La creacin de valor compartido: una nueva forma de xito econmico empresarial - V...

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Especial | Lun, 06/17/2013 - 12:24

La creacin de valor compartido: una nueva forma de xito econmico empresarial

Por: Pacific Rubiales

El xito econmico de una empresa est directamente relacionado con su competitividad.

No obstante, la lgica e !resarial "ace ca#a $e% &s e$i#ente 'ue ninguna e !resa !ue#e ser

e(itosa si si la co uni#a# #on#e o!era no lo es) *sta tesis la e(!usieron con clari#a# +ic"ael *) Porter , +ar- R) .ra er, en un art/culo #e 2011 'ue los con$irti en los gur0s aca#1 icos sobre el te a: 2la co !etiti$i#a# #e una e !resa , la salu# #e las co uni#a#es #on#e o!era est&n fuerte ente entrela%a#as) 3na e !resa necesita una co uni#a# e(itosa, no slo !ara crear #e an#a !or sus !ro#uctos, sino ta bi1n !ara brin#ar acti$os !0blicos cruciales , un entorno 'ue a!o,e al negocio) 3na co uni#a# necesita e !resas e(itosas 'ue ofre%can e !leos , o!ortuni#a#es #e creacin #e ri'ue%a !ara sus ciu#a#anos)4 516, #i7eron) *n consecuencia con el !lantea iento anterior, ca#a $e% se acu8a con 'ue $a &s fuer%a un conce!to

&s all& #e la res!onsabili#a# social, la filantro!/a , a0n la sustentabili#a#) 9e trata #el

$alor co !arti#o 'ue, co o lo #efinen Porter , .ra er, se enfoca en i#entificar , e(!an#ir las cone(iones entre el !rogreso econ ico , el social) :e esta anera, la generacin #e $alor

econ ico e !resarial, est& relaciona#a , #e!en#e #e la creacin #e $alor !ara la socie#a#) Pero ;c o se crea $alor co !arti#o< =a, tres for as #iferentes #e "acerlo: reconcibien#o !ro#uctos , erca#os, re#efinien#o la !ro#ucti$i#a# en la ca#ena #e $alor , constru,en#o

clusters #e a!o,o !ara el sector en torno a las instalaciones #e la e !resa: 2>a#a una es !arte #el c/rculo $irtuoso #el $alor co !arti#o? al incre entar el $alor en un &rea au entan las o!ortuni#a#es en las otras4526 ) La esencia #e la teoria #e Porter , .ra er consiste en afir ar 'ue el ca!italis o "a falla#o en aten#er las &s i !ortantes necesi#a#es #e la socie#a#, co o la salu#, la generacin #e e#io a biente) Por ello, , a a !esar

bienestar, la nutricin, la !roteccin , la !reser$acin #el

#e 'ue las e !resas "an sofistica#o sus !ro#uctos, las e !resas "an !er#i#o o!ortuni#a#es #e inno$acin , creci iento al !er#er #e foco las $er#a#eras necesi#a#es #e la socie#a#,) *s

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necesario, y casi imprescindible entonces, reconcebir los productos y mercados, pues para satisfacer necesidades en los mercados subatendidos a menudo se requieren productos rediseados o mtodos diferentes de distribucin. Estos requerimientos pueden detonar innovaciones fundamentales que tambin podran tener una aplicacin en los mercados tradicionales(3 . ! redefinir la productividad en la cadena de valor es entender que los problemas de la sociedad pueden crear costos econmicos en la cadena de valor de una firma. "or esta ra#n es ur$ente internali#ar esos problemas y atenderlos% en aras de beneficiar a la sociedad y a la empresa. Empresas como el minorista brit&nico 'ar(s ) *pencer o +estl ,an encontrado que ,aciendo inversiones para fortalecer proveedores locales, en el lar$o pla#o pueden obtener materias primas de alta calidad en sus #onas de operaciones. -os sistemas de proveedores locales traen beneficios empresariales como la disminucin de costos de transporte y tiempos de abastecimiento. ! entre los beneficios sociales y colectivos se destacan% la disminucin de las emisiones de carbono al reducir las necesidades de mivilidad, y la contribucin al desarrollo econmico las comunidades, $enerando un mayor reconocimiento de la marca al tener una relacin m&s cercana con la comunidad. "or donde se le mire es una relacin $ana.$ana.

/e otra parte, la construccin de clusters me0oran la productividad de la compaa dado que los proveedores locales capaces fomentan una mayor eficiencia lo$stica y una colaboracin m&s f&cil. 1ener capacidades locales m&s slidas en &reas como capacitacin, servicios de transporte y sectores relacionados tambin eleva la productividad. ! a la inversa, la productividad sufre si no se cuenta con un cluster de apoyo. (2 "or todo lo mencionado anteriormente, conducir los ne$ocios inte$rando el concepto de valor compartido en la estrate$ia, permite posibilidades de innovaciones en los mercados, productos y confi$uraciones de la cadena de valor de las empresas, ase$urando utilidades econmicas en el lar$o pla#o y creando beneficios para la sociedad. El valor compartido tiene la llave para abrir la pr3ima oleada de innovacin y crecimiento para las empresas. 1ambin reconectar& el 3ito de la empresa con el de la comunidad de maneras no percibidas durante la era de los enfoques estrec,os de la $estin, del pensamiento cortoplacista y de las crecientes separaciones entre los diversos estamentos de la sociedad, insisten "orter y 4ramer. 5reer en la $eneracin de valor compartido implica apostarle un cambio en la forma en la que se conducen los ne$ocios, que realmente contempla un propsito social y ambiental li$ado al 3ito econmico le0ano a la caridad. 6 este punto 7sealan los dos reconocidos autores de 8arvard9deben $uiarse las metas de los ne$ocios. +o se puede pretender que todos los problemas de la sociedad sean resueltos con las soluciones de valor compartido. +o obstante, dado que tradicionalmente esta tarea ,aba estado asi$nada e3clusivamente a los $obiernos y a las :+;, la creacin de valor compartido

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supone una verdadera revolucin al fomentar que las corporaciones hagan uso de sus habilidades, recursos y capacidad de gestin para liderar el progreso social de maneras rara vez igualadas por las organizaciones sectoriales y gubernamentales mejor intencionadas. Es esto lo que permitir importantes resultados y ojal que las empresas puedan recuperar el respeto de la sociedad.

1- Michael E. Porter y Mark R. Kramer: La creacin de valor compartido, revi ta !arvard "# ine Revie$, edicin Enero % &e'rero de ()11. *on #ltada el 1+ de ,#nio de ()1+ en:

http:--$$$..ilantropiatran .ormadora.or/-attachment -article-101-2hared3()4al#e3()in3 ()2pani h.pd. (- 5'6d. + -5'6d. 7- 5'6d.

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