Facultad: Ingeniera en Sistemas

Curso: Proceso Administrativo

TRABAJO:
TEORAS DE LA MOTIVACIN














01-03-2014
2



NDICE

INTRODUCCIN ........................................................................................................................................................3
LA MOTIVACIN.......................................................................................................................................................4
Qu es la motivacin?........................................................................................................................................4
Qu son los motivadores? .................................................................................................................................4
Motivacin o satisfaccin? ................................................................................................................................4
DIFERENCIA ENTRE MOTIVACIN Y SATISFACCIN ...............................................................................................4
ALGUNAS TEORAS SOBRE LA MOTIVACIN. .........................................................................................................5
Teora de la Jerarqua de las Necesidades. ........................................................................................................5
Teora X y Y de la motivacin. ............................................................................................................................5
Teoras de la motivacin humana ......................................................................................................................6
MODELO BSICO DE MOTIVACIN .........................................................................................................................7
INFLUENCIA DEL GRUPO EN LA MOTIVACIN ...............................................................................................7
CONCLUSIONES ........................................................................................................................................................8
RECOMENDACIONES ................................................................................................................................................9











3
















INTRODUCCIN

En el presente trabajo trata de la motivacin, hoy en da es un elemento importante
en la administracin de personal. El motivar a los empleados es una buena influencia y
por ende crecimiento de las empresas, es necesario conocerlo y llevarlo a la prctica;
esto reflejar buenas actitudes, satisfaccin laboral y alto rendimiento.











4

LA MOTIVACIN.
Qu es la motivacin?
La palabra motivacin proviene del latn "motus", que significa movido, y "motio" que significa
movimiento.
Segn Harold Koontz, la motivacin es un trmino genrico que se aplica a una serie de impulsos,
deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Decir que los administradores motivan a sus
subordinados, o sea, que realizan cosas con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir
a los subordinados a actuar de determinada manera.
Como seres humanos que somos, nuestras motivaciones pueden ser sumamente complejas, hasta
contradictorias. Algunas personas pueden estar motivadas por el deseo de adquirir bienes y/o servicios
tales como vehculos, casa, vestimenta, viajes, etc., y al mismo tiempo, otro individuo puede estar
motivado por el deseo de obtener estatus social, autorrealizacin, etc.
Qu son los motivadores?
Dentro del concepto de motivacin tenemos tambin a los motivadores, que segn Koontz son cosas
que inducen a un individuo a alcanzar un alto desempeo. Entonces, son todas aquellas recompensas
o incentivos que los administradores brindan al empleado, a fin de que estos se sientan entusiasmados
en el desarrollo de sus tareas.
Motivacin o satisfaccin?
Unos conceptos que tienden a confundirse son motivacin y satisfaccin. Tal y como se seal antes,
el primero se refiere al impulso o deseo que una persona o empleado tiene de lograr algo; en tanto que
el segundo se refiere al gusto que se experimenta una vez alcanzado el deseo. O sea, que la motivacin
implica un impulso hacia un resultado, mientras que la satisfaccin es el resultado alcanzado.

DIFERENCIA ENTRE MOTIVACIN Y SATISFACCIN
Se puede definir a la motivacin como el impulso y el esfuerzo para satisfacer un deseo o meta. En
cambio, la satisfaccin est referida al gusto que se experimenta una vez cumplido el deseo.

Podemos decir entonces que la motivacin es anterior al resultado, puesto que esta implica un
impulso para conseguirlo; mientras que la satisfaccin es posterior al resultado, ya que es el resultado
experimentado.



5

ALGUNAS TEORAS SOBRE LA MOTIVACIN.
Teora de la Jerarqua de las Necesidades.
Esta teora se enfoca en las necesidades internas de las personas, creada por Abraham Maslow,
presenta cinco tipos de necesidades, las cuales estn clasificadas jerrquicamente, as:
1. Necesidades fisiolgicas: son aquellas indispensables para mantener el equilibrio orgnico en
el individuo, tales como alimentacin, sed, sueo, aire, vivienda, ropa, etc.
2. Necesidades de Seguridad: constituyen el deseo del individuo de tener seguridad tanto en lo
fsico como en lo psicolgico, y ac se pueden mencionar a la seguridad ciudadana, estabilidad
laboral, etc.
3. Necesidades de pertenencia: la necesidad de pertenecer a un grupo es vital para la existencia
de las personas, por lo que se tiende a establecer relaciones afectivas con otros seres humanos.
4. Necesidad de estima: todo individuo necesita tener cierto grado de poder dentro de su grupo,
ser respetado y autosuficiente, as como estatus y reconocimiento.
5. Necesidad de autorrealizacin: constituye la tendencia del hombre a desarrollar sus propias
potencialidades, puede ser expresada como el deseo de llegar a ser todo lo que uno es capaz,
por ejemplo, desarrollo de ideas creativas e innovadoras, superacin acadmica y profesional,
etc.
Teora X y Y de la motivacin.
Douglas McGregor fue quin dio origen a la Teora X y Y. Sus tesis sobre las capacidades humanas y
la necesidad de la autorrealizacin las fundamenta en las teoras de Abraham Maslow y Frederick
Herzberg.
La teora X postula que los seres humanos sienten desgano y apata por el trabajo, que lo realizan de
forma obligada y que la mayora prefieren que se les indique como realizar las cosas.
Por el contrario, la teora Y sostiene que el trabajo es algo tan natural para el ser humano como
dormir o jugar, que los individuos son capaces de auto controlarse y auto dirigirse, que tienen gran
capacidad creativa.
Para McGregor, el punto de partida de la administracin, responde a la pregunta acerca de cmo se
ven as mismo los administradores con relacin a los dems. De lo anterior se puede concluir que:
a) La teora X es pesimista, esttica y rgida.
b) La teora Y es optimista, dinmica y flexible.
c) Las teoras se basan en supuestos, no son prescripciones ni sugerencias.
d) No implica necesariamente un tipo de administracin dura ni otra suave.
e) Estas teoras son visiones acerca del comportamiento del ser humano.

6

Teoras de la motivacin humana
La motivacin es el impulso-esfuerzo para satisfacer un deseo o meta. En otras palabras, motivacin
implica impulso hacia un resultado. sta es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una
determinada manera o, por lo menos origina una propensin hacia un comportamiento especfico.
Ese impulso a actuar puede provenir del ambiente (estimulo externo) o puede ser generado por
procesos internos del individuo. En este aspecto, la motivacin se asocia con el sistema cognitivo del
individuo. La cognicin es aquello que la persona conoce de s mismo y del ambiente que lo rodea. El
sistema cognitivo implica valores personales, que estn determinados por el ambiente social, la
estructura fisiolgica, las necesidades y experiencias de cada persona.
El punto de partida del ciclo motivacional est dado por el surgimiento de una necesidad. sta rompe
el estado de equilibrio en el que se encuentra el individuo, al producir un estado de tensin que lleva a
ste a desarrollar un comportamiento capaz de descargar la tensin y liberarlo de la inconformidad y
el desequilibrio.
Si el comportamiento es eficaz la necesidad quedar satisfecha, al retornar a un nuevo estado de
equilibrio. Por el contrario, en ciertas oportunidades la necesidad no es satisfecha, lo que puede originar
frustracin o compensacin (transferencia hacia otro objetivo o meta).
Segn Ricardo Solana, la motivacin es lo que hace que un individuo acte y se comporte de una
determinada manera. Es una combinacin de procesos intelectuales, fisiolgicos y psicolgicos que
decide, en una situacin dada, con qu vigor se acta y en qu direccin se encauza la energa. Para
James Stoner, la motivacin son los factores que ocasionan, canalizan y sustentan la conducta humana
en un sentido particular y comprometido. Harold Koontz y Heinz Weihrich, por su parte, indican que la
motivacin es un trmino genrico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades,
anhelos, y fuerzas similares. Para Koontz y Weihrich, decir que los administradores motivan a sus
subordinados, es indicar, que realizan cosas con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e
inducir a los subordinados a actuar de determinada manera. Para Herzberg, la motivacin incluye
sentimientos de realizacin de crecimiento y de reconocimiento profesional, que se manifiestan por
medio del ejercicio de las tareas y actividades que ofrecen suficiente desafo y significado para el
trabajador.



7

MODELO BSICO DE MOTIVACIN


INFLUENCIA DEL GRUPO EN LA MOTIVACIN

Las personas tratan de satisfacer al menos una parte de sus necesidades, colaborando con otros en
un grupo. En l, cada miembro aporta algo y depende de otros para satisfacer sus aspiraciones.

Es frecuente que en este proceso la persona pierda algo de su personalidad individual y adquiera un
complejo grupal, mientras que las necesidades personales pasan a ser parte de las aspiraciones del
grupo.

Es importante sealar que el comportamiento individual es un concepto de suma importancia en la
motivacin. Tiene como caractersticas el trabajo en equipo y la dependencia de sus integrantes. Para
que pueda influir en un grupo, el gerente no debe tratarlo como un conjunto de individuos separados,
sino como un grupo en s.
Cuando los gerentes quieran introducir un cambio lo ms apropiado sera aplicar un procedimiento
para establecer la necesidad del cambio ante varios miembros del grupo y dejar que ellos de alguna
manera, logren que el grupo acepte el cambio.
Es comn que los integrantes de cualquier grupo, escuchen y den ms importancia a lo que dice otro
miembro del grupo que a las personas que sean ajenas a ste.
Cuando se trata de grupos se deben tener en cuenta ciertos requisitos bsicos para lograr la motivacin:

Saber a quin poner en cierto grupo de trabajo
Desplazar a un inadaptado
Reconocer una mala situacin grupal
8








CONCLUSIONES

- La motivacin implica hacia un impulso para conseguirlo y la satisfaccin es el resultado
alcanzado.

- Los administradores utilizan esta estrategia de motivacin para inducirlos a actuar de
determinada manera; incentivndolos de cualquier forma para crear una relacin de
recompensa en el rendimiento.

- La motivacin a los empleados es una herramienta importante para impulsar el progreso de la
empresa al infundir entusiasmo en los empleados.

- Como instrumento de una empresa se puede reconocer el comportamiento de las personas
puede facilitar para alcanzar metas y objetivos en altos niveles con integracin y desarrollo
productivo.

- Haciendo nfasis a lo largo de la investigacin se concluye que estas teoras, fundamentan un
rol muy importante en las organizaciones ya que motivan al trabajador a desarrollarse de
manera autosuficiente.






9






RECOMENDACIONES

- Para mantenernos motivados tenemos que tener metas, sueos o anhelos y as tener propsitos
y siempre pensar en algo que nos lleve a la motivacin.

- Tambin necesitamos de motivadores que son personas que nos ayudan a esa constante
motivacin, es importante para que logremos lo que necesitamos.

- Es necesario tener una motivacin constante, as lograr esa satisfaccin de llegar al final del
camino y gozar de lo obtenido.

- Tenemos que tener un equilibrio orgnico, as tener seguridad y lograr potencialmente las
metas siempre con la motivacin.

- Si el comportamiento es eficaz, la necesidad quedar satisfecha, al retornar a un nuevo estado
de equilibrio donde se sentir mejor y podr ver la diferencia para lograr hacer todo lo que la
persona desee alcanzar.