Primera info

Est basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presuncin de mediocridad

de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que como el
negrito del batey (la cancin) el trabajo es una forma de castigo o como dicen por ah "trabajar
es tan maluco que hasta le pagan a uno", lo cual presenta dos necesidades urgentes para la
organizacin: la supervisin y la motivacin. Las premisas de la teora X son:

Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitar a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la
segunda;
En trminos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no trabajan.
La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se
esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa; El individuo tpico evitar cualquier
responsabilidad, tiene poca ambicin y quiere seguridad por encima de todo, por ello es
necesario que lo dirijan. "Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del
hombre. Ms bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de
su filosofa, poltica y gestin"
TEORA Y
Los directivos de la Teora Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una
fuente de satisfaccin y que se esforzarn siempre por lograr los mejores resultados para la
organizacin, siendo as, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor
de dichos resultados.
Los supuestos que fundamentan la Teora Y son:
El desgaste fsico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al
individuo promedio no le disgusta el trabajo en s; No es necesaria la coaccin, la fuerza o las
amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.Los
trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les
recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfaccin del ego y puede ser
originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organizacin.
En condiciones normales el ser humano medio aprender no solo a aceptar responsabilidades
sino a buscarlas.La mayora de las personas poseen un alto grado de imaginacin, creatividad e
ingenio que permitir dar solucin a los problemas de la organizacin





Informacion 2

La teora X, como l la describe, enfatiza el control administrativo y la direccin de las
actividades de la organizacin. Pone en la administracin la responsabilidad principal para
organizar y dirigir los recursos humanos, materiales y financieros de la organizacin en
direccin a sus objetivos. Supone que la gente es pasiva y se resiste a las necesidades de la
organizacin y debe, por tanto, ser persuadida, recompensada o castigada, segn el caso. La
gente, de acuerdo con este punto de vista, carece de iniciativa, es egocntrica y se opone al
cambio.
Los seres humanos promedio sienten un desagrado inherente (natural) hacia el trabajo y, si
pueden, lo evitarn.Debido a su aversin natural por el trabajo, a la mayor parte de las
personas hay que obligarlas, controlarlas, dirigirlas y amenazarlas con el castigo para lograr
que pongan suficiente esfuerza en la obtencin de los objetivos organizacionales.
Los seres humanos normales (promedio) prefieren ser dirigidos, desean evitar
responsabilidades, tienen relativamente pocas ambiciones y desean la seguridad ante todo.

La teora Y, segn McGregor, tiene un enfoque ms suave de la administracin. Esta an es la
responsable de la direccin de las actividades de la organizacin pero tiene criterios diferentes
sobre la manera de hacerlo. Considera que la gente no es necesariamente pasiva y opuesta al
cambio, excepto cuando est condicionada en esa forma por experiencias previas en otras
organizaciones. Las personas poseen una capacidad para crecer que se puede cultivar y utilizar
para su propio bien as tambin como para el beneficio de la organizacin. Es responsabilidad
de la organizacin establecer las condiciones con las cuales los trabajadores pueden alcanzar
sus propias metas y dirigir sus propios esfuerzos para realizar sus objetivos mientras buscan la
realizacin de los de los de la organizacin.
El desgaste del esfuerzo mental y fsico en el trabajo es algo tan natural como el juego o el
reposo. El ser humano normal no siente una aversin natural por el trabajo. Segn las
condiciones controlables, el trabajo puede ser fuente de satisfaccin (y se efectuar de manera
voluntaria) o de castigo (y se evitar en lo posible).
El control externo y la amenaza del castigo no son los nicos medios de lograr que se trabaje
por la obtencin de los objetivos organizacionales. Las personas practicarn la autodireccin y
el control de s mismas en vista de los objetivos que acepten.
La adhesin a los objetivos depende de los premios que se concedan por su logro. El ms
importante de tales premios la satisfaccin del ego y de las necesidades de autorrealizacin,
por ejemplo, pueden ser producto directo del esfuerzo tendiente a la consecucin de los
objetivos de la organizacin.
El ser humano promedio aprende, en las condiciones apropiadas, no slo a aceptar la
responsabilidad sino a buscarla. La evitacin
de la responsabilidad, la falta de ambicin y la importancia concedida a la seguridad son casi
siempre consecuencia de la experiencia,no caractersticas inherentes del hombre. La capacidad
de cultivar la imaginacin en alto grado, lo mismo que el ingenio y la creatividad en la solucin
de los problemasorganizacionales se hallan distribuida ampliamente en la poblacin, no en una
forma limitada.
En las condiciones de vida industrial moderna, las capacidades intelectuales del ser humano
normal no se aprovechan ms que de modo parcial. Aparentemente McGregor estaba
preocupado por la posibilidad de que la teora X y la teora Y se pudieran interpretar mal.
Los puntos que se presentan a continuacin aclararn algunas de las reas de incomprensin y
mantendrn las suposiciones en la perspectiva apropiada.
En primer lugar; las suposiciones de la teora X y de la teora Y son tan slo eso: meras
suposiciones. No se trata de prescripciones o sugerencias para elaborar estrategias
administrativas. En lugar de ello estas suposiciones se deben comprobar con la realidad. Ms
an, son deducciones intuitivas y no se basan en la investigacin.
Segundo, las teoras X y Y no implican una administracin "dura" o "suave". El enfoque "duro"
puede producir resistencia y antagonismo. El enfoque "suave" puede dar como resultado una
administracin de "laissez-faire" y no es congruente con la teora Y. El administrador eficaz
reconoce la dignidad y las capacidades, as como las limitaciones de los subordinados, por lo
cual adecua su comportamiento tal como lo requiera la situacin.
Tercero, las teoras X y Y no se contemplan como en una escala continua, con X y Y en los
extremos opuestos. No se trata de niveles: ms
bien son puntos de vista completamente diferentes sobre las personas.
Cuarto, el estudio de la teora Y no tiende a la administracin por consenso, ni tampoco es un
argumento en contra del uso de la autoridad. Por el contrario, en la teora Y la autoridad se
contempla solamente como una de las muchas formas en que un administrador ejerce el
liderazgo.
Quinto, tareas y situaciones diferentes requieren diversos enfoques administrativos. En
ocasiones, la autoridad y la estructura podrn ser
eficaces para ciertas tareas, como lo revelo la investigacin realizada por Jhon J. Morse y J. W.
Lorsch. Ellos sugieren que enfoques diferentes son eficaces en situaciones diferentes. Por lo
tanto, la empresa productiva es aqulla que adapta los requisitos a las personas y a la situacin
en particular.