Elaboracin de un proyecto

Existen diferentes enfoques para la elaboracin de proyectos. La metodologa de la gestin

del ciclo de proyecto y del marco lgico son herramientas obligatorias.
Cada proyecto debe seguir una serie de fases que permite q el proceso sea guiado, desde el
momento que se identifica el problema asta q este es resuelto. Esta serie de pasos es
conocida como el ciclo del proyecto, esta es una herramienta para la toma de decisiones
basada en resultados. Cada fase es crucial y debe ser completada antes de pasar a la
siguiente. La programacin de nuevos proyectos se basar en la evaluacin final, en un
proceso estructurado de retroalimentacin y aprendizaje institucional.
La elaboracin es el punto de partida del ciclo del proyecto. La fase de elaboracin
proporciona la estructura del proyecto: qu es lo que se va a conseguir, cmo se va a
ejecutar y cmo se verificarn los progresos. Por lo tanto, la elaboracin es la fase ms
significativa. Su calidad influir directamente en las siguientes etapas del ciclo del
proyecto.
La elaboracin del proyecto requiere de una inversin inicial. Cuanto menos dispuestos
estemos a invertir recursos en la fase de elaboracin, mayores sern los riesgos de
comprometer la calidad del proyecto, lo que se reflejar al llegar la fase de ejecucin.
El enfoque de la gestin del ciclo de proyectos asegura que:
los proyectos son pertinentes para los problemas reales de los grupos beneficiarios y
sacan el mejor provecho posible a las oportunidades existentes;
los proyectos son factibles: los objetivos pueden ser alcanzados de manera realista,
teniendo en cuenta las limitaciones que presentan tanto el entorno externo como las
capacidades de la organizacin;
los beneficios generados por los proyectos son sostenibles.
Fase 1 - Elaborando su proyecto: anlisis de situacin, formulacin de su estrategia y
estructura, preparacin del plan de ejecucin y planificacin de un sistema de S&E.
La fase de elaboracin es la nica presentada en este manual. El manual sugiere cuatro
pasos consecutivos a seguir para elaborar un proyecto de buena calidad, simple y factible:

Paso 1) Identificacin del Proyecto;
Paso 2) Formulacin del Proyecto;
Paso 3) Planificacin de la Ejecucin ;
Paso 4) Planificacin del seguimiento y la evaluacin.
Paso 1 - La identificacin es un proceso participativo de consulta que analiza la situacin y
el problema.
Paso 2 - Una vez que se ha analizado y comprendido la situacin, el equipo encargado de la
formulacin del proyecto debe establecer los efectos concretos a alcanzar (objetivos y
productos) y esbozar las acciones a ser desarrolladas y los recursos necesarios. Tambin se
deben establecer indicadores apropiados para cada objetivo.
Paso 3 - A continuacin, se elaborar un plan de ejecucin basado en el marco lgico para
tener tanto un plan de trabajo basado en resultados como un presupuesto.
Paso 4 - Finalmente, se planificar y presupuestar su plan de seguimiento y evaluacin.
Fase 2 Evaluacin exante de su proyecto
La evaluacin exante es parte del control de calidad del proyecto. Se trata de una valoracin
analtica de la elaboracin que asegure que la propuesta cumple con los estndares tcnicos
y de diseo y que es consistente con la estrategia o el plan de negocios de la cooperativa,
las prioridades nacionales en materia de desarrollo y los criterios del donante, antes de ser
presentado al donante para movilizar recursos adicionales para proyectos especficos.
Los controles de calidad estn integrados a todo el conjunto del ciclo del proyecto a travs
de diferentes mecanismos. Por lo tanto, debe estar presente tambin en el comienzo de la
elaboracin. Quienes elaboran el proyecto deben tener presentes los criterios de calidad y
realizar una evaluacin ex ante antes de enviar la propuesta. En el caso de una cooperativa,
la evaluacin ex ante puede ser realizada por un pequeo grupo representativo de los
socios. En el caso de las organizaciones de apoyo a las cooperativas, puede ser efectuado
por otros miembros del equipo y representantes de los actores interesados y el grupo
beneficiario.
Durante la fase de ejecucin, el sistema de seguimiento y evaluacin asegura que el
proyecto avanza segn lo planificado.
Los proyectos son evaluados peridicamente para determinar el grado de alcance de sus
objetivos, tanto durante su implementacin como una vez que sta se ha completado. En
consecuencia, la evaluacin ex ante es slo uno de los diferentes mecanismos de control de
calidad aplicados durante el ciclo del proyecto.


Fase 3 - Presentacin de la propuesta de proyecto al donante y su aprobacin
Una vez que se ha formulado el documento de proyecto es presentado al donante para su
valoracin. Si resulta aprobado, se firmar un contrato al que se anexar el documento del
proyecto junto con el presupuesto y un cronograma. Los objetivos deben ser alcanzados
dentro del presupuesto y los plazos mencionados.
Fase 4 Ejecucin y seguimiento del proyecto
Consiste en la ejecucin concreta de las actividades planificadas en el documento aprobado.
Generalmente, el plan de trabajo (o plan de ejecucin) es preparado en la etapa de
formulacin (fase 1) con el fin de evaluar su factibilidad y planificar las necesidades en
materia de recursos humanos, financieros y tiempos, antes de la presentacin al donante. En
algunos casos esto no es as y el plan de trabajo es elaborado dentro de la fase 4. Tambin
existen casos en los que, durante la etapa de ejecucin, se realizan ajustes al plan de trabajo
originalmente diseado.
El seguimiento tiene lugar a lo largo de todo el proyecto y consiste en un proceso interno y
participativo que permite a la cooperativa o a la organizacin de apoyo de la cooperativa,
saber si se estn alcanzando o no los productos esperados y si los recursos estn siendo
utilizados de manera eficaz y eficiente, al tiempo que posibilita adoptar medidas
correctivas, si stas fueran necesarias. En algunos casos, el seguimiento puede llevar a que
la direccin del proyecto, los socios de la cooperativa o los dems actores involucrados
concluyan que la elaboracin original no era realista, o que la estructura interna o el
presupuesto no son apropiados, o que el personal administrativo es incompetente, lo que
induce a introducir cambios que corrijan estos aspectos .
Fase 5 Evaluacin final del proyecto
Generalmente, la evaluacin final se realiza al terminar el proyecto, para conocer si se
alcanzaron los beneficios planificados.
Durante la evaluacin final, se extraen y se documentan las lecciones aprendidas, para
reproducirlas o ampliarlas y para considerarlas en futuras estrategias y proyectos de
desarrollo de la cooperativa.
La perspectiva de gnero en las cinco etapas
El tema de la equidad de gnero debe ser considerado en cada una de las fases del ciclo del
proyecto para asegurar que la elaboracin y ejecucin del proyecto responde a las
necesidades e intereses, tanto de las mujeres como de los hombres. Por ejemplo, la fase de
ejecucin puede requerir la realizacin de actividades especficas que garanticen que las
personas de ambos sexos se beneficien del proyecto. Esta clase de actividades, as como
otras medidas destinadas a asegurar efectos equitativos entre gneros, deben ser integradas
tanto a la planificacin como al presupuesto del proyecto. Del mismo modo, en el
seguimiento y la evaluacin, deben ser analizados los resultados y los posibles impactos a
largo plazo del proyecto, tanto en las mujeres como en los hombres.
La herramienta de marco lgico
El marco lgico se basa en una lgica de relaciones del tipo causa-efecto. Establece que
ciertas actividades darn como resultado ciertos productos. Estos productos contribuirn a
que se alcancen ciertos objetivos inmediatos (o efectos) y, a su vez, estos efectos
conducirn a ciertos objetivos de desarrollo. Esto se conoce como lgica vertical del marco
lgico.
El marco lgico no es un fin en s mismo, sino el producto de un proceso de planificacin a
lo largo del ciclo del proyecto, que garantiza que el proyecto a implementar est basado en
resultados.
En consecuencia, el marco lgico es una herramienta muy valiosa para garantizar una
elaboracin y una ejecucin exitosa. No obstante, aunque est especialmente concebido
como un instrumento participativo que maximiza las prcticas inclusivas, no garantiza
automticamente el compromiso y la responsabilidad de los diferentes grupos que pueden
ser influenciados o beneficiados por el proyecto. El equipo ejecutor es quien debe
responsabilizarse de que el proyecto promueva acciones orientadas a los socios de la
cooperativa, en base a la negociacin y la obtencin de consensos.
Deberes de los estudiantes.
Entregar en tiempo y forma los
trabajos a realizar de las
asignaturas correspondientes.
Respetar a maestros y personal
acadmico.
Asistir en tiempo y forma a cada
una de las sesiones de clase.
Cumplir con el calendario anual
de actividades.
Conocer el reglamento estudiantil
y de la universidad.






Derechos de los estudiantes
Gozar de al menos una beca de
acuerdo al registro de notas.
Valorar e incentivar a los alumnos
con promedios altos en
actividades extracurriculares.
No ser discriminado por raza,
sexo, color de piel, religin o
ideologa poltica
Obtener un certificado de notas
anual o semestralmente.
Ser escuchado y atendido ante
alguna eventualidad por las
autoridades correspondientes.






Universidad Nacional Autnoma de Nicaragua
UNAN- Len.





Escuela Medicina Veterinaria


Componente: Electiva estudiantil IV

Elaborado por:

Linda del Rosario Cabrera Prez
Carlos Alberto Jirn
Juan Francisco Alvarado Rodrguez.








Len, 15 de mayo del 2014


A la Libertad por la Universidad