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En un escrito concreto y directo, Eduardo Vargas explora los retos que enfrentarán las Operaciones Industriales y la competitividad corporativa en Colombia en los próximos años.
Desde un enfoque de Logística y Supply Chain, se caracterizan estos desafíos y se delinean nuevas ideas para abordarlos y sobreponerse a ellos.
Eduardo Vargas, UTI y CSCMP Roundtable Colombia hacen parte del Epicentro de Logística & Supply Chain Management: Logística.la
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http://editorial.Logistica.la
Título original
Desafíos Para Las Operaciones en Colombia en La Próxima Década
En un escrito concreto y directo, Eduardo Vargas explora los retos que enfrentarán las Operaciones Industriales y la competitividad corporativa en Colombia en los próximos años.
Desde un enfoque de Logística y Supply Chain, se caracterizan estos desafíos y se delinean nuevas ideas para abordarlos y sobreponerse a ellos.
Eduardo Vargas, UTI y CSCMP Roundtable Colombia hacen parte del Epicentro de Logística & Supply Chain Management: Logística.la
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En un escrito concreto y directo, Eduardo Vargas explora los retos que enfrentarán las Operaciones Industriales y la competitividad corporativa en Colombia en los próximos años.
Desde un enfoque de Logística y Supply Chain, se caracterizan estos desafíos y se delinean nuevas ideas para abordarlos y sobreponerse a ellos.
Eduardo Vargas, UTI y CSCMP Roundtable Colombia hacen parte del Epicentro de Logística & Supply Chain Management: Logística.la
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El crecimiento de 4.3% del PIB en Colombia para el 2013 super las expectativas econmicas del pas. Este ao 2014 se espera un 4.7% de crecimiento a pesar de la relativa cada del sector manufacturero. Sin embargo, revisemos como se ven las operaciones y la logstica en Colombia y que desafos afrontamos en estos temas para catalizar ese ansiado crecimiento. COLOMBIA Y SU POSICIN ANTE EL MUNDO Latinoamrica representa entre 1% a 4% de las ventas en promedio para las grandes empresas transnacionales centradas en EEUU y Europa Occidental. Mxico y Brasil representan entre el 80 y 90% de Latinoamrica en cuanto a volumen de ventas y negocios de la regin. Esto deja a Per, Chile, Colombia y Argentina con una fraccin muy pequea del comercio mundial. PBI (Fuente World Bank) Ease of doing business # Pas PBI (US$B) # Pas Ranking 1 Brasil 2,665 1 Chile 1 2 Mxico 1,155 2 Per 2 3 Colombia 375 3 Colombia 3 4 Argentina 465 4 Mxico 6 5 Chile 248 5 Argentina 22 6 Per 188 Brasil 26
Sin embargo Colombia est encaminada como la tercera economa de inversin en Latinoamrica, siendo Argentina un pas, por ahora, menos amigable para los negocios. Colombia se ubica en el puesto 13 de naciones con mayor proyeccin de crecimiento entre los pases emergentes. De acuerdo a esto el potencial de Colombia es interesante.
LOS DESAFIOS No es coincidencia que Colombia no haya desplegado aun todo su potencial en cuanto a crecimiento y facilidad de hacer negocios. Existen aun temas pendientes de resolver para facilitar aun ms el comercio y las operaciones logsticas de bienes y servicios: DESAFIO 1: INFRAESTRUCTURA La carencia de infraestructura permanecer como aspecto dbil en Colombia al menos en los prximos 15 a 20 aos. Esto hace que el costo logstico en Colombia sea de 18 a 22% en promedio a comparacin de un 2 a 5% en EEUU. El gobierno ha empezado a prestar atencin a estos temas y en 2012 se vio un 3.5% del PIB invertido en infraestructura. Se tiene prevista la navegabilidad en el ro Magdalena para contar con transporte de 4.5M Ton anuales. Tambin proyectos de red frrea para llegar a 1300 km de rieles operando en concesin. La posicin geogrfica ventajosa de Colombia no se aprovecha al mximo, actualmente, al no tener, por ejemplo, espacios logsticos de Zona Franca en Buenaventura. Ya existen proyectos privados para esto y el ideal sera tener conectados estos espacios con una red ferroviaria. DESAFIO 2: CAPACIDAD Contamos con los recursos necesarios para soportar nuestro propio crecimiento? En el tema de recursos humanos nos hace falta especializacin. Los ejecutivos de Supply Chain Management deben conocer de finanzas, marketing, estrategia adems de poseer liderazgo, orientacin a la accin, pro actividad y espritu de servicio. Es necesario localizar las mejores prcticas globales de supply chain provenientes de empresas globales como Dell, Apple, P&G, 3M e innovar en soluciones logsticas aplicadas a la realidad Colombiana. DESAFIO 3: INTEGRACION La integracin pasa por promover los tratados de libre comercio con pases estratgicos ya sea por proximidad, volmenes de demanda o proyeccin econmica. Calificacin Acuerdos Integracin - Perspectiva empresarial (Fuente LR, Andi)
Sin embargo, estos tratados exigen la planificacin y establecimiento de plataformas logsticas adecuadas y la inversin para soportarlas y aprovecharlas al mximo. Por ejemplo, el puerto de Buenaventura pronostica mover 20M Ton hacia el 2020 y el proyecto CAEB busca convertirlo en un nodo portuario, logstico e industrial. Este tipo de proyectos es prioritario para el aprovechamiento de los tratados venideros. DESAFIO 4: OPTIMIZACION Una vez atendidos los desafos anteriores, es necesario enfocarse a la optimizacin de las actividades de Supply Chain Management, incorporando mtricas y objetivos de control, implementando tecnologa para articular reas funcionales. Visin Integrada de Ahorros Logsticos
La bsqueda de reduccin de costo total de logstica no necesariamente implica reducir costos de almacenamiento y transporte individualmente, sino pasa por la estandarizacin, re-ingeniera, consolidacin y mejora continua. La reduccin del inventario por ejemplo en pos del rendimiento, mejora financiera y liberacin de capital de trabajo es un camino real de optimizacin. CONCLUSION Solo un esfuerzo pblico-privado abocado a enfrentar estos desafos garantizara el desarrollo logstico sostenible de Colombia.
Eduardo Vargas - Gerente General UTi Worldwide Colombia - www.go2uti.com evargas@cscmpcolombia.org