Tecnologas de manufactura avanzada Ciclo de vida de un producto (CVP)

Alumno: Arturo Tadeo Caldern Salazar

Ciclo de vida de un producto (CVP)

El ciclo de vida de un producto es el conjunto de etapas que recorre un producto individual (o
conjunto interrelacionado de componentes fsicos o intangibles) destinado a satisfacer una
necesidad desde que ste es creado hasta su fin de vida.

Otra definicin encontrada nos dice que es el conjunto de etapas que recorre un proyecto,
entendido como una actividad de negocio, desde que ste se inicia hasta que finaliza o es
abandonado. Las etapas del ciclo de vida de un proyecto se recorren fundamentalmente en el
seno de una organizacin e incluyen la evolucin de la actividad o negocio a lo largo del tiempo.

Se identifican 5 etapas para el ciclo de vida de un producto y son las siguientes:
> Diseo conceptual y preliminar
> Diseo de detalle y desarrollo
> Produccin y/ construccin
> Uso del producto
> Fin de vida y retiro

Sin embargo existe otro esquema del CVP con 6 etapas planteadas:

Decisin y definicin: En esta etapa se toma la decisin de crear el producto y se da a la tarea de
definirlo por medio de sus especificaciones.
Diseo y desarrollo: Engloba las actividades que tienen por objeto al concepcin de un producto
segn sus especificaciones y definirlo segn las caractersticas que permitan su fabricacin.
Tambin las acciones destinadas a llevar el producto al mercado.
Fabricacin: Conjunto de actividades destinadas a la realizacin efectiva del producto, cumpliendo
condiciones de calidad, precio y tiempo.
Distribucin y comercializacin: Etapa del ciclo de vida del producto que, a pesar de no aumentar
su valor, tiene gran importancia para hacer efectivo su uso. Incluye las actividades de transporte y
la distribucin, as como de comercializacin.
Utilizacin y mantenimiento: Es el ejercicio de la funcin para la cual fue diseado el producto.
Cuando el producto falla la actividad de mantenimiento se encarga de mantener o reponer este
uso.
Fin de vida: Es la decisin del fin de vida til del proyecto y su eliminacin que puede presentar
varias formas de consecuencias econmicas y medioambientales muy distintas.

El costo del ciclo de vida se asocia a las etapas que el producto recorre desde su conceptualizacin
hasta su comercializacin (costo parcial) o hasta el final de vida del producto (costo global). A
continuacin se muestran los costos globales del ciclo de vida de un producto.

Costo de definicin
Costo de diseo y desarrollo
Costo de fabricacin
Costo de distribucin y comercializacin
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Alumno: Arturo Tadeo Caldern Salazar

Costo de utilizacin y mantenimiento
Costo del fin de vida

Se recomienda poner mayor nfasis en las etapas de definicin y diseo ya que es ah donde se
pueden lograr los mayores ahorros pues una vez que se llega a la fabricacin es muy poco lo que
se puede hacer para mejorar los costos (ver Figura 3).

La consideracin del ciclo de vida y los recursos del ciclo de vida para las distintas entidades
involucradas en los procesos productivos, constituye una de las bases fundamentales en las que se
apoya el nuevo concepto de ingeniera concurrente. Esta nueva perspectiva globalizadora es el
punto de partida de metodologas ms eficientes basadas en actividades colaborativas en el marco
de organizaciones en red.

Figura 1: Relacin entre costo comprometido e inversin realizada.

El grupo IFIP-IFAC desarroll el modelo GERAM (The Generalized Enterprise Reference
Architecture and Methodology), base de la norma ISO 15704.
Este modelo aplica a las empresas o a cualquiera de sus entidades y, de forma especfica, a sus
proyectos, tambin es extrapolable a sus productos. El modelo GERA considera las siguientes fases
del ciclo de vida:

Identificacin: Conjunto de actividades que identifica el contenido de la entidad particular en
consideracin en trminos de sus fronteras y su relacin con entornos externos e internos.
Incluyen la identificacin de la existencia y la naturaleza de la necesidad de esa entidad particular

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Concepto: Conjunto de actividades necesarias para desarrollar los conceptos de la entidad.
Incluyen la definicin de su misin, visin, valores, estrategias, objetivos, conceptos operacionales,
polticas, plan de negocios, entre otros.

Requerimientos: Actividades necesarias para desarrollar descripciones de requerimientos
operacionales de la entidad, sus procesos relevantes, y el conjunto de sus necesidades funcionales
de comportamiento, de informacin y de capacidad.

Diseo: Actividades que soportan la especificacin de la entidad y de todos sus componentes con
el fin de satisfacer sus requerimientos. Incluye tanto el diseo de todas las tareas humanas como
las realizadas con mquinas para todos los productos y servicios de los clientes de la entidad y sus
funciones de gestin y control.

Implementacin: Actividades que definen todas las tareas que deben llevarse a cabo para construir
o reconstruir la entidad. Comprende la implementacin de:
a) Compras, configuracin y desarrollo de medios para fabricacin, servicios y control
b) Contrato y entrenamiento de personal y cambio de organizacin
c) Validacin de componentes, integracin de sistemas.

Operacin: Actividades de la entidad necesarias para producir los productos o servicios a los
clientes y que constituyen su misin, as como las correspondientes tareas de monitorizar,
controlar y evaluar la produccin.

Fin de vida: Actividades necesarias para disolver, reorientar, redisear, reciclar, preservar,
transferir, desensamblar, eliminar toda o parte de una entidad al final de su vida til.

De acuerdo con la evolucin de las ventas, el ciclo de vida econmico de un producto se divide en
las siguientes etapas: Introduccin del Producto, Crecimiento, Madurez, Declive o Saturacin
(figura 2).

Figura 2: Ciclo de vida del proyecto de fabricacin de un producto.

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Introduccin del Producto: Esta etapa tambin se denomina diseo, desarrollo y despegue del
producto porque aqu se llevan a cabo actividades de I+D relacionadas con el producto y su diseo.
En esta etapa las ventas son de bajo nivel, dado que se presenta el ajuste de la adaptacin del
producto al mercado
.
Crecimiento: Se materializa la penetracin del producto en el mercado y por un incremento en las
ventas, igual por un incremento en la produccin. Aqu entran competidores al mercado.

Madurez: En esta etapa se alcanza el nivel mximo de ventas y una estabilizacin en el
crecimiento. Se dice que se alcanza la saturacin del mercado.

Declive: Es la etapa en la que el producto entra en declive en el mercado. Aqu se debe orientar el
producto a la renovacin, actualizacin y adaptacin a las nuevas corrientes.

Ciclo de vida y comunicacin sobre la pared

El sistema tradicional de organizacin por funciones se orienta a la toma jerrquica de decisiones y
a la bsqueda de objetivos departamentales. Esto conlleva a que las organizaciones orienten sus
procesos de una manera secuencial tanto para su ejecucin como para su planeacin. Es comn
encontrar que los proyectos avancen en forma lineal y la responsabilidad pase por diferentes
departamentos sin coordinacin efectiva. La dinmica del ciclo de vida tanto para el producto
como para los proyectos se ve afectada por este enfoque secuencial.

A esta forma de proceder se le conoce como "comunicacin sobre la pared" o salto del muro,
donde la actividad en cada etapa del ciclo de vida se realiza sin tomar en consideracin las
necesidades de las restantes. Es decir, el diseo se desarrolla sin consultar las necesidades de
marketing ni las capacidades de produccin; los ajustes en fabricacin se desarrollan sin consultar
al departamento de diseo ni al de comercializacin; el departamento comercial se encarga de
forma aislada de la venta del producto o servicio; el departamento de postventa resuelve como
pueden las incidencias derivadas de su uso y, por ltimo, la colectividad carga con el reto de
eliminar unos productos no concebidos para ello.

Con este enfoque, el proceso se desarrolla de forma secuencial, de tal manera que cada etapa no
se inicia hasta que concluye la anterior. Esto trae consecuencias no deseables, donde los re-
procesos abundan generando desperdicios de materiales y principalmente de tiempo que ms
tarde se traducen en costos impidiendo el cumplimiento de planes para proyectos tanto
especficos como de toda la organizacin.










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Referencias

[1] Carmenza Luna Amaya, (1999), Ingeniera simultnea. Un enfoque para reducir los tiempos
de entrega, mejorar la calidad y disminuir los costos.
[2] Barba Enric, (2000), Ingeniera concurrente. Gua para su implantacin en la empresa,
diagnstico y evaluacin.
[3] Carles Riba, Molina Arturo, (2006) Ingeniera concurrente, una metodologa integradora