MATRIZ DAFO

I.E.S. CONSABURUM
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN
PABLO PEALVER ALONSO
N
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
N
D1
D2
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D8
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N
PASOS PARA REALIZAR UN ANLISIS DAFO
1. CONSTRUIR MATRIZ DAFO
A7
A8
A9
A10
N
A1
A2
A3
A4
A5
A6
AMENAZAS PUNTOS DBILES
OPORTUNIDADES
O5
O6
O7
O8
O9
O10
PUNTOS FUERTES
O1
O2
O3
O4
Pablo Pealver Alonso
MATRIZ DAFO
2. VALORAR LAS VARIABLES DEL ANLISIS DAFO
O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 O10 VALOR A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 VALOR VALOR
F1
F2
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F10
1 2 F1+2
D1
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D3
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D5
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D10
3 4 D3+4
01+3 A2+4
1
2
3
4
CONCLUSIONES
Pablo Pealver Alonso
MATRIZ DAFO
3. VALORAR LAS POSIBLES ESTRATEGIAS A ADOPTAR POR LA EMPRESA
O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 O10 VALOR A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 VALOR VALOR
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F2
F3
F4
F5
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F7
F8
F9
F10
1 2 F1+2
D1
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3 4 D3+4
01+3 A2+4
1
2
3
4
CONCLUSIONES
CUADRANTE 1
ESTRATEGIA OFENSIVA
Potenciar fortalezas para aprovechar
oportunidades
CUADRANTE 2
ESTRATEGIA DEFENSIVA
Potenciar fortalezas para minimizar amenazas
CUADRANTE 3
ESTRATEGIA ADAPTATIVA
Superar debilidades para aprovechar las
oportunidades
CUADRANTE 4
ESTRATEGIA DE
SUPERVIVENCIA
Superar debilidades para minimizar las
amenazas
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4. FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
Orientacin Actividad principal que tendr la empresa
Know-how El saber hacer, la experiencia
Objetivos Expectativas reales de lo que pretendemos conseguir a corto y medio plazo
Equipo profesional Grado de cualificacin con respecto a actividades y tareas
Productos Lo que vendemos a terceros con el fin de obtener beneficios
Rec. Informticos Necesarios para la actividad
Rec. Econmicos Disponibilidad para cubrir necesidades
Rec. Financieros Capacidad para captar recursos financieros de terceros
Estructura Organizacin y responsabilidad de cada uno
Dinmica Procesos, funciones que permiten el desarrollo de la actividad
Competencia Empresas que se dedican a la misma actividad y llegan al mismo cliente
Coyuntura Situacin actual del mercado y cmo afectan los indicadores econmicos
Hbitos de compra Usos y costumbres de nuestros clientes y que motiven a comprar a nuestra empresa
Mercado potencial Colectivo representado por nuestros cliente potenciales
Innovaciones Cambios tecnolgicos que afectan a nuestro proyecto
Imagen marca Si somos conocidos como empresa y qu sugerimos a nuestros clientes
Proveedores Forma en que influyen en nuestras decisiones y modifican o alteran servicios
Legislacin Forma en la que nos afectan las leyes actuales
Tend. Econmica Cmo nos afecta la evolucin de la coyuntura en el corto y medio plazo
Tend. Social Cambios que se prevn se producirn en las costumbres en el corto y medio plazo
FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
Pablo Pealver Alonso
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5. CONSEJOS PARA EFECTUAR EL ANLISIS DAFO
1 Realizar el anlisis de forma individual
2 Puesta en comn con los compaeros de equipo
3 Realizar la puesta en comn de forma participativa, con el fin de recoger todos los puntos de vista
1 Definir conceptos incluidos como factores internos y externos, segn ejemplo de la tabla 4
2 Considerar los conceptos de los factores internos como debilidad-fortaleza en la tabla 1
3 Considerar los conceptos de los factores externos como oportunidad-amenaza en la tabla 1
4 Valorarlos de 0 a 10, segn se indica en la tabla 2
5 Cada conceptos slo puede ser una cosa, si es debilidad no puede ser fortaleza
6 En caso de que no se cumpliese lo dicho en el punto 5, dividir el concepto en 2
7 Rellenar la tabla 2 con estos datos
8 Sacar conclusiones
9 Adoptar una estrategia de empresa
10 Adoptar una estrategia de Marketing
GENERALES
ESPECFICOS
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