1 FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMTICO
FACULTAD DE CIENCIAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
DOCENTE: Lic. ZAPATA CASTRO ELIZABHET
INTEGRANTES: RUIZ VIERA ANGELICA UMBO VILLEGAZ ROSA
ASIGNATURA: ADMINISTRACION FINANCIERA I.
CICLO: IV.
Sullana 2014 UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE 2014
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INDICE
1. INTRODUCCION03 2. LA ADECUADA SELECCIN DE PERSONAL Y SU INFLUENCIA EN EL RIESGO Y RENDIMIENTO DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA.04 3. EL RIESGO Y RENDIMIENTO..05 3.1 El riesgo financiero consta de tres elementos 05 3.2 Formas de Minimizar el Riesgo Financiero06 3.3 Tipos de riesgo..06 4. RENDIMIENTO .08 5. RENTABILIDAD09 6. CONCLUSIONES..10 7. BIBLIOGRAFIA.11
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INTRODUCCION Existen muchas cuestiones que se pueden dar en la seleccin de personal y que pueden influir en todo lo referido a la empresa. Esto es, toda la empresa busca una correcta gestin del talento que debe sucederse desde la propia seleccin de personal y que en muchas cuestiones sucede, y no slo eso sino que una mala decisin en la seleccin de personal puede influir en todo el clima organizacional de la empresa. El hecho de que una persona contratada no sea capaz de desempear el puesto para el que ha sido contratada con efectividad no slo muestra una incorrecta seleccin, o un trabajador que ha engaado a la empresa en muchos factores, sino que tambin mostrar un desacuerdo y malestar de los trabajadores con la empresa afectando al clima laboral, ya que pueden pensar que es un enchufado o que cmo esa persona puede estar en este puesto o que tienen que hacer su trabajo o sacarle las castaas del fuego. La realidad es que una mala seleccin puede afectar a todo el clima laboral. Por ejemplo, es un tanto contradictorio que una empresa que presume de una correcta gestin del talento en que adems premia a sus empleados mediante incentivos interesantes y les ofrece planes de carrera en cuanto a crecimiento no se preocupe lo suficiente por la seleccin de personal. Muchas empresas basan sus entrevistas de trabajo en eso, en una simple entrevista en que los entrevistados responden a preguntas que generalmente se suelen hacer en todas las entrevistas. Si bien existen entrevistas especializadas que pueden detectar los talentos o las personas que merecen en puestos basndose por ejemplo en una seleccin por competencias, la realidad es que la mayora de las empresas preocupndose por otros aspectos no se preocupen por este.
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DESARROLLO
LA ADECUADA SELECCIN DE PERSONAL Y SU INFLUENCIA EN EL RIESGO Y RENDIMIENTO DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA.
La seleccin de personal forma parte del proceso de provisin de personal, y viene despus del reclutamiento. Mientras que el reclutamiento es una actividad de divulgacin, de llamada, de atencin, de incremento en la entrada; es decir, es una actividad positiva y de invitacin. La seleccin es una actividad de comparacin o confrontacin, de eleccin, de opcin y decisin, de filtro de entrada, de clasificacin y, por consiguiente, restrictiva.
La tarea bsica de la seleccin es escoger entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse al cargo ofrecido y desempearlo bien. El objetivo primordial de la seleccin es escoger y clasificar los candidatos ms adecuados a las necesidades de la organizacin.
Se puede definir a la seleccin de personal como la accin de escoger entre los candidatos reclutados los ms adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeo del personal, as como la eficacia de la organizacin.
De esta manera, la seleccin busca solucionar 2 problemas fundamentales: a) Adecuacin del hombre al cargo b) Eficiencia del hombre en el cargo
Si todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas capacidades para aprender y trabajar, la seleccin no seria necesaria, pero hay una enorme gama de diferencias individuales fsicas (estatura, peso, sexo, fuerza, agudeza visual, auditiva, resistencia, etc.) y psicolgicas (temperamento, carcter, inteligencia, aptitud, etc.) que llevan a que las personas se comporten y perciban las situaciones de manera diferente, y a que logren mayor o menor xito en el desempeo de sus funciones en la organizacin. Las personas difieren tanto en la capacidad para aprender a realizar una tarea como en la ejecucin de ella, una vez aprendida. Calcular a priori el tiempo de aprendizaje y el rendimiento en la ejecucin es tarea de la seleccin.
En general puede decirse que el proceso de seleccin debe suministrar no slo un diagnstico, sino tambin un pronstico respecto de esas 2 variables. No slo debe dar una idea real, sino tambin una proyeccin de cmo sern el aprendizaje y la ejecucin en el futuro.
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El punto de partida de todo proceso se fundamenta en los datos y en la informacin que se tengan respecto del cargo que va a ser ocupado. Los criterios de seleccin se basan en lo que exigen las especificaciones del cargo, cuya finalidad es dar mayor objetividad y precisin a la seleccin del personal para ese cargo. Si por un lado estn el anlisis y las especificaciones del cargo que se proveer, por el otro tenemos candidatos profundamente diferenciados entre si, que compiten por el empleo. En estos trminos, la seleccin configura un proceso de comparacin y decisin.
La seleccin como proceso de comparacin
La seleccin debe mirarse como un proceso real de comparacin entre 2 variables: los requisitos del cargo y el perfil de las caractersticas de los candidatos que se presentan. La primera variable la suministran el anlisis y la descripcin del cargo; la segunda se obtiene mediante la aplicacin de tcnicas de seleccin.
Cuando las especificaciones del cargo exceden el perfil del candidato, este no rene las condiciones ideales para ocupar el cargo y, en consecuencia, es rechazado. Cuando ambas variables (especificaciones y perfil) son iguales, el candidato posee las condiciones ideales para ocupar el cargo; y por consiguiente, es aceptado. Cuando las especificaciones del cargo son menores que las caractersticas del candidato, se dice que esta superdotado o sobrecalificado para el cargo. Esta comparacin no se centra en un nico punto de igualdad de las 2 variables, sino en una franja de aceptacin que admite cierta flexibilidad ms o menos cercana al punto ideal y equivale a los limites de tolerancia admitidos en el proceso de control de calidad. Esta comparacin exige que el anlisis y la descripcin del cargo sean transformados en una ficha de especificaciones, a partir de la cual puede estructurarse con ms rigor el proceso selectivo.
EL RIESGO Y RENDIMIENTO
La posibilidad de perder, el riesgo no se puede eliminar de un evento solamente se puede administrar.
El riesgo financiero consta de tres elementos:
1. El costo y disponibilidad de capital para inversin. 2. La capacidad para satisfacer necesidades de dinero en efectivo de manera planificada. 3. La disposicin para incrementar el capital.
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Formas de minimizar el riesgo financiero.
Una forma para minimizar el riesgo es evaluando la rentabilidad de la herramienta o empresa en la que se pretende invertir ya que a mayor informacin es menor el riesgo de tomar decisiones sobre impulsos. Diversificar el riesgo, planeando un portafolio de inversiones que equilibre las operaciones de alta peligrosidad con las de alta seguridad. Otras formas de reducir el riesgo: son con el uso de productos derivados y futuros: Derivados. Son contratos cuyo precio depende o deriva de otro activo principal llamado activo subyacente. La operacin en derivados permite equilibrar el riesgo de precio o de mercado, estos subyacentes son: Metales, petrleo o activos financieros. Futuros. Es el contrato de compraventa donde se pacta el activo a intercambiar, la cantidad, el precio y fecha futura en que se llevar a cabo la transaccin. El comprador y vendedor de futuros aceptan las obligaciones frente a expectativas de mercado que percibe cada uno. El manejo de contratos de futuro nos puede ayudar como inversionistas a fijar precios de compraventa de activos financieros (dlar, euro, bonos, acciones, ndices o tasas de inters) y nos puede proteger de fenmenos variados causados por volatilidades de carencia de productos, inflacin o flotabilidad de la moneda. De acuerdo a la utilizacin de derivados y futuros es importante tener informacin actual para poder realizar un anlisis de riesgos empresariales, aplicar las herramientas que nos hagan tomar decisiones correctas y disminuyan o eliminen riesgos financieros.
TIPOS DE RIESGOS
Riesgo de Crdito (Credit Risk).- Refleja el nivel financiero de las empresas y sus habilidades para realizar y cumplir sus obligaciones bajo el contrato. Cuando un banco acta como intermediario entre dos o mas partes de una transaccin, puede asumir el riesgo crediticio de cada de las partes. Riesgo Pas: Riesgo de Soberana y Transferencia (Sovercing Risk).- Refleja el nivel financiero del pas y el status de su moneda en trminos de control de cambio de moneda extranjera existente o de carcter potencial. En funcin de la poltica de estabilidad del pas, de su rendimiento econmico y de su trayectoria histrica y social respecto al cumplimiento de sus compromisos financieros internacionales. Entendemos por Riesgo Pas: El que concurren las deudas de un pas, globalmente considerados, por circunstancias inherentes a la soberana de los estados, o, en general, distintas al riesgo comercial habitual. UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE 2014
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Riesgo Soberano.- Es el de los acreedores de los Estados o Entidades garantizadas por ellos, en cuanto pueden ser ineficaces las acciones contra el prestatario o ultimo obligado al pago al pago por razones de soberana. Riesgo de Transferencia.- Es el de los acreedores extranjeros con respecto a un pas que experimenta a un pas que experimenta una incapacidad general para hacer frente a sus deudas, por carecer de la divisa o divisas en que aquellas estn denominadas. Los Pas se clasifican, ordenados de Mayor a Menor riesgo en: 1. Pases pertenecientes a la OCDE, con monedas nacionales admitidas a cotizacin en el mercado Espaol de Divisas. 2. Pases no clasificados en ningn otro grupo. 3. Pases con dificultades transitorias 4. Pases Dudosas 5. Pases muy Dudosas 6. Pases Fallidos Riesgo de Mercado (Market Risk).- Refleja la relacin inversa entre vencimiento y liquidez y, a su vez, las dificultades resultantes de tomar posiciones de reversin. Es decir, el riesgo de mercado depende de las condiciones de mercado (Tipos de cambio y Tipo de inters) y viene reflejando por los vencimientos a mayor plazo, la estrechez en su liquidez y la mayor dificultad para cambios de posiciones. Es un riesgo sistemtico no eliminable mediante diversificacin. Riesgo de Desfasamiento (Mismatch Risk).- Refleja la dificultad de un determinado despose en los vencimientos. Tal desfasamiento tiene lugar en trminos de plazo de pagos de dinero. (Ejemplo: La permuta en un contrato de swap de tipo de inters, en que una parte se hace cargo de los pagos de inters a tipo fijo con vencimiento anuales y su contraparte atiende los pagos a inters a inters a tipo fijo con vencimiento anuales y su contraparte atiende los pagos a inters variable con vencimiento semestral). Riesgo de Base (Basis Risk).- Entendemos por Base la diferencia entre el precio Cash (Contado) y el precio a futuro de un determinado posicin estratgica de cobertura. El riesgo base reside en que dicha base vara desfavorablemente respecto auna determinada posicin estratgica de cobertura. Ello ocurrira si la base se reduce en una cobertura de venta (corta) respecto a la prevista. Las posiciones contrarias daran un exceso de cobertura. Riesgo de Entrega (Delivery Risk).- En cualquier transaccin de divisa extranjera hay riesgo de entrega. (Ejemplo: Entre la liquidacin de Divisas fuera de los Estados Unidos y los horarios de operacin en Dlares). Riesgo de Volatilidad.- Tambin denominado Riesgo de Trayectoria, recoge todo aquellos factores de variacin que corresponden a fluctuaciones del tipo de inters de ttulos (Riesgo de tipo de inters), de UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE 2014
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Riesgo de cambio o cualquier otra razn que pueda generar volatilidad en una inversin. El Riesgo de Volatilidad es el que ms interesa en teora financiera. Su problemtica se incrementa cuando se genera una cartera de actividades en la empresa, por combinacin de dos o ms proyectos.
RENDIMIENTO En un contexto empresarial, el concepto de rendimiento hace referencia al resultado deseado efectivamente obtenido por cada unidad que realiza la actividad, donde el trmino unidad puede referirse a un individuo, un equipo, un departamento o una seccin de una organizacin. En agricultura y economa agraria, rendimiento de la tierra o rendimiento agrcola es la produccin dividida entre la superficie. La unidad de medida ms utilizada es la Tonelada por Hectrea (Tm/Ha). Un mayor rendimiento indica una mejor calidad de la tierra (por suelo, clima u otra caracterstica fsica) o una explotacin ms intensiva, en trabajo o en tcnicas agrcolas (abonos, regado, productos fitosanitarios, semillas seleccionadas -transgnicos-, etc.). La mecanizacin no implica un aumento del rendimiento, sino de la rapidez en el cultivo, de la productividad (se disminuye la cantidad de trabajo por unidad de producto) y de la rentabilidad (se aumenta el ingreso monetario por unidad invertida).
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Rentabilidad La capacidad de generar beneficio, que implica tomar en cuenta aspectos como: el costo de oportunidad, el valor del dinero en el tiempo y las ganancias y prdidas originadas por la inflacin. La rentabilidad mide la variacin proporcional de la riqueza por unidad de tiempo.
Costo de Oportunidad Es el rendimiento que alguien deja de percibir por ocuparse de una actividad y se considera un costo no contable.
Tasa de Costo de Oportunidad (TCO).- Es la mayor tasa de rentabilidad a obtener entre las alternativas de inversin factible de ejecutar en un determinado punto en el tiempo. Por lo tanto, esta tasa representa para cada unidad econmica (persona o empresa) el costo de su dinero, es decir es la tasa de inters que dejara de ganar por invertir en una alternativa de inversin
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CONCLUSIONES
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Mauricio Lefcovich (Argentina) Consultor en Administracin de Operaciones y Estrategia de Negocios http://www.monografias.com/trabajos16/fracasos- pequenas-empresas/fracasos-pequenas-empresas.shtml#ixzz33sPQ3xtZ