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Teora de las limitaciones 139

Teora de las limitaciones


PROBLEMA TC1
Una empresa fabrica un nico
producto (A) que est formado por
dos componentes (C1 y C2). La
empresa vende el producto A con
un beneficio de 0,6 /unidad y el
componente C1, como repuesto,
con un beneficio de 0,1 /unidad.
Tanto del producto A como del
componente C1 se vende todo lo
que se pueda producir. No hay
problemas de materia primas, es
decir que se puede disponer de
toda la que se necesite.
El taller (fbrica) se compone
de 5 mquinas distintas. En cada
mquina hay un operario que se
dedica a atenderla de forma
exclusiva.
1. Determinar el beneficio mximo por da que se puede obtener con esta fbrica.
2. Calcular la utilizacin de todas las mquinas cuando se est produciendo de
manera que se maximiza el beneficio.
3. Dnde ubicara el(los) stock(s) intermedio(s) para que las fluctuaciones
aleatorias afecten lo menos posible al beneficio de la empresa. Ordene los
lugares seleccionados segn su importancia.
4. Dnde pondra los controles de calidad?. Ordene los lugares seleccionados segn
su importancia.


Mquina2
Torneado
(Capacidad: 100
unidades/da)
Mquina1
Taladrado
(Capacidad: 150
unidades/da)
Mquina5
Rectificado
(Capacidad: 180
unidades/da)
Mquina3
Montaje
(Capacidad: 120
unidades/da)
Producto A
(a los clientes)
C1 (1 unidad
por montaje)
C2 (2 unidades
por montaje)
Materia prima 1
Mquina4
Fresado
(Capacidad: 200
unidades/da)
Materia prima 2
C1
(a los clientes)
140 Organizacin de la Produccin II. Planificacin de procesos productivos


Problema TC2
Una empresa tiene una fbrica con mquinas manuales para elaborar los
productos A y B. La distribucin en planta de los recursos se muestra en la figura.
Cada mquina tiene un operario asignado, excepto en los tornos ya que se
cuenta con slo un operario cualificado para usarlos. Ni el aprovisionamiento de
materias primas ni la demanda del mercado son limitaciones al sistema descripto.
1. Calcular la produccin mxima posible considerando que con ambos productos
se obtiene igual beneficio.
2. Qu distribucin en planta tiene la fbrica? Justifique.
3. Cmo aumentara la capacidad del sistema? Justifique.
Problema TC3

1. Aplicar una vez los pasos de la Teora de las Limitaciones (TOC) en el proceso de
produccin en el proceso de la figura dando posibles mejoras y evaluando
cualitativamente el coste de cada alternativa.
Cortadora
(15 u/hr)
Torno 1
(20 u/hr)
Fresadora 1
(12 u/hr)
Fresadora 2
(12 u/hr)
Torno 2
(20 u/hr)
Rectificadora
(8 u/hr)
Producto A
Materias
primas
Producto B
Materias
primas
Teora de las limitaciones 141
Problema TC4
Una fbrica dispone de 6 mquinas para fabricar dos productos A y B de los que
se puede vender todo lo que se produce. El beneficio de cada producto A es de 1 .
y el de cada producto B es 1,2 . Se dispone de toda la MP necesaria y se trabajan 3
turnos de 8 horas los 7 das de la semana..
M4
Operacin1
(12 min/u)
M1
Operacin2
(10 min/u)
M6
Operacin3
(2 min/u)
Producto B
C3 (1) C4 (1)
MP1
MP1
M1
Operacin3
(5 min/u)
M3
Operacin1
(1 min/u)
M2
Operacin2
(6 min/u)
M5
Operacin4
(3 min/u)
Producto A
C1 (1) C2 (1)
MP1
MP1

1. Cul es el beneficio diario mximo que se puede obtener con este sistema?
2. Calcular la produccin semanal si trabajan para maximizar el beneficio
NOTA: Los tiempos de cambio son despreciables y se puede trabajar con lotes
mayores que la unidad.
Problema TC5
Una fbrica de herramientas de mano dispone de 3 lneas de forja (LF1, LF2 y
LF3), un horno galopante y 4 lneas de montaje final (LM1, LM2, LM3 y LM4).
En estos momentos desconoce su capacidad de produccin real y todas las lneas
fabrican al mximo de su capacidad. En la empresa hay inventario en proceso y no
saben muy bien la causa.
Por otro lado, la empresa dispone de controles de calidad en todas las etapas
del proceso de produccin pero el coste que suponen es excesivo y estara
interesada en reducir su nmero.
142 Organizacin de la Produccin II. Planificacin de procesos productivos

HORNO
1000 p/h
LF1
300 p/h
LF3
200 p/h
LF2
700 p/h
LM1
200 p/h
LM2
200 p/h
LM3
300 p/h
LM4
200 p/h

1. Cul es la produccin mxima semanal si trabajan 2 turnos de 8 horas cada uno
5 das a la semana?
2. Donde debera ubicar los controles de calidad (por orden de importancia)?
3. Cmo se podra aumentar la produccin?
Problema TC6
Una fbrica de cunas de madera dispone de 2 lneas de corte y mecanizado de
madera (C1-M1, C2-M2), una cabina de pintura y 3 lneas de montaje final (LM1,
LM2, LM3).
En estos momentos desconoce su capacidad de produccin real y todas las lneas
fabrican al mximo de su capacidad. En la empresa hay inventario en proceso y no
saben muy bien la causa.
Pintura
1200 u/d
M1
800 u/d
M2
200 u/d
LM1
300 u/d
LM2
100 u/d
LM3
300 u/d
C1
600 u/d
C2
400 u/d

1. Cul es la produccin mxima semanal si trabajan 2 turnos de 8 horas cada uno
5 das a la semana?
2. Cmo se podra aumentar la produccin?
Problema TC7
Una fbrica de barajas de cartas de poker para casinos dispone de una estacin
de empaquetado (E1) que une las cartas y las cajas. Las cajas se preparan (P2), se
imprimen (I2) y se cortan (C2). Por su parte, las cartas son preparadas (P1),
Impresas (I1), cortadas (C1) y unidas para formar barajas en dos mquinas
Teora de las limitaciones 143
denominadas alzadoras (A1 y A2). En todos los casos las capacidades estn
expresadas a barajas/da.
En estos momentos desconoce su capacidad de produccin real y todas las lneas
fabrican al mximo de su capacidad. En la empresa hay inventario en proceso y no
saben muy bien la causa.
I1
1200 b/d
C1
800 b/d
C2
600 b/d
P1
600 b/d
P2
500 b/d
I2
1200 b/d
A1
300 b/d
A2
300 b/d
E1
400 b/d

1. Cul es la produccin mxima semanal si trabajan 2 turnos de 8 horas cada uno
5 das a la semana?
2. Como primera medida Cmo podra aumentarse la produccin? Cunto
aumentara?

144 Organizacin de la Produccin II. Planificacin de procesos productivos