ANTECEDENTES

Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT
(ProgramEvaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los
Estados nidos de Amrica! en "#$%! para controlar los tiempos de e&ecuci'n de
las diversas actividades integrantes de los pro(ectos espaciales! por la necesidad
de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponi)les* +ue
utili,ado originalmente por el control de tiempos del pro(ecto Polaris ( actualmente
se utili,a en todo el programa espacial* El mtodo -P. (-rtical Path .ethod)! el
segundo origen del mtodo actual! /ue desarrollado tam)in en "#$% en los
Estados nidos de Amrica! por un centro de investigaci'n de operaciones para la
/irma Dupont ( Remington Rand! )uscando el control ( la optimi,aci'n de los
costos de operaci'n mediante la planeaci'n adecuada de las actividades
componentes del pro(ecto* Am)os mtodos aportaron los elementos
administrativos necesarios para /ormar el mtodo del camino crtico actual!
utili,ando el control de los tiempos de e&ecuci'n ( los costos de operaci'n! para
)uscar que el pro(ecto total sea e&ecutado en el menor tiempo ( al menor costo
posi)le*
DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM
0a principal di/erencia entre los mtodos es la manera en que se reali,an los
estimativos de tiempo* PERT Pro)a)ilstico* -onsidera que la varia)le de tiempo
es una varia)le desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos* El tiempo
esperado de /inali,aci'n de un pro(ecto es la suma de todos los tiempos
esperados de las actividades so)re la ruta crtica* 1uponiendo que las
distri)uciones de los tiempos de las actividades son independientes! (una
suposici'n /uertemente cuestiona)le)! la varian,a del pro(ecto es la suma de las
varian,as de las actividades en la ruta crtica* -onsidera tres estimativos de
tiempos: el m2s pro)a)le! tiempo optimista! tiempo pesimista* -P. Determinstico*
3a que considera que los tiempos de las actividades se conocen ( se pueden
variar cam)iando el nivel de recursos utili,ados* A medida que el pro(ecto avan,a!
estos estimados se utili,an para controlar ( monitorear el progreso* 1i ocurre alg4n
retardo en el pro(ecto! se hacen es/uer,os por lograr que el pro(ecto quede de
nuevo en programa cam)iando la asignaci'n de recursos* -onsidera que las
actividades son continuas e interdependientes! siguen un orden cronol'gico (
o/rece par2metros del momento oportuno del inicio de la actividad* -onsidera
tiempos normales ( acelerados de una determinada actividad! seg4n la cantidad
de recursos aplicados en la misma*
USOS
El campo de acci'n de este mtodo es mu( amplio! dada su gran /le5i)ilidad (
adapta)ilidad a cualquier pro(ecto grande o peque6o* Para o)tener los me&ores
resultados de)e aplicarse a los pro(ectos que posean las siguientes
caractersticas: 7ue el pro(ecto sea 4nico! no repetitivo! en algunas partes o en su
totalidad* 7ue se de)a e&ecutar todo el pro(ecto o parte de el! en un tiempo
mnimo! sin variaciones! es decir! en tiempo crtico* 7ue se desee el costo de
operaci'n m2s )a&o posi)le dentro de un tiempo disponi)le* Dentro del 2m)ito
aplicaci'n! el mtodo se ha estado usando para la planeaci'n ( control de
diversas actividades! tales como construcci'n de presas! apertura de caminos!
pavimentaci'n! construcci'n de casas ( edi/icios! reparaci'n de )arcos!
investigaci'n de mercados! movimientos de coloni,aci'n! estudios econ'micos
regionales! auditorias! planeaci'n de carreras universitarias! distri)uci'n de
tiempos de salas de operaciones! ampliaciones de /2)rica! planeaci'n de
itinerarios para co)ran,as! planes de venta! censos de po)laci'n! etc*! etc*
VENTAJAS PERT y CPM
Ense6a una disciplina l'gica para plani/icar ( organi,ar un programa detallado
de largo alcance* Proporciona una metodologa 1tandard de comunicar los planes
del pro(ecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo! personal8
costo)*9denti/ica los elementos (segmentos) m2s crticos del plan! en que
pro)lemas potenciales puedan per&udicar el cumplimiento del programa propuesto*
:/rece la posi)ilidad de simular los e/ectos de las decisiones alternativas o
situaciones imprevistas ( una oportunidad para estudiar sus consecuencias en
relaci'n a los pla,os de cumplimiento de los programas* Aporta la pro)a)ilidad de
cumplir e5itosamente los pla,os propuestos*En otras pala)ras: -P. es un sistema
din2mico! que se mueve con el progreso del pro(ecto! re/le&ando en cualquier
momento el 1TAT1 presente del plan de acci'n*
CPM (CriticalPathMethod
Pasos para la construcci'n de las redes -P.
Especi/ique 0as Actividades 9ndividuales* Determine 0a 1ecuencia De Esas
Actividades* Di)u&e n Diagrama De 0a Red* Estime 0a ;poca De 0a Terminaci'n
Para -ada Actividad* 9denti/ique 0a Tra(ectoria -rtica (0a Tra(ectoria .2s 0arga
A Travs De 0a Red) Ponga Al Da El Diagrama Del -P. -omo Progresa El
Pro(ecto* Especi/ique 0as Actividades 9ndividuales
METODO PERT (Pro!ra" E#al$atio% a%d Re#ie& Tech%i'$e
En -P. se asume que la duraci'n de cada actividad es conocida con certe,a*
-laramente! en muchas ocasiones este supuesto no es v2lido* PERT intenta
corregir este error suponiendo que la duraci'n de cada actividad es una varia)le
aleatoria* Para cada activad! se requiere estimar las siguientes cantidades:
a < Tiempo :ptimista* Duraci'n de la actividad )a&o las condiciones m2s
/avora)les
) < Tiempo Pesimista* Duraci'n de la actividad )a&o las condiciones m2s
des/avora)les
m < Tiempo =ormal* El valor m2s pro)a)le de la duraci'n de la actividad*
El tiempo m2s pro)a)le es el tiempo requerido para completar la actividad )a&o
condiciones normales* 0os tiempos optimistas ( pesimistas proporcionan una
medida de la incertidum)re inherente en la actividad! inclu(endo desper/ectos en
el equipo! disponi)ilidad de mano de o)ra! retardo en los materiales ( otros
/actores* -on la distri)uci'n de/inida! la media (esperada) ( la desviaci'n
est2ndar! respectivamente! del tiempo de la actividad para la actividad > puede
calcularse por medio de las /'rmulas de apro5imaci'n* El tiempo esperado de
/inali,aci'n de un pro(ecto es la suma de todos los tiempos esperados de las
actividades so)re la ruta crtica* De modo similar! suponiendo que las
distri)uciones de los tiempos de las actividades son independientes
(realsticamente! una suposici'n /uertemente cuestiona)le)! la varian,a del
pro(ecto es la suma de las varian,as de las actividades en la ruta crtica*
PASOS (ara la co%)tr$cci*% de rede) PERT
El planeamiento del pert implica los pasos siguientes:
9denti/ique las actividades ( duraci'n espec/ica!
Determine la secuencia apropiada de las actividades!
-onstru(a un diagrama de red! determine el tiempo requerido para cada
actividad!
Determine la tra(ectoria crtica! ponga al da la carta del pert seg4n como
progresa el pro(ecto*
VENTAJAS Y DE+ILIDADES DEL PERT
? Ve%ta,a) del Pert
Es 4til porque proporciona la in/ormaci'n siguiente: Tiempo previsto de la
terminaci'n del pro(ecto* Pro)a)ilidad de la terminaci'n antes de una /echa
especi/icada* 0as actividades de la tra(ectoria crtica que a/ectan directamente el
tiempo de la terminaci'n* 0as actividades que tienen tiempo /lo&o ( que pueden
prestar recursos a las actividades de la tra(ectoria crtica* +echas del comien,o (
del e5tremo de la actividad*
? De-ilidade)
0as estimaciones del tiempo de la actividad son algo su)&etivas ( dependen del
&uicio* En casos donde ha( poca e5periencia en la e&ecuci'n de una actividad! los
n4meros pueden ser solamente una con&etura* En otros casos! si la persona o el
grupo que reali,a la actividad estiman el tiempo puede ha)er diagonal en la
estimaci'n* 9ncluso si )ien?se estiman los tiempos de la actividad! el PERT asume
una distri)uci'n )eta para stos las estimaciones del tiempo! pero la distri)uci'n
real puede ser di/erente* 9ncluso si la asunci'n )eta de la distri)uci'n sostiene! el
PERT asume que la distri)uci'n de la pro)a)ilidad del tiempo de la terminaci'n
del pro(ecto es igual que el de la tra(ectoria crtica* Porque otras tra(ectorias
pueden convertirse en la tra(ectoria crtica si se retrasan sus actividades
asociadas! el PERT su)estima constantemente el tiempo previsto de la
terminaci'n del pro(ecto*