La Misin:

La misin es el motivo o la razn de la existencia de la organizacin, lo que le da

Sentido y orientacin a las actividades; es lo que se pretende realizar para lograr la
Satisfaccin del o los pblicos objetivos, del personal, de la competencia y de la
Comunidad en general.
El enunciado de la misin se convierte en el marco de referencia para pensar y
Gobernar la organizacin. Basada en los principios correctos, permite evaluar
Efectivamente todas las decisiones de uso y aplicacin de los recursos, los resultados
Logrados, el uso efectivo del tiempo y la energa de la gente.

La construccin de la visin organizacional significa establecer una situacin
Imaginaria en el tiempo aparentemente imposible, capaz de motivar y satisfacer el
Sentido de existencia, desarrollo y trascendencia personal y colectiva.

La visin

Representa una situacin mentalmente desarrollada y desafiante, as como
Altamente deseable y reconfortante a medio y largo plazo. Es una aproximacin de
Cmo la organizacin evolucionar para atender con eficiencia las cambiantes
Necesidades y gustos de su pblico destinatario. En este sentido, construye un
Concepto relativamente estable de lo que la organizacin debe ser y hacia dnde debe
Dirigirse, en tanto las condiciones y estrategias organizacionales pueden modificarse
Con el tiempo, pero la visin puede permanecer inalterable en su esencia.
La visin:
Es cualitativa.
Invita a la transformacin, en tanto expone la necesidad de un cambio positivo y
progresivo.
Es demandante y alentadora. Constituye una fuerza vital y poderosa pues significa
beneficios para todos.
Es atemporal, es decir, no es fcil definir un perodo o una fecha precisa para su
cumplimiento. La visin se conceptualiza de manera esttica en el tiempo, pero su
consecucin tiene una proyeccin dinmica.
Requiere un alto nivel de sensibilidad y percepcin del presente con sentido de
trascendencia.
Es sistmica. Involucra mltiples subsistemas asociados y conectados en los que
nacen, se transforman, fluyen y mueren los eventos organizacionales.
Debe definirse con amplitud y detalle.
La definen (o deberan hacerlo) los lderes en combinacin con los directivos y
aquellas personas que tienen un mayor contacto al interior y exterior de la
organizacin.
Ayuda a definir la razn de existencia de la organizacin.
Promueve acciones para fortalecer y ampliar los recursos organizacionales.
Debe ser compatible y articularse con las visiones de los grupos e individuos de la
Organizacin.
Debe internalizarse adecuadamente en la organizacin, adems de ser conocida,
Compartida y respaldada por sus integrantes.
EL MODELO DEL TRANSPORTE
El modelo de Transporte es una tcnica cuantitativa creada para minimizar los costos asociados
a la distribucin de un bien o servicio desde diferentes orgenes hasta diferentes destinos. Las
condiciones de linealidad estn presentes, como en cualquier tcnica de programacin lineal.
Esta tcnica se utiliz posteriormente en otros sistemas .En ellos, el problema no implica
transporte fsico de bienes pero existen relaciones lineales, y el modelo formulado tiene las
caractersticas de un Modelo de Transporte.


TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACIN

Tendencias:
Creciente internacionalizacin de la economa.
Automatizacin de los procesos: hacen el factor trabajo menos importante.
Mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologas informticas y de
telecomunicaciones.
xodo de las reas urbanas a las rurales.
Auge del comercio electrnico.

Objetivos Estrategias

Objetivo general: eleccin de un lugar para las instalaciones, que favorezca el desarrollo de las
operaciones. La prioridad competitiva determina la localizacin.
- Altos costes de transporte de distribucin; pocas actividades de servicio.
a) Plantas orientadas al suministro: compaas mineras, empresas alimenticias.
b) Plantas orientadas al producto: localizacin en trminos de costo.
- Alta especializacin.
- Altos volmenes de fabricacin.
- Economas de escala.
- Aumento de los costos de transporte de materia prima y productos finales.
c) Plantas orientadas al mercado: localizacin en trminos de servicio.
- Aumento de los costes de produccin y aprovisionamiento.
- Disminucin de los costes de transporte de distribucin.
- Reduccin de los tiempos de entrega de los bienes.
d) Plantas orientadas al proceso: localizacin en trminos de eficiencia.
Se centran en un segmento del proceso de fabricacin de la empresa o de un determinado tipo de
componentes
Economas de escala.
Aumento de las interrelaciones entre plantas, con el aumento consiguiente de los costes de transporte.
e) Estrategia multi-plantas: empresas multinacionales y globales.
Gran nmero de instalaciones.
Alternativas ilimitadas.
Muchos productos involucrados.
Altos niveles de produccin.
- Mtodos multicriterio.


TOMA DECISIONES

MODELOS CUANTITATIVOS

PROGRAMACIN LINEAL: Enfoque para la resolucin de problemas elaborado
para situaciones que implican maximizar o minimizar una funcin lineal
sujeta a restricciones lineales que limitan el objetivo.
MODELOS DE INVENTARIO: Ayuda a mantener inventarios suficientes para
satisfacer la demanda al menor costo.
MODELO DE LINEAS DE ESPERA O DE COLAS: Ayuda a tomar la mejor decisin en la
operacin de sistemas que implican lneas de espera.
PROGRAMACIN DE PROYECTOS: Los administradores planean, programan y controlan
proyectos con numerosas actividades y variedad de departamentos . PERT (Tcnica de
evaluacin y revisin de programas) CPM (Mtodo de Ruta crtica). Ayuda a cumplir la
programacin de proyectos.
SIMULACIN: Tcnica utilizada para modelar la operacin de un sistema y con un
programa de computadora se modela y ejecuta clculos de simulacin.
ANALISIS DE DECISIN: rboles de Decisin, se utiliza para determinar
estrategias ptimas cuando hay varias alternativas y lo futuro es riesgoso.
PUNTO DE EQUILIBRIO PROGRAMACIN DE LA PRODUCCIN: En condiciones de
Certidumbre, son modelos determinsticos.
PRONSTICO: Tcnica que se utiliza para predecir aspectos futuros de la operacin de
un negocio.
PROCESOS DE MARKOV: Estudia la evolucin de los sistemas, se puede predecir el
comportamiento futuro.
MODELOS DE TRANSPORTE: Nos sirve para la planeacin de la distribucin de
bienes o servicios desde varios punto de suministro a varios puntos de
demanda.

Beneficios de los Mtodos Cuantitativos para la toma de decisiones
Provee herramientas lgicas
Mayor precisin y cuantificacin
Visin mejorada
Formalizacin
Mejores sistemas de planificacin, control, organizacin y operacin










Anlisis de foda

Fortaleza
Buena imagen de los compradores.
Ser un reconocido lder en el mercado.
Estrategias de las reas funcionales bien
ideadas.
Acceso a economas de escala.
Propiedad de la tecnologa.
Ventajas en costos.
Mejores campaas de publicidad.
Habilidades para la innovacin de productos.
Direccin capaz

Oportunidades
Atender a grupos adicionales de clientes.
Ingresar en nuevos mercados o segmentos
Eliminacin de barreras comerciales en
mercados forneos atractivos.
Complacencia entre las compaas rivales
Crecimiento ms rpido en el mercado

Debilidades
No hay una direccin estratgica clara.
Instalaciones obsoletas.
Rentabilidad inferior al promedio.
Falta de oportunidad y talento gerencial
Atraso en investigacin y desarrollo.
Lnea de productos demasiado limitada.
Dbil imagen en el mercado.
Dbil red de distribucin.
Habilidades de mercadotecnia por debajo
del promedio






Amenazas

Cambio en las necesidades y gustos de los
compradores.
Cambios demogrficos adversos
Entrada de competidores forneos con
costos menores
Creciente poder de negociacin de clientes
o proveedores