ROL DE LAS TRANSNACIONALES

PND = Plan Nacional de Desarrollo

PIB = Producto Interno Bruto
IED = inversin extranjera directa
AMI = acuerdo multilateral de inversiones
CIC = Cmara internacional de Comercio
USCIB = Consejo de Estados Unidos para el Comercio Internacional
ERT = Mesa Redonda Europea de Industriales
CE = Comisin Europea
Hidrocarburos 2005 = 984 2011 = 2421
Minera 2005 = 540 2011 = 1687
Energa elctrica = 248
Petroqumica anual = 70
Grueso de inversin publica 38,9%. 15..6 para segmentos inferiores de la matriz productiva.
Restriccin de la demanda agregada = capacidad de consumo de la poblacin
Esto demuestran las siguientes medidas: la bsqueda de una inflacin baja y con una mnima fluctuacin de precios, para mantener la competitividad
del sector externo; el mantenimiento de la independencia del Banco Central, que define una poltica monetaria restrictiva acorde con las
proyecciones de demanda de dinero y el objetivo de estabilidad de precios; el mantenimiento de la Superintendencia de Bancos que promueve y
regula la bsqueda de ganancias para el sector financiero; el mantenimiento de una poltica cambiaria que beneficia al sector exportador y contribuye
a la depresin de la capacidad adquisitiva del salario.
Empresa transnacional = empresa q trabaja en ms de 1 pas
Tres clases caractersticas de multinacionales:
Empresas integradas horizontalmente: Una empresa posee plantas de produccin en diversos pases, en todos los cuales fabrica esencialmente las
mismas lneas de productos, reproduce el modelo de la casa matriz.
Empresas integradas verticalmente: cuando son diversas plantas repartidas por todo el mundo, fabrican productos que sirven a su vez como
productos intermedios para otras plantas de su propiedad, fabrican sus propios componentes.
Empresas diversificadas: las plantas de produccin repartidas por los distintos pases no estn ni vertical ni horizontalmente integradas, constituyen
una coleccin bastante independiente de negocios locales conectados por la propiedad comn, la razn es la diversificacin de riesgos.
Porqu de la internacionalizacin de tantas empresas de servicios:
Una primera causa es el efecto arrastre que se produce sobre estas empresas, si quieren seguir compitiendo tienen que seguir a sus clientes al
exterior, "empresas dedicadas al envo urgente de documentos, tales como DHL o Federal Express, tienen que internacionalizarse a medida que sus
clientes se internacionalizan, y tienen que realizar envos al exterior.
En segundo lugar el gran avance tecnolgico que se ha producido en los ltimos aos ha abierto nuevos mercados: Las 100 principales empresas
americanas de tecnologa de la informacin obtenan el 37% de sus ingresos de la programacin y el mantenimiento de equipos informticos....Con la
telemtica los bancos y las compaas de seguros pueden aumentar su clientela ofreciendo servicios transportables en mercados en los que las normas
sobre inversin no les permiten tener presencia comercial por medio de sucursales.
En tercer lugar las nuevas estrategias empresariales como franquicias, licencias, alianzas, hace que se den nuevas formas de comercio de los
servicios: La utilizacin de franquicias est extendida en el caso de restaurantes y cadenas de comida rpida. En 1988, 1093 de los 2606 McDonalds
situados en el extranjero funcionaban en rgimen de franquicia.
La Cmara Internacional de Comercio (CIC) es uno de los actores que ms peso tiene en las negociaciones del AMI. Se define a s misma como la
organizacin mundial de los negocios y entre sus miembros se encuentran algunas de las multinacionales ms poderosas del mundo: Asea Brown
Boberi, Bayer,..., General Motors, Nestl, Shell...
-El Consejo de Estados Unidos para el Comercio Internacional (USCIB), cuenta entre sus miembros con ms de 300 multinacionales... Coca-Cola,
Chevron, McDonalds, Texaco, Unilever...
La Mesa Redonda europea de Industriales (ERT) es una organizacin que comprende 45 de las mayores multinacionales, entre las que cabe destacar:
Unilever, Fiat, Siemens, Nestl, British Petroleum, Phillips... con algunos miembros espaoles como Cepsa, Iberdrola y Telefnica.
a partir de la dcada de los 80:
-Adquisiciones: un competidor absorve a otro de comn acuerdo u hostilmente subsistiendo slo uno -caso de la empresa de telecomunicaciones
Alcatel que compr los negocios de ITT en Europa- o ambos, pero uno como parte o filial del otro, como ha ocurrido con Seat al ser adquirido por
Volskwagen.
-Fusiones: dos competidores combinan sus fuerzas para formar uno slo, como ocurri con Asea, la empresa sueca de equipos elctricos, que se uni
a su principal rival Brown Boberi de Suiza, formando Asea Brown Boberi.
-Alianzas estratgicas (joint-venture): ...dos o ms empresas aportan capital en forma de recursos financieros, humanos, tecnolgicos u otro tipo de
activos tangibles o intangibles para formar una nueva empresa. Estas empresas se asocian y comparten la propiedad de la nueva empresa. Tres
ejemplos de este tipo de alianzas son las joint-ventures, los consorcios de exportacin y las cooperativas.
Se pueden identificar cuatro grandes categoras de factores que motivan las fusiones, las adquisiciones y las fusiones interiores:
Motivaciones estratgicas: crecimiento, diversificacin, competencia y objetivos defensivos.
Motivaciones econmicas: estn relacionadas con la bsqueda de una eficiencia mayor que puede conseguirse por medio de las economas de escala.
Motivaciones relacionadas con la conducta: se realizan fusiones, adquisiciones y alianzas para maximizar la utilidad de los directivos por medio del
crecimiento de las ventas en lugar de la maximizacin de los beneficios.
Motivaciones financieras: ponen nfasis en su influencia en el valor para los accionistas ms que en la utilidad de los directivos y existe abundante
literatura sobre la influencia en los accionistas y los resultados financieros de las fusiones y las adquisiciones.
CONCEPTOS DE NORMAS E NDICES DE PRODUCTIVIDAD
Norma = escuadra = regla q debe ser respetada y q permite ajustar ciertas consuctas o actividades.
ISO = Organizacin Internacional de Normalizacin.
Son acuerdos documentados que contienen especificaciones tcnicas y otros criterios precisos para su uso consecuente como reglas, directrices o
definiciones, con el objetivo de asegurar que los materiales, productos, procesos y servicios sean apropiados a si fin.
Caractersticas de las normas:
Contienen especificaciones tcnicas de aplicacin voluntaria.
Son elaborados por consenso de partes interesadas:
Fabricantes
Administradores
Usuarios y consumidores
Centros de investigacin y laboratorios
Asociaciones y colegios profesionales
Agentes sociales, etc.
Estn basados en los resultados de la experiencia y desarrollo tecnolgico.
Son aprobados por un organismo nacional, regional o internacional de normalizacin reconocido.
Estn disponibles al publico.
Tipos de normas:
Normas morales.
Normas tcnicas.
Normas jurdicas.
Iso 9001.- conjunto de normas sobre calidad y gestin de calidad, establecidas por la Organizacin Internacional de Normalizacin (ISO), se pueden
aplicar en cualquier tipo de organizacin o actividad orientada a la produccin de bienes o servicios. El ISO 9000 especifica la manera en que una
organizacin opera sus estndares de calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio. Existen ms de 20 elementos en los estndares de esta ISO
que se relacionan con la manera en que los sistemas operan.
Ventajas.- Estandarizar las actividades del personal que trabaja dentro de la organizacin por medio de la documentacin.
Incrementar la satisfaccin del cliente al asegurar la calidad de productos y servicios de manera consistente, dada la estandarizacin de los
procedimientos y actividades.
Medir y monitorear el desempeo de los procesos.
Incrementar la eficacia y/o eficiencia de la organizacin en el logro de sus objetivos.
Mejorar continuamente en los procesos, productos, eficacia entre otros.
Reducir las incidencias negativas de produccin o presentacin de servicios.
Desventajas.- los esfuerzos y costos para preparar la documentacin y actualizarla de forma regular.
Concepto de productividad.- es la relacin entre cantidad y calidad de bienes o servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados para
producirlos.
Ideas falsas o errores acerca de la productividad.-
No tomar en cuenta el aumento de costo de la energa y materias primas, junto con una mayor preocupacin por el desempleo y la calidad de vida del
trabajo.
Medicin del rendimiento, aumentar un incremento de la productividad si los costos e los insumos se han elevado en forma desproporcionada.
Confusin entre la productividad y la rentabilidad, se pueden obtener beneficios debido a la recuperacin de los precios, aun cuando la productividad
haya descendido y viceversa.
Confundir la productividad con eficiencia, aunque eficiencia significa producir bienes de alta calidad en el menor tiempo posible.
Creer que las reducciones de los costos siempre mejoran la productividad, siendo que cuando se llevan a cabo de manera indiscriminada, en el plazo
pueden empeorar la situacin.
Creer que la productividad solo se puede aplicar a la produccin, en realidad, se encuentra relacionado con cualquier tipo de organizacin o sistema
incluidos los servicios y la informacin.
SE PUEDE DEDUCIR QUE LA PRODUCTIVIDAD NO SOLO SE RELACIONA CON EL TRABAJO, SINO QUE TAMBIEN CON OTROS FACTORES,
DEBIDO A QUE EN INDUSTRIAS O REGIONES DONDE LOS TRABAJADORES ENTAN SIENDO SUSTITUIDOS POR ROBOTS, LA
PRODUCTIVIDAD DEL CAPITAL O DE OTROS RECURSOS CAROS Y ESCASOS, COMO LA ENERGIA O LAS MATERIAS PRIMAS TIENE MUCHO
MAYOR INTERES QUE LA PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO.
Importancia y funcin de la productividad.- esto radica en que es un instrumento comparativo para gerentes y directores de empresas, ingenieros
industriales, economistas y polticos; pues compara la produccin en diferentes niveles del sistema econmico (organizacin, sector o pais) con los
recursos consumidos.
Factores para el mejoramiento de la calidad.- existen dos categoras principales de factores de productividad:
Externos (no contables)
Internos (contables)
Internos.- algunos son susceptibles a modificarse ms fcilmente por otros, por lo que se les clasifica en dos grupos: Duros y Blandos. Duros incluyen
los productos, planta, el equipo, la tecnologa, las materias primas y energa; Blandos incluyen la fuerza de trabajo (personas), los sistemas y
procedimientos de organizacin, los estilos de direccin y los mtodos de trabajo.
Externos.- determina en gran medida los ingresos reales, la inflacin, la competitividad y bienestar de la poblacin.
Se tienen: ajustes estructurales.- los cambios estructurales de la sociedad influyen a menudo en la productividad nacional y de la empresa
independientemente de la direccin adoptada por las compaas sin embargo a largo plazo los cambios en la productividad tienden a modificar a esta
estructura.
Cambios econmicos.-
Cambios demogrficos y sociales.-
Recursos naturales.-
Administracin pblica e infraestructura.-
Algunos mtodos utilizados son los siguientes:

Flujos del sistema economico
QU CARACTERSTICAS DEL SISTEMA ACTUAL EXPLICAN LA CRISIS FINANCIERA INTERNACIONAL?
Por qu nos importa la Acumulacin de Flujos Brutos de Capitales?
La razn central para preocuparse por la gran dimensin de los flujos brutos de capitales es que estos implican potencialmente dos grandes riesgos:
1. LIQUIDEZ: Aunque un pas mantenga una cuenta corriente balanceada, puede enfrentar serios problemas para pagar sus pasivos si la liquidez de
sus activos disminuye repentinamente.
Esto es mas importante cuanto mayor el tamao de los flujos brutos de capital con respecto al PBI (Ej. de Obstfeld (2012) sobre bancos suizos)
Entonces, la conclusin correcta es que se deben maximizar los beneficios de la globalizacin mediante la minimizacin de sus riesgos. Esto implica
decisiones tanto a nivel global como a nivel de pas:
A Nivel Global: Para evitar los incrementos sbitos en la percepcin de riesgo que conducen a:


A Nivel Pas: Para protegerse de shocks internacionales totalmente fuera del control del pas afectado
SE ESTA MOVIENDO EL SISTEMA ECONMICO/FINANCIERO INTERNACIONAL A TERRENO MAS SEGURO?
SI y NO
SI por los intentos de los diseadores de regulacin internacional de minimizar la excesiva toma de riesgo de instituciones financieras con el fin de
evitar burbujas crediticias y de los mercados de valores
Destacan los Esfuerzos del Comit de Basilea (Basilea III):
Definicin ms estricta del capital regulatorio de las instituciones financieras (nfasis en las acciones comunes y el capital aportados + reservas
acumuladas)
Inclusin de Regulaciones Macroprudenciales (capital y provisiones contra cclicas)
Inclusin de Requerimientos de Liquidez
CAPITAL DE CALIDAD SUPERIOR: LATINOAMRICA SE MUESTRA FUERTE
Muchos pases de Amrica Latina, e incluyendo a Per, ya cumplen con las recomendaciones de Basilea III. Esto no sucede en la mayora de pases
desarrollados.
Adems, en la mayora de pases, el 90% del capital de Nivel I esta conformado por capital de la mas alta calidad: Capital Aportado + Reservas
Acumuladas (conformadas por ganancias no distribuidas).
NO porque:
Las regulaciones propuestas algunas veces no son las mas adecuadas, especialmente para pases emergentes
No hay seales de cambio de distorsiones importantes en pases desarrollados
No hay suficiente voluntad poltica en los pases lderes (desarrollados y BRICs) sobre la necesidad de coordinacin internacional de polticas y
regulacione