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SLABO X9CC PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

2014-1
1. DATOS GENERALES
Facultad: Ingeniera Industrial y Mecnica
Carrera: Ingeniera Industrial
Nmero de crditos: 03
Coordinador: Carlos Ponce Snchez
Requisitos: Ninguno

2. FUNDAMENTACIN
En las empresas actuales, existe la necesidad apremiante de que se produzca un
compromiso de toda la organizacin en el proceso de direccin estratgica, siendo una de
las principales razones la tasa de cambios sin precedentes a la que se enfrentan las
organizaciones. Este curso integra asignaturas como marketing, contabilidad, finanzas y
produccin desde la perspectiva de un director general, con responsabilidad de la
organizacin como conjunto. Es importante que un profesional comprenda los contenidos
de esta asignatura, porque le permite una visin integral de la organizacin y entender
como su funcin y actividades encajan con la misin general y estrategias de su
organizacin.

3. SUMILLA
Se darn a conocer los conceptos estratgicos que permitan al alumno, entender el
proceso del planeamiento estratgico, en sus etapas primero de anlisis que comprende
la identificacin de las variables externas e internas que influyen en la empresa, segundo
la formulacin que se inicia con el establecimiento de la visin y misin de la organizacin,
objetivos de largo plazo e identificacin y seleccin de estrategias. Tercero,
implementacin o direccin estratgica que comprende la coordinacin y organizacin de
las estrategias externas e internas elegidas, y cuarto control (evaluacin) comprende
acciones de supervisin, ajustes al plan, es preciso contar con un tablero de control
balaceado.

4. LOGROS DE APRENDIZAJE
Al final de la asignatura el estudiante disear, ejecutar y monitorear el proceso de
planeamiento estratgico de una empresa. Al inicio el estudiante ser capaz de desarrollar
una visin estratgica, identificar variables externas e internas que influyen en las
empresas, luego ser capaz de proponer y seleccionara estrategias, adems de
implementar el plan estratgico haciendo uso de los principios de la direccin estratgica.
Al final del curso el estudiante monitorear y controlar el plan estratgico haciendo uso
de tableros de control balanceado.

5. CONTENIDOS
Definiciones y escuela de SunTzu Semana 1
El proceso de planeamiento estratgico
Anlisis externo
Anlisis de la competencia
Anlisis de grupos estratgicos
Anlisis Interno
Semana 2, 3, 4, 5 y 6


2
Anlisis Financiero , liderazgo y cultura organizacional Semana 7
Formulacin estratgica: FODA y PEYEA
Matriz BCG, Interna/Externa y Gran estrategia y matriz MCPE
Semana 8 y 9
Visin , misin , objetivos de largo plazo Semana 10
Estrategias externas
Estrategias Internas
Semana 11 y 12
Implementacin y objetivos de corto plazo Semana 13
Evaluacin de resultados y control Semana 14

6. METODOLOGA
Exposicin del profesor.
Ayudas audiovisuales.
Discusin y participacin de los alumnos en clase.
Uso de la plataforma Chamilo, para envi de documentos y comunicacin.
Resolucin de casos.
Videos relacionados.

7. SISTEMA DE EVALUACIN
El promedio final del curso ser:
0.1PC1 + 0.1PC2 + 0.2PC3 + 0.2PC4 +0.4EF
PC1 es Prctica Calificada Grupal de 4 Estudiantes.
PC2 es Prctica Calificada Grupal de 2 Estudiantes
PC3 y PC4 son Prcticas Calificadas Individuales.
EF es Examen Final.
Nota:
Slo se podr rezagar el Examen Final.
El examen rezagado incluye los contenidos de todo el curso.
No se elimina ninguna prctica calificada.
La nota mnima aprobatoria es 12 (doce).

8. FUENTES DE INFORMACIN
DAlessio Ipinza Fernando. El proceso estratgico: Un enfoque de gerencia 2 Edicin
Pearson. Per 2013.
G.Dess Gregory y Lumpkin G.Tom. Direccin Estratgica: Creando ventajas competitivas
Editorial McGraw-Hill/Interamericana de Espaa. 2003.
Mintzberg, Henry y Brian Quinn James. El Proceso estratgico: conceptos, contextos y
casos. Editorial Prentice Hall. Mxico 1997.
Fred, David: Conceptos de Administracin Estratgica. Ed. Prentice Hall Hispanoamericana.
Mxico .1991.

9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Semana Contenidos o temas
Semana 1
Definiciones , planeacin, planeamiento,estratega,
estrategia, objetivos , metas , valores , la escuela de
Sun Tzu
Video sobre Sun Tzu
Semana 2
El proceso de planeamiento estratgico.
Caractersticas, etapas , proceso secuencial, factores
claves de xito

Semana 3
Anlisis externo. Anlisis del entorno general (PESTEC)
y competitivo (Cinco fuerzas de Porter). Matriz EFE
Resolucin de Caso
estudio


3
Semana 4
Anlisis de la competencia, definicin, estructura y
anlisis del sector industrial. Matiz MPC
Video futuro del sector
industrial
Prctica calificada 1
Semana 5
Anlisis de grupos estratgicos, dimensiones
competitivas y futuro del sector industrial

Semana 6 Anlisis Interno, auditoria interna, cadena de valor
Semana 7
Anlisis financiero ,Liderazgo y cultura organizacional,
Matriz EFI
Prctica calificada 2
Semana 8 Formulacin estratgica : Matriz FODA, Matriz PEYEA
Semana 9
Matriz BCG, Matriz Interna/externa y Matriz de la
Gran estrategia y, Matriz Cuantitativa del
Planeamiento Estratgico (MCPE)

Semana 10 Visin , misin y Objetivos de largo plazo Prctica calificada 3
Semana 11
Estrategias Externas ( integracin, intencin,
diversificacin, defensivas y modalidades )
Ejercicios sobre
estrategias externas
Semana 12
Estrategias Internas (Gestin por procesos , TQM y
Reingeniera) , facilitadores, outsourcing y
benchmarking
Caso sobre estrategias
internas
Prctica calificada 4
Semana 13
Implementacin, objetivos de corto plazo , polticas,
recursos, estructura de la organizacin, gestin del
cambio y despliegue en las reas funcionales.
Video sobre
implementacin

Semana 14
Evaluacin de resultados y control , el tablero de
control balanceado
Caso estudio
Semana 15 EXAMEN FINAL

10. FECHA DE ACTUALIZACIN: 24/02/2014