Facultad de Ingeniera

Escuela de Ingeniera Elctrica

IEE 451: Gestin de proyectos

Electricidad solar de concentracin

Abril 2013
Nombres de alumnos

ndice
Facultad de Ingeniera..........................................................................................................1
Escuela de Ingeniera Elctrica............................................................................................1
Electricidad solar de concentracin....................................................................................1
ndice......................................................................................................................................3
1 Electricidad solar de concentracin.................................................................................4
1.1 Justificacin...................................................................................................................4
2 Equipo de trabajo...............................................................................................................5
2.1 Motivacin....................................................................................................................5
2.2 Capacidades..................................................................................................................5
3 Planificacin estratgica ...................................................................................................6
3.1 Anlisis del medio........................................................................................................6
3.1.1 Anlisis FODA.......................................................................................................6
3.1.2 Anlisis PESTA.....................................................................................................6
3.1.3 5 Fuerzas de Porter.................................................................................................6
3.2 Objetivo general...........................................................................................................7
3.3 Estrategia.....................................................................................................................8
3.4 Actividades...................................................................................................................8
Conclusiones..........................................................................................................................9

1 Electricidad solar de concentracin

La electricidad solar de concentracin (en ingls: Concentrated Solar Power, CSP), tambin
conocida como energa trmica solar concentrada, usa espejos o lentes para concentrar la
luz solar, o energa solar trmica, de una gran superficie sobre una pequea rea. La energa
elctrica es producida cuando la luz concentrada es convertida en calor, que impulsa un
motor trmico (usualmente una turbina de vapor) conectado a un generador de electricidad.

1.1 Justificacin
El proyecto se esta realizando ya que en chile existe la ley 20.257.
Esta Ley obliga a los generadores convencionales con capacidad instalada superior a 200
MW a comercializar un 10% de la energa proveniente de fuentes renovables no
convencionales o de centrales hidroelctricas con una potencia inferior a 40 MW, sean
propios o contratados a partir del 1 de enero del ao 2010. Esto rige para los sistemas SIC y
SING.
Esto es una de las principales motivacin a realizar dicho proyecto.

2 Equipo de trabajo
El equipo de trabajo esta compuesto por cinco ingenieros elctricos de la pucv los cuales
conforman una empresa de asesorias.

2.1Motivacin
Implementar nuevas tecnologas para la generacin de energa renovable no
convencionales.

2.2 Capacidades
Describir las capacidades individuales y colectivas.

3 Planificacin estratgica
Descripcin planificacin.

3.1 Anlisis del medio

3.1.1 Anlisis FODA
Fortalezas: internas del proyecto, reflejan los puntos fuertes que aumentan las
probabilidades de xito del proyecto, como el producto en s, el servicio, el equipo de
trabajo, etc.
Oportunidades: externas al proyecto, representan situaciones potenciales que pueden influir
positivamente en el desarrollo del proyecto, como alguna legislacin, moda, tendencia, etc.
Debilidades: internas del proyecto, son todos aquellos elementos que se encuentran dbiles
relacionados con la idea, como experiencia, capital, conocimiento del medio, etc.
Amenazas: externas del proyecto, al igual que las oportunidades se refieren a situaciones
fuera del control directo del proyecto, pero que pueden representar algo negativo.

3.1.2 Anlisis PESTA

Un segundo anlisis del medio es el poltico, econmico, social, tecnolgico y ambiental.

3.1.3 5 Fuerzas de Porter

El tercer anlisis es:
1.
Barreras de entradas al mercado: un mercado ser atractivo cuando las barreas para
entrar a l sean altas, a que se refiere esto, a que no cualquier empresa pueda entrar a
competir en cualquier momento. Hay distintas barreras de entrada, como por ejemplo, las
inversiones, si para entrar a un mercado se necesita tener mucho capital, obviamente eso ya
pone una restriccin a empresas ms pequeas, pero hay barreras ms sostenibles en el
tiempo, y la innovacin es una de las principales, ya que es una barrera que est sobre el
capital fsico, cuando se tiene un producto, servicio o proceso innovador de difcil
imitacin, el capital monetario pasa a ser secundario. Lo importante a analizar en este punto

es que si el mercado que usted seleccion es de muy fcil entrada, el atractivo es menor, ya
que cualquier puede entrar a l en cualquier momento.
2.
Poder de negociacin de los proveedores: antes de entrar a un mercado se debe
conocer la variedad y poder que tendrn sobre la empresa los proveedores. Un mercado es
atractivo cuando tenemos una amplia gama de proveedores que compiten entre s, lo que
beneficia al poder tener alternativas atractivas, en cambio si se tiene un solo proveedor se
caer en su control. Que alternativas hay, integrarse con el proveedor, hacerlo parte del
negocio, o la otra es cambiarse de mercado. Un ejemplo, una panadera, con un solo
proveedor de harina, el cual un da decide no vender ms o subir los precios al doble, es
una clara desventaja
3.
Poder de negociacin de los compradores: una situacin ideal es tener muchos
compradores, no organizados entre s, la contraria, es que algunos pocos (incluso 1) sean
los clientes. Qu pasa cuando se tienen compradores concentrados, pueden tener mayor
poder sobre la empresa, aunque tambin se puede ver como una oportunidad, un cliente
exigente, lleva a una empresa a ser ms eficiente. Tener uno o pocos compradores lleva a
una situacin inestable, por ejemplo un da el nico cliente comienza a fabricar por su
cuenta el producto de la empresa estudiada, se pierde el mercado en un 100%
4.
Rivalidad entre competidores: antes de entrar a un mercado hay que considerar el
nmero e importancia de los competidores existentes. Un mercado con actores afianzados y
poderosos es menos atractivo que un mercado nuevo con poca competencia, donde todos
pueden estar al mismo nivel.
5.
Amenaza de entrada de productos sustitutos: un producto sustituto ser un mercado
ser ms atractivo cuando menos posibilidades de que entren sustitutos exista.

3.2 Objetivo general

Objetivo que sea flexible, de largo plazo, medible, alcanzable y motivante..

3.3 Estrategia

3.4 Actividades
Describir actividades.

Conclusiones
Insertar conclusiones.