Normas Internacionales de Contabilidad

Las Normas Internacionales de Contabilidad NIC o IFRS (International Financial Reporting Standards) Son un
conjunto de estndares creados en Londres, por el IASB que establecen la informacin que deben presentarse
en los estados financieros y la forma en que esa informacin debe aparecer, en dichos estados. Las NIC no son
leyes fsicas o naturales que esperaban su descubrimiento, sino ms bien normas que el hombre, de acuerdo
con sus experiencias comerciales, sigue creyendo que esto en verdad se ha considerado de importancia en la
presentacin de la informacin financiera.
Son normas contables de alta calidad, orientadas al inversor, cuyo objetivo es reflejar la esencia econmica de
las operaciones del negocio, y presentar una imagen fiel de la situacin financiera de una empresa. Las NIC son
emitidas por el International Accounting Standards Board (IASB, anterior International Accounting Standards
Committee, IASC).
Las normas se conocen con las siglas NIC y NIIF dependiendo de cando fueron aprobadas y se matizan a
travs de las "interpretaciones" que se conocen con las siglas SIC y CINIIF.
Dentro de su periodo de labor (1973-1999) el IASC emiti 41 normas NIC's (de las que 29 estn en vigor en la
actualidad) y luego de su reestructura (2000-actualidad) pasando a ser llamado IASB ha emitido 13 normas NIIF
(de las que hay 9 en vigor y el resto en proceso de implementacin), junto con 27 interpretaciones.

Las NIC han sido creadas oficialmente por la Unin Europea como sus normas contables, pero slo despus de
pasar por la s revisin del EFRAG, por lo que para comprobar cules son aplicables en la UE hay que
comprobar su status.
En Estados Unidos las entidades cotizadas en bolsa tendrn la posibilidad de elegir si presentan sus estados
financieros bajo US GAAP (el estndar nacional) o bajo NICs.
Otros pases asiticos y americanos estn adoptando tambin las NIC.
Ms de 100 pases requieren o permiten el uso de las NICs o estn en proceso de convergencia entre sus
normas nacionales y las NICs.

***NIC Vigentes***[editar]
NIC 1. Presentar estados financieros actuales .
NIC 2. Existencia.
NIC 7. Estado de flujos de efectivo.
NIC 8. Polticas contables, cambios en las estimaciones contables y errores.
NIC 10. Hechos posteriores a la fecha del balance.
NIC 11. Contratos de construccin.
NIC 12. Impuesto sobre las ganancias.
NIC 14. Informacin Financiera por Segmentos.
NIC 16. Inmovilizado material.
NIC 17. Arrendamientos.
NIC 18. Ingresos brutos.
NIC 19. Retribuciones a los empleados.
NIC 20. Contabilizacin de las subvenciones oficiales e informacin a revelar sobre ayudas pblicas.
NIC 21. Efectos de las variaciones en los tipos de cambio de la moneda extranjera.
NIC 23. Costes por intereses.
NIC 24. Informacin a revelar sobre partes vinculadas.
NIC 26. Contabilizacin e informacin financiera sobre planes de prestaciones por retiro.
NIC 27. Estados financieros consolidados y separados.
NIC 28. Inversiones en entidades asociadas.
NIC 29. Informacin financiera en economas hiperinflacionarias.
NIC 30. Informacin a revelar en los estados financieros de bancos y entidades financieras similares.
NIC 31. Participaciones en negocios conjuntos.
NIC 32. Instrumentos financieros: Presentacin.
NIC 33. Ganancias por accin.
NIC 34. Informacin financiera intermedia.
NIC 36. Deterioro del valor de los activos.
NIC 37. Provisiones, activos y pasivos contingentes.
NIC 38. Activos intangibles.
NIC 39. Instrumentos financieros: reconocimiento y valoracin.
NIC 40. Inversiones inmobiliarias,
NIC 41. Agricultura y ganaderia


Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Si usted tiene
una idea clara de la situacin de su empresa podr plantear el
camino a seguir
Es una herramienta sencilla que permite realizar un diagnstico rpido de la situacin de cualquier empresa, considerando los
factores externos e internos que la afectan y as poder delinear la estrategia para el logro satisfactorio de las metas y objetivos
inherentes a la empresa.


Fortalezas: todas aquellas actividades que realiza con un alto grado de eficiencia.

Debilidades: Todas aquellas actividades que realiza con bajo grado de eficiencia.

Amenazas: todos aquellos del medio ambiente externo que de representarse, complicaran o evitaran el logro de los objetivos.

Oportunidades: todos aquellos eventos del medio ambiente externo que de presentarse, facilitaran el logro de los objetivos.


Dentro de los factores que deben tomarse en cuenta destacan:

Nuevos ingresos (amenaza de ingreso)

La amenaza de ingreso en un sector especfico depende:

1. De las barreras que estn presentes

2. De la reaccin de los competidores existentes.

La amenaza de ingreso es reducida, si las barreras son altas y si el recin llegado espera una fuerte respuesta de los competidores
establecidos.


Barreras para el ingreso

Economas de escala. Son las reducciones en los costos unitarios de un producto mientras que se aumenta el volumen total por
perodo. Se presentan en la fabricacin, compras, investigacin y desarrollo, mercadotecnia, cadenas de servicio, ventas y
distribucin. Las economas de escala; o bien frenan al que pretende ingresar en el mercado y lo obligan a producir en gran escala,
provocando una fuerte reaccin de sus competidores, o bien entran en una escala pequea y aceptan la desventaja en costos.

Diferenciacin del producto o servicio. Significa que las empresas establecidas tienen identificacin de marca y lealtad entre los
clientes debido a la publicidad del pasado, servicio al cliente, diferencias del producto o por ser el primero en el sector.

Obliga a los que desean ingresar a realizar elevados gastos para superar la lealtad existente del cliente con la competencia, lo que
implica prdidas de iniciacin y abarca un largo perodo de tiempo. Estas inversiones son peligrosas, ya que no existe valor de
rescate si falla el ingreso.

Requisitos de capital. Se necesitan grandes recursos financieros para ingresar y competir. Hay que evaluar si los requerimientos de
capital se aplicarn a publicidad peligrosa, agresiva e irrecuperable; en investigacin y desarrollo, instalaciones operativas, crdito
al cliente, inventarios o para cubrir las prdidas iniciales.

Costos cambiantes. Los costos que tiene que realizar el comprador al cambiar de un proveedor a otro, generan una barrera para el
ingreso a un sector. Los costos cambiantes pueden incluir costos de:

1. Reentrenamiento del empleado

2. Nuevo equipo auxiliar

3. Probar y calificar la nueva fuente

4. Requerimiento de ayuda tcnica por depender del apoyo de ingeniera del proveedor.

5. Rediseo del producto o servicio

Si estos costos de cambio son elevados, los proveedores de nuevo ingreso tendrn que ofrecer una gran mejora en el costo o
desempeo, para que el comprador cambie a la propuesta actual.

Acceso a los canales de distribucin. Para los que desean ingresar, se puede crear una barrera, por la necesidad de asegurar la
distribucin de su producto o servicio, debido al grado en que los canales lgicos de distribucin para el artculo, han sido
previamente utilizados por las empresas establecidas, por lo que la nueva empresa deber persuadir a los canales de que acepten
su producto o servicio mediante la reduccin de precios, asignaciones para publicidad compartida y similares, lo cual reduce las
utilidades.

Desventajas en costo independientes de las economas de escala. Las empresas establecidas pueden tener ventajas de costo no
igualables respecto a las de sus competidores de nuevo ingreso, independientes de las economas de escala. Tales ventajas son:

1. Tecnologa de producto o servicio patentado: se mantiene la propiedad de los conocimientos del producto o caractersticas de
diseo mediante atentes o secreto.

2. Acceso favorable a insumos: las empresas establecidas pueden haber contratado las fuentes ms favorables de abastecimiento
de insumos. 3. Ubicaciones favorables: las empresas establecidas pueden haberse ubicado con ventaja antes de que las fuerzas
del mercado subieran los precios.

4. Subsidios gubernamentales: los subsidios preferenciales pueden otorgar a las empresas establecidas, ventajas duraderas en
algunos sectores.

5. Curvas de aprendizaje (o de experiencia = cambios tecnolgicos): Se presenta la tendencia de que los costos unitarios
disminuyan en tanto la empresa adquiere ms experiencia en la elaboracin de un producto. Los costos se reducen, ya que los
trabajadores mejoran sus mtodos y se vuelven ms eficientes; se desarrollan equipos y procesos especializados, y los cambios en
el diseo del producto hacen ms fcil su fabricacin.

Patentar experiencia (cambios tecnolgicos). Si los costos disminuyen con la experiencia (cambio tecnolgico) en un sector
industrial, y si las empresas establecidas pueden patentar la experiencia, entonces el efecto es una barrera al ingreso.

Las empresas de nuevo ingreso, sin ninguna experiencia, tendrn costos ms elevados que las empresas establecidas, y deben
soportar grandes prdidas de iniciacin porque los precios pueden ser inferiores o casi iguales al costo, hasta lograr la experiencia
y los costos de las empresas establecidas que cuentan con un flujo de efectivo elevado debido a sus costos ms bajos, lo que a su
vez le permitira invertir en el desarrollo de nuevas tcnicas y equipo.

Poltica gubernamental. El gobierno puede limitar o incluso impedir el ingreso a determinadas industrias, estableciendo controles
tales como: requisitos de licencia y limitaciones en cuanto al acceso a materias primas.


Las normas para la aprobacin del producto pueden imponer sustanciales plazos crticos, que no slo elevan el costo del capital de
ingreso; sino que dan a las empresas establecidas informacin anticipada del ingreso inminente y en ocasiones pleno conocimiento
del producto del competidor, lo cual les concede la formulacin estratgica de respuesta.

Reaccin esperada. Las expectativas de las empresas de nuevo ingreso respecto a la reaccin de los competidores tambin
influirn como una amenaza de ingreso. Las posibilidades de represalias para el ingreso son:

1. Fuerte represalia a los que ingresan al sector.

2. Empresas establecidas con elevados recursos, capacidad de deuda, capacidad productiva para defenderse.

3. Empresas establecidas con gran compromiso en el sector industrial.

4. Crecimiento lento del sector industrial, lo que limita el ingreso de nuevas industrias y deprime los resultados financieros de las ya
establecidas.


Presin de productos o servicios sustitutos

Todas las empresas en un sector industrial se encuentran en competencia con empresas que producen artculos o servicios
sustitutos, mismos que limitan los rendimientos potenciales de un sector industrial colocando un tope sobre los precios que las
empresas en la industria pueden cargar rentablemente.


Poder negociador de los compradores

Los compradores compiten en el sector industrial forzando la baja de precios, negociando por una calidad superior o ms servicios,
haciendo que los competidores concursen entre ellos y buscando sobre todo la rentabilidad de la industria.