1

PLAN DE RIESGO

2

INDICE
PLAN DE RIESGO ..................................................................................................................... 3
Lista de Riesgos Negativos ............................................................................................... 3
Lista de Riesgos positivos ................................................................................................ 3
CATEGORIA DE RIESGOS ..................................................................................................... 4
ANLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS .............................................................................. 5
Matriz de Probabilidad Impacto ........................................................................................ 5
Categora de Impacto .......................................................................................................... 5
ANALISIS CUANTITATIVO ..................................................................................................... 6
Costos ..................................................................................................................................... 6
PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS .................................................................................... 6







3

PLAN DE RIESGO

En el presente documento se detalla los posibles riesgos que afecten de forma
positiva y negativa al desarrollo del proyecto
Lista de Riesgos Negativos

Cdigo Riesgo
R01 Estimacin de plazos de entrega mal realizado
R02 Anlisis deficiente de requerimientos
R03 Anlisis deficiente de procesos de la empresa
R04 Errores al activar mdulos de OpenERP
R05 No tener acceso a los procesos financieros de la Empresa
R06 Infraestructura deficiente
R07 Falta de Apoyo por parte de los usuarios del sistema

Lista de Riesgos positivos

Cdigo Riesgo
R09 Gasto inferior a lo planificado
R10 Termino del proyecto antes del plazo establecido















4

CATEGORIA DE RIESGOS










Implantacion de
OpenERP
Tecnico
Errores al activar
mdulos de OpenERP
Infraestructura
deficiente
Proyecto
Estimacin de plazos
de entrega mal
realizado
Anlisis deficiente de
requerimientos
Anlisis deficiente de
procesos de la
empresa
Gasto inferior a lo
planificado
Termino del proyecto
antes del plazo
establecido
Organizacion
No tener acceso a los
procesos financieros
de la Empresa
Falta de Apoyo por
parte de los usuarios
del sistema
5

ANLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

Matriz de Probabilidad Impacto
P
r
o
b
a
b
i
l
i
d
a
d

0.90 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72
0.70 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56
0.50 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40
0.30 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24
0.10 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08
0.05 0.10 0.20 0.40 0.80
Impacto

Categora de Impacto
Categora
Alto Mayor o igual a 0.18
Moderado Menor a 0.18 y Mayor a 0.06
Bajo Menor o igual a 0.06

Cdigo Riesgo Categora

Promedio

R02 Anlisis deficiente de requerimientos Moderado
00.8
R03 Anlisis deficiente de procesos de la empresa Moderado
00.8
R04 Errores al activar mdulos de OpenERP Alto
0.40
R05
No tener acceso a los procesos financieros de la
Empresa
Moderado 0.08
R06 Infraestructura deficiente Moderado
0.08
R07
Falta de Apoyo por parte de los usuarios del
sistema Moderado
0.10
R09 Gasto inferior a lo planificado Bajo
0.03
R10 Termino del proyecto antes del plazo establecido Bajo
0.03





6

ANALISIS CUANTITATIVO
Se asignan un valor para un determinado riesgo (de impacto alto)
Costos
Cdigo Riesgo Costo
R04 Errores al activar mdulos de OpenERP S/. 1,000.00

PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS

C

d
i
g
o


A
m
e
n
a
z
a

O
p
o
r
t
u
n
i
d
a
d

C
a
u
s
a

D
i
s
p
a
r
a
d
o
r

E
n
t
r
e
g
a
b
l
e

a
f
e
c
t
a
d
o

R
e
s
p
o
n
s
a
b
l
e

d
e

r
i
e
s
g
o

R
e
s
p
u
e
s
t
a

p
l
a
n
i
f
i
c
a
d
a

T
i
p
o

d
e

r
e
s
p
u
e
s
t
a


R
e
s
p
o
n
s
a
b
l
e

d
e

l
a

r
e
s
p
u
e
s
t
a

P
l
a
n

d
e

c
o
n
t
i
n
g
e
n
c
i
a

R04 Amenaza
Error al
instalar
paquete, al
configurar
formularios,
al ingresar
datos, al
crear los
reportes.
Fase de
implantacin
de mdulos
Todo el
proyecto
Gerente de
proyecto
Control de
instalacin y
configuracin de
mdulos durante
proceso de
implantacin,
copias de
seguridad antes
de realizar
cambios grandes
Mitigar Gerente de
proyecto
Reinstalar
modulo no
permitir,
restaurar
imagen de
servidor hasta
ultimo
snapshot
estable
(VCenter)