UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

SIMN RODRGUEZ
UNESR
NCLEO SAN CARLOS
SAN CARLOS ESTADO COJEDES

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIN DE UNA

EMPRESA DE GANADERA DE CARNE EN EL SECTOR
LA PALMITA, PARROQUIA SUCRE, MUNICIPIO
GIRARDOT DEL ESTADO COJEDES

PARTICIPANTES
Karelis Silva 15.298.093
Ysrael Navarro 20.485.678
Jhoandri Aponte 21.137.706
Ramn Silva 19.888.300
Julio Chirivella 16.425.620
Edgar Quintero 10.636.919

SAN CARLOS, MARZO DE 2014

INTRODUCCIN
En pases tropicales como Venezuela, la mayora de los ganaderos
son pequeos y medianos, por lo cual, sobre todo en tiempos de crisis deben
buscar la mayor productividad de sus fincas para poder subsistir. Es as que
la mayora de esas explotaciones han dejado de ser especializadas o
monoproductoras, para diversificar sus producciones; por ello muchas fincas
que eran especializadas en produccin lechera, o han desaparecido, o han
mestizado con Ceb, buscando salvar la produccin de machos como
animales de carne. Por el contrario, muchas explotaciones, dedicadas a la
produccin de carne con ganado cebuno, han tratado de meter genes de
alguna raza lechera para buscar hembras con posibilidades de ordear para
mejorar los ingresos de la unidad de produccin.
El presente proyecto tiene como objetivo, contribuir con el desarrollo
agropecuario del pas, potenciando al mximo la productividad de la tierra
con el uso racional de los pastos y de esa manera lograr la mayor
productividad de los animales con bajo costo de produccin. De igual forma,
se pretende producir carne de primera calidad con el ganado de doble
propsito bovino y as suplir las necesidades de la localidad, municipio y del
estado, utilizando las ms avanzadas tcnicas de produccin.
La gerencia de la empresa de carne, es un proceso que implica
planificar, organizar, dirigir y evaluar todas las labores a los efectos de lograr
los resultados esperados y en consecuencia su crecimiento sostenido y
sustentable en el tiempo. La importancia de la ganadera desde el punto de
vista econmico y social se evidencia por su capacidad de generacin de
empleos. Por ello, pretendemos tambin la creacin de mano de obra directa
e indirecta y darle conocimiento a nuestra comunidad de la importancia del
rengln agropecuario

para el crecimiento sostenido de la economa del

estado, as como del pas.

El mundo de hoy plantea una mayor relacin entre los pases. La

finca, como forma de organizacin, es una empresa con caractersticas
propias, entre las cuales podemos sealar que:
- Depende en alto grado de factores de difcil control (biolgico,
climtico, entre otros).
- Su produccin es estacional, con una oferta de productos que se
concentra en perodos muy determinados.
- Su produccin es de difcil conservacin en el tiempo y necesita de
un rpido consumo o procesamiento. Generalmente tiene una estrecha
vinculacin con la familia.
Manejar estas caractersticas y variables requiere de un buen
conocimiento del medio. Pero no se puede poner a producir la tierra a
cualquier costo. Hay que adecuar la gerencia a la realidad. Un gerente debe
pensar muy bien lo que es mejor para el negocio, aprender de los errores y
aciertos tanto propios como ajenos pero situndose en su propia realidad. El
gerente agrcola se enfrenta a una realidad difcil que le obliga a tomar
decisiones rpida y oportunamente, sin que esto signifique que disponga de
toda la informacin y del tiempo necesario para hacerlo con el mnimo riesgo.
Las exigencias de los mercados es consumir carne tierna con buen
marmreo y la leche con estrictos controles de calidad. Esto se traduce en
que los animales deben consumir cero qumicos y nosotros en Cojedes
tenemos la dicha de que alimentamos los animales a base de pasturas, bajo
produccin agroecolgica, adems de estar implementando paquetes
tecnolgicos en nuestras empresas de doble propsito, como gentica,
suplementacin con recursos de la misma finca, inseminacin a trmino fijo y
reproduccin.

La superficie involucrada en el presente proyecto de ganadera de

carne, es de 55 hectreas, en su mayora planas.

JUSTIFICACIN
El proyecto se desarrollar a los fines de producir bienes de consumo,
cumpliendo con la debida funcin social de la tierra. Con el establecimiento
de este plan se garantizar el xito que tendr el desarrollo del proyecto,
siempre que se cumpla estrictamente con el manejo efectivo de la unidad de
produccin. De esa manera, la parroquia Sucre del municipio Girardot del
estado Cojedes, debe satisfacer una buena parte de la demanda interna del
consumo de leche y carne de muy buena calidad y alto valor nutritivo. La
puesta en marcha de este proyecto trae como beneficio, contribuir al
desarrollo agropecuario del pas.
Es importante sealar que la produccin de leche y carne en aos
recientes, se vio muy afectada en nuestro pas hasta el punto de no
satisfacer la demanda interna trayendo como consecuencia que estos
importantes rubros de consumo masivo se importaran, lo que ocasion
aumento del costo de los mismos. Todo esto es debido fundamentalmente, a
que el productor del campo no contaba con el apoyo necesario de los entes
gubernamentales y financieros del pas, que le facilitaran el financiamiento
para el establecimiento de unidades de produccin con nuevas tcnicas de
manejo, alimentacin y gentica que le garantizaran el xito de las mismas.

Con la instalacin y puesta en marcha de esta unidad de produccin,

se permitir a corto y mediano plazo lo siguiente:

 Participar modestamente en el desarrollo del sector agropecuario del

estado, siendo ejemplo de estmulo hacia otros productores emprendedores.
Constituirse en una fuente

generadora de empleos de bienestar

social con incidencia inmediata en el mejoramiento de la calidad de vida de

los habitantes del rea de influencia del proyecto.
Aprovechar el momento y la oportunidad en que los actuales
gobierno nacional y regional, promocionan este tipo de inversin para la
reactivacin pecuaria y agroindustrial, permitiendo lograr un desarrollo
sustentable al beneficiario.
Por ltimo, debemos manifestar que la produccin de ganado bovino
de doble propsito es una actividad que requiere preparacin tcnica
especializada por parte del personal responsable de planear y ejecutar los
trabajos para el desarrollo de la finca.
Los resultados ptimos de produccin de carne, implican tambin:
Conocimiento profundo del comportamiento del animal ante diversos
estmulos.
Aplicar medidas preventivas para preservar la salud e higiene del
animal.
Conocimiento de las caractersticas nutricionales de pastos y
concentrados, as como las necesidades de los animales en sus distintas
etapas de desarrollo.
De todos esos elementos, y en base a los aos de trabajo en el rea,
est dotado el productor solicitante.

ANLISIS FINANCIERO

PRESUPUESTO DE INVERSIN
Concepto

Unidad de
Medida

Cant

Costo
Unitario

Inversin
Total

Aportaciones

Propio

Calendario propuesto para la Aplicacin

de los Recursos

Crdito

Total

Mes 1

685.200,00

685.200

685.200

Mes 2

Mes 3

Total

Inversin Fija
Tubos para
construccin
de corral
Mano de obra
Galera con
comederos y
bebederos
Herramientas
menores
Pozo
Becerros para
engorda
Total
Inversin Fija
Inversin
Diferida
Capacitacin y
asistencia
tcnica
Total
Inversin
Diferida
Capital de
Trabajo
Capital de
Trabajo
Total Capital
de Trabajo

Pieza

1.200

571,000

685.200

Presupuesto

78.000

78.000,00

78.000,00

78.000,00

78.000

Obra

155.000

155.000,00

155.000,00

155.000,00

155.00
0

Lota

5.000

5.000,00

5.000,00

5.000,00

5.000

Obra

55.000

55.000,00

55.000,00

55.000,00

100

4.000

400.000,00
1.378.200,00

293.000,00

400.000,00

400.000,00

1.085.200,00

1.378.200,00

685.200

55.000
400.000
740.200

238.00
0

400.000

1.378.200
0

Programa

Presupuesto

17.994

287.117

INVERSIN TOTAL
Participacin en la Inversin

17.994,00

17.994,00

17.994,00

17.994,00

17.994,00

17.994,00

287.117,47

287.117,47

287.117,47

287.117

287.117,47

287.117,47

287.117,47

1.683.311,47

580.117,47

1.103.194,00

1.683.311,47

100%

34,46%

65,54%

17.994

287.117

17.994

17.994

287.117
0

287.117
1.683.311

MEMORIA DE CLCULO
CONCEPTO
COMPRAS
(Cb)
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12
TOTAL CB.
FINALES
TOTAL KG.

INC.PESO
(KG/DIA)

PESO
(KG)

SIT.
ACT.

0,90
0,90
1,25
1,30
1,30
1,30
0,90
0,90
1,25
1,30
1,30
1,30

250
277
315
354
393
432
250
277
315
354
393
432

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

DESARROLLO DE BECERROS DESTETADOS

A

1
50

2
50

3
50

4
50

5
50

6
50

7
50

8
50

9
50

10
50

50
50
49
49
49
49
50
50
49
49
49
49
97

50
50
49
49
49
49
50
50
49
49
49
49
97

50
50
49
49
49
49
50
50
49
49
49
49
97

50
50
49
49
49
49
50
50
49
49
49
49
97

50
50
49
49
49
49
50
50
49
49
49
49
97

50
50
49
49
49
49
50
50
49
49
49
49
97

50
50
49
49
49
49
50
50
49
49
49
49
97

50
50
49
49
49
49
50
50
49
49
49
49
97

50
50
49
49
49
49
50
50
49
49
49
49
97

50
50
49
49
49
49
50
50
49
49
49
49
97

34.351,
19

34.351,
19

34.351,
19

34.35
1,19

34.351,
19

34.351
,19

34.351,
19

34.351,
19

34.35
1,19

34.35
1,19

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Primer Mes
(Cb)
Segundo
Mes (Cb)
Tercer Mes
(Cb)
Cuarto Mes
(Cb)
Quinto Mes
(Cb)
Sexto Mes
(Cb)
Sptimo
Mes (Cb)

Ventas
(Cb)
Ventas (Kg)

97

97

97

97

97

97

97

97

97

97

0,00

34.351,
19

34.351,
19

34.351,
19

34.35
1,19

34.351,
19

34.351
,19

34.351,
19

34.351,
19

34.35
1,19

34.35
1,19

250

250

250

250

250

250

250

250

250

250

250

COMPRAS:
Compras
(Cb)
Compras
(Kg)
MORTALIDAD:

VENTAS:

PARAMETROS TECNICOS :
Peso
Inicial(KG)

CALCULO DEL COSTO DE ALIMENTACION

Alimento

Concentrado
Subtotal:

%
Protena
Cruda
Racin
17,00%

M.S.
(%)

Consumo
(Kg/Da)

Consumo
Ms/Kg/Da

Costo/ Kg
Concentrado

Periodo
(Das)

Consumo
(Kg/Engor)

Consumo
(Kg de
M.S.)

Costo
Racin
Kg/Cb/Da

Costo Total
por Cabeza

2,0

Kg
Protena
Cruda
Racin
0,3

95,0
0%

1,9

3,15

180

360,0

342,0

3,153

1.134,9

2,0

0,3

1,9

4.864,5

3,2

1.134,9

N de Cabezas
100

Costo de Alimentacin
Costo de Engorda en el Ciclo
1.134,9
113.490

RACIONES PARA PREPARAR ALIMENTO CONCENTRADO

Ingredientes del Alimento concentrado
Premezcla de minerales
Premezcla vitamnica
Pollinaza
Melaza
Sorgo
Maz molido
Rastrojo
Pasta de soya
Salvado de trigo
Total

Cantidad
0,15
0,25
1,5
8
20
13,5
24
20
12,6
100

U.M.
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg

Precio ($/kg)
85,00
80,00
2,50
2,00
2,50
2,50
2,00
3,40
5,00
kg

Costo ($/concentrado)
12,75
20,00
3,75
16,00
50,00
33,75
48,00
68,00
63,00
315,25

BsF 315,25
BsF 3,15

Para un concentrado de alimento de 100 kg

Para un kilogramo de concentrado alimenticio

PROYECCIN DE INGRESOS
CONCEPTO
UNIDADES

AOS
BsF/Cb y/o L

Novillos de 432
kilos en Promedio
Recuperacin de
seguro ganadero
PRECIO DE
VENTA
V E N T A S:
Novillos de 432
kilos en Promedio
Recuperacin del
seguro ganadero

10.800,00

857,00

10

97

97

97

97

97

97

97

97

97

97

10.800,00

11.340,00

11.907,00

12.502,35

13.127,47

13.783,84

14.473,03

15.196,68

15.956,52

16.754,34

1.048.002
,31

1.100.402,
43

1.155.422,
55

1.213.193,
67

1.273.853,
36

1.337.546,
03

1.404.423,
33

1.474.644,
49

1.548.376,
72

1.625.795,
55

2.539,08

2.539,08

2.539,08

2.539,08

2.539,08

2.539,08

2.539,08

2.539,08

2.539,08

2.539,08

PROYECCIN DE COSTOS TOTALES

AO 1

AO 2

AO 3

AO 4

AO 5

AO 6

AO 7

AO 8

AO 9

AO 10

Costos fijos

CONCEPTO/AOS

17.520,00

18.396,00

19.315,80

20.281,59

21.295,67

22.360,45

23.478,48

24.652,40

25.885,02

27.179,27

Administracin

2.000,00

2.100,00

2.205,00

2.315,25

2.431,01

2.552,56

2.680,19

2.814,20

2.954,91

3.102,66

Pago de agua

720,00

756,00

793,80

833,49

875,16

918,92

964,87

1.013,11

1.063,77

1.116,96

Pago de luz

1.800,00

1.890,00

1.984,50

2.083,73

2.187,91

2.297,31

2.412,17

2.532,78

2.659,42

2.792,39

Cuota para el seguro ganadero

10.000,00

10.500,00

11.025,00

11.576,25

12.155,06

12.762,82

13.400,96

14.071,00

14.774,55

15.513,28

Mantenimiento de construcciones

3.000,00

3.150,00

3.307,50

3.472,88

3.646,52

3.828,84

4.020,29

4.221,30

4.432,37

4.653,98

Costos Variables

208.252,98

618.665,63

649.598,91

682.078,86

716.182,80

751.991,94

789.591,54

829.071,11

870.524,67

914.050,90

Alimentacin de animales

113.490,00

119.164,50

125.122,73

131.378,86

137.947,80

144.845,19

152.087,45

159.691,83

167.676,42

176.060,24

Medicinas y Vacunas

7.762,98

8.151,13

8.558,69

8.986,62

9.435,95

9.907,75

10.403,14

10.923,29

11.469,46

12.042,93

Fletes

15.000,00

15.750,00

16.537,50

17.364,38

18.232,59

19.144,22

20.101,43

21.106,51

22.161,83

23.269,92

Mano de Obra

72.000,00

75.600,00

79.380,00

83.349,00

87.516,45

91.892,27

96.486,89

101.311,23

106.376,79

111.695,63

400.000,00

420.000,00

441.000,00

463.050,00

486.202,50

510.512,63

536.038,26

562.840,17

590.982,18

225.772,98

637.061,63

668.914,71

702.360,45

737.478,47

774.352,39

813.070,01

853.723,51

896.409,69

941.230,17

Compra de becerros para

engorda*
Costos totales
(Costos Fijos + Costos variables)

*En el ao 1, el concepto de compra de becerros es Inversin. A partir del ao 2 se convierte en costo.

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO A 5 AOS DE VIDA DEL PROYECTO
CONCEPTO/PERIODO
INGRESOS POR VENTAS
COSTOS DE PRODUCCION
UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE
ADMINISTRACION Y
VENTAS
UTILIDAD DE OPERACIN
GASTOS FINANCIEROS
(REINTEGROS)
INTERESES
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS

Ao 1
1.050.54
1,39
223.772,
98
223.772,
98
2.000,00

Ao 2
1.102.94
1,50
634.961,
63
467.979,
87

Ao 3
1.157.96
1,62
666.709,
71
491.251,
91

Ao 4
1.215.73
2,75
700.045,
20
515.687,
55

Proyectados
Ao 5
Ao 6
1.276.39 1.340.08
2,43
5,10
735.047, 771.799,
46
83
541.344, 568.285,
98
27

Ao 7
1.406.96
2,40
810.389,
82
596.572,
58

Ao 8
1.477.18
3,57
850.909,
31
626.274,
26

Ao 9
1.550.91
5,79
893.454,
78
657.461,
02

Ao 10
1.628.33
4,63
938.127,
52
690.207,
11

2.100,00

2.205,00

2.315,25

2.431,01

2.552,56

2.680,19

2.814,20

2.954,91

3.102,66

225.772,
98

465.879,
87

489.046,
91

513.372,
30

538.913,
97

565.732,
71

593.892,
39

623.460,
06

654.506,
11

687.104,
46

225.772,
98

465.879,
87

489.046,
91

513.372,
30

538.913,
97

565.732,
71

593.892,
39

623.460,
06

654.506,
11

687.104,
46

P.T.U. (10%)

22.577,3
0
203.195,
68
203.195,
68

UTILIDAD NETA

46.587,9
9

48.904,6
9

51.337,2
3

53.891,4
0

56.573,2
7

59.389,2
4

62.346,0
1

65.450,6
1

68.710,4
5

419.291,
89

440.142,
22

462.035,
07

485.022,
57

509.159,
44

534.503,
15

561.114,
05

589.055,
50

618.394,
01

683.649,
62

717.819,
40

753.697,
68

791.369,
86

830.925,
66

872.459,
25

916.069,
52

961.860,
30

1.009.94
0,62

CLCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO. FLUJO DE EFECTIVO MENSUAL

Concepto

Meses
Mes 7

Mes 1

Mes 2

Mes 3

Mes 4

Mes 5

Mes 6

Mes 8

Mes 9

Mes
10

Mes
11

Mes 12

total

525.27
0,69

525.270
,69

1.050.5
41,39

525.27
0,69

525.270
,69

1.050.5
41,39

217.517
,13

17.470
,08

17.423
,26

17.376
,68

17.330
,33

17.284,
21

217.51
7,13

17.470,
08

17.423,
26

17.423,
26

17.330,
33

17.284,
21

608.849
,95

217.307
,13

17.260
,08

17.213
,26

17.166
,68

17.120
,33

17.074,
21

217.30
7,13

17.260,
08

17.213,
26

17.166,
68

17.120,
33

17.074,
21

606.283
,37

9.410,2
1

9.363,
16

9.316,
35

9.269,
76

9.223,
42

9.177,3
0

9.410,2
1

9.363,1
6

9.316,3
5

9.269,7
6

9.223,4
2

9.177,3
0

111.520
,39

646,92

646,92

646,92

646,92

646,92

646,92

646,92

646,92

646,92

646,92

646,92

646,92

7.762,9
8

Ingresos
Venta de
becerros

Egresos
Costos
variables
Materias
primas
alimentacin
Medicinas y
vacunas
Fletes

1.250,0
0
Compra de
becerros
GASTOS DE
OPERACI
N
Costos
fijos

1.250,
00

1.250,
00

1.250,
00

1.250,
00

1.250,0
0

200.000
,00

1.250,0
0

1.250,0
0

1.250,0
0

1.250,0
0

1.250,0
0

1.250,0
0

200.00
0,00

15.000,
00
400.000
,00

6.000,0
0

6.000,
00

6.000,
00

6.000,
00

6.000,
00

6.000,0
0

6.000,0
0

6.000,0
0

6.000,0
0

6.000,0
0

6.000,0
0

6.000,0
0

72.000,
00

210,00

210,00

210,00

210,00

210,00

210,00

210,00

210,00

210,00

210,00

210,00

210,00

2.520,0
0

150,00

150,00

150,00

150,00

150,00

150,00

150,00

150,00

150,00

150,00

150,00

150,00

1.800,0
0

60,00
217.517
,13
217.517
,13

60,00
17.470
,08
234.98
7,20

60,00
17.423
,26
252.41
0,46

60,00
17.376
,68
269.78
7,14

60,00
17.330
,33
287.11
7,47

60,00

60,00
17.423,
26
48.964,
72

60,00
17.330,
33
66.295,
05

507.986
,48

441.691
,43

3.351,8
8

60,00
17.423,
26
31.541,
46

720,00

220.86
9,01

60,00
17.470,
08
14.118,
20

60,00

507.98
6,48

60,00
217.51
7,13

Pago de luz
Pago de
agua
Flujo de
efectivo
Flujo de
efectivo
acumulado

441.691
,43

PUNTO DE EQUILIBRIO
Concepto
Ingresos
Costos Fijos
Costos Variables
Punto de Equilibrio en

Ao 1
1.050.541
17.520
208.253
21.852

Ao 2
1.102.942
18.396
618.666
41.897

Ao 3
1.157.962
19.316
649.599
43.998

Ao 4
1.215.733
20.282
682.079
46.204

Ao 5
1.276.392
21.296
716.183
48.520

Ao 6
1.340.085
22.360
751.992
50.953

Ao 7
1.406.962
23.478
789.592
53.506

Ao 8
1.477.184
24.652
829.071
56.188

Ao 9
1.550.916
25.885
870.525
59.004

Ao 10
1.628.335
27.179
914.051
61.960

valor (BsF)
Punto de Equilibrio en

2,08%

3,80%

3,80%

3,80%

3,80%

3,80%

3,80%

3,80%

3,80%

3,81%

porcentaje

Indica el % de ventas para cubrir los costos y no tener prdidas.

EVALUACIN FINANCIERA
INDICADORES FINANCIEROS

Ao de
operacin

Ingresos
totales

Egresos
totales

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

1.050.541,39
1.102.941,50
1.157.961,62
1.215.732,75
1.276.392,43
1.340.085,10
1.406.962,40
1.477.183,57
1.550.915,79
1.628.334,63

225.772,98
637.061,63
668.914,71
702.360,45
737.478,47
774.352,39
813.070,01
853.723,51
896.409,69
941.230,17

FLUJO NETO DE EFECTIVO

Inversiones para el proyecto
Fija
Diferida
Cap de trab.

1.378.200,00

17.994,00

Valor de Rescate
Valor
Recup. de
Residual
Cap. de Trab.

287.117,47

141.700,00

Flujo Neto
de Efectivo
0,00
-858.543,07
465.879,87
489.046,91
513.372,30
538.913,97
565.732,71
593.892,39
623.460,06
654.506,11
828.804,46

CLCULO DEL VAN, B/C Y TIR CON UNA TASA DE DESCUENTO DEL 12%
Ao
de
operacin

Costos
totales
(BsF)

Beneficios
totales
(BsF)

0
0
0
1
1.909.084
1.050.541
2
637.062
1.102.942
3
668.915
1.157.962
4
702.360
1.215.733
5
737.478
1.276.392
6
774.352
1.340.085
7
813.070
1.406.962
8
853.724
1.477.184
9
896.410
1.550.916
10
941.230
1.770.035
Total
8.933.685
13.348.751
Los Indicadores Financieros que arroja el Proyecto son:
VAN
TIR
Beneficio/Costo

Factor de
actualizacin
12,0%
1,000
0,893
0,797
0,712
0,636
0,567
0,507
0,452
0,404
0,361
0,322

Costos
actualizados
(BsF)
0,00
1.704.539,69
507.861,63
476.120,28
446.362,76
418.465,09
392.311,02
367.791,58
344.804,61
323.254,32
303.050,92
5.284.561,90

1.894.929,77

SE ACEPTA

58,01%

SE ACEPTA

1,36

SE ACEPTA

Beneficios
actualizados
(BsF)
0,00
937.983,38
879.258,21
824.214,21
772.620,14
724.259,35
678.928,82
636.438,34
596.609,67
559.275,78
569.903,78
7.179.491,68

Flujo neto de
Efectivo act.
(BsF)
0,00
-766.556,31
371.396,58
348.093,93
326.257,38
305.794,26
286.617,80
268.646,76
251.805,06
236.021,46
266.852,85
1.894.929,77

RELACIN BENEFICIO/COSTO (B/C)

La relacin beneficio/costo es un ndice que seala si los flujos de caja cubren o no la inversin, en trminos
financieros viene a ser lo siguiente:

B/C = A / Inversin
Donde:
A = Flujo 1 / (1 + i) 1 + Flujo 2 / (1 + i) 2 + + Flujo n / (1 + i) n
A equivale al valor actual de los flujos de caja netos, si A es igual a la inversin entonces la relacin B/C es 1. Si A
supera la inversin, entonces la relacin B/C es mayor a uno, lo contrario sucede si A no supera la inversin, en este
caso es menor a 1.
Entonces, el criterio para elegir un proyecto es: B/C > 1
VALOR ACTUAL NETO
La frmula para el clculo del VAN es la siguiente, donde I es la inversin, Qn es el flujo de caja del ao n, r la tasa
de inters con la que estamos comparando y N el nmero de aos de la inversin:
VAN = I o +

1
1
1
1
+
+
...
1
2
3
(1 + i ) (1 + i ) (1 + i ) (1 + i ) n

Donde:
VAN = Valor Actual Neto
Io

= Inversin inicial

= Tasa de Inters

= Perodo o vida til del proyecto

TASA INTERNA DE RETORNO

TIR = iinf erior + (isup erior iinf erior ) *

VANiinf erior
VANiinf erior + | VANisup erior |

Donde:
TIR = Tasa Interna de Retorno
VAN = Valor Actual Neto
I = Tasa de inters

PERIODO DE RECUPERACIN

FLUJO
ACT.
SALDO

0
-

1
-766.556,31

2
371.396,58

3
348.093,93

-766.556,31

-395.159,73

-47.065,80

4
326.257,
38
279.191,
58

5
305.794,
26
584.985,
84

6
286.617,
80
871.603,
64

El ltimo saldo negativo corresponde al nmero de aos de recuperacin.

Periodo de recuperacin: 3 aos (SE ACEPTA).

7
268.646,7
6
1.140.250
,40

8
251.805,0
6
1.392.055
,46

9
236.021,4
6
1.628.076
,92

10
266.852,8
5
1.894.929,
77

DEPRECIACIONES
Concepto

Unidad

Cantidad

Costo
Unitario

Costo
Total

Aos de
Vida til

INVERSION FIJA (DEPRECIACION)

Tubos para construccin de corral
Galera con comederos y bebederos
Herramientas menores

pieza
obra
lote

1.200
1
1

571
155.000
5.000

685.200,00
155.000,00
5.000,00
845.200,00

12,00
12,00
15,00
20,00
10,00
10,00

TOTAL

Mtodo de la lnea recta

Consiste en dividir el valor del activo entre la vida til del mismo:

Depreciacin
Anual

Depreciacin
en 10 aos

57.100,00
12.916,67
333,33
70.350,00

571.000,00
129.166,67
3.333,33
703.500,00

Valor
Residual
114.200,00
25.833,33
1.666,67
141.700,00

D = [Valor del activo/Vida til]

Valor Residual = Costo Total Depreciacin en 10 aos

CONCLUSIONES
Actualmente, se considera al sistema ganadera doble propsito
(GDP) un mtodo productivo apropiado para las regiones tropicales ya que
ha demostrado mayor versatilidad para producir bajo condiciones difciles de
alimentacin, manejo y polticas gubernamentales (Verde, 2013).
El sistema de produccin ms utilizado en el estado Cojedes es el de
ganadera doble propsito con sus variantes: doble propsito-pastos; doble
propsito pastos-cereales (zona oeste); doble propsito pastos-yuca, levante
pastos y ceba pastos (zona sur). Ambas zonas abarcan casi la mitad de la
superficie de Cojedes, aglutinan el mayor nmero de productores y son las
mayores receptoras de la inversin oficial y privada dirigida a fomentar la
actividad agrcola del estado. La importancia creciente de la ganadera doble
propsito para la economa regional, as como las debilidades identificadas
para su desarrollo, han planteado la necesidad de instrumentar mecanismos
a fin de garantizar la sostenibilidad del sistema (Urriola, 2012).
Con la finalidad de contribuir a la viabilidad del sistema GDP en el
estado y

a garantizar recursos para el mejoramiento de la calidad

agroalimenticia del pas adems de obtener referencias tcnicas locales que

faciliten la formulacin de propuestas tcnicas acordes con la realidad local,
se considera la factibilidad tcnica y socioeconmica de este proyecto para el
desarrollo y consolidacin de una Unidad de Produccin de Ganado Doble
Propsito. El estudio arroj los siguientes resultados:
La Unidad de Produccin est ubicada en una zona estratgica para
la produccin de carne en el estado Cojedes.
La consolidacin de la finca amerita una inversin a largo plazo, para
que se pueda retornar esta (cancelar el crdito ms los intereses), con un

periodo mnimo de 15 aos (dos aos de gracia con intereses diferidos y 13

aos para cancelar capital e intereses.
Los recursos del financiamiento permitirn el incremento de la
produccin de carne, lo que contribuir a resolver el dficit de este producto
a nivel regional.
De acuerdo al estudio realizado, existe la factibilidad tcnica,
econmica y social, para el desarrollo y consolidacin de la Unidad de
Produccin.
Se considera indispensable el hacer uso racional de los factores de
produccin, para lograr a mediano plazo una produccin estabilizada.

RECOMENDACIONES
La ejecucin del financiamiento a tiempo, permitir la ejecucin del
proyecto en los lapsos correspondientes.
Se debe considerar un adecuado acompaamiento, tanto en la
ejecucin del plan de inversiones, como en el periodo inicial a la
consolidacin de la Unidad de Produccin.
De igual forma, dentro de los planes enmarcados hacia la produccin
de los rubros de primera necesidad, se considera imprescindible el diseo de
programas de capacitacin en nuevas tecnologas a los productores que se
encuentran dedicados a este tipo de productos.