TRABAJO COLABORATIVO N 2

ADMINISTRACION DE SALARIOS






EVERLITH ARAUJO GUETHE
39462241




UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CINCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL
CEAD-VALLEDUPAR
2014



INTRODUCCION

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender y desarrollar los conceptos de
la segunda unidad del mdulo como unidades de remuneracin y anlisis de
descripcin de puestos, a travs del Mtodo de Gradacin Mercer, tambin
encontramos la encuesta salarial que consiste en recabar informacin en relacin
con el nivel de remuneraciones acorde con las tendencias econmicas de una
regin, para as establecer una escala salarial dentro de una organizacin, para
lograr lo anterior es necesario manejar esta informacin estadsticamente para
obtener una lnea de tendencia y por comparacin directa de las grficas.
Teniendo en cuenta los tres factores ms importantes como son conocimiento,
responsabilidad, condiciones de trabajo.

El curso acadmico de administracin de salarios nos brinda la capacidad, los
conocimientos importantes que necesita un gerente de una empresa o el dueo de
una empresa para manejar el pago de salarios a sus empleados y algo muy
importante de conocer y reconocer la importancia del trabajo de cada uno de los
trabajadores que ejerce dentro de una organizacin el cual se remunera
dependiendo de sus labores con el nico fin de que la empresa sea exitosa.











OBJETIVO GENERAL

Desarrollar el aprendizaje obtenido durante el estudio de la segunda unidad
del curso de administracin de salario.
Desarrollar una encuesta salarial en un grupo de empresas, sobre lo
remunerado en 5 cargos claves de las mismas.
Construir una escala salarial siguiendo el procedimiento del QUARTIL.
Desarrollar mediante la aplicacin del mtodo de gradacin Mercer, la
escala o clasificacin de cada cargo dentro de las empresas encuestadas.


OBJETIVOS ESPECIFICOS:


Aprender a interpretar y analizar resultados de una encuesta salarial
Aplicar los principios enunciados en la Lectura Mtodos Mercer de Grados
Aprender a maximizar los recursos humanos de la empresa, bajo criterios
de coste, dentro de un buen clima de trabajo,

Conocer y aplicar los sistemas de evaluacin de cargos, tanto cuantitativos
como no cuantitativos, ms reconocidos y utilizados en las empresas e
industrias actuales.

Reconocer la importancia de una correcta valoracin de cargos dentro de la
organizacin.







DESARROLLO DEL TRABAJO

1. Datos recientes sobre la encuesta salarial en la empresa del sector industrial
lcteos del cesar del cesar
CARGOS SUELDO
GERENTE GENERAL $ 4.500.000
GERENTE DE PRODUCCION $ 3.300.000
JEFE DE SECCION $ 1.700.000
SECRETARIA $ 590.000
OPERARIO $ 850.000




Tabulacin de los datos de las 5 empresas
SALARIO PAGADO AL GERENTE GENERAL
EMPRESA BASICO PRESTAC TOTAL SALARIO
1 3.700.000 875.000 4.575.000
2 2.550.000 780.000 3.330.000
3 2.650.000 860.000 3.510.000
4 4.420.000 658.000 5.078.000
5 3.800.000 760.000 4.560.000




Construccin de la escala salarial para la empresa lacteos del cesar Segn
el procedimiento de los cuartiles.
ENCUESTA SALARIAL
CARGO BASICO PRESTACIONES TOTAL SALARIO
GERENTE GENERAL $ 4.000.000 $ 1.400.000 $ 5.400.000
GERENTE DE PRODUCCION $ 3.200.000 $ 1.120.000 $ 4.320.000
JEFE DE SECCION $ 1.800.000 $ 1.800.000 $ 3.600.000
SECRETARIA $ 580.000 $ 203.000 $ 783.000
OPERARIO $ 900.000 $ 315.000 $ 1.215.000


1 SALARIOS POR ENCUESTAS

SALARIO PAGADO AL
GERENTE GENERAL
EMPRESA
SALARIO PAGADO AL
GERENTE GENERAL BASICO
SALARIO PAGADO AL
GERENTE GENERAL
PRESTAC
Series1
Series2

CUARTIL
GERENTE GENERAL MAXIMO $ 5.400.000
GERENTE DE PRODUCCION ALTO $ 4.320.000
JEFE DE SECCION MEDIANA $ 3.600.000
SECRETARIA MINIMO $ 783.000
OPERARIO BAJO $ 1.215.000










Series3
Series2
Series1

2 Utilizacin el Mtodo de Gradacin Mercer, para valuacin de cargos en la
empresa lcteos del cesar
Aspectos a evaluar dentro del factor conocimiento
CONOCIMIENTOS
CARGOS/ FACTORES Terico Idiomas Experiencia Entrenamiento
Departamento de operaciones
Gerente general G G G F
Gerente de produccin G F G F
Jefe de seccin F E F F
Secretaria F G G F
operario D C G G

Aspectos a evaluar dentro del factor responsabilidades
RESPONSABILIDADES
CARGOS/ FACTORES Anlisis de
situaciones
Toma de
decisiones
Contactos o
relaciones
supervisin Impacto de
resultados
autonoma
Departamento
operaciones

Gerente general G G G G G G
Gerente de
produccin
G G G G G F
Jefe de seccin G G F G F D
Secretaria F E F F G D
Operario E D E D G C


CONCLUSIONES
La valuacin de puestos de trabajo tiene como objetivo dar un visn general, que
incluye la ejecucin de un determinado cargo.
Desde el punto de vista de los colaboradores la Descripcin y Valoracin de
Puestos de Trabajo, les proporciona informacin sobre el objetivo y las funciones
del cargo, as como los requerimientos en cuanto a conocimientos, habilidades y
destrezas de ndole tcnica y comporta mental, necesarias para desempear el
cargo de forma productiva.
A su vez, los motiva a identificarse con las tareas y actividades que deben
realizar, as como a desarrollar el sentido de pertenencia dentro de la
organizacin.