2.

3 Influencia del trabajo en equipo en las variables dependientes del

comportamiento organizacional:
Productividad:
El desarrollo de un equipo de personas contribuye con el retorno de la inversin porque
acta directamente, generando mejoras en el clima laboral y aumentos significativos en la
rentabilidad de la empresa. Efectivamente la buena o mala gestin de personas impacta
directamente en los resultados. Porque afecta a la rotacin, el ausentismo, las
enfermedades laborales y la productividad, todos factores que producen resultados.
El impacto de la gestin de equipos de personas trabajo en equipo, ha sido medido
luego de varias dcadas de investigacin en Espaa, Segn esta: un equipo de tcnicos y
profesionales formados y gestionados para el alto desempeo es un 65% ms productivo
que uno no estimulado al trabajo en equipo. En niveles directivos aumenta a ms del 90%.
Asegura el consultor Espaol Pablo Fernndez Ortega que en empresas de 100
empleado, es posible aumentar en 949.500 euros anuales.
En Colombia, diversas empresas participaron de un estudio para mejorar la eficiencia de
los equipos de trabajo, realizados por la Universidad ICESI, los datos arrojados:
consiguiendo mejoras en los resultado de hasta 60% en productividad, reduccin de hasta
el 40% en retrabajos, reduccin en 60% de desperdicios de materiales, aumento en un
40% de la velocidad de operacin. Estos resultado fueron acompaados de mejoras en el
clima laboral y la motivacin de las personas, estos ltimos fueron los ms importantes
para los directivos de las empresas involucradas, ya que influyen directamente con el
ausentismo, las enfermedades laborales y la rotacin.
De lo anterior, podemos ver que es muy beneficioso el trabajo en equipo y que los
Directivos de la empresa apunten a estimular, esta prctica ya que, se aumenta
considerablemente la productividad de distintas formas. Y que el



Fuente: http://silviastamato.blogspot.com/2012/03/que-impacto-tiene-el-equipo-de-
trabajo.html



Rotacin:
La rotacin afecta de distintas formas a las organizaciones, en cuanto a la motivacin y el
compromiso. De igual modo lo hace en los equipos de trabajo. Ya que si hay una alta
rotacin de personal, las personas se desmotivan sobre todo si un equipo de trabajo que
estaba bien constituido se disuelve, esto puede resultar difcil para los dems integrantes,
seguir haciendo el trabajo sin el apoyo habitual. Tambin adecuarse al nuevo personal es
difcil, ya que acostumbrase a los nuevos compaeros de trabajo que no tienen
experiencia puede afectar negativamente a la motivacin del empleado debido a la carga
extra que deben llevar los dems para cumplir las metas.
Pero por otra parte esta puede resultar beneficiosa, respecto de personas que no han
estado haciendo un buen trabajo o han estados descontentos con este y definitivamente
no aportan. La desvinculacin de este tipo de empleado motiva a los dems que si estn
comprometidos, ya que aliviana la carga laboral del resto. A veces, el acto de traer a caras
nuevas que estn entusiasmadas con la empresa y su misin puede ayudar a revivir la
moral y la motivacin, sobre todo si traen ideas frescas y nuevas visiones.
Fuente: http://www.ehowenespanol.com/rotacion-empleados-motivacion-info_232889/

Ausentismo:



Satisfaccin laboral:
2. EL EQUIPO DE TRABAJO COMO FUENTE DE MOTIVACIN Un equipo constituye la unidad
fundamental de la organizacin, resultando comn para todos los niveles y todo tipo de
organizaciones. La mayora de las actividades de stas deben abordarse, y a veces de forma
inevitable, en condiciones de colaboracin llamadas trabajo en equipo. El equipo de trabajo
constituye un sistema compuesto por individuos cada uno con sus propias necesidades y
motivos (que han de ser tenidas en cuenta). Se deber tener un especial control de modo que
la motivacin en el equipo incremente su eficacia.
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2. EL EQUIPO DE TRABAJO COMO FUENTE DE MOTIVACIN Los aspectos motivadores del
equipo de trabajo desde las teoras anteriores, pasan por cubrir las siguientes
necesidades: Afiliacin: proporciona seguridad en sus miembros. Creacin de roles:
proporcionan al individuo satisfaccin de necesidades de poder y status. Interaccin: cubre las
necesidades sociales (Maslow). Obtencin de metas: fomenta la percepcin de satisfaccin de
la necesidad de logro.
http://www.slideboom.com/presentations/50634/SATISFACCION-LABORAL

























Conclusin

Podemos concluir del precedente informe, que el trabajo en equipo resulta muy
beneficioso para las organizaciones, dependiendo de el contexto en que se
aplique, es por ello que los Gerentes o niveles directivos de estas deben tener en
cuenta ciertos factores: saber cul es la tarea o el objetivo, que el posible equipo
de trabajo va a realizar y si es conveniente que sea por equipos o de manera
individual. Saber cmo estarn conformados estos equipos de trabajo, poner
atencin a las personas, identificar si estas sirven para trabajar de forma grupal o
no. Fomentar y promover el trabajo dentro de la organizacin puede ayudar a
mejorar las variables internas del comportamiento organizacional. La
implementacin del trabajo en equipo hace que estas sean ms eficientes en la
velocidad operativa y el uso de materiales, hacindolas ms productivas, en
cuanto a rotacin controlar los niveles es fundamental ya que esto afecta a la
motivacin, remover a un mal elemento o traer uno nuevo con ganas y
compromiso, es bastante positivo. que el ambiente laboral sea mas ameno
Satisfaccion