Mano de obra, insumo fundamental

para la planeacin de un proyecto

de construccin.
Arquitecto Constructor Sergio Andrs Arboleda Lpez

Ojal en nuestro pas, tuvieramos la calidad de la mano de obra que ustedes
poseen
Arq. Hiroshi Naito and associates.
Fuente: http://picasaweb.google.com/lh/photo/VR-
4BCavUlCYHVXrne0hBw
Arca Solar, Gifu, Japn
Torre Kilimanjaro, Puerto Colombia. El edificio no est
inclinado, pero si enredado
Fuente: http://www.elheraldo.co/local/el-edificio-no-est-
torcido-pero-s-enredado-39008

La diferencia est en la planeacin, en la cual nosotros invertimos el 70% de
la duracin de un proyecto

Arq. Hiroshi Naito and associates.
Todo proyecto debe tener trazado un objetivo, un propsito una meta la cual debe
ser medible, cuantificable y realizable; para ello se hace necesario concebir una serie
de variables indispensables para su desarrollo, entre ellas:

Alcance
Tiempo
Presupuesto
Recursos necesarios: humanos, econmicos y tecnolgicos
Calidad
Seguridad, Salud y Medio Ambiente
Porqu esta investigacin?











Observacin
Particularidad del
sector construccin
Optimismo excesivo
del constructor
Obras inconclusas
Obras abandonadas
Presupuestos y programaciones desajustados
Factor reiterativo, recurso humano
Obras en ejecucin con incumplimiento en la
entrega.
Unicidad en diseo, planeacin y ejecucin.
Decisiones apresuradas y riesgos innecesarios.
Temtica central de la investigacin
En el proceso del desarrollo de un proyecto de construccin, la elaboracin del
presupuesto y la programacin de obra juegan un papel fundamental, al establecer
anticipadamente el costo y la duracin del mismo; factores indispensables para
organizar los recursos, con el fin de utilizarlos de manera estratgica e inteligente y,
de esta forma determinar la viabilidad de un proyecto.

Programacin Presupuesto Diseo de ejecucin
Que factor determina el
consumo de tiempo en
un proyecto de
construccin?
Que tanto tenemos en
cuenta el factor humano
en la planeacin de
nuestro proyecto?
Simplemente nos
adecuamos a la
necesidad del cliente.
Como enfrentamos la
logstica al momento de
planear nuestro
proyecto?.
Que factores tenemos en
cuenta al momento de
realizar el estudio del
trabajo?
Realizamos un estudio
horizontal y vertical de
manejo de recursos?
Mano de obra,
componente de Costo
Directo.
De donde obtenemos el
valor para realizar el
pago a la mano de obra?
Pagamos lo que nos
pidan?
Acaso no debera ser
segn un rendimiento
determinado?
MANO DE OBRA
OBJETIVO GENERAL:

Analizar la productividad de la mano de obra desde sus consumos y
rendimientos en procesos constructivos, de edificaciones de la zona
sur de Medelln.

OBJETIVOS ESPECFICOS:

Establecer parmetros para la medicin de avances de obra y
consumo de mano de obra en las actividades en estudio.
Identificar resultados de rendimientos y consumos de mano de
obra en procesos constructivos, de edificaciones de la zona sur de
Medelln.
Determinar los factores que afectan los rendimientos y consumos
de mano de obra del subsistema de acabados arquitectnicos.
Caso de estudio
Tipo de construccin: Vivienda de caractersticas similares.
Empresas constructoras: Empresas reconocidas en el gremio (Comit de
costos CAMACOL Antioquia)
Actividades en anlisis: Actividades de obra blanca. (su porcentaje de
incidencia vara con respecto al valor total)
Zona de estudio: Sur de Medelln (ejecutan las actividades en estudio)
Total de proyectos analizados: 12
Tiempo de medicin: 4 meses en promedio
Que se mide?: Tiempos productivos, tiempos contributivos y tiempos no
contributivos
Factores que se tienen en cuenta: Composicin de cuadrillas, nivel de
estudio, Tipo de contrato, estado del tiempo, estado de las herramientas
utilizadas, capacitaciones en la empresa, lugar de residencia e incentivos.
Resultados de esta primera etapa.
Mampostera interior (l*a*h) 33*11,5*23, mortero de pega
1,2cm aprox.

Cuadrilla compuesta entre 2 y 3 personas (ocasionalmente), oficial y
ayudante entendido.
Promedio general de 0,47 h/m
2
. Rendimiento para elaborar presupuesto
($5.499 m
2
), 13,1 m
2
/da para elaborar programacin con un 74% del tiempo
productivo, que es el resultado que arroj este estudio.


Resultados de esta primera etapa.
Revoque sobre mampostera en arcilla.

Cuadrilla compuesta entre 2 y 3 personas (ocasionalmente), oficial y
ayudante entendido.
Promedio general de 0,38 h/m
2
. Rendimiento para elaborar presupuesto
($4.491 m
2
), 14,8 m
2
/da para elaborar programacin con un 74% del tiempo
productivo, que es el resultado que arroj este estudio.


Resultados de esta primera etapa.
Aplicacin de estuco sobre revoque y mampostera en concreto
(4 manos).

Cuadrilla compuesta de 1 persona, oficial de obra blanca.
Promedio general de 0,23 h/m
2
, rendimiento para elaborar presupuesto
($1.900 m
2
), 25,7 m
2
/da (3 manos) para elaborar programacin con un 74%
del tiempo productivo, que es el resultado que arroj este estudio.


Resultados de esta primera etapa.
Aplicacin de pintura en interiores sobre estuco (2 y 3 manos).

Cuadrilla compuesta entre 1 y 2 personas (ocasionalmente), oficial de obra
blanca.
Promedio general de 0,29 h/m
2
, rendimiento para elaborar presupuesto
($2.015 m
2
), 20,8 m
2
/da (entre 2 y 3 manos) para elaborar programacin con
un 74% del tiempo productivo, que es el resultado que arroj este estudio.


Resultados de esta primera etapa.
Enchape sobre revoque en interiores (Baos)

Cuadrilla compuesta de 1 persona, oficial de obra blanca.
Promedio general de 1,20 h/m
2
, rendimiento para elaborar presupuesto
($8,400 m
2
), 5,21 m
2
/da para elaborar programacin con un 74% del tiempo
productivo, que es el resultado que arroj este estudio.


Tiempos productivos, contributivos y no contributivos.
El trabajo es la expresin final o la demostracin de la accin de la
administracin.
El contenido de trabajo de una tarea o actividad de construccin se
compone de:

Trabajo no contributivo o no productivo: Algunos ejemplos son: caminar
con las manos vacas, esperar que otro obrero termine su trabajo, fumar.
Etc.
Trabajo contributivo: Aquel trabajo de apoyo, que debe ser realizado
para que pueda ejecutarse el trabajo productivo. Algunos ejemplos:
recibir o dar instrucciones, leer planos, retirar materiales, ordenar o
limpiar, descargar un camin.
Trabajo productivo: Aquel que aporta en forma directa a la produccin.
Incluye actividades tales como: la colocacin de ladrillos, el pintado de un
muro o la colocacin del hierro.
Porcentajes de tiempos productivos, contributivos y no
contributivos en ejecucin de labores por das.
Luego de realizar el anlisis en el manejo de tiempo por parte de los
obreros de los 12 proyectos visitados, se llega a la conclusin de los das
mircoles se aprovecha mas el tiempo por parte de las cuadrillas
llegando a un 77% de TP y los sbados siguen siendo los das donde el
TNC sigue siendo mayor en un 26%.
Anlisis de Tiempos no contributivos
Sin duda alguna los sbados son los das de mayor TNC en los proyectos
de construccin. El promedio del TNC es del 16% del tiempo de
permanencia en obra y podramos estar hablando de 7 horas y 40
minutos de TNC a la semana, lo que indica casi un da laboral.
Anlisis de Tiempos productivos
Los das martes y mircoles son los das de mayor TP en los proyectos de
construccin. El promedio del TP es del 74% del tiempo de permanencia
en obra y podramos estar hablando de 35 horas y 35 minutos de TP a la
semana (teniendo como base las 48 horas semanales de labores).
Factores que afectan negativamente la productividad en
la construccin
Errores en los diseos y falta de especificaciones.
Modificaciones de diseos durante la ejecucin
del proyecto.
Falta de supervisin a los trabajadores.
Agrupamiento de trabajadores en espacios muy
reducidos.
Alta rotacin de trabajadores (Incentivos, pagos).
Composicin inadecuada de las cuadrillas.
Distribucin inadecuada de los materiales en
obra.
Condiciones precarias de equipos y herramientas.
Excesivo control de calidad.
Falta de control en subcontratos.

Si tenemos en cuenta el
concepto de diseo de
ejecucin?
Cuanto tiempo invertimos al
planificar un proyecto?
Contamos con el personal
calificado para realizar cada
labor?
Que acciones realizamos para
garantizar fidelidad de nuestros
obreros?
Se deben implementar estrategias hacia la productividad
y calidad en la construccin
BENCHMARKING:
Evaluacin continua de
procesos. Quienes lideran
las pequeas empresas?
CONSTRUCCION SIN PERDIDAS.
LEAN CONSTRUCTION:
Eliminacin de las actividades
que no agregan valor
JUSTO A TIEMPO. JIT:
Identificacin de
actividades crticas, cuellos
de botella y como
afrontarlas
REINGENIERIA DE
PROCESOS: Innovacin de
tecnologas aplicadas a los
procesos constructivos, estudio
de relaciones entre los recursos
necesarios.
CONSTRUCTABILIDAD: El uso
ptimo del conocimiento y
experiencia de construccin en
la planificacin, en el diseo,
en las adquisiciones y en el
manejo de las operaciones de
construccin.
NUEVAS
FILOSOFIAS DE
PRODUCCIN
Resultados del componente socio - econmico
Este componente se incluy en dicho anlisis debido a la problemtica existente en
las periferias de nuestra ciudad (barreras invisibles, conflictos por territorios, etc.),
la cual hace que nuestros hacedores de proyectos (obreros) tengan inconvenientes
como paros en el transporte urbano, restriccin de horarios, entre otros, lo cual
afecta la productividad de los mismos en sus labores.
Resultados del componente socio - econmico
Por ser contratos por precio
unitario se evidencia en
algunas ocasiones la falta de
control tcnico de forma
constante, ya que
dependiendo del resultado
final se realiza el pago o no.
El control debera ser mas
riguroso.
Se confunde el empirismo
con la experiencia.
Se realiza algn proceso de
seleccin previo al inicio de
labores?
Somos conocedores de las
capacidades del personal que
suministran los
subcontratistas?
Resultados del componente socio - econmico
INCENTIVOS: De la mano de obra analizada, solo el 9% aseguran que
en algn instante han recibido bonificaciones por labores realizadas
(dinero), quizs a los subcontratistas si se incentiven, pero debemos
estar seguros de que este incentivo llegue a la mano de obra que si
realiza la labor, en caso de hacerse.
CAPACITACIONES: El 55% de los encuestados han recibido
capacitaciones y de estos el 100% solo la reciben en el tema de SISO.
Y los dems temas? O no hay mas temas de inters?
CALIDAD DE HERRAMIENTAS: El 100% manifiesta tener las
herramientas necesarias y en buen estado para realizar sus labores.
CLIMA: Para este estudio no fue un factor determinante, ya que las
actividades se realizaban bajo techo.




Hacia donde vamos

Realizar este tipo de anlisis en otras actividades (Concretos y
estudios de obra falsa).

Fortalecer una comunin entre el sector productivo vs Universidad.

Investigaciones que aporten.

Abiertos a temticas en las que podamos aportar.


MUCHAS GRACIAS
Fuente: http://1.bp.blogspot.com/--
ZXoVBKdURQ/TkkdyzsSQNI/AAAAAAAAAGI/vU
VYY74_xC0/s1600/tuentiobra.jpg
Fuente: http://www.blogdehumor.com/wp-
content/2010/09/obrero_descansando.jpg
sergio.arboleda@colmayor.edu.co