Formacin socio-cultural III.

Ing. Hilda del Carmen Garca Romn.

Primer Parcial

Autoridad, Poder y Liderazgo

Leon Alvarado Ricardo

13331550

Ing. Mantenimiento Industrial

05 de junio de 2014.

Contenido

Autoridad, Poder y Liderazgo. ............................................................................................................ 3

Autoridad: ....................................................................................................................................... 3

Poder: .............................................................................................................................................. 3

Liderazgo: ........................................................................................................................................ 4

TIPOS DE LIDERAZGOS ........................................................................................................................ 4

Lder carismtico: ........................................................................................................................... 4

Lder demcrata:............................................................................................................................. 4

Lder autcrata: .............................................................................................................................. 4

Lder afiliativo: ................................................................................................................................ 5

Lder organizacional:....................................................................................................................... 5

Lder coach: ..................................................................................................................................... 5

Lder rienda suelta: ......................................................................................................................... 5

Lder marca paso: ........................................................................................................................... 5

BIBLIOGRAFIA ..................................................................................................................................... 6



Autoridad, Poder y Liderazgo.

Autoridad:
Los padres de familia: Ellos tienen autoridad porque en una familia existen los
niveles jerrquicos, y existe una relacin de orden y obediencia entre los padres y
los hijos.
El ejrcito: Aqu se manifiesta la autoridad debido a al nivel jerrquico de cada
militar es que ellos delegan ordenes, por ejemplo, un militar de primera categora
da rdenes a los militares nuevos y ellos tienen que obedecer.
Rector de la universidad: El rector de acuerdo al nivel jerrquico se posiciona en la
cspide y por lo tanto tiene la facultad de delegar rdenes a sus subordinados
como coordinadores y maestros y ellos tienen la obligacin de obedecer lo que el
rector les dice.

Poder:
El presidente de la repblica: Es un claro ejemplo de poder ya que no le importa
tomar decisiones aunque estas afecten la vida de las dems personas, el ejerce
su palabra y toma las decisiones que l quiera.
Maestros: Algunos maestros abusan de su poder y sin importar afectar a los
alumnos ellos toman sus propias decisiones y ejercen su voluntad.
Los gobernadores: En ocasiones ellos aprueban o autorizan leyes que afectan a
todos los ciudadanos pero toman la decisin sin importar que a todas las dems
personas les va a afectar ellos solo ejercen su criterio y lo aprueban por su propia
voluntad.


Liderazgo:
Lderes sindicales: estos ejercen su poder e influencia por medio de sus atributos
personales y convencen a los dems para que trabajen y juntos logren sus
objetivos.
Jefes de grupo: Se destacan por saber guiar a sus compaeros para lograr un
objetivo en comn, tiene coraje y mucho poder de conviccin para con sus
compaeros, facilidad para expresarse e inclusive coraje para demostrar que se
pueden hacer cosas que nunca antes haban podido lograr.
Lderes de yakult: es un claro ejemplo porque ha sabido sacar a la empresa
adelante a pesar de las circunstancias, ha ejercido poder e influenciado a los
trabajadores por medio de sus atributos como son la facilidad de expresin y su
experiencia, y les a demostrado que tiene carcter logrando cosas que en la
empresa jams pensaron que se podran lograr.

TIPOS DE LIDERAZGOS
Lder carismtico: Es una persona que por sus atributos se destaca como un jefe
de grupo puede que por sus caractersticas y atributos es que los dems lo vena
como su lder.

Lder demcrata: Es el que escucha opiniones por ejemplo los tutores de la
universidad son personas que escuchan las opiniones de los alumnos para poder
darle solucin a problemas o situaciones que los alumnos les planteen.

Lder autcrata: Son los lderes que imponen su ley sin escuchar las opiniones
de los dems este tipo de situacin la podemos encontrar en el mbito laboral ya
que muchos jefes pueden que ejerzan solo su voluntad sin importar la opinin de
los dems l toma las decisiones.
Lder afiliativo: Estos tipos de lderes se destacan por ser personas muy
amorosas y complacientes claro ejemplo pueden ser los maestros de formacin
sociocultural, aunque no todos son as un ejemplo ms especfico podra ser la
maestra Karina que es siempre un amor de persona escucha a los dems y
siempre transmite ese amor que tiene.

Lder organizacional: Este tipo de liderazgo se caracteriza por ser personas que
son extremadamente organizadas, un ejemplo de este podra ser un gerente de
una empresa que lleve su agenda al da y tenga bien organizada todas sus
actividades.

Lder coach: Claro ejemplo de esto es la maestra Saavedra ya que ella trata
siempre de sacar lo mejor de cada uno de nosotros como alumnos, ve nuestras
cualidades y las explota al mximo.

Lder rienda suelta: En las organizaciones existen muchos lderes que se
caracterizan por ser as, por lo general son personas que no te est vigilando o
llevando un control de tu trabajo, te descuida, pero al final siempre exigen que el
trabajo se entregue.

Lder marca paso: Son los lderes que siempre estn detrs del trabajador un
ejemplo de esto podra ser un contratista ya que estos por lo general siempre
andan detrs de los trabajadores para que terminen el trabajo lo ms pronto
posible siempre los anda presionando hasta que finalicen la actividad que realizan.



BIBLIOGRAFIA
Koontz M. Y ODonell C.1983.Elementos de Administracin. Tercera Ed.
McGraw Hill, Inc. Mxico.

Stoner James A. Y Wankel C.1989.Administracin. Tercera Ed.Prentice may
Hisp. S.A. Mxico.

Rodrguez P, Jose M. El Factor Humano en la Empresa. Edicin Especial para
El Nacional. Ediciones Deusto. Bilbao.