CONCEPTO DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

La administracin de recursos humanos tiene como objetivo el mejoramiento

continuo del desempeo y las aportaciones del personal a la organizacin, en el
marco de una actividad tica y socialmente responsable.
2.1 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
Los objetivos de la administracin de recursos humanos puede dividirse en 4
objetivos primordiales:
1-Objetivos Sociales
2-Objetivos Corporativos
3-Objetivos Funcionales
4-Objetivos Personales
OBJETIVOS SOCIALES:
La administracin de recursos humanos debe repercutir en la sociedad de manera
que contribuya a esta. Es por eso que en las organizaciones debe cuidarse
practicas discriminatorias que falten a su compromiso tico con la sociedad.
OBJETIVOS CORPORATIVOS:
El departamento de recursos humanos es tambin responsable de los logros de
las metas fundamentales de las organizaciones. Puede servir de instrumento para
facilitar el logro de las mismas.
OBJETIVOS FUNCIONALES:
La administracin de recursos humanos debe contribuir de forma razonable a la
organizacin, un uso insuficiente o excesivo de los recursos puede desequilibrar la
empresa.
OBJETIVOS PERSONALES:
La administracin de recursos humanos es un medio para satisfacer las
necesidades individuales de los integrantes de una organizacin, de modo que
cada individuo se sienta realizado en la realizacin de sus labores.
CARCTER CONTINGENTE DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS.
De la administracin de recursos humanos depende en gran medida el desarrollo
y xito de las organizaciones, por esto los recursos humanos juegan un papel tan
importante a la hora de planear las actividades de una organizacin o empresa.
ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
Las actividades de un departamento de recursos humanos pueden dividirse en las
siguientes:
1-Planeacion: Se deben preveer las necesidades futuras de la empresa.
2-Desarrollo: Mediante el desarrollo de los empleados pueden satisfacerse las
necesidades de la empresa.
3-Evaluacion: Es totalmente necesaria para notar el desempeo de los
empleados, y las posibles modificaciones que haya de hacerse.
4-Compensacion: Son las ganancias que devengan los empleados por sus aportes
a la empresa.
5-Control: Deben aplicarse controles para evaluar la efectividad y garantizar el
xito de la empresa.
ELEMENTOS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
Los elementos de un departamento de recursos humanos van a depender del
tamao de la organizacin en cuestin, y por lo general, el departamento est
organizado segn lo muestra el siguiente esquema.

Vctor M. Rodrguez: Es un conjunto de principios, procedimientos que procuran
la mejor eleccin, educacin y organizacin de los servidores de una organizacin
su satisfaccin en el trabajo y el mejor rendimiento en favor de unos y otros.
Joaqun Rodrguez Valencia define la Administracin de Recursos Humanos
como la planeacin, organizacin, direccin y control de los procesos de dotacin,
remuneracin,
capacitacin, evaluacin del desempeo, negociacin del contrato colectivo y gua
de los Recursos Humanos idneos para cada departamento, a fin de satisfacer los
intereses de quienes reciben el servicio y satisfacer tambin, las necesidades
delpersonal.
Fernando Arias Galicia dice que la Administracin de Recursos Humanos es el
proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo,
las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., en beneficio del
individuo, de la propia organizacin y del pas en general.
De las anteriores definiciones podemos concluir que la Administracin de
Recursos Humanos es aquella que tiene que ver con el aprovechamiento y
mejoramiento de las capacidades y habilidades de las personas y en general con
los factores que le rodean dentro de la organizacin con el objeto de lograr el
beneficio individual, de la organizacin y del pas.


Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos42/administracion-recursos-
humanos/administracion-recursos-humanos.shtml#ixzz33IywzDt6
La administracin del talento humano aporta la creatividad en las empresas, las
personas disean y producen bienes y servicios, controlan la calidad, distribuyen
los productos, asignan recursos financieros, establecen objetivos y estrategias
para el funcionamiento de la misma. Los directores de las empresas influyen
considerablemente en las relaciones que se estableces entre las personas y la
organizacin. Es por eso que una correcta direccin del talento humano dirigir a
los empleados a una eficaz interrelacin organizacional.
Estrategia
Una estrategia es, en pocas palabras, un conjunto de acciones que son
planificadas de manera tal que contribuyan a lograr un fin u objetivo que nos
hemos determinado previamente. Las estrategias no slo son utilizadas en
mbitos empresariales o a nivel organizacional, nosotros todo el tiempo estamos
pensando estrategias para fines cotidianos, por ejemplo cuando utilizamos tal
mtodo de estudio cuando debemos afrontar un examen con apuntes de muchas
hojas.

desde Definicion.mx: http://definicion.mx/estrategia/#ixzz33J7sBo5K
Gestin
Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un negocio o
una empresa.
Recursos Humanos es todo el personal que trabaja en la empresa...y talento
humano, se refiere a las capacidades y habilidades de cada una de esas
personas...Depende del talento que tenga ocupa determinado lugar en el
organigrama de dicha empresa.