Sntesi de la literatura basada en investigacin emprica

INTRODUCCIN
1)-Funcionamiento de la organizacin:
mecanismos de control son los elementos para coordinar la empresa.
-adaptacion mutua: coordinacin mediante comunicacin informal , control del trabajo
corre a cargo de los que lo realizan
-supervisin directa: una persona responsable del trabajo de los dems
-normalizacin: se reduce la comunicacin continuada , se establece un programa de
trabajo
-proceso trabajo: el contenido queda especificado, programado/ requiere poca
supervisin directa y poca comunicacin informal
-resultados
-habilidades
*estos mecanismos de coordinacin siguen cierto orden
*por norma general las personas en grupos reducidos se suelen amoldar entre si de
manera informal(adaptacion mutua)
*mas numero de trabajadors/mas divison tareas es necesario un sistema tecnico mas
complejo (necesidad de liderazgo/supervision directa), el control pasa del trabajador al
supervisor
*cuando el trabajo gana complejidad, otra transicin, se impone normaizacin
-tareas sencillas y rutinarias: normalizacion procesos de trabajo
-tareas complejas: normalizacion de los resultados
-tareas muy complejas : normalizacin habilidades.
*en general se usan los 5, como minimo supervision directa con adaptacion mutua sea
cual sea el grado de normalizacion.
*organizaciones actuales son inconcebibles sin el liderazgo y la comunicacin informal
auque sea para reducir la rigidez de la normalizacin.
*las organizaciones suelen recurrir a la normalizacion, y cuando no resulta viable se
usa supervision directa y adaptacion mutua.
*estrcutura formal: relaciones documentadas y oficiales entre los miembros de la
organizacin"supervision directa, normalizacion"
*estructura informal: relaciones extraoficiales dentro del grupo de trabajo, adaptacion
mutua servia para todas las organizaciones.
*investigacion recient: no posturas extremistas sino una estructura global que
comprende las relaciones entre lo formal y lo informal y por eso hemos querido
estudiar en la empresa Cafes delsams que relacion/complementacion habia. " relacion
entre la supervision directa y la normalizacion, y la adaptacion mutua"
*las estructuras formales e informales estan estrechamente vinculadas, y es dificil
distinguir entre ambas
*otras investigaciones recientes"teoria de contingencia" entre estructura y situacion,
buscar la forma estructural alternativa que mejor se ajuste en condiciones particulares.
-las cinco partes fundamentales de la organizacin /
-la organizacin como sistema de flujos
ANALISIS (FENOMENO ESTRUCTURACION)
2)Parmetros de diseo
-diseo de puestos:
-especializacin
-formalizacin del comportamiento
-preparacin y adoctrinamiento
-diseo superestructura:
-agrupaciones de unidades
-tamao de la unidad
-diseo y vinculos laterales
-sistema de planificacin y control
-dispositivos de enlace
-descentralizacin vertical y horizontal
3)Factores de contingencia
-estructura efectiva de las organizaciones
-edad y tamao
-sistema tcnico
-entorno
-poder
SINTESIS
4)Configuraciones estructurales
-estructura simple
-burocracia maquinal
-burocracia profesional
-forma divisional
-adhocracia
-un pentgono como conlusin