2268 personas visitan el Santuario del Huayco una vez a la semana, 5890 dos veces
al mes y 2341 cuatro veces al año.

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PROYECCIÓN DE LA DEMANDA

TABLA N° 3
AÑO CONSUMO TASA DE
CRECIMIENTO
ANUAL
2010 190957
2011 194776 0.02
2012 198671 0.02
2013 202645 0.02
2014 206697 0.02
2015 210831 0.02
0.10
Autoras: Magaly Oñate y Yadira Vega


Cn = Co (1 + i)
n

Cn = Consumo a futuro.
Co = Consumo inicial
i = Tasa de crecimiento anual. 0,02%.
n = Número de años.
Cn = Co (1 + i)
1

Cn = 190957(1 + 0.02)
Cn = 190957(1.02)
Cn = 194776








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3.1.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA Y PROYECCIONES
OFERTA
La oferta es la cantidad de bienes y servicios que el productor coloca a disposición
del público consumidor a determinados precios y en un determinado momento.
Para el análisis de la oferta es necesario conocer el mercado sobre el cual vamos a
participar con nuestro servicio, investigando a los competidores de manera interna y
externa, conociendo el servicio que ofrecen que de alguna u otra manera han logrado
posesionarse en el mercado.
Es fundamental que se realice el estudio a la competencia, para conocer sus técnicas
y estrategias, que les han permitido ocupar un lugar en el mercado, acogiendo sus
métodos para mejorarlos y aplicarlos en nuestra hostería, información que nos
servirá de base para captar a nuestros posibles clientes.

PRINCIPALES COMPETIDORES

TABLA N° 4
¿CUALES SON? ¿DÓNDE ESTÁN? ¿CUAL ES SU
CAPACIDAD DE
SERVICIO ANUAL?
Hotel Chimbo Cantón Chimbo 1000
Quinta Flor María Recinto Llacan Cantón
Chimbo
2000
TOTAL 3000
Fuente: Encuesta
Autoras: Magaly Oñate y Yadira Vega


EL Hotel Chimbo da alojamiento a 1000 turistas al año mientras que la Quinta Flor
María recibe 2000 turistas al año en sus áreas recreativas.





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PROYECCIÓN DE LA OFERTA

Para proyectar la oferta futura, tomaremos en cuenta la oferta actual, la información
se encuentra detallada a continuación:

TABLA N° 5

AÑO

CONSUMO
TASA DE
CRECIMIENTO
ANUAL
2010 3000
2011 3060 002
2012 3121 002
2013 3183 002
2014 3247 002
2015 3312 002
0.10
Autoras: Magaly Oñate y Yadira Vega

Cn = Co (1 + i)
n

Cn = Consumo a futuro.
Co = Consumo inicial
i = Tasa de crecimiento anual. 0,02%.
n = Número de años.
Cn = Co (1 + i)
n

Cn = 3000(1 + 0.02)
Cn = 3000(1.02)
Cn = 3060






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ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

TABLA N° 6
HOTEL CHIMBO QUINTA FLOR MARIA
VENTAJAS DESVENTAJAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Ubicación del lugar Falta de higiene Ubicación del lugar Falta de capacitación al
personal
Precios cómodos Falta de capacitación
al personal
Ambiente ecológico
agradable
Falta de equipamiento
Trayectoria en el
mercado
Infraestructura
inadecuada
Buen servicio Via lastrada
Autoras: Magaly Oñate y Yadira Vega
Fuente: Fichas de observación


DEMANDA INSATISFECHA

La demanda insatisfecha es cuando la cantidad ofertada es menor que la cantidad
demandada, de acuerdo con nuestra propuesta tenemos la oportunidad de cubrir ese
segmento de mercado insatisfecho.

TABLA N° 7
AÑOS DEMANDA OFERTA DEMANDA
INSATISFECHA
2010 190957 3000 187957
2011 194776 3060 191716
2012 198671 3121 195550
2013 202645 3183 199462
2014 206697 3247 203450
2015 210831 3312 207519

Autoras: Magaly Oñate y Yadira Vega



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ANÁLISIS

En el año 2010 la cantidad demandada es de 190957 turistas y la cantidad ofertada es
de 3000, dando una demanda insatisfecha de 187957.

En el año 2011 la cantidad demandada será de 194776 turistas y la cantidad ofertada
será de 3060, dando una demanda insatisfecha de 191716.

En el año 2012 la cantidad demandada será de 198671 turistas y la cantidad ofertada
será de 3121, dando una demanda insatisfecha de 195550.

En el año 2013 la cantidad demanda será de 202645 turistas y la cantidad ofertada
será de3183, dando una demanda insatisfecha de199462.

En el año 2014 la cantidad demandada será de 206697 y la cantidad ofertada será de
3247 dando una demanda insatisfecha de 203450.

En el año 2015 la cantidad demandada será de 210831 y la cantidad ofertada será de
3312, dando una demanda insatisfecha de 207519.














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3.1.4. ANÁLISIS DE PRECIOS

Los precios estarán relacionados con los establecidos por la competencia, en este
caso el Hotel Chimbo y la quinta Flor María ubicada en el recinto de Llacan,
considerando que en el precio se añade una utilidad entendiéndose de esta manera
que beneficiaría tanto al cliente como al productor del servicio.

TABLA N° 8
OFERENTES SERVICIO P.V.P.
Hotel Chimbo Hospedaje 5.00
Quinta Flor María Recreación 5.00
Autoras: Magaly Oñate y Yadira Vega

Sus precios son cómodos para el cliente, pero sus servicios no son los adecuados ya
que no satisfacen las necesidades de los turistas.
.
3.1.5. ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN

La comercialización del servicio será en forma directa utilizando el siguiente canal:














CLIENTE

PRODUCTOR INTERMEDIARIO

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La Publicidad

Utilizaremos los medios publicitarios para anunciar y dar a conocer nuestro servicio
al Mercado.
- Radio
- Afiches
- Letrero
- Prensa escrita

Cada uno de estos medios de comunicación, contará con la información necesaria del
servicio como también la localización de la hostería turística y otros aspectos
importantes sobre el mismo.





















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3.2. ESTUDIO TÉCNICO
3.2.1. TAMAÑO

La Hostería “EL TURISTA” mantendrá la siguiente capacidad de alojamiento,
alimentación y recreación en base al Catastro Turístico.

TABLA N° 9
Servicio Cantidad semanal de
personas
Cantidad anual de
personas
Hospedaje 80 4.160
Alimentación 250 13.000
Recreación 280 14.560
Total 610 31.720

Para una mejor atención al cliente contaremos con una infraestructura adecuada y
con equipamiento especializado en sus diferentes áreas.
Para emprender el proyecto, las socias buscaremos financiamiento en las
instituciones financieras.

3.2.2. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

El lugar donde estará ubicada la Hostería Turística es estratégico por la cercanía al
Santuario del Huayco, que se encuentra a tan solo 2.5 kilómetros de la Parroquia La
Magdalena, lugar turístico muy visitado y de fácil acceso, de esta manera
obtendremos un rendimiento de capital sobre la producción.
Nuestra Hostería Turística estará ubicada en:
Provincia: Bolívar
Cantón: Chimbo
Parroquia: La Magdalena
Dirección: Vía al Huayco y Villagómes.
Temperatura: 12°C


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MÉTODO CUALITATIVO DE LOCALIZACIÓN
TABLA N° 10
FACTOR PESO CALIFICACIÓN PROMEDIO
Local
Vías de acceso
Transporte
Servicios básicos
Mercado
Mano de obra
Total
0.20
0.10
0.10
0.20
0.20
0.20
1.00
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5
25
1.00
0.3
0.3
0.8
1.00
1.00
4.40
Autoras: Magaly Oñate y Yadira Vega

3.2.3. DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO

HOSPEDAJE
Define el servicio de hospedaje turístico como: “ la oferta, a cambio del pago de una
cantidad, de alojamiento en habitaciones debidamente equipadas, dotadas al menos
de una cama, ofrecida como el principal servicio a turistas, viajeros y huéspedes. La
oferta de alojamiento podrá incluir servicios de restauración, deportivos, recreativos
y/o zonas verdes”.
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ALIMENTACIÓN
Un restaurante es un establecimiento comercial en el mayor de los casos, público
donde se paga por la comida y bebida, para ser consumidas en el mismo local o para
llevar. Hoy en día existe una gran variedad de modalidades de servicio y tipos de
cocina.

RECREACIÓN
Animación: es un conjunto de técnicas derivadas de la recreación que permiten,
planificar, organizar y desarrollar diferentes actividades o juegos, con el objetivo de
crear un ambiente favorable en un grupo, contribuyendo al incremento de las
relaciones sociales en el mismo y a la satisfacción de los intereses y necesidades de
las personas en su tiempo libre.

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DESCRIPCIÓN DE LAS ÁREAS RECREATIVAS

PISCINA
Las piscinas se consideran el entretenimiento de cualquier familia que posea hijos
chicos o adolescentes, esto se debe a que estos natatorios cumplen, principalmente, la
función de recrear y divertir.



SAUNA
Entendemos por sauna a un dispositivo que pertenece al grupo de los llamados baños
de calor de inmersión total y donde se expone el cuerpo a una temperatura superior a
la normal para provocar la puesta en marcha de sus mecanismos termorreguladores.
Volviendo a esta definición es prudente que también expliquemos qué es un “baño de
inmersión”; cuando se realiza este tipo de baño lo que se hace es someter todo el
cuerpo a la acción del calor y el aire caliente (no vapor) para poder beneficiar
distintos órganos tales como pulmones, piel, etc.
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www.piscinasagua.com/saunas/

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SALA DE MASAJE

La sala de masaje de masaje terapéutico y de relajación, lugar donde se ofrecen
masajes terapéuticos al público en general, los cuales son aplicados por personal
altamente capacitado que orienta al usuario en cual técnica es la más adecuada para
su perfil y necesidades.


CANCHAS DEPORTIVAS

Son el escenario principal de una divertida historia, donde sus protagonistas no sólo
defenderán su orgullo, sino también aprenderán a enfrentar la vida, unidas, bajo el
desafío que el juego les ofrece. El balón les permitirá conquistar sus metas y sabrán
llevar la camiseta de su equipo muy bien puesta, buscando trascender, avanzar, ser
campeones en un mundo donde ganar lo es todo.






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DISCOTECA
Una discoteca es un local público con horario preferentemente nocturno para
escuchar música grabada, bailar y consumir bebidas.














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IMPLANTACION
GENERAL
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3.2.4. DISTRIBUCION DE LA PLANTA





IMPLANTACION
GENERAL
HOSTERIA EL
TURISTA
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DIAGRAMA DE BLOQUES
































PARQUEADERO
RECEPCIÓN
HOSPEDAJE
VESTIDORES
CANCHA
PISCINAS
SALA DE MASAJE
SAUNA
RESTAURANT
DISCOTECA
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DIAGRAMA DE FLUJO Y TIEMPOS
































15 min.
15 min.
1 hora
30 min.
1 hora
1 hora
30 min.
3 horas
1 hora
1 hora
Parqueadero


Recepción



Hospedaje



Vestidores


Canchas Deportivas



Piscinas



Sala de masaje



Sauna



Restaurant


Discoteca
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3.3. ESTUDIO ADMINISTRATIVO ORGANIZACIONAL

3.3.1. Nombre de la Empresa: HOSTERIA “EL TURISTA”
3.3.2 Aporte de las accionistas:

TABLA N°11
NOMBRE EFECTIVO
USD
PORCENTAJE
Magaly Oñate Montes 50.000 50%
Yadira Vega Llanos 50.000 50%
TOTAL 100.000 100%
Autoras: Magaly Oñate y Yadira Vega


Para emprender la creación de la hostería se contará con la aportación de dos socias:
Magaly Oñate y Yadira Vega, quienes tuvieron la iniciativa y decisión de crear un
negocio aplicando los conocimientos adquiridos en las aulas universitarias, creando
fuentes de trabajo, constituyendo a la vez un beneficio económico tanto personal
como social.

3.3.3. Slogan: Un lugar pensado en ti
3.3.4. Giro del negocio: Hostería dedicada a la prestación de servicios de
alojamiento, alimentación y recreación.

MISIÓN

Brindar un servicio de la más alta calidad fundamentado en las creencias y
costumbres religiosas del pueblo, contribuyendo a su desarrollo socioeconómico, con
criterio de rentabilidad y confiabilidad.

VISIÓN
Ser una empresa líder en la prestación de servicios turísticos garantizando la
excelencia y confort del cliente, la rentabilidad a sus accionistas, la responsabilidad
social y ambiental en un equipo humano comprometido y capacitado.
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3.3.5 ACTA CONSTITUTIVA
En la Parroquia La Magdalena a los 18 días del mes de Marzo del año 2010 se
reúnen las siguientes personas, Magaly Oñate con CI. 0201897220 y Yadira Vega
con CI. 0201932043, con el objeto de cambiar ideas respecto de la creación de una
Hostería en La Parroquia La Magdalena Sector El Huayco, cuyo principal objeto sea
el bien común, que posea patrimonio propio y que por su estatuto sea capaz de
adquirir bienes y que no subsista exclusivamente de asignaciones del Estado y
destinada a brindar servicios de hospedaje, alimentación y recreación.
Los presentes resuelven como primera medida designar:
ü Presidente
ü Vicepresidente
ü Secretaria
ü Tesorero
Luego se procede a:
ü Nombramiento del Gerente
ü Asignación de funciones a cada miembro.
ü Análisis financiero de la Hostería.
ü Disolución y liquidación del Centro Turístico.
Se resuelve encomendar al Señor Presidente y Secretario, para que obrando
conjuntamente o en forma alternativa, soliciten la aprobación de los estatutos y el
otorgamiento de la misma, quedando facultados para aceptar o proponer
modificaciones, supresiones o los agregados que le formule el Órgano de Contralor
Provincial. Terminado el acto, previa lectura y ratificación de ésta Acta de
Constitución, la firman todos los presentes de conformidad.-



MAGALY OÑATE YADIRA VEGA

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3.3.6 ORGÁNICO ESTRUCTURAL











3.3.7 ORGÁNICO FUNCIONAL

JUNTA DE ACCIONISTAS: Son aquellas personas que aportan o financian la
instalación y funcionamiento de la microempresa, ya sea en bienes o
económicamente.
GERENTE: Representante legal de la empresa.
Funciones:
· Supervisa y dirige el trabajo general
· Toma decisiones de carácter medio.
· Forma parte pasiva de la junta directiva a excepción de que sea miembro de la
misma.
DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO

Sus funciones son las siguientes:
· Calculo de necesidades.
· Compra o adquisición.
· Obtención.
· Almacenamiento.
· Despacho o distribución
· Control de stocks.
JUNTA DE
ACCIONISTAS
GERENTE
DIRECCIÓN
FINANCIERA
DIRECCIÓN DE
MARKETING Y RR.HH.
DIRECCIÓN DE
MANTENIMIENTO
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DIRECCIÓN FINANCIERA

El objetivo será garantizar el control financiero de tesorería y contable, la fiabilidad
de la información, y por último, controlar los costos financieros, gestión de cobros y
pagos.
10

Funciones:
· Gestión financiera-tesorería/ relación con entidades financieras.
· Dirección de los servicios-administrativo/informática.
· Gestión de cobro a morosos/reclamación de cobros pendientes.
· Registros IVA.
· Pagos a proveedores.
DIRECCIÓN DE MARKETING Y RR. HH.
El marketing debe desempeñar unas funciones determinadas orientadas a analizar y
comprender el mercado donde se mueva la empresa, identificar las necesidades de
los clientes y desarrollar una demanda de los productos de la empresa. Para esto, se
deberán tomar decisiones que afecten al producto, a la imagen de la empresa, a los
precios, etc.
Funciones:
· Investigación de mercado.
· Analizar la empresa.
· Fijación de precio del producto o servicio.
· Investigación y desarrollo.
· Elección de las estrategias de comunicación.
· Controlar la distribución.
· Selección de personal.
· Análisis de personal (seguimiento y evaluación).
· Políticas de desarrollo profesional (incentivación, capacitación).

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Ob. Cit.
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3.4. ESTUDIO FINANCIERO

3.4.1 COSTOS
La determinación de los costos surge como consecuencia lógica y fundamental del
estudio técnico, permitiéndonos estimar y distribuir los costos del proyecto en
términos totales y unitarios en la Hostería “EL TURISTA”, considerando como base
un año.
Dichos costos se dividen en:
ü Costo de Producción
ü Costo de Administración
ü Costo de Ventas
ü Costo Financiero

Costo de Producción.- Son aquellas inversiones que se realizan dentro del proceso
de producción de un bien o servicio, en este caso: materia prima, mano de obra
directa e indirecta, depreciación y amortización de intangibles. El costo de
producción del proyecto asciende a 55.653,47 representando el 81,07% del costo
total.

Costo de Administración.- Son aquellos que se incurren para la administración de la
Hostería, los cuales son: sueldos y salarios, útiles de aseo, servicios básicos. El costo
de administración del proyecto asciende a 7.256, representando el 10.57% del costo
total.

Costo de Venta.- son aquellos rubros que se destinan para la comercialización del
servicio, en este caso utilizaremos la publicidad. El costo de venta del proyecto
asciende a 1.109, lo cual representa el 1.61% del costo total.

Costo Financiero.- Es el valor de los interés que se deben pagar por crédito
solicitado, asciende a 4.623,71 representando el 6.73% del costo total.

Costo Total.- el costo total asciende a 68.642,18 lo cual representa el 100%.
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CUADRO Nº 1
COSTO TOTAL
HOSTERIA "EL TURISTA"
EXPRESADO EN DÓLARES

DESCRIPCIÓN REF.
PARCIAL
USD
SUBTOTAL
USD
TOTAL
USD
1. COSTOS DE PRODUCCIÓN

55.653,47
Costos directos

22.331

Materia Prima Anexo 1 12.251

Mano de Obra directa Anexo 4 10.080

Costos indirectos

33.322,47

Depreciación

32.882,45

Amortización

360

Mano de obra Indirecta Anexo 9 280

2. COSTOS DE ADMINISTRACIÓN

7.256 7.256
Sueldos y Salarios Anexo 7 5.400

Útiles de Aseo Anexo 6 440

Servicios básicos Anexo 5 1.416

3. COSTOS DE VENTAS

1.109 1.109
Publicidad Anexo 8 1.109

4. COSTOS FINANCIEROS

4.623,71 4.623,71
Interés

4623,71

COSTO TOTAL

68.642,18






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3.4.2. INVERSIONES

Es el capital que se requiere para la instalación o puesta en marcha de la Hostería
“EL TURISTA” en este caso la inversión asciende a $150.226,94.

Se divide de la siguiente manera:

ü Inversión Fija
ü Inversión Intangible
ü Capital de Trabajo

Inversión Fija.- Se destina a la adquisición de activos fijos requeridos para el
funcionamiento de la hostería, la misma que asciende a $126.730,94 representando
el 84,35% de la inversión total.

Inversión Intangible.- Constituye aquella parte destinada a la adquisición de activos
diferidos y los gastos que se realiza para la puesta en marcha de la hostería de
manera legal. La inversión intangible del proyecto asciende a $1.800 representando
el 1,19% de la inversión total.

Capital de Trabajo.- Es aquella parte de la inversión que debe estar disponible para
funcionamiento normal de la hostería durante un ciclo de producción. El capital de
trabajo asciende a $21.696 representando el 14,44% de la inversión total.

La inversión total del proyecto se financiara a través del aporte económico de las
socias el mismo que corresponde a $100.000 y mediante un crédito de entidades
financieras, que asciende a $50.226,94.



Nota: Se adjunta solicitud de crédito.




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CUADRO Nº 2
INVERSIÓN TOTAL
HOSTERIA "EL TURISTA"
EXPRESADO EN DÓLARES

RUBRO REF.
PARCIAL
USD
TOTAL
USD
1. INVERSIÓN FIJA

126.730,94
Terreno

10.000

Construcciones Anexo 11 107.330,94

Maquinaria y Equipo Anexo 2 6.510

Equipo de Cómputo Anexo 3 2.300

Muebles de Oficina Anexo 10 590

2. INVERSIÓN INTANGIBLE

1.800
Estudios

500

Gasto de Organización

600

Capacitación de Personal

700

3. CAPITAL DE TRABAJO

21.696
Materia Prima Anexo 1 12.251

Mano de Obra Anexo 4 10.080

Costos de Administración

7.256

Costos de Ventas

1.109

INVERSIÓN TOTAL

150.226,94





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3.4.4. DEPRECIACIONES

Es la pérdida del valor de los activos fijos, como consecuencia del uso en las operaciones de la Hostería.


CUADRO Nº 3
DEPRECIACIÓN
HOSTERIA "EL TURISTA"
EXPRESADO EN DÓLARES

Rubros
Valor
USD
Vida %
Años
Valor
Residual
USD
1
USD
2
USD
3
USD
4
USD
5
USD
Maquinaria 6.510 10 10 651 651 651 651 651 3.255
Construcciones 107.330,94 20 5 5.366,54 5.366,54 5.366,54 5.366,54 5.366,54 26.832,7
Muebles de Oficina 590 10 10 59 59 59 59 59 295
Equipo de Cómputo 2.300 3 33,33 766,59 766,59 766,59

2.299,77
Total

6.843,13 6.843,13 6.843,13 6.076.54 6.076.54 32.682,47




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3.4.5 AMORTIZACIÓN DE INTANGIBLES

CUADRO Nº 4
AMORTIZACIÓN
HOSTERIA “EL TURISTA”
EXPRESADO EN DÓLARES

RUBROS
VALOR
USD
%
1
USD
2
USD
3
USD
4
USD
5
USD
Estudios 500 20 100 100 100 100 100
Gastos de Organización 600 20 120 120 120 120 120
Capacitación de Personal 700 20 140 140 140 140 140
TOTAL 1.800 360 360 360 360 360
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3.4.3. FINANCIAMIENTO

Las fuentes de financiamiento proviene del aporte de las accionistas a partir del total
de la inversión, si esta no cubre dicho monto se equipara con la solicitud de un
crédito otorgado por una entidad financiera.

Estructura del Financiamiento.- La inversión total asciende a $150.226,94 de lo
cual, como aporte propio se ha destinado la cantidad de $100.000 representando el
66.5% de la inversión total y la diferencia establecida como crédito asciende a
50.226,94 distribuido $38.530,94 para inversión fija e inversión intangible y $11.696
a capital de trabajo.



CUADRO Nº 5
ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO
HOSTERIA "EL TURISTA"
EXPRESADO EN DÓLARES


Fuente
Inversión Fija e
Inversión
Intangible
USD
%
Capital de Trabajo


USD
Total


USD
%
Aporte Propio 90.000

10.000 100.000 66,5
Crédito 38.530,94

11.696 50.226,94 33,4
TOTAL 128.530,94 100 21.696 150.226,94 100










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CUADRO Nº 6
TABLA DE AMORTIZACIÓN
HOSTERIA “EL TURISTA”
EXPRESADO EN DÓLARES

Años
Deuda
USD
Interés
USD
Amortización
USD
Cuota Fija
USD
0 38.530,94
1 32.465,80 4.623,71 6.065,14 10.688,85
2 25.672,84 3.895,89 6.792,96 10.688,85
3 18.064,73 3.080,74 7.608,11 10.688,85
4 9.543,64 2.167,76 8.521,09 10.688,85
5 0 1.145,23 9.543,64 10.688,85
TOTAL

53.444,25

Monto = 38.530,94
% = 12%
Plazo = 5 años
CF = Ð
i (1 +i)
n
(1 + i)
n
− 1


CF = 38.530,94
0,12(1 +0,12)
5
(1 +0,12)
5
−1


CF = 38.530.94
0,12 (1,12)
5
(1,12)
5
− 1


CF = 38.530.94
0,12(1,762341683)
(1,762341683) −1


CF = 38.530,94
0,211481002
0,762341683


CF = 38.530,94 (0,277409732)

CF = 10.688,85 USD

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3.4.6. ESTRUCTURA DE COSTOS

Los costos se clasifican en fijos y variables, los cuales sirven para determinar el
punto de equilibrio del proyecto.
Los costos fijos son aquellos que permanecen constantes a cualquier volumen de
producción en este caso asciende al valor $53.146,18.
Los costos variables son aquellos cambian de acuerdo al volumen de producción, es
decir si se incrementa la cantidad producida también se incrementa el costo y
viceversa, en este caso asciende al valor de $15.496.
Sumando los dos costos nos dan un costo total de $68.642,18.






















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CUADRO Nº 7
ESTRUCTURA DE COSTOS
HOSTERIA “EL TURISTA”
EXPRESADO EN DÓLARES

DESCRIPCIÓN

FIJO
USD
VARIABLE
USD
TOTAL
USD
1. COSTOS DE
PRODUCCIÓN
Materia Prima 12.251
Mano de Obra Directa 10.080
Depreciación 32.682,47
Amortización 360
Mano de Obra Indirecta 280
2. COSTOS DE
ADMINISTRACIÓN
Sueldos y Salarios 5.400
Servicios y Básicos 1.416
Útiles de Aseo 440
3. COSTOS DE VENTA
Publicidad 1.109
4. COSTO FINANCIERO
Intereses 4.623,71
COSTO TOTAL 53.146,18 15.496 68642.18












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53

COSTOS DE HOSPEDAJE

Formula:
CFU= CFT/Q
CFU: Costo Fijo Unitario
CFT: Costo Fijo Total
Q: Cantidad

CFu = CFI¡µ CFu = CFI¡µ CFu = CFI¡µ
CFu =
53.146.18
4.160
CFu =
53.146,18
13.000
CFu =
53.146,18
14560

CFu = $12,77 CFI = $4,08 CFU= $3,65

COSTOS DE ALIMENTACION

Formula:
CVU= CVT/Q
CVU: Costo Variable Unitario
CVT: Costo Variable Total
Q: Cantidad

CIu = CII¡µ CIu = CII¡µ CIu = CII¡µ
CIu =
15.496
4.160
CIu =
15.496
13.000
CIu =
15.496
14.560

CIu = $3,72 CIu = $1,19 CIu = $1.06

COSTOS DE RECREACION

Formula:
CTU= CFU + CVU
CTU: Costo Total Unitario
CFU: Costo Fijo Unitario
CVU: Costo Variable Unitario

CIu = CFu + CIu CIu = CFu +CIu CIu = CFu +CIu
CIu = 12,77+3,72 CIu = 4,08 + 1,19 CIu = 3,65+1,06
CTU= $16,49 CTU= $5,27 CTU= $4,71



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54

3.4.7. INGRESOS

Los ingresos constituyen la parte más importante del proyecto por cuanto representa
las entradas de dinero del proyecto, se calcula multiplicando la cantidad de servicios
a producirse por el precio unitario de venta.

CUADRO Nº 8
INGRESOS TOTALES
HOSTERÍA “EL TURISTA”
EXPRESADO EN DÓLARES

Servicio

Precio
USD
Cantidad
USD
Ingresos
USD
Alojamiento 18,13 4.160 75.420,80
Alimentación 5,53 13.000 71.890
Recreación 5,18 14.560 75.420,8
TOTAL

158.021,6

Formula:
PVP= CTU + UT
PVP: Precio de Venta al Público
CTU: Costo Total Unitario
UT: Utilidad


HOSPEDAJE ALIMENTACION RECREACION

CIu = 16,49 CIu = 5,27 CIu = 4,71
PIP = CIu +uI PIP = CIu +uI PIP = CIu +uI
PIP = 16,49 +10% PIP = 5,27 + 5% PIP = 4,71 + 10%
PIP = $18,13 PIP = $5,53 PIP = $5,18





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3.4.8. PUNTO DE EQUILIBRIO

Es el punto en el cual no existe ni perdidas ni ganancias, es decir, los ingresos
permiten cubrir los costos.

PF =
CFI
1 −
CII
II


PF =
53.146,18
1 −
15.496
158.021,6


PF =
53.146,18
1 − 0,098062543


PF =
53.146,18
0.901937456


PF = 58.924,46 USD


Costo Total: 68.642,18
Costo Fijo: 53.146,18
Costo Variable: 15.496















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56

GRAFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO



Ingresos

300000


250000


200000 CT

158.021,60
150000


100000
68.642,18
53.146,18 PE CF
50000


50000 100000 150000 200000 250000 300000
58.924,46


La cantidad de $58.924,46 es valor determinado como punto de equilibrio, es decir
bajo este valor no incurre perdidas ni ganancias.














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3.4.9. ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

Es un documento contable formulado para determinar la utilidad o pérdida del
ejercicio, con el análisis realizado en base a los ingresos, costos, impuesto a la renta
y la participación de los empleados determinamos una utilidad neta de $56.979,39.

CUADRO Nº 9
ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

HOSTERÍA “EL TURISTA”

Del 1 de Enero al 31 de Diciembre del 2010

EXPRESADO EN DÓLARES
USD
Ingresos

158.021,60
Costos

68.642,18
Costos de Producción 55.653,47

Costos de Administración 7.256

Costos de Ventas 1.109

Costos Financieros 4.623,71
Utilidad Bruta

89.379,42
15% Participación de los trabajadores

13.406,91
Utilidad antes del impuesto a la renta

75.972,51
25% del Impuesto a la renta

18.993,12
Utilidad Neta

56.979,39








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CUADRO Nº 10
ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL
HOSTERIA “EL TURISTA”
Del 1 de Enero al 31 de Diciembre del 2010
EXPRESADO EN DÓLARES
ACTIVOS
USD
PASIVO
USD
Activo Corriente

Crédito L. Plazo 50.226,94
Caja Bancos

21.696

Activos Fijos

126.730,9
4
Terreno 10.000

Patrimonio

Construcciones
107.330,9
4
Capital Social 100.000
Maquinaria y equipo 6.510

Muebles de Oficina 590

Equipo de Computo 2.300

Otros Activos

1.800

Estudios 500

Gastos de Organización 600

Capacitación del Personal 700

Activo Total

150.226,9
4
Pasivo Total +
Patrimonio
150.226,9
4











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3.4.10 ESTADO DE SITUACIÓN FINAL

Este documento nos muestra en que se han invertido los recursos, de esta manera
indicamos que el activo corriente asciende a $88.028,60; activo fijo la cantidad de
$84.048,47; y en activos intangibles la cantidad de $1.440.
En el pasivo presentamos: a largo plazo la cantidad de $32.465.80; en cuanto al
patrimonio suma la cantidad de $156.697,39; sumando las dos cantidades nos da un
valor de 183.517,07, siendo la misma cantidad del total de activos.
























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CUADRO Nº 11
ESTADO DE SITUACIÓN FINAL (Proforma)
HOSTERIA “EL TURISTA”
Del 1 de Enero al 31 de Diciembre del 2010
EXPRESADO EN DÓLARES
Activos
USD
Pasivos
USD
Activo Corriente Crédito a largo Plazo 32.465,80
Caja Bancos 56.979,39
-Amortización del
crédito 6.065,14
Materia Prima 30.912,19
Total Pasivos 26.400,66
Total Activos
Corrientes 87.891,58 Patrimonio
Activos Fijos Capital Social 100.000
Terrenos 10.000 Utilidad del Ejercicio 56.979,39
Construcciones 107.330,94 Total de Patrimonio 156.979,39
Maquinaria y Equipo 6.510
Total Pasivo +
Patrimonio 183.380,05
Muebles de Oficina 590
Equipo de Cómputo 2.300
116.730,94
(-) Depreciación
Acumulada (32.682,47)
Total Activos Fijos 84.048,47
Activos Intangibles
Estudios 500
Gastos de Organización 600
Capacitación de Personal 700
1.800
(-) Amortización (360)
Total Activos
Intangibles 1.440
Total Activos 183.380,05




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3.4.11 FLUJO DE FONDOS EN EFECTIVO PROYECTADO

El flujo de fondos en efectivo muestra la forma en que ha ingresado los recursos y
como han sido invertidos en las diferentes operaciones de la empresa durante un
periodo de cinco años.
Se toma el valor de los ingresos como de los costos, los cuales se restan para obtener
la utilidad en operaciones, calculando el 15% correspondiente a la participación de
los trabajadores, y del resultado se calcula el 25% que corresponde al impuesto a la
renta del cual obtenemos la utilidad neta.
Una vez obtenida la utilidad neta, se suman los valores de depreciación y
amortización, del cual se resta la amortización correspondiente al crédito requerido
de esta forma obtenemos el flujo neto en efectivo para cada año de proyección.

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CUADRO Nº 12
FLUJO DE FONDOS DE EFECTIVO
HOSTERIA “EL TURISTA”
AÑO 2010 - 2015
EXPRESADO EN DÓLARES

AÑOS
0
USD
1
USD
2
USD
3
USD
4
USD
5
USD
RUBROS

Ingresos

158.021,60 165.922,68 174.218.81 182.929,75 192.075,23
Valor Residual

32.682,47
Costos

68.642,18 70.015,02 71.415,32 72.843,62 74.300,49
Utilidad Bruta

890379,42 95.907,66 102.803,49 110.086,13 150.458,21
15% participación de los Trabajadores

13.406,91 14.386,14 15.420,52 16.512,91 22.568,73
Utilidad antes del impuesto a la Renta

75.972,51 81.521,52 87.382,97 93.573,22 127.889,48
25% impuesto a la Renta

18.993,12 20.380,38 21.845,74 23.393,30 31.972,37
Utilidad Neta

56.979.32 61.141,14 65.537,23 70.179,92 95.917,11
Depreciación

6.843,13 6.843,13 6.843,13 6.076,54 6.076,54
Amortización

360 360 360 360 360
Inversión Fija -126.730,94

Inversión Intangible -1.800

Recuperación del Capital de Trab. -21.696

21.696
Amortización del Crédito

6.065,14 6.792,96 7.608,11 8.521,09 9.543,64
Flujo de Fondos de Efectivo -150.226,94 58.117,31 61.551,31 65.132,25 68.095,77 114.506,01
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63

CAPITULO IV
EVALUACIÓN FINANCIERA, SOCIAL Y AMBIENTAL
4.1. EVALUACIÓN FINANCIERA
La evaluación financiera de un proyecto se la realiza al culminar los cinco años, es
decir todos los cálculos de los costos totales, inversiones y financiamiento.
4.1.1. TASA DE RENDIMIENTO ECONÓMICA MÍNIMA ACEPTABLE
(TREMA)
La tasa de rendimiento aceptable es un promedio para el inversionista, la cual
consiste en una tasa de oportunidad o tasa de descuento aplicadas sobre las distintas
alternativas de inversión.
4.1.2 VALOR ACTUAL NETO (VAN)
Son los valores del proyecto actualizados expresados en términos monetarios
representados en el flujo de fondos neto en el periodo de la evaluación sobre la tasa
de rendimiento económica mínima aceptable (3,40%). Se calcula encontrando la
sumatoria de los valores actualizados a la tasa de descuento restando la inversión
inicial.
TREMA: 3,40 +11,6 = 15%

IAN = −I0 +
FFE1
(1 + i)
n
+
FFE2
(1 + i)
n
+
FFE3
(1 + i)
n
+
FFE4
(1 + i)
n
+
FFE5
(1 + i)
n


IAN = −150.226,94 +
58.117,31
(1 + 0,15)
+
61.551,31
(1 + 0,15)
2
+
65.132,25
(1 + 0,15)
3
+
68.095,77
(1 + 0,15)
4
+
114.506,01
(1 +0,15)
5


IAN = −150.226,94 +
58.117,31
(1,15)
+
61.551,31
(1,15)
2
+
65.132,25
(1,15)
3
+
68.095,77
(1,15)
4
+
114.506,01
(1,15)
5



IAN = −150.226,94 +
58.117,31
1,15
+
61.551,31
1,3225
+
65.132,25
1,520875
+
68.095,77
1,74900625
+
114.506,01
2,011357188


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64


IAN = −150.226,94 + 50.536,79 + 46.541,63 + 42.825,51 +38.933,97
+56.929,72

IAN = −150.226,94 + 235.767,62

FAN
1
= $85. 54û, ó8

Significa que bajo la tasa de oportunidad que es el 20% nos resulta un valor adicional
equivalente a $85. 54û, ó8.

IAN
2
= −150.226,94 +
58.117,31
(1 +0,50)
+
61.551,31
(1 + 0,50)
2
+
65.132,25
(1 + 0,50)
3
+
68.095,77
(1 +0,50)
4
+
114.506,01
(1 +0,50)
5


IAN
2
= −150.226,94 +
58.117,31
(1,50)
+
61.551,31
2,25
+
65.132,25
3,375
+
68.095,77
5,0625
+
114.506,01
7,59375


IAN
2
= −150.226,94 +38.744,87 + 27.356,13 + 19.298,94 + 13.451,01
+15.078,98

IAN
2
= −150.226,94 +113.929,93

FAN
2
= $ − 3ó. 927, û1












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4.1.3 TASA INTERNA DE RETORNO
Es el rendimiento total del proyecto derivado del cálculo del valor actual neto, en
donde, se deberá obtener el valor actual neto negativo a una tasa de oportunidad
determinada en contraste con el valor actual neto positivo.

CALCULO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO

VAN 1= $ 85. 54û, ó8 VAN 2 = $3ó. 927, û1
I = 15% I = 50%

IIR = I1 +(I2 −I1)
IAN1
IAN1 − IAN 2


IIR = 0,15 +(0,50 − 0,15)
85.540,68
85.540,68 −(−36.927,01)


IIR = 0,15 +(0,35)
85.540,68
121.837,69


IIR = 0,15 +(0,35) 0,702087178

IIR = 0,15 +0,25

IIR = 0,40

TIR = 4û%

La tasa interna de retorno alcanza el 40% superior a la tasa de oportunidad del 15%,
por lo que el proyecto es viable.









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4.1.4 PERIODO DE LA RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN

Mide en cuanto tiempo se recupera la inversión inicial más el costo del capital
involucrado, es decir, el plazo establecido para recuperar la inversión del proyecto.


PRI= INVERSIÓN NETA
UTILIDAD PROMEDIO


PRI=__150.226,94

69.950,94

PRI= 2,14


Nos indica que la inversión recuperamos en un lapso de dos años, un mes.



















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4.1.5 RELACIÓN BENEFICIO / COSTO

Define la rentabilidad del proyecto, dividiendo los ingresos actualizados para los
costos actualizados, más la inversión.

RB/C= Ingresos Actualizados
Costos Actualizados + Inversión

IN6 = −IO+
IN61
(1 +|)
n
+
IN62
(1 +|)
n
+
IN63
(1 +|)
n
+
IN64
(1 +|)
n
+
IN65
(1 + |)
n


IN0 = −150.226,94 +
158.021,60
(1 +0,15)
+
165.922,68
(1 + 0,15)
2
+
174.218,81
(1 +0.15)
3
+
182.929,75
(1 +0.15)
4
+
192.076,23
(1 +0.15)
5


IN0 = −150.226,94 +
158.021,60
(1,15)
+
165.922,68
1,3225
+
174.218,81
1,520875
+
182.929,75
1,74900625
+
192.076,23
2,011357188


IN0 = −150.226,94 +137.410,08 + 125.461,38 +114.551,69 +104.590,67
+95.495,83

IN0 = −150.226,94 +557.509,65

IN6 = $427. 282, 71 Ingresos Actualizados














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68

COS = −IO+
COS1
(1 +|)
n
+
COS2
(1 +|)
n
+
COS3
(1 +|)
n
+
COS4
(1 +|)
n
+
COS5
(1 + |)
n


C0S = −150.226,94 +
68.642,18
(1 +0,15)
+
70.015,02
(1 + 0,15)
2
+
71.415,32
(1 +0,15)
3
+
72.843,62
(1 +0,15)
4
+
74.300,49
(1 +0,15)
5


C0S = −150.226,94 +
68.642,18
(1,15)
+
70.015,02
(1,15)
2
+
71.415,32
(1,15)
3
+
72.843,62
(1,15)
4
+
74.300,49
(1,15)
5

C0S = −150.226,94 +
68.642,18
1,15
+
70.015,02
1,3225
+
71.415,32
1,520875
+
72.843,62
1,74900625
+
74.300,49
2,011357188

C0S = −150.226,94 +59.688,85 +52.941,41 + 46.956,73 + 41.648,57
+36.940,47
C0S = −150.226,94 +238.176,03

COS = $87. 949, û9 Costos Actualizados



RB/C = Ingresos Actualizados
Costos Actualizados + Inversión
RB/C= 427.282,71
238.176,03

RB/C= 1,79 DÓLARES

Es decir que por cada dólar incurrido en el costo más la inversión recibimos el valor
de $1,79 por concepto de ingresos a valores actualizados.







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4.1.6 ÍNDICES FINANCIEROS

Actividad

Relación del Activo Total= Ventas Totales
Activo Total
Relación del Activo Total = 158.021,60
150.226,94
Relación del Activo Total = 1,05 DÓLARES

Es decir que por cada dólar que se tiene en activo, se genera $ 1,05 en ventas.

ÍNDICES DE ESTRUCTURA FINANCIERA

Endeudamiento= Pasivo Total
Activo Total

Endeudamiento= 50.226,94
150.226,94
Endeudamiento= 0,33 DÓLARES

Es decir que por cada dólar que se tiene en activos se financia $ 0,33hacia las
obligaciones contraídas.

Apalancamiento

Apalancamiento = Activo Total
Patrimonio

Apalancamiento = 150.226,94
100000
Apalancamiento = 1,50 DÓLARES

Es decir que por cada dólar generado en patrimonio, ha generado $1,50 en cada
activo.


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Rentabilidad

Margen Neto de Ventas = Utilidad Neta
Ventas

Margen Neto de Ventas = 56.979,39
158.021,60

Margen Neto de Ventas =0,36 DÓLARES

Es decir que por cada dólar generado en ventas tenemos $ 0,36 de utilidad.

Rentabilidad del Patrimonio = Utilidad Neta
Patrimonio
Rentabilidad del Patrimonio = 56.979,39
100000
Rentabilidad del Patrimonio = 0,56 DÓLARES

Es decir que por cada dólar invertido en el patrimonio ha generado $ 0,56 de
utilidad.

Rentabilidad del Activo = Utilidad Neta
Activo Total
Rentabilidad del Activo = 56.979,39
150.226,94
Rentabilidad del Activo = 0,37 DÓLARES

Es decir que por cada dólar invertido en activos se genera $ 0,37 de utilidad.









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4.2 EVALUACIÓN SOCIAL

El presente proyecto, trata sobre la creación de una Hostería en la Parroquia La
Magdalena, sector el Huayco, con el propósito de aprovechar el flujo de los
turistas.

Considerando que el turismo es un instrumento que encamina al desarrollo de
cualquier sociedad, fomentando una política de inclusión social, mediante el
desarrollo equitativo y sostenible; esto quiere decir que se piensa tanto en los
habitantes del sector como en los visitantes.

Además busca satisfacer las necesidades presentes de los turistas, cuyo eje de
acción se fundamenta en la aplicación de lo que se conoce como el triángulo de la
sostenibilidad es decir: crecimiento económico, desarrollo sociocultural y
desempeño ambiental. En definitiva, son técnicas, sociales y ambientalmente
responsables, así como económicamente viables.

La creación de la Hostería apunta a sumar esfuerzos en la búsqueda de generar
ingresos económicos tanto en el Sector como en el Cantón, creando fuentes de
ocupación, que permitan mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

En la ejecución del proyecto se tomara en cuenta la participación de la población
sin considerar su raza, sexo o condición económica, motivando el trabajo en
equipo hacia la consecución de los objetivos.









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4.3 EVALUACIÓN AMBIENTAL

A través de la implementación del proyecto se procurara causar el menor daño
posible al medio ambiente, ya que el mismo se encamina a proteger las áreas
verdes y los recursos naturales del sector.

Los impactos ambientales que hoy en día sufre el medio ambiente, es una de las
razones por las que nos enfocamos a realizar campañas, en las cuales busquemos
concientizar sobre los peligros de la contaminación.

Impulsando mecanismos legales para la protección de espacios naturales,
definiendo áreas protegidas, reservas ecológicas, monumentos naturales y sitios
religiosos.

El propósito de la evaluación ambiental, es asegurar al planificador, que las
opciones de desarrollo bajo consideración sean ambientalmente adecuadas y
sustentables, y que toda consecuencia ambiental sea reconocida pronto en el ciclo
del proyecto y tomada en cuenta para el diseño del mismo.

Los impactos desde el desarrollo hasta la puesta en marcha del proyecto, han sido
considerados de menor grado, por no causar daños con agentes químicos o
patógenos que crean deformaciones en la naturaleza.











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CONCLUSIONES

Ø La Hostería “El Turista”, es un proyecto que surgió de la necesidad de
brindarle al turista, un lugar en donde se pueda alejar del ruido y estrés de la
Ciudad en compañía de sus seres queridos, rodeados de los hermosos y
acogedores paisajes que caracterizan a la Parroquia y al Cantón.

Ø Para la realización de este proyecto se ha tomado como base los
conocimientos adquiridos en las aulas académicas, con el propósito de
ponerlos en práctica en beneficio de nosotras como autoras y de la sociedad.

Ø La encuesta fue una herramienta útil, para poder determinar las necesidades
de nuestros posibles clientes, hacia quienes encaminaremos nuestro proyecto
brindando un excelente servicio.

Ø La competencia que existe en el Cantón San José de Chimbo no está en la
capacidad de brindar los servicios necesarios al cliente, ya que no cuenta con
la infraestructura adecuada, con un amplio espacio para el desenvolvimiento
de las actividades del turista, por lo que La Hostería “El Turista”, tendrá una
ventaja competitiva frente a estos establecimientos.

Ø Después de haber realizado un completo análisis de la factibilidad financiera
para la creación de una Hostería en la Parroquia La Magdalena, Sector del
Huayco, se concluye que la implementación de este proyecto es ventajosa,
tanto para el inversionista como para el Cantón, ya que promovería el
desarrollo turístico, económico y comercial, creando al mismo tiempo fuentes
de trabajo para sus habitantes.






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RECOMENDACIONES

Ø Estar siempre en constante innovación, realizando acciones que llamen la
atención de los turistas por ejemplo, mejorar la atención al cliente, realizar
publicidad llamativa.

Ø Llevar un estricto control en cada uno de los servicios que se ofrecerán en la
Hostería, asegurando la calidad de cada uno de ellos, satisfaciendo las
necesidades del turista más exigente.

Ø Realizar campañas de concientización, sobre los daños que causa a la
naturaleza el arrojo indiscriminado de basura.

Ø Motivar a los estudiantes, a implementar proyectos que ayuden al desarrollo
socioeconómico y ambiental de los diferentes sectores.

Ø Aprovechar el turismo que ofrece los diferentes sectores, ya que genera un
desarrollo sustentable en la economía de los mismos.

















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75

BIBLIOGRAFÍA

ü Plan de Desarrollo Estratégico Cantonal, San José de Chimbo.
ü Catastro Turístico. Dirección de Turismo de la Ciudad de Guaranda
ü www.monografias.com
ü es.wiktionary.org/wiki/hoster%C3%ADa
ü www.carm.es › ... › EEE para alojamiento
ü www.region.com.ar/animacion/01.htm
ü www.todacultura.com/turismo/
ü www.abcpedia.com › Hogar y Plantas
ü www.piscinasagua.com/saunas/
ü eantaescuela.typepad.com/.../la-sala-de-masaje-debe-ser-luminosa-limpia-
agradable-y-bien-ventilada.


















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76

ANEXOS
ANEXO 1
Materia Prima

Descripción

Cantidad

Un. De Medida

P. Unitario
USD
Valor Total Anual
USD
Arroz 100 qq 25 2.500
Papas 80 qq 10 800
Azúcar 50 qq 35 1.750
Sal 10 qq 20 200
Manteca 200 libras 0,80 160
Condimentos 50 libras 0,50 25
Huevos 52 cubetas 3 156
Verduras 80 qq 10 800
Legumbres 50 qq 8 400
Carnes 1820 libras 1,5 2.730
Embutidos 1820 libras 1,5 2.730
TOTAL 12.251



ANEXO 2
MAQUINARIA Y EQUIPOS

DESCRIPCIÓN

CANTIDAD

VALOR
UNITARIO
USD
VALOR
TOTAL
USD
Horno Automático 1 2.800 2.800
Cocina Industrial 1 150 150
Batidora 1 50 50
Refrigeradora 1 300 300
Licuadora 1 60 60
Equipo de Audio y
video
1 3.000 3.000
Colchoneta flotante 5 20 100
TOTAL

6.510
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ANEXO 3
EQUIPO DE CÓMPUTO

DESCRIPCIÓN

CANTIDAD

VALOR UNITARIO
USD
VALOR
TOTAL
USD
Computadoras 1 800 800
Portátiles 3 500 1.500
TOTAL
2.300


ANEXO 4
MANO DE OBRA DIRECTA

DESCRIPCIÓN

CANTIDAD

VALOR UNITARIO
USD
VALOR TOTAL
USD
Chef 1 240 2880
Mesero 1 120 1.440
Guardia 1 240 2.880
Conserje 1 240 2.880
TOTAL 10080



ANEXO 5
SERVICIOS BÁSICOS

DESCRIPCIÓN

VALOR
MENSUAL
USD
TOTAL ANUAL
USD
Agua Potable 20 240
Energía Eléctrica 50 600
Teléfono 30 360
Internet 18 216
TOTAL

1.416

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ANEXO 6
ÚTILES DE ASEO

DESCRIPCIÓN

CANTIDAD

VALOR
UNITARIO
USD
VALOR
TOTAL
USD
Escobas Normales 12 1,25 15
Escobas Plásticas 10 2,50 25
Recogedores 10 1,00 10
Fundas de Basura 10 cientos 0,80 8
Basurero 10 2,70 27
Toallas de Mano 10 1,50 15
Trapeador 12 2,50 30
Desinfectantes 300 litros 1,00 300
Franela 10 m 1,00 10
TOTAL

440



ANEXO 7
SUELDOS Y SALARIOS

DESCRIPCIÓN

CANTIDAD

PRECIO MENSUAL
USD
VALOR
TOTAL
USD
Administrador 1 300 3.600
Secretaria 1 150 1.800
TOTAL

5.400










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ANEXO 8
PUBLICIDAD

DESCRIPCIÓN

CANTIDAD

PRECIO UNITARIO
USD
VALOR TOTAL
USD
Radio 40 80 960
Afiches 100 0,25 25
Letrero 1 100 100
Tarjetas de
presentación
48 6 24
TOTAL

1.109


ANEXO 9
MANO DE OBRA INDIRECTA

DESCRIPCIÓN

CANTIDAD

PRECIO MENSUAL
USD
TOTAL ANUAL
USD
Mantenimiento
técnico
1 180 180
DJ 1 100 100
TOTAL

280



ANEXO 10
MUEBLES DE OFICINA

DESCRIPCIÓN

CANTIDAD

PRECIO UNITARIO
USD
TOTAL ANUAL
USD
Escritorio 4 120 480
Sillas giratorias 4 20 80
Silla normales 6 5 30
TOTAL

590



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ANEXO N° 11
CONSTRUCCIONES

DESCRIPCION UN CANTIDAD PREC.UNIT. PREC.TOTAL
REPLANTEO M2 301.00 0.89 267.89
EXCAVACION SIN CLASIFICAR M3 80.00 7.30 584.00
H. CICLOPEO F 180KG/DM2 M3 30.00 74.00 2220.00
H. SIMPLE REPLANTILLO M3 10.00 88.00 880.00
H.SIMPLE PLINTOS M3 15.00 112.00 1680.00
H.SIMPLE CAD.INF. Y COLUMNAS M3 49.00 131.00 6419.00
H.SIMPLE EN VIGAS Y LOSA M3 40.00 140.00 5600.00
ENCOFRADO Y DESCONFRADO M2 600.00 5.00 3000.00
ACERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM2 KG 15000.00 1.52 22800.00
PISOS Y CONTRAPISOS M2 500.00 12.00 6000.00
MAMPOSTERIA DE LADRILLO M2 800.00 10.50 8400.00
AGUAS SERVIDAS PVC 4" PTO 20.00 12.00 240.00
AGUAS SERVIDAS PVC 2" PTO 30.00 10.00 300.00
BAJANTES AGUAS LLUVIAS 3" M 40.00 8.00 320.00
AGUA POTABLE PTO 30.00 23.00 690.00
VENTANA DE ALUMINIO M2 60.00 70.00 4200.00
PUERTA DE MADERA PANELADA LACADA U 15.00 150.00 2250.00
ILUMINACION PTO 22.00 19.00 418.00
TOMACORRIENTE DOBLE PTO 25.00 19.00 475.00
INODORO TANQUE BAJO BLANCO FV Y/O EDESA U 10.00 80.00 800.00
LAVAN. BLANCO FV Y/O EDESA.INC.LLAVE U 10.00 70.00 700.00
MAMPOSRERIA BLOQUE DE 10 M2 300.00 9.00 2700.00
TUBERIA PVC DE 4 "PLASTIGAMA M 99.00 7.00 693.00
CAJAS DE REVISION 40x40x60 U 10.00 45.00 450.00
MASILLA DE LOSA CON ADITIVO M2 300.00 5.00 1500.00
TABLERO DE CONTROL 4 PTO PTO 5.00 60.00 300.00
BLOQUES ALIVIANAMIENTO 40x20x0.12 U 1300.00 0.40 520.00
TEJA M2 117.00 14.00 1638.00
ARCOS MULTIPLES U 2.00 1500.00 3000.00
MEZCLADORAS U 8.00 50.00 400.00
PUNTOS DE AGUA CALIENTE PTO 8.00 30.00 240.00
CALEFON U 1.00 250.00 250.00
TANQUE DE PRESION Y BOMBA U 1.00 600.00 600.00
CERAMICA DE PISO Y PAREDES M2 800.00 19.00 15200.00
PINTURA DE CAUCHO M2 900.00 2.50 2250.00
ENLUCIDO HORIZONTAL M2 400.00 7.50 3000.00
ENLUCIDO VERTICAL M2 800.00 5.90 4720.00
MEZON DE COCINA ML 6.00 21.00 126.00
CISTERNA 4.00 X 4.00 X 3.00 H.S. U 1.00 1000.00 1000.00
PROTECCION DE VENTANAS M2 20.00 20.00 400.00
LAVA PLATOS 2 POZOS U 1.00 100.05 100.05
TOTAL 107330.94

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ANEXO 12
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Nº ACTIVIDADES FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1
Inscripciones
x
2 Seminario x
3 Primera
tutoría
x
4 Entrega de la
sinopsis
x
5 Segunda
tutoría
x
6 Tercera
tutoría
x
7 Entrega del
proyecto
x
8 Cuarta tutoría x
9 Quinta tutoría x
10 Sexta tutoría
corrección del
trabajo
x
11 Entrega del
borrador
x
12 Séptima
tutoría pre-
defensa
x
13 Entrega de
empastados
x
14 Octava tutoría
defensa
x
15 Incorporación
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ANEXO 13
PRESUPUESTO

Actividades Valor
USD
Movilización 150
Derecho de tesis dirigida 600
Uso de computadora e internet 300
Información (encuesta) 80
Encuadernación de los trabajos 200
Socialización de la tesis 300
Material Didáctico 150
Impresión y fotocopiado 300
Fotografías 200
Otros 100
Total 2380




















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ANEXO 14
FORMATO DE ENCUESTA
UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLÍVAR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
GESTIÓN EMPRESARIAL E INFORMÁTICA

ENCUESTA DIRIGIDA A LOS TURISTAS LOCALES Y NACIONALES.

OBJETIVO: Identificar la demanda existente de una hostería en la Parroquia La
Magdalena.

CUESTIONARIO


1. ¿Ha visitado usted el Santuario del Huayco?
Si ( )
No ( )

2. ¿Con qué frecuencia acude usted a este lugar?
1 vez a la Semana ( )
2 veces al Mes ( )
4 veces al Año ( )

3. ¿Con cuántas personas acude usted al Santuario?
2 ( )
4 ( )
5 en adelante ( )

4. ¿Con que presupuesto cuenta al viajar al Santuario del Huayco?
$ 20 ( )
$ 50 ( )
$ 100 ( )
$ 200 ( )
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5. ¿Qué tiempo dura su visita al Santuario y sus alrededores?
4 – 5 horas ( )
6 – 10 horas ( )
1 – 2 días ( )
3 – 5 días ( )
6. ¿Cuándo visita el Santuario del Huayco ¿Dónde se hospeda usted?
Hotel. ( )
Hostería. ( )
Hostal. ( )
Pensión. ( )
Casa de algún familiar. ( )
Ninguno ( )
7. ¿Ha utilizado usted alguna vez los servicios de hospedaje en la provincia
Bolívar, específicamente en el Cantón Chimbo?
Si ( )
No ( )
8. ¿Los servicios de hospedaje que recibió satisfacen sus necesidades?
Si ( )
No ( )
9. ¿Cree usted que conviene crear una hostería en la parroquia La Magdalena,
sector del Huayco?
Si ( )
No ( )
10. ¿Estaría dispuesto usted a utilizar los servicios de una hostería cuando
acuda al Santuario del Huayco?
Si ( )
No ( )





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GRACIAS POR SU COLABORACIÓN
ANEXO 15
FICHA DE OBSERVACIÓN “HOTEL CHIMBO”
FICHA TÉCNICA

OBJETIVO:
Investigar el flujo turístico que existe en el
hotel.


NOMBRE: HOTEL CHIMBO


DESCRIPCIÓN:


Se encuentra ubicado en la zona céntrica de la
ciudad en el edificio del sindicato de
Choferes de Chimbo.






CAPACIDAD:
Su capacidad es de ocho habitaciones.


No.
SOLICITANTES: Alrededor de 20 personas por mes.



INGRESOS
TOTALES: $ 5000







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ANEXO 16
FICHA DE OBSERVACIÓN “QUINTA FLOR MARÍA”
FICHA TÉCNICA

OBJETIVO:

Investigar el flujo turístico que existe en la
quinta Flor María.

NOMBRE: QUINTA FLOR MARÍA


DESCRIPCIÓN:

Se encuentra ubicado en el recinto Llacan,
Cantón Chimbo.







CAPACIDAD: 50 personas



No.
SOLICITANTES: Alrededor de 40 personas



INGRESOS
TOTALES: $ 20000










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ANEXO 17
VIRGEN NATIVIDAD DEL HUAYCO



ANEXO 18
SANTUARIO DEL HUAYCO


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ANEXO 19
VISITANTES EN EL SANTUARIO DEL HUAYCO



ANEXO 20
MAPA DE LA PROVINCIA BOLÍVAR




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ANEXO 21
FOTOGRAFÍAS DEL TERRENO






Nota: Se adjunta copia de escrituras del terreno.


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ANEXO 22
AFICHE





















EN LA PARROQUIA LA MAGDALENA, CANTÓN
CHIMBO, PROVINCIA BOLÍVAR TELÉFONO: 2630181












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ANEXO 23
LETRERO


































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