1

TESIS DE GRADO

Previo a la obtencin del ttulo de:

LICENCIADO EN CONTABILIDAD Y AUDITORA


TEMA:

ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS 2007
- 2008, DEL COLEGIO MILITAR No. 6 COMBATIENTES DE TAPI, DE
LA CIUDAD DE RIOBAMBA, PARA MEJORAR LOS PROCESOS DE
GESTIN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA.


AUTOR:

CARLOS OLMEDO MEJA RAMREZ


AO 2009



RIOBAMBA ECUADOR




2



i


Yo CARLOS OLMEDO MEJA RAMREZ con cdula de identidad Nro.
0200467926 declaro:

Que el presente trabajo de investigacin es absolutamente original,
autntico, personal ma y los resultados y conclusiones a las que he llegado
son de mi absoluta responsabilidad.

La presente Tesis constituye requisito previo a la obtencin del ttulo de
LICENCIANO EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA CPA., en la Escuela de
Contabilidad, de la Universidad Tecnolgica Equinoccial.




CARLOS OLMEDO MEJA RAMREZ

















3





ii




DEDICATORIA


Con mucho cario, respeto y consideracin dedico este trabajo a mis padres,
a mi esposa Anita y a mis queridos hijos Carlos, Diego, Andrs y Anita, que
han sido y sern la razn de mi vida, son los seres que ms amo, porque
son los que me impulsan a seguir luchando, preparndome y esforzndome
cada da por ser mejor y ser ms til a la sociedad.


CARLOS O. MEJA RAMREZ





















4


iii


AGRADECIMIENTO



Iniciar mi agradecimiento, primeramente a Dios por darme la oportunidad
de compartir estos momentos de emocin, alegra y grandeza, a mis padres
por darme la vida y la formacin inicial. A mi querida esposa y a mis hijos
que son el pilar fundamentar de mi vida.

Mi agradecimiento ms sincero, leal y fraterno a todos y cada unos de mis
maestros que da a da me fueron impartiendo sus valiosos conocimientos.

A todo el personal de directivos y administrativos de la Universidad
Tecnolgica Equinoccial, por la valiosa colaboracin que me han brindado
durante estos aos y por la oportunidad que me dio para terminar mi carrera
y as cumplir este viejo sueo de llegar a ser un profesional.

De manera especial al seor Dr. RODRIGO CARRILLO director de tesis, por
su desinteresada colaboracin en el desarrollo del presente trabajo, a los
seores lectores de la tesis Lic. FABIN SANTACRUZ e Ing. HAROLD
MUOZ por su valioso aporte para la conclusin del presente trabajo.

CARLOS MEJA RAMREZ


5

INTRODUCCIN

El pas, ha sufrido y sigue sufriendo cambios muy graves en todos los
campos, especialmente en el de los negocios, cambios que sin lugar a
dudas estn afectando a las empresas, particularmente a las empresas que
no cuentan con la informacin financiera adecuada, para la toma de
decisiones, el gerente o propietario de un negocio o empresa no debe
basarse nicamente en la presentacin de los Estados Financieros, sino que
tambin debe realizar el anlisis respectivo para que pueda visualizar
diferentes cambios que tienen las diferentes cuentas dentro de los Estados
Financieros, esto permitir tomar los correctivos necesarios y oportunos a
fin de evitar sorpresas en lo posterior.

El presente trabajo se ha elaborado con la finalidad de realizar un aporte al
Colegio Militar No.6 COMBATIENTES DE TAPI, tal razn se pone a
consideracin el siguiente proyecto:

ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS 2007 -
2008, DEL COLEGIO MILITAR No. 6 COMBATIENTES DE TAPI, DE LA
CIUDAD DE RIOBAMBA, PARA MEJORAR LOS PROCESOS DE GESTIN
ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA.

Se considera que este trabajo le servir al Colegio, para que pueda mejorar
los procesos de gestin administrativa y financiera.

6

En este trabajo se hace el anlisis a los balances de los aos 2007 - 2008,
por los mtodos vertical y horizontal, en el cual se presentan grficamente la
distribucin de los activos, pasivos y patrimonio, con sus respectivos
porcentajes que ocupan en la estructura de cada una de las cuentas.

De la misma manera se procede con los estados de resultados de los aos
2007 2008, esto facilitar a las autoridades de la institucin, visualizar en
forma grfica y lo ms comprensible la situacin del colegio, la cual ser de
gran utilidad para conocer como est marchando la institucin y tomar
algunos correctivos que se incluyen en las conclusiones y recomendaciones
de la presente tesis.














7

I N D I C E Pgina
DECLARATORIA i
DEDICATORIA ii
AGRADECIMIENTO iii
INTRODUCCIN
CAPTULO I
MARCO REFERENCIAL


1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ---------------------------------------------- 1
1.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA ---------------------------------------------- 2
1.3 SUBPREGUNTAS ----------------------------------------------------------------------- 3
1.4 OBJETIVO --------------------------------------------------------------------------------- 3
1.4.1. OBJETIVO GENERAL ---------------------------------------------------------------- 3
1.4.2. OBJETIVOS ESPECFICOS --------------------------------------------------------- 4
1.5. JUSTIFICACIN -------------------------------------------------------------------------- 4
1.6. LIMITACIONES -------------------------------------------------------------------------- 5
1.7. HIPTESIS ----------------------------------------------------------------------------------
CAPTULO II
MARCO TERICO Y CONCEPTUAL


2.1. ANTECEDENTES ------------------------------------------------------------------- 7
2.2. BASE LEGAL. -------------------------------------------------------------------------- 8
2.3. OBJETIVOS. ------------------------------------------------------------------------- 9
2.4. COBERTURA GEOGRFICA ------------------------------------------------------- 11
2.5. VALORES ------- ----------------------------------------------------------------------------- 11
2.6. POLTICAS -------------------------------------------------------------------------------- 12
2.7. MISIN ------------------------------------------------------------------------------ 13
2.8. VISIN ----------------------------------------------------------------------------- 14
2.9. DE LOS FINES Y OBJETIVOS --------------------------------------------------------- 14
8

2.9.1 DE LOS FINES --------------------------------------------------------------------------- 14
2.9.2 DE LOS OBJETIVOS -------------------------------------------------------------------- 16
2.10. ESTRUCTURA ORGNICA ------------------------------------------------------------ 18
2.11. FUNDAMENTACIN TERICA ----------------------------------------------------- 19
2.11.1 EL ANLISIS FINANCIERO ----------------------------------------------------------- 19
2.11.2 IMPORTANCIA Y OBJETIVOS DEL ANLIS FINANCIERO ------------------- 19
2.11.3 LIMITACIONES DEL ANLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS------ 24
2.11.4 LOS ESTADOS FINANCIEROS. ----------------------------------------------------- 25
2.11.5 IMPORTANCIA DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.---------------------------- 26
2.11.6 OBJETIVO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS. ---------------------------------- 27
2.11.7 APLICACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS. ----------------------------- 28
2.11.8 CLASIFICACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS. ----------------------- 29
2.11.9 PREPARACIN Y FORMAS DE PRESENTACIN DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS. ------------------------------------------------------------------------ 29
2.11.10 MTODOS PARA EL ANLISIS FINANCIERO.---------------------------------- 37
2.11.10.1 MTODO VERTICAL ------------------------------------------------------------------- 37
2.11.10.2 MTODO HORIZONTAL ------------------------------------------------------- 39
2.11.11 LOS NDICES FINANCIEROS. --------------------------------------------------- 39
2.11.11.1 CLASIFICACIN DE LAS RAZONES O INDICADORES. ------------------- 42
2.11.11.2 INDICADORES O NDICES DE LIQUIDEZ A CORTO PLAZO. ------------- 44
2.11.11.3 NDICES DE ESTRUCTURA FINANCIERA O SOLVENCIA A
LARGO PLAZO (Endeudamiento). ------------------------------------------------- 49
2.11.11.4 NDICES DE RENTABILIDAD. ------------------------------------------------------ 52
2.11.11.5 FINALIDADES DEL ANLISIS E INTERPRETACIN DE
LOS ESTADOS FINANCIEROS. ---------------------------------------------------- 56




9

CAPTULO III
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN


3.1 INTRODUCCIN. ---------------------------------------------------------------------- 57
3.2 CONCEPTO DE MTODO. ---------------------------------------------------------- 57
3.3 CLASES DE MTODOS. ------------------------------------------------------------- 58
3.3.1 MTODO LGICO DEDUCTIVO. -------------------------------------------------- 59
3.3.2 MTODO HIPOTTICO DEDUCTIVO. ------------------------------------------ 59
3.3.3 MTODO LGICO INDUCTIVO. ----------------------------------------------------- 59
3.3.4 MTODO LGICO. ------------------------------------------------------------------ 56
3.3.5 EL MTODO HISTRICO. ----------------------------------------------------------- 60
3.3.6 MTODO SINTTICO. ----------------------------------------------------------------- 60
3.3.7 MTODO ANALTICO. -------------------------------------------------------------- 61
3.3.8 MTODO DE LA ABSTRACCIN. ------------------------------------------------- 61
3.3.9 MTODO DE LA CONCRECIN. --------------------------------------------------- 62
3.3.10 MTODO GENTICO. ---------------------------------------------------------------- 62
3.3.11 MTODO DE LA MODELACIN ----------------------------------------------------- 62
3.3.12 MTODO SISTMICO. ----------------------------------------------------------------- 63
3.3.13 MTODO DIALCTICO. --------------------------------------------------------------- 63
3.3.14 MTODOS EMPRICOS ------------------------------------------------------------- 64
3.3.15.1 OBSERVACIN CIENTFICA ---------------------------------------------------- 64
3.3.15.2 LA EXPERIMENTACIN CIENTFICA.--------------------------------------------- 65
3.3.15.3 LA MEDICIN. ------------------------------------------------------------------------- 65
3.4 MTODOS USADOS EN LA INVESTIGACIN. -------------------------------- 66
3.4.1 ANALTICO. -------------------------------------------------------------------------------- 66
3.4.2 SINTTICO. ------------------------------------------------------------------------------ 66
3.4.3 DEDUCTIVO. --------------------------------------------------------------------------- 66
3.4.4 INDUCTIVO. ------------------------------------------------------------------------------ 67
3.4.5 DESCRIPTIVO. ----------------------------------------------------------------------- 67
3.4.6 OBSERVACIN. ---------------------------------------------------------------------- 67
10

3.4.7 CIENTFICO. ------------------------------------------------------------------------------ 67
3.4.8 ESTADSTICO. ------------------------------------------------------------------------- 67
3.4.9 DOCUMENTAL. ---------------------------------------------------------------------- 67
3.4.10 BIBLIOGRFICO ----------------------------------------------------------------- 67
3.5 FUENTES ----------------------------------------------------------------------------- 67
3.5.1 FUENTES PRIMARIAS -------------------------------------------------------------- 68
3.5.2 FUENTES SECUNDARIAS ---------------------------------------------------------- 68
3.5.3 FUENTES TERCIARIAS ---------------------------------------------------------- 68

CAPTULO IV
DESARROLLO DE LA PROPUESTA


4.1 ANLISIS VERTICAL -------------------------------------------------------------- 70
4.1.1 ANLISIS VERTICAL DEL BALANCE GENERAL ---------------------------- 70
4.1.2 ANLISIS E INTERPRETACIN ----------------------------------------------- 72
1. ESTRUCTURA DEL ACTIVO TOTAL AO 2007 --------------------------- 72
2. RESUMEN DE LAS SUBCUENTAS AO 2007 --------------------------------- 73
3. INTERPRETACIN DE LAS SUBCUENTAS ----------------------------------- 74
4. ESTRUCTURA DEL ACTIVO TOTAL AO 2008 --------------------------- 77
5. RESUMEN DE LAS SUBCUENTAS AO 2008 --------------------------------- 78
6. INTERPRETACIN DE LAS SUBCUENTAS ------------------------------------- 78
7. ESTRUCTURA DEL PASIVO Y PATRIMONIO AO 2007 ------------------- 81
8. ESTRUCTURA DEL PASIVO Y PATRIMONIO AO 2008 ------------------ 82
4.1.3 ANLISIS VERTICAL DEL ESTADO DE RESULTADOS. ------------------- 84
4.1.4 ANLISIS E INTERPRETACIN --------------------------------------------------- 87
1. ESTRUCTURA DEL BALANCE DE RESULTADOS AO 2007 ----------- 87
2. ESTRUCTURA DEL BALANCE DE RESULTADOS AO 2008 ----------- 88
4.2. ANLISIS HORIZONTAL ------------------------------------------------------------- 89
4.2.1 ANLISIS HORIZONTAL DEL BALANCE GENERAL. ------------------------ 90
4.2.2 ANLISIS E INTERPRETACIN. --------------------------------------------------- 92
11

1. TENDENCIA DE CRECIMIENTO O DISMINUCIN DEL ACTIVO
AOS 2007 2008 --------------------------------------------------------------------- 92
2. TENDENCIA DE CRECIMIENTO O DISMINUCIN DEL
PASIVO AOS 2007 2008.---------------------------------------------------------- 93
4.2.3 ANLISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE RESULTADOS.----------------- 95
4.2.4 ANLISIS E INTERPRETACIN.----------------------------------------------------- 96
4.3 APLICACIN DE LOS NDICES FINANCIEROS. -------------------------------- 98
4.3.1 NDICES QUE MIDEN LA LIQUIDEZ. ------------------------------------------- 98
4.3.2 NDICES QUE MIDEN LA ESTRUCTURA FINANCIERA. --------------------- 102


CAPTULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES


CONCLUSIONES. --------------------------------------------------------------------- 105
RECOMENDACIONES. --------------------------------------------------------------- 107

ANEXOS
RESUMEN EN ESPAOL
RESUMEN EN INGLS
GLOSARIO DE TRMINOS
BIBLIOGRAFA
ESTADOS FINANCIEROS 2007
ESTADOS FINANCIEROS 2008
1

CAPTULO I
MARCO REFERENCIAL
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.-

En las instituciones educativas del pas no se ha realizado un anlisis e
interpretacin de los estados financieros, que les facilite trabajar con
informacin real a fin de destinar de manera ms efectiva los recursos
econmicos que reciben como asignacin y los de su autogestin en los planes
y objetivos institucionales, acorde a los requerimientos del sector en el que se
desarrolla.

En la provincia de Chimborazo existen un gran nmero de instituciones
educativas, tanto fiscales como particulares, preocupadas en brindar diferentes
servicios en el campo de la educacin; sin embargo, no realizan el anlisis e
interpretacin a sus estados financieros, para determinar en forma clara como
se est distribuyendo sus ingresos y aplicando en los planes operativos
anuales, para de esta manera tener un conocimiento ms objetivo de la
situacin financiera de las instituciones y sobre ella tener un mejor enfoque de
su gestin en beneficio de los estudiantes, docentes, personal administrativo y
la comunidad a la cual pertenece.

El Colegio Militar No.6 COMBATIENTES DE TAPI, es una institucin
dedicada a la formacin de jvenes de la provincia de Chimborazo, que brinda
servicios de calidad dentro del campo educativo, tanto a los miembros de la
institucin militar como al elemento civil, es necesario que esta institucin
2

cuente dentro del campo financiero con informacin adecuada que permita a
sus autoridades distribuir de la mejor manera sus ingresos en los planes
operativos, para mejorar su gestin administrativa y financiera.

El Colegio militar es una institucin pblica regentada por autoridad militar,
cuenta al momento con 1100 alumnos y una planta docente y administrativa de
80 personas comprometidas con los principios educativos y comunitarios.

El presupuesto del Plantel se financia en forma principal con el cobro de
matrculas y pensiones a los alumnos.

Por lo anteriormente expuesto se hace necesaria la realizacin de un estudio
analtico e interpretativo de sus Estados Financieros, para el cual se lo har de
los aos 2007 2008.

1.2 FORMULACIN DEL PROBLEMA.

Cmo incide el anlisis financiero en el mejoramiento de los procesos de
gestin administrativa y financiera del Colegio?

Al realizar el anlisis e interpretacin de los Estados Financieros de los
perodos 2007/2008 se demostrar grficamente como se manej la parte
financiera de la Institucin?
La informacin que existe en el departamento financiero es suficiente para
realizar el Anlisis e interpretacin de los Estados Financieros?
3

El anlisis administrativo financiero ejercido por las autoridades y el
Departamento Financiero, es ptimo y satisface las necesidades del Colegio?

Mediante el anlisis e interpretacin a los Estados Financieros se puede
mejorar la gestin administrativa y financiera en el Plantel?

Con que frecuencia se debe realizar el anlisis e interpretacin de los Estados
Financieros?

1.3 SUBPREGUNTAS.-

Cules son las actitudes de las autoridades frente a la falta de anlisis de los
Estados Financieros?

Qu actividades desarrollan las autoridades para mejorar los ingresos que
permitan el apoyo de los objetivos del Plantel?

El Colegio Militar cuenta con personal especializado que pueda realizar el
Anlisis Financiero?

1.4 OBJETIVO.

1.4.1 OBJETIVO GENERAL.
Analizar e interpretar los Estados Financieros de los perodos 2007/2008 del
Colegio Militar No.6 COMBATIENTES DE TAPI, de la ciudad de Riobamba,
4

para mejorar la Gestin Administrativa y Financiera en cumplimiento de las
metas propuestas.

1.4.2 OBJETIVOS ESPECFICOS.

Describir los principales problemas que puedan existir en el campo
Administrativo y Financiero del Colegio.

Facilitar informacin tcnica a las autoridades del Colegio, para que realicen
una distribucin adecuada de sus recursos econmicos y puedan corregir
posibles errores financieros.

Determinar las reas crticas existentes en el manejo de la gestin
Administrativa y Financiera de la institucin para el mejoramiento de la gestin
administrativa y financiera.

1.5 JUSTIFICACIN.

Ante la falta de esta importante herramienta, como es el anlisis e
interpretacin de los Estados Financieros, que permita a las autoridades del
Colegio Militar No. 6 COMBATIENTES DE TAPI; tomar decisiones
adecuadas en su gestin, por lo que el contar con una informacin financiera
debidamente analizada, clara y precisa, facilita al responsable del
Departamento Financiero como a las Autoridades del colegio, planificar y
5

distribuir de mejor manera sus ingresos y egresos en los planes operativos y
presupuestos asignados.

El Anlisis Financiero ayudar al mejoramiento de los procesos de Gestin
Administrativa y Financiera del Colegio, porque al presentarlos, las autoridades
tendrn alternativas para mejorar el manejo econmico de la institucin.

Se analiz los Estados Financieros de los aos 2007/2008 que sirven de base
para observar el comportamiento Financiero de la Institucin.

El presente trabajo se fundament en la necesidad de entregar un instrumento
de anlisis que contribuya al mejoramiento financiero del colegio, es por esta
razn que se ejecut esta investigacin y anlisis de los Estados Financieros
del COMIL.

1.6 LIMITACIONES.

Debido a la falta de entrega oportuna de la informacin que los responsables
del rea financiera mantienen por considerarla reservada para el departamento
y las autoridades del Plantel se obtuvo con cifras no reales pero que son
vlidas para demostrar la incidencia cmo un anlisis financiero esboza una
mejor informacin para los directivos y encargados del control de gestin
institucional y toma oportuna y adecuada de decisiones.


6

1.7 HIPTESIS.
El anlisis e interpretacin de los Estados Financieros perodos 2007 - 2008,
del Colegio Militar No. 6 COMBATIENTES DE TAPI, de la ciudad de
Riobamba, mejorar los procesos de gestin administrativa y financiera de la
institucin.

















7

CAPTULO II
MARCO TERICO Y CONCEPTUAL
2.1 ANTECEDENTES.-

Con el propsito de brindar a la ciudad de Riobamba, una institucin que tenga
como objetivo mejorar la calidad de la Educacin Bsica que promueva a un
cambio significativo del proceso enseanza aprendizaje de la juventud
Chimboracense, se cre el Colegio Fisco Militar GALPAGOS, mediante
Acuerdo No. 392 de la Direccin Provincial de Educacin de Chimborazo para
funcionar en jornada vespertina a partir del ao lectivo 1994 1995 creacin
que se hizo realidad gracias al trabajo impulsado por el seor General JOS
LASCANO YNEZ.

Ante la necesidad de la ciudad y la provincia de brindar una educacin con las
caractersticas tcnicas y metodolgicas con que funcione el Colegio Fisco
Militar, el 8 de septiembre de 1994 mediante resolucin No. 792 de la
Direccin General de Educacin y atendiendo al pedido del seor Comandante
de la BRIGADA BLINDADA No.11 GALPAGOS, de que se cambie el horario
de funcionamiento, se autoriza el traspaso de vespertino a matutino, es as que
el 3 de octubre de 1994, inicia sus labores en las instalaciones antiguas del
comisariato, instalacin que fue readecuada a aulas funcionales y modernas
recibiendo a 120 estudiantes en el primer curso, distribuidos en cuatro
paralelos de 30 alumnos.

8

Para iniciar el ao lectivo 1994 1995 la BRIGADA BLINDADA No.11
GALPAGOS brind su apoyo facilitando personal militar, para profesores y
la parte administrativa.

Pero la idea y su objetivo fue ms all, la de alcanzar la creacin de un Colegio
Militar en esta ciudad, tal es as que el seor General JOS LASCANO YNEZ
inicia los trmites pertinentes para alcanzar del escaln superior, se considere
a este establecimiento educativo como parte de la Direccin de Educacin de
la Fuerza Terrestre, para lo cual present todos los justificativos para alcanzar
el objetivo propuesto, finalmente analizada y estudiada la documentacin, el
seor General JOS GALLARDO ROMN, mediante Acuerdo del Ministerio de
Defensa Nacional No. 1065, publicado en la Orden General No. 235 de fecha
16 de diciembre de 1994, crea en la ciudad de Riobamba, con rgimen de
sierra el Colegio Militar de Bachillerato en Humanidades Modernas,
dependiendo Orgnicamente de la Direccin de Educacin de la Fuerza
Terrestre, que en lo posterior se denominar COLEGIO MILITAR
COMBATIENTES DE TAPI. En el mismo que se integrar una formacin
acadmica que se sujetar a la Ley de Educacin Nacional y a las
disposiciones que emitiera esta Direccin.

2.2 BASE LEGAL.

Para su funcionamiento los Colegios Militares se rigen por el siguiente marco
jurdico:
Constitucin Poltica del Estado Ecuatoriano.
9

Ley Orgnica de las Fuerzas Armadas.
Ley de Educacin y su Reglamento General.
Ley de Personal de las Fuerzas Armadas.
Reglamento de Educacin de la Fuerza Terrestre.
Reglamento de la Reserva Activa y Servidores Pblicos de las Fuerzas
Armadas.
Resolucin Ministerial No.0453 del 24 de abril del 2001
Decreto Ejecutivo No.1786 del 21 de agosto del 2001
Acuerdo Ministerial 381 02 2004 Aprobacin de la Reforma Integral.
Convenio Interministerial MEC MDN. 02 03 2004 Denominacin
Otros.
En concordancia con el Artculo anterior, los Colegios Militares se les denomina
(COMIL) se sujetarn a las disposiciones emanadas del Ministerio de
Educacin y Cultura por medio de las Direcciones Provinciales, a las de la
Direccin de Educacin de la Fuerza Terrestre en el aspecto acadmico y del
Comando de Institutos y Escuelas Militares en la parte administrativa y de
control.

2.3 OBJETIVOS.

Propender a la formacin integral de los cadetes y el desarrollo de sus
potencialidades intelectuales, procedimentales y actitudinales.
10

Facilitar el desarrollo cientfico y humanstico con orientacin militar que
permita a los cadetes desenvolverse en el campo individual, profesional y
social.

Promover la actitud crtica de los cadetes en el anlisis de la realidad local,
nacional y mundial, inspirada siempre en los objetivos permanentes de la
nacin.

Estimular la investigacin y experimentacin que habiliten a los cadetes para
los procesos de asimilacin, aplicacin e innovacin de los conocimientos,
para el desarrollo socio-econmico y cultural del pas.

Fomentar en los cadetes los valores permanentes de la persona y de los
derechos humanos orientados al enriquecimiento de nuestra identidad
nacional y a la superacin de los problemas que afectan al desarrollo del
pas.

Guiar a los cadetes hacia un ejemplo productivo del tiempo libre, orientar la
eleccin profesional de acuerdo con sus aptitudes, intereses, habilidades y
destrezas.

Proporcionar a los cadetes una orientacin y espritu militar que permitan el
desarrollo de la actitud consciente hacia los lineamientos de las FF.AA. y en
particular de la Fuerza Terrestre, motivacin que permitir que los cadetes
descubran su vocacin por la carrera militar, opten voluntariamente por ella y
continen sus estudios en las Escuelas Superiores Militares.
11

Crear en los cadetes una conciencia crtica para valorar y conservar el
ecosistema.

Promover la equidad de gnero como una de las mejores manifestaciones
de la coeducacin.

Desarrollar en los cadetes la capacitad de autogestin, versatilidad para
enfrentar con xito las dificultades.

2.4 COBERTURA GEOGRFICA.

El Colegio Militar No. 6 COMBATIENTES DE TAPI, tiene una cobertura
dirigida a las provincias centrales del pas, pero quienes deseen acceder a este
tipo de educacin lo pueden hacer a travs de los nueve Colegios Militares que
funcionan en diferentes ciudades del Ecuador brindando la misma educacin
de calidad.

2.5 VALORES.
1

Se pueden hablar de los siguientes valores esenciales:

La DISCIPLINA que est asociada con el respeto, responsabilidad,
perseverancia, orden, autonoma y tolerancia.


1
Proporcionado por el Servicio de Orientacin y Bienestar Estudiantil
12

La LEALTAD que est asociada con la justicia, honestidad, sencillez y
solidaridad.

El HONOR que est asociado con la verdad, justicia, integracin, libertad,
honradez, paz, seguridad, tolerancia e identidad.

2.6. POLTICAS.
2


Promover el intercambio educativo a nivel institucional e internacional.

Ampliar la cobertura del establecimiento.

Planificar la concesin de becas

Aportar a la consecucin de los objetivos nacionales permanentes, en la
bsqueda del desarrollo integral, de la justicia social, de la democracia y de
la integracin provincial.

Aportar a la consecucin de los objetivos nacionales permanentes, en la
bsqueda del desarrollo integral, de la justicia social, de la democracia y de
la integracin provincial.


2
Tomado del Plan Estratgico de la Institucin.
13

Incorporar el estudio integral del idioma ingls, en todo los niveles, con miras
a lograr que a mediano plazo se transforme en UNIDAD EDUCATIVA
BILINGE.

Utilizar los recursos didcticos con tecnologa de punta disponibles en el
Centro Educativo.

Conformar equipos de trabajo para el desarrollo del programa Suprese
Pensando, en todos los niveles educativos, tendiente a mejorar la atencin,
concentracin y memoria.

Alcanzar la excelencia acadmica para ser competitivos con los centros
educativos de lite del pas o del exterior.

Fomentar convenios y alianzas profesionales y educacionales, en el mbito
nacional e internacional.

2.7 MISIN.
3


El Colegio Militar No. 6 COMBATIENTES DE TAPI formar bachilleres de
calidad y excelencia, con capacidad de liderazgo, desde ya, aptos para
continuar con xito en la educacin superior.

Impartir una educacin integral bsica y bachillerato, en concordancia con el
sistema educativo nacional, creando vocacin para las diferentes carreras, con

3
Tomado del Plan Estratgico de la Institucin
14

una enseanza crtica, prctica de la investigacin, educacin en valores,
difusin de la cultura y extensin comunitaria con una concepcin humanstica
y cientfica, de conservacin, proteccin y cuidado del medio ambiente y de la
realidad socio econmica del pas, capaz de plantear alternativas de solucin a
los actuales problemas econmicos, polticos y culturales de la sociedad
ecuatoriana.

2.8 VISIN.
4


Participar en forma activa en el proceso educativo, investigativo, cientfico y
tecnolgico nacional e internacional, en los campos militar y civil, con carcter
humanista, a travs de lderes altamente especializados, motivados,
comprometidos, con mstica y unidades de doctrina para garantizar la
seguridad y desarrollo nacional. Slo vencindote, vencers.

2.9 DE LOS FINES Y OBJETIVOS.
5


2.9.1 DE LOS FINES

Proporcionar a la niez y juventud ecuatoriana educacin integral que permita a
los cadetes cumplir con su responsabilidad como personas y como miembros
de la sociedad:


4
Tomado del Plan Estratgico de la Institucin
5
Tomado del Reglamento del Colegio Militar
15

Ofrecer una educacin cientfica y dinmica que prepare a los cadetes para
la vida.

Desarrollar la capacidad fsica, intelectual, creadora y crtica del cadete.

Facilitar mtodos y tcnicas significativas de aprendizaje y de investigacin
en la ciencia.

Propender al desarrollo armnico de la personalidad.

Proporcionar una orientacin psicopedaggica que va orientada por los
cauces de una educacin personalizada y una metodologa activa,
atendiendo a la doble proyeccin: Individual y social de la persona.

Proporcionar instrumentos didcticos eficaces al servicio del sistema
educativo y la experimentacin de toda innovacin metodolgica.

Fortalecer la disciplina y formar el carcter motivando de esta manera el
deseo de optar por la carrera militar.

Fortalecer la equidad de gnero.

Fomentar el conocimiento, la defensa y el aprovechamiento de los recursos
de su entorno.



16

2.9.2 DE LOS OBJETIVOS.
Propender a la formacin integral de los cadetes y el desarrollo de sus
potencialidades intelectuales, procedimentales y actitudinales.

Facilitar el desarrollo cientfico y humanstico con orientacin militar que
permita a los cadetes desenvolverse en el campo individual, profesional y
social.

Promover la actitud crtica de los cadetes en el anlisis de la realidad local,
nacional y mundial, inspirada siempre en los objetivos permanentes de la
nacin.

Estimular la investigacin y experimentacin que habiliten a los cadetes para
los procesos de asimilacin, aplicacin e innovacin de los conocimientos,
para el desarrollo socio-econmico y cultural del pas.

Fomentar en los cadetes los valores permanentes de la persona y de los
derechos humanos orientados al enriquecimiento de nuestra identidad
nacional y a la superacin de los problemas que afectan al desarrollo del
pas.

Guiar a los cadetes hacia un ejemplo productivo del tiempo libre, orientar la
eleccin profesional de acuerdo con sus aptitudes, intereses, habilidades y
destrezas.

17

Proporcionar a los cadetes una orientacin y espritu militar que permitan el
desarrollo de la actitud consciente hacia los lineamientos de las FF.AA. y en
particular de la Fuerza Terrestre, motivacin que permitir que los cadetes
descubran su vocacin por la carrera militar, opten voluntariamente por ella y
continen sus estudios en las Escuelas Superiores Militares.

Crear en los cadetes una conciencia crtica para valorar y conservar el
ecosistema.

Promover la equidad de gnero como una de las mejores manifestaciones
de la coeducacin.

Desarrollar en los cadetes la capacitad de autogestin, versatilidad para
enfrentar con xito las dificultades.










18

2.10 ESTRUCTURA ORGNICA.
ORGNICO ESTRUCTURAL DEL COLEGIO MILITAR No. 6
COMBATIENTES DE TAPI

1)




2)



3)




Elaborado: Carlos Meja Ramrez



NIVELES REREFERENCIA
1/ N. DIRECTIVO To Tomado del
2/ N. ADMINISTRATIVO Or Orgnico
3/ N. OPERATIVO 20 2008 2012
- PLAN. ACADMIC.
- COORDINADORES
- EVA.EDUCATIVA
- JEFE LABORATOR.
- PERSONAL
- SS.GG.
- LOGSTICA
- CONSTRUCC.

- INV. EDUCATIVA
- SOBE
RECTORADO
SECRETARIA
GENERAL
VICERECTORADO
CENTRO DE
INFORMTICA
DPTO.
FINANZAS
DPTO. DE INVEST.
Y EVAL. EDUCAT.
DPTO. ADMINIS-
TRATIVO
DPTO.
ACADMICO
- ANALISTA PRES.
- CONTADOR
- TESORERO
- ENCARG. A.F.
EDUCACIN
PREBSICA
EDUCACIN BSICA
COORDINADOR
BACHILLERATO
CORDINADOR
19

2.11 FUNDAMENTACIN TERICA.-

2.11.1. EL ANLISIS FINANCIERO

CONCEPTO.

Es un conjunto de tcnicas utilizadas para diagnosticar la situacin y
perspectivas de la empresa, con el fin de poder tomar decisiones adecuadas.
El anlisis financiero es un proceso que comprende la recopilacin,
interpretacin, comparacin y estudio de los estados financieros y datos
operacionales de un negocio. Esto implica el clculo e interpretacin de
porcentajes, tasas, tendencias e indicadores, los cuales sirven para evaluar el
desempeo financiero y operacional de la empresa y de manera especial para
facilitar la toma de decisiones
6


2.11.2 IMPORTANCIA Y OBJETIVOS DEL ANLISIS FINANCIERO.
7


Uno de los principales objetivos que tiene el anlisis financiero es conocer lo
sucedido con los recursos, su manejo e interpretacin de sus resultados en
perodos comparativos, a fin de que las autoridades tomen decisiones acordes
al cumplimiento de los objetivos institucionales, para una mejor visin de lo
sucedido se pueden presentar grficos que les facilite la lectura al usuario.
El anlisis de los proyectos constituye la tcnica matemtico-financiera y
analtica, a travs de la cual se determinan los beneficios o prdidas en los que

6
Tomado Mdulo ING.ROSERO, Csar, Anlisis Financiero (ISTRA 2004)
7
Pgina Internet Monografas.com
20

se puede incurrir al pretender realizar una inversin o algn otro movimiento en
donde uno de sus objetivos es obtener resultados que apoyen la toma de
decisiones referente a actividades de inversin.

Asimismo, al analizar los proyectos de inversin se determinan los costos de
oportunidad en que se incurre al invertir al momento para obtener beneficios al
instante, mientras se sacrifican las posibilidades de beneficios futuros, o si es
posible privar el beneficio actual para trasladarlo al futuro, al tener como base
especfica a las inversiones, todo dependiendo del objetivo general.

Una de las evaluaciones para apoyar la toma de decisiones en lo que respecta
a la inversin de un proyecto, es verificar el rendimiento financiero
considerando la seguridad de las inversiones que estas representan.

El anlisis financiero se emplea tambin para comparar dos o ms proyectos y
para determinar la viabilidad de la inversin de un solo proyecto
8


En las tareas sociales y econmicas en que se halla enfrascado nuestro pas
en la etapa presente de desarrollo econmico y de reanimacin de la
economa, adquiere una gran importancia para todos los sectores de la
economa nacional la elevacin de la eficiencia. De ah la necesidad de hacer
un anlisis de la situacin financiera de las empresas, para un mejor un mejor
uso de los recursos que permitan elevar la productividad del trabajo y alcanzar
mejores resultados a menores costos.

8
Pgina Internet Monografas.com

21

La necesidad del conocimiento de los principales indicadores econmicos y
financieros, permite utilizarlos para una medicin del rendimiento, siendo
importante su interpretacin, la que no debe ser sesgada para lograr dar el
apoyo a la gestin institucional sobre la utilizacin eficiente y econmica de los
recursos disponibles de las entidades o empresas.

Actualmente nuestros directivos deben contar con una base terica de los
principales mtodos que se utilizan para lograr una mayor calidad de los
estados financieros para optimizar la toma de decisiones. Con el anlisis
econmico se logra estudiar profundamente los procesos econmicos, lo cual
permite evaluar objetivamente el trabajo de la organizacin, determinando las
posibilidades de desarrollo y perfeccionamiento de los servicios, los mtodos y
estilos de direccin pues los recursos financieros son utilizados de mejor
forma.

El objetivo fundamental de dicho anlisis radica en mostrar el comportamiento
de la proyeccin realizada; detectar las desviaciones y sus causas, as como
descubrir las reservas internas y las oportunidades de nuevos campos de
inversin para que sean utilizadas en el mejoramiento de la gestin de la
organizacin.
Es necesario sealar que para que el anlisis econmico cumpla los objetivos
planteados, debe ser operativo, sistmico, real, concreto y objetivo.

22

Para lograr un ptimo anlisis e interpretacin de la situacin financiera de una
entidad, se debe poseer la mayor informacin posible, es decir, no basta
solamente con la obtencin de los estados financieros principales (Balance
General y Estado de Resultados), sino, que debe consultarse los diferentes
informes y documentos anexos a los mismos, debido a que los estados
financieros son tan solo una herramienta para que los usuarios externos,
principalmente los acreedores puedan tomar decisiones. De hecho los estados
financieros deben poseer la informacin que ayude al usuario a evaluar,
valorar, predecir o confirmar el rendimiento de una inversin y el nivel
percibido de riesgo implcito.

Para poder hacer un anlisis de los estados financieros y que este sirva para
la toma de decisiones es requisito indispensable que cumpla con la
informacin de calidad como son:

Ser eficaz y eficiente.

Brindarse en el tiempo que determina la normativa legal y los requerimientos
de la direccin de la empresa.

Ser fidedigna incorporando a los registros contables aquellas transacciones
realmente ocurridas.

Ser creble y vlida, basndose para ello en la captacin de los datos
primarios clasificados, evaluados y registrados correctamente.
23

El sistema contable establecido debe generar informacin contable que
pueda ser controlada y verificada por terceros.

En la empresa, de acuerdo a la estructura que posea la misma, es necesario
revisar que este proceso sea realizado por el especialista (contador o
econmico) correspondiente, con la participacin de todas las reas
organizativas teniendo en cuenta las tcnicas de solucin de problemas
grupales y finalmente el informe debe ser discutido en la junta directiva,
aunque la ejecucin de esta tarea se lleve a cabo en reas especializadas de
la organizacin, constituye una responsabilidad del ms alto ejecutivo de la
entidad, teniendo en cuenta que toda decisin implica una adecuada
fundamentacin de las variaciones que se produzcan en la entidad a causa de
ella, as como el grado de sensibilidad de los resultados econmicos ante
estas variaciones.

Muchas veces las causas ms frecuentes de dificultades financieras son:
Inventarios Excesivos: Trae aparejado prdidas por deterioro, almacenaje,
obsolescencias y otros.

Exceso de cuentas por cobrar y cuentas por pagar: Representa
inmovilizaciones de medios.

Inversin en activos fijos tangibles por sobre las necesidades de la
empresa: Dando lugar a un aumento del costo de produccin y por ende
una disminucin de la rentabilidad de la empresa.
24

Condiciones operativas muy por debajo de las dems empresas similares.

Volumen de ventas muy elevado no proporcional a la fuente de medios
propios.

Planificacin y distribucin incorrecta de la utilidad

2.11.3 LIMITACIONES DEL ANLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.

Como ocurre con cualquier conjunto de tcnicas de aplicacin a la gestin
empresarial, el anlisis financiero tiene algunas limitaciones entre las cuales
estn:
Suele basarse en datos histricos, a veces falta la suficiente perspectiva
hacia dnde va la empresa.

Los datos de la empresa acostumbran a referirse a la fecha de cierre del
ejercicio al 31 de diciembre de cada ao.

A veces las empresas manipulan los datos contables, por lo que no
representan la realidad.

No siempre es posible obtener datos del sector donde funciona la empresa,
para poder hacer comparaciones.

La informacin contable no suele estar ajustada para corregir los efectos de
la inflacin.
25

2.11.4 LOS ESTADOS FINANCIEROS.

Los Estados Financieros se pueden definir como resmenes esquemticos que
incluyen cifras, rubros y clasificaciones; debiendo reflejar hechos
contabilizados, convencionalismos contables y criterios de las personas que
los elaboran, dicha informacin est fundamentada en los principios de
contabilidad generalmente aceptados y notas aclaratorias sobre polticas
adoptadas en la presentacin de ciertas cuentas.

Los Estados Financieros reflejan la situacin de una empresa a una fecha
determinada; y/o a los resultados de las operaciones llevadas a cabo por ella
en un perodo determinado.

Estos estados comnmente se han denominado con determinada terminologa
as se les conoce con el nombre de: Balance General, Estado de Prdidas y
Ganancias, Estado de costos de Produccin, Estado de Origen y Aplicacin de
Recursos, Flujo del Efectivo, Cambios en el Patrimonio, Estado de Resultados
Integrados.

El anlisis se aplica generalmente a los estados financieros requeridos por las
organizaciones de control o Entidades financieras (Ministerio de Finanzas,
SRI., Superintendencias de Bancos o Compaas, Contralora o por entidades
de Tipo Financiero).

26

Los Estados Financieros son el producto final del sistema contable y contienen
informacin muy valiosa para la toma de decisiones financieras.

2.11.5 IMPORTANCIA DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.

Los Estados Financieros son importantes, puesto que presentan la situacin
real de la empresa en una fecha determinada y el resultado de sus operaciones
de un perodo. Constituye la principal herramienta con que se cuenta para
estudiar financieramente a la empresa.

Los Estados Financieros constituyen informes de suma importancia que se
presentan a ejecutivos y al pblico, en general para que tengan un
conocimiento veraz y conciso de la productividad y la situacin financiera de la
empresa o negocio.

La informacin financiera reflejada en los estados financieros es el producto
final de un proceso contable, que resume el movimiento de las transacciones
de un perodo especfico, siendo su formulacin anlisis e interpretacin de
gran importancia para el desarrollo de la empresa.

Los estados financieros son importantes a travs del cual la gerencia informa
sobre su responsabilidad de las propiedades puestas bajo su direccin.



27

2.11.6 OBJETIVO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.

Es proporcionar informacin financiera, satisfaciendo las necesidades de
informacin tanto del sector pblico y privado, considerando lo siguiente:

Determinar la situacin financiera de la empresa, en el esquema econmico
vigente.

Identificar claramente los resultados de operacin y aplicar las disposiciones
de orden legal y tributario.

Suministrar a los empresarios informacin til y oportuna para que les
permita dictaminar y decidir respecto a los cambios requeridos en el control
administrativo y financiero.

Controlar y visualizar a travs de los Estados Financieros, informacin clara,
veraz y oportuna de todos los recursos.

Constituir un instrumento de planificacin para la toma de medidas, polticas
y procedimientos en el futuro; presentando pronsticos financieros que
faciliten a la contabilidad de los mismos.

Proporcionar informacin financiera que permita establecer si la empresa
est alcanzando sus objetivos primordiales.


28

2.11.7 APLICACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.-

Se puede decir que el mbito de aplicacin de los estados financieros es tan
amplio como las actividades que realiza el hombre, ya que su campo de accin
es cada vez mayor, requirindose de informacin resumida debido al poco
tiempo que disponen los directivos para estudiar y analizar grandes cantidades
de informacin dispersa que se compila en los libros diario, mayor, auxiliares,
etc., y que se condensa en los Estados Financieros.

Toda empresa formula estados financieros, segn sus caractersticas, as:


- Pequeas
Por la dimensin de la empresa - Medianas
- Grandes

- Pblicas
Por su patrimonio - Privadas
- Mixtas


- Comerciales
Por su actividad - Industriales
Servicios y otros





29

2.11.8 CLASIFICACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.

Dentro de la clasificacin de los Estados Financieros existen varios tipos de
clasificaciones, por la cual he visto la necesidad de presentar a continuacin los
estados financieros principales, complementarios, y otros.

1. Estado de Situacin Financiera o Balance
General
2. Estado de Situacin Econmica o Estado de
Prdidas y Ganancias o Estado de Resultados
ESTADOS 3.- Estado de Supervit Ganancias Retenidas
FINANCIEROS Estado de Utilidades no distribuidas.
BSICOS 4. Estado de Flujo de Efectivo
5. Estado de Cambios en el Patrimonio o Estado
de Evolucin del Patrimonio.
2.11.9 PREPARACIN Y FORMAS DE PRESENTACIN DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS.
Preparacin

Al preparar un balance o estado financiero o econmico, deben observarse los
siguientes principios:

Encabezado.

Constar de las siguientes partes:
30

- Nombre o Razn Social de la Empresa.
- Nombre del documento contable.
- Fecha de su formulacin o el perodo al que se refiere.

Contenido o cuerpo.

El Balance General debe reflejar en su contenido la Ecuacin Patrimonial, por
ello, en el cuerpo de un Balance se incluye nicamente LAS CUENTAS
REALES y se representa clasificada a travs de 3 rubros:

1. El nombre y el valor detallado cada una de las cuentas del Activo
2. El nombre y el valor detallando cada una de las cuentas del Pasivo
3. El nombre y el valor de las cuentas del Patrimonio.

Presentacin en forma secuencial y lgica de los grupos de cuentas bajo
criterios de importancia y liquidez; descripcin de las cifras importantes
cualitativamente a travs de las notas de los estados financieros.

Nombres y firmas de los responsables del documento.

Los estados financieros debern estar firmados por quien los elabor, los
revis y autoriz la realizacin de las transacciones a la que se refiere el
documento contable.


31

Notas Aclaratorias.
Son parte integrante de los estados financieros y permiten aclarar cifras que
pueden incidir en situaciones futuras afectando e incidiendo positiva o
negativamente en su presentacin y contenido.

ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA O BALANCE GENERAL.

CONCEPTO:

Es el que demuestra la situacin econmica financiera de una empresa al
inicio o al final de un ejercicio econmico, segn el caso
9
.

Representa la situacin de los activos y pasivos de una empresa as como
tambin el estado de su patrimonio. En otras palabras, presenta la situacin
financiera o las condiciones de un negocio, en un momento dado, segn se
reflejan en los registros contables.

El Estado de Situacin Financiera o Balance General muestra la posicin
financiera de una Empresa a una fecha determinada, indica las inversiones
realizadas por una Compaa bajo la forma de Activos ya sea que los fondos
se hubieran obtenido mediante la solicitud de fondos en prstamo (Pasivos) o
mediante la venta de Acciones de Capital (Capital Contable).



9
Abraham Yagual Villalta
32

IMPORTANCIA.

Es tan importante contar con este documento, ya que nos permite tomar
decisiones para futuras operaciones. En el Balance solamente aparecen las
cuentas reales y sus valores deben corresponder exactamente a los saldos
ajustados del Libro Mayor y Libros Auxiliares.

El Balance nos permite:

1. Evaluar la capacidad de la empresa, para cubrir sus obligaciones.
2. Juzgar la probabilidad de la capacidad de satisfacer todas sus obligaciones
financieras o como financiar a corto o mediano plazo sus necesidades.

Es como una fotografa instantnea, la cual puede cambiar en el momento
siguiente. Un balance preparado a un da determinado de cualquier mes, por
requerimiento de gerencia o de sus autoridades debe ser tan completo como el
que se elabora al 31 de diciembre de cada ao.

El nombre ms utilizado para este estado es el de Balance General, pero
tambin se lo denomina como:

Estado de Situacin Financiera.
Estado de Inversiones
Estado de Recursos y Obligaciones
Estado de Activos, Pasivos y Capital o Patrimonio

33

Las divisiones principales del balance general son:

- Activo
- Pasivo, y
- Patrimonio.

El Activo representa los bienes y derechos de la empresa. Dentro del concepto
de bienes est el efectivo, los inventarios, los activos de larga duracin etc.
Dentro del concepto de derechos se pueden clasificar las cuentas por cobrar,
las inversiones en papeles del mercado, las inversiones y valorizaciones etc.

El Pasivo representa las obligaciones totales de la empresa, en el corto o largo
plazos, cuyos beneficiarios son por lo general personas o entidades diferentes
a los dueos de la empresa (ocasionalmente existen pasivos con los socios o
accionistas de la compaa). Encajan dentro de estas definiciones las
obligaciones bancarias, las obligaciones con proveedores, las cuentas por
pagar, etc.

El Patrimonio representa la participacin de los propietarios en el negocio, y
resulta de restar, el total del activo, el pasivo con terceros. El patrimonio
tambin se denomina capital contable o capital social.




34

BALANCE DE RESULTADOS.

CONCEPTO:
Es un documento complementario y anexo del Balance General donde nos
informa en forma detallada y ordenadamente, si la empresa obtuvo utilidad o
prdida durante el ejercicio contable.
10


Tradicionalmente al Estado de Resultados se le conoca con el nombre de
Estado de Prdidas y Ganancias. En un principio se pensaba que el Estado de
Resultados tan solo era un anexo del Balance General, en donde se
desglosaba la partida de Utilidad del Ejercicio que se inclua en el Balance
General.

Algunos contadores afirman que el Estado de Resultados es ms importante
que el Balance General. La determinacin de las utilidades peridicas es de
sumo inters. (Depende del tipo de negocio y de la inversin de sus capitales
que buscan generar rentas)

Con base en las utilidades se pagan los impuestos y se distribuyen las
utilidades a los trabajadores y se determina si se acumula para futuras
capitalizaciones o distribuye a los propietarios, socios o accionistas de las
empresas quienes adems juzgan la eficiencia de sus administradores.

10
Abraham Yagual Villalta
35

Las utilidades sirven de base para el reparto de dividendos, e inclusive en los
financiamientos a mediano o largo plazo se espera que las empresas obtengan
flujos provenientes de las operaciones para poder liquidar sus adeudos.

El Estado de Prdidas y Ganancias muestra los Ingresos y los Gastos, as
como la utilidad o Prdida resultante de las operacionales de una empresa
durante un perodo determinado, generalmente un ao. Es un estado dinmico,
el cual refleja actividad.

Es acumulativo, es decir, resume las operaciones de una empresa desde el
primero hasta el ltimo da del perodo estudiado. Por lo tanto no se puede
decir Estado de Prdidas y Ganancias de la Compaa XY en Diciembre 31
del ao X. Se debe decir Estado de Prdidas y Ganancias de la Compaa
XY del 1 de enero al 31 de diciembre del ao X, si se trata de un ao, o
Estado de Prdidas y Ganancias de la Compaa XY del da 1 de Julio al da
31 de diciembre del ao X, si se trata solamente de un semestre, etc.

En el Estado de Prdidas y Ganancias es importante conocer, cuntos das de
operaciones se estn incluyendo. Puede tratarse de 30, 60, 180 o 360 das,
siendo este dato de gran utilidad para el Analista.





36

Forma de presentacin:
DISTRIBUIDORA MEJA CIA. LTDA.
ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS
Del 01 de enero al 31 diciembre del 2008
EN MILES DE DLARES
INGRESOS :
VENTAS BRUTAS xxxx.xx
DESCUENTO EN VENTAS xxxx.xx
DEVOLUCIN EN VENTAS xxxx.xx
INTERESES EN VENTAS xxxx.xx xxxx.xx
VENTAS NETAS xxxx.xx
COSTO DE VENTAS:
INVENTARIO INICIAL MERCADERIAS xxxx.xx
COMPRAS BRUTAS xxxx.xx
DESCUENTO EN COMPRAS xxxx.xx
DEVOLUCIN EN COMPRAS xxxx.xx xxxx.xx
COMPRAS NETAS xxxx.xx xxxx.xx
MERCADERIAS DISPONIBLES VENTA xxxx.xx
INVENTARIO FINAL MERCADERIAS xxxx.xx xxxx.xx
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS: xxxx.xx xxxx.xx
GASTOS ADMINISTRATIVOS:
FLETE EN VENTAS xxxx.xx
GASTO INTERES xxxx.xx xxxx.xx
GASTOS OPERATIVOS:
SUELDOS xxxx.xx
COMISIONES VENDEDORES xxxx.xx
APORTE PATRONAL IESS. xxxx.xx xxxx.xx xxxx.xx
UTILIDAD OPERACIONAL xxxx.xx
OTROS INGRESOS:
INTERES GANADO xxxx.xx xxxx.xx
UTILIDAD NETA DEL PERIODO xxxx.xx
TRABAJADORES 15% xxxx.xx
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS xxxx.xx
IMPUESTO RENTA 35% xxxx.xx
UTILIDAD LQUIDA: xxxx.xx
f) EL GERENTE f) EL CONTADOR

37

2.11.10 MTODOS PARA EL ANLISIS FINANCIERO

2.11.10.1. MTODO VERTICAL

El Anlisis Vertical se lo conoce tambin como anlisis esttico, constituyendo
una tcnica que permite medir las relaciones que existe entre las diversas
cifras de un solo Estado Financiero de acuerdo al grado de liquidez o del tipo
de recursos que se traten.

Se determina el porcentaje de los diversos rubros del activo en relacin con el
activo total con el objeto de establecer el volumen de las inversiones que ha
realizado la empresa lo mismo se puede efectuar con las cuentas del pasivo
en relacin al pasivo total y con las cuentas de patrimonio, con el objeto de
conocer el grado de dependencia econmica que existe entre los dueos de la
empresa y sus acreedores.

Para poder determinar los porcentajes se debe tener presente que los clculos
se deben realizar con valores netos de cada uno de los rubros.

Se cumple con el siguiente procedimiento.

1. Realizar un listado de las cuentas que presente el Estado Financiero.
2. Determinar una cifra base (100%) con el objeto de relacionar cada uno de
los rubros que conforman los estados Financieros, y establecer los
respectivos porcentajes.
38

Es una de las tcnicas ms sencillas dentro del anlisis financiero, y consiste
en tomar un solo estado financiero (puede ser un balance General o un estado
de prdida y ganancias) y relacionar cada una de sus partes con un total
determinado, dentro del mismo estado, el cual se denomina cifra base.

Es un anlisis esttico, pues estudia la situacin financiera en un momento
determinado, sin tener en cuenta los cambios ocurridos a travs del tiempo.

Si se toma, por ejemplo, el balance general, se puede hacer el anlisis vertical
tanto de la parte izquierda (activo) como de la parte derecha (pasivo y
patrimonio). Dentro del activo se puede tomar cada uno de los rubros
individuales y calcular a que porcentaje corresponde sobre el total del activo o
del grupo al que corresponde.

En lo que representa el estado de prdidas y ganancias, tambin se le puede
aplicar el anlisis vertical, tomando como base, por lo general, el valor de las
ventas y hallando el porcentaje que los dems rubros representan con respecto
a esta base.

Aunque del mismo modo se podra tomar como base el subtotal del costo de
ventas o de gastos generales y hallar el porcentaje que sobre esta base puede
representar cada costo o cada gasto individual



39

2.11.10.2 MTODO HORIZONTAL.

Al Anlisis Horizontal se lo conoce tambin como anlisis dinmico porque
constituye una tcnica que permite no solo medir las relaciones que existen
entre las diversas cantidades del Estado de Situacin Financiera y el Estado de
Prdidas y Ganancias de un periodo sino que se refiere al anlisis de las
variaciones experimentadas por la empresa en varios periodos.

El mtodo horizontal permite analizar la informacin financiera de varios aos.
Requiere de dos o ms estados financieros de la misma clase, presentados
por perodos diferentes.

Al iniciar el anlisis propiamente dicho, lo ms importante es determinar que
variaciones, o que cifras merecen una atencin especial y cules no. El anlisis
entonces, se debe centrar en los cambios extraordinarios o ms significativos,
en cuya determinacin es fundamental tener en cuenta tanto las variaciones
absolutas como las relativas. En ocasin un solo tipo de variacin, examinada
aisladamente, no nos dice nada o nos puede llevar a conclusiones dudosas.

2.11.11 LOS NDICES FINANCIEROS.

GENERALIDADES.

Las razones o ndices financieros constituyen la forma ms comn de anlisis
financiero.
40

Se conoce con el nombre de RAZN, es el resultado de establecer la relacin
numrica entre dos cantidades. En nuestro caso estas dos cantidades son dos
cuentas diferentes del balance general y/o del estado de prdidas y ganancias.
Para su interpretacin se multiplica por 100 para obtener el resultado en
porcentajes.

El anlisis por razones permite determinar al analista y por su informe al
administrador o dueo del negocio los puntos fuertes y dbiles e indica
probabilidades y tendencias. Tambin enfoca la atencin del analista sobre
determinadas relaciones que requieren posterior y ms profunda investigacin.

Tericamente se podra establecer relaciones entre cualquier cuenta del
balance general con otra del mismo balance o del estado de prdidas y
ganancias. Pero no todas estas relaciones tendran sentido lgico.

Por este motivo se ha seleccionado una serie de razones que se pueden
utilizar, y dentro de los cuales el analista debe escoger los que ms le
convengan segn su caso.

Esto a su vez, depende de quin est interesado en los resultados de los
anlisis, al accionista actual o probable le interesa primordialmente el nivel de
utilidades actuales e histricas y las proyecciones futuras. A los acreedores la
liquidez y capacidad de la compaa para adquirir nuevas obligaciones que les
asegure el pago para entregar nuevos crditos o mercaderas.

41

Las relaciones financieras, expresadas en trminos de razones, tienen poco
significado por s mismas. Por consiguiente no se puede determinar si indican
situaciones favorables o desfavorables, a menos que exista la forma de
compararlas con algo.

Los estndares de comparacin pueden ser los siguientes:

Estndares del analista, es decir, su propio criterio sobre lo que es
adecuado o inadecuado, formado a travs de su experiencia y estudio
personal.

Las razones o indicadores de la misma empresa, obtenidos en aos
anteriores.

Las razones o indicadores calculados con base en los presupuestos de la
empresa. Estos sern los indicadores puestos como meta para la empresa
y sirven para que el analista examine la distancia que los separa de los
reales.

Las razones o indicadores promedio de la industria de la cual hace parte la
empresa analizada.

Los indicadores de la misma empresa, de aos anteriores y presupuestados
son relativamente fciles de obtener, especialmente para el analista que
trabaja dentro de la misma. Pero esto debe complementarse con las razones
42

de las empresas competidoras ms importantes, teniendo cuidado de
seleccionar aquellas que son similares en la mayora de los aspectos, tales
como tamao objeto social, lneas de productos, nmero de trabajadores, etc.

Sin embargo, los indicadores o razones estndar no deben considerarse como
ideales sino como algo representativo en general, con lo cual se puede
comparar a nivel particular.

En caso de no disponer de este tipo de indicadores, desempea especial papel
el criterio personal del analista forjado en el estudio y la experiencia en la
materia
11
.

2.11.11.1 CLASIFICACIN DE LAS RAZONES O INDICADORES.

Dentro de la diversidad de los indicadores Financieros pongo en consideracin
los siguientes para el desarrollo del presente trabajo y de acuerdo a la
informacin obtenida en la empresa.








11
ORTIZ MAYA, Hctor, Anlisis Financiero Aplicado, Novena Edicin, Colombia,
Editada en la Universidad Externado de Colombia 1996, 727 P.
43


1) ndice de Solvencia o Razn Corriente
2) ndice de Liquidez
3) ndice de Liquidez Inmediata o
INDICADORES O Prueba cida
NDICES DE LIQUIDEZ A 4) ndice de Inventarios a Activo Corriente
CORTO PLAZO 5) ndice de Rotacin de Inventarios
6) Permanencia de Inventarios
7) Rotacin de Cuentas por Cobrar
8) Permanencia de Cuentas por Cobrar
9) Capital de Trabajo
10) Inventarios a Capital de Trabajo



1) ndice de Solidez
2) ndice de Patrimonio a Activo total
NDICES DE ESTRUCTURA 3) ndice de Capital Neto a Pasivo
FINANCIERA O SOLVENCIA 4) Total o Apalancamiento Financiero
A LARGO PLAZO 5) ndice de Endeudamiento
6) ndice de Capitalizacin




44

1) Rentabilidad sobre Ventas
2) Rentabilidad sobre el Patrimonio
3) Rentabilidad Sobre el Capital Pagado
NDICES QUE MIDEN 4) Rentabilidad Sobre el Activo Total
LA RENTABILIDAD 5) Rentabilidad Sobre los Activos Fijos o
Rentabilidad Econmica.
6) Capacidad de Pago o ndice de
Cobertura de la Deuda

2.11.11.2 INDICADORES O NDICES DE LIQUIDEZ A CORTO PLAZO.

Estos indicadores surgen de la necesidad de medir la capacidad que tienen las
empresas para cancelar sus obligaciones de corto plazo. Sirven para
establecer la facilidad o dificultad que presenta una compaa para pagar sus
pasivos corrientes con el producto de convertir a efectivo sus activos
corrientes.

Se trata de determinar qu pasara si a la empresa le exigieran el pago
inmediato de todas sus obligaciones a menos de un ao. Esta prueba, aplicada
a un instante del tiempo, evala a la empresa desde un punto de vista de
liquidacin, en lugar de juzgarla como una empresa en marcha, caso en el
cual los pasivos no se pagaran con el producto de la liquidacin del activo
corriente sino con los ingresos obtenidos por las ventas, movimiento que slo
se logra apreciar realmente mediante un presupuesto detallado de efectivo,
tcnica de la cual se tratar ms adelante.
45

1. ndice de solvencia o Razn Corriente.

Se denomina tambin relacin corriente. Mide las disponibilidades de la
empresa, a corto plazo, para afrontar sus compromisos, o deudas a corto a
corto plazo.

Frmula:

Activo Corriente
ndice de Solvencia =
Pasivo Corriente

Estndar entre 1.5. a 2.5 ( depende del tipo o naturaleza de la Empresa)

2. ndice de Liquidez.

Mide la disponibilidad de la Empresa, a corto plazo (menos los
inventarios) para cubrir sus deudas a corto plazo.


Frmula:
Activo Corriente - Inventarios
ndice de Liquidez =
Pasivo Corriente

Estndar entre 0.5 hasta 1.0

3. Prueba cida

Se conoce tambin con el nombre de prueba del cido o liquidez seca. Es un
test ms riguroso, el cual pretende verificar la capacidad de la empresa para
cancelar sus obligaciones corrientes pero sin depender de la venta de sus
46

existencias, es decir, bsicamente con sus saldos de efectivo, el producido de
sus cuentas por cobrar, sus inversiones temporales y algn otro activo de fcil
liquidacin que pueda haber, diferente a los inventarios.
Es decir, es el Inventario de fcil transformacin y venta para obtener dinero,
en el menor tiempo posible.

Frmula:

Activo Corriente - Inventarios Gastos Prepagados
Prueba cida =
Pasivo Corriente

o

Caja Bancos + Inversiones Temporales + Ctas. Por Cobrar
Prueba cida =
Pasivo Corriente


Estndar entre 0.5 hasta 1.0

4. ndice de Inventarios a Activo Corriente.

Indica la proporcin que existe entre los rubros menos lquidos del activo
corriente y el total del activo corriente. Mide la liquidez del grupo.

Frmula:
Inventarios
ndice de Inventarios a Activo Corriente =
Activo Corriente

47

5. ndice de Rotacin de Inventarios.

Seala el nmero de veces que el inventarios de productos terminados o
mercaderas a renovado como resultado de las ventas efectuadas en un
periodo determinado. Es preferible una rotacin elevada frente a una baja; no
se puede establecer un valor estndar, porque la rotacin depende del tipo de
actividad de la empresa y de la naturaleza de los productos comercializados. El
promedio de los inventarios se obtiene sumando el inventario inicial ms el
inventario final y se divide para dos.

Frmula:

Costo de Ventas
ndice de Rotacin de Inventarios =
Promedio de Inventarios

6. Permanencia de Inventarios.

Se refiere al nmero de das que en promedio el inventario de productos
terminados o mercaderas ha permanecido en las bodegas antes de venderse.
Es preferible un plazo medio menor frente a otro mayor porque esto implica una
reduccin de gastos especialmente financieros y en consecuencia una menor
inversin.
Frmula:
360 das
Permanencia de Inventarios =
Rotacin de Inventarios

48

7. Rotacin de Cuentas por Cobrar.

Establece el nmero de veces que, en promedio se han recuperado las ventas
a crdito dentro del ciclo de operacin. Es preferible una rotacin alta a una
rotacin lenta. Se deben tomar en cuenta los problemas derivados de prdidas
de clientes por presin de los cobros o concesin de plazos reducidos fuera del
promedio de competencia.
El promedio de cuentas por cobrar se obtiene sumando las cuentas por cobrar
al inicio del perodo ms las cuentas al final del perodo y se divide para dos.

Frmula:
Vetas Netas a Crdito
Rotacin de Cuentas por Cobrar =
Promedio de Cuentas por Cobrar

8. Permanencia de Cuentas por Cobrar.
Seala el nmero de das que la empresa se demora, en promedio, para
recuperar las ventas a crdito; permite evaluar la eficiencia de la gestin
comercial y de cartera (cobros). Se compara con el plazo medio normal que la
empresa da a sus clientes y se puede establecer un atraso o adelanto
promedio en los cobros. El valor del ndice obtenido se completa con la
informacin sobre composicin de la cartera de clientes.

Frmula:
360 das
Permanencia de Cuentas por Cobrar =
Rotacin de Cuentas por Cobrar

49

9. Capital de Trabajo

Indica la cantidad de recursos que dispone la empresa para realizar sus
operaciones, despus de satisfacer sus obligaciones o deudas a corto plazo.

Frmula:

Capital de Trabajo (CT) = Activo Corriente Pasivo Corriente.


10. Inventarios a Capital de Trabajo.

Indica el porcentaje de los inventarios sobre el Capital de Trabajo; si es
demasiado alto demuestra una excesiva inversin en la formacin de los
inventarios de la empresa.

Frmula:
Inventarios
Inventarios a Capital de Trabajos =
Capital de Trabajo


2.11.11.3 NDICES DE ESTRUCTURA FINANCIERA O SOLVENCIA A
LARGO PLAZO (Endeudamiento).

Evaluacin del monto de dinero solicitado a terceros para generar utilidades.
Cuanto ms deuda o apalancamiento financiero presente una empresa, tanto
ms altos sern el riesgo y los rendimientos esperados. Si un negocio tiene
50

financiado por acreedores un 80 % de sus recursos, le ser muy difcil a esta
empresa asumir nuevas deudas por s misma.

En otras palabras ms sencillas, trabajar con dinero prestado es bueno siempre
y cuando se logre una rentabilidad neta superior a los intereses que se tienen
que pagar por ese dinero.

1. ndice de Solidez.

Permite evaluar la estructura de financiamiento del Activo Total. Mientras
menor sea la participacin del Pasivo Total en el financiamiento del Activo
Total, menor es el riesgo financiero de la empresa, mayor es el margen de
garanta y seguridad para los acreedores y potenciales y mayor es la capacidad
de endeudamiento adicional para atender expansiones.
Frmula:
Pasivo Total
ndice de Solidez =
Activo Total

Estndar 0.50 (es el tope del estndar)

2. ndice de Patrimonio a Activo Total.

Indica el grado de financiamiento del Activo Total con recursos propios de la
empresa, mientras ms alto sea este ndice, mejor ser la situacin financiera
de la empresa, en consecuencia las principales fuentes de financiamiento han
sido las contribuciones de capital y de las Utilidades obtenidas por la empresa;
aspecto de gran inters para los posibles prestamistas a largo plazo.
51

Frmula:

Patrimonio
ndice de Patrimonio a Activo Total =
Activo Total


3. ndice de Capital Neto a Pasivo Total o Apalancamiento
Financiero.

Permite conocer la proporcin entre el patrimonio y el Pasivo Total. Mientras
mayor sea esta proporcin entre el Patrimonio y el Pasivo Total, ms segura
ser la posicin de la empresa, si la proporcin es menor la posicin de la
empresa ser comprometida y los acreedores tendrn mayor riesgo y menor
garanta.

Frmula:

Patrimonio
ndice de Capital Neto Pasivo Total =
Pasivo Total


4. ndice de Endeudamiento.

Seala cuantas veces el Patrimonio est comprometido en el Pasivo Total, un
ndice alto compromete la situacin financiera, la que podra mejorar con
incrementos de capital o con la capitalizacin de la Utilidades.


52

Frmula:

Pasivo Total
ndice de Endeudamiento =
Patrimonio


5. ndice de Capitalizacin.

Mide la poltica de la empresa sobre las decisiones de reinversin en la
empresa, de una parte o de la totalidad de las Utilidades.

Frmula:

Capital Neto Final del Periodo
ndice de Capitalizacin =
Capital Neto Inicial del perodo

Para el clculo de este ndice se deben excluir del denominador la Utilidades
del ejercicio que se vaya a declarar como Dividendos.
Para este anlisis financiero se consideran como trminos sinnimos:
patrimonio, Capital Neto y Capital Lquido.

2.11.11.4 NDICES DE RENTABILIDAD.

Se denomina rentabilidad a la relacin entre la Utilidad y alguna variable
Ventas, Capital, Activos, etc., la que permite conocer en forma aproximada si la
gestin realizada es aceptable en trminos de rendimiento financiero.

53

En condiciones normales, la empresa debe alcanzar una utilidad mayor al
promedio de rendimiento de las inversiones en el mercado financiero y de
valores (ahorros, bonos, cdulas, pagars, etc.)

Desde el punto de vista de los inversionistas, lo ms importante de analizar con
la aplicacin de estos indicadores es la manera como se produce el retorno de
los valores invertidos en la empresa (Rentabilidad del Patrimonio y Rentabilidad
del Activo Total).

1. Rentabilidad Sobre Ventas.-

Permite conocer la utilidad por cada dlar vendido. Este ndice cuando es ms
alto representa una mayor rentabilidad, esto depende del tipo de negocio o
actividad de la empresa.

Frmula:

Utilidad Neta del Ejercicio
Rentabilidad sobre Ventas =
Ventas

La utilidad neta del ejercicio se determina antes de impuestos y
distribuciones.

2. Rentabilidad sobre el Patrimonio.
Indica el beneficio logrado en funcin de la propiedad total de los accionistas,
socios o propietarios. Si el porcentaje es mayor el rendimiento promedio del
54

mercado financiero y de la tasa de inflacin del ejercicio, la rentabilidad sobre el
patrimonio obtenida se considera buena.

Frmula:

Utilidad Neta del Ejercicio
Rentabilidad sobre el Patrimonio =
Patrimonio


3. Rentabilidad sobre el Capital Pagado.

Permite conocer el rendimiento del Capital efectivamente pagado. SI el capital
ha tenido variaciones durante el perodo se debe calcular el Capital Promedio
Pagado.

Frmula:

Utilidad Neta del Ejercicio
Rentabilidad sobre el Patrimonio =
Capital Pagado


4. Rentabilidad Sobre el Activo Total.

Mide el beneficio logrado en funcin de los recursos en funcin de los recursos
de la empresa, independientemente de sus funciones de financiamiento. Si el
ndice es alto la rentabilidad es mejor, esto depende de la composicin de los
Activos, porque no todos tienen igual rentabilidad.


55

Frmula:

Utilidad Neta del Ejercicio
Rentabilidad sobre el Activo Total =
Activo Total


5. Rentabilidad sobre los Activos Fijos o Rentabilidad Econmica.

Mide el grado de rentabilidad obtenida entre la utilidad Neta del ejercicio y los
Activos Fijos Promedio. Es de mucha utilidad en el anlisis de empresas
industriales, mineras, de transporte, y en general de las que tengan una gran
inversin en Activos Fijos.

Frmula:

Utilidad Neta del Ejercicio
Rentabilidad sobre los Activos Fijos =
Activos Fijos



6. Capacidad de Pago o ndice de Cobertura de la Deuda.

La capacidad de la para satisfacer el pago del capital e intereses por prstamos
contrados, se mide a travs de la obtencin de utilidades. Este ndice es
utilizado en la evaluacin de proyectos y en las solicitudes de crdito en bancos
o financieras.
Cuando el ndice es alto presenta mejores condiciones de cobertura de la
deuda.
56

Frmula:

Utilidad Lquida
Capacidad de Pago =
Capital e Inters a Cubrirse


La Utilidad Lquida se define de la Utilidad Neta (-) Distribuciones e
Impuestos.

2.11.11.5 FINALIDADES DEL ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS
ESTADOS FINANCIEROS.


Existen finalidades especiales, segn se haga el anlisis e interpretacin de los
Estados Financieros, para fines internos, o para fines externos. Aplicadas
estas disciplinas para fines internos, son muy variadas, pero tienen, como
finalidad primordial, la de sealar a los directivos de una empresa la tendencia
que tiene sta tanto en lo que muestran los estados financieros estticos,
como las que seala los dinmicos, para orientar la Poltica directriz de sus
administradores.


El anlisis e interpretacin enfocados para fines externos tiene como objeto
principal, el conocer si la empresa necesita la inyecciones de capital que
puedan proporcionar los nuevos inversionistas, sean propietarios o acreedores.



57

CAPTULO III
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN

3.1 INTRODUCCIN
La presente investigacin de tesis es de carcter documental no experimental,
pues se fundamenta en datos reales del Colegio Combatientes de TAPI y
preparados por Contabilidad en los aos 2007 y 2008, de los cuales se usa la
informacin para proceder mediante la aplicacin de un anlisis horizontal y
vertical a interpretar su situacin financiera y econmica, en beneficio de las
autoridades del establecimiento educativo, quienes podrn usar esta
informacin para el mejoramiento de la administracin de los recursos
existentes y proyectar mejores resultados a futuro.

Existen reglas fciles y precisas para realizar una investigacin cientfica?

El investigador para el efecto debe contar, si no con algo definitivo e infalible al
menos con normas elementales que le ahorren tiempo. Por esta razn, se
exponen los mtodos ms conocidos y prcticos utilizados en la investigacin
cientfica.

3.2 CONCEPTO DE MTODO.

Es una especie de brjula en la que no se produce automticamente el
saber, pero que evita perder el prejuicio. El mtodo independiente del objeto
al que se aplique, tiene como objetivo solucionar problemas o crear
58

informacin relevante digna de aplicacin para el mejoramiento de los
procesos o actividades desarrolladas o investigadas.

3.3 CLASES DE MTODOS.

Se puede establecer dos grandes clases de mtodos de investigacin: los
mtodos lgicos y los empricos. Los primeros son todos aquellos que se
basan en la utilizacin del pensamiento en sus funciones de deduccin,
anlisis y sntesis, mientras que los mtodos empricos, se aproximan al
conocimiento del objeto mediante su conocimiento directo y el uso de la
experiencia y la rutina, entre ellos encontramos la observacin y la
experimentacin.

3.3.1 MTODO LGICO DEDUCTIVO.

Mediante este mtodo se aplican los principios descubiertos a casos
particulares, a partir de un enlace de juicios. El papel de la deduccin en la
investigacin es doble:

a. Primero consiste en encontrar principios desconocidos, a partir de los
conocidos. Una ley o principio puede reducirse a otra ms general que la
incluya. Si un cuerpo cae decimos que pesa porque es un caso particular de
la gravitacin.

59

b. Tambin sirve para descubrir consecuencias desconocidas, de
principios conocidos. La matemtica es la ciencia deductiva por excelencia;
parte de axiomas y definiciones.

3.3.2 MTODO HIPOTTICO-DEDUCTIVO.

Un investigador propone una hiptesis como consecuencia de sus
inferencias del conjunto de datos empricos o de principios y leyes ms
generales. En el primer caso arriba a la hiptesis mediante procedimientos
inductivos y en segundo caso mediante procedimientos deductivos. Es la va
primera de inferencias lgico deductivas para arribar a conclusiones
particulares a partir de la hiptesis y que despus se puedan comprobar
experimentalmente.

3.3.3 MTODO LGICO INDUCTIVO.

Es el razonamiento que, partiendo de casos particulares, se eleva a
conocimientos generales. Este mtodo permite la formacin de hiptesis,
investigacin de leyes cientficas y las demostraciones. La induccin puede
ser completa o incompleta.

3.3.4 MTODO LGICO.
Consiste en inferir de la semejanza de algunas caractersticas entre dos
objetos, la probabilidad de que las caractersticas restantes sean tambin
semejantes. Los razonamientos analgicos no son siempre vlidos.
60

3.3.5 EL MTODO HISTRICO.

Est vinculado al conocimiento de las distintas etapas de los objetos en su
sucesin cronolgica, para conocer la evolucin y desarrollo del objeto o
fenmeno de investigacin se hace necesario revelar su historia, las etapas
principales de su desenvolvimiento y las conexiones histricas
fundamentales.

Mediante el mtodo histrico se analiza la trayectoria concreta de la teora,
su condicionamiento a los diferentes perodos de la historia. Los mtodos
lgicos se basan en el estudio histrico poniendo de manifiesto la lgica
interna de desarrollo, de su teora y halla el conocimiento ms profundo de
esta, de su esencia. La estructura lgica del objeto implica su modelacin.

3.3.6 MTODO SINTTICO.

Es un proceso mediante el cual se relacionan hechos aparentemente
aislados y se formula una teora que unifica los diversos elementos. Consiste
en la reunin racional de varios elementos dispersos en una nueva totalidad,
este se presenta ms en el planteamiento de la hiptesis. El investigador
sintetiza las superaciones en la imaginacin para establecer una explicacin
tentativa que someter a prueba.



61

3.3.7 MTODO ANALTICO.

Se distinguen los elementos de un fenmeno y se procede a revisar
ordenadamente cada uno de ellos por separado. La fsica, la qumica y la
biologa utilizan este mtodo; a partir de la experimentacin y el anlisis de
gran nmero de casos se establecen leyes universales. Consiste en la
extraccin de las partes de un todo, con el objeto de estudiarlas y
examinarlas por separado, para ver, por ejemplo las relaciones entre las
mismas.

Estas operaciones no existen independientes una de la otra; el anlisis de un
objeto se realiza a partir de la relacin que existe entre los elementos que
conforman dicho objeto como un todo; y a su vez, la sntesis se produce
sobre la base de los resultados previos del anlisis.

3.3.8 MTODO DE LA ABSTRACCIN.

Es un proceso importantsimo para la comprensin del objeto, mediante ella
se destaca la propiedad o relacin de las cosas y fenmenos. No se limita a
destacar y aislar alguna propiedad y relacin del objeto asequible a los
sentidos, sino que trata de descubrir el nexo esencial oculto e inasequible al
conocimiento emprico.



62

3.3.9 MTODO DE LA CONCRECIN.

Mediante la integracin en el pensamiento de las abstracciones puede el
hombre elevarse de lo abstracto a lo concreto; en dicho proceso el
pensamiento reproduce el objeto en su totalidad en un plano terico. Lo
concreto es la sntesis de muchos conceptos y por consiguiente de las
partes. Las definiciones abstractas conducen a la reproduccin de lo
concreto por medio del pensamiento. Lo concreto en el pensamiento es el
conocimiento ms profundo y de mayor contenido esencial.

3.3.10 MTODO GENTICO.

Implica la determinacin de cierto campo de accin elemental que se
convierte en clula del objeto, en dicha clula estn presentes todos los
componentes del objeto as como sus leyes ms trascendentes.

3.3.11 MTODO DE LA MODELACIN.

Es justamente el mtodo mediante el cual se crean abstracciones con vistas
a explicar la realidad. El modelo como sustituto del objeto de investigacin.
En el modelo se revela la unidad de lo objetivo y lo subjetivo.
La modelacin es el mtodo que opera en forma prctica o terica con un
objeto, no en forma directa, sino utilizando cierto sistema intermedio, auxiliar,
natural o artificial.
63

3.3.12 MTODO SISTMICO.
Est dirigido a modelar el objeto mediante la determinacin de sus
componentes, as como las relaciones entre ellos. Esas relaciones
determinan por un lado la estructura del objeto y por otro su dinmica.
3.3.13 MTODO DIALCTICO
La caracterstica esencial del mtodo dialctico es que considera los
fenmenos histricos y sociales en continuo movimiento. Dio origen al
materialismo histrico, el cual explica las leyes que rigen las estructuras
econmicas y sociales, sus correspondientes superestructuras y el
desarrollo histrico de la humanidad. Aplicado a la investigacin, afirma que
todos los fenmenos se rigen por las leyes de la dialctica, es decir que la
realidad no es algo inmutable, sino que est sujeta a contradicciones y a una
evolucin y desarrollo perpetuo. Por lo tanto propone que todos los
fenmenos sean estudiados en sus relaciones con otros y en su estado de
continuo cambio, ya que nada existe como un objeto aislado.
Este mtodo describe la historia de lo que nos rodea, de la sociedad y del
pensamiento, a travs de una concepcin de lucha de contrarios y no
puramente contemplativa, ms bien de transformacin. Estas concepciones
por su carcter dinmico exponen no solamente los cambios cuantitativos,
sino los radicales o cualitativos.
Aunque no existen reglas infalibles para aplicar el mtodo cientfico, Mario
Bunge considera las siguientes como algunas de las ms representativas:
64

Formulacin precisa y especfica del problema
Proponer hiptesis bien definidas y fundamentadas
Someter la hiptesis a una contrastacin rigurosa
No declarar verdadera una hiptesis confirmada satisfactoriamente
Analizar si la respuesta puede plantearse de otra forma.

3.3.14 MTODOS EMPRICOS.

Definidos de esa manera por cuanto su fundamento radica en la percepcin
directa del objeto de investigacin y del problema.

3.3.15.1 OBSERVACIN CIENTFICA.

El investigador conoce el problema y el objeto de investigacin, estudiando
su curso natural, sin alteracin de las condiciones naturales, es decir que la
observacin tiene un aspecto contemplativo.

La observacin configura la base de conocimiento de toda ciencia y a la vez,
es el procedimiento emprico ms generalizado de conocimiento. Mario
Bunge reconoce en el proceso de observacin cinco elementos:
a. El objeto de la observacin
b. El sujeto u observador
c. Las circunstancias o el ambiente que rodean la observacin
d. Los medios de observacin
e. El cuerpo de conocimientos de que forma parte la observacin
65

3.3.15.2 LA EXPERIMENTACIN CIENTFICA.

Implica alteracin controlada de las condiciones naturales, de tal forma que
el investigador creara modelos, reproducir condiciones, abstraer rasgos
distintivos del objeto o del problema. La experimentacin depende del grado
de conocimiento del investigador, a la naturaleza, a las circunstancias del
objeto y al problema de investigacin, es decir no siempre se podr realizar
experimentacin. La experimentacin debe seguir ciertas reglas:

a. El fenmeno de que se trate debe aislarse para estudiarlo mejor.
b. El experimento debe repetirse en las mismas circunstancias para
comprobar si siempre es el mismo.
c. Las condiciones del experimento deben alterarse para investigar en
qu grado modifican al fenmeno.
d. El experimento debe durar el tiempo suficiente para que se produzca el
fenmeno deseado.

3.3.15.3 LA MEDICIN.

Se desarrolla con el objetivo de obtener la informacin numrica acerca de
una propiedad o cualidad del objeto o fenmeno, donde se comparan
magnitudes medibles y conocidas. Es decir, es la atribucin de valores
numricos a las propiedades de los objetos. En la medicin hay que tener
en cuenta el objeto y la propiedad que se va a medir, la unidad y el
66

instrumento de medicin, el sujeto que realiza la misma y los resultados que
se pretenden alcanzar.

En las ciencias sociales, naturales y tcnicas no basta con la realizacin de
las mediciones, sino que es necesaria la aplicacin de diferentes
procedimientos que permitan revelar las tendencias, regularidades y las
relaciones en el fenmeno objeto de estudio, uno de estos procedimientos
son los estadsticos, tanto los descriptivos como los inferenciales.

3.4. MTODOS USADOS EN LA INVESTIGACIN.

3.4.1 ANALTICO: Este mtodo se aplica en el anlisis de los estados
financieros, revisando cada una de las cuentas en cada uno de los aos.

3.4.2 SINTTICO: Se utiliz en esta investigacin al exponer las
conclusiones de la investigacin.

3.4.3 DEDUCTIVO: Utilic cuando presento razonamientos de carcter
general para terminar en razonamientos particulares, como el caso de cmo
se ha manejado cada una de las cuentas contables durante el ejerci
econmico.

3.4.4 INDUCTIVO: Se utiliz para manifestar que existe un dficit
presupuestario producto de falta de proyeccin en la planificacin anual del
ao 2007-2008
67

3.4.5 DESCRIPTIVO: Cuando en la presente investigacin describo
trminos y conceptos cientficos, adems cuando describo los procesos del
Anlisis Financiero.

3.4.6 OBSERVACIN: Cuando realizo la observacin de documentos para
el anlisis correspondiente y que fueron prestados por las autoridades de
manera reservada.

3.4.7 CIENTFICO: Porque se han siguiendo los pasos sistemticamente en
la elaboracin de la presente investigacin y en el uso y explicaciones de las
frmulas cientficas.

3.4.8 ESTADSTICO: Cuando presento los cuadros con los diferentes datos
producto del anlisis, de acuerdo a los aos sometidos a investigacin.

3.4.9 DOCUMENTAL: Acud a documentos reservados solo para
autoridades y personal del departamento financiero que son las fuentes
primarias para la investigacin.

3.4.10 BIBLIOGRFICO: Porque he tomado documentos o principios de
varios autores.

3.5. FUENTES

En la presente investigacin se utilizaron las fuentes primarias, secundarias
y terciarias, a saber:

68

3.5.1 FUENTES PRIMARIAS.

Corresponde a la informacin obtenida de primera mano; en el caso, de los
estados financieros elaborados por la unidad de contabilidad del
establecimiento e informacin recabada de quienes tienen la responsabilidad
de la informacin y registro de las operaciones financieras y econmicas.

3.5.2 FUENTES SEGUNDARIAS.

Estas fuentes se relacionan con el contenido cientfico de textos y obras de
contabilidad y anlisis financieros se aplican tambin las normas y principios
de contabilidad de general aceptacin as como el conocimiento impartido
por la Universidad en el proceso de enseanza de la carrera de Contabilidad
y Auditora y como aplicacin prctica directa del aprendizaje en esta
materia.

3.5.3 FUENTES TERCIARIAS

Corresponde a la informacin de anlisis a estados financieros que se
pueden encontrar en revistas, publicaciones, e internet, a los cuales se
recurri durante el desarrollo de esta investigacin.




69

CAPTULO IV
DESARROLLO DE LA PROPUESTA

El Colegio Militar Nro. 6 COMBATIENTES DE TAPI de la ciudad de
Riobamba realiza su actividad educativa para lo cual cuenta un
departamento financiero y una unidad de Contabilidad encargada de
elaborar la informacin financiera en cada ejercicio fiscal, reportando tanto a
sus autoridades como al Ministerio de Defensa por intermedio de la
Direccin Educativa para lograr que oportunamente se le aprueben los
presupuestos y se le entreguen los recursos que le permitan su
funcionamiento.

La seccin de contabilidad para los aos 2007 y 2008 a elaborado los
respectivos estados financieros requeridos por el sector pblico; sin embargo
para el anlisis se han considerado los dos principales estados financieros
que permiten determinar la situacin financiera y econmica del
establecimiento, y mediante el anlisis de esta propuesta se quiere dar una
mejor informacin a las autoridades para que a futuro les permita tener un
mejor conocimiento de lo que ocurre internamente en el Plantel y de esta
manera sobre la base de sus necesidades y de la informacin real
complementaria puedan tomar las decisiones que el caso lo requiera para un
mejor desarrollo de su gestin tanto administrativa como del nivel educativo.


70

4.1 ANLISIS VERTICAL.

El Anlisis Vertical es una de las tcnicas ms simples y directas dentro del
Anlisis Financiero. Se le considera una evaluacin esttica, no analiza los
cambios ocurridos a travs del tiempo, se aplica a los estados Financieros
de un solo ejercicio, re-expresados en una base comn (%) con lo cual el
anlisis de la informacin financiera es ms fcil y directo.

Se utiliza para evaluar la estructura de la inversin de una empresa (Activos)
as como para calificar las fuentes de financiamiento elegidas (Pasivos),
revelando la importancia relativa de los accionistas y de los distintos tipos de
acreedores en el financiamiento del activo total.
Tambin se utiliza para revisar la estructura interna y composicin de los
ingresos y gastos.
8.1.1 ANLISIS VERTICAL DEL BALANCE GENERAL.

En el Anlisis Vertical se toma el total del activo, pasivo y patrimonio como
base porcentual (100%) y las dems cuentas como un porcentaje de dicha
base.
Tambin se debe relacionar con el mismo proceso de clculo cada grupo del
activo, pasivo y patrimonio.

A continuacin el Balance General, del Colegio Militar No. 6
COMBATIENTES DE TAPI de la ciudad de Riobamba, sobre el que se
desarrolla el Anlisis bajo el mtodo Vertical.
71

COLEGIO MILITAR No. 6 "COMBATIENTES DE TAPI"
BALANCE GENERAL CONSOLIDADO
PERIODOS: 2007 - 2008
En Miles de Dlares

AO 2007 AO 2008

CANTIDAD
% DEL
TOTAL
% DEL
GRUPO
CANTIDAD
% DEL
TOTAL
% DEL
GRUPO
ACTIVO:
CORRIENTE:
DISPONIBLE: 23.865,53 7,82% 17,94% 345,45 0,14% 0,42%
Bancos Comerciales 23.865,53 7,82% 17,94% 345,45 0,14% 0,42%
ANTICIPO DE FONDOS: 15.442,42 5,07% 11,61% 65.550,95 26,14% 79,64%
Anticipo a Servidores Pblicos 10.147,53 3,33% 7,63% 15.672,23 6,25% 19,04%
Anticipo Obligaciones Otras Entidades 5.238,45 1,72% 3,94% 49.878,72 19,89% 60,60%
Fondos de Reposicin 56,44 0,02% 0,04% - 0,00% 0,00%
CUENTAS POR COBRAR: 70.527,17 23,12% 53,03% 12.168,71 4,85% 14,78%
Tasas, Derechos y Contribuciones 14.045,95 4,60% 10,56% - 0,00% 0,00%
Cuentas por Cobrar IVA. 56.481,22 18,52% 42,47% 12.168,71 4,85% 14,78%
EXIST. PARA PROD. Y VENTAS: 23.160,23 7,59% 17,41% 4.242,91 1,69% 5,15%
Exist. Bienes Uso y Consumo Prod. 23.160,23 7,59% 17,41% 4.242,91 1,69% 5,15%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE: 132.995,35 43,60% 100,0% 82.308,02 32,82% 100,0%
NO CORRIENTE:
BIENES DE ADMINISTRACIN: 151.353,13 49,62% 89,76% 164.681,29 65,67% 99,78%
Bienes muebles 243.125,82 79,70% 144,18% 304.537,17 121,44% 184,52%
Bienes inmuebles 38.595,09 12,65% 22,89% 38.595,09 15,39% 23,38%
(-) Depreciacin acumulada -130.367,78 -42,74% -77,31% -178.450,97 -71,16% -108,12%
BIENES DE PRODUCCIN: 17.275,86 5,66% 10,24% 362,40 0,14% 0,22%
Bienes Muebles 706,64 0,23% 0,42% 764,48 0,30% 0,46%
Bienes Inmuebles 16.683,31 5,47% 9,89% - 0,00% 0,00%
(-) Deprec. Acum. Bienes de Produc. -114,09 -0,04% -0,07% -402,08 -0,16% -0,24%
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE: 168.628,99 55,28% 100,00% 165.043,69 65,81% 100,00%
OTROS ACTIVOS:
COSTOS DE OBRAS EN PROCESO: 3.411,13 1.12% 100.00% 3.411,00 1,36% 100,00%
Bienes de Uso y Consumo Inversin 3.411,13 1,12% 100,00% 3.411,13 1,36% 100,00%
TOTAL OTROS ACTIVOS: 3.411,13 1,12% 100,00% 3.411,13 1,36% 100,00%
TOTAL ACTIVO 305.035,47 100% 250.762,84 100%



72




4.1.2 ANLISIS E INTERPRETACIN.

1. ESTRUCTURA DEL ACTIVO TOTAL AO 2007

RUBROS Valores %
Total Activo Corriente 132.995,35 43,60
Total Activo no Corriente 168.628,99 55,28
Total Otros Activos 3.411,13 1,12
Total Activo 305.035,47 100,00

Fuente: Departamento Financiero del COMIL No.6
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez


PASIVO :
CORRIENTE:
DEPSITOS DE TERCEROS: 52.897,90 17,34% 90,15% 27.726,43 11,06% 88,01%
Depsitos de Intermediacin 33.657,67 11,04% 57,39% 1.315,29 0,52% 4,18%
Fondos de terceros 16.164,44 5,30% 27,56% 20.416,70 8,14% 64,81%
Obligaciones entre Entes Pblicos 3.075,79 1,01% 5,24% 5.994,44 2,39% 19,03%
CUENTAS POR PAGAR: 5.752,27 1,90% 9,86% 3.776,30 1,51% 11,99%
Ctas. por Pagar Gastos de Personal 973,81 0,32% 1,66% 738,38 0,29% 2,34%
Ctas. por Pagar B/Serv. y Consumo 768,25 0,25% 1,31% - 0,00% 0,00%
Ctas por Pagar IVA. 3.907,74 1,28% 6,66% 2.144,83 0,86% 6,81%
Ctas. por Pagar Inv. Act. L/Duracin 132,47 0,04% 0,23% 893,09 0,36% 3%
TOTAL PASIVO CORRIENTE: 58.650,17 19,24% 100% 31.502,73 12,57% 100%
PATRIMONIO:
Patrimonio Gobierno Central 303.290,71 99,44% 123,11% 229.032,49 91,33% 104,46%
RESULTADOS:
Resultado Ejercicio Vigente -43.251,62 -14,18% -17,56% - - 0,00%
Dficit Ejercicio -13.683,79 -4,49% -5,55% -9.772,38 -3,90% -4,46%
TOTAL PATRIMONIO: 246.355,30 80,77% 100% 219.260,11 87,44% 100%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 305.005,47 100% 250.762,84 100,0%















Fuente: Cuadro anterior
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez

Como se puede apreciar en
305.035,47 se encuentra distribuido en Activo Corriente
Corriente el 55,28% y otros
armnico del Plantel
concentracin de activos se encuentra con el
administracin y larga duracin
que se ha invertido

9. RESUMEN DE LAS SUBCUENTAS
Disponible
Anticipo de Fondos
Cuentas Por Cobra
Existencia Para Produccin. y ventas
Bienes de Administracin
Bienes de Produccin
Costos de Obras en Proceso
Total Activo

Fuente: Departamento Financiero del COMIL No.6
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez
Cuadro anterior
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez
puede apreciar en el presente grfico, el Activo T
se encuentra distribuido en Activo Corriente el 43,60%, Activo no
55,28% y otros Activos el 1,12% esto para permitir un desarrollo
armnico del Plantel, porque tratndose de una instituci
concentracin de activos se encuentra con el 55.28% en bienes de
y larga duracin (Bienes Muebles e Inmuebles)
que se ha invertido adecuadamente para cumplir con la actividad educativa.
RESUMEN DE LAS SUBCUENTAS AO 2007.
RUBROS Valores
23.865,53
Anticipo de Fondos 15.442,42
Cuentas Por Cobrar 70.527,17
Existencia Para Produccin. y ventas 23.160,23
Bienes de Administracin 151.353,13
Bienes de Produccin 17.275,86
Costos de Obras en Proceso 3.411,13
305.035,47
Fuente: Departamento Financiero del COMIL No.6
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez
73
el Activo Total consta de $
43,60%, Activo no
para permitir un desarrollo
que tratndose de una institucin educativa la
% en bienes de
(Bienes Muebles e Inmuebles), lo que indica
para cumplir con la actividad educativa.
%
7,82
5,07
23,12
7,59
49,62
5,66
1,12
100,00




Fuente: Cuadro anterior
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez

3. INTERPRETACIN DE LAS SUBCUENTAS

El rubro que corresponde a operacionales o disponible tiene un porcentaje
del 7,82% que equivale a $ 23.865,53,
17.94% del Activo Corrie
y que los recursos estuvieron amortizados sin rentabilidad,
econmica no se consider su colocacin
seguridad de la misma.

El rubro anticipo de fondos
relacin al Activo Total y el 1
para sus funcionarios y trabajadores pues le
suficientes para anticipar fondos a su personal para que solventen sus
Cuadro anterior
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez
INTERPRETACIN DE LAS SUBCUENTAS DEL ACTIVO
El rubro que corresponde a operacionales o disponible tiene un porcentaje
del 7,82% que equivale a $ 23.865,53, con relacin al Activo Total y el
del Activo Corriente, significa que el Colegio tuvo una buena liquidez
y que los recursos estuvieron amortizados sin rentabilidad,
econmica no se consider su colocacin en la banca hasta obtener
seguridad de la misma.
El rubro anticipo de fondos con un 5,07% equivalente a
relacin al Activo Total y el 11.61% del Activo Corriente
para sus funcionarios y trabajadores pues les permite manejar
suficientes para anticipar fondos a su personal para que solventen sus
74

DEL ACTIVO:
El rubro que corresponde a operacionales o disponible tiene un porcentaje
con relacin al Activo Total y el
significa que el Colegio tuvo una buena liquidez
y que los recursos estuvieron amortizados sin rentabilidad, debido a la crisis
la banca hasta obtener
$ 15.442,42 con
refleja seguridad
permite manejar recursos
suficientes para anticipar fondos a su personal para que solventen sus
75

necesidades personales y para el cumplimiento de las diferentes actividades
dentro de la institucin.

Este rubro mantiene saldo, por cuanto los valores se recuperan en el rol de
pago de diciembre y se cancelan en el siguiente mes.

Las cuentas por cobrar representan el 23,12% equivalente a $ 70.527,17
con relacin al Activo Total y el 53.03% del Activo Corriente de las cuales $
56.481,22 corresponde a recuperacin del IVA, debido a que no se ha
gestionado oportunamente del SRI. la devolucin de dichos valores de los
que se encontraba exento, causando iliquidez momentnea a la institucin.

Cabe indicar que el colegio ha sufrido algunos cambios en la emisin del
RUC. algunos aos le ubicaban como institucin privado y en otros como
pblico, por lo que ha tenido diferentes tratos para la devolucin del IVA.

De igual manera el rubro de existencias para produccin y ventas (almacn
de cadetes) se ubica en el 7,59% con un valor de $ 23.160,23 con relacin al
Activo Total y el 17.41% del Activo Corriente que se considera razonable
como inversin y para el buen desarrollo de la institucin.

Los bienes de administracin se ubican en el 49,62% con un valor de $
151.353,13 con relacin al Activo Total y el 89.76% del Activo no Corriente,
se aprecia que la institucin dispone el 50% en activos, lo que indica que el
76

colegio ha invertido correctamente, porque tratndose de una institucin
educativa la mayor concentracin de activos se encuentran en esta cuenta.

Los bienes de produccin representan el porcentaje del 5,66% con un valor
de $ 17.275,86 con relacin al Activo Total y el 10.24% del Activo no
Corriente que se considera normal dentro del Activo total del Colegio.

Se debe aclarar que al codificar algunos bienes fueron clasificados como
bienes de produccin, para ajustarse al programa contable de la Direccin
de Finanzas de la Fuerza Terrestre, pero posteriormente ha sido modificada
esta cuenta, porque el colegio nos es una institucin de produccin de
bienes.

El rubro Costos de Obras en Proceso tiene un porcentaje de 1,12% con un
total de $ 3.411,13 con relacin al Activo Total y el 100% de Otros Activos
indica que la institucin en esta actividad no se ha concluido la construccin.

Este saldo se mantiene al 31 de diciembre y no se reclasific por cuanto la
obra no se termina y por lo tanto el Cuerpo de Ingenieros del Ejrcito no
puede emitir el acta de entrega y recepcin de la obra, para que pueda ser
incorporada a la cuenta bienes inmuebles.






1. ESTRUCTURA DEL ACTIVO TOTAL

Total Activo Corriente
Total Activo no Corriente
Total Otros Activos
Total Activo

Fuente: Depart
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez



Fuente: Cuadro anterior
Elaborado por: Carlos



El Activo Total del ao 2008 es de 250.417,39 el mismo que se encuentra
distribuido en Activo Corriente el 32,82%, Activo no Corriente el 65,82% y
otros Activos el 1,36% al igual que el ao 2007 la institucin cuenta con el
65,82% en bienes de administracin
Inmuebles), lo que ratifica
recursos.

ESTRUCTURA DEL ACTIVO TOTAL AO 2008
RUBROS Valores
Total Activo Corriente 82.308.02
Total Activo no Corriente 165.043,69
Total Otros Activos 3.411,13
Total Activo 250.762.84
Fuente: Departamento Financiero del COMIL No.6
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez
Fuente: Cuadro anterior
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez
del ao 2008 es de 250.417,39 el mismo que se encuentra
distribuido en Activo Corriente el 32,82%, Activo no Corriente el 65,82% y
otros Activos el 1,36% al igual que el ao 2007 la institucin cuenta con el
es de administracin y larga duracin (Bienes Muebles e
lo que ratifica que la institucin ha invertido adecuadamente
77
lores %
82.308.02 32,82
165.043,69 65,82
3.411,13 1,36
762.84 100,00
del ao 2008 es de 250.417,39 el mismo que se encuentra
distribuido en Activo Corriente el 32,82%, Activo no Corriente el 65,82% y
otros Activos el 1,36% al igual que el ao 2007 la institucin cuenta con el
(Bienes Muebles e
adecuadamente sus

2. RESUMEN DE LAS SUBCUENTAS DEL ACTIVO AO 2008.








Fuente: Departamento Financiero del COMIL No.6
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez













Fuente: Cuadro anterior
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez

3. INTERPRETACIN DE LAS SUBCUENTAS DEL ACTIVO AO 2008:

El rubro que corresponde a operacionales o disponible se ubica con un
porcentaje del 0,14%
Disponible
Anticipo de Fondos
Cuentas Por Cobrar
Existencias para Produccin y Ventas
Bienes de Administracin
Bienes de Produccin
Costos de Obras en Proceso
Total Activo
RESUMEN DE LAS SUBCUENTAS DEL ACTIVO AO 2008.
Fuente: Departamento Financiero del COMIL No.6
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez
Cuadro anterior
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez
INTERPRETACIN DE LAS SUBCUENTAS DEL ACTIVO AO 2008:
El rubro que corresponde a operacionales o disponible se ubica con un
porcentaje del 0,14% que equivale a $ 345,45 con relacin al Activo Total y
RUBROS Valores
345,45
Anticipo de Fondos 65.550,95
Cuentas Por Cobrar 12.168,71
Existencias para Produccin y Ventas 4.242,91
Bienes de Administracin 164.681,29
oduccin 362,40
Costos de Obras en Proceso 3.411,13
250.762,84
78
RESUMEN DE LAS SUBCUENTAS DEL ACTIVO AO 2008.
INTERPRETACIN DE LAS SUBCUENTAS DEL ACTIVO AO 2008:
El rubro que corresponde a operacionales o disponible se ubica con un
con relacin al Activo Total y
%
345,45 0,14
65.550,95 26,14
12.168,71 4,85
4.242,91 1,69
164.681,29 65,67
362,40 0,14
3.411,13 1,36
250.762,84 100
79

el 0,42% del Activo Corriente, indica que la institucin tuvo mayores egresos
en gastos corrientes de acuerdo a su planificacin anual y que por esta
razn ya no qued dinero en caja y tambin debido a la poltica del Banco
Central que es donde depositan los ingresos, comenz a tomar el fin de ao
los saldos de las cuentas, para solventar gastos prioritarios en otros sectores
del pas.

La cuenta anticipo de fondos tiene un porcentaje del 26,14% que equivale a
$ 65.550,95 con relacin al Activo Total y el 79.64% del Activo Corriente, en
este ao tuvo un incremento del 21,07% en relacin al ao anterior, indica
que la institucin sigue teniendo fondos suficientes para anticipar tanto a sus
trabajadores como para el desarrollo de las actividades propias de la
institucin.

Este rubro ha sufrido un incremento del 21,08% se debi a la flexibilidad de
las autoridades en otorgar prstamos y anticipos de sueldos a su personal
con el fin de ayudarles a cubrir sus necesidades bsicas.

Las cuentas por cobrar representan el 4,85% de la estructura total del Activo
Total y el 14.78% del Activo Corriente, habiendo una reduccin del 18.27%
en relacin al ao 2007, esto se debi a que la institucin recuper las
cuentas por cobrar al SRI. por devolucin del IVA. dando como resultado
una mejor liquidez a la institucin.

80

De igual manera el rubro de existencias para produccin y ventas que
representa el 1,69% de la estructura total del Activo Total y el 5.15% del
Activo Corriente, con un valor de $ 4.242,91 tuvo un descenso del 5.90% en
relacin al ao 2007, el mismo que se debe a que el almacn fue liquidado

Los bienes de administracin se ubican en el 65,67% con un valor de $
164.681,29 con relacin al Activo Total y el 99.78% del Activo no Corriente,
en este ao esta cuenta tuvo un incremento de 16.05% en activos, lo que
indica que el colegio ha invertido correctamente.

Este incremento se debi a la adquisicin de laboratorios de informtica,
ingls, fsica y qumica con la finalidad de mantenerse acorde con la
tecnologa, es un rubro muy importante, puesto que representan los bienes
que sirven para la operacin propia de la institucin.

Los bienes de produccin representan el porcentaje del 0,14% con un valor
de $ 362.40 con relacin al Activo Total y el 0,22% del Activo no Corriente
esta cuenta no ha tenido ningn movimiento en este ao.

El rubro Costos de Obras en Proceso tiene un porcentaje del 1.36% con
relacin al Activo Total y el 100% de Otros Activos, indica que la institucin
en esta actividad no ha desarrollado inversin, se mantiene igual al ao
2007, por la poltica de las Fuerzas Armadas, de no invertir en
construcciones y no se reclasifica esta cuenta por cuanto esta obra no se
termina y el Cuerpo de Ingenieros del Ejrcito no puede emitir el acta de

entrega y recepcin de la obra, para que se
inmuebles.

1. ESTRUCTURA D
Fuente: Departamento Financiero del COMIL No.6
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez




















Fuente: Cuadro anterior
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez

Esta cuenta tiene el 19,24%
Pasivo Corriente significa que la institucin tiene un patrimonio propio del
80,76%.

Los depsitos de terceros corresponde al 1
90,15 del total del Pasivo y Patrimonio
Total Pasivo Corriente
Total Patrimonio
Total Pasivo y Patrimonio
Total Pasivo
Corriente
58.680,17
ESTRUCTUTA DEL PASIVO Y PATRIMONIO DEL 2007
Valores
%
entrega y recepcin de la obra, para que sea incorporada a la cuenta bienes
ESTRUCTURA DEL PASIVO Y PATRIMONIO AO 2007
Fuente: Departamento Financiero del COMIL No.6
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez

Fuente: Cuadro anterior
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez
el 19,24% del total del Activo y Patrimonio y el 90,15% del
significa que la institucin tiene un patrimonio propio del
s de terceros corresponde al 17.34%, del pasivo corriente y el
90,15 del total del Pasivo y Patrimonio, tiene un porcentaje alto por cuanto la
RUBROS Valores
Total Pasivo Corriente 58.680,17
246.355,30
Total Pasivo y Patrimonio 305.035,47
Total Pasivo
Corriente
Total Patrimonio Total Pasivo y
Patrimonio
58.680,17
246.355,30
305.035,47
19,24
80,76
100,00
ESTRUCTUTA DEL PASIVO Y PATRIMONIO DEL 2007
81
incorporada a la cuenta bienes
EL PASIVO Y PATRIMONIO AO 2007



l total del Activo y Patrimonio y el 90,15% del
significa que la institucin tiene un patrimonio propio del
del pasivo corriente y el
, tiene un porcentaje alto por cuanto la
%
19,24
80,76
100,00
100,00
ESTRUCTUTA DEL PASIVO Y PATRIMONIO DEL 2007
82

institucin mantena convenios con algunas casas comerciales de la ciudad
para que les otorguen crditos al personal.

Las cuentas por pagar apenas alcanzan al 1,90% del total del Pasivo
corriente y el 9,86% del total del Pasivo y Patrimonio, este porcentaje se
considera bajo por cuanto la institucin ha cancelado oportunamente sus
compromisos econmicos.

El Patrimonio tiene un porcentaje del 80,76% refleja que la institucin
dispone de un adecuado Patrimonio, para el cumplimiento de sus objetivos
como institucin educativa.


4. ESTRUCTURA DEL PASIVO Y PATRIMONIO AO 2008




Fuente: Balance General Ao 2008 Dpto. Financiero COMIL No. 6
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez







RUBROS Valores %
Total Pasivo Corriente 31.502,73 12,56
Total Patrimonio 219.260,11 87,44
Total Pasivo y Patrimonio 250.762,84 100,00




Fuente: Cuadro anterior
Elaborado por: Carlos Meja


En el ao 2008 el pasivo Corriente
Patrimonio y el 88,01% del Pasivo Corriente significa que la institucin tiene
un patrimonio propio del 87.44%.

Los depsitos de terceros corresponde al
88,01% del total del Pasivo
descenso en $ 25.171,47.
comerciales que daban crdito
renovados los convenios.

Las cuentas por pagar apenas alcanza al
Corriente y el 11,99
considera bajo por cuanto la institucin ha
cumpliendo adecuadamente los pagos y obligaciones con terceros.
Fuente: Cuadro anterior
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez
En el ao 2008 el pasivo Corriente tiene el 12,57% del total del Activo y
Patrimonio y el 88,01% del Pasivo Corriente significa que la institucin tiene
un patrimonio propio del 87.44%.
Los depsitos de terceros corresponde al 11,06%, del pasivo corriente y el
% del total del Pasivo y Patrimonio, tiene un porcentaje bajo
descenso en $ 25.171,47. Se debe al cambio de polticas
comerciales que daban crdito al personal de la institucin
los convenios.
Las cuentas por pagar apenas alcanza al 1,51% del tota
11,99% del total del Pasivo y Patrimonio, este porcentaje se
considera bajo por cuanto la institucin ha continuado en este ao
cumpliendo adecuadamente los pagos y obligaciones con terceros.
83
del total del Activo y
Patrimonio y el 88,01% del Pasivo Corriente significa que la institucin tiene
del pasivo corriente y el
y Patrimonio, tiene un porcentaje bajo, tuvo un
Se debe al cambio de polticas con las casas
al personal de la institucin ya no eran
% del total del Pasivo
% del total del Pasivo y Patrimonio, este porcentaje se
continuado en este ao
cumpliendo adecuadamente los pagos y obligaciones con terceros.
84


El Patrimonio durante este ao ha sufrido un descenso de $ 27.095,19 en
relacin al del ao 2007. A pesar de esta disminucin se sigue manteniendo
un adecuado manejo de los recursos propios, en cuanto a la inversin en
actividades propias del Colegio. La disminucin del Patrimonio se debe a
que se han dado de baja algunos activos por haber cumplido su vida til.

4.1.3 ANLISIS VERTICAL DEL ESTADO DE RESULTADOS.

En el caso del Estado de Prdidas y Ganancias, a los Ingresos Netos se les
considera como base referencial (100%), y las dems cuentas de costos y
gastos se expresan como un porcentaje de esa base. A continuacin se
presenta el clculo del Anlisis Vertical.



















85



COLEGIO MILITAR No. 6 "COMBATIENTES DE TAPI"
ESTADO DE RESULTADOS
PERIODOS 2007 2008
En miles de dlares

DESCRIPCIN AO 2007 % AO 2008 %
INGRESOS :
INGRESOS DE GESTIN: 605.746,69 100,00 667.406,72 100,00
Venta de Productos y Materiales 2.000,00 0,33 -
Otros Servicios Tcnicos Especial. 97.640,00 16,12 96.377,00 14,44
Inscripciones Registro y Matrculas 441.411,58 72,87 487.930,69 73,11
Renta Edificios Local y Residencia 11.000,00 1,82 18.500,00 2,77
Renta Equipo Sistem. y Paq. Informticos 11.747,05 1,94 700,00 0,10
Transferencias del Gobierno Central 24.488,06 4,04 44.230,00 6,63
Otras tasas Generales 17.460,00 2,88 19.669,03 2,95

GASTOS DE GESTIN: 619.430,48 102,26 677.179,10
Sueldos 146.120,37 24,12 171.457,26 25,69
Subsidios aos de servicio 20.388,47 3,37 22.922,31 3,43
Dcimo tercer sueldo 26.731,04 4,41 27.452,40 4,11
Dcimo cuarto sueldo 9.981,49 1,65 11.390,00 1,71
Dcimo quinto sueldo 122,76 0,02 134,98 0,02
Dcimo sexto sueldo 3.100,00 0,51 3.176,00 0,48
Bonificacin Ttulo acadmicos 48.720,00 8,04 51.120,00 7,66
Estmulo Pecuniario 93,56 0,02 239,58 0,04
Bonificacin Aniversario 22.035,46 3,64 16.863,18 2,53
Aguinaldo Navideo 11.363,45 1,88 4.251,67 0,64
Refrigerio 19.057,25 3,15 19.524,46 2,93
Comisariato 61.487,69 10,15 63.520,00 9,52
Cargas Familiares 6.822,40 1,13 6.625,60 0,99
Otros subsidios 3.312,71 0,55 3.391,35 0,51
Honorarios 25.239,02 4,17 21.359,84 3,20
Aporte Patronal 20.806,77 3,43 20.527,84 3,08
Fondo de Reserva 10.739,52 1,77 12.351,31 1,85
Energa Elctrica 8.400,00 1,39 8.400,00 1,26
Telecomunicaciones 5.608,90 0,93 5.446,84 0,82
Impresin, Reproduccin y Publicaciones 6.132,94 1,01 5.021,22 0,75
Espectculos Culturales y Sociales 504,32 0,08 0,00 -
Eventos Pblicos y Sociales 250,85 0,04 0,00 -
Difusin, Informacin y Publicidad 444,40 0,07 2.110,25 0,32
Otros servicios Generales 10.242,13 1,69 14.512,58 2,17
Pasajes al Interior 1.567,01 0,26 2.007,11 0,30
86



Viticos y Subsistencias al Interior 13.585,88 2,24 12.760,64 1,91
Gastos en Edificios Local y Residencia 20.673,25 3,41 16.831,76 2,52
Gastos en Mobiliario 1.295,67 0,21 337,00 0,05
Gastos Maquinaria y Equipos 949,82 0,16 156,00 0,02
Gastos en vehculos 1.713,62 0,28 1.117,14 0,17
Gastos Bienes Artsticos y Culturales 120,00 0,02 0,00 0,00
Otros Gastos Inst. Mtto. Reparacin 10.989,14 1,81 6.487,57 0,97
Arrendamiento Edif. y Locales 0,00 0,00 1.150,86 -
Arrendamiento de Vehculos 977,79 0,16 0,00 0,00
Servicios de Capacitacin 2.636,05 0,44 710,40 0,11
Mtto. Sistemas Informticos 2.143,89 0,35 1.642,31 0,25
Alimentos y Bebidas 5.470,44 0,90 6.285,15 0,94
Vestuario, Lencera, Prendas Proteccin 4.432,31 0,73 4.594,64 0,69
Combustibles y Lubricantes 4.124,56 0,68 3.888,95 0,58
Materiales de Oficina 4.340,05 0,72 5.213,00 0,78
Materiales de Aseo 1.078,99 0,18 738,64 0,11
Herramientas 88,25 0,01 0,00 -
Mat. Imp. Fotogrfico. Rep. Publicacin. 1.235,93 0,20 1.929,58 0,29
Medicamentos y Productos
Farmacuticos 888,10 0,15 696,86 0,10
Material de Laboratorio Uso Mdico 11.215,69 1,85 0,00 -
Mat. De Const. Elect. Y Plomera 317,90 0,05 329,00 0,05
Materiales Didcticos 0,00 0,00 692,48 0,10
Repuestos y Accesorios 463,73 0,08 4.593,22 0,69
Otros Bienes de Uso y Consumo 2.416,38 0,40 9.604,17 1,44
Otros Gastos Financieros 0,00 0,00 393,88 0,06
Comisiones Bancarias 663,78 0,11 0,00 -
Depreciacin Mobiliario 3.741,26 0,62 5.052,07 0,76
Depreciacin Mq. y Equipo 2.579,85 0,43 6.604,54 0,99
Depreciacin Vehculos 13.748,41 2,27 27.331,48 4,10
Depreciacin Herramientas 19,48 0,00 16,20 0,00
Depreciacin Equip. Sist. Informticos 7.619,35 1,26 9.339,43 1,40
Depreciacin Bienes Art. y Culturales 608,63 0,10 426,36 0,06
Depreciacin Libros y Colecciones 337,27 0,06 31,44 0,00
Depreciacin Edif. Loc. Residencias 630,85 0,10 688,20 0,10
Depreciacin Otros Bienes Inmuebles 20,13 0,00 21,96 0,00
Transferencias Entidades Autnomas 29.031,52 4,79 53.708,39 8,05
TOTAL EGRESOS: 619.430,48 102,26 677.179,10 101,29
DFICIT -13.683,79 -9.772,38

Fuente: Balance de Resultados Dpto. Financiero COMIL No. 6
Elaborado : Carlos Meja Ramrez


4.1.4 ANLISIS E INTERPRETACIN

1. ESTRUCTURA DEL










Fuente: Cuadro anterior
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez

Como se puede apreciar en el gr
ms altos que los ingresos de gestin, en 2,26% debido a la falta de
recuperacin de costos o que no se realizan actividades que permitan
recuperar un mayor volumen de recursos, sin embargo los gastos se
pudieron financiar con fondos propios o patrimoniales.

Ingresos de Gestin
Gastos de Gestin
Dficit

Fuente: Estado
Elaborado : Carlos Meja Ramrez
ANLISIS E INTERPRETACIN
ESTRUCTURA DEL ESTADO DE RESULTADOS AO 2007
Fuente: Cuadro anterior
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez
Como se puede apreciar en el grfico los egresos o gastos de gestin son
ms altos que los ingresos de gestin, en 2,26% debido a la falta de
recuperacin de costos o que no se realizan actividades que permitan
recuperar un mayor volumen de recursos, sin embargo los gastos se
nanciar con fondos propios o patrimoniales.

Descripcin Valor
Ingresos de Gestin 605.746,69
Gastos de Gestin 619.430,48
-13.683,79

Estado de Resultados ao 2007 Dpto. Financiero COMIL No. 6
Elaborado : Carlos Meja Ramrez
87
fico los egresos o gastos de gestin son
ms altos que los ingresos de gestin, en 2,26% debido a la falta de
recuperacin de costos o que no se realizan actividades que permitan
recuperar un mayor volumen de recursos, sin embargo los gastos se

%
100,00
102,26
-2,26

Dpto. Financiero COMIL No. 6



Los rubros que ms porcentaje tienen en la conformacin de los gastos son:
los de personal como son: sueldos y sus diferentes componentes.

2. ESTRUCTURA DEL BALANCE DE RESULTADOS










Fuente: Estado de
Elaborado por: Carlos Meja






Fuente: Cuadro anterior
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez





Al igual que el ao
ingresos de gestin, el dficit que presenta la institucin
demuestra la falta de control en

Ingresos de Gestin
Gastos de Gestin
Dficit
Los rubros que ms porcentaje tienen en la conformacin de los gastos son:
los de personal como son: sueldos y sus diferentes componentes.
ESTRUCTURA DEL BALANCE DE RESULTADOS AO 2008
Estado de Resultados ao 2008 Dpto. Financiero COMIL No. 6
por: Carlos Meja Ramrez
Fuente: Cuadro anterior
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez
Al igual que el ao 2007, los gastos de gestin siguen superando a los
ingresos de gestin, el dficit que presenta la institucin es
demuestra la falta de control en los gastos por parte del administrador

Descripcin Valor
Ingresos de Gestin 667.406,72
Gastos de Gestin 677.179,10
-9.772,38
88
Los rubros que ms porcentaje tienen en la conformacin de los gastos son:
los de personal como son: sueldos y sus diferentes componentes.
Dpto. Financiero COMIL No. 6
, los gastos de gestin siguen superando a los
es de $ 9.772,38
del administrador

%
100,00
101,46
-1,46
89

responsable de los recursos institucionales. En caso de existir novedades,
realizar los ajustes necesarios en los gastos con la finalidad de no presentar
dficit al fin del ao. Analizar la posibilidad de realizar actividades que le
permitan al colegio obtener nuevos ingresos, que ayuden a mejorar el
presupuesto. Se debe tener presente que una buena gestin, se mide a
travs de los resultados.

4.2. ANLISIS HORIZONTAL.

El Anlisis Horizontal se interesa por los cambios absolutos y relativos
ocurridos en las cuentas y grupos de cuentas de los Estados Financieros
entre uno o ms perodos consecutivos. Con este fin, utiliza Estados
Financieros de varios perodos y por lo mismo este anlisis es
eminentemente dinmico.

Con este anlisis es posible establecer las tendencias temporales histricas
de cada una de las cuentas de los Estados Financieros y deducir si la
evolucin de la empresa ha sido satisfactoria; permite adems evaluar su
tendencia o futuro.

Es muy importante para aplicar esta tcnica, tener en cuenta los siguientes
aspectos:

La modificacin, de un perodo a otro debe expresarse tanto en trminos
relativos (porcentajes), como en trminos absolutos (unidades
90

monetarias). Para obtener el cambio porcentual se aplica la siguiente
frmula:





En donde:

V
2
representa el valor del ltimo ao.

V
1
representa el valor del primer ao.

4.2.1. ANLISIS HORIZONTAL DEL BALANCE GENERAL.

Para realizar el anlisis horizontal del Estado de Situacin Financiera o
Balance General, se dispone los Balances en forma de tabla con la finalidad
de poder comparar los grupos de elementos, rubros y cuentas principales y
subcuentas en relacin con el ao anterior, de la siguiente manera:








% = V
2
- V
1
/ V
1
x 100
91


COLEGIO MILITAR No. 6 "COMBATIENTES DE TAPI"
BALANCE GENERAL
PERIODOS 2007 - 2008
En miles de Dlares

Aos Variaciones
2007 2008 U. M. %
ACTIVO:
CORRIENTE:
Bancos Comerciales 23.865,53 345,45 -23.520,08 -98,55
ANTICIPO DE FONDOS:
Anticipo a Servidores Pblicos 10.147,53 15.672,23 5.524,70 54,44
Anticipo Obligaciones Otras Entidades 5.238,45 49.878,72 44.640,27 852,17
Fondos de Reposicin 56,44 -56,44 -100,00
CUENTAS POR COBRAR
Tasas, Derechos y Contribuciones 14.045,95 -14.045,95 -100,00
Cuentas por Cobrar IVA. 56.481,22 12.168,71 -44.312,51 -78,46
EXIST. PARA PROD. Y VENTAS
Existencia Bienes Uso y Consumo
Prod. 23.160,23 4.242,91 -18.917,32 -81,68
TOTAL ACTIVO CORRIENTE: 132.995,35 82.308,02 -50.687,33 -38,11
NO CORRIENTE:
BIENES DE ADMINISTRACIN:
Bienes muebles 243.125,82 304.537,17 61.411,35 25,26
Bienes inmuebles 38.595,09 38.595,09 - -
(-) Depreciacin acumulada -130.367,78 -178.450,97 -48.083,19 36,88
BIENES DE PRODUCCIN:
Bienes Muebles 706,64 764,48 57,84 8,19
Bienes Inmuebles 16.683,31 -16.683,31 -100,00
(-) Deprec. Acum. Bienes de
Produccin -114,09 -402,08 -287,99 252,42
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE: 168.628,99 165.043,69 -3.585,30 -2,13
OTROS ACTIVOS:
COSTOS DE OBRAS EN PROCESO:
Bienes de Uso y Consumo Inversin 3.411,13 3.411,13 - -
TOTAL OTROS ACTIVOS: 3.411,13 3.411,13
TOTAL ACTIVO 305.035,47 250.762,84 -54.272,63 -17,79

92


Fuente: Balance General 2007 2008 Departamento Financiero COMIL-6
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez


4.2.2 ANLISIS E INTERPRETACIN.

3. TENDENCIA DE CRECIMIENTO O DISMINUCIN DEL ACTIVO 2007 -
2008

Descripcin Aos Variacin
2007 2008 U. M. %
Total Activo Corriente 132.995,35 82.308,02 -50.687,33 -38,11
Total Activo No Corriente 168.628,99 165.043,69 -3.585,30 -2,13
Total Otros Activos 3.411,13 3.411,13 -
TOTAL ACTIVO 305.035,47 250.762,84 -54.272,63 -17,79

Fuente: Cuadro anterior
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez

PASIVO :
CORRIENTE:
DEPSITOS DE TERCEROS:
Depsitos de Intermediacin 33.657,67 1.315,29 -32.342,38 -96,09
Fondos de terceros 16.164,44 20.416,70 4.252,26 26,31
Obligaciones entre Entes Pblicos 3.075,79 5.994,44 2.918,65 94,89
CUENTAS POR PAGAR:
Cuentas por Pagar Gastos de Personal 973,81 738,38 -235,43 -24,18
Cuentas por Pagar B/Serv. y Consumo 768,25 -768,25 -100,00
Ctas por Pagar IVA. 3.907,74 2.144,83 -1.762,91 -45,11
Cuentas por Pagar Inv. Act. L/Duracin 132,47 893,09 760,62 574,18
TOTAL PASIVO CORRIENTE: 58.680,17 31.502,73 -27.177,44 -46,31
PATRIMONIO:
Patrimonio Gobierno Central 303.290,71 229.032,49 -74.258,22 -24,48
RESULTADOS:
Resultado del Ejercicio Vigente -43.251,62 43.251,62 -100,00
Dficit Ejercicio -13.683,79 -9.772,38 3.911,41 -28,58
TOTAL PATRIMONIO: 246.355,30 219.260,11 -27.095,19
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 305.035,47 250.762,84 -54.272,63 -17,79






Fuente: Cuadro anterior
Elaborado por: Carlo

Como se puede observar en el cuadro y grfico que antecede el total del
activo del ao 2008
ao 2007, es debido a que en este ao no existen fondos disponibles, ya
que los mismos son ga
cuentas por cobrar al SRI., el rubro existencia para produccin y ventas
tambin disminuye por cuanto el almacn

4. TENDENCIA DE CRECIMIENTO
2008
Descripcin

Total Pasivo Corriente
Total Patrimonio
Total Pasivo y Patrimonio

Fuente: Balance General 200
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez

Fuente: Cuadro anterior
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez
Como se puede observar en el cuadro y grfico que antecede el total del
8 decrece en un 17.79% ($ 54.272,63) en relacin con el
es debido a que en este ao no existen fondos disponibles, ya
que los mismos son gastados de inmediato, tambin se han recuperado las
cuentas por cobrar al SRI., el rubro existencia para produccin y ventas
tambin disminuye por cuanto el almacn fue liquidado.
TENDENCIA DE CRECIMIENTO O DISMINUCIN DEL PASIVO
Descripcin Aos
2007 2008
Total Pasivo Corriente

58.680,17

31.502,73

246.355,30

219.260,11
Total Pasivo y Patrimonio 305.035,47 250.762,84
Fuente: Balance General 2007 2008
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez
93
Como se puede observar en el cuadro y grfico que antecede el total del
) en relacin con el
es debido a que en este ao no existen fondos disponibles, ya
stados de inmediato, tambin se han recuperado las
cuentas por cobrar al SRI., el rubro existencia para produccin y ventas
DEL PASIVO 2007 -
Variacin
U. M. %
-27.177,44 -46,31
-27.095,19 -11,00
-54.272,63 -17,79










Fuente: Cuadro anterior
Elaborado por: Carlos Me


El pasivo decrece en
este ao los depsitos de t
cambi de poltica
que anteriormente
institucin.

El patrimonio tambin
cuanto se dieron de baja algunos activos fijos que han cumplido su vida til.

En conclusin, se puede
institucionales de manera general se han manejo adecuadamente, dando
importancia a la inversin en los rubros que son propios para la actividad
operativa y de gestin del Colegio Militar 6
Fuente: Cuadro anterior
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez
pasivo decrece en $ 27.177,44 en relacin al ao 2007 obedece a que en
depsitos de terceros se reducen debido a que la institucin
y ya no se renovaron los convenios con las instituciones
venan otorgando mercaderas a crdito al personal de la
tambin decrece en $ 27.095,19 en relacin al ao 2007
cuanto se dieron de baja algunos activos fijos que han cumplido su vida til.
En conclusin, se puede indicar que la administracin
institucionales de manera general se han manejo adecuadamente, dando
importancia a la inversin en los rubros que son propios para la actividad
operativa y de gestin del Colegio Militar 6 Combatientes de Tapi
94
obedece a que en
a que la institucin
los convenios con las instituciones
crdito al personal de la
$ 27.095,19 en relacin al ao 2007, por
cuanto se dieron de baja algunos activos fijos que han cumplido su vida til.
de los recursos
institucionales de manera general se han manejo adecuadamente, dando
importancia a la inversin en los rubros que son propios para la actividad
Combatientes de Tapi.
95

4.2.3. ANLISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE RESULTADOS
COLEGIO MILITAR No. 6 "COMBATIENTES DE TAPI"
ESTADO DE RESULTADOS
AOS 2007- 2008
En miles de Dlares

Aos Variaciones
2007 2008 U. M. %
INGRESOS
INGRESOS DE GESTIN: 605.746,69 667.406,72 61.660,03 10,18
Venta de Productos y Materiales 2.000,00 -2.000,00 -100,00
Otros Servicios Tcnicos Especial. 97.640,00 96.377,00 -1.263,00 -1,29
Inscripciones Registro y Matrculas 441.411,58 487.930,69 46.519,11 10,54
Renta Edificios Local y Residencia 11.000,00 18.500,00 7.500,00 68,18
Renta Equipo Sistem. y Paq. Inform. 11.747,05 700,00 -11.047,05 -94,04
Transferencias del Gobierno Central 24.488,06 44.230,00 19.741,94 80,62
Otras tasas Generales 17.460,00 19.669,03 2.209,03 12,65

GASTOS DE GESTIN: 619.430,48 677.179,10 57.748,62 9,32
Sueldos 146.120,37 171.457,26 25.336,89 17,34
Subsidios aos de servicio 20.388,47 22.922,31 2.533,84 12,43
Dcimo tercer sueldo 26.731,04 27.452,40 721,36 2,70
Dcimo cuarto sueldo 9.981,49 11.390,00 1.408,51 14,11
Dcimo quinto sueldo 122,76 134,98 12,22 9,95
Dcimo sexto sueldo 3.100,00 3.176,00 76,00 2,45
Bonificacin Ttulo acadmicos 48.720,00 51.120,00 2.400,00 4,93
Estmulo Pecuniario 93,56 239,58 146,02 56,07
Bonificacin Aniversario 22.035,46 16.863,18 -5.172,28 -23,47
Aguinaldo Navideo 11.363,45 4.251,67 -7.111,78 -62,58
Refrigerio 19.057,25 19.524,46 467,21 2,45
Comisariato 61.487,69 63.520,00 2.032,31 3,31
Cargas Familiares 6.822,40 6.625,60 -196,80 -2,88
Otros subsidios 3.312,71 3.391,35 78,64 2,37
Honorarios 25.239,02 21.359,84 -3.879,18 -15,37
Aporte Patronal 20.806,77 20.527,84 -278,93 -1,34
Fondo de Reserva 10.739,52 12.351,31 1.611,79 15,01
Energa Elctrica 8.400,00 8.400,00 - -
Telecomunicaciones 5.608,90 5.446,84 -162,06 -2,89
Impresin, Reproduccin y Publicac. 6.132,94 5.021,22 -1.111,72 -18,13
Espectc. Culturales y Sociales 504,32 -504,32 -100,00
Eventos Pblicos y Sociales 250,85 -250,85 -100,00
Difusin, Informacin y Publicidad 444,40 2.110,25 1.665,85 374,85
Otros servicios Generales 10.242,13 14.512,58 4.270,45 41,69
Pasajes al Interior 1.567,01 2.007,11 440,10 28,09
Viticos y Subsistencias al Interior 13.585,88 12.760,64 -825,24 -6,07
Gastos en Edificios Local y Residencia 20.673,25 16.831,76 -3.841,49 -18,58
Gastos en Mobiliario 1.295,67 337,00 -958,67 -73,99
Gastos Maquinaria y Equipos 949,82 156,00 -793,82 -83,58
96

Gastos en vehculos 1.713,62 1.117,14 -596,48 -34,81
Gastos Bienes Artsticos y Culturales 120,00 -120,00 -100,00
Otros Gastos Inst. Mtto. Reparacin 10.989,14 6.487,57 -4.501,57 -40,96
Arrendamiento Edif. y Locales 1.150,86 1.150,86 -
Arrendamiento de Vehculos 977,79 -977,79 -100,00
Servicios de Capacitacin 2.636,05 710,40 -1.925,65 -73,05
Mtto. Sistemas Informticos 2.143,89 1.642,31 -501,58 -23,40
Alimentos y Bebidas 5.470,44 6.285,15 814,71 14,89
Vestuario, Lencera, Prendas Protecc. 4.432,31 4.594,64 162,33 3,66
Combustibles y Lubricantes 4.124,56 3.888,95 -235,61 -5,71
Materiales de Oficina 4.340,05 5.213,00 872,95 20,11
Materiales de Aseo 1.078,99 738,64 -340,35 -31,54
Herramientas 88,25 -88,25 -100,00
Mat. Imp. Fotog. Rep. Public. 1.235,93 1.929,58 693,65 56,12
Med. y Prod. Farmacutico 888,10 696,86 -191,24 -21,53
Material de Laboratorio Uso Mdico 11.215,69 -11.215,69 -100,00
Mat. De Const. Elect. Y Plomera 317,90 329,00 11,10 3,49
Materiales Didcticos 692,48 692,48 -
Repuestos y Accesorios 463,73 4.593,22 4.129,49 890,49
Otros Bienes de Uso y Consumo 2.416,38 9.604,17 7.187,79 297,46
Otros Gastos Financieros 393,88 393,88 -
Comisiones Bancarias 663,78 -663,78 -100,00
Depreciacin Mobiliario 3.741,26 5.052,07 1.310,81 35,04
Depreciacin Mq. y Equipo 2.579,85 6.604,54 4.024,69 156,00
Depreciacin Vehculos 13.748,41 27.331,48 13.583,07 98,80
Depreciacin Herramientas 19,48 16,20 -3,28 -16,84
Depreciacin Equip. Sist. Informticos 7.619,35 9.339,43 1.720,08 22,58
Depreciacin Bienes Art. y Culturales 608,63 426,36 -182,27 -29,95
Depreciacin Libros y Colecciones 337,27 31,44 -305,83 -90,68
Depreciacin Edif. Loc. Residencias 630,85 688,20 57,35 9,09
Depreciacin Otros Bienes Inmuebles 20,13 21,96 1,83 9,09
Transferencias Entidades Autnomas 29.031,52 53.708,39 24.676,87 85,00
DFICIT -13.683,79 -9.772,38 3.911,41 -28,58

Fuente : Estado Resultados 2007 2008 COMIL-6
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez

4.2.4 ANLISIS E INTERPRETACIN

Aos Variaciones
DESCRIPCIN: 2007 2008 U. M. %
Ingresos de gestin 605.746,69 667.406,72 61.660,03 10,18
Gastos de Gestin 619.430,48 677.179,10 57.748,62 9,32
Dficit -13.683,79 -9.772,38 3.911,41 -28,58

Fuente : Estado Resultados 2007 2008 COMIL-6
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez













Fuente: Cuadro a
Elaborado por: Carlos Meja


a. Ingresos de Gestin:
10,18% en relacin con los del ao 200
$ 61.660,03. Principalmente se dio por la recaudacin por co
inscripciones, registros y matrculas
Gobierno Central

b. Gastos de Gestin:
2007 tambin sufri un incremento en
en un (17,34%)
autnomas en un (85,00%)


Fuente: Cuadro anterior
Elaborado por: Carlos Meja Ramrez
Ingresos de Gestin: Los ingresos en el ao 2008 aumentaron en un
% en relacin con los del ao 2007, esto significa que crecieron en
. Principalmente se dio por la recaudacin por co
inscripciones, registros y matrculas (10,54%) y la
Gobierno Central (80,62%).
Gastos de Gestin: Los gastos del ao 2008 con en relacin al ao
tambin sufri un incremento en 9,32%, por aumento
34%) . Otro rubro representan las transferencias a entidades
autnomas en un (85,00%).
97

aumentaron en un
, esto significa que crecieron en
. Principalmente se dio por la recaudacin por concepto de
%) y la transferencia del
en relacin al ao
aumento en los sueldos
las transferencias a entidades
98

c. Dficit: El dficit o prdida del ejercicio econmico el ao 2008 decreci
en relacin del ao 2007 en $ 3.911.41, que significa un decremento
porcentual del 28,58%.

4.4 APLICACIN DE LOS NDICES FINANCIEROS

Los ndices o razones financieras sirven para evaluar el desempeo pasado,
presente e inclusive futuro de una institucin. Mediante este anlisis es
posible detectar tendencias favorables y desfavorables en determinadas
reas de desempeo del Colegio Militar 6 COMBATIENTES DE TAPI e
introducir los correctivos necesarios mediante la profundizacin del anlisis
de las referidas reas.

El clculo de las razones financieras se hace tomando como base los datos
que estn constando en el: Balance General y el Estado de Prdidas y
Ganancias.

Es necesario para una mejor aplicacin y anlisis referencial considerar la
informacin de por lo menos dos fechas o perodos consecutivos.


4.4.1 NDICES QUE MIDEN LA LIQUIDEZ

Se refiere a la capacidad que tiene la empresa para cubrir al vencimiento las
deudas de corto plazo y para atender con normalidad sus operaciones,
99

basndose en su habilidad para cumplir, sin tropiezos, las etapas y plazos
del ciclo de operacin.



a) NDICE DE SOLVENCIA:

Frmula:

IS = Activo Corriente / Pasivo Corriente

Aplicacin de la frmula:
IS = 132.995,35 / 58.680,17 = 2,27
IS ao 2007 = 2,27

IS = 82.308,02 / 31.502,73 = 2,61
IS ao 2008 = 2,61

El Colegio, dispuso de $ 2,27 y $ 2,61 para cancelar cada dlar del
pasivo corriente dentro del ciclo de operacin de los aos 2007 y 2008
respectivamente. Este ndice no garantiza una coordinacin entre las
entradas y las salidas de Caja, es decir que si asegura el hecho de que a
medida que venzan las cuentas por pagar se deben cobrar en igual o
mayor cuanta las cuentas por cobrar.

100

b) NDICE DE LIQUIDEZ O PRUEBA CIDA
Frmula:

Activo Corriente - Inventarios
ndice de Liquidez =
Pasivo Corriente




ACTIVO CORRIENTE: 2007 2008
DISPONIBLE 23.865,53 345,45
ANTICIPO DE FONDOS: 15.442,42 65.550,95
CUENTAS POR COBRAR 70.527,17 12.168,71
EXIST. PARA PROD. Y VENTAS 23.160,23 4.242,91
TOTAL ACTIVO CORRIENTE: 132.995,35 82.308,02


PASIVO CORRIENTE: 2007 2008
DEPSITOS DE TERCEROS 52.897,90 27.726,43
CUENTAS POR PAGAR 5.782,27 3.776,30
TOTAL PASIVO CORRIENTE: 58.680,17 31.502,73


Aplicacin de la frmula:

IL= 132.995,35 23.160,23 / 58.680.17 = 1,87

IL. AO 2007 = 1,87


IL = 82.308,02 42.42.91 / 31.502,73 = 2,75

IL AO 2008 = 2,75

Indica la posibilidad de que el colegio pueda cubrir sus pasivos
inmediatos y los que se encuentren vencidos, utilizando el efectivo
disponible y el proveniente de la recuperacin de los anticipos a
Servidores y empleados. La institucin cuenta en el ao 2007 con $ 1,87
101

y en el ao 2008 con $ 2,75 para cubrir los pasivos inmediatos; es decir
si puede cubrir en su totalidad, los pasivos porque el establecimiento
cuenta con la liquidez necesaria. Este ndice siempre debe estar entre
0.5 hasta 1.

Existe una diferencia en el ndice de liquidez del ao 2007 con relacin al
ao 2008 debido a que en este ltimo ao baj la existencia de los
inventarios, por lo tanto genera una mayor liquidez.

c) CAPITAL DE TRABAJO:
Frmula:

Capital de Trabajo (CT) = Activo Corriente Pasivo Corriente.


ACTIVO CORRIENTE: 2007 2008
OPERACIONALES 23.865,53 345,45
ANTICIPO DE FONDOS: 15.442,42 65.550,95
CUENTAS POR COBRAR 70.527,17 12.168,71
EXIST. PARA PROD. Y VENTAS 23.160,23 4.242,91
TOTAL ACTIVO CORRIENTE: 132.995,35 82.308,02




Aplicacin de la frmula:
CT= 132.995.35 58.680,17 = 74.315,18
CT. Ao 2007 = $ 74.315,18
CT. 82.308.02 31.502,73 = 50.805,29
CT AO 2008 = $ 50.805,29
PASIVO CORRIENTE: 2007 2008
DEPSITOS DE TERCEROS 52.897,90 27.726,43
CUENTAS POR PAGAR 5.782,27 3.776,30
TOTAL PASIVO CORRIENTE: 58.680,17 31.502,73
102

El Colegio Militar 6 COMBATIENTES DE TAPI cuenta con $ 74.315,18 y $
50.805,29 en los aos 2007 y 2008 respectivamente, despus de haber
cubierto los pasivos corrientes. Es decir que la entidad cont con un margen
de seguridad para cubrir las obligaciones inmediatas de corto plazo.
El ao 2007 tuvo mayor capital de trabajo neto.

4.4.2 NDICES QUE MIDEN LA ESTRUCTURA FINANCIERA O
SOLVENCIA A LARGO PLAZO.

Se relaciona con el uso eficiente que hace la institucin de sus activos. Se
pretende medir la velocidad con la que estos activos se renuevan y dan
origen a ingresos operativos.

a) NDICE DE SOLIDEZ

Frmula:
Pasivo Total
ndice de solidez =
Activo Total


PASIVO TOTAL 58.680,17 31.502,73
ACTIVO TOTAL 305.035,47 250.762,84

Aplicacin de la frmula:
IS = 58.680,17 / 305.035,47 = 0,19
IS. ao 2007 = 0,19

IS = 31.502,73 / 250.762,84 = 0,13

103

IS. ao 2008 = 0,13

Este ndice permite evaluar la estructura de financiamiento del activo
total. Significa que el Total del Activo se encuentra financiado con el
0,19% del Pasivo en el ao 2007 y con el 0,13% del Pasivo Total en el
ao 2007. La estructura de financiamiento del ao 2008 es la ms
adecuada, puesto que las actividades operativas se las est financiando
mayormente con el capital permanente del Colegio.

b) NDICE DE PATRIMONIO A ACTIVO TOTAL
Frmula:
Patrimonio
ndice de Patrimonio a Activo Total =
Activo Total

2007 2008
TOTAL ACTIVO

305.035,47

250.762,84
PATRIMONIO

246.355,30 219,260,11

Aplicacin de la frmula:
IP a AT= 246.355,30 / 305.035,47 = 0.81
IP a AT ao 2007 = 0.81
IP a AT= 219.260.11 / 250.762.84 = 0.87
IP a AT ao 2008 = 0.87
Este ndice indica el grado de financiamiento del Activo Total con el
Patrimonio, en este caso podemos ver que en ambos aos el patrimonio
es alto y financia en un 81% el ao 2007 y el 87% el ao 2008

104

c) NDICE DE ENDEUDAMIENTO.
Frmula:

Pasivo total
ndice de endeudamiento:
Patrimonio



Aplicacin de la frmula:
IE. = 58.680,17 / 246.355,30 = 0,238
IE. ao 2007 = 23,82%
IE. = 31.502,73 / 219.260,11 = 0,144
IE. ao 2008 = 14,37%

Mediante la aplicacin de la frmula podemos evaluar la estructura de
financiamiento que garantiza el Patrimonio, por el resultado obtenido
comprendemos que el Patrimonio del ao 2007 est comprometido el
23,82% con las deudas de la institucin, por lo tanto el nivel de
endeudamiento sera por un mximo del 76,18%.

Para el ao 2008, el nivel de endeudamiento creci en un 9.45% en
relacin al ao 2007, bsicamente porque la institucin no adquiri
nuevos pasivos y pag en gran parte los que tena, por lo que su
capacidad de endeudamiento sube al 85.63% de su patrimonio.


PASIVO TOTAL 58.680,17 31.502,73
PATRIMONIO 246.355,30 219.260,11
105

CAPTULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

En base al anlisis e interpretacin de los Estados Financieros y utilizando
los diferentes mtodos expuestos en m tesis a continuacin me permito
emitir las siguientes conclusiones y recomendaciones:

CONCLUSIONES:

El colegio en los ejercicios econmicos que se ha tomado como base
para este anlisis financiero ha tenido un dficit de $ 13.683,79 y $
9.772,38 respectivamente, lo que significa que los encargados de
ordenar el gasto no dan cumplimiento a la planificacin que previamente
lo preparan.

De las coordinaciones realizadas con el Departamento Financiero de la
institucin, manifiestan que tambin hay desercin de alumnos por
diferentes causas, lo que disminuye los ingresos, ya que la institucin
solo se financia con las pensiones que recibe de los alumnos y no tiene
aportes de parte del gobierno central

La composicin del Balance General de los aos 2007 y 2008 estn
estructurados adecuadamente ya que los bienes de administracin
ocupan un gran porcentaje como son el 49,62% el 2007 y 65,67% el
106

2008, habiendo mejorado mucho ms este ltimo ao, esto refleja que
los recursos de la institucin estn siendo invertidos correctamente.

La institucin cuenta con liquidez para cubrir las deudas u obligaciones
inmediatas contradas con terceros, para el ao 2007 de $ 2,27 y para el
ao 2008 de $ 2,61. Este ndice nos demuestra que la institucin no est
expuesta a un riesgo financiero en caso de que los acreedores exijan el
pago inmediato de sus acreencias.

En cuanto a la administracin se puede manifestar que no regula los
gastos de tal forma que puedan salir en el ejercicio econmico con
utilidad o igual a fin de que no exista dficit a fin de ao.

No consideran las posibles deserciones de los alumnos durante el ao lo
que disminuye los ingresos para la institucin y por lo tanto afecta a lo
planificado.

El no ajustarse a la planificacin realizada para cada ao econmico, da
como resultado este dficit, esto demuestra que dicha administracin no
cumple con la programacin presupuestaria y en muchos casos se han
sobregirado las partidas, es decir no se ajustan ni se reforma el
presupuesto.



107

RECOMENDACIONES

Con la finalidad de presentar un resultado satisfactorio de la gestin
administrativa y financiera, los responsables del manejo econmico
deben ajustar el presupuesto a travs de la revisin peridica y la
ejecucin de reformas en las partidas agotadas tomando de las
sobrantes. Para ello se deber contar con la respectiva autorizacin de la
Direccin de Finanzas de la Fuerza Terrestre, Comando de Educacin y
Doctrina y Direccin de Desarrollo Institucional de la Fuerza Terrestre.

Dentro del presupuesto tomar en cuenta el porcentaje de alumnos que
abandonan el colegio por diferentes causas, lo cual disminuye los
ingresos para la institucin.

La estructura del Balance General es adecuada y debe mantenerse, pero
es necesario que se revisen ciertos rubros que comprometen la gestin
administrativa y financiera de la institucin, tales como los Anticipos de
Fondos a sus empleados que representan un alto porcentaje 15,44% y
65.55% respectivamente para los aos 2007 y 2008, los mismos que se
pueden convertir en un riesgo financiero, si no se toman las medidas de
prevencin, dando una posible iliquidez.

Se debe realizar un mejor control en la ejecucin del presupuesto de la
institucin, con la finalidad de no sobregirar las partidas y al final del ao
no salir dficit.
108


Continuar pagando oportunamente las obligaciones contradas con las
casas comerciales, a fin de evitar que esos rubros puedan ser
momentneamente utilizados en otros gastos.

Para finalizar se recomienda a la Direccin del Plantel, tomar en cuenta
las sugerencias y los resultados que se presentan en el anlisis
financiero, con el propsito de que la gestin administrativa y financiera
de la institucin tome las acciones correctivas y se enmarque dentro de
los fines y objetivos planteados por el Colegio Militar No. 6
COMBATIENTES DE TAPI, a travs de sus Directivos, personal
docente, administrativo y de servicios.

Este tema escog, por ser un miembro jubilado de las FF.AA. y por lo
tanto se me facilitara obtener la documentacin e informacin para el
desarrollo del presente trabajo, adems mi deseo es colaborar con la
institucin militar, particularmente con el colegio dndole esta informacin
para que pueda tomar ciertos correctivos de acuerdo a las conclusiones y
recomendaciones emitidas y de esta manera mejorar las actividades de
la institucin.

Las autoridades del colegio, especialmente el seor Rector con quien
coordin para el desarrollo de la presente tesis est interesado en que
una vez finalizado el trabajo le haga llegar una copia del documento, para
analizar y tomar muy en cuenta las conclusiones y recomendaciones.
109

















GLOSARIO DE TRMINOS


























110

ACTIVO CIRCULANTE: En ocasiones "capital circulante". Suma de los
activos disponibles (financieros, deudores y existencias).
ACTIVO FIJO TOTAL: Incluye todos los bienes que han sido adquiridos
para usarlos en la operacin social y sin propsito de venderlos o
ponerlos en circulacin.
ACTIVO FINANCIERO: Nombre genrico que se le da a las inversiones
mobiliarias (acciones, obligaciones, bonos, etc). Activos son tambin
aquellos recursos de la empresa no clasificados en los rubros anteriores,
tales como: inversiones en compaas afiliadas, derechos en sociedades
de personas, deudores a largo plazo, activos intangibles, fluctuacin de
acciones y amortizaciones.
ACTIVO NETO: Conjunto de capitales que pertenecen propiamente a la
empresa, es decir, el importe en dinero que se recibira al vender todo el
activo.
ACTIVOS FIJOS: Activos tangibles o intangibles que se presume son de
naturaleza permanente porque son necesarios para las actividades
normales de una compaa y no sern vendidos o desechados en el
corto plazo, ni por razones comerciales.
ACTIVO FIJO: Representa los recursos de naturaleza relativamente
duradera, que no estn destinados a la venta dentro del giro ordinario del
negocio.
ACTIVO CORRIENTE: Son los recursos que se pueden convertir en
efectivo, vender o consumir durante un ciclo normal de operaciones
contables correspondientes a un ao.
111

AMORTIZACIN: Reducciones graduales de la deuda a travs de pasos
peridicos sobre el capital prestado. Recuperacin de los fondos
invertidos en un activo de una empresa.
O tambin puede definirse como: la devolucin de una deuda o de un
capital tomado en prstamo (principal) ms los intereses
correspondientes si ellos existen.
La extincin de la deuda puede hacerse de una sola vez o mediante
pagos parciales por periodos de tiempo previamente establecidos.
ANLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS: Tambin denominado anlisis
econmico-financiero, anlisis de balances o anlisis contable, es un
conjunto de tcnicas utilizadas para diagnosticar la situacin y
perspectivas de la empresa con el fin de poder tomar decisiones
adecuadas.
AO FISCAL: Periodo para el que se preparan los presupuestos de
ingresos y gastos de la administracin y en el que se devengan los
impuestos.
BALANCE GENERAL: Denominado tambin estado de situacin
financiera. Se trata de un documento que muestra el valor y la naturaleza
de los recursos econmicos de una empresa, as como los intereses
conexos de los acreedores y la participacin de los dueos en una fecha
determinada.
CALIFICACIN DE RIESGO DE CORTO PLAZO: Anlisis que tiene
como objetivo el evaluar en el corto plazo, la capacidad de un
establecimiento especializado en una actividad comercial o industrial
112

definida (venta de alimentos, vestuario, vehculos, etc.) para servir
adecuadamente sus crditos.
CAPITAL: Es la suma de todos los recursos, bienes y valores
movilizados para la constitucin y puesta en marcha de una empresa. Es
su razn econmica.
CAPITAL DE RIESGO: Fondos que un inversionista adopta colocar en
empresas, transacciones o instrumentos de alto riesgo, para lograr sobre
los mismos un rendimiento mayor que el corriente.
CAPITAL FIJO: Capital invertido, normalmente los poseedores de
acciones y bonos, distinto del capital circulante, suministrando
parcialmente por los bancos.
CONCILIACIN BANCARIA: Proceso sistemtico de comparacin entre
los ajustes contable de una cuenta corriente realizada por el banco y la
cuenta de bancos correspondientes en la contabilidad de una empresa,
con una explicacin de las diferencias encontradas.
CONTABILIDAD: Es un sistema de informacin basado en el registro,
clasificacin, medicin y resumen de cifras significativas que expresadas
bsicamente en trminos monetarios, muestra el estado de las
operaciones y transacciones realizadas por un ente econmico contable.
CONTROL INTERNO: Actividades desarrolladas por la empresa para
garantizar la salvaguarda de los activos y para optimizar los
procedimientos administrativos.
DFICIT: Resultado que arroja un balance efectuado al trmino de un
ejercicio que se caracteriza por que existe un saldo correspondiente a
113

egresos que no alcanzaron a ser cubiertos por los ingresos de dicho
ejercicio.
El resultado inverso, vale decir, si el balance arroja un sobrante de
ingresos luego de cubiertos los egresos del ejercicio, se denomina
Supervit.
FLUJOS DE ENTRADA DE CAJA: Ingresos corrientes o esperados,
asociados directamente con una inversin.
GASTOS DE ADMINISTRACIN Y VENTAS: Incluye gastos de ventas
tales como remuneraciones y comisiones pagadas al personal de ventas,
propaganda, promocin, etc. Asimismo, comprende todos los gastos de
administracin tales como remuneraciones del personal administrativo,
impuestos, suscripciones, etc.
GASTOS FINANCIEROS: Gastos incurridos por la empresa en la
obtencin de recursos financieros y que estn representados por los
intereses y primas sobre pagars, bonos, etc. emitidos por la empresa.
GASTOS FINANCIEROS: Los que originan los intereses de las deudas
comprometidas a largo plazo.
ILIQUIDEZ: Difcilmente convertido en lquido. Lo contrario de liquidez.
Fondos no realizables pueden ser convertidos en efectivo, pero
usualmente con gran prdida de valor.
INDICADORES ECONOMICOS: Clasificacin de la informacin
econmica que se utiliza en el anlisis de los ciclos econmicos y en las
predicciones econmicos.
INDICADORES DE RENTABILIDAD: Son aquellos indicadores
financieros que sirven para medir la efectividad de la administracin de la
114

empresa para controlar los costos y gastos y, de esta manera convertir
ventas en utilidades. Los indicadores ms utilizados son: margen bruto,
margen operacional, margen neto y rendimiento de patrimonio.
NDICE: Es un indicador que tiene por objeto medir las variaciones de un
fenmeno econmico o de otro orden referido a un valor que se toma
como base en un momento dado.
LIQUIDEZ: Es la mayor o menor facilidad que tiene el tenedor de un
ttulo o un activo para transformarlo en dinero en cualquier momento.
PRESUPUESTO: Informe expresado en unidades monetarias sobre los
planes de accin en la empresa para el futuro.
UTILIDAD DE GESTIN: Principio clsico establecido por Henry Fayol,
por el que todas las operaciones que se propongan objetivos comunes
debern ser realizadas mediante un plan nico, y supervisado por un solo
jefe.
VALOR EN LIBROS: Valor contable de un activo que no coincide
necesariamente con el de mercado.
VALOR RESIDUAL: Valor esperado de un activo al final de su vida til.
VIDA TIL: Duracin esperada de funcionamiento de un Activo.






115









RESUMEN EN ESPAOL









116

R E S U M E N
La presente tesis de grado consta de cinco captulos que se detallan a
continuacin:
En el primer captulo, se plantea el problema, se formula el problema, se
hacen las subpreguntas, se traza los objetivos: general y especficos, se
habla de la justificacin del tema y de las limitaciones que podran haber.

En el segundo captulo, se habla de la institucin en lo que tiene que ver
con los antecedentes, la base legal, los objetivos de la institucin, la
cobertura, los valores, la misin, la visin, los fines y objetivos y la estructura
orgnica.

Se realiza un estudio de los principales conceptos, sobre el Anlisis
Financiero, la importancia y objetivos del Anlisis Financiero, las
limitaciones, los estados financieros, mbitos de aplicacin, clasificacin de
los estados financieros, preparacin de los estados financieros, mtodos
para el Anlisis Financiero, el mtodo vertical, el mtodo horizontal, los
ndices financieros, clasificacin de los Indicadores Financieros.

En el tercer captulo, se habla de los diferentes mtodos de investigacin y
se mencionado los que se han utilizado en la presente investigacin.

117

En el cuarto captulo, se aplica el Anlisis Financiero empleando el mtodo
vertical y horizontal al Balance General, al Estado de Resultados y se usan
algunos ndices financieros.
En el quinto captulo, se presentan las conclusiones y recomendaciones
del Anlisis realizado a los Estados Financieros del Colegio Militar No. 6
Combatientes de Tapi perodos 2007 2008.



















118











RESUMEN EN INGLS












119

SUMMARY
The present degree thesis consists of five chapters that are detailed next:
In the first chapter, it outlines the problem, the problem is formulated, the
questions are asked, it is traced the objectives: general and specific, it is
spoken of the justification of the topic and of the limitations that could have.

In the second chapter, it is spoken of the institution in what has to do with the
antecedents, the legal base, the objectives of the institution, the covering, the
values, the mission, the vision, the ends and objectives and the organic
structure.

It carry out a study of the main concepts, on the Financial Analysis, the
importance and objectives of the Financial Analysis, the limitations, the
financial states, application environments, classification of the financial
states, preparation of the financial states, methods for the Financial Analysis,
the vertical method, the horizontal method, the financial indexes,
classification of the Financial Indicators.

In the third chapter, it is spoken of the different investigation methods and
mentioned you those that have been used in the present investigation.

In the fourth chapter, the Financial Analysis is applied using the vertical and
horizontal method to the General Balance, to the State of Results and some
financial indexes are used.
120

In the fifth chapter, the conclusions and recommendations of the Analysis are
presented carried out to the Financial States of the School Military 6
Combatants of Tapi periods 2007 - 2008.






















121













BIBLIOGRAFA












122

BIBLIOGRAFA:

LEGISLACIN CODIFICADA, LOAFYC, Corporacin de Estudios y
Publicaciones, 2007, Quito Ecuador.

NORMAS ECUATORIANAS DE CONTABILIDAD NEC.

PERDOMO MORENO, ABRAHAM: Anlisis e Interpretacin de
Estados Financieros, Ediciones Contables y Administracin, S.A.
MXICO, 1996.

ARIOLT AMAT, ANLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS,
Fundamentos y Aplicaciones, 5ta. Edicin.

ORTIZ MAYA, Hctor: Anlisis Financiero Aplicado, Novena Edicin.

SARMIENTO R., Contabilidad General, Sptima Edicin abril 2002.

http: www.monografiaS.com.





123










ESTADOS FINANCIEROS 2007











124


COLEGIO MILITAR No. 6 "COMBATIENTES DE TAPI"
BALANCE GENERAL
AO 2007
En miles de Dlares

CUENTA NOMBRE DE LA CUENTA PARCIALES T O T A L
A C T I V O :
11 OPERACIONALES
111 DISPONIBILIDADES
11103 BANCO CENTRAL (MONEDA NACIONAL)

5.975,80
11115 BANCO COMERCIALES (MONEDA NACIONAL)

17.889,73
112 ANTICIPO DE FONDOS
11201 ANTICIPO A SERVIDORES PBLICOS

10.147,53
11207 ANT. OBLIG. DE OTROS ENTES PBLICOS

5.238,45
11212 FONDOS DE REPOSICIN

56,44
113 CUENTAS POR COBRAR
11313 CUENTAS COBRAR TASAS Y CONTRIBUCIONES

14.045,95
11381 CUENTAS COBRAR IVA.

56.481,22
TOTAL OPERACIONALES

109.835,12
13 INVERSIONES EN EXISTENCIAS
132 EXIST. PRODUCCIN Y VENTAS
13207 EXIST. B/USO Y CONSUMO PRODUC.

23.160,23
TOTAL INVERSIONES EN EXISTENCIA

23.160,23
14 INVERSIONES BIENES LARGA DURACIN
141 BIENES DE ADMINISTRACIN
14101 BIENES MUEBLES

243.125,82
14103 BIENES INMUEBLES

38.595,09
14199 (-) DEPRECIACIN ACUMULADA
-
130.367,78
142 BIENES DE PRODUCCIN
14201 BIENES MUEBLES

706,64
14203 BIENES INMUEBLES

16.683,31
14299 (-) DEPRECIACIN ACUMULADA
-
114,09
TOTAL INVERSIN EN BIENES LARGA DURACIN

168.628,99
125

15 INVERSIONES EN PROYECTOS Y PROGRAMAS
151 INVERSIONES EN OBRAS EN PROCESO
15138 BIENES DE USO Y CONSUMO INVESTIG.

3.411,13
TOTAL INVERSIN EN PROYECTOS Y
PROGRAMAS 3411,13
T O T A L A C T I V O:

305.035,47
PASIVO Y PATRIMONIO
21 DEUDA FLOTANTE
212 DEPSITOS Y FONDOS DE TERCEROS
21201 DEPSITOS DE INTERMEDIACIN

33.657,67
21203 FONDOS DE TERCEROS

16.164,44
21207 OBLIG./ OTROS ENTES PBLICOS

3.075,79
213 CUENTAS POR PAGAR
21351 CUENTAS POR PAGAR GASTOS PERSONAL

973,81
21353 CUENTAS POR PAGAR BIEN. Y SERVI. Y CONS.

768,25
21381 CUENTAS POR PAGAR I.V.A .

3.907,74
21384 CUENTAS POR PAGAR INVER. ACTIVOS LARGA DUR.

132,47
TOTAL DEUDA FLOTANTE

58.680,17
611 PATRIMONIO PBLICO
61101 PATRIMONIO GOBIERNO CENTRAL

303.290,71
618 RESULTADO DEL EJERCICIO
61803 RESULTADO DEL EJERCICIO VIGENTE
-
43.251,62
TOTAL PATRIMONIO ACUMULADO

260.039,09
DFICIT DEL EJERCICIO

13.683,79
-
13.683,79
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO:

305.035,47


CONTADOR JEFE FINANCIERO EL DIRECTOR
GREGORIO OCHOA R. JOSE A. CAMPAA T. CARLOS MIO R.
CPA. TNTE. DE INT. TCRN. DE C.S.M.


126

COLEGIO MILITAR No. 6 "COMBATIENTES DE TAPI"
ESTADO DE RESULTADOS
AO 2007
En miles de Dlares

CDIGO INGRESOS
INGRESOS DE GESTIN: 605.746,69
6240299 Venta de Productos y Materiales 2.000,00
6240399 Otros Servicios Tcnicos Especial. 97.640,00
6230111 Inscripciones Registro y Matrculas 441.411,58
6250202 Renta Edificios Local y Residencia 11.000,00
6250207 Renta Equipo Sistem. y Paq. Informticos 11.747,05
6260101 Transferencias del Gobierno Central 24.488,06
6230199 Otras tasas Generales 17.460,00

GASTOS DE GESTIN: 619.430,48
6330101 Sueldos 146.120,37
6330201 Subsidios aos de servicio 20.388,47
6330203 Dcimo tercer sueldo 26.731,04
6330204 Dcimo cuarto sueldo 9.981,49
6330205 Dcimo quinto sueldo 122,76
6330206 Dcimo sexto sueldo 3.100,00
6330208 Bonificacin Ttulo acadmicos 48.720,00
6330211 Estmulo Pecuniario 93,56
6330212 Bonificacin Aniversario 22.035,46
6330213 Aguinaldo Navideo 11.363,45
6330306 Refrigerio 19.057,25
6330307 Comisariato 61.487,69
6330401 Cargas Familiares 6.822,40
6330499 Otros subsidios 3.312,71
6330507 Honorarios 25.239,02
6330601 Aporte Patronal 20.806,77
6330602 Fondo de Reserva 10.739,52
6340104 Energa Elctrica 8.400,00
6340105 Telecomunicaciones 5.608,90
6340204 Impresin, Reproducin y Publicaciones 6.132,94
6340205 Espectc. Cunturales y Sociales 504,32
6340206 Eventos Pblicos y Sociales 250,85
6340207 Difucin, Informacin y Publicidad 444,40
6340299 Otros servicios Generales 10.242,13
6340301 Pasajes al Interior 1.567,01
127

6340303 Viticos y Subsistencias al Interior 13.585,88
6340402 Gastos en Edificios Local y Residencia 20.673,25
6340403 Gastos en Mobiliario 1.295,67
6340404 Gastos Maquinaria y Equipos 949,82
6340405 Gastos en vehculos 1.713,62
6340408 Gastos Bienes Artisticos y Cuturales 120,00
6340499 Otros Gastos Inst. Mtto. Reparacin 10.989,14
6340505 Arrendamiento de Vehculos 977,79
6340603 Servicios de Capacitacin 2.636,05
6340704 Mtto. Sistemas Informticos 2.143,89
6340801 Alimentos y Bebidas 5.470,44
6340802 Vestuario, Lencera, Prendas Proteccon 4.432,31
6340803 Combustibles y Lubricantes 4.124,56
6340804 Materiales de Oficina 4.340,05
6340805 Materiales de Aseo 1.078,99
6340806 Herramientas 88,25
6340807 Mat. Imp. Fotog. Rep. Public. 1.235,93
6340809 Med. y Prod. Farmacutico 888,10
6340810 Material de Laboratorio Uso Mdico 11.215,69
6340811 Mat. De Const. Elect. Y Plomera 317,90
6340813 Repuestos y Accesorios 463,73
6340899 Otros Bienes de Uso y Consumo 2.416,38
6350403 Comisiones Bancarias 663,78
6385103 Depreciacin Mobiliario 3.741,26
6385104 Depreciacin Mq. y Equipo 2.579,85
6385105 Depreciacin Vehculos 13.748,41
6385106 Depreciacin Herramientas 19,48
6385107 Depreciacin Equip. Sist. Informticos 7.619,35
6385108 Depreciacin Bienes Art. y Culturales 608,63
6385109 Depreciacin Libros y Colecciones 337,27
6385112 Depreciacin Edif. Loc. Residencias 630,85
6385199 Depreciacin Otros Bienes Inmuebles 20,13
6385204 Transferencias Entidades Autnomas 29.031,52
DFICIT -13.683,79
CONTADOR JEFE FINANCIERO DIRECTOR
GREGORIO OCHOA JOSE A. CAMPAA T. CARLOS MIO R.
CPA. TNTE. DE INT. TCRN. DE C.S.M.
128






ESTADOS FINANCIEROS 2008
















129

COLEGIO MILITAR No. 6 "COMBATIENTES DE TAPI"
BALANCE GENERAL
AO 2008
En miles de Dlares

CUENTA NOMBRE DE LA CUENTA PARCIALES T O T A L
A C T I V O :
11 OPERACIONALES
111 DISPONIBILIDADES
11103 BANCO CENTRAL (MONEDA NACIONAL)

193,72
11115 BANCO COMERCIALES (MONEDA NACIONAL)

151,73
112 ANTICIPO DE FONDOS
11201 ANTICIPO A SERVIDORES PBLICOS

15.672,23
11207 ANT. OBLIG. DE OTROS ENTES PBLICOS

49.878,72
113 CUENTAS POR COBRAR
11381 CUENTAS COBRAR IVA.

12.168,71
TOTAL OPERACIONALES 78.065,11
13 INVERSIONES EN EXISTENCIAS
132 EXIST. PRODUCCIN Y VENTAS
13207 EXIST. B/USO Y CONSUMO PRODUC.

4.242,91
TOTAL INVERSIONES EN EXISTENCIA

4.242,91
14 INVERSIONES BIENES LARGA DURACIN
141 BIENES DE ADMINISTRACIN
14101 BIENES MUEBLES

304.537,17
14103 BIENES INMUEBLES

38.595,09
14199 (-) DEPRECIACIN ACUMULADA
-
178.450,97
142 BIENES DE PRODUCCIN
14201 BIENES MUEBLES BIENES INMUEBLES

764,48
14299 (-) DEPRECIACIN ACUMULADA
-
402,08
TOTAL INVERSIN EN BIENES LARGA DURACIN 165.043,69
15 INVERSIONES EN PROYECTOS Y PROGRAMAS
151 INVERSIONES EN OBRAS EN PROCESO
15192 ACUM. COSTOS INV. OBRAS EN PROCESO

3.411,13
TOTAL INVERSIN EN PROYECTOS Y
PROGRAMAS 3411,13
T O T A L A C T I V O: 250.762,84

130


PASIVO Y PATRIMONIO
21 DEUDA FLOTANTE
212 DEPSITOS Y FONDOS DE TERCEROS
21201 DEPSITOS DE INTERMEDIACIN

1.315,29
21203 FONDOS DE TERCEROS

20.416,70
21207 OBLIG./ OTROS ENTES PBLICOS

5.994,44
213 CUENTAS POR PAGAR
21361 CUENTAS POR PAGAR GASTOS PERSONAL

738,38
21381 CUENTAS POR PAGAR I.V.A .

2.144,83
21384 CUENTAS POR PAGAR INVER. ACTIVOS LARGA DUR.

893,09
TOTAL DEUDA FLOTANTE 31.502,73
611 PATRIMONIO PBLICO
61101 PATRIMONIO GOBIERNO CENTRAL

229.032,49
TOTAL PATRIMONIO ACUMULADO 229.032,49
DFICIT DEL EJERCICIO

9.772,38 -9.772,38
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO: 250.762,84


CONTADOR JEFE FINANCIERO DIRECTOR
GREGORIO OCHOA R. FRANCISCO BALLADARES MARCIAL AREVALO
CPA. SUBTE. DE INT. TCRN. DE C.S.M.






131

COLEGIO MILITAR No. 6 "COMBATIENTES DE TAPI"
ESTADO DE RESULTADOS
AO 2008
En miles de Dlares

CDIGO INGRESOS
INGRESOS DE GESTIN: 667.406,72
6240299 Venta de Productos y Materiales
6240399 Otros Servicios Tcnicos Especial. 96.377,00
6230111 Inscripciones Registro y Matrculas 487.930,69
6250202 Renta Edificios Local y Residencia 18.500,00
6250207 Renta Equipo Sistem. y Paq. Informticos 700,00
6260101 Transferencias del Gobierno Central 44.230,00
6230199 Otras tasas Generales 19.669,03

GASTOS DE GESTIN: 677.179,10
6330101 Sueldos 171.457,26
6330201 Subsidios aos de servicio 22.922,31
6330203 Dcimo tercer sueldo 27.452,40
6330204 Dcimo cuarto sueldo 11.390,00
6330205 Dcimo quinto sueldo 134,98
6330206 Dcimo sexto sueldo 3.176,00
6330208 Bonificacin Ttulo acadmicos 51.120,00
6330211 Estmulo Pecuniario 239,58
6330212 Bonificacin Aniversario 16.863,18
6330213 Aguinaldo Navideo 4.251,67
6330306 Refrigerio 19.524,46
6330307 Comisariato 63.520,00
6330401 Cargas Familiares 6.625,60
6330499 Otros subsidios 3.391,35
6330507 Honorarios 21.359,84
6330601 Aporte Patronal 20.527,84
6330602 Fondo de Reserva 12.351,31
6340104 Energa Elctrica 8.400,00
6340105 Telecomunicaciones 5.446,84
6340204 Impresin, Reproducin y Publicaciones 5.021,22
6340207 Difucin, Informacin y Publicidad 2.110,25
6340299 Otros servicios Generales 14.512,58
6340301 Pasajes al Interior 2.007,11
6340303 Viticos y Subsistencias al Interior 12.760,64
6340402 Gastos en Edificios Local y Residencia 16.831,76
132

6340403 Gastos en Mobiliario 337,00
6340404 Gastos Maquinaria y Equipos 156,00
6340405 Gastos en vehculos 1.117,14
6340499 Otros Gastos Inst. Mtto. Reparacin 6.487,57
6340406 Arrendamiento Edif. y Locales 1.150,86
6340603 Servicios de Capacitacin 710,40
6340704 Mtto. Sistemas Informticos 1.642,31
6340801 Alimentos y Bebidas 6.285,15
6340802 Vestuario, Lencera, Prendas Proteccin 4.594,64
6340803 Combustibles y Lubricantes 3.888,95
6340804 Materiales de Oficina 5.213,00
6340805 Materiales de Aseo 738,64
6340807 Mat. Imp. Fotog. Rep. Public. 1.929,58
6340809 Med. y Prod. Farmacutico 696,86
6340811 Mat. De Const. Elect. Y Plomera 329,00
6340812 Materiales Didcticos 692,48
6340813 Repuestos y Accesorios 4.593,22
6340899 Otros Bienes de Uso y Consumo 9.604,17
6350403 Otros Gastos Financieros 393,88
6385103 Depreciacin Mobiliario 5.052,07
6385104 Depreciacin Mq. y Equipo 6.604,54
6385105 Depreciacin Vehculos 27.331,48
6385106 Depreciacin Herramientas 16,20
6385107 Depreciacin Equip. Sist. Informticos 9.339,43
6385108 Depreciacin Bienes Art. y Culturales 426,36
6385109 Depreciacin Libros y Colecciones 31,44
6385112 Depreciacin Edif. Loc. Residencias 688,20
6385199 Depreciacin Otros Bienes Inmuebles 21,96
6385204 Transferencias Entidades Autnomas 53.708,39
DFICIT -9.772,38
CONTADOR JEFE FINANCIERO DIRECTOR
GREGORIO OCHOA FRANCISCO BALLADARES MARCIAL AREVALO
CPA. SUBTE. DE INT. TCRN. DE C.S.M.



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