Repblica Bolivariana de Venezuela Convenio IUTIRLA - Universidad Experimental Rafael Mara Baralt Maturn Edo.

Monagas

TOMA DE DECISIONES

Tutor: Lic. Roselis Gmez

T.S.U: Maglenis Hernndez C.I.V.: 17404941 T.S.U: Yoemmar Maestre C.I.V.: 17590902 T.S.U: Noglis Gonzlez C.I.V.: 17526476

Seccin: 3SGB Maturn, 26 Abril del 2014

INTRODUCCION.

Para

poder

tomar

una decisin en eleccin de

la capacitacin que

queremos elegir tenemos que tener un proyecto de vida bien definido para poder lograr las metas, sueos y anhelos aunque queremos alcanzar y

nosotros volverlo realidad. las decisiones son muy importantes en la vida real nos podemos topar con fciles o difciles pero ante esto no debes darte por vencido sino afrontar los problemas y tomar fortalecimiento de esto. las alternativas de una decisin son siempre limitadas aun

cuando parezcan limitadas la mayora de las veces las

limitaciones son del

sujeto(sea de nosotros mismos) y no exteriores a nosotros las decisiones siempre te ayudaran para elegir la opcin correcta teniendo la decisin bien definida. Para poder elegir una capacitacin tienes que saber cul es la

carrera que vas a estudiar para que tomes una decisin que se relacione con ella. en caso de que ninguna capacitacin se relaciona con tu carrera la

mejor opcin es elegir alguna en que tengas mas habilidades para que no se te dificulte. Debemos de tener en cuenta que a veces las decisiones se puede tomar equivocadamente por eso la decisin que tomes tiene que ser analizada perfectamente. Es importante saber que las decisiones se presentan en todos los niveles de la sociedad, sean de mayor o menor incidencia; pero estas implican una accin que Conlleva a un determinado fin u objetivo propuesto. Es de gran utilidad conocer que procesos se deben aplicar y abarcar para tomar decisiones efectivas. Es por ello que en este trabajo se realiza una investigacin basada en autores y textos que se refieren a la toma de decisiones y su utilizacin Como una herramienta de uso cotidiano en el estudio de las organizaciones y la administracin.

Para lograr una efectiva toma de decisiones se requiere de una seleccin racional, para lo que primero se debe aclarar el objetivo que se quiere alcanzar; eso s, se deben tener en cuenta varias alternativas, evaluando cada una de sus ventajas, limitaciones y adoptando la que se considere ms apropiada para conseguir el objetivo propuesto. Tomar la decisin es el primer paso para elegir un plan de accin; es por esto que como administradores nuestro trabajo central es continuamente decidir que hacer, delegar su realizacin a quienes consideremos mas capacitados para ello, justificar para que debe hacerse, cuando debe hacerse y as lograr la optimizacin. Es muy importante tener en cuenta el trabajo en equipo para la toma de decisiones, ya que se tiene el concepto y la visin de varias personas para llegar a La mas optima; aunque para conformar estos equipos se deben tener en cuenta las Capacidades, el compromiso y la responsabilidad de cada uno de los integrantes, para as lograr ser un verdadero equipo de trabajo

Toma de Decisiones en condiciones de certeza: Es importante saber que las decisiones se presentan en todos los niveles de la sociedad, sean de mayor o menor incidencia; pero estas implican una accin que conlleva a un determinado fin u objetivo propuesto. Es de gran utilidad conocer que procesos se deben aplicar y abarcar para tomar decisiones efectivas. Es por ello que en este trabajo se realiza una investigacin basada en autores y textos que se refieren a la toma de decisiones y su utilizacin como una herramienta de uso cotidiano en el estudio de las organizaciones y la administracin. Para lograr una efectiva toma de decisiones se requiere de una seleccin racional, para lo que primero se debe aclarar el objetivo que se quiere alcanzar; eso s, se deben tener en cuenta varias alternativas, evaluando cada una de sus ventajas, limitaciones y adoptando la que se considere ms apropiada para conseguir el objetivo propuesto. En la toma de decisiones est inmersa la incertidumbre ya que no hay nada que garantice que las condiciones en las que se tom la decisin sigan siendo las mismas, ya que estamos en un medio que cambia constantemente; aunque las que se toman sin previo anlisis, al azar, estn ms expuestas que aquellas que siguen el proceso adecuado. Tomar la decisin es el primer paso para elegir un plan de accin; es por esto que Como administradores nuestro trabajo central es continuamente decidir qu hacer, Delegar su realizacin a quienes consideremos ms capacitados para ello, justificar para que debe hacerse, cuando debe hacerse y as lograr la optimizacin. Es muy importante tener en cuenta el trabajo en equipo para la toma de decisiones, ya que se tiene el concepto y la visin de varias personas para llegar a la ms ptima; aunque para conformar estos equipos se deben tener en cuenta las capacidades, el compromiso y la responsabilidad de cada uno de los integrantes, para as lograr ser un verdadero equipo de trabajo.

La Persona Como Tomadora De Decisiones Quien toma decisiones est inmerso en una situacin, pretende alcanzar objetivos, tiene preferencias personales y determina estrategias para obtener resultados. La preferencia de un individuo para asumir un riesgo es inversamente proporcional a la magnitud del compromiso que involucra la decisin.

La tica En La Toma De Decisiones Un individuo puede aplicar 3 criterios en la toma de Decisiones ticas: El utilitarismo: Busca proporcionar el mayor bien para la mayora, en el cual las decisiones son tomadas solamente con base en sus resultados. Esta posicin tiende a dominar las decisiones en los negocios, pues es consistente con las metas como la eficiencia, la productividad y las grandes ganancias. Los derechos: Esto hace que los individuos tomen decisiones consistentes con las libertades fundamentales y los privilegios manifiestos en documentos como la ley de derechos. El derecho en la toma de decisiones significa respetar y proteger los derechos bsicos de los individuos, como lo son la intimidad, la libertad de la palabra un proceso legal. La justicia: Esto requiere que los individuos impongan y cumplan las reglas justa e imparcialmente para que exista una distribucin equitativa de los beneficios y los costos. Cada uno de estos tres criterios tiene sus ventajas y desventajas. Un enfoque en el utilitarismo promueve la eficiencia y la productividad, pero puede ignorar los derechos de algunos individuos en particular, de aquellos con representacin minoritaria en la organizacin. El uso de los derechos como criterio protege a los individuos del perjuicio y es consistente con la libertad y la intimidad,

pero puede crear un ambiente de trabajo demasiado legal que obstruya la productividad y la eficiencia. Un enfoque en la justicia protege los intereses de los de menor representacin y poder, pero puede alentar un sentido de la distincin que reduce la asuncin de riesgos, la innovacin y la productividad.

Certeza, riesgo e incertidumbre. Criterios para la toma de decisiones. En el momento de disear las decisiones, pero sobre todo a la hora de establecer criterios con los que adoptar un curso de accin, tres son las situaciones que se le pueden presentar al decisor: Certeza: Esta es la situacin ideal para la toma de decisiones. Se tiene la total seguridad sobre lo que va a ocurrir en el futuro. Desde un punto de vista estrictamente econmico se trata de elegir el curso de accin que va a proporcionar los mejores resultados de acuerdo con el criterio establecido (beneficios, rentabilidad, cifra de ventas). No es, sin embargo, una situacin habitual.

Riesgo: Esta situacin se aproxima bastante ms que la anterior a las situaciones habituales en la empresa. El decisor, bien porque se ha procurado informacin, bien por su experiencia, puede asignar probabilidades a los estados de la naturaleza de los que depende la efectividad de su decisin. De esta forma, puede valorar, al menos asocindolos a una probabilidad, los resultados promedio de sus decisiones. Por supuesto, que eso sea suficiente para tomar una decisin depende de los criterios que se definan para tomarla.

Incertidumbre: Al igual que con el riesgo, los decisores en muchas ocasiones se enfrentan a decisiones en las que no pueden efectuar suposiciones sobre las condiciones futuras en las que se desarrollaran los cursos de accin elegidos. Ni siquiera es posible asignar probabilidades razonables a dichos sucesos futuros. En estos casos la decisin, adems de por criterios polticos y econmicos, se ve orientada por la orientacin psicolgica del decisor.

Independientemente de la situacin a la que nos enfrentemos, lo que es cierto es que para todo conjunto de decisiones a tomar y sucesos futuros de los que depende el resultado de la decisin es posible definir una matriz de resultados ( como la que se presenta a continuacin, donde Rij es el resultado de aplicar la alternativa i (Ai) y presentarse posteriormente el suceso j (Sj).

Criterio De Decisin En Situaciones De Certeza. Si usted sabe que situacin se va a presentar en el futuro elegir la alternativa que proporciona el mximo resultado para ese suceso futuro. En nuestro ejemplo, si usted sabe est completamente seguro que los operarios se adaptaran muy bien, elegir la alternativa 3, que da el mayor resultado. Sin embargo, si piensa que no se van a adaptar y sabe que ello ocurrir, elegira la alternativa 2, pues en esa situacin es la que da mejores resultados. Puesto que sabemos que va a ocurrir, el criterio de decisin es elegir la alternativa que proporciona el mejor resultado.

El Marco Mental En La Toma De Decisiones El proceso de decisin es un proceso mental de racionalidad limitada. Para que el proceso de decisin sea racional es necesario que se den dos condiciones: que se disponga de informacin perfecta, lo que supone disponer de toda la informacin relevante en todo momento en las mismas condiciones que la competencia, y, quiz ms importante, racionalidad ilimitada, que nos permita valorar correctamente todas las alternativas y elegir la ptima. Lamentablemente, estas condiciones rara vez se dan; en ocasiones se puede acudir a situaciones prximas a la racionalidad ilimitada, cuando el nmero de variables son pocas y estn controladas, lo cual nos permite determinar la solucin ptima. No obstante, lo normal en la vida real son ms bien situaciones en las que no se dispone de toda la informacin relevante y, sobre todo, no es posible ni conocer todas las variables implicadas y sus interacciones ni definir correctamente las consecuencias de cada curso de accin. En estas situaciones el decisor debe abandonar la actitud optimizadora y adoptar una actitud satisfactoria,

adoptando la primera solucin de entre las alternativas posibles que satisface sus intereses, aun consciente de no estar tomando la decisin ptima. Muy probablemente el coste de evaluar el resto de alternativas hasta encontrar la ptima supere los beneficios adicionales que se pueden obtener de ella. Adems de lo aqu expuesto, otros condicionantes a la toma de decisiones actan limitando los cursos de accin ms all de la racionalidad limitada del decisor; en muchas ocasiones los criterios polticos y estratgicos de la decisin as como los personales de quien tiene que tomar la decisin juegan un papel ms relevante que los estrictamente econmicos de forma que los criterios para priorizar las alternativas no siempre son coincidentes.

CONCLUSION

En conclusin podemos decir que la toma de decisiones en la diferente rea del conocimiento, se lleva un procedimiento que va a una misma solucin pero no igual en el sentido de aplicarlo. Gracias a la exposicin grfica que se realiza sobre el modelo racional de la toma de decisiones, logr comprender ms a detalle, cmo debe hacerse realmente una eleccin, sabiendo primero cul es el problema que debo solucionar a travs de ella y a continuacin analizar a conciencia los posibles caminos que puedo seguir para llegar a mi meta. Asimismo, me pareci importante darme cuenta que tomar una decisin no significa solamente elegir un determinado proyecto y dejarlo caminar slo, sino que se debe vigilar siempre, as como evaluarlo con frecuencia para saber si ha sido la respuesta a nuestros problemas o no. De esta manera, podr adquirir experiencia y me ser ms fcil llevar a cabo alguna determinacin en el futuro.