1

CAPITULO I

1.1. TEMA
PROYECTO DE INVERSIN PARA LA CREACIN DE
UNA HOSTERA EN LA PARROQUIA LA MAGDALENA,
CANTN CHIMBO, PROVINCIA BOLVAR, EN EL AO
2010.














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1.2 ANTECEDENTES
Desde tiempos remotos, la serrana ha gozado de ese misterio y encanto especial que
slo las leyendas traen consigo, su historia, impregnada de miles de hechos y
curiosidades hacen que el Santuario del Huayco, se convierta en un punto de
peregrinacin para miles de turistas que buscan en sus rincones el misticismo, la
tradicin, y como no su maravilloso paisaje, su gente y gastronoma.
Segn la Organizacin Mundial del Turismo, comprende las actividades que hacen
las personas durante sus viajes y estancias, en lugares distintos al de su relajamiento
fsico y mental a las que se exponen diariamente, ya sea por la tencin del trabajo o
por situaciones en el ambiente familiar.
1

Se considera que entre los mejores sitios de recreacin estn los balnearios, centros
tursticos, hosteras y complejos tursticos, reas verdes entre otros, las mismas que
poseen una infraestructura adecuada que permite brindar un excelente servicio al
cliente.
Los turistas que se desplazan al Santuario lo hacen en forma voluntaria, por conocer
sitios atractivos, buscan un acercamiento con el entorno natural y familiar, dispuesto
a vivir una aventura que les proporcione una sana diversin.
Por la laboriosidad, habilidad, costumbres y gastronoma, el Cantn Chimbo es
visitado frecuentemente por turistas nacionales, lo que ha permitido su desarrollo
socioeconmico y porque no decir una relacin intercultural entre su gente.
En cuanto a la Parroquia La Magdalena podemos mencionar que su gente, posee
habilidades para crear artculos de forma artesanal como tejidos, elaboracin de
mermeladas, pirotecnia entre otros; lo cual la ha convertido en una de las ms
comerciales del Cantn.
2

Desde la antigedad, el Santuario de la Virgen del Huayco ha sido muy visitado por
todos aquellos creyentes, religiosos y turistas, en especial los fines de semana,
feriados, pero nada se compara con la afluencia masiva de peregrinos, visitantes,

1
www.todacultura.com/turismo/
2
Plan de Desarrollo Estratgico Cantonal, San Jos de Chimbo.

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turistas, el 8 de septiembre, da de la Virgen Mara Natividad del Huayco.
La masiva concurrencia de gente a este Santuario y la falta de lugares donde alojarse
ha hecho que los turistas, feligreses, acudan a dicho lugar por no ms de 24 horas y
los que deciden quedarse se alojan en los pasillos del mismo.
La creacin de una hostera en la Parroquia La Magdalena es indispensable, sobre
todo en los actuales momentos, ya que ao tras ao existe un importante crecimiento
de turistas.
La amabilidad y hospitalidad de su gente har que se sientan como en casa, aqu
encontrar diversin, entretenimiento, aventura, cultura entre otros, es decir todo
aquello que buscaba para pasarla bien.

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1.3 JUSTIFICACIN

El avance del turismo en el Ecuador est originando un desarrollo socioeconmico
en todos los sectores posibilitando su crecimiento y aprovechamiento de los recursos
disponible de manera razonable.

El turismo es un factor realmente importante para el desarrollo socio-econmico y
cultural del pas, dada la diversidad de actividades favorables que traen bonanzas
econmicas.

Adems es un instrumento generador de ingresos, por ser una actividad que canaliza
una inversin para producir una expansin econmica general; puesto que genera
empleos diversificados con una inversin relativamente baja en comparacin con
otros sectores de la economa; tambin una balanza de pagos favorables y sobre todo
desarrolla las actividades econmicas locales.
3


La parroquia La Magdalena, cuenta con un principal atractivo turstico religioso
como es el Santuario del Huayco, visitado por propios y extraos, sin embargo no
cuenta con centros de recreacin, hosteras, restaurantes o cualquier lugar de
alojamiento.

La falta de fuentes de trabajo ha generado inestabilidad econmica en las familias,
por lo que han tenido que trasladarse a otros lugares en busca de ofertas de trabajo,
que les permita elevar sus condiciones de vida.

Cabe sealar, que por la falta de informacin, muchos de los visitantes desconocen el
origen, creencias y costumbres con las que se identifica la poblacin de la
Magdalena.




3
www.monografias.com. turismo

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Por la falta de centros de recreacin, los visitantes toman la decisin de salir a otros
lugares tursticos que existen dentro de la provincia, aunque estos no prestan la
comodidad y atencin que el cliente demanda.


Por lo anotado anteriormente, con los argumentos del caso, hemos propuesto la
creacin de una hostera que beneficiar a los pobladores del lugar, el mismo
generara fuentes de trabajo, que mejoren el nivel de vida de los habitantes, el sector
ser reconocido y visitado con ms frecuencia, incrementando su actividad
comercial, lo que significa un desarrollo econmico cantonal y provincial.























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1.4 OBJETIVOS

1.4.1 Objetivo general

Establecer la factibilidad para la creacin de una hostera en la parroquia la
Magdalena, Cantn Chimbo, en el ao 2010.


1.4.2 Objetivos Especficos

v Determinar las necesidades y demandas del turista.

v Conocer el grado de factibilidad para la puesta en marcha del proyecto.

v Determinar los requerimientos tcnicos, administrativos y organizativos
pertinentes para el funcionamiento de la hostera.

v Establecer estrategias tursticas que nos permita el aprovechamiento de la
concurrencia de los turistas.



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1.5 METODOLOGA

Para la realizacin de la investigacin acudiremos a la utilizacin de los siguientes
mtodos.

1.5.1 METODOS

Mtodo Inductivo- Deductivo

La induccin va de lo particular a lo general. Constituye un proceso en el que a
partir de estudios particulares se obtiene conclusiones generales.
4


La deduccin va de lo general a lo particular. Est constituido por un proceso
mediante el cual a partir de generalizaciones se extrae conclusiones particulares.

Desde nuestra perspectiva turstica, consideramos que la parroquia La Magdalena,
posee con talentos humanos y atractivos que pueden ser aprovechados por la
poblacin, siempre y cuando sean bien orientados, esta generalidad nos permiti
desarrollar una cultura turstica en la zona, para fomentar el turismo religioso local y
nacional.

Mtodo Analtico- Sinttico

Consiste en descomponer un todo en sus partes hasta llegar a conocer
detalladamente.
La sntesis es una palabra griega que significa composicin; es decir, es la
composicin de un todo por la reunin de sus partes.
5


Para el estudio del proyecto, analizamos cada uno de los recursos con los que cuenta
la parroquia, lo cual nos permiti reunirlos en un todo, para aprovecharlos
correctamente.

4
ING. Milton Lara A. Gua Metodolgica de Investigacin Cientfica. Pg.27-32(derechos reservados del autor)

5
Ob. Cit.
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Mtodo Histrico-Comparado

Es el que trata de investigar los acontecimientos, ideas, personas, movimientos e
instituciones en relacin con un determinado tiempo y lugar.

Nos permiti la recopilacin de datos histricos, religiosos y leyendas, que
sucedieron en el pasado, los cuales se sistematizarn para promocionar la cultura
tradicin y gastronoma de este pueblo, por supuesto asegurando veracidad en los
hechos acontecidos.

1.5.2 TIPOS DE INVESTIGACIN

Utilizamos la investigacin bibliogrfica, porque nos apoyamos en revistas, libros,
internet que fundamentan el trabajo investigativo; y de campo porque acudimos a
obtener informacin en el Cantn Chimbo, la Magdalena, el Huayco, en los que es
factible su estudio, con la finalidad de conocer gustos y preferencias de nuestros
posibles clientes, informacin que es de fuente primaria.

1.5.3 TCNICAS E INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIN

La Observacin

Se aplic una ficha de observacin dirigida a los hoteles, hosteras ubicadas en el
Cantn Chimbo, para conocer el flujo turstico que mantienen los mismos.

La Encuesta

Es un instrumento que se aplic a los turistas locales y nacionales que visitan el
Santuario del Huayco, lo que nos facilit recopilar informacin de primera mano,
para sustentar la factibilidad de nuestro proyecto.


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1.5.4 UNIVERSO DE LA INVESTIGACIN

Para nuestra investigacin se consider los datos obtenidos del Catastro Turstico en
la Direccin de Turismo de la Ciudad de Guaranda, sobre la poblacin turstica
nacional, que visita el Santuario del Huayco.
6


1.5.5 PROCESAMIENTO DE DATOS

CALCULO DEL TAMAO DE MUESTRA SI SE CONOCE EL TAMAO
DE LA POBLACIN


DESVIACIN ESTNDAR
(s)= 2
NIVEL DE CONFIANZA
(alfa)= 50%
MARGEN DE
CONFIABILIDAD (Z)= 0,67448975
ERROR MXIMO
PERMITIDO (E)= 0,05
TAMAO DE LA
POBLACIN (N)= 10499
TAMAO DE LA MUESTRA
(n)= 680,7048413
APROXIMADAMENTE= 681







6
Catastro Turstico. Direccin de Turismo Ciudad de Guaranda
N
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2
2
2
2
2
+
=
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CAPITULO II
ANLISIS E INTERPRETACIN DE RESULTADOS

TABULACIN Y ANLISIS
1. Visita al Santuario del Huayco

CUADRO N 1
Visita al Santuario del Huayco






GRAFICO N1
Visita al Santuario del Huayco



Fuente: Encuestas
Autoras: Magaly Oate y Yadira Vega



Anlisis: En su totalidad la poblacin turstica nacional encuestada, ha visitado el
Santuario del Huayco, por su fe y devocin a la Virgen Mara, lo cual beneficia
nuestra propuesta.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
SI NO
SI 681 100% 10499
NO 0 0 0
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2. Frecuencia de visita
CUADRO N 2
Frecuencia de visita

1 vez a la semana 147 21,6% 2268
2 veces al mes 382 56,1% 5890
4 veces al ao 152 22,3% 2341
TOTAL 681 100,0% 10499

GRAFICO N 2
Frecuencia de visita


Fuente: Encuestas
Autoras: Magaly Oate y Yadira Vega

Anlisis: De acuerdo a la investigacin realizada la mayora de turistas visitan dos
veces por mes el Santuario por escuchar la Santa Misa y por buscar unas horas de
tranquilidad, lo cual nos permitir aprovechar su paso por la gran demanda que
existe.




0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
1 vez a la
semana
2 veces al mes 4 veces al ao
1 vez a la semana
2 veces al mes
4 veces al ao
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3. Nmero de personas con que acude al Santuario

CUADRO N 3
Nmero de personas con que acude al Santuario

2 personas 68 9,9% 1039
4 personas 126 18,5% 1943
5 personas en adelante 487 71,6% 7517
TOTAL 681 100,0% 10499


GRAFICO N 3
Nmero de personas con que acude al Santuario


Fuente: Encuestas
Autoras: Magaly Oate y Yadira Vega

Anlisis: En gran porcentaje los visitantes acuden al Santuario en compania de
sus familiares, hacia los cuales nos enfocamos con nuestros servicios siendo
nuestro principal objetivo satisfacer sus necesidades.



0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
45,0%
20 50 100
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4. Presupuesto para viajar al Santuario del Huayco

CUADRO N 4
Presupuesto para viajar al Santuario del Huayco

$ 20 71 10,4% 1092
$ 50 187 27,5% 2887
$ 100 268 39,4% 4137
$ 200 155 22,70% 2383
TOTAL 681 100% 10499


GRAFICO N 4
Presupuesto para viajar al Santuario del Huayco


Fuente: Encuestas
Autoras: Magaly Oate y Yadira Vega

Anlisis: El 10.4% acude al Santuario del Huayco con el presupuesto de $20, el
27,5% lo hace con $50, el 39.4% con $100 mostrando ser la mayora y un 22,7%
con $200, lo que indica que el presupuesto vara de acuerdo al nmero familiar y
las diferentes actividades que vayan a realizar.

0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
35,00%
40,00%
45,00%
$ 20 $ 50 $ 100 $ 200
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5. Tiempo de visita al Santuario y sus alrededores

CUADRO N 5
Tiempo de visita al Santuario y sus alrededores

4-5 horas 331 48,6% 5103
6-10 horas 197 28,9% 3034
1-2 das 80 11,8% 1239
3-5 das 73 10,7% 1123
TOTAL 681 100% 10499


GRAFICO N 5

Tiempo de visita al Santuario y sus alrededores


Fuente: Encuestas
Autoras: Magaly Oate y Yadira Vega


Anlisis: La mayora de los visitantes acuden al Santuario por no ms de cinco
horas, por la falta de lugares donde alojarse y recrearse, luego de visitar a la
Virgen.


0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
4-5 horas 6-10 horas 1-2 das 3-5 das
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6. Cundo visita el Santuario del Huayco Dnde se hospeda usted?

CUADRO N 6
Hospedaje
Hotel 21 3,1% 325
Hostera 0 0% 0
Hostal 0 0% 0
Pensin 0 0% 0
Casa de algn familiar 274 40,2% 4221
Ninguno 386 56,7% 5953
TOTAL 681 100% 10499


GRAFICO N 6
Hospedaje


Fuente: Encuestas
Autoras: Magaly Oate y Yadira Vega


Anlisis: El 3,1% respondieron que se alojan en un hotel, el 40,2% en casa de
algn familiar y la mayora o sea 56,7% retornan el mismo da, pues no tienen un
lugar adecuado donde alojarse.


0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
Hotel
Hostera
Hostal
Pensin
Casa de algn familiar
Ninguno
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7. Utilizacin de servicios de hospedaje en la provincia Bolvar,
especficamente en el Cantn Chimbo

CUADRO N 7
Utilizacin de servicios de hospedaje en la provincia Bolvar,
especficamente en el Cantn Chimbo

SI 513 75,3% 7906
NO 168 24,7% 2593
TOTAL 681 100% 10499

GRAFICO N 7
Utilizacin de servicios de hospedaje en la provincia Bolvar,
especficamente en el Cantn Chimbo


Fuente: Encuestas
Autoras: Magaly Oate y Yadira Vega

Anlisis: En su mayora han utilizado servicios de hospedaje en los alrededores
al Santuario, lo cual indica que si es necesario construir un lugar que proporcione
el servicio de hospedaje en el sector.



0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
SI
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8. El hospedaje satisfacen sus necesidades

CUADRO N 8
El hospedaje satisfacen sus necesidades

SI 145 39,4% 4137
NO 223 60,6% 6362
TOTAL 368 100% 10499


GRAFICO N 8
El hospedaje satisfacen sus necesidades


Fuente: Encuestas
Autoras: Magaly Oate y Yadira Vega

Anlisis: Los visitantes que han utilizado los servicios de hospedaje cercanos al
Santuario no estn de acuerdo con los servicios recibidos, porque el lugar no les
brinda la comodidad y atencin adecuada, razn por la cual proponemos la
creacin de la hostera la misma que brindar excelentes servicios que satisfagan
las necesidades de los clientes.



0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
SI NO
SI
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9. Conviene crear una hostera en la parroquia La Magdalena, sector del
Huayco

CUADRO N 9
Conviene crear una hostera en la parroquia La Magdalena, sector del
Huayco

SI 681 100,0% 10499
NO 0 0,0% 0



GRAFICO N 9
Conviene crear una hostera en la parroquia La Magdalena, sector del
Huayco


Fuente: Encuestas
Autoras: Magaly Oate y Yadira Vega


Anlisis: En su totalidad los visitantes estn de acuerdo con la creacin de una
Hostera en la Parroquia La Magdalena, porque en el sector no existe un lugar
adecuado para su descanso, alimentacin y recreacin.


0,0%
20,0%
40,0%
60,0%
80,0%
100,0%
120,0%
SI NO
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10. Utilizara los servicios de una hostera en su visita al Santuario del Huayco

CUADRO N 10
Utilizara los servicios de una hostera en su visita al Santuario del Huayco

SI 681 100,0% 10499
NO 0 0,0% 0


GRAFICO N 10
Utilizara los servicios de una hostera en su visita al Santuario del Huayco


Fuente: Encuestas
Autoras: Magaly Oate y Yadira Vega




Anlisis: La poblacin total encuestada respondi que si utilizarn los servicios de la
Hostera que se crear en la Parroquia La Magdalena, siendo favorable tanto para los
turistas como para el sector.





0,0%
20,0%
40,0%
60,0%
80,0%
100,0%
120,0%
SI NO
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2.2. CONCLUSIONES

1. Con la encuesta realizada a los turistas se comprob que el 100% visitan con
frecuencia el Santuario del Huayco por su devocin y fe a la Virgen Mara,
permitindonos aprovechar su paso.

2. La mayora de turistas viajan en familia, contando con un presupuesto de
acuerdo al nmero de miembros y las actividades que se vayan a realizar.

3. Su visita al Santuario es de corta duracin, debido a la falta de lugares donde
hospedarse y recrearse, tomando la decisin de retornar luego de algunas
horas.

4. De acuerdo a la investigacin realizada la totalidad de la poblacin que visita
el Santuario, cree que es conveniente la creacin de una hostera en la
Parroquia La Magdalena, Sector el Huayco, ya que sera un lugar adecuado
para su descanso.


5. En la pregunta que busca conocer si estaran dispuestos a utilizar los servicios
de una hostera en este lugar, los turistas manifestaron en un 100% que si
acudiran a la misma, lo cual es beneficioso para el emprendimiento de
nuestro proyecto.










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CAPITULO III

3.1. ESTUDIO DE MERCADO

Los principales elementos a tratar en el estudio de Mercado, es la oferta y la
demanda, las cuales nos facilita determinar, la aceptacin que tiene nuestro servicio
en el Mercado.

Al realizar este estudio a profundidad, nos permite conocer cul es la cantidad de
demanda insatisfecha en el mercado y hacia quienes nos dirigiremos con nuestros
servicios para cumplir con sus expectativas.

Estos datos nos ayudan para la creacin del centro turstico con la infraestructura y
equipamiento necesario para poder cumplir con la demanda de nuestros posibles
clientes, adems debemos tener en cuenta nuestros competidores directos, ya que
esto implicara que nuestra hostera cuente con personal capacitado y eficiente.

SEGMENTACIN DE MERCADO

Para la segmentacin del mercado, el servicio ser analizado bajo el siguiente
criterio:

3.1.1. DEFINICIN DEL SERVICIO

Hostera Turstica: Establecimiento que ofrece servicios de hospedaje,
alimentacin, recreacin a viajeros o turistas, en especial aqul de carcter rural o
tradicin.
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www.carm.es turismo

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3.1.2. ANLISIS DE LA DEMANDA Y PROYECCIONES

DEMANDA
La demanda que se determin, para la realizacin del proyecto es aquella que nos
permiti conocer las necesidades que tienen nuestros posibles clientes considerando
la situacin econmica del pas y la fuente de ingresos que posee.
Para lo cual hemos considerado la siguiente pregunta aplicada a los turistas que
acuden al Santuario del Huayco.
Con que frecuencia acude usted a este lugar?

TABLA N 1
CANTIDAD N DE
PERSONAS
% UNIVERSO
1 vez a la semana 147 21.6 2268
2 veces al mes 382 56.1 5890
4 veces al ao 152 22.3 2341
TOTAL 681 100 10499
Fuente: Encuesta
Autoras: Magaly Oate y Yadira Vega

TABLA N 2
CANTIDAD N DE
PERSONAS
CANTIDAD DE
PERSONAS POR
AO
1 vez a la semana 2268 117936
2 veces al mes 5890 70680
4 veces al ao 2341 2341
TOTAL 10499 190957
Fuente: Encuesta
Autoras: Magaly Oate y Yadira Vega

En conclusin:
2268 personas visitan el Santuario del Huayco una vez a la semana, 5890 dos veces
al mes y 2341 cuatro veces al ao.

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PROYECCIN DE LA DEMANDA

TABLA N 3
AO CONSUMO TASA DE
CRECIMIENTO
ANUAL
2010 190957
2011 194776 0.02
2012 198671 0.02
2013 202645 0.02
2014 206697 0.02
2015 210831 0.02
0.10
Autoras: Magaly Oate y Yadira Vega


Cn = Co (1 + i)
n

Cn = Consumo a futuro.
Co = Consumo inicial
i = Tasa de crecimiento anual. 0,02%.
n = Nmero de aos.
Cn = Co (1 + i)
1

Cn = 190957(1 + 0.02)
Cn = 190957(1.02)
Cn = 194776








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3.1.3. ANLISIS DE LA OFERTA Y PROYECCIONES
OFERTA
La oferta es la cantidad de bienes y servicios que el productor coloca a disposicin
del pblico consumidor a determinados precios y en un determinado momento.
Para el anlisis de la oferta es necesario conocer el mercado sobre el cual vamos a
participar con nuestro servicio, investigando a los competidores de manera interna y
externa, conociendo el servicio que ofrecen que de alguna u otra manera han logrado
posesionarse en el mercado.
Es fundamental que se realice el estudio a la competencia, para conocer sus tcnicas
y estrategias, que les han permitido ocupar un lugar en el mercado, acogiendo sus
mtodos para mejorarlos y aplicarlos en nuestra hostera, informacin que nos
servir de base para captar a nuestros posibles clientes.

PRINCIPALES COMPETIDORES

TABLA N 4
CUALES SON? DNDE ESTN? CUAL ES SU
CAPACIDAD DE
SERVICIO ANUAL?
Hotel Chimbo Cantn Chimbo 1000
Quinta Flor Mara Recinto Llacan Cantn
Chimbo
2000
TOTAL 3000
Fuente: Encuesta
Autoras: Magaly Oate y Yadira Vega


EL Hotel Chimbo da alojamiento a 1000 turistas al ao mientras que la Quinta Flor
Mara recibe 2000 turistas al ao en sus reas recreativas.





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PROYECCIN DE LA OFERTA

Para proyectar la oferta futura, tomaremos en cuenta la oferta actual, la informacin
se encuentra detallada a continuacin:

TABLA N 5

AO

CONSUMO
TASA DE
CRECIMIENTO
ANUAL
2010 3000
2011 3060 002
2012 3121 002
2013 3183 002
2014 3247 002
2015 3312 002
0.10
Autoras: Magaly Oate y Yadira Vega

Cn = Co (1 + i)
n

Cn = Consumo a futuro.
Co = Consumo inicial
i = Tasa de crecimiento anual. 0,02%.
n = Nmero de aos.
Cn = Co (1 + i)
n

Cn = 3000(1 + 0.02)
Cn = 3000(1.02)
Cn = 3060






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ANLISIS DE LA COMPETENCIA

TABLA N 6
HOTEL CHIMBO QUINTA FLOR MARIA
VENTAJAS DESVENTAJAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Ubicacin del lugar Falta de higiene Ubicacin del lugar Falta de capacitacin al
personal
Precios cmodos Falta de capacitacin
al personal
Ambiente ecolgico
agradable
Falta de equipamiento
Trayectoria en el
mercado
Infraestructura
inadecuada
Buen servicio Via lastrada
Autoras: Magaly Oate y Yadira Vega
Fuente: Fichas de observacin


DEMANDA INSATISFECHA

La demanda insatisfecha es cuando la cantidad ofertada es menor que la cantidad
demandada, de acuerdo con nuestra propuesta tenemos la oportunidad de cubrir ese
segmento de mercado insatisfecho.

TABLA N 7
AOS DEMANDA OFERTA DEMANDA
INSATISFECHA
2010 190957 3000 187957
2011 194776 3060 191716
2012 198671 3121 195550
2013 202645 3183 199462
2014 206697 3247 203450
2015 210831 3312 207519

Autoras: Magaly Oate y Yadira Vega



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ANLISIS

En el ao 2010 la cantidad demandada es de 190957 turistas y la cantidad ofertada es
de 3000, dando una demanda insatisfecha de 187957.

En el ao 2011 la cantidad demandada ser de 194776 turistas y la cantidad ofertada
ser de 3060, dando una demanda insatisfecha de 191716.

En el ao 2012 la cantidad demandada ser de 198671 turistas y la cantidad ofertada
ser de 3121, dando una demanda insatisfecha de 195550.

En el ao 2013 la cantidad demanda ser de 202645 turistas y la cantidad ofertada
ser de3183, dando una demanda insatisfecha de199462.

En el ao 2014 la cantidad demandada ser de 206697 y la cantidad ofertada ser de
3247 dando una demanda insatisfecha de 203450.

En el ao 2015 la cantidad demandada ser de 210831 y la cantidad ofertada ser de
3312, dando una demanda insatisfecha de 207519.














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3.1.4. ANLISIS DE PRECIOS

Los precios estarn relacionados con los establecidos por la competencia, en este
caso el Hotel Chimbo y la quinta Flor Mara ubicada en el recinto de Llacan,
considerando que en el precio se aade una utilidad entendindose de esta manera
que beneficiara tanto al cliente como al productor del servicio.

TABLA N 8
OFERENTES SERVICIO P.V.P.
Hotel Chimbo Hospedaje 5.00
Quinta Flor Mara Recreacin 5.00
Autoras: Magaly Oate y Yadira Vega

Sus precios son cmodos para el cliente, pero sus servicios no son los adecuados ya
que no satisfacen las necesidades de los turistas.
.
3.1.5. ANLISIS DE LA COMERCIALIZACIN

La comercializacin del servicio ser en forma directa utilizando el siguiente canal:














CLIENTE

PRODUCTOR INTERMEDIARIO

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La Publicidad

Utilizaremos los medios publicitarios para anunciar y dar a conocer nuestro servicio
al Mercado.
- Radio
- Afiches
- Letrero
- Prensa escrita

Cada uno de estos medios de comunicacin, contar con la informacin necesaria del
servicio como tambin la localizacin de la hostera turstica y otros aspectos
importantes sobre el mismo.





















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3.2. ESTUDIO TCNICO
3.2.1. TAMAO

La Hostera EL TURISTA mantendr la siguiente capacidad de alojamiento,
alimentacin y recreacin en base al Catastro Turstico.

TABLA N 9
Servicio Cantidad semanal de
personas
Cantidad anual de
personas
Hospedaje 80 4.160
Alimentacin 250 13.000
Recreacin 280 14.560
Total 610 31.720

Para una mejor atencin al cliente contaremos con una infraestructura adecuada y
con equipamiento especializado en sus diferentes reas.
Para emprender el proyecto, las socias buscaremos financiamiento en las
instituciones financieras.

3.2.2. LOCALIZACIN DEL PROYECTO

El lugar donde estar ubicada la Hostera Turstica es estratgico por la cercana al
Santuario del Huayco, que se encuentra a tan solo 2.5 kilmetros de la Parroquia La
Magdalena, lugar turstico muy visitado y de fcil acceso, de esta manera
obtendremos un rendimiento de capital sobre la produccin.
Nuestra Hostera Turstica estar ubicada en:
Provincia: Bolvar
Cantn: Chimbo
Parroquia: La Magdalena
Direccin: Va al Huayco y Villagmes.
Temperatura: 12C


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MTODO CUALITATIVO DE LOCALIZACIN
TABLA N 10
FACTOR PESO CALIFICACIN PROMEDIO
Local
Vas de acceso
Transporte
Servicios bsicos
Mercado
Mano de obra
Total
0.20
0.10
0.10
0.20
0.20
0.20
1.00
5
3
3
4
5
5
25
1.00
0.3
0.3
0.8
1.00
1.00
4.40
Autoras: Magaly Oate y Yadira Vega

3.2.3. DESCRIPCIN DEL SERVICIO

HOSPEDAJE
Define el servicio de hospedaje turstico como: la oferta, a cambio del pago de una
cantidad, de alojamiento en habitaciones debidamente equipadas, dotadas al menos
de una cama, ofrecida como el principal servicio a turistas, viajeros y huspedes. La
oferta de alojamiento podr incluir servicios de restauracin, deportivos, recreativos
y/o zonas verdes.
8


ALIMENTACIN
Un restaurante es un establecimiento comercial en el mayor de los casos, pblico
donde se paga por la comida y bebida, para ser consumidas en el mismo local o para
llevar. Hoy en da existe una gran variedad de modalidades de servicio y tipos de
cocina.

RECREACIN
Animacin: es un conjunto de tcnicas derivadas de la recreacin que permiten,
planificar, organizar y desarrollar diferentes actividades o juegos, con el objetivo de
crear un ambiente favorable en un grupo, contribuyendo al incremento de las
relaciones sociales en el mismo y a la satisfaccin de los intereses y necesidades de
las personas en su tiempo libre.

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www.carm.es ...
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DESCRIPCIN DE LAS REAS RECREATIVAS

PISCINA
Las piscinas se consideran el entretenimiento de cualquier familia que posea hijos
chicos o adolescentes, esto se debe a que estos natatorios cumplen, principalmente, la
funcin de recrear y divertir.



SAUNA
Entendemos por sauna a un dispositivo que pertenece al grupo de los llamados baos
de calor de inmersin total y donde se expone el cuerpo a una temperatura superior a
la normal para provocar la puesta en marcha de sus mecanismos termorreguladores.
Volviendo a esta definicin es prudente que tambin expliquemos qu es un bao de
inmersin; cuando se realiza este tipo de bao lo que se hace es someter todo el
cuerpo a la accin del calor y el aire caliente (no vapor) para poder beneficiar
distintos rganos tales como pulmones, piel, etc.
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www.piscinasagua.com/saunas/

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33

SALA DE MASAJE

La sala de masaje de masaje teraputico y de relajacin, lugar donde se ofrecen
masajes teraputicos al pblico en general, los cuales son aplicados por personal
altamente capacitado que orienta al usuario en cual tcnica es la ms adecuada para
su perfil y necesidades.


CANCHAS DEPORTIVAS

Son el escenario principal de una divertida historia, donde sus protagonistas no slo
defendern su orgullo, sino tambin aprendern a enfrentar la vida, unidas, bajo el
desafo que el juego les ofrece. El baln les permitir conquistar sus metas y sabrn
llevar la camiseta de su equipo muy bien puesta, buscando trascender, avanzar, ser
campeones en un mundo donde ganar lo es todo.






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DISCOTECA
Una discoteca es un local pblico con horario preferentemente nocturno para
escuchar msica grabada, bailar y consumir bebidas.














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IMPLANTACION
GENERAL
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3.2.4. DISTRIBUCION DE LA PLANTA





IMPLANTACION
GENERAL
HOSTERIA EL
TURISTA
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DIAGRAMA DE BLOQUES
































PARQUEADERO
RECEPCIN
HOSPEDAJE
VESTIDORES
CANCHA
PISCINAS
SALA DE MASAJE
SAUNA
RESTAURANT
DISCOTECA
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DIAGRAMA DE FLUJO Y TIEMPOS
































15 min.
15 min.
1 hora
30 min.
1 hora
1 hora
30 min.
3 horas
1 hora
1 hora
Parqueadero


Recepcin



Hospedaje



Vestidores


Canchas Deportivas



Piscinas



Sala de masaje



Sauna



Restaurant


Discoteca
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3.3. ESTUDIO ADMINISTRATIVO ORGANIZACIONAL

3.3.1. Nombre de la Empresa: HOSTERIA EL TURISTA
3.3.2 Aporte de las accionistas:

TABLA N11
NOMBRE EFECTIVO
USD
PORCENTAJE
Magaly Oate Montes 50.000 50%
Yadira Vega Llanos 50.000 50%
TOTAL 100.000 100%
Autoras: Magaly Oate y Yadira Vega


Para emprender la creacin de la hostera se contar con la aportacin de dos socias:
Magaly Oate y Yadira Vega, quienes tuvieron la iniciativa y decisin de crear un
negocio aplicando los conocimientos adquiridos en las aulas universitarias, creando
fuentes de trabajo, constituyendo a la vez un beneficio econmico tanto personal
como social.

3.3.3. Slogan: Un lugar pensado en ti
3.3.4. Giro del negocio: Hostera dedicada a la prestacin de servicios de
alojamiento, alimentacin y recreacin.

MISIN

Brindar un servicio de la ms alta calidad fundamentado en las creencias y
costumbres religiosas del pueblo, contribuyendo a su desarrollo socioeconmico, con
criterio de rentabilidad y confiabilidad.

VISIN
Ser una empresa lder en la prestacin de servicios tursticos garantizando la
excelencia y confort del cliente, la rentabilidad a sus accionistas, la responsabilidad
social y ambiental en un equipo humano comprometido y capacitado.
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3.3.5 ACTA CONSTITUTIVA
En la Parroquia La Magdalena a los 18 das del mes de Marzo del ao 2010 se
renen las siguientes personas, Magaly Oate con CI. 0201897220 y Yadira Vega
con CI. 0201932043, con el objeto de cambiar ideas respecto de la creacin de una
Hostera en La Parroquia La Magdalena Sector El Huayco, cuyo principal objeto sea
el bien comn, que posea patrimonio propio y que por su estatuto sea capaz de
adquirir bienes y que no subsista exclusivamente de asignaciones del Estado y
destinada a brindar servicios de hospedaje, alimentacin y recreacin.
Los presentes resuelven como primera medida designar:
Presidente
Vicepresidente
Secretaria
Tesorero
Luego se procede a:
Nombramiento del Gerente
Asignacin de funciones a cada miembro.
Anlisis financiero de la Hostera.
Disolucin y liquidacin del Centro Turstico.
Se resuelve encomendar al Seor Presidente y Secretario, para que obrando
conjuntamente o en forma alternativa, soliciten la aprobacin de los estatutos y el
otorgamiento de la misma, quedando facultados para aceptar o proponer
modificaciones, supresiones o los agregados que le formule el rgano de Contralor
Provincial. Terminado el acto, previa lectura y ratificacin de sta Acta de
Constitucin, la firman todos los presentes de conformidad.-



MAGALY OATE YADIRA VEGA

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3.3.6 ORGNICO ESTRUCTURAL











3.3.7 ORGNICO FUNCIONAL

JUNTA DE ACCIONISTAS: Son aquellas personas que aportan o financian la
instalacin y funcionamiento de la microempresa, ya sea en bienes o
econmicamente.
GERENTE: Representante legal de la empresa.
Funciones:
Supervisa y dirige el trabajo general
Toma decisiones de carcter medio.
Forma parte pasiva de la junta directiva a excepcin de que sea miembro de la
misma.
DIRECCIN DE MANTENIMIENTO

Sus funciones son las siguientes:
Calculo de necesidades.
Compra o adquisicin.
Obtencin.
Almacenamiento.
Despacho o distribucin
Control de stocks.
JUNTA DE
ACCIONISTAS
GERENTE
DIRECCIN
FINANCIERA
DIRECCIN DE
MARKETING Y RR.HH.
DIRECCIN DE
MANTENIMIENTO
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DIRECCIN FINANCIERA

El objetivo ser garantizar el control financiero de tesorera y contable, la fiabilidad
de la informacin, y por ltimo, controlar los costos financieros, gestin de cobros y
pagos.
10

Funciones:
Gestin financiera-tesorera/ relacin con entidades financieras.
Direccin de los servicios-administrativo/informtica.
Gestin de cobro a morosos/reclamacin de cobros pendientes.
Registros IVA.
Pagos a proveedores.
DIRECCIN DE MARKETING Y RR. HH.
El marketing debe desempear unas funciones determinadas orientadas a analizar y
comprender el mercado donde se mueva la empresa, identificar las necesidades de
los clientes y desarrollar una demanda de los productos de la empresa. Para esto, se
debern tomar decisiones que afecten al producto, a la imagen de la empresa, a los
precios, etc.
Funciones:
Investigacin de mercado.
Analizar la empresa.
Fijacin de precio del producto o servicio.
Investigacin y desarrollo.
Eleccin de las estrategias de comunicacin.
Controlar la distribucin.
Seleccin de personal.
Anlisis de personal (seguimiento y evaluacin).
Polticas de desarrollo profesional (incentivacin, capacitacin).

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Ob. Cit.
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3.4. ESTUDIO FINANCIERO

3.4.1 COSTOS
La determinacin de los costos surge como consecuencia lgica y fundamental del
estudio tcnico, permitindonos estimar y distribuir los costos del proyecto en
trminos totales y unitarios en la Hostera EL TURISTA, considerando como base
un ao.
Dichos costos se dividen en:
Costo de Produccin
Costo de Administracin
Costo de Ventas
Costo Financiero

Costo de Produccin.- Son aquellas inversiones que se realizan dentro del proceso
de produccin de un bien o servicio, en este caso: materia prima, mano de obra
directa e indirecta, depreciacin y amortizacin de intangibles. El costo de
produccin del proyecto asciende a 55.653,47 representando el 81,07% del costo
total.

Costo de Administracin.- Son aquellos que se incurren para la administracin de la
Hostera, los cuales son: sueldos y salarios, tiles de aseo, servicios bsicos. El costo
de administracin del proyecto asciende a 7.256, representando el 10.57% del costo
total.

Costo de Venta.- son aquellos rubros que se destinan para la comercializacin del
servicio, en este caso utilizaremos la publicidad. El costo de venta del proyecto
asciende a 1.109, lo cual representa el 1.61% del costo total.

Costo Financiero.- Es el valor de los inters que se deben pagar por crdito
solicitado, asciende a 4.623,71 representando el 6.73% del costo total.

Costo Total.- el costo total asciende a 68.642,18 lo cual representa el 100%.
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CUADRO N 1
COSTO TOTAL
HOSTERIA "EL TURISTA"
EXPRESADO EN DLARES

DESCRIPCIN REF.
PARCIAL
USD
SUBTOTAL
USD
TOTAL
USD
1. COSTOS DE PRODUCCIN

55.653,47
Costos directos

22.331

Materia Prima Anexo 1 12.251

Mano de Obra directa Anexo 4 10.080

Costos indirectos

33.322,47

Depreciacin

32.882,45

Amortizacin

360

Mano de obra Indirecta Anexo 9 280

2. COSTOS DE ADMINISTRACIN

7.256 7.256
Sueldos y Salarios Anexo 7 5.400

tiles de Aseo Anexo 6 440

Servicios bsicos Anexo 5 1.416

3. COSTOS DE VENTAS

1.109 1.109
Publicidad Anexo 8 1.109

4. COSTOS FINANCIEROS

4.623,71 4.623,71
Inters

4623,71

COSTO TOTAL

68.642,18






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3.4.2. INVERSIONES

Es el capital que se requiere para la instalacin o puesta en marcha de la Hostera
EL TURISTA en este caso la inversin asciende a $150.226,94.

Se divide de la siguiente manera:

Inversin Fija
Inversin Intangible
Capital de Trabajo

Inversin Fija.- Se destina a la adquisicin de activos fijos requeridos para el
funcionamiento de la hostera, la misma que asciende a $126.730,94 representando
el 84,35% de la inversin total.

Inversin Intangible.- Constituye aquella parte destinada a la adquisicin de activos
diferidos y los gastos que se realiza para la puesta en marcha de la hostera de
manera legal. La inversin intangible del proyecto asciende a $1.800 representando
el 1,19% de la inversin total.

Capital de Trabajo.- Es aquella parte de la inversin que debe estar disponible para
funcionamiento normal de la hostera durante un ciclo de produccin. El capital de
trabajo asciende a $21.696 representando el 14,44% de la inversin total.

La inversin total del proyecto se financiara a travs del aporte econmico de las
socias el mismo que corresponde a $100.000 y mediante un crdito de entidades
financieras, que asciende a $50.226,94.



Nota: Se adjunta solicitud de crdito.




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CUADRO N 2
INVERSIN TOTAL
HOSTERIA "EL TURISTA"
EXPRESADO EN DLARES

RUBRO REF.
PARCIAL
USD
TOTAL
USD
1. INVERSIN FIJA

126.730,94
Terreno

10.000

Construcciones Anexo 11 107.330,94

Maquinaria y Equipo Anexo 2 6.510

Equipo de Cmputo Anexo 3 2.300

Muebles de Oficina Anexo 10 590

2. INVERSIN INTANGIBLE

1.800
Estudios

500

Gasto de Organizacin

600

Capacitacin de Personal

700

3. CAPITAL DE TRABAJO

21.696
Materia Prima Anexo 1 12.251

Mano de Obra Anexo 4 10.080

Costos de Administracin

7.256

Costos de Ventas

1.109

INVERSIN TOTAL

150.226,94





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3.4.4. DEPRECIACIONES

Es la prdida del valor de los activos fijos, como consecuencia del uso en las operaciones de la Hostera.


CUADRO N 3
DEPRECIACIN
HOSTERIA "EL TURISTA"
EXPRESADO EN DLARES

Rubros
Valor
USD
Vida %
Aos
Valor
Residual
USD
1
USD
2
USD
3
USD
4
USD
5
USD
Maquinaria 6.510 10 10 651 651 651 651 651 3.255
Construcciones 107.330,94 20 5 5.366,54 5.366,54 5.366,54 5.366,54 5.366,54 26.832,7
Muebles de Oficina 590 10 10 59 59 59 59 59 295
Equipo de Cmputo 2.300 3 33,33 766,59 766,59 766,59

2.299,77
Total

6.843,13 6.843,13 6.843,13 6.076.54 6.076.54 32.682,47




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3.4.5 AMORTIZACIN DE INTANGIBLES

CUADRO N 4
AMORTIZACIN
HOSTERIA EL TURISTA
EXPRESADO EN DLARES

RUBROS
VALOR
USD
%
1
USD
2
USD
3
USD
4
USD
5
USD
Estudios 500 20 100 100 100 100 100
Gastos de Organizacin 600 20 120 120 120 120 120
Capacitacin de Personal 700 20 140 140 140 140 140
TOTAL 1.800 360 360 360 360 360
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3.4.3. FINANCIAMIENTO

Las fuentes de financiamiento proviene del aporte de las accionistas a partir del total
de la inversin, si esta no cubre dicho monto se equipara con la solicitud de un
crdito otorgado por una entidad financiera.

Estructura del Financiamiento.- La inversin total asciende a $150.226,94 de lo
cual, como aporte propio se ha destinado la cantidad de $100.000 representando el
66.5% de la inversin total y la diferencia establecida como crdito asciende a
50.226,94 distribuido $38.530,94 para inversin fija e inversin intangible y $11.696
a capital de trabajo.



CUADRO N 5
ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO
HOSTERIA "EL TURISTA"
EXPRESADO EN DLARES


Fuente
Inversin Fija e
Inversin
Intangible
USD
%
Capital de Trabajo


USD
Total


USD
%
Aporte Propio 90.000

10.000 100.000 66,5
Crdito 38.530,94

11.696 50.226,94 33,4
TOTAL 128.530,94 100 21.696 150.226,94 100










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50


CUADRO N 6
TABLA DE AMORTIZACIN
HOSTERIA EL TURISTA
EXPRESADO EN DLARES

Aos
Deuda
USD
Inters
USD
Amortizacin
USD
Cuota Fija
USD
0 38.530,94
1 32.465,80 4.623,71 6.065,14 10.688,85
2 25.672,84 3.895,89 6.792,96 10.688,85
3 18.064,73 3.080,74 7.608,11 10.688,85
4 9.543,64 2.167,76 8.521,09 10.688,85
5 0 1.145,23 9.543,64 10.688,85
TOTAL

53.444,25

Monto = 38.530,94
% = 12%
Plazo = 5 aos
CF =
i (1 +i)
n
(1 + i)
n
1


CF = 38.530,94
0,12(1 +0,12)
5
(1 +0,12)
5
1


CF = 38.530.94
0,12 (1,12)
5
(1,12)
5
1


CF = 38.530.94
0,12(1,762341683)
(1,762341683) 1


CF = 38.530,94
0,211481002
0,762341683


CF = 38.530,94 (0,277409732)

CF = 10.688,85 USD

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51


3.4.6. ESTRUCTURA DE COSTOS

Los costos se clasifican en fijos y variables, los cuales sirven para determinar el
punto de equilibrio del proyecto.
Los costos fijos son aquellos que permanecen constantes a cualquier volumen de
produccin en este caso asciende al valor $53.146,18.
Los costos variables son aquellos cambian de acuerdo al volumen de produccin, es
decir si se incrementa la cantidad producida tambin se incrementa el costo y
viceversa, en este caso asciende al valor de $15.496.
Sumando los dos costos nos dan un costo total de $68.642,18.






















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CUADRO N 7
ESTRUCTURA DE COSTOS
HOSTERIA EL TURISTA
EXPRESADO EN DLARES

DESCRIPCIN

FIJO
USD
VARIABLE
USD
TOTAL
USD
1. COSTOS DE
PRODUCCIN
Materia Prima 12.251
Mano de Obra Directa 10.080
Depreciacin 32.682,47
Amortizacin 360
Mano de Obra Indirecta 280
2. COSTOS DE
ADMINISTRACIN
Sueldos y Salarios 5.400
Servicios y Bsicos 1.416
tiles de Aseo 440
3. COSTOS DE VENTA
Publicidad 1.109
4. COSTO FINANCIERO
Intereses 4.623,71
COSTO TOTAL 53.146,18 15.496 68642.18












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53

COSTOS DE HOSPEDAJE

Formula:
CFU= CFT/Q
CFU: Costo Fijo Unitario
CFT: Costo Fijo Total
Q: Cantidad

CFu = CFI CFu = CFI CFu = CFI
CFu =
53.146.18
4.160
CFu =
53.146,18
13.000
CFu =
53.146,18
14560

CFu = $12,77 CFI = $4,08 CFU= $3,65

COSTOS DE ALIMENTACION

Formula:
CVU= CVT/Q
CVU: Costo Variable Unitario
CVT: Costo Variable Total
Q: Cantidad

CIu = CII CIu = CII CIu = CII
CIu =
15.496
4.160
CIu =
15.496
13.000
CIu =
15.496
14.560

CIu = $3,72 CIu = $1,19 CIu = $1.06

COSTOS DE RECREACION

Formula:
CTU= CFU + CVU
CTU: Costo Total Unitario
CFU: Costo Fijo Unitario
CVU: Costo Variable Unitario

CIu = CFu + CIu CIu = CFu +CIu CIu = CFu +CIu
CIu = 12,77+3,72 CIu = 4,08 + 1,19 CIu = 3,65+1,06
CTU= $16,49 CTU= $5,27 CTU= $4,71



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54

3.4.7. INGRESOS

Los ingresos constituyen la parte ms importante del proyecto por cuanto representa
las entradas de dinero del proyecto, se calcula multiplicando la cantidad de servicios
a producirse por el precio unitario de venta.

CUADRO N 8
INGRESOS TOTALES
HOSTERA EL TURISTA
EXPRESADO EN DLARES

Servicio

Precio
USD
Cantidad
USD
Ingresos
USD
Alojamiento 18,13 4.160 75.420,80
Alimentacin 5,53 13.000 71.890
Recreacin 5,18 14.560 75.420,8
TOTAL

158.021,6

Formula:
PVP= CTU + UT
PVP: Precio de Venta al Pblico
CTU: Costo Total Unitario
UT: Utilidad


HOSPEDAJE ALIMENTACION RECREACION

CIu = 16,49 CIu = 5,27 CIu = 4,71
PIP = CIu +uI PIP = CIu +uI PIP = CIu +uI
PIP = 16,49 +10% PIP = 5,27 + 5% PIP = 4,71 + 10%
PIP = $18,13 PIP = $5,53 PIP = $5,18





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55

3.4.8. PUNTO DE EQUILIBRIO

Es el punto en el cual no existe ni perdidas ni ganancias, es decir, los ingresos
permiten cubrir los costos.

PF =
CFI
1
CII
II


PF =
53.146,18
1
15.496
158.021,6


PF =
53.146,18
1 0,098062543


PF =
53.146,18
0.901937456


PF = 58.924,46 USD


Costo Total: 68.642,18
Costo Fijo: 53.146,18
Costo Variable: 15.496















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56

GRAFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO



Ingresos

300000


250000


200000 CT

158.021,60
150000


100000
68.642,18
53.146,18 PE CF
50000


50000 100000 150000 200000 250000 300000
58.924,46


La cantidad de $58.924,46 es valor determinado como punto de equilibrio, es decir
bajo este valor no incurre perdidas ni ganancias.














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57

3.4.9. ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS

Es un documento contable formulado para determinar la utilidad o prdida del
ejercicio, con el anlisis realizado en base a los ingresos, costos, impuesto a la renta
y la participacin de los empleados determinamos una utilidad neta de $56.979,39.

CUADRO N 9
ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS

HOSTERA EL TURISTA

Del 1 de Enero al 31 de Diciembre del 2010

EXPRESADO EN DLARES
USD
Ingresos

158.021,60
Costos

68.642,18
Costos de Produccin 55.653,47

Costos de Administracin 7.256

Costos de Ventas 1.109

Costos Financieros 4.623,71
Utilidad Bruta

89.379,42
15% Participacin de los trabajadores

13.406,91
Utilidad antes del impuesto a la renta

75.972,51
25% del Impuesto a la renta

18.993,12
Utilidad Neta

56.979,39








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58


CUADRO N 10
ESTADO DE SITUACIN INICIAL
HOSTERIA EL TURISTA
Del 1 de Enero al 31 de Diciembre del 2010
EXPRESADO EN DLARES
ACTIVOS
USD
PASIVO
USD
Activo Corriente

Crdito L. Plazo 50.226,94
Caja Bancos

21.696

Activos Fijos

126.730,9
4
Terreno 10.000

Patrimonio

Construcciones
107.330,9
4
Capital Social 100.000
Maquinaria y equipo 6.510

Muebles de Oficina 590

Equipo de Computo 2.300

Otros Activos

1.800

Estudios 500

Gastos de Organizacin 600

Capacitacin del Personal 700

Activo Total

150.226,9
4
Pasivo Total +
Patrimonio
150.226,9
4











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59


3.4.10 ESTADO DE SITUACIN FINAL

Este documento nos muestra en que se han invertido los recursos, de esta manera
indicamos que el activo corriente asciende a $88.028,60; activo fijo la cantidad de
$84.048,47; y en activos intangibles la cantidad de $1.440.
En el pasivo presentamos: a largo plazo la cantidad de $32.465.80; en cuanto al
patrimonio suma la cantidad de $156.697,39; sumando las dos cantidades nos da un
valor de 183.517,07, siendo la misma cantidad del total de activos.
























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CUADRO N 11
ESTADO DE SITUACIN FINAL (Proforma)
HOSTERIA EL TURISTA
Del 1 de Enero al 31 de Diciembre del 2010
EXPRESADO EN DLARES
Activos
USD
Pasivos
USD
Activo Corriente Crdito a largo Plazo 32.465,80
Caja Bancos 56.979,39
-Amortizacin del
crdito 6.065,14
Materia Prima 30.912,19
Total Pasivos 26.400,66
Total Activos
Corrientes 87.891,58 Patrimonio
Activos Fijos Capital Social 100.000
Terrenos 10.000 Utilidad del Ejercicio 56.979,39
Construcciones 107.330,94 Total de Patrimonio 156.979,39
Maquinaria y Equipo 6.510
Total Pasivo +
Patrimonio 183.380,05
Muebles de Oficina 590
Equipo de Cmputo 2.300
116.730,94
(-) Depreciacin
Acumulada (32.682,47)
Total Activos Fijos 84.048,47
Activos Intangibles
Estudios 500
Gastos de Organizacin 600
Capacitacin de Personal 700
1.800
(-) Amortizacin (360)
Total Activos
Intangibles 1.440
Total Activos 183.380,05




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61

3.4.11 FLUJO DE FONDOS EN EFECTIVO PROYECTADO

El flujo de fondos en efectivo muestra la forma en que ha ingresado los recursos y
como han sido invertidos en las diferentes operaciones de la empresa durante un
periodo de cinco aos.
Se toma el valor de los ingresos como de los costos, los cuales se restan para obtener
la utilidad en operaciones, calculando el 15% correspondiente a la participacin de
los trabajadores, y del resultado se calcula el 25% que corresponde al impuesto a la
renta del cual obtenemos la utilidad neta.
Una vez obtenida la utilidad neta, se suman los valores de depreciacin y
amortizacin, del cual se resta la amortizacin correspondiente al crdito requerido
de esta forma obtenemos el flujo neto en efectivo para cada ao de proyeccin.

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62

CUADRO N 12
FLUJO DE FONDOS DE EFECTIVO
HOSTERIA EL TURISTA
AO 2010 - 2015
EXPRESADO EN DLARES

AOS
0
USD
1
USD
2
USD
3
USD
4
USD
5
USD
RUBROS

Ingresos

158.021,60 165.922,68 174.218.81 182.929,75 192.075,23
Valor Residual

32.682,47
Costos

68.642,18 70.015,02 71.415,32 72.843,62 74.300,49
Utilidad Bruta

890379,42 95.907,66 102.803,49 110.086,13 150.458,21
15% participacin de los Trabajadores

13.406,91 14.386,14 15.420,52 16.512,91 22.568,73
Utilidad antes del impuesto a la Renta

75.972,51 81.521,52 87.382,97 93.573,22 127.889,48
25% impuesto a la Renta

18.993,12 20.380,38 21.845,74 23.393,30 31.972,37
Utilidad Neta

56.979.32 61.141,14 65.537,23 70.179,92 95.917,11
Depreciacin

6.843,13 6.843,13 6.843,13 6.076,54 6.076,54
Amortizacin

360 360 360 360 360
Inversin Fija -126.730,94

Inversin Intangible -1.800

Recuperacin del Capital de Trab. -21.696

21.696
Amortizacin del Crdito

6.065,14 6.792,96 7.608,11 8.521,09 9.543,64
Flujo de Fondos de Efectivo -150.226,94 58.117,31 61.551,31 65.132,25 68.095,77 114.506,01
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63

CAPITULO IV
EVALUACIN FINANCIERA, SOCIAL Y AMBIENTAL
4.1. EVALUACIN FINANCIERA
La evaluacin financiera de un proyecto se la realiza al culminar los cinco aos, es
decir todos los clculos de los costos totales, inversiones y financiamiento.
4.1.1. TASA DE RENDIMIENTO ECONMICA MNIMA ACEPTABLE
(TREMA)
La tasa de rendimiento aceptable es un promedio para el inversionista, la cual
consiste en una tasa de oportunidad o tasa de descuento aplicadas sobre las distintas
alternativas de inversin.
4.1.2 VALOR ACTUAL NETO (VAN)
Son los valores del proyecto actualizados expresados en trminos monetarios
representados en el flujo de fondos neto en el periodo de la evaluacin sobre la tasa
de rendimiento econmica mnima aceptable (3,40%). Se calcula encontrando la
sumatoria de los valores actualizados a la tasa de descuento restando la inversin
inicial.
TREMA: 3,40 +11,6 = 15%

IAN = I0 +
FFE1
(1 + i)
n
+
FFE2
(1 + i)
n
+
FFE3
(1 + i)
n
+
FFE4
(1 + i)
n
+
FFE5
(1 + i)
n


IAN = 150.226,94 +
58.117,31
(1 + 0,15)
+
61.551,31
(1 + 0,15)
2
+
65.132,25
(1 + 0,15)
3
+
68.095,77
(1 + 0,15)
4
+
114.506,01
(1 +0,15)
5


IAN = 150.226,94 +
58.117,31
(1,15)
+
61.551,31
(1,15)
2
+
65.132,25
(1,15)
3
+
68.095,77
(1,15)
4
+
114.506,01
(1,15)
5



IAN = 150.226,94 +
58.117,31
1,15
+
61.551,31
1,3225
+
65.132,25
1,520875
+
68.095,77
1,74900625
+
114.506,01
2,011357188


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64


IAN = 150.226,94 + 50.536,79 + 46.541,63 + 42.825,51 +38.933,97
+56.929,72

IAN = 150.226,94 + 235.767,62

FAN
1
= $85. 54, 8

Significa que bajo la tasa de oportunidad que es el 20% nos resulta un valor adicional
equivalente a $85. 54, 8.

IAN
2
= 150.226,94 +
58.117,31
(1 +0,50)
+
61.551,31
(1 + 0,50)
2
+
65.132,25
(1 + 0,50)
3
+
68.095,77
(1 +0,50)
4
+
114.506,01
(1 +0,50)
5


IAN
2
= 150.226,94 +
58.117,31
(1,50)
+
61.551,31
2,25
+
65.132,25
3,375
+
68.095,77
5,0625
+
114.506,01
7,59375


IAN
2
= 150.226,94 +38.744,87 + 27.356,13 + 19.298,94 + 13.451,01
+15.078,98

IAN
2
= 150.226,94 +113.929,93

FAN
2
= $ 3. 927, 1












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4.1.3 TASA INTERNA DE RETORNO
Es el rendimiento total del proyecto derivado del clculo del valor actual neto, en
donde, se deber obtener el valor actual neto negativo a una tasa de oportunidad
determinada en contraste con el valor actual neto positivo.

CALCULO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO

VAN 1= $ 85. 54, 8 VAN 2 = $3. 927, 1
I = 15% I = 50%

IIR = I1 +(I2 I1)
IAN1
IAN1 IAN 2


IIR = 0,15 +(0,50 0,15)
85.540,68
85.540,68 (36.927,01)


IIR = 0,15 +(0,35)
85.540,68
121.837,69


IIR = 0,15 +(0,35) 0,702087178

IIR = 0,15 +0,25

IIR = 0,40

TIR = 4%

La tasa interna de retorno alcanza el 40% superior a la tasa de oportunidad del 15%,
por lo que el proyecto es viable.









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66

4.1.4 PERIODO DE LA RECUPERACIN DE LA INVERSIN

Mide en cuanto tiempo se recupera la inversin inicial ms el costo del capital
involucrado, es decir, el plazo establecido para recuperar la inversin del proyecto.


PRI= INVERSIN NETA
UTILIDAD PROMEDIO


PRI=__150.226,94

69.950,94

PRI= 2,14


Nos indica que la inversin recuperamos en un lapso de dos aos, un mes.



















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4.1.5 RELACIN BENEFICIO / COSTO

Define la rentabilidad del proyecto, dividiendo los ingresos actualizados para los
costos actualizados, ms la inversin.

RB/C= Ingresos Actualizados
Costos Actualizados + Inversin

IN6 = IO+
IN61
(1 +|)
n
+
IN62
(1 +|)
n
+
IN63
(1 +|)
n
+
IN64
(1 +|)
n
+
IN65
(1 + |)
n


IN0 = 150.226,94 +
158.021,60
(1 +0,15)
+
165.922,68
(1 + 0,15)
2
+
174.218,81
(1 +0.15)
3
+
182.929,75
(1 +0.15)
4
+
192.076,23
(1 +0.15)
5


IN0 = 150.226,94 +
158.021,60
(1,15)
+
165.922,68
1,3225
+
174.218,81
1,520875
+
182.929,75
1,74900625
+
192.076,23
2,011357188


IN0 = 150.226,94 +137.410,08 + 125.461,38 +114.551,69 +104.590,67
+95.495,83

IN0 = 150.226,94 +557.509,65

IN6 = $427. 282, 71 Ingresos Actualizados














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68

COS = IO+
COS1
(1 +|)
n
+
COS2
(1 +|)
n
+
COS3
(1 +|)
n
+
COS4
(1 +|)
n
+
COS5
(1 + |)
n


C0S = 150.226,94 +
68.642,18
(1 +0,15)
+
70.015,02
(1 + 0,15)
2
+
71.415,32
(1 +0,15)
3
+
72.843,62
(1 +0,15)
4
+
74.300,49
(1 +0,15)
5


C0S = 150.226,94 +
68.642,18
(1,15)
+
70.015,02
(1,15)
2
+
71.415,32
(1,15)
3
+
72.843,62
(1,15)
4
+
74.300,49
(1,15)
5

C0S = 150.226,94 +
68.642,18
1,15
+
70.015,02
1,3225
+
71.415,32
1,520875
+
72.843,62
1,74900625
+
74.300,49
2,011357188

C0S = 150.226,94 +59.688,85 +52.941,41 + 46.956,73 + 41.648,57
+36.940,47
C0S = 150.226,94 +238.176,03

COS = $87. 949, 9 Costos Actualizados



RB/C = Ingresos Actualizados
Costos Actualizados + Inversin
RB/C= 427.282,71
238.176,03

RB/C= 1,79 DLARES

Es decir que por cada dlar incurrido en el costo ms la inversin recibimos el valor
de $1,79 por concepto de ingresos a valores actualizados.







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4.1.6 NDICES FINANCIEROS

Actividad

Relacin del Activo Total= Ventas Totales
Activo Total
Relacin del Activo Total = 158.021,60
150.226,94
Relacin del Activo Total = 1,05 DLARES

Es decir que por cada dlar que se tiene en activo, se genera $ 1,05 en ventas.

NDICES DE ESTRUCTURA FINANCIERA

Endeudamiento= Pasivo Total
Activo Total

Endeudamiento= 50.226,94
150.226,94
Endeudamiento= 0,33 DLARES

Es decir que por cada dlar que se tiene en activos se financia $ 0,33hacia las
obligaciones contradas.

Apalancamiento

Apalancamiento = Activo Total
Patrimonio

Apalancamiento = 150.226,94
100000
Apalancamiento = 1,50 DLARES

Es decir que por cada dlar generado en patrimonio, ha generado $1,50 en cada
activo.


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Rentabilidad

Margen Neto de Ventas = Utilidad Neta
Ventas

Margen Neto de Ventas = 56.979,39
158.021,60

Margen Neto de Ventas =0,36 DLARES

Es decir que por cada dlar generado en ventas tenemos $ 0,36 de utilidad.

Rentabilidad del Patrimonio = Utilidad Neta
Patrimonio
Rentabilidad del Patrimonio = 56.979,39
100000
Rentabilidad del Patrimonio = 0,56 DLARES

Es decir que por cada dlar invertido en el patrimonio ha generado $ 0,56 de
utilidad.

Rentabilidad del Activo = Utilidad Neta
Activo Total
Rentabilidad del Activo = 56.979,39
150.226,94
Rentabilidad del Activo = 0,37 DLARES

Es decir que por cada dlar invertido en activos se genera $ 0,37 de utilidad.









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4.2 EVALUACIN SOCIAL

El presente proyecto, trata sobre la creacin de una Hostera en la Parroquia La
Magdalena, sector el Huayco, con el propsito de aprovechar el flujo de los
turistas.

Considerando que el turismo es un instrumento que encamina al desarrollo de
cualquier sociedad, fomentando una poltica de inclusin social, mediante el
desarrollo equitativo y sostenible; esto quiere decir que se piensa tanto en los
habitantes del sector como en los visitantes.

Adems busca satisfacer las necesidades presentes de los turistas, cuyo eje de
accin se fundamenta en la aplicacin de lo que se conoce como el tringulo de la
sostenibilidad es decir: crecimiento econmico, desarrollo sociocultural y
desempeo ambiental. En definitiva, son tcnicas, sociales y ambientalmente
responsables, as como econmicamente viables.

La creacin de la Hostera apunta a sumar esfuerzos en la bsqueda de generar
ingresos econmicos tanto en el Sector como en el Cantn, creando fuentes de
ocupacin, que permitan mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

En la ejecucin del proyecto se tomara en cuenta la participacin de la poblacin
sin considerar su raza, sexo o condicin econmica, motivando el trabajo en
equipo hacia la consecucin de los objetivos.









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4.3 EVALUACIN AMBIENTAL

A travs de la implementacin del proyecto se procurara causar el menor dao
posible al medio ambiente, ya que el mismo se encamina a proteger las reas
verdes y los recursos naturales del sector.

Los impactos ambientales que hoy en da sufre el medio ambiente, es una de las
razones por las que nos enfocamos a realizar campaas, en las cuales busquemos
concientizar sobre los peligros de la contaminacin.

Impulsando mecanismos legales para la proteccin de espacios naturales,
definiendo reas protegidas, reservas ecolgicas, monumentos naturales y sitios
religiosos.

El propsito de la evaluacin ambiental, es asegurar al planificador, que las
opciones de desarrollo bajo consideracin sean ambientalmente adecuadas y
sustentables, y que toda consecuencia ambiental sea reconocida pronto en el ciclo
del proyecto y tomada en cuenta para el diseo del mismo.

Los impactos desde el desarrollo hasta la puesta en marcha del proyecto, han sido
considerados de menor grado, por no causar daos con agentes qumicos o
patgenos que crean deformaciones en la naturaleza.











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73

CONCLUSIONES

La Hostera El Turista, es un proyecto que surgi de la necesidad de
brindarle al turista, un lugar en donde se pueda alejar del ruido y estrs de la
Ciudad en compaa de sus seres queridos, rodeados de los hermosos y
acogedores paisajes que caracterizan a la Parroquia y al Cantn.

Para la realizacin de este proyecto se ha tomado como base los
conocimientos adquiridos en las aulas acadmicas, con el propsito de
ponerlos en prctica en beneficio de nosotras como autoras y de la sociedad.

La encuesta fue una herramienta til, para poder determinar las necesidades
de nuestros posibles clientes, hacia quienes encaminaremos nuestro proyecto
brindando un excelente servicio.

La competencia que existe en el Cantn San Jos de Chimbo no est en la
capacidad de brindar los servicios necesarios al cliente, ya que no cuenta con
la infraestructura adecuada, con un amplio espacio para el desenvolvimiento
de las actividades del turista, por lo que La Hostera El Turista, tendr una
ventaja competitiva frente a estos establecimientos.

Despus de haber realizado un completo anlisis de la factibilidad financiera
para la creacin de una Hostera en la Parroquia La Magdalena, Sector del
Huayco, se concluye que la implementacin de este proyecto es ventajosa,
tanto para el inversionista como para el Cantn, ya que promovera el
desarrollo turstico, econmico y comercial, creando al mismo tiempo fuentes
de trabajo para sus habitantes.






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RECOMENDACIONES

Estar siempre en constante innovacin, realizando acciones que llamen la
atencin de los turistas por ejemplo, mejorar la atencin al cliente, realizar
publicidad llamativa.

Llevar un estricto control en cada uno de los servicios que se ofrecern en la
Hostera, asegurando la calidad de cada uno de ellos, satisfaciendo las
necesidades del turista ms exigente.

Realizar campaas de concientizacin, sobre los daos que causa a la
naturaleza el arrojo indiscriminado de basura.

Motivar a los estudiantes, a implementar proyectos que ayuden al desarrollo
socioeconmico y ambiental de los diferentes sectores.

Aprovechar el turismo que ofrece los diferentes sectores, ya que genera un
desarrollo sustentable en la economa de los mismos.

















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75

BIBLIOGRAFA

Plan de Desarrollo Estratgico Cantonal, San Jos de Chimbo.
Catastro Turstico. Direccin de Turismo de la Ciudad de Guaranda
www.monografias.com
es.wiktionary.org/wiki/hoster%C3%ADa
www.carm.es ... EEE para alojamiento
www.region.com.ar/animacion/01.htm
www.todacultura.com/turismo/
www.abcpedia.com Hogar y Plantas
www.piscinasagua.com/saunas/
eantaescuela.typepad.com/.../la-sala-de-masaje-debe-ser-luminosa-limpia-
agradable-y-bien-ventilada.


















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76

ANEXOS
ANEXO 1
Materia Prima

Descripcin

Cantidad

Un. De Medida

P. Unitario
USD
Valor Total Anual
USD
Arroz 100 qq 25 2.500
Papas 80 qq 10 800
Azcar 50 qq 35 1.750
Sal 10 qq 20 200
Manteca 200 libras 0,80 160
Condimentos 50 libras 0,50 25
Huevos 52 cubetas 3 156
Verduras 80 qq 10 800
Legumbres 50 qq 8 400
Carnes 1820 libras 1,5 2.730
Embutidos 1820 libras 1,5 2.730
TOTAL 12.251



ANEXO 2
MAQUINARIA Y EQUIPOS

DESCRIPCIN

CANTIDAD

VALOR
UNITARIO
USD
VALOR
TOTAL
USD
Horno Automtico 1 2.800 2.800
Cocina Industrial 1 150 150
Batidora 1 50 50
Refrigeradora 1 300 300
Licuadora 1 60 60
Equipo de Audio y
video
1 3.000 3.000
Colchoneta flotante 5 20 100
TOTAL

6.510
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ANEXO 3
EQUIPO DE CMPUTO

DESCRIPCIN

CANTIDAD

VALOR UNITARIO
USD
VALOR
TOTAL
USD
Computadoras 1 800 800
Porttiles 3 500 1.500
TOTAL
2.300


ANEXO 4
MANO DE OBRA DIRECTA

DESCRIPCIN

CANTIDAD

VALOR UNITARIO
USD
VALOR TOTAL
USD
Chef 1 240 2880
Mesero 1 120 1.440
Guardia 1 240 2.880
Conserje 1 240 2.880
TOTAL 10080



ANEXO 5
SERVICIOS BSICOS

DESCRIPCIN

VALOR
MENSUAL
USD
TOTAL ANUAL
USD
Agua Potable 20 240
Energa Elctrica 50 600
Telfono 30 360
Internet 18 216
TOTAL

1.416

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ANEXO 6
TILES DE ASEO

DESCRIPCIN

CANTIDAD

VALOR
UNITARIO
USD
VALOR
TOTAL
USD
Escobas Normales 12 1,25 15
Escobas Plsticas 10 2,50 25
Recogedores 10 1,00 10
Fundas de Basura 10 cientos 0,80 8
Basurero 10 2,70 27
Toallas de Mano 10 1,50 15
Trapeador 12 2,50 30
Desinfectantes 300 litros 1,00 300
Franela 10 m 1,00 10
TOTAL

440



ANEXO 7
SUELDOS Y SALARIOS

DESCRIPCIN

CANTIDAD

PRECIO MENSUAL
USD
VALOR
TOTAL
USD
Administrador 1 300 3.600
Secretaria 1 150 1.800
TOTAL

5.400










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ANEXO 8
PUBLICIDAD

DESCRIPCIN

CANTIDAD

PRECIO UNITARIO
USD
VALOR TOTAL
USD
Radio 40 80 960
Afiches 100 0,25 25
Letrero 1 100 100
Tarjetas de
presentacin
48 6 24
TOTAL

1.109


ANEXO 9
MANO DE OBRA INDIRECTA

DESCRIPCIN

CANTIDAD

PRECIO MENSUAL
USD
TOTAL ANUAL
USD
Mantenimiento
tcnico
1 180 180
DJ 1 100 100
TOTAL

280



ANEXO 10
MUEBLES DE OFICINA

DESCRIPCIN

CANTIDAD

PRECIO UNITARIO
USD
TOTAL ANUAL
USD
Escritorio 4 120 480
Sillas giratorias 4 20 80
Silla normales 6 5 30
TOTAL

590



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ANEXO N 11
CONSTRUCCIONES

DESCRIPCION UN CANTIDAD PREC.UNIT. PREC.TOTAL
REPLANTEO M2 301.00 0.89 267.89
EXCAVACION SIN CLASIFICAR M3 80.00 7.30 584.00
H. CICLOPEO F 180KG/DM2 M3 30.00 74.00 2220.00
H. SIMPLE REPLANTILLO M3 10.00 88.00 880.00
H.SIMPLE PLINTOS M3 15.00 112.00 1680.00
H.SIMPLE CAD.INF. Y COLUMNAS M3 49.00 131.00 6419.00
H.SIMPLE EN VIGAS Y LOSA M3 40.00 140.00 5600.00
ENCOFRADO Y DESCONFRADO M2 600.00 5.00 3000.00
ACERO DE REFUERZO FY=4200KG/CM2 KG 15000.00 1.52 22800.00
PISOS Y CONTRAPISOS M2 500.00 12.00 6000.00
MAMPOSTERIA DE LADRILLO M2 800.00 10.50 8400.00
AGUAS SERVIDAS PVC 4" PTO 20.00 12.00 240.00
AGUAS SERVIDAS PVC 2" PTO 30.00 10.00 300.00
BAJANTES AGUAS LLUVIAS 3" M 40.00 8.00 320.00
AGUA POTABLE PTO 30.00 23.00 690.00
VENTANA DE ALUMINIO M2 60.00 70.00 4200.00
PUERTA DE MADERA PANELADA LACADA U 15.00 150.00 2250.00
ILUMINACION PTO 22.00 19.00 418.00
TOMACORRIENTE DOBLE PTO 25.00 19.00 475.00
INODORO TANQUE BAJO BLANCO FV Y/O EDESA U 10.00 80.00 800.00
LAVAN. BLANCO FV Y/O EDESA.INC.LLAVE U 10.00 70.00 700.00
MAMPOSRERIA BLOQUE DE 10 M2 300.00 9.00 2700.00
TUBERIA PVC DE 4 "PLASTIGAMA M 99.00 7.00 693.00
CAJAS DE REVISION 40x40x60 U 10.00 45.00 450.00
MASILLA DE LOSA CON ADITIVO M2 300.00 5.00 1500.00
TABLERO DE CONTROL 4 PTO PTO 5.00 60.00 300.00
BLOQUES ALIVIANAMIENTO 40x20x0.12 U 1300.00 0.40 520.00
TEJA M2 117.00 14.00 1638.00
ARCOS MULTIPLES U 2.00 1500.00 3000.00
MEZCLADORAS U 8.00 50.00 400.00
PUNTOS DE AGUA CALIENTE PTO 8.00 30.00 240.00
CALEFON U 1.00 250.00 250.00
TANQUE DE PRESION Y BOMBA U 1.00 600.00 600.00
CERAMICA DE PISO Y PAREDES M2 800.00 19.00 15200.00
PINTURA DE CAUCHO M2 900.00 2.50 2250.00
ENLUCIDO HORIZONTAL M2 400.00 7.50 3000.00
ENLUCIDO VERTICAL M2 800.00 5.90 4720.00
MEZON DE COCINA ML 6.00 21.00 126.00
CISTERNA 4.00 X 4.00 X 3.00 H.S. U 1.00 1000.00 1000.00
PROTECCION DE VENTANAS M2 20.00 20.00 400.00
LAVA PLATOS 2 POZOS U 1.00 100.05 100.05
TOTAL 107330.94

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ANEXO 12
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

N ACTIVIDADES FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1
Inscripciones
x
2 Seminario x
3 Primera
tutora
x
4 Entrega de la
sinopsis
x
5 Segunda
tutora
x
6 Tercera
tutora
x
7 Entrega del
proyecto
x
8 Cuarta tutora x
9 Quinta tutora x
10 Sexta tutora
correccin del
trabajo
x
11 Entrega del
borrador
x
12 Sptima
tutora pre-
defensa
x
13 Entrega de
empastados
x
14 Octava tutora
defensa
x
15 Incorporacin
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ANEXO 13
PRESUPUESTO

Actividades Valor
USD
Movilizacin 150
Derecho de tesis dirigida 600
Uso de computadora e internet 300
Informacin (encuesta) 80
Encuadernacin de los trabajos 200
Socializacin de la tesis 300
Material Didctico 150
Impresin y fotocopiado 300
Fotografas 200
Otros 100
Total 2380




















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ANEXO 14
FORMATO DE ENCUESTA
UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLVAR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
GESTIN EMPRESARIAL E INFORMTICA

ENCUESTA DIRIGIDA A LOS TURISTAS LOCALES Y NACIONALES.

OBJETIVO: Identificar la demanda existente de una hostera en la Parroquia La
Magdalena.

CUESTIONARIO


1. Ha visitado usted el Santuario del Huayco?
Si ( )
No ( )

2. Con qu frecuencia acude usted a este lugar?
1 vez a la Semana ( )
2 veces al Mes ( )
4 veces al Ao ( )

3. Con cuntas personas acude usted al Santuario?
2 ( )
4 ( )
5 en adelante ( )

4. Con que presupuesto cuenta al viajar al Santuario del Huayco?
$ 20 ( )
$ 50 ( )
$ 100 ( )
$ 200 ( )
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5. Qu tiempo dura su visita al Santuario y sus alrededores?
4 5 horas ( )
6 10 horas ( )
1 2 das ( )
3 5 das ( )
6. Cundo visita el Santuario del Huayco Dnde se hospeda usted?
Hotel. ( )
Hostera. ( )
Hostal. ( )
Pensin. ( )
Casa de algn familiar. ( )
Ninguno ( )
7. Ha utilizado usted alguna vez los servicios de hospedaje en la provincia
Bolvar, especficamente en el Cantn Chimbo?
Si ( )
No ( )
8. Los servicios de hospedaje que recibi satisfacen sus necesidades?
Si ( )
No ( )
9. Cree usted que conviene crear una hostera en la parroquia La Magdalena,
sector del Huayco?
Si ( )
No ( )
10. Estara dispuesto usted a utilizar los servicios de una hostera cuando
acuda al Santuario del Huayco?
Si ( )
No ( )





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GRACIAS POR SU COLABORACIN
ANEXO 15
FICHA DE OBSERVACIN HOTEL CHIMBO
FICHA TCNICA

OBJETIVO:
Investigar el flujo turstico que existe en el
hotel.


NOMBRE: HOTEL CHIMBO


DESCRIPCIN:


Se encuentra ubicado en la zona cntrica de la
ciudad en el edificio del sindicato de
Choferes de Chimbo.






CAPACIDAD:
Su capacidad es de ocho habitaciones.


No.
SOLICITANTES: Alrededor de 20 personas por mes.



INGRESOS
TOTALES: $ 5000







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ANEXO 16
FICHA DE OBSERVACIN QUINTA FLOR MARA
FICHA TCNICA

OBJETIVO:

Investigar el flujo turstico que existe en la
quinta Flor Mara.

NOMBRE: QUINTA FLOR MARA


DESCRIPCIN:

Se encuentra ubicado en el recinto Llacan,
Cantn Chimbo.







CAPACIDAD: 50 personas



No.
SOLICITANTES: Alrededor de 40 personas



INGRESOS
TOTALES: $ 20000










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ANEXO 17
VIRGEN NATIVIDAD DEL HUAYCO



ANEXO 18
SANTUARIO DEL HUAYCO


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ANEXO 19
VISITANTES EN EL SANTUARIO DEL HUAYCO



ANEXO 20
MAPA DE LA PROVINCIA BOLVAR




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ANEXO 21
FOTOGRAFAS DEL TERRENO






Nota: Se adjunta copia de escrituras del terreno.


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ANEXO 22
AFICHE





















EN LA PARROQUIA LA MAGDALENA, CANTN
CHIMBO, PROVINCIA BOLVAR TELFONO: 2630181












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ANEXO 23
LETRERO


































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